2016学校三年发展规划及实施方案
学校三年发展规划(2016年—2019年)
学校三年发展规划(2016年—2019年)秦安县王铺乡卢胡小学宋彦明秦安县王铺乡卢胡小学创建于1963年6月,位于卢胡村,学校秉承“求实创新、立德树人”的校训,坚持质朴务实与开拓进取相融合的精神,通过前几年三年规划的实施,学校在德育、课堂教学、教育评价、校本课程建设等领域取得明显进步。
在今年小学毕业会考中获得县委县政府颁发的优胜奖牌一面,学校的老师也获得了县级“先进个人”的称号,并且在秦安县政府网站和天水在线进行了报道。
本规划分两个部分。
第一部分:发展的基础与面临的问题第二部分:未来发展的道路第一部分学校发展的基础与面临的问题一、学校整体情况学校占地面积3060平方米,建筑面积390平方米,总投资25万元。
现有5个班级,8名学生,教职工4名,专任教师4名。
学历合格率达100%,其中大专毕业及以上学历3人,占全校教师的75%。
二、学校发展分析(一)外部条件分析1.周边环境由于学校地处农村,所以在交通方面比较落后。
道路一边为山,一遍紧邻一条小河。
每当下雨,路上泥泞难行。
2.生源状况总体较差最近几年,由于家庭条件的提高,本生源地的学生大多转到城市或者县城,有一小部分因为哥哥姐姐上初中,而一同转入到乡中心小学。
因此,生源逐年下降。
(二)内部条件分析1.学校管理学校规章制度健全,落实到位,规范、有序、民主的管理方式体现依法治校的教育思想,在德育管理、师资队伍管理、教育教学管理、教育科研管理、课程管理等方面建立体现以人为本、追寻校本、讲究成本和精细管理的管理制度。
2、师资因地域的限制,学校在师资方面略显薄弱。
2.学生综合素质良好学校学风良好,绝大部分同学都有比较好的学习习惯、方法和主动获取知识的能力,学业成绩显著提高。
三、学校发展面临问题学校发展的关键三年,办学面临着一系列质的问题:1、办学规模的问题:由于学校地处农村,生源的补充越来越困难。
2、教师队伍的问题:学校地处农村,受自身条件的限制,导致一批优秀的中青年教学骨干调往其他条件比较好的地方,使得学校的发展成了恶性循环:师资力量不够,学生不来,学生太少,老师进不来。
小学学校三年发展规划(2016年—2018年)
小学学校三年发展规划(2016年—2018年)xx市xx路小学创建于XX年8月,xx市xx路小学,创办于XX 年8月,原为xx镇第八小学,由原来的xx镇九小和水深小学合并新建而成。
XX年9月因乡镇区划调整,学校施教区管辖范围发生变化而更名为xx路小学。
建校伊始,学校秉承“求实创新、立德树人”的校训,坚持质朴务实与开拓进取相融合的丹小和•美精神,通过前几年三年规划的实施,学校在德育、课堂教学、教师专业发展、教育评价、校本课程建设等领域,围绕“差异教育”主导理念积极进行探索实践,逐步形成了基于儿童文化的差异教育为特色的整体风貌。
建校十年,学校先后荣获xx省义务教育标准化学校、xx省中小学学业质量检测与评价重点实验学校、xx市示范小学、xx 市现代化学校、xx市一级学校、xx市体育和艺术特色学校、xx 市文明学校、xx市小文学家、小科学家培养基地学校、xx市小数学家摇篮学校等三十多项xx市级荣誉称号。
进入第二个十年发展后,xx路小学着力创建底蕴深厚、特色鲜明、品位高雅的xx市级名校,为xx市发展优质基础教育做出贡献,为科教兴市和科教兴国做出贡献。
为此,学校特制定《xx 市xx路小学三年发展规划(XX年9月—2018年8月)》。
本规划分五个部分。
第一部分:发展的基础与面临的问题第二部分:学校办学理念阐述第三部分:学校发展目标第四部分:领域目标、推进计划及成功标志第五部分:规划实施保障机制第一部分学校发展的基础与面临的问题一、学校整体情况学校占地面积xx平方米,建筑面积xx平方米,总投资xx万元。
现有39个班级,xx名学生,教职工98名,专任教师91名。
学历合格率达100%,其中大专毕业及以上学历89人,占全校教师的98%,小学高级职称73人,占80%。
拥有xx市名校长1名,xx省教坛新秀1名,xx市教坛新秀和中坚5名,xx市教坛新秀20名,xx市骨干教师12名和xx市骨干教师13名,优质课获得者38名,师资力量较为雄厚。
小学创建新优质学校三年规划和项目实施方案
小学创建新优质学校三年规划和项目实施方案XXX创建“新优质学校”三年发展规划和项目实施方案(2016年——2018年)第一部分学校创建基础一、规模与环境XXX始建于1952年,为村办完小,位于西岗镇西北田岗村,服务于**八个自然村。
学校占地面积9000平方米,建筑面积1327平方米。
现有教职工14人,专任教师14人,其中高级教师2人,中级教师3人,分别占全体教师的14.3%和21.43%,3人。
学校7个教学班,在校学生196人二、优势与经验传承“明德尚礼,勤奋博学”的校训和“求真知,做真人;立壮志,健身心”的校风,学校迈出了稳健的发展步伐,近几年来,学校领导班子锐意进取,严谨务实,坚持“行为文明,智能合格,身心健康,情趣高雅,技能自立”的办学理念,内强素质,外塑形象,不断加强师德师风建设和业务能力的培养,学校取得了长足的发展。
2016年9月,学校新领导班子确立了“让学生收获成长的快乐,让教师共享教育的幸福,让学校实现持续的发展”的办学目标,坚持“以德立校,质量强校,人和兴校,改革活校”的治校方略,整合资源、发扬优势、提升形象、创建特色的发展策略,立志在素质教育实践中创新发展。
三、问题与挑衅1、高素质教师部队仍需倾力打造。
提高教师队伍的素质是学校内涵发展的重心。
目前我校的高层次人才还是严重不足,县级以上学科带头人数量不多。
加上学校地处滕州市大西南,距县城30千米,给部分教师带来了交通、生活的不便,造成教师队伍不够稳定,人才引不进,留不住,扎不了根。
近三年先后有多位教师调入XXX等学校。
我们要实现创建品牌学校的办学目标,还需要培养一批在县、市级较为知名的学科领袖和大批德才兼备的骨干教师。
形成一支以中青年教师为主体的师德高尚、业务精良、科研能力强、教学效果好、管理水平高的教师队伍是学校的当务之急。
2、办学内涵提升任重而道远。
3、提高教学质量,还需励精图治。
在减负增效的背景下,严格规范教学行为,提高教学有效性,促进课程改革向纵深发展,就显得尤为重要。
学校发展三年规划方案范文(2篇)
学校发展三年规划方案范文在即将实施的三年学校发展策略中,我们将坚定地推进教育改革,专注于教学品质的提升,教师团队的建设,课程的强化,以及教学大纲和评估体系的完善。
我们的目标是培养具备创新精神和实践能力的学生,这需要我们革新教学方法,创造一个激发学生潜能的学习环境。
同时,我们将强调学校文化培育,推崇尊重、协作和进取的价值观,以培养学生的自主学习能力。
在这一规划中,师资队伍的建设将是核心任务。
我们深信,一流的教师队伍是学校成功的关键。
我们将强化教师的持续教育,提高他们的专业素养和教学能力,激发其工作热情和创新精神。
同时,我们将建立公正的激励机制,以表彰和激励教师在教学和研究方面取得的卓越成果。
我们还将致力于学科建设和课程改革。
我们将调整课程结构,推出适应时代需求的新课程,开发独特的校本课程,同时扩大选修课程的多样性,让学生有更多的选择权,以激发他们对知识的热爱和探索欲望。
跨学科的教学活动也将得到加强,以促进不同学科之间的融合,提升学生的综合能力和竞争力。
为了拓宽学生的视野和增强实践能力,我们将加强学校与社会的联系与合作。
我们将组织丰富的社会实践活动,让学生接触社会,同时加强与企业、机构的合作,以增强学生的就业竞争力。
我们将建立有效的家校沟通平台,共同关注学生的成长,促进家长与学校的紧密合作,共同为学生的全面发展贡献力量。
在接下来的三年中,我们将持续努力,不断创新,确保学校各项工作的稳步发展,为学生提供更优质的教育支持和保障。
我们秉持初心,勇往直前,致力于将学校建设成为学生学习和成长的理想之地,师生共同奋斗的大家庭,以及共创美好未来的桥梁。
我们期待每一个学生在这样的环境中茁壮成长,勇敢面对未来的挑战,书写属于他们自己的辉煌人生篇章。
学校发展三年规划方案范文(二)一、总体概述随着时代的不断演进与社会的迅猛发展,教育领域的战略地位愈发凸显。
鉴于本校多年来的稳健发展及对教育改革紧迫性与重要性的深刻认识,特制定____年度至____年度学校发展三年规划方案。
学校发展三年规划方案例文
学校发展三年规划方案例文一、引言近年来,我校一直致力于提升教育质量和建设一流学校。
为了进一步推动学校的发展,提高学校的竞争力和影响力,制定了本三年规划方案。
本方案旨在明确学校未来三年的发展目标、重点任务和计划措施,以促进学校全面发展。
二、发展目标1. 优化教育质量提高教师队伍素质,加强师德师风建设,鼓励教师创新教学方法、提升教学水平,全面提升学生综合素质。
2. 推进课程改革加强课程建设,开展多元化课程,培养学生的实践能力和创新精神,适应新时代发展需求。
3. 建设现代化教育设施改善教学环境,提升校园硬件设施,打造现代化的教育设施和校园环境。
4. 拓展国际交流与合作加强与国际教育机构的合作,开展国际交流项目,提高学校的国际化水平。
5. 强化学校管理加强学校管理体制和机制建设,提高行政效能和管理水平。
三、重点任务1. 提高教师队伍素质(1)加强师德师风建设,营造良好的教育氛围。
(2)开展教师培训,提高教师教学水平和专业素养。
(3)鼓励教师参与科研项目和教学研究,激发教师创新精神。
2. 推进课程改革(1)组织专家团队开展课程改革研究,制定全面的课程改革方案。
(2)开设多样化课程,加强实践教学和创新创业教育。
(3)建设与课程改革相适应的教学设备和教学资源。
3. 建设现代化教育设施(1)进行校园规划,优化校园环境,提升校园美观度。
(2)改善教室设施,完善实验室和图书馆等教学设施。
(3)建设和改造运动场馆,提供全方位的体育设施。
4. 拓展国际交流与合作(1)与国外高校开展学生交流项目,提供国际化的学习机会。
(2)招聘国际教师,推动国际教育交流与合作。
(3)开展国际交流活动,增强学生的国际视野和跨文化交流能力。
5. 强化学校管理(1)建立健全的管理制度和流程,提高行政效能。
(2)加强与家长和社会的沟通,建立良好的沟通机制。
(3)培养学生的自主管理能力,提高学生的参与度。
四、计划措施1. 提高教师队伍素质的措施(1)制定教师培训计划,开展师德师风培训和教师教育培训。
2016-2019推进义务教育学校均衡发展三年规划
2016-2019推进义务教育学校均衡发展三年规划2016-2019推进义务教育学校均衡发展三年规划一、引言义务教育是国家在教育方面的基础工程,是保障每个孩子受到良好教育的核心体系。
为了促进义务教育学校的均衡发展,提高教育公平,促进教育质量的提高,制定本三年规划。
二、总体目标1.提高义务教育学校的整体办学水平。
2.实现城乡义务教育学校资源的均衡配置。
3.加强学校教育资源的质量监控及评估。
4.提升学校教师的教育教学水平。
三、项目计划1.增加学校建设投入a.增加义务教育学校固定资产投入i.支持学校新建和改建项目ii.提供教学设备和教材资金b.提高学校基础设施建设水平i.改善校舍和教室条件ii.完善学生食堂和校园环境2.提高师资队伍建设a.加大对教师培训的投入i.组织师资培训班及研讨会ii.优化师资培训计划b.改善教师待遇和激励机制i.提高教师薪资和福利ii.建立评优评先制度3.推进课程改革a.制定统一的教学大纲和课程标准b.优化课程设置和教学方法4.健全监控评估机制a.加强学校教育质量监测i.定期组织学校教育质量评估ii.加强师生学习情况的跟踪和分析 b.建立信息化的教育管理系统i.提供全面的学校数据支持ii.实现学校教育管理的科学化和智能化四、法律名词及注释1.义务教育:指我国法律规定的每个公民必须接受的基本教育阶段,包括小学和初中。
2.教育公平:指教育资源在各个地区和学校之间的配置合理,让每个学生都能享有平等的教育机会和资源。
3.教育质量评估:对学校教育质量进行系统评估和监控,以促进教育质量的提高。
五、附件1.项目计划细化表格2.教师培训计划表3.学校教育质量评估报告。
关于学校未来三年发展规划学校三年发展规划【四篇】
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【篇1】学校未来三年发展规划学校三年发展规划一、办学思想坚持面向全体学生,努力创造适合每一个学生的教育的办学理念,坚持育人为本,质量第一,突出特色,全面发展的办学方针。
坚持一切为了学生的发展,一切适应学生的发展,一切促进学生的发展的工作原则,使教育的民主性,平等性、全面性,通过育人为本而得以在教育教学实践中贯彻落实。
二、育人目标以学生发展为本,为每一位学生提供适合其潜能开发、学习需要的充分条件和发展机会。
面向全体学生,尊重学生的个性差异,充分发挥每一个学生的学习潜能和个性特长,他们成为基础扎实、思维活跃、善于动手、能力较强、身体健康、个性发展、各有所为的时代所需要的德智体全面发展的建设人才。
三、工作措施1、新课程实验工作我校是平阳县首批新课程试点学校之一,从20年9月开始实施新课程,为此,学校要有目的、有计划地开展好课改实验工作,争取在课程实验改革中寻找出一条办学新路子,为学生的终身发展打好坚实的基础。
(1)成立学校新课改领导小组,由校长挂帅,副校长、教务处具体进行业务培训的指导;(2)成立新课改实验小组,明确成员职责,各司其职,要求各成员及时学习新课改有关教育理论、教育方法,加强思想观念的转变,探索课改新路。
(3)有计划地派遣教师参加各级理论及业务学习,同时聘请有关专家莅校进行专题讲座;(4)加强备课组活动,加强校际间的相互交流,达到相互促进的目的;(5)多方面、多层次进行探索研究,完善对新课改成果的评估方法和机制,通过评估制度提高师生的工作学习积极性,以达到为学生终身负责,提高学生全面素质的目的。
学校三年规划方案
学校三年规划方案先练真功夫,抓住各项改革,搞好三年规划再图大发展,创建一流名校,奠基百年梦想XXXX学校三年规划方案(草案)XXXX学校2016-07-17目录先练真功夫,抓住各项改革,搞好三年规划再图大发展,创建一流名校,奠基百年梦想——XXXX学校三年规划方案(草案)(2009年12月制定,2012年12月第一次修订,2015年12月第二次修订。
)发展背景一、学校概况XXXX学校是1996年经XX市委、市政府批准兴建的一所高标准民办寄宿制学校。
学校占地3.7万平方米,建筑面积 3.1万平方米,绿地面积近1万平方米,投资总额超过2800万元。
学校以基础教育为主,隶属市教育局直接管理,目前含XX中学、XX小学、XX幼儿园三个学部,现有在校生3000 多人,其中寄宿生2500多人。
是河南省基础教育阶段,规模最大的民办学校之一。
二十年来,XXXX学校一直坚持“创办适合每个孩子发展的教育”的办学理念,践行“育德XX、利家利国”之校训,规范办学行为,走内涵发展之路,大力提高教育教学质量,先后获得河南省优秀民办学校、河南省民办教育先进单位、河南省示范性幼儿园、河南省人防教育基地、河南省德育教育特色学校、XX市教育教学先进单位、XX市未成年人思想道德建设先进集体、XX市绿色学校等一系列光荣称号。
第二,学校文化在长期的教育教学实践中,学校形成了内容丰富、积极向上的校园文化。
校训:育德XX,利国利民;校风:团结一心,自强不息;教风:快乐,热爱学生,严谨治学;学风:博学、创新、和谐、发展;教育理念:建立适合每个孩子发展的教育;办学方向:教育学生成才,帮助教师成功,让家长放心,让社会满意;教育目标:学会做人,学会学习,学会生活,学会合作,学会创造;管理模式:生活与学习一体化,教师相互合作制。
三、发展优势L有一个良好的发展环境。
国家对民办教育的支持力度加大,学校处于快速发展的黄金时期;我国城市化进程不断加快, 城市人口持续增加,对适龄学生的需求不断增加。
2016年中学三年发展规划
2016 年中学三年发展规划一、现状分析(一)区域背景1•地理位置XX中学座落于XX区的中心地带,北临森林公园和大房郢水库,办学环境幽雅,交通便捷。
2. 学校发展趋势为了更好地实施素质教育,适应二十一世纪现代教育的要求,明确今后学校发展的目标、进程和工作思路,现制订XX 中学三年发展规划(2017.1-2020.1 )。
(二)内部状况1•学校概况校名:XX市XX中学性质:区属公办初级中学基建状况:校园占地40.3亩,拥有教学楼 2 栋、综合实验楼、办公楼各 1 栋,及室内外体育场。
各种教育教学设施设备齐全,每个教室配备班班通,并配有高标准、现代化的各种功能等专用器室。
规模:现有教学班36个,在校学生近 1 800人,教职工120人。
2. 师资状况在校教职工116 人,专职教师115人,行政管理岗 1 人。
平均年龄达33岁,35 岁以下72人。
学校党、政、工领导班子健全,教师队伍结构良好,高级职称22 人、中级职称56人。
教师学历达标率为100%,本科以上114 人,占98.3%,其中研究生8 人,计算机、普通话合格率100%,拥有省、市级教坛新星8 人,国家、省级优质课一等奖 6 人,市、区骨干教师7 人,市、区级优秀教师18 人,区级教学能手35 人。
办学积淀雄厚,教师教学经验丰富,有较大的发展潜力。
3•发展分析⑴发展面临的机遇①.社会快速发展,对人才的需求,各级教育部门xx教育规划发展纲要的制定与落实,推动x中新课程背景下的学校教育改革,为x中发展提供广阔平台。
②.xx区是教育强区,一直以来区委、区政府和上级主管部门对学校正确领导和大力支持。
新一轮学校布局和学区规划调整,促使x中教育改革步伐加快。
③•学区内人口密度增加,提供生源。
④•在xx期间学校办学美誉度提升,吸引的教育资源。
⑤•对外交往的加强和社会多元化的发展促进x中教育向纵深发展。
⑥.名师学科引领以及x中教育人对自身专业成长不懈追求,学校办学综合实力的提升。
学校发展三年规划方案范文(三篇)
学校发展三年规划方案范文在____年学校发展三年规划方案中,我们将致力于推动教育教学改革,提升教师队伍素质,加强课程建设,完善教学大纲和评价体系,推动教学方法的变革,以培养具有创新能力和实践能力的学生为目标。
同时,我们将注重学校文化建设,倡导尊重、合作和进取精神,并打造学生自主发展的学习氛围。
此外,我们还将着力提升学校硬件设施,打造现代化的学习环境,提供更多的技术支持和资源保障,努力为学生提供更好的学习条件。
在学校发展三年规划中,我们还将重点加强师资队伍建设,培养高素质的教师队伍是学校发展的关键。
我们将加强教师培训,不断提升教师的专业水平和教育教学能力,激发教师的工作激情和创造力。
同时,我们将建立健全的激励机制,激励教师在教学和科研方面取得更多成绩,使教师的辛勤付出得到应有的回报。
除了教育教学改革和师资队伍建设外,学校发展三年规划中还将加强学科建设和课程改革。
我们将优化课程设置,推出符合时代潮流和学生需求的新课程,开发有特色的校本课程,同时加强多元化的选修课程,让学生在学习中更有选择的权利,并激发学生对知识的兴趣和热情。
同时,我们还将开展跨学科的教学活动,加强学科之间的交叉融合,提升学生的综合素质和能力。
在学校发展三年规划中,我们还将加强学校与社会的联系与合作。
我们将积极开展各种形式的社会实践活动,让学生走出校园,接触社会,并加强学校与企业、机构之间的合作,开拓学生的视野,提升学生的实践能力和就业竞争力。
同时,我们将加强家校合作,建立起有效的家校沟通机制,共同关注学生成长,促进家长和学校的密切合作,共同为学生的发展助力。
在未来三年的发展规划中,我们将持续努力,不断创新,确保学校各项事业稳步发展,为学生的成长提供更好的支持和保障。
我们将不忘初心,砥砺前行,让学校成为学生学习成长的乐园,师生共同奋斗的家园,共创美好未来的平台。
愿每一个学子都在这片沃土上茁壮成长,迎接未来的挑战,书写属于自己的精彩人生。
学校管理三年发展规划
学校管理三年发展规划我校全体教师全面贯彻党的教育方针,竭力实施素质教育,切实提高教育教学质量。
以培养未来社会合格人才为目标。
以创建市常规管理示范校为动力,在总结过去的经验,正确对待存在不足的基础上,制定我校2016——2019年学校管理三年发展规划。
一、指导思想学校工作的指导思想是:全面贯彻执行党的教育方针,认真贯彻实施教育“十三五”规划。
坚持以“质量立校,特色兴校,管理强校”的战略,按照科学发展观的统一要求,进一步推进教育教学改革,巩固和提高学校“普九”成果,全面落实新课程标准,全面推进素质教育,全面提升学校教育教学质量。
强化师德师风建设,提高干部和教师的政治业务素质,向管理要质量、要效益,建立和谐、有序、高效的管理运行机制,调动了全校教职工的积极性和创造性,加大民主管理力度,推进教育改革与发展,坚持德育为首,建设一支政治思想素质高,业务精良的师资队伍。
狠抓新课程标准学习与教改课题研究,并且充分利用信息网络技术,带动教育教学的现代化,提高教育教学质量。
二、学校办学基础分析1、领导班子建设我校领导班子年龄结构合理,干群关系和谐,管理上讲求民主,追求高效。
另外,班子成员能够注意积极提高自己的理论水平,尤其是中青年干部勇于改革、创新,具有较强的管理能力。
2、教师队伍建设建设一支具有高尚的师德,爱岗敬业,责任心强的教师队伍。
不断提高自己的业务能力和学历层次。
3、教育教学质量面向全体,立足学生发展,提高学生综合能力,全面发展个人兴趣爱好;全体学生具有良好的道德素养和行为习惯,形成了良好校风、教风和学风。
掌握现代信息技术与应用和教育科研的过程管理。
三、存在的问题1、教师工作量大,受地理位置等影响,接收新鲜事物较慢,教学思路不新,在教研和科研上不够平衡,教师学科结构不合理,影响了教育教学质量。
2、运用现代化信息技术等方面需不断提高。
3、开展学校特色项目与社会劳动实践活动较薄弱。
4、教学质量有待进一步提高。
就目前看:主要基础学科教学稳中有进,但针对活动类课程与技能科课程教师如何提高组织、指导、实验、社会实践的能力与技巧,培养学生从小爱科学、学科学并有所发明、创造,真正让学生生动、主动、活泼地发展,都有待深化要求与探索。
学校三年发展规划_2
学校三年发展规划(2014.2——2016.12)为促进学校持续、和谐、健康地发展, 让学生健康成长, 深化课程改革, 不断提高教育教学质量, 提升学校办学品味, 在认真总结过去办学经验的基础上, 寻找新的发展点和突破口, 特制定适合我校发展需要的三年中期规划, 以指导学校工作。
一、办学思想:坚持正确的办学方向, 认真贯彻党的教育方针, 以推进素质教育为中心, 实施以人为本, 管理兴校, 科研兴校, 育人成才的发展思路, 坚持以思想道德和行为习惯教育为首, 以培养学生会生活、会学习为重点, 以提高育人质量为根本, 以落实素质教育为目标, 抓好师德建设和学校文化建设, 努力营造有利于学生成长的育人环境。
注重用现代教育理论, 促进教师的专业化成长。
不断改善办学条件、加强校园文化建设, 优化育人环境, 创建平安文明校园, 培养“自主、合作、探究、实践”的学习思想, 造就“会学、会做、会创新”的一代新人。
让师生在共同的创造性教育教学活动中得到主动和谐发展。
二、学校基本现状分析龙山初中建于1968年, 学校现有学生人, 教师128人, 经过45年的历史发展, 学校已初步形成良好的精神风貌, 无论硬件和软件建设都有了长足进展, 为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。
在新的历史条件下, 有待我们认识、整合、把握、总结和提升, 并抓住新的历史机遇, 趁势而上, 要在传统与未来, 现实与理想, 基础与目标之间, 确立起具有时代特征、彰显学校特色的主流文化。
目前学校存在的主要问题有:1.丰厚的校园文化尚未形成, 品牌概念意识不强。
近几年, 学校硬件设施逐步完善和教育教学质量不断提高, 所以学校的发展也开始由粗放型发展向提升内涵型转变, 这种转变要求我们实事求是的分析学校自身优势与不足, 形成学校的个性化,打造学校品牌。
学校在这方面做得还不够, 意识不强。
在过去的工作中, 虽然初步形成了学生乐学、教师敬业的优良传统, 学校也具有一定的文化底蕴。
2016学校三年发展规划及实施方案学校发展规划实施方案
2016学校三年发展规划及实施方案学校发展规划实施方案学校三年发展规划及实施方案五星镇第一中心小学学校本着“团结、进取、求实、创新”的精神,以“一切为了学生发展”为办学理念,以“质量立校、育人为本”为办学宗旨,始终全面贯彻落实党的教育方针,不断提高依法治校水平,规范办学行为,重视师德师风建设,推行民主管理制度,形成“全员参与,团结协作,推进素质教育”、“齐心协力,扎实工作,提高办学质量”的教育特色。
以县级示范性学校为新的起点,以“建设有特色、文化内涵深厚、适合学生发展为发展目标的乡村名校”为工作重点,明确方向,统一思想,计划用三年的时间努力把我校建设成为一所具有区域影响力的现代化学校。
为此,对学校的办学做出如下规划:第一部分:学校办学现状分析一、学校基本情况新野县五星镇第一中心小学是于2000年在五星村小的基础上创建的,后受其空间位置的限制,严重制约了学校的发展壮大。
2007年在各级部门领导的协调下,学校最终迁址到原五星镇高级中学院内。
经近几年的不断改造完善,现今的五星镇第一中心小学位置适中,交通便利,环境幽静、景色宜人,乃教书育人之佳境。
学校现有11个教学班,在校学生600余人。
根据规划学校将在三年时间发展为18班规模,在校生人数将达到900余人。
我校现有教师33人,学历合格率100%,其中,本科学历人数占85%以上。
学校占地20380平方米,建筑面积9000余平方米,拥有一栋标准化的教学楼;一座全封闭的学生住宿楼和一座高标准的办公楼;功能齐全的少年宫活动室,为学生的个性发展提供了广阔的空间。
在条件装备方面,图书、仪器等配备均达到一类标准。
校园文化精雕细刻,匠心独运,彰显特色,为师生学习和生活创设了一流的环境和发展空间。
二、学校发展优势1、学校管理规范化。
在科学发展观的指导下,学校依法治校,以德立校,实行校长负责制,充分发挥党支部的监督作用和工会组织的民主管理职能,结合奖励性绩效工资,学校制定了一套健全的教育教学评价制度。
学校发展三年规划方案例文(2篇)
学校发展三年规划方案例文一、引言近年来,随着社会的快速发展和人民生活水平的提高,教育成为社会发展的重要组成部分。
作为我校的教育者和管理者,我们深刻认识到,只有与时俱进,不断创新,才能适应社会的需求,提高教育质量,为学生的全面发展打下良好基础。
因此,我们制定了本方案,以期望为学校未来三年的发展注入新的活力、实现更大的突破。
二、目标与任务1.目标(1)积极适应新课程改革,提高学生综合素质。
(2)培养和建设高素质教师队伍,提升教育教学质量。
(3)加强师生之间的沟通与交流,形成良好的学习氛围。
(4)加强学校与家庭的沟通联系,形成学校家庭共育的局面。
(5)强化学校管理,优化学校办学环境,打造一流的教育品质。
2.任务(1)推动新课程改革-完善课程体系,设计丰富多样的课程,提高学生的主动性和创新性,培养学生的实践能力和创新精神。
-加强教师培训,提升教师的教学水平和对新课程的理解和把握能力。
(2)优化教育教学资源-加大对教学设备的投入,更新设备,提高教学效果。
-加强教师队伍建设,培养和引进一批高素质的教师,提升教育教学质量。
(3)建设和谐校园环境-加强与学生和家长的沟通,积极开展家校合作活动,搭建学校与家庭之间的桥梁。
-加强学生思想教育,引导学生树立正确的人生观和价值观。
(4)强化学校管理-健全学校管理制度,确保学校各项工作有序、高效地开展。
-加强师德师风建设,树立良好的教育形象。
三、实施方案1.推动新课程改革(1)开展课程改革研讨会,邀请专家参与,深入研究新课程改革的理念和要求,制定具体的改革计划。
(2)组织教研活动,通过教研讨论、互相观摩课堂等形式,促进教师们对新课程的深入理解和掌握。
(3)加强教师培训,邀请新课程改革相关专家进行授课,提高教师们对新课程的理解和把握能力。
(4)成立新课程督导组,定期对新课程的实施情况进行督导和评估,及时发现和解决问题。
2.优化教育教学资源(1)制定教学资源投入计划,提升教学设备的配备水平。
学校三年发展规划---2016.9精品资料
晒经乡九年制学校三年发展规划(2016.9——2019.9)学校本着“团结、进取、求实、创新”的精神,以“让每一个孩子都健康快乐成长”为办学理念,以“学生舒心,教师安心,家长放心,社会称心”为办学宗旨,始终全面贯彻落实党的教育方针,不断提高依法治校水平,规范办学行为,重视师德师风建设,推行民主管理制度,形成“全员参与,团结协作,推进素质教育”、“齐心协力,扎实工作,提高办学质量”的教育特色。
以省级标准化学校建设为新的起点,以“德育塑造人格,学科推动发展,活动引领成长,艺体彰显特色,环境涵养气质,不断提升教育教学质量,办人民满意的教育”为工作重点,明确方向,统一思想,计划用三年的时间努力把我校建设成为一所具有县域影响力的标准化学校。
为此,对学校的办学做出如下规划:第一部分:学校办学现状分析一、学校基本情况晒经乡九年制学校始建于1963年9月,学校共有9个教学班,在校学生384 人,占地10333.9平方米,学校建筑面积3462.45平方米,生均建筑面积9.02平方米。
学校布局合理。
学校绿化、美化因地制宜,校园绿化面积达2000平方米,生均绿化面积5.2平方米。
二、学校发展优势1、学校管理规范化。
学校依法治校,以德立校,实行校长负责制,充分发挥党支部的监督作用,结合奖励性绩效工资与乡村教师生活补贴,学校制定了一套健全的教育教学评价制度。
在“统一领导、全程管理、分部负责、分权赋职”的管理机制下,重视纵横层次的协调性,强化各功能室室、教研组组、班级的全局意识,全员意识、民主意识,明确干部岗位职责形成学校的组织文化和团队精神,能体现科学和人文相融合的现代管理走向。
2、师资队伍建设专业化学校一直重视教师政治学习和师德教育,强化校本培训,已逐步形成一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教职工群体,为学校的可持续发展奠定了基础。
3、文体活动多样化学校以学生发展为本,为学生全面发展、特长发展创造条件,搭建广阔舞台,校园文化(运动会、广播操、篮球赛、大课间活动等)、标本采集、书法、绘画、写作、朗诵、演讲、手工制作等学生活动,激发了学生的创造力,形成浓郁的校园文化氛围,取得了良好的成果。
学校发展三年规划方案范本(三篇)
学校发展三年规划方案范本一、总体介绍随着时代的不断变迁和社会的快速发展,教育的重要性日益凸显。
作为一所经过多年发展的学校,我们深知教育改革的紧迫性和重要性。
因此,我们制定了____年学校发展三年规划方案,以进一步提高学校的教学质量,培养出更多有社会责任感和创新能力的优秀学生。
二、规划目标1. 提高教育质量:通过改善教学设施、培训教师和优化课程等措施,全面提高教育质量,并增进学生的学习兴趣和能力。
2. 增强学生综合素质:注重培养学生的创新能力、领导力和实践能力,使他们能够适应未来社会的发展需求。
3. 加强师资队伍建设:通过培训和引进优秀教师,提高师资队伍的整体水平,确保教师能够胜任教育改革和教学工作。
4. 拓展国际交流与合作:积极开展国际交流与合作,提供更广阔的学习机会和发展平台,培养具有国际视野和胸怀的学生。
5. 提高学校管理水平:通过完善管理制度和加强内部沟通,提高学校的管理水平和效能,确保规划的有效实施。
三、实施措施1. 提高教育质量a) 改善教学设施:投入资金,更新教室设施和实验室设备,提供更好的学习环境。
b) 培训教师:组织教师培训班和研讨会,提高教师的教学水平和专业知识。
c) 优化课程设置:根据社会需求和学生兴趣,进行课程改革,增加实践性课程和跨学科课程。
2. 增强学生综合素质a) 强化创新教育:设立创新实验班,为学生提供更多创新科研的机会和平台,培养学生的创新思维和动手能力。
b) 开展社会实践活动:组织学生参加社会实践活动,增强学生的社会责任感和实践能力。
c) 强化领导力培养:设立学生领导团队,培养学生的组织能力和领导才能。
3. 加强师资队伍建设a) 开展师德培训:组织师德培训,强调教师的职业道德和责任感。
b) 激励优秀教师:建立激励机制,鼓励优秀教师的进修和研究,提高他们的职业发展机会。
c) 引进高水平教师:通过引进高水平教师,提高整体教师水平,推动学校的教学改革。
4. 拓展国际交流与合作a) 开展学生交流项目:与国外学校建立合作关系,开展学生交流项目,为学生提供国际交流的机会。
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学校三年发展规划及实施方案五星镇第一中心小学学校本着“团结、进取、求实、创新”的精神,以“一切为了学生发展”为办学理念,以“质量立校、育人为本”为办学宗旨,始终全面贯彻落实党的教育方针,不断提高依法治校水平,规范办学行为,重视师德师风建设,推行民主管理制度,形成“全员参与,团结协作,推进素质教育”、“齐心协力,扎实工作,提高办学质量”的教育特色。
以县级示范性学校为新的起点,以“建设有特色、文化内涵深厚、适合学生发展为发展目标的乡村名校”为工作重点,明确方向,统一思想,计划用三年的时间努力把我校建设成为一所具有区域影响力的现代化学校。
为此,对学校的办学做出如下规划:第一部分:学校办学现状分析一、学校基本情况新野县五星镇第一中心小学是于2000年在五星村小的基础上创建的,后受其空间位置的限制,严重制约了学校的发展壮大。
2007年在各级部门领导的协调下,学校最终迁址到原五星镇高级中学院内。
经近几年的不断改造完善,现今的五星镇第一中心小学位置适中,交通便利,环境幽静、景色宜人,乃教书育人之佳境。
学校现有11个教学班,在校学生600余人。
根据规划学校将在三年时间发展为18班规模,在校生人数将达到900余人。
我校现有教师33人,学历合格率100%,其中,本科学历人数占85%以上。
学校占地20380平方米,建筑面积9000余平方米,拥有一栋标准化的教学楼;一座全封闭的学生住宿楼和一座高标准的办公楼;功能齐全的少年宫活动室,为学生的个性发展提供了广阔的空间。
在条件装备方面,图书、仪器等配备均达到一类标准。
校园文化精雕细刻,匠心独运,彰显特色,为师生学习和生活创设了一流的环境和发展空间。
二、学校发展优势1、学校管理规范化。
在科学发展观的指导下,学校依法治校,以德立校,实行校长负责制,充分发挥党支部的监督作用和工会组织的民主管理职能,结合奖励性绩效工资,学校制定了一套健全的教育教学评价制度。
在“统一领导、全程管理、分部负责、分权赋职”的管理机制下,重视纵横层次的协调性,强化室、组、班级的全局意识,全员意识、民主意识,明确干部岗位职责已基本形成学校的组织文化和团队精神,能体现科学和人文相融合的现代管理走向。
2、师资队伍建设专业化学校一直重视教师政治学习和师德教育,强化校本培训,已逐步形成一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教职工群体,并有一批在县内有较高知名度的优秀教师、骨干教师、教坛中坚,为学校的可持续发展奠定了基础。
3、文体活动多样化学校以学生发展为本,为学生全面发展、特长发展创造条件,搭建广阔舞台,校园运动会、广播操、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、呼啦圈比赛、跳绳比赛、书法、绘画、写作、朗诵、演讲等等学生活动,激发了学生的创造力,形成浓郁的校园文化氛围,取得了良好的成果。
4、考风学风教风优良化学校要求师生以“要为成功找方法,不以失败找理由”为座右铭,坚持“优良的校风塑造人”的思想,狠抓考风、学风、教风教育,狠抓各类常规的落实,使一个明志向、守纪律、勤学习、勇进取的优良学风和乐奉献的教风初步形成。
三、目前面临的挑战1、教师队伍结构有待于进一步优化。
(1)、从教师队伍的年龄结构来看,年龄结构较合理,教师职业倦怠现象有所显露,专任教师对教学常规管理和自身专业化发展认同感不强,加大了学校教学常规管理的难度,一定程度上也制约了教学质量的提高。
(2)、教师的知识结构过于单一。
(3)、班主任队伍建设不够系统,班主任的工作能力、管理水平存在较大的差异。
具有时代性的优秀班主任急需培养,以适应学生多元化发展需要。
2、校园文化有待于加强。
(1)学校精神文化。
良好的学校精神,不仅能够凝聚人心,激发师生潜在的活力,形成一种强大的文化效应,而且影响着学校成员的价值取向、人格塑造、学习品质、道德情操和行为习惯。
学校精神最终必将形成学校的个性,它决定了一所学校的办学活力、发展态势。
我校精神概括地说就是:坚定正确的办学方向、乐学勤教的作风、自学自理的能力,用事业心、责任心、耐心、爱心换取学生的自信心。
这种精神有待于形成与发展。
(2)校园环境文化。
做好校园净化、绿化、美化“三化”建设工作,要加强校园“书香”文化建设、校园体育文化建设,让墙壁会说话,小草会唱歌,使学生在浓厚的校园文化氛围里熏陶,从而提高学生情操。
3、学生养成教育不够。
学生来源多样,基本素质和成长环境差异较大,提高教学质量和提升学生整体素质有一定的难度。
4、学校硬件设施不够。
由于资金问题,学校寝室钢床破旧,高低不齐;没有标准化餐厅,学生就餐困难;教师住宿简陋,师生没有办法洗浴等。
第二部分:学校的发展目标和思路发展思路:以精细化管理为切入口,以教师专业化培养为着力点,以生活化德育为新亮点,以生态课堂构建为增长点,以和谐促发展,以质量铸品牌。
办学特色:以生活化德育教会学生做人。
办学理念:一切为了学生的发展。
办学目标:将五星一小建设成为一所县级先进学校。
培养目标:把学生培养成为身心健康,学会做人,学会感恩,学会学习,学会审美,学会健体,并且能主动发展、自我完善的小学生。
校训:拼搏、进取、和谐、阳光校风:大爱、责任、习礼、行善教风:勤业、精业、敬业乐业学风:勤学、好学、善学、乐学第三部分:工作目标与实施途径一、学校管理工作1、指导思想:以科学发展观和学校的办学思想为指导,以“一切为了学生发展”为办学理念,以加快学生、教师、学校和谐发展为根本宗旨,深入推进教育教学方法的改革创新,全面推进素质教育,探索建立有效的教学管理机制,进一步提高教育质量和办学效益,使五星一小的教育教学发展与社会和经济发展的需要相适应。
以学校教育教学改革为主攻方向,唱响“科研促教,科研强师,科研兴校”的主旋律,切实推进学校科研工作,优化教育教学策略,推动学校的可持续发展。
2、工作目标:根据学校实际,将人本思想渗透于学校管理的全过程,发挥民主管理,凝聚集体智慧,完善学校各项管理制度,促进学校和谐自主发展,实现学校三年总体规划。
3、具体措施:(1)加强学校领导班子建设,打造优秀的管理团队加强学校中层干部队伍建设。
提高管理人员的水平,加强与教师的交流与沟通,扩大管理的影响力;树立服务意识,注重学习培训,强化责任考核,不断提高管理队伍的整体素质,努力使班子人员人人成为教育的能手,协调的好手,管理的高手。
(2)进一步加快学校管理的法制化进程。
努力探索和建设现代学校制度,增强法制观念,严格执行上级的各项规定,规范收费,深入推进校务公开,完善教代会机制,实行人事制度合同化改革,优化校园氛围。
(3) 全面修订完善学校各项管理制度。
充分发挥党支部、工会组织的职能,发挥教职工代表的智慧,全面修订完善学校各项管理制度,努力使制度条例修订完善的过程成为统一认识、凝聚人心的过程,使各项制度条例能切实保障学校规范有序运转、有效引领促进教师的发展。
制订《学校管理手册》、《党员干部廉政制度》、《教师道德行为要求》、《教师量化考评方案》、《班主任工作量化考核方案》、《学校食堂管理制度》等。
(4)深入开展师德学习,塑造师德高尚的教师队伍。
进一步加强教师职业道德教育,引导全体教师进一步加强自身修养,立足于忠诚党的教育事业、办人民满意教育的高度,增强责任感和使命感,教书育人,以身示范,从小事入手,从小处着眼,推进教师精神家园建设,优化师生关系、教师与学生家长关系,推进和谐校园建设,以和谐促发展,以质量铸品牌。
引领全体教师严格依法治教、依法从教,规范职业行为。
强化师德考核,对师德考核不合格者,在职称晋升、评优评先等方面实行“一票否决”。
加强班主任队伍的专业培训,推进专业化建设,打造一流的班主任队伍。
(5)实行网络化管理。
在学校原有网络的基础上,把教学管理、人事管理、德育管理、财务管理、校产管理以及学生档案管理,通过网络信息化轨道,提高管理效能,实现无纸化办公。
4、推进计划2013.9----2014.8:制订学校三年发展规划,制订奖励性绩效工资的管理制度;加强师德学习和德育经验交流、问题探讨;寝室实行标准化管理。
2014.9----2015.8:修订三年发展规划程序,加强师德学习,制定校本学科评价制度、加强质量监控力度,全面修订完善学校各项管理制度;努力筹措资金,改善办学条件。
2015.9----2016.8:加强师德学习,打造校园文化多样化、制度化、规范化;启动制订第二个三年发展规划;完善校园基础设施建设;改善师生居住、生活环境。
二、德育工作1、工作目标:(1)培养明理守纪、个性突出的优秀学生。
(2)建设整洁舒适、温馨快乐的和谐校园。
(3)打造师德高尚、与时俱进的班主任队伍。
(4)铸就乐观进取、团结奉献的“三小”精神。
2、具体措施:(1)加强校园常规管理,创造良好育人环境完善“文明班级评比”、“常规五项竞赛”等各种常规管理途径,有效强化学生日常行为习惯的养成。
继续重视班容班貌建设,开展净化、绿化、美化“三化”合格班、示范班考核工作,倡导班级建设美好学习家园。
进一步完善《卫生值周班制度》,充分发挥学生教育学生的功效,提高学生自我教育、自我管理的能力。
校园常规管理的加强,必然会促使学生行为规范有进步,道德素质有提高,校风学风更完善,校园秩序更良好。
(2)开展各项教育活动,塑造学生优良素质以“素质教育示范学校”为契机,从利于学生终身发展的角度出发,积极创设各种德育活动平台,进一步加强爱国主义、民族精神、集体主义、法制安全、生命安全教育、绿色环保等主题教育,做到主题教育系列化,定主题、定时间、定人员,切实提高主题教育的计划性、规范化、实效性,切实加强学生思想道德建设。
努力贴近生活、贴近学生实际,倡导“生活化”德育,探索德育教育新形式,有效塑造学生“明理守纪”的优良素质。
实施学生综合素质考核制度,加强德育量化考核力度,激励学生提高综合素质。
(3)创设各项文体活动,增强校园文化氛围大力开展校园文化活动,充分为学生搭建各种施展才华的舞台,培养学生健康文明的兴趣爱好,创建和谐温馨的校园文化氛围。
每学年的第一学期举办师生联谊会、运动会、元旦汇演等大型活动,第二学期举办运动会、演讲比赛,丰富校园生活,展示学生风采,提高文化品位。
另外,开展阳光体育活动,改革课间操方式,尝试实行舞美课间操加跑操的大课间锻炼制度,积极开展课外活动,指导每位学生拥有1-2项体育特长或爱好等,提升学生综合素质和实践能力,为选择健康生活方式打下良好基础。
(4)精心构建德育阵地,积极推进社会实践我校将延续传统,充分发挥德育阵地的教育功能,推进素质教育,鼓励“走出校园、融入社会”,重视实践体验、情感提升,帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观,提高德育工作的实效性。
(5)重视学生心理健康,建立学生心理档案随着学生各类心理问题的增多,学校急需加强心理健康辅导。