工程策划书演示文稿

项目中心
负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信 息价材料品牌；
项目中心
基础验收
工程验收
主体结构验收 工程竣工验收
项目中心
各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯 等）
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三、工程分判
分判的方式（省钱、战略、关系）
•分判的五个原因
★政府垄断行业
★指定分包工程（三方合同）
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项目控制要素的具体工作分工
报批报建
开工准备
计划体系
施工及监理单 位确定 零星工程及材 料
工作内容 项目前期报批报建工作：①办理《工程建设施工许可证》； ②办理质量监督；③办理安全监督手续；④办理施工用水； ⑤办理施工用电；⑥办理施工用水排放许可；⑦办理临时施 工路口报批；⑧办理临建施工报批；等等。 包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③复核单体建筑 的放线工作；④围墙、道路及临时设施施工；⑤市政配套管 线到位情况的进一步落实；等等
备注
1 2
3
专4 业5 分6 包 采7 购8
9 10 11 12
桩基工程 防水工程 铝合金门窗、玻璃雨篷、单元门、空调百叶 制造安装 入户门制作、安装 阳台栏杆制作、安装 外墙外保温工程 外墙涂料工程 电梯制造与安装 样板房精装修 智能化工程 可视对讲设备制造与安装 园林景观
区域采购 区域采购
区域采购 战略采购 战略采购
甲供材进场计划等
计管理部编制
专项实施计划（示范区、样板 专项实施计划由工程编制 间市政园林等等）
•售楼处专项计划 •设计专项计划 •招标专项计划
•外部资源管理：招标管理、设计管理、多单位协调
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项目工程进度计划中的关键节点提取
关键节点（分楼栋） 1、桩基工程施工与验收 2、基础、地下室施工与回填 3、主体工程封顶 4、外架拆除 5、景观施工 6、单体工程完工 7、监理验收与整改 8、项目中心验收与整改 9、竣工备案 10、入伙前验收与整改 11、工程移交
基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审 定
设计部负责，项目中 心、成本管理部参与
项目中心组织，设计 部、成本管理部参与
选样、定板
设计部
制订《材料、设备、构配件进场计划》
项目中心
材料、设备、 构配件
甲供材料设备招标及合同工作
工程管理部、成本管 理部负责，设计部、 项目中心参与
甲供材料设备的到货验收
•项目工程策划书模版
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一、项目分期规划 •展示区
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重点要考虑道路、市政管线、物业类型、分区的面 积、施工组织的便利等，还应考虑销售节奏安排
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二、 项目工程部的组织架构
•项目总经理
•设 计 主管
•成 本 主管
•材 料 主管
•工 程 经理
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施工图纸审查要点-1 —告诉设计院是收图要点，告诉乙方客户关注点
±0.000绝对标高与周边场地标高的协调 总图坐标封闭复核 基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调 板的标示及节点索引
结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响 楼面（卫生间、阳台、露台、退台）降板标高、导墙、 拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/12
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部、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包 项目中心、监理、总包
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样板引路制-样板清单2
类别
施工工艺 样板
内容 混凝土导墙 空调侧板 混凝土楼（屋）面收浆 砌体沟缝 穿墙管预埋 钢板（丝）网安装 内外墙抹灰 内外墙涂料 天棚 楼地面粉刷、楼地面砖 楼梯踏步 铝合金塞缝、防水、打胶 防水基层处理 防水层 屋面瓦铺设
项目工程策划的主要内容（围绕项目九大管理领域）
1. 项目的分期规划及标段规划；现场总平面的布置 规划，特别是展示区、样板间的规划；
2. 项目工程部的管理架构及内部工作划分； 3. 工程分判及总分包之间的施工边界划分； 4. 项目的计划体系策划及进度协调机制； 5. 项目工程质量规划及落实机制； 6. 项目沟通等方面的规划及约定；
•营 销 主管
•副总经理/总助
•客 服 主管
•报 建 主管
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•土建主管
•设备主管
• • • • •
•
现 场 工 程
水
弱
暖
电
工
工
程
程
电 气 工 程
（ 兼 ）
计 划
管
资 料 员
师
师
师
师
理
专
员
项目工程部的组织架构企业的管控模式相 关，主要是确定本项目的工程管理人员数量
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项目中心内部职责分工
开始时间 结束时间 备注
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项目工程进度关键节点计划
销售展示区关键节点 （1）销售大厅
1、土建施工 2、室内装饰工程 3、室内二次装饰施工 4、室外环境工程 （2）12层板式高层样板楼 1、临时电梯机房设置 2、临时电梯安装 3、外挑悬架交付作业面 4、室内装饰工程 5、室外管线工程 6、室外景观工程
外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性 屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核 统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿 墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一
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施工图纸审查要点-2 —看什么点，查什么点？
栏杆、扶手详图 庭院围墙详图 铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一 门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图 雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定 位标注 开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位 室外景观、管线综合平衡设计
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四、项目工程计划体系策划—分级
层级
项目计划体系
责任部门
一级
总计 划
项目总体开发进度计划
运营中心
二级 项目总体工程总体施工进度计 项目工程部编制 工程 划
三级
支持 计划
内部资源协调计划：设计计划、 招标计划由成本编制，工程、
招标计划（包括考察、技术标、 设计确认；分包/材料进场计
出图、样板确认计划 ）、分包/ 划由工程编制；设计计划由设
《分期项目开发总体计划》
《总包单位、监理单位、分包单位进场计划》
《材料、设备、构配件进场计划》
施工单位考察、技术标书、技术合同、招标
监理单位考察、技术标书、技术合同、招标
5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确 定及合同
责任部门
项目中心负责，项目 开发部配合；
项目中心负责，项目 开发部配合；
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样板引路制-样板清单
类别 交楼样板
材料样板
做样板的内容
每户型
涂料、油漆 地砖及排版 铝合金门窗、配件 外墙面砖 开关面板 灯具 洁具
组织样板部门
项目中心
设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部 设计管理部
确认样板部门 设计管理部、营销部、客服
区域采购 区域采购
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项目工程分判-甲定乙购/限价/指定品牌材料设备
1 甲定 2 乙供 材料 3
4
1
限价 材料
2
3
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1 指定 2.2 品牌 材料 2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3
3.1
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外墙面砖、楼地面砖 屋面保温板 水表及表阀 电表及表箱 灯具 防火排烟系统设备 通风设备 电气设备安装工程 暗装接线盒/灯头盒 ：鸿雁、公元、光华 难燃PVC电管、UPVC电管 ：鸿雁、公元、光华 焊接钢管 、镀锌钢管 ：上海合格产品 给排水工程 承插塑料排水管(零件粘接) ：中财、公元、光华 螺旋排水管 ：中财、公元、光华 地漏 ：中财、公元、光华 铜塑复合管 ：德仕、莘天 室内给水聚丙烯管(热熔连接) ：中财、公元、光华 截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀 ：永亨、精嘉 阻火圈 ：德律风 弱电工程 砖、混凝土结构暗配电线管 ：上海申联、浙江金州
•政府环境 •节约成本
★集团战略或区域采购材料
•保证品质 •强化管理 •资源约束
★甲定乙供材料
--指定供应商及材料价格
★限价材料
•注意事项
--限定材料价格，不指定供应商
★指定品牌材料
--指定材料品牌，套用定额价格
•声明在 先
•完整策 划
•风险防 范
•项目工程分判清单Leabharlann Baidu
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•明确配 合与管 理责任
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项目工程质量管理要点
1. 定位放线； 2. 桩基施工； 3. 地下室施工； 4. 外墙外保温体系施工； 5. 铝合金门窗安装； 6. 单元门、入户门安装； 7. 栏杆扶手安装； 8. 地下室、屋面防水施工； 9. 卫生间防水涂膜施工； 10.精装修； 11.水暖电管线预留预埋； 12.配电箱、配电柜安装；
营运中心负责，项目 中心配合 由项目中心提供给成 本部，由成本部组织 协调招投标工作 项目中心负责单位考 察、技术标书和技术 合同，成本管理部负 责招标及合同工作 项目中心负责，由成 本管理部监控
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项目控制要素的具体工作分工
图纸及方案 评审
初步设计、各专业施工图纸专家评审
组织部门/单位 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司 监理公司
确认部门 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包 项目中心、总包
战略采购
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项目工程分判-战略采购及区域采购材料设备—提高效率
序号
材料、设备名称
1 战 略2 采 购3 与 区4 域 采5 购
6
7
可视对讲设备 电梯 内外墙涂料 户内配电箱 开关插座 井盖、信报箱、单元门、空调百叶、 石材（大理石、花岗岩、水泥砖、大连 砖）
备注
战略采购 战略采购 战略采购 战略采购 战略采购
•明确交 界面
•适当的 管理与 配合费
用
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项目工程分判-政府垄断行业
序号
分包工程名称
1
供配电工程
2
燃气工程
3
政府
垄断 4
行业
5
室外给水工程 有线电视工程 电话和网络工程
6
泵房设备安装工程
7
人防工程
8
消防工程
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备注
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项目工程分判-指定分包
序号 指定分包工程
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2020/11/12
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概述
工程策划是项目工程管理的整体规划，是项目 工程管理的纲领；
工程策划应与项目特点及公司的管理模式匹配
在项目的规划方案确定后即可进行，在项目的 监理/总包招标启动前应完成工程策划工作—招 标前做
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开始时间
结束时间
备注
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五、工程质量管理目标
工程结构质量达到 “**杯”标准；
项目入伙时：客户投诉目标 • （毛坯房标准）总投诉率＜90条/每百户的有效投诉率；
墙体开裂投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 门窗投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率； 装饰投诉率 < 0.2条／每户的有效投诉率； 电气投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 给排水投诉率< 0.1条／每户的有效投诉率； 部品投诉率< 0.2条／每户的有效投诉率。