企业内部结算模式论文
企业怎样开展“内部模拟法人机制”运行工作论文
企业如何开展“内部模拟法人机制”运行工作企业内部实施“内部模拟法人机制”，是引入市场机制，以控制成本、费用为目的，形成单位领导、管理人员、班组长及员工会算账、算好账的管理理念，是提高企业内部管理、挖掘利润源泉的重要手段。
这项工作在形式上，生产单位与生产单位、生产单位与部门、部门与部门之间实行买卖制，结算价格随行就市；在内容上，生产单位和部门对实物量、预算费用实行有效控制，降低耗费，增加效益。
如何开展“内部模拟法人机制”运用工作？下面以一家胶布鞋企业为例作介绍，以食读者。
一、成立组织机构企业内部成立“内部模拟法人机制”领导小组，组长由总经理担任，副组长由总会计师、副总经理、总经理助理担任，常务副组长由总会计师担任。
小组成员单位由财务部、人力资源部、生产部、技术研发中心、设备动力部、质管部、物资贸易部、物流仓储部、党务部、销售部等部门组成。
领导小组下设办公室，由财务部部长任主任，负责“内部模拟法人机制”工作具体事宜。
二、制定操作方法在实际生产经营过程中，生产单位、部门对领入、发出实物量和预算费用进行有效控制。
月度终了，由法人单位、领导小组成员单位按照模板编制月度报表。
1.模拟法人单位报表模板在表一中，营业利润可能出现三种情况：a.营业利润＞0，表明本期经营盈利，显示营运情况良好；b.营业利润=0，表明本期经营保本，显示营运情况平稳；c.营业利润＜0，表明本期经营亏损，显示营运情况较差。
上述三种情况，生产单位必须对实物量消耗、价差变动进行分析，并采取相应措施控制实物量消耗和在制品资金。
2.小组成员单位报表模板（见表二）以上“内部模拟法人”利润表、实际完成情况考核表在月度终了，由内部法人单位、小组成员单位按报表模板内容填写数据，盖章后于次月2日前交财务部，并同时上报电子版。
三、制定考核办法本着内部模拟法人对分管企业领导负责、分管企业领导对总经理负责、总经理对企业法人负责的原则，实行考核结果责任落实，与薪酬挂钩。
建立现代企业模式与财务管理关系论文
试论建立现代企业模式与财务管理的关系建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。
现代企业的上述特点，对我国企业现行的会计管理模式提出了新的要求。
要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，鹤煤五矿在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。
一、要建立现代企业模式，应建立适应现代企业特点的财务会计管理体制由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。
处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。
使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。
由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。
鹤煤五拟成为投资中心和分配中心。
分支机构成为成本中心和利润中心。
适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。
以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。
（1）适当集中财权，强化管理。
资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。
同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。
财务管理毕业论文《集团财务管理存在的问题与对策分析——以蒙牛乳业为例》
集团财务管理存在的问题与对策分析______以蒙牛乳业为例摘要进入二十一世纪以来，我国集团企业得到了迅猛的发展，一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团应运而生，逐渐形成了一大批具有相当规模和实力的企业集团。
本文试图找出蒙牛集团企业财务管理中普遍存在的问题，经过科学的分析，探索出一套适合企业发展的财务管理体系，这对于蒙牛集团企业财务管理的发展具有重要的现实意义。
关键词：蒙牛财务管理问题对策Summary:The twenty-first century, our group companies has been rapid development, a number of large enterprise groups through asset restructuring, the industry association, such as the formation of cross-industry mergers emerged, gradually formed a large number of considerable size and strength of the enterprise group . This paper attempts to identify the Mengniu Group ubiquitous enterprise financial management problems, through scientific analysis, to explore the development of a suitable corporate financial management system, which has important practical significance for the development of Mengniu Group corporate financial management.Keywords: Mengniu Financial Management Strategies目录摘要 (1)第一章绪论 (5)1.1选题背景及意义 (5)1.2国内外研究状况 (5)1.2.1国内研究状况 (5)1.2.2国外研究状况 (6)1.3研究内容与方法 (6)1.3.1研究内容 (6)1.3.2研究方法 (7)1.4重点难点 (7)第二章蒙牛集团财务管理现状分析 (7)2.1蒙牛集团基本情况简介 (7)2.2蒙牛集团财务管理现状 (9)2.2.1财务管理体制和组织机构 (9)2.2.2财务人员情况 (10)2.2.3集团资金管理 (10)2.2.4绩效考核管理现状 (11)2.2.5财务信息化运用 (12)第三章蒙牛集团财务管理存在的问题分析 (12)3.1财务管理观念落后 (12)3.2筹资能力有限 (12)3.3财务人员专业化水平不高 (14)3.4资金管理存在的问题 (14)3.5 未建立规范的母子公司财务管理体制 (14)第四章集团财务管理治理对策 (15)4.1树立全方位管理的“大财务”观 (15)4.2提高自身素质，提高自身融资条件，拓宽融资渠道 (16)4.3提高企业管理者的素质 (16)4.4强化资金的集中管理 (17)结论 (18)参考文献 (19)第一章绪论1.1选题背景及意义经济全球化和高新技术的发展给我们带来了由信息、网络和知识为基本特征的新变化,蒙牛乳业集团外部环境的变化,行业竞争激烈,集团面临国内外竞争日趋激烈和残酷,面对日益严重的环境中,如何获得可持续的核心竞争力,科学合理的财务管理模式已经成为当前管理的重要内容,蒙牛乳业集团。
浅谈钢铁企业集团内部结算价格的制定及责任中心考核指标的设置
宗原燃材料 的内部结算价格， 采用制定时 的 市 场价 格能充 分反 映市场 上 各种 物 料 的供 需 ３ 钢铁企业 集团各责任 中心考核指标
关 系和市 场 对 其性 价 比 的评 价 ， 利 于 内部 有 工序 消耗 结构优 化与整 体利 益 的趋 同。
实务 界实践 总结 而 来 的 ， 论 界对 内部 转 移 理 价格 的研究 少 之 又少 。在 国际上 ， 内部 转 移
移价格应与制造分都的边际成本 相等。（ ） ｂ
如果存 在 中间产 品 的完 全竞 争市 场 ， 内部 转
移价格应当为市场价格； 若不存在完全竞争
市场 ， 内部 转移 价 格也 应 为制 造分 部 的边 则
较单 一 ， 文结 构 如 模 型 Ａ， 称 为 简 单 模 论 可 型； 而有 的问题 综合性 较强 ， 需从多方 面进行
研究， 实验、结果及讨论多样化一些 ， 其论文 结构如 模型 Ｂ， 称 为 复杂 模 型 。以 上 两类 可
基本结 构模型 一建立 ， 便可 以此 为参 照 ， 析 分
际成本 。
定价理 沦研究 也一直 落后 于实务发 展 。
并 以此 为基 础 开发 相应 的编 辑 软件 ， 以便 于
和优化 对 象 结 构 （ 型 ） 模 。这 种 基 本 结 构 模
提高 编辑工 作 的效 率 。一 般科技 论文 由 ３部
分组 成 ， ： 出问题 一 解决 问题一 结 论 ， 即 提 对
引导炼钢单位采用符合企业集 团整体利益最 价 ， 标准 成本应 为首 选 。其 一 ， 采用标 准成 本 大化的钢铁料 消耗结构 ， 铁水 的内部结算价 定 价不会 把上 道工 序 的浪 费或 无效 劳 动转 嫁 格应 越接 近其 制 造成 本 （ 含 此 前 工序 的 固 给后道工 序 ； 二 ， 包 其 各工 序会 更 加关 注其 实 际 定成本 ） 越好 ， 因此 钢铁企 业工 序 产 品的 内部 成本 与标 准成 本 的差 异 分析 ， 利 于 提高 各 有
基于我国现代企业财务管理若干问题模式论文
基于我国现代企业财务管理若干问题模式的探讨摘要：本文通过对传统的财务管理模式存在的一些问题进行分析，并提出了适用于我国现代企业的财务管理模式。
关键词：财务；管理模式；企业中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：引言传统的企业制度普遍存在企业管理的效率低下、企业产权不清、政企不分等问题，企业内部缺乏活力和动力，在市场份额上缺乏一定的竞争力，传统企业制度的改革已经刻不容缓。
企业制度下的企业管理涉及面很广泛，子系统主要包括了生产管理、技术管理、营销管理、人事管理以及财务管理等，其中的财务管理始终贯穿于企业所有经济管理活动之中，是对资金运动全过程的管理，在整个企业管理中处于核心地位。
所以，怎样加快财务改革，激发财务潜能，提高财务管理水平，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式是现在需要解决的问题。
1传统企业财务管理模式以及其存在的问题1.1传统企业财务管理模式高度集权，以遏制中国的财务管理模式弊端的发展，国有企业接受了直接管理的国家机关，和政府部门制定企业的金融体系，可以总结如下：统负盈亏、国拨资金，统理收支。
在这种管理模式下，企业没有充分的经营自主权，也就缺乏运营资本的动力和压力，国有企业财务管理部门形同虚设，财务管理工作无法把控，企业的经济效益无从谈起。
随着中国的市场经济和现代企业制度的建立和完善，传统的企业财务管理模式日益显露出许多的问题和缺点1.2传统企业财务管理模式存在的问题目前我国企业财务管理工作中主要存在以下不足：缺乏主观管理意识，坐等靠作风严重；没有结构化筹集资金，一味求大求满；事前疏于预防控制，虚于事后总结分析；疏于成本控制管理，生产成本管理投入过重；忽视远期风险控制，目光停留在当前效益；埋头自我建设，忌听他方建议；个人指标与企业指标的关系缺乏认识。
在市场经济的条件下，这些问题是导致国有企业严重亏损以及国有资产大量流失的重要因素，问题的主要原因是：在市场经济的条件下，这些问题是导致国有企业严重的损失，以及国有资产流失的问题，主要的原因是：1) 财务管理缺乏动态性。
会计学院本科毕业论文：企业货币资金的风险管理问题研究
本科生毕业论文企业货币资金的风险管理问题研究学生姓名吴益清指导教师贾德铮专业 08税务学号 08S1101211二〇一一年十一月二十一日声明及论文使用的授权本人郑重声明所呈交的论文是我个人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。
论文作者签名年月日本人同意上海立信会计学院保留使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以上网公布全部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
论文作者签名年月日货币资金是企业流动资产的重要组成部分，包括库存现金、银行存款和其他货币资金，是企业流动性最强、控制风险最高的资产。
任何企业要进行生产经营活动都必须持有货币资金，货币资金的管理是企业赖以生存和发展的重要保障。
由于货币资金是单位流动性最强、控制风险最高的资产，是单位生存与发展的基础，企业在组织会计核算的过程中，加强货币资金的管理和控制，对于保障企业资产安全完整，提高资金周转速度和使用效益具有重要意义。
本文列举了个别行业企业货币资金管理中一些常见的漏洞及由此产生的后果,结合企业生产经营特点，提出了货币资金控制和管理的基本架构，并针对货币资金内部控制目标和环境及影响货币资金内部控制的因素进行论述。
得出规避企业内部货币资金管理风险的一些设想。
关键词：货币资金；风险管理；内部控制引言 (1)一、企业货币资金管理中的风险及成因 (2)（一）企业货币资金管理中的潜在风险 (2)（二）企业货币资金管理中潜在风险的成因 (3)二、目前我国企业货币资金风险管理中存在的问题 (5)(一) 财务控制薄弱 (5)(二) 管理观念陈旧，管理模式僵化 (5)(三) 企业内部控制职能缺失 (6)三、案例分析 (7)（一）公司简介 (7)（二）案例公司货币资金的风险管理 (8)四、加强企业货币资金管理的措施 (10)（一）完善企业内部控制制度 (10)（二）建立货币资金的预算制度 (10)（三）建立合理有效的资金系统 (11)（四）健全企业货币资金风险管理流程 (11)（五）建设货币资金风险管理内部控制环境 (11)五、结论与建议 (12)参考文献 (13)致谢 (14)引言货币资金是指以货币实物形态存在的流动资产，包括现金、银行存款及其他货币资金，它是企业资产的重要组成部份。
内部结算价格制定研究论文
内部结算价格制定研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要本文基于内部结算价格制定原则，探讨了具体实践方式、结算价格功能及应用，对完善企业决策管理、提升经营发展水平，创造显著效益，有重要的实践意义。
关键词内部结算价格制定一、内部结算价格主体制定应遵循的原则内部结算价格也代表内部实施转让以及转移的具体价格，主要是在各个责任部门间进行劳务、各类中间产品的转移而形成的内部结算以及应用的计价标准。
依据责任部门特征以及企业发展状况，应在结算价格制定阶段中遵循相应原则，选择合理定价方式，做好单位内部结算价格的科学明确。
首先应秉承最大化整体利益实践原则，各个责任单位履行独立核算体制后，便会不断追求利润效益的最大化，并会制定有利于自身的内部结算价格。
然而，利益的局部最大，并不意味着整体利益的提升。
因而，在制定企业内部结算价格阶段中，应树立全局目标，由宏观利益出发，做好整体与局部的有效协调，确保企业整体效益实现最大化提升。
实行独立核算的责任中心，具备确定内部结算价格的权利与自身利益的相关维护权利。
倘若在制定阶段中，双方存在不统一意见，各方均没有权利坚持自己的意见，因此应经过协商进行良好的处理解决。
实践制定阶段中，还应秉承合理公平原则，预防一些部门由于价格制定不合理而蒙受不良损失。
基于市场经济条件，进行交换商品应遵循等价原则，符合质量水平，方能提升各责任单位经营管理积极性。
另外，内部结算价格的明确制定还应明确重点、易行便利，倘若事无巨细，便会增加企业负担，实施起来反而会更为复杂。
因此，对于品种比例较低、价格较高且频繁应用的对象，应科学严格的定价计算。
而对于比例虽大，价格水平不高且总量较低的不经常应用对象，则可进行从简定价。
制定内部结算价格后，应确保相对稳定，不应在考核期阶段中进行调节。
同时，为降低不利影响，应预防价格与价值不符、无法进行资源有效配置状况，避免造成显著价格差异以及对成本信息的合理准确度形成影响。
企业集团集权式财务管理模式论文
浅析企业集团集权式财务管理模式【摘要】在全球大型企业集团中，采用集权式财务管理已经形成趋势，这既是企业集团大型化、国际化的反映，也是现代管理和现代科技日益融合的体现。
本文从集团财务管理的三种模式入手，分析了集权式财务管理的优势，提出了完善集权式财务管理的设想。
【关键词】企业集团；集权式财务管理企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，通过并购等形式把多个企业单元联结起来，形成一个以产权为纽带的多层次结构、多法人的经济联合体。
企业集团是现代企业组织结构中的重要组织形式，其具有多层次、跨行业、跨地区的特点，对于如此庞大的经济联合体，财务管理模式的选择和应用成为关乎其生存和发展的重要决策。
企业集团财务管理分为三种模式，即集权式、分权式和混合式。
集权式指重大财务决策权都集中在母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理的方式；分权式指大部分的重大决策权集中在子公司，母公司对子公司以间接管理方式为主；混合式即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。
近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，企业集团在财务上越来越趋向于集权管理，对集团成员单位进行财务集中控制，据统计，目前全球80%以上的《财富》500强企业都采用集权式财务管理模式。
一、企业集团集权式财务管理的优势企业集团大多采用集权式财务管理，是因为相对于分散式财务管理，它有如下优势：（一）保障财务信息客观、可比，防止财务信息失真集权式财务管理集中核算人员按集团统一政策进行会计核算，保证了全集团财务核算统一，使集团成员单位间财务数据客观、可比，通过技术手段实现经济业务数据从最底层或源头进行实时、垂直采集，克服财务信息在多层次传递中失真的问题。
（二）优化配置集团资源，提高风险管理能力集权式财务管理能够实现对全集团资源的总体配置，摆脱由于集团资源过于分散，控制力度不够等带来的经营风险。
通过资金集中管理，还可以达到降低资金成本、提高资金使用效率、有效规避财务风险的目的。
《资本运营》课程期末论文-小米资本运营模式分析
《资本运营》课程期末论文小米资本运营模式分析摘要营运资金管理在一个企业乃至管理工作中都起着非常大的作用，企业要想得到更好的发展和进步就离不开一个完善的资本运营管理体系，所以企业想要良性健康发展，就要具备完善的资金营运体系，把营运资金管理完善好才是运营的重中之重。
从资金管理运营实践工作整体方面看，资金管理运营在行业分布发展较为平缓，因为各企业所在的发展阶段、行业的差异，正是因为这种差异导致了企业的发展参差不齐，由于公司内部结构不同，导致每家公司的运营资金管理机制也大不相同，所以要根据公司本身发展状况，建立起适合公司本身的运营机制。
本文从小米集团的资本运营模式出发，结合资金管理方面的研究，得到经验总结。
一．公司概况小米2010年4月在北京成立，自成立起，小米就是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
其智能产品以小米手机为主，同时在智能健康产品、小家电、电视电脑和生活用品几大领域进行辐射，开拓了多条产品线，成为了中国第四大互联网公司。
小米利用独特的资源优势将“产品”与“服务”相结合，从而使智能产品更具有人情味。
小米在2017年营收总额破千亿，成为世界范围内营收破千亿速度最快的企业。
2020年更是以全年总营收12458.66亿人民币，同比上涨19.4%，净利润130.06亿元，同比上涨12.8%。
2021年前三季度分别收入768.82 877.9 780.6亿元，一二季度同比上涨50%以上。
2020年入选全球最具创新力榜单第24名，在世界500强企业中排名422位。
上市小米集团于2018年7月9日，以接近500亿美元的市价在港交所完成上市。
在小米成功上市前，有两次被业内称奇的创举，小米以手机为主营业务，在2011年才发布第一款手机，到2017年10月，便实现了年销售额超过1000亿元的目标，相比国内科技公司，阿里巴巴用了17年、腾讯用了17年、华为用了21年，小米仅用了7年就跨越了千亿门槛，成为行业佼佼者。
有关企业营运资金管理论文范文
有关企业营运资金管理论文范文现如今，营运资金管理是企业财务管理的重要部分，营运资金管理的地位越来越高。
下面是店铺为大家整理的有关营运资金管理论文，供大家参考。
营运资金管理论文篇一：《企业营运资金管理》摘要：在企业的正常运转中，营运资金具有非常重要的地位，企业营运资金的管理直接关系到企业的生存与发展。
所以，本文在分析我国企业营运资金管理中存在问题的基础上，提出了加强企业营运资金管理的几点看法。
关键词：企业营运;问题 ;对策一、企业营运资金综述营运资金也叫做营运资本，从广义上来讲，营运资金也就是总营运资本，指的是一个企业放置于流动资产方面的资金，主要有现金、有价证券、应收账款、存货等占用的资金。
从狭义方面来看，营运资金指的是流动资产减去流动负债的余额，这一解释来自于会计的计算方面，也就是营运资金=流动资产一流动负债。
企业当中的营运资金流动性很强，本身特点是周转时间短、容易变现。
对营运资金的管理，直接影响到企业的生存与发展，只有不断提升营运资金的管理水平，保证营运资金的良好运行，才能有利于企业实现经营目标。
二、企业营运资金管理中存在的问题1.资金不足依据实践发展经验，企业的生存在很大程度上决定于营运资金的管理。
对于企业来讲，营运资金主要来源于投资、融资和贷款，这种特点在中小企业尤其突出。
中小企业由于本身的特殊性，很难实现本身的融资要求，贷款难度不断增多，并且，当前的贷款利率大幅提升，给企业也带来了一定的经济负担。
在这种形势下，一些中小企业投资缺乏计划，资金周转出现问题，导致资金短缺，有的企业还出现了资金链条断裂现象，使企业陷入瘫痪状态。
2.管理模式陈旧首先，企业的财务管理依然运用传统管理模式，随着市场经济的快速发展，粗放型管理模式也与当前社会发展形势严重脱节，假如不能及时应对当前经济的发展现状，将会在激烈的市场竞争中处于不利地位;其次，企业管理人员本身不重视企业营运资金的管理，有的没有意识到营运资金的重要性，缺乏必要的管理意识。
集团公司资金内控体系建设完善论文
浅谈集团公司资金内控体系的建设与完善中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要本文从集团公司这一视角出发，首先对其资金内部控制中所存在的主要问题，由浅入深进行了深入的探讨，而后重点从如何加强资金结算中心内部控制入手，提出了相应的改进与完善策略，以供其借鉴或参考。
关键词集团公司资金内控体系一、集团公司资金内部控制中存在的主要问题（一）资金分散难以集中当前，就大多数集团公司制企业而言，其在资金管理中所存在的首要问题即为资金的分散性，资金难以实现及时集中及统一使用，这给企业的资金管控带来了很大的难题。
例如，集团公司下属的各分子公司出于业务发展的需要，需独立开设账户，实施资金运作，但某些单位却因资金管理不善或满足自身利益的需要，存在着严重的隐性债务或资金沉淀的状况，极易导致集团公司整体资金周转的不力，财务风险的放大，严重时会使企业陷入严重的财务危机之中。
而从近期来看，受信贷政策不利的影响，集团公司的整体财务风险亟待关注。
（二）资金管控存在矛盾从理论上说，资本结构的多元化有利于优化公司治理结构，避免大股东一股独大所带来的侵害中小股东利益现象的发生，但是多元化的治理结构同时也会分散集团公司的财务管控能力。
以资金结算中心为例，集团公司可通过该机构实现对企业整体资金的统筹调度，但对所属上市公司的资金却无权加以归集利用，其事先必须经过其董事会的批准，同时接受国家证监机构、广大中小股东的监督，从而大大降低了集团公司对其资金的实际管控能力。
此外，由于结算中心资金来源的多样性，其必然会招致一定的法律风险，如贷款资金的使用。
（三）风险防控能力不足从目前来看，许多集团公司对于财务风险的防控还存在着诸多漏洞，短时期内无法构建起有效的风险预警体系，决策层对于风险防控也普遍不够重视，制度上也无法加以充分保障。
就外部风险防控而言，企业现有债务结构应处于何种水平，长中短期债务搭配如何，现金流及流动资产的抵御能力如何，是否有足够的偿债、付现能力作为支撑，对此大多数企业都未予以科学合理的评估。
完善我国企业集团资金集中管理对策论文
完善我国企业集团资金集中管理的对策中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-119-01摘要资金管理一直是企业集团财务管理的重中之重。
我国企业集团法人组织多、战线长和管理层级多的特点决定了集团对内部成员的管控是一项极为关键而又困难的工作，而这其中最主要的表现就是因资金分散带来的资金安全和资金低效利用等问题。
近年来，我国许多大型企业集团在财务管理模式上逐渐实现了由资金分散管理转变，但与国外企业集团相比，在资金集中管理上我们还存在许多问题。
本文笔者结合多年的大型企业集团财务管理工作经验，借鉴一些先进集团的先进做法，提出了一些适合我国企业集团完善资金集中管理的对策。
关键词企业集团资金集中管理财务管理对策一、当期我国一些集团企业在资金管理上存在的问题（一）资金分散导致利用率低集团企业往往是多元化经营，子公司众多且分布于世界各地，具有独立法人资格的这些分公司基于地域分布和财务决算方式的原因导致财务管理处于极为分散的状态，对于那些身处境外的子公司来说，对其财务的监管更为复杂。
然而另一方面却是，集团总部在资金充裕的情况下，系统内的子公司却处于薄厚不均的状况，常常是a分公司资金充裕，而b分公司却是资金短缺。
对这种现象，集团总部由于缺乏有效的监控而对上述财务状况缺乏及时干预，致使企业间的财务风险产生。
（二）抬高了融资成本具有独立法人资格的子公司往往是财务内部独立核算，这种状况带来的是集团公司对公司资金调度的困难，总公司也无法很好地掌握子公司资金运作情况。
另外在融资方面，集团公司依赖其较高的信用等级采取授信融资，而大部分集团子公司的信用等级达不到相应的标准无法也采用授信方式，只能转向商业融资，但这种方式利率普遍很高，需要采用抵押或集团公司担保，这无疑加大了企业的融资成本，也是集团公司的信用优势未能充分地发挥出来。
（三）监督无力集团公司负责资金管理的部门由于层级或定位不高导致对成员单位资金管理和预案监督上的绵软无力。
关于企业内部控制论文
关于企业内部控制论文信息化环境下,随着企业面临的风险日益增多,企业内部控制的重要性越来越明显。
下面是店铺为大家整理的关于企业内部控制论文，供大家参考。
关于企业内部控制论文范文一：铁路运输企业内部控制创建思路摘要：由于自身特点和目前所处的特殊阶段，铁路运输企业的内部控制制度建设还比较滞后，与基本规范和相关指引的要求相比，在建立和完善内部控制中还存在一些问题。
从铁路运输企业的特点入手，就处于市场化改革中的铁路运输企业内部控制建设的现状、制约条件和存在问题进行分析，提出加强内部控制建设的注意事项和针对性措施。
关键词：铁路企业;内部控制;建设当前，铁路运输企业正处于市场化经营改革阶段，建立现代企业制度，要求企业必须有内容健全、执行有效的内部控制。
但大多数铁路运输企业内部控制制度建设进展缓慢，制约条件和存在问题较多，内控制度建设不如人意。
进一步消除不利条件，解决存在问题，加快构建完善、有效的内部控制，是铁路运输企业的当务之急。
一、铁路运输企业及其财会工作的特点(一)铁路运输企业的特点一是从产品来看，作为运输企业的铁路运输企业与其他运输企业一样，其产品都是旅客和货物的位移，没有脱离生产过程而独立存在的销售过程，在会计期末，没有“在产品”的结存，也没有“产成品”的库存，运输过程的完成也就是销售的实现。
二是从资产配置看，企业生产能力的表现形式不同。
其他运输企业大都是以运送工具为生产能力的主体而形成独立企业，例如，汽车运输企业，以汽车为主形成企业的生产能力，其固定资产可不包括道路等设施，航空公司以飞机为主形成企业的生产能力，成立独立的企业，也不一定要求每个企业都拥有自己的专用机场。
而在现行管理体制下的铁路运输企业则不同，它是以线路、通讯信号设施、车站(包括直接为运输服务的各生产站段)机车车辆互相配套形成输送能力，它们构成铁路运输企业特定的专用固定资产，全部由铁路运输企业统一管理。
三是从企业管理看，铁路运输企业的管理和生产组织具有“高、大、半”的特点，即：运输调度高度集中，统一指挥;生产协作大联动;管理半军事化。
论文
加强和完善企业内部财务控制学生：指导教师：摘要任何企业要适应越来越激烈的市场竞争，必须练好一项基本内功：就是建立并执行一套财务管理控制为核心的企业经营管理制度。
任何企业如果没有一套健全、科学、可行的内部财务管理制度，企业生产、经营管理各环节的经济活动就会处于无序状态，从而危及企业的生存与发展。
因此，如何健全科学制度、实行企业有效财务控制是当今企业待从理论和实践解决的重要问题之一。
目前，虽然各个企业的财务管理基于不同行业模式产生差异，但在财务控制的具体实施过程中都存在一些共性的问题：一是，财务控制的基础工作薄弱。
有效的财务控制必须建立在坚实的财务管理工作之上。
一方面公司没有建立完善、严密的内部控制制度，组织混乱、职权不清、岗位职责不明造成财务人员在实际业务核算和监督过程中缺乏必要的依据和标准；另一方面由于内部控制度执行不到位，许多制度仅停留在纸面上、口头上，财务人员在整个业务流程中并没有依据财务内部控制标准的要求进行监督和审核，使财务控制流于形式。
二是，财务控制管理功能软弱。
在公司实际管理过程中，财务人员耗费了大量的精力和时间在财务数据收集、整理、核算、编制财务报告方面，并没有在财务数据分类、成本削减、业绩管理、预算控制、战略管理等过程中发挥积极的作用，而是退缩于只是提供数据和信息支持者的角色。
三是，财务控制的工作效率低下。
保证财务资料的及时、全面、准确，尽可能的避免和减少会计活动的差错是财务控制的重要内容。
由于没有建立畅通的信息反馈系统，没有确保会计核算的规范化，使财务人员所提供的财务资料与管理层的要求存在一定的差距。
财务人员日常缺乏对重要的财务信息和数据进行收集和整理的意识，没有为经营者最大限度地避免和降低各种风险、帮助其作出正确的判断和决策提供实质性的帮助，从而直接影响财务管理效果和企业经营效率。
鉴于企业内部财务控制在实际操作过程中存在的诸多问题，本文从财务管理的角度出发，按照建立现代企业制度和治理结构的要求，提出了加强和完善企业内部财务控制的具体实施方式：建立战略性、全方位、多元化财务控制体系；完善企业机构和制度，创造良好的控制环境；加强企业文化建设；确保会计核算的规范化。
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企业内部结算模式论文
在当今企业中最常用的几种结算模式可以分为：统收统支、拨付备用、结算中心、内部银行和财务公司。
统收统支顾名思义就是对于收入和支出进行统一的管理。
它将企业的一切现金收付活动都集中于企业的财务部门，总公司使用一个银行帐号，所有的收支都通过这个帐户进行。
在这种模式下，企业的经营者一般具有较高的审批权，企业的资金高度集中。
统收统支的结算模式有助于企业控制整体资金的进出，协调内部的资金流转效率，实现全面的平衡。
但是这种方式比较古板，影响到各层次经营的灵活性，不利于调动各部门开源节流的积极性。
而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每笔进进出出的收支都要经过财务之手，那么财务的工作量就大了很多。
因此这种模式通常适用于企业规模比较小的公司，对于那些大规模，收付业务比较多的企业来说就不是很适用了。
拨付备用的结算模式相当于企业的报销中心，相比统收统付的结算模式具有一定的灵活性。
企业内部各部门具有一定的现金经营权。
它是指企业按照一定的期限统拨给所属分支机构和子公司一定数额的现金，备其使用。
各部门在发生有关支出后，持相关凭证到财务部门进行审核，在批准之后，财务部门予以报销补足备用金。
这种结算方式也通常适用于那些经营规模比较小的企业。
但是随着企业规模的日益扩大，以上使用于小规模企业的，传统的结算方式已经完全不能适应那些跨国大公司日常的资金收付活动。
在一些大公司里面，通常会采取以下三种结算模式：结算中心、内部银行和财务公司。
结算中心是企业集团发展到一定阶段，应企业内部资金管理需求而生的一个内部资金管理机构，是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为企业成员企业办理资金融通和结算，以降低企业成本提高资金使用效率的服务机构。
结算中心帮助企业集中管理各分公司的现金收入和支出。
分公司收到现金后就直接转帐存入结算中心在银行开立的帐户。
当需要资金的时候，再进行统一的拨付，有助于企业监控货币资金的流向。
企业内部银行是引进商业银行的信贷与结算职能和方式于企业内部，莱充实和完善企业内部经济核算的办法。
它在运用和发展责任会计基本功能上，将“企
业管理”、“金融信贷”和“财务管理”三者融为一体。
一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作、在内部银行统一调剂、融通运用，通过吸纳企业下属各单位闲散资金，调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益，与目标成本管理、企业内部经济责任制有机结合，并监督、考核、控制和管理的办法。
内部银行通常具有三大职能：结算职能、融资信贷、监督控制职能。
单单就结算职能来看，企业内部的各种费用支出、解缴、资金调拨都运用企业内部结算价格和相应的内部支付手段，及时准确地进行内部核算。
相对于传统模式下各单位相互经济往来，缩短了结算时间，尤其是那些在银行多头开户，结算时间长的局面大为改善，活化了资金，减少了在途资金地占用。
而且通过强化内部结算纪律，解决了内部资金相互拖欠的问题。
内部银行一般适用于具有较多责任中心的企事业单位，一般责任实体少的企事业单位和小企业是不大适用的。
财务公司是大型企业集团投资成立，为集团提供金融服务的非银行金融机构。
是一种经营部分银行业务的非银行金融机构。
它一般是集团公司发展到一定水平后，需要经过人民银行审核批准才能设立的。
其经营范围主要包括：外汇、联合贷款、报销债券、不动产抵押、财务及投资咨询等业务。
集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业或银企关系引入到集团资金管理中，使得集团各子公司具有完全独立的财权，可以自行经营自身的现金，对现金的使用行使决策权。
另外集团对各子公司的现金控制是通过财务公司进行的，财务公司对集团各子公司进行专门约束，而且这种约束是建立在各自具有独立的经济利益基础上的。
集团公司经营者(或最高决策机构)不再直接干预子公司的现金使用和取得。