新员工入职培养90天计划

入职三个月内
第4-6个月 （91-180天）
1.帮助员工重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的责任、工
适度授权，独 立担当
作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 2.开始适度放权让员工独立完成工作，协助员工制定目标和措施，让 他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；
入职4-6个月 内
1.进行半年度绩效评估，并与员工进行面对面绩效面谈；
制定发展计划
2.给予员工参加培训的机会，鼓励他平时多学习，制定出成长计划， 分阶段去检查；
入职4-6个月 内
人事行政部 直属上级
人事行政部 直属上级 直属上级
2.对其工作成果进行评估，及时给予肯定及鼓励，并在部门展示其成 绩，分享成功的经验；
入职三个月内
3.确定是否留任，给予试用期考核结果
岗位胜任
Байду номын сангаас第3个月 （61天-90天）
主动工作
入职三个月内
1.用人部门初步确认通过试用期，用人部门进行员工正式沟通，进行
转正面谈访谈；
入职三个月内
2.进入转正手续办理程序，由员工本人进行试用期工作总结撰写等。
入职两个月内 人事行政部
在适当的时 候给予适当 的压力，促 进新员工的
成长
第三阶段
工作挑战
第四阶段 第五阶段
在适当的时 第3个月 候给予适当 （61天-90天） 的压力，促
进新员工的
成长
第3个月
（61天-90天）
1、人事与行政部先行与用人部门沟通，进行新员工初步评估。
入职三个月内
1.安排本月工作任务，由新员工自行制定工作计划；
入职一周内
帮助新员工 完成角色过
度
（第1个月） 8-30天
文化了解 岗位适应
1.了解新员工的个人情况及期望，并介绍公司文化及发展战略；
2.明确员工的工作职责、要求，及自身的发展空间；了解部门重点工
作内容及及各岗位职责 3.安排第一周的工作任务，即做什么、怎么做等
入职一个月内
4.检查每日工作完成度困难点，并对新员工日常遇到的问题及时纠正
及指导
1.布置本月的工作任务计划，在实施过程中及时跟进进度及困难点，
给予指导和培训 2.及时关注新员工情绪及状态，帮助其做好调整
入职一个月内
3.让新员工进行月度工作及学习总结，给予肯定及改善建议
直属上级 直属上级 人事行政部 直属上级
第2个月 （31天-60天）
1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.指导其根据上级布置工作任务，进行试用期工作计划的拟定。
新员工入职培养计划（90天）
培训阶段
目的
时间节点 培训内容
培训内容
建议培训阶段
责任人
跟踪方
备注
新人入职
1.人事部办理入职手续，学习新员工入职须知，学习公司人事薪酬、
行政、信息系统管理规范、业务流程等；
入职第一天
2.将新员工带领至任用部门
人事行政部
第一阶段 第二阶段
使员工了解 公司制度、 组织架构及
各部门人 员，快速融
入团队
一周 （1-7天）
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作环境 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职第一天
1.为新人安排座位、电脑、纸笔等办公使用设备，并申请办公使用的 信息系统账号及权限（依据岗位必需性提供）； 熟悉工作职责 2.介绍本部门的每一位同事认识； 3.带领同事到公司各部门、生活区参观，并简单介绍各部门的情况 4.将公司通讯录及常用工作对接人介绍给新员工
入职一个月内
1.布置具有挑战性的工作任务，观察其潜力价值
2.提出工作岗位的要求和绩效考核指标 3.观察新员工优缺点，观察其处于逆境及压力时状态，寻找其留任价
入职两个月内
值
人事行政部 直属上级
人事行政部
第三阶段
第2个月 （31天-60天）
工作挑战
1.采取正式或非正式的访谈，了解员工思想动态； 2.了解员工在工作期间工作情况。