工作进度汇报总结

工作进度汇报总结

为保质、保量、按时完成工程，我公司根据道路恢复工程的设计原则、施工技术规范以及工程工期的总体要求，严密组织、精心施工、严格管理，通过与相关单位积极有序的协调与合作，在全过程管理单位及监理单位的指导管理下克服了各种各样的困难，按时、保质保量的完成了节点施工任务，使体育馆路片区具备了良好的通行条件。一、工程进展

截止2017年12月31日，本公司已完成工程进度如下：

二、管理情况

为确保工程质量、安全和工期目标的实现，全面履行合同要求，本合同段实行项目管理，本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，统一指挥本工程的施工。项目经理部按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，尤其是对制约工期的关键工程进行有效控制。

本工程质量总体目标为:交工验收质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。我们将按照ISO9001标准，针对本合同段工程特点，建立纵向到底、横向到边的质量保证体系，落实“工地建设标准化”、“标杆化施工”的双标质量管理制度，将质量责任层层分解，落实到每一个员工，强化到每一道工序，进行全员全过程质量控制，以实现质量目标和创优规划。

1.项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师为副组长，质量工程师及各专业工程师及职能部门主管参加。

2.开工前项目经理部建立质量自检体系，严格执行“三检”制度（自检、互检、交接检）以及岗位责任制和奖惩制度。建立健全质保体系和质量保证措施，并在开工前报监理工程师审批。

3.施工队成立质量管理小组，施工队长为组长，工班长为副组长。

4.加强质量教育和岗前培训。在项目整个施工阶段，项目部定期对施工班（组）进行质量教育，提高质量意识。

开工前进行专业、规范、操作要求、岗位责任的培训。规范每个参加项目施工的人员的行为，做到人人懂规范、讲规范、按规范施工。

开工前多种形式对施工班（组）进行专业技术交底，施工质量与每个人的利害关系明确，做到人人胸中有数，达到科学化、标准化、规范化、程序化施工。

5.主要材料的质量控制。工程师按规定对进场材料进行抽检，确保材料质量满足国家标准的要求。

6.加强技术管理，健全质量管理制度，确保工程质量。完善技术管理体系：建立项目经理部、施工队、工班三级技术管理网。现场施工过程中出现的技术问题，影响到工程质量的及时地与业主部门沟通，妥善处理。编写好工序作业指导书。

（1）质量预控制度。把“事后把关”转移到“事前控制”上来，

实行检控结合，以控为主的工作方针，把不合格工序消灭在其形成过程中。实行事前控制法，建立并落实工序各项质量控制措施，做到事前管理与事前控制，以工序质量保分项工程质量，以分项质量保分部工程质量，以分部质量保单位工程质量。

（2）过程“三检”制度。各分项工程均坚持实行质量“三检”（自检、互检、交接检）制度。

（3）质量文件记录制度。项目部设资料员，负责各种技术资料的收集、整理工作，有完整、准确、齐全的内业资料。工程重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料，如照片、光盘等。

技术交底资料，由专业工程师负责收集后移交资料员存档。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。

各类质量文件、质量记录是确定质量责任的依据，必须真实、可靠、详尽。尤其对于工序间的交接、工种间交接的情况要由专业工程师做出详细记录并由交接双方签字确认。

（4）质量否决制度。所有分项工程的施工质量必须全部符合国家检验标准的规定，对于不合格的分项工程必须进行返工，否则，不准进行下道工序施工。

质量事故发生后，现场负责人应立即组织人员采取有效措施制止事态扩大。对于当时可以解决的问题应及时解决，对于不能当时解决的应立即报告项目总工及公司有关部门进一步处理。

项目应按规定时限向上级主管部门报告质量事故情况，并填写“工程质量事故报告表”。对于发生重大质量事故的，按管理权限，

逐级上报。

根据事故的严重程度不同，可由项目自行组织或由公司组织事故调查组进行调查。必要时可由上级主管部门直接进行调查，调查组成员应具有开展调查所必须的专业知识并与所发生的事故没有直接的利害关系。

事故调查的主要内容包括：查明事故发生的原因、过程及经济损失情况；确定质量事故责任人；提出事故处理意见和纠正预防措施意见；提出对事故责任人的处罚意见。以上内容应形成书面的调查报告存档并上报。

对质量事故的处理应遵循“四不放过”的原则，对发生事故不按规定时限上报或隐瞒不报的要按情节轻重对有关责任人员进行行政和经济处罚。

三、施工中存在的关键问题及教训

在工程施工现场多道工序交叉进行，各项工作纵横交错的复杂情况下，加强安全文明施工管理尤为重要。而文明施工不仅体现了一个施工队伍的素质高低，同时也反映了施工企业管理水平，它直接影响到工程能否创优。因此，“安全生产、文明施工”是创建精品工程的必要条件，其具体措施如下：

1.成立安全文明施工领导小组，设立专职安全员。项目经理任领导小组组长，是第一责任人，与施工队负责人都必须签下安全责任状。

2.加强安全文明教育，提高员工的安全文明意识。实行持证上岗制度，对职工和民工定期进行安全生产教育，上岗前必须接受安全生产教育。使每个施工人员树立安全第一的思想，建立各级人员安全文明生产责任制度，明确各业务范围内的安全管理责任。

3.认真执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法规；严格遵守《安全操作规程》及《公路工程施工安全技术规程》。制定切实可行的安全技术措施，制定作业标准，使作业标准化；制定安全检查制度，严禁违章作业。

4.施工过程中进行定期和专业的安全技术监督，要求施工人员在开工前必须熟悉本工程地形地貌并进行技术教育，学习操作规程和安全条例，搞好安全生产的宣传工作，施工现场设置固定标语和针对性醒目标志，确保安全生产。

5.根据工程特点，施工路段严格管理、文明施工，做到计划周密，方案科学，手续完备，标志齐全，设施规范，疏导有序，分别制定安全措施，建立健全各项规章制度，并认真贯彻执行，落实劳动保护措施。进入施工场地，必须统一着装，佩戴安全帽和胸卡。

6.预防为主，作好防火、防盗工作。施工现场配足通讯报警、消防、劳动保护、环境保护、医疗保健等器材。

7.加强现场安全管理，在施工现场均应布设明显施工警告标示和交通指示牌、安全标志，所有标志的尺寸、颜色、文字与架设地点，均应符合国家标准的规定。适当位置还应根据需要设置警告灯、护栏、照明等。