招投标技巧
招投标注意事项及技巧
招投标注意事项及技巧
1. 哎呀呀，招投标可别马虎哦！就像一场激烈的比赛，你得准备充足嘞！比如说，在准备投标文件时，那可不得仔细再仔细呀，要是漏了重要内容，那不就像运动员忘带了关键装备，一下子就输在起跑线上了嘛！所以啊，每项细节都要精益求精哇！
2. 嘿，你知道吗？招投标里技巧可多嘞！举个例子哈，了解竞争对手就像打仗了解敌军一样重要呀！只有清楚他们的优势和劣势，你才能找到自己致胜的法宝呀！可别小瞧了这一点哦！
3. 哇塞，招投标中时间节点那可是超级重要的呀！这就好比列车时刻表，一旦错过，那可就糟糕啦！比如说投标截止时间，你必须死死记住哇，不然一切努力不都白费啦！千万可别犯这种低级错误呀！
4. 哎呀呀，投标报价可得好好琢磨琢磨呀！这不就跟去市场买东西砍价一样嘛，报高了没机会，报低了又怕亏！那可得拿捏好分寸嘞，你说是不是呀？
5. 嘿哟，招标方的要求那就是圣旨哇！不满足能行嘛！就像老师布置的作业，不完成就没好果子吃咯！所以呀，要认真对待每一条要求，别不当回事儿呀！
6. 哇哦，招投标的过程那也是一场心理战嘞！你得沉得住气呀。
比如在谈判的时候，别被对方几句话就唬住了，要坚定自己的立场！这可不像小孩子过家家那么简单哟！
总之，招投标可得处处上心，每个环节都不能马虎，技巧和注意事项都得牢记于心，这样才能在竞争中脱颖而出呀！。
工程招投标常用技巧
招标投标常用技巧一、概念介绍1.商务标：指投标人提交的证明其有资格参加投标和中标后有能力履行合同的文件包括公司的资质、执照、获奖证书等。
商务标的内容应对招标文件，如果没有规定，商务标应该有以下内容：(1)法定代表人身份证明(2)法人授权委托书(正本为原件)(3)投标函(4)投标函附录(5)投标保证金交存凭证复印件(6)对招标文件及合同条款的承诺及补充意见(7)工程量清单计价表(8)投标报价说明(9)报价表(10)投标文件电子版(U盘或者光盘)(11)企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等；2.经济标：指与设计方案相对应的具体产品报价及报价说明Q主要是预算报价部份，即结合自身经济标和外界条件对整个工程的造价进行报价。
企业能否入围，决定于经济标，其中的问题有：(1)工程量的差异：建造装饰变化多，时常浮现定额中没有的项目，如异型装饰，定额以外的项目工程量有高低之差，怎样既能体现设计意图又要降低成本。
(2)材料的价差：材料在整个造价中占到40^50%,按照设计要求选用同一品种材料价差很大，对工程造价影响较大。
(3)取费高低：国家现在是指导费率，企业管理水平不同，费用也不同。
(4)利润高低：企业在投标中有的承诺让利，企业结合工程情况取利有高有低，例如有的企业由于淡季或者业主还有后续工程而让利，投标中要做到知此知彼，确定利润率。
3.技术标：］是指对招标文件提出的实质性要求和条件的响应性、施工组织设计或者方案以及对招标文件中特殊技术性内容的承诺内容。
技术标是投标中最后一环，技术标的问题有：(1)包装与内容：对标书当前普遍注意了包装，注意外观与模式，但时常出现的问题是包装很讲究，但内容很空洞。
(2)暗标中的废标：施工组织设计普通是暗标，但有的包装、模式没有按照招标文件统一要求，或者是某一细部浮现了企业的特征等，造成废标。
(3)内容普通化：施工组织设计注意了模式和条款，工艺和规范套用细而全，但没有结合工程的实际，失去了针对性，有的企业已通过了质量认证和环保认证，但没有针对相关工程制定具体的组织措施。
常用的投标技巧
常用的投标技巧
1. 一定要仔细研究招标文件呀！就像去探索一个神秘宝藏，你得清楚里面都有啥宝贝。
比如上次我们投标一个项目，就是因为没认真研究文件，结果好多得分点都没抓住，多可惜啊！
2. 突出自己的优势很关键呢！这就像在武林大会上，你得把自己最厉害的绝招亮出来。
像某公司投标时，把他们独特的技术优势阐述得淋漓尽致，一下子就吸引了大家的目光。
3. 合理报价可不能马虎哟！报价可不是随便说个数就行，得像下棋一样精心布局。
记得那次投标，有个团队报价过高，直接就失去竞争力啦。
4. 投标文件的编写要精益求精呐！这可不是随随便便写点东西就行，得像打磨宝石一样精细。
我们之前有一次投标，就是因为文件编写不细致，被扣分了呢，太懊悔了！
5. 组建一个强大的团队多重要哇！这就如同打造一艘超级战舰，每个人都是关键部位。
就像那次顺利中标的团队，大家各司其职，配合得天衣无缝。
6. 千万别忽视现场答疑环节呀！这可是展示你实力和应变能力的时候，就像一场激烈的辩论赛。
上次有个投标人在这环节表现糟糕，那场面，真尴尬啊！
7. 提前做好演示或讲解准备很有必要吧！好比上台表演前要反复排练。
有个团队在投标时讲解精彩绝伦，不中标才怪呢！
8. 与客户保持良好沟通至关重要啊！就像跟好朋友要经常联络感情一样。
曾经有个项目，就是因为沟通不到位，最后失之交臂，多遗憾呀！
9. 随时关注竞争对手的动态哟！这就像在赛道上要盯着对手的一举一动。
有一次投标，我们就是因为没关注对手，吃了大亏呢！
总之，投标可是个技术活，每一个环节都要做到极致，才能增加中标几率呀！。
政府采购招投标六大技巧
采购招投标六大技巧
一、明确采购需求
1.1 确定采购目标和需求范围
１．2 分析物资需求量和质量要求
1.3 了解市场供应情况
1．4 确定采购方式和程序
二、制定招标文件
２．1 编制招标公告
2.2 编制采购文件
2．3 确定招标文件的组织形式和评标方法
2.4 完善相关附件和表格
三、发布招标公告
3.1 确定招标公告的发布渠道和媒体３．2 按规定的要求发布招标公告
3.3 监控公告发布情况
四、组织招标工作
4.１确定招标评标委员会和专家的组成4．2 组织开标和资格预审工作
4.3 组织招标文件的销售与答疑
4.4 确定中标人并进行公示
五、评标和中标
5.1 制定评标方案
5.2 进行评审与评标
5.3 确定中标人
5.4 编制中标通知书
六、履约与监督
6.1 签订合同并履行合同义务
6.2 开展采购过程监督
6.3 实施验收和结算工作
6.４做好采购资料的归档和管理
附件：
3．中标通知书范本
5.采购资料归档表
法律名词及注释：
1.采购法：是指国家对采购行为进行法律规范的法律,是指导采购行为的基本法律。
2.招标法:是指规范招标投标行为的法律,对于国家的招标投标工作起到了重要的指导和管理作用。
3.合同法：是指规范合同制定与履行行为的法律，对于采购合同的签订和执行提供了法律依据。
注：本文档仅供参考使用，具体实施时请按照相关法律法规进行操作。
如有疑问,请咨询相关法律专业人士。
招投标投标的技巧与策略为企业赢得优质合作
招投标投标的技巧与策略为企业赢得优质合作招投标作为一种商业活动，是企业获取合作机会并赢得优质合作的重要途径。
然而，在竞争激烈的市场环境中，企业要脱颖而出并成功中标，并不是一件容易的事情。
因此，本文将为大家分享一些招投标投标的技巧与策略，帮助企业赢得优质合作。
一、了解招标方需求在参与招投标投标之前，企业首先要深入了解招标方的需求。
了解招标方对于产品或服务的具体要求、量化的指标、具体的交付期限等是非常重要的。
通过对招标文件和需求的仔细分析，企业可以把握住招标方的真实需求，从而在投标过程中针对性地提供解决方案，提高自身中标的机会。
二、精心准备投标文件投标文件是企业实力的体现，因此精心准备投标文件是非常必要的。
在准备投标文件时，企业应充分展示自身的技术优势、项目经验、团队能力等，以增加招标方对企业的信任度。
此外，投标文件的排版要求整洁美观，语句通顺，不含任何错误或拼写错误，以体现企业的专业素质。
三、注重与招标方的沟通与招标方的及时和有效沟通是赢得优质合作的关键。
企业应与招标方建立良好的沟通渠道，及时了解招标方的最新需求、进展情况等，并根据招标方的反馈进行相应调整。
通过积极的沟通，企业可以更好地理解招标方的期望，提供符合其实际需求的解决方案，增加中标的机会。
四、建立合作伙伴关系除了关注当前的招标项目外，企业还应建立长期稳定的合作伙伴关系，以获取更多的合作机会。
通过与招标方的深入合作，企业可以根据招标方的实际需求提供定制化的解决方案，增加招标方对企业的信任和认可，并打造企业品牌的口碑效应。
同时，企业也可以通过合作伙伴之间的互相推荐和合作，扩大自身的商业网络，提高中标的机会。
五、定期评估与改进招投标投标是一个不断学习和改进的过程。
企业应及时总结和评估自身在招投标投标中的表现，查找不足并进行改进。
通过对投标成功和失败案例的分析，企业可以吸取经验教训，优化自身的投标策略，并不断提高中标的几率。
此外，企业可以与同行业的其他企业进行交流和学习，以获取更多的投标技巧和策略。
提高招投标成功率的技巧
提高招投标成功率的技巧招投标是企业进行商务活动时常遇到的一个环节，也是获得商业项目和合同的重要途径。
然而，由于竞争激烈、要求复杂，很多企业在招投标中屡屡失败。
为了提高招投标的成功率，企业应该掌握一些有效的技巧。
本文将从准备阶段、文书撰写、投标策略和项目实施等方面介绍提高招投标成功率的技巧。
一、准备阶段在准备阶段，企业需要收集足够的信息，了解招标机构和项目需求，同时评估自身的能力和竞争优势。
以下是一些关键的技巧：1. 研究招标机构：了解招标机构的背景、业务模式、评标标准等信息，从而更好地理解其需求和评判依据。
2. 组织内部资源：确保拥有足够的人力、物力和财力支持招投标活动，并组建一个高效的招标团队。
3. 评估竞争优势：分析竞争对手的实力和短板，找出自身的竞争优势，并确定能够提供给招标机构的独特价值。
4. 制定招投标策略：根据招标机构的需求和自身竞争优势，制定招投标策略，确定目标和关键要素。
二、文书撰写文书撰写是招投标过程中最重要的一环，企业必须精心准备和撰写标书材料，以确保能够吸引评标委员会的注意并展现自身优势。
以下是一些撰写技巧：1. 技术方案：技术方案是展示企业专业能力和创新思维的重要部分。
在撰写技术方案时，要准确、详尽地描述产品或服务的功能、特点和优势，并结合项目需求和招标机构的关切点进行论证。
2. 商务方案：商务方案是展示企业竞争力和商业价值的关键。
在撰写商务方案时，要重点强调成本效益、供应链管理、售后服务等与招标机构关切的因素，同时展示企业的管理和执行能力。
3. 经验及业绩：在标书中突出企业的成功案例、行业经验和项目业绩，以证明企业在相关领域具有丰富的实践经验和专业技术。
4. 语言风格：标书的语言应该简明扼要、准确清晰，避免使用过于复杂或晦涩的词汇和句子。
同时，注意遵循标书要求的格式和排版要求，使其整体呈现专业、规范的形象。
三、投标策略除了文书撰写之外，投标策略也是招投标成功的关键。
在制定投标策略时，应该考虑以下几点：1. 竞争定位：明确自身在竞争环境中的定位，选择适合自己的竞争策略，例如低成本、差异化、专业化等。
招投标招投标过程中的技巧与策略分享
招投标招投标过程中的技巧与策略分享招标过程是企业采购商品或服务时，通过公开招标进行供应商选择的过程。
这是一个复杂且具有一定风险的过程。
为了帮助企业在招投标过程中更加顺利地进行，本文将分享一些招投标过程中的技巧与策略。
1. 准备工作在招标过程开始之前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，明确需求，并制定详细的采购规范。
其次，确定评标委员会成员，并明确他们的职责和权责。
此外，企业还需要审查相关法律法规，确保招标过程符合法律要求。
2. 招标文件准备招标文件是企业发布给供应商的一份重要文件，它包含了采购需求、评标标准等信息。
在准备招标文件时，企业应该把握一定的技巧。
首先，招标文件应该明确、具体，避免模糊不清的表述，以免给供应商造成困惑。
其次，招标文件应该合理设置标准，既不能太宽松，也不能太严苛，以保证供应商的参与度。
3. 供应商选择在招标过程中，选择合适的供应商是至关重要的。
这需要企业在评标过程中采取一定的策略。
首先，企业可以通过公开透明的评标方法，建立评标模型，量化供应商的各项指标。
其次，企业应该注重对供应商的实力、信誉等进行综合评估，而不仅仅是价格因素。
此外，企业可以通过多个维度进行评价，例如技术能力、服务水平等。
4. 谈判与合同签订在确定供应商后，企业还需要进行谈判并最终签订合同。
在谈判过程中，企业应该灵活运用一些技巧。
首先，双方应该充分沟通，明确合同条款，并确保各项权责明确无误。
其次，企业可以适当进行价格谈判，但要确保在合理范围内。
最后，合同签订后，企业要注意合同的履行情况，并及时进行监督和管理。
5. 风险控制在招投标过程中，风险是无法避免的。
企业需要采取一些策略来降低风险。
首先，企业可以选择与多个供应商建立战略合作关系，避免单一供应商带来的风险。
其次，企业可以建立供应商绩效评估制度，及时发现和解决供应商存在的问题。
此外，企业还可以购买相应的保险来应对一些特殊风险。
在招投标过程中，企业需要掌握一定的技巧与策略，以提高招标的成功率和效率。
招标中的5种技巧
招标中的5种技巧技巧之一：现场中你所选择的位置入场时选择位置，很多企业并没有把这点细节放在心上，到底是做哪里最好呢？有些人喜欢坐中间，有些人喜欢做边上。
跟据我多年招标经验，好位置的唯一标准就是：最方便能够观察全场举牌状况。
技巧之二：根据现场状况调整预估填写价格价格预估历来没有英雄。
因为中标后没有人再去关心当初的价格预估了，而价格估高了，吃了亏也只有企业自己知道。
10年来，我们有估得准的，也有没估准的时候。
但是，我们在这过程当中越来越了解什么因素影响中标价格，每个因素影响的程度的如何。
技巧之三：要迅速判断一个价格的意义当一个竞拍价格出来后，你能不能迅速判断它是否划算？什么企业具备这个价位的竞争力？你该怎么办？当某个标的物最终中标价格出来后，你能不能迅速判断这个价格是什么意义？它是涨是跌？涨跌幅多少？对于下一个标的物有什么影响？这些答案必须要求你在一两分钟甚至几秒钟内做出准确判断。
你凭什么能够做到这点？经验、完备的数据准备、快速计算能力、对参加招标企业的熟悉成度等等都会影响你的反应速度。
技巧之四：什么样的加价幅度和加价时机最好入围之后就是明标竞价。
招标现场经常出现多花钱却未能获得如意结果的情形。
其根源在于没有很好的判断形势并掌握好加价时机。
还有就是您应该加一个什么样的价格就可以结束战斗？这些问题的解决，都必须依靠多年的招标经验积累。
技巧之五：如何快速判断竞争的对手是谁，实力如何这个问题其实非常关键，它将直接影响到您在明标竞位的时候的效率。
招标现场很多经典案例都和这个因素有关。
比如说，当明标竞位只剩下5家竞标3个位置的时候，您应该怎么办？关键在于您对那几家实力的判断，对方实力弱，或许你不着急。
反之，你要小心。
这将直接影响到你的加价成本。
要快速判断竞争对手是谁，您就一定要知道竞争对手的牌号(良好的位置这个时候就发挥作用了)，并且，你要知道他们背后是什么企业。
而更复杂的是，你还要知道这些情况是否属实，还要知道这些企业是不是真心要投标。
招投标的管理技巧
招投标的管理技巧在商业领域中，招标和投标是企业获取项目和合同的关键环节。
招标是指企业发布需求、寻求供应商或承包商的过程，而投标是指供应商或承包商回应招标邀请并提供报价的过程。
如何高效地管理招投标事务，是每个企业在市场竞争中的重要一环。
本文将介绍一些招投标的管理技巧，帮助读者在这一方面取得成功。
1. 建立有效的招投标流程招投标流程是确保整个招投标过程有序进行的关键。
建立有效的招投标流程可以最大限度地减少错误和纠纷的风险。
流程包括以下几个重要环节：a. 招标准备：明确需求、编制招标文件、确定评标标准等。
b. 招标公告：选择合适的媒体发布招标公告，吸引合格的投标人参与。
c. 技术文件审查：对投标人提交的技术文件进行评估，确保其符合招标要求。
d. 报价评审：根据招标文件规定的标准，对投标人的报价进行评估和比较。
e. 合同谈判：与最有竞争力的投标人就合同条款进行谈判。
f. 合同签订：与中标方签订合同，并确保合同条款符合法律要求。
2. 精细化招标文件的准备招标文件是吸引并筛选合适的投标人的关键元素之一。
一个精心准备的招标文件应包含以下内容：a. 详细的需求说明：清晰明确地描述项目的技术要求、交付要求、服务要求等。
b. 评标标准：明确评估投标人技术、质量、价格等方面的标准，使其具有可衡量性和可比性。
c. 目标和期望：说明对投标人的期望和目标，以便他们能够提供符合要求的解决方案。
d. 合同条款：确保招标文件中包含合同的主要条款和细节，为谈判和签订合同做好准备。
e. 投标人资格要求：明确希望吸引的投标人的资格要求，以确保只有符合条件的投标人参与。
3. 合理的预算规划在招投标中，制定合理的预算规划是至关重要的。
预算规划直接影响到企业成本控制和投标方案的可行性。
以下是一些关键要点：a. 考虑项目风险：在制定预算时，应考虑项目的风险因素，并预留一定的风险费用。
b. 报价与利润：确定投标报价时，应考虑到自身的利润水平，以保证投标的可持续性。
招投标的经验分享
招投标的经验分享招投标是企业获取政府、企事业单位采购和工程承包项目的重要途径之一。
作为一名资深律师，在过去的15年中，我积累了丰富的招投标经验，并从中总结出一些宝贵的经验和教训。
在本文中，我将与大家分享一些关于招投标的经验和技巧。
一、细致准备招标文件在准备招标文件时，要特别注重细节，并保持准确和清晰的表述。
招标文件是企业与招标机构之间进行沟通的纽带，因此，任何模糊或不完整的信息都可能导致招标失败。
为了确保准确性，建议与相关部门和团队充分合作，并汇总必要的信息、文件和证据。
二、合理制定标书策略在制定标书策略时，需要充分考虑项目的特点和竞争对手的情况。
首先要详细了解并评估招标文件中的要求和条件，并将其与企业的实际情况相匹配。
同时，要仔细分析竞争对手的能力和特点，避免陷入盲目激烈的竞争中。
三、完善的组织架构和团队配备一个完善的组织架构和专业的团队是成功参与招投标的关键。
在招投标过程中，各个部门和团队需要协同合作，并明确每个人的责任和角色。
特别是项目经理需要具备组织协调能力和扎实的专业知识，能够有效处理各种突发情况和问题。
四、充分了解相关法律法规招投标涉及大量法律法规，包括招标法、合同法等。
作为一名法律律师，我深知法律的重要性和作用。
在招投标过程中，了解相关法律法规，合法合规运作非常重要。
如果有需要，可以咨询专业的法律服务，以确保企业的权益得到充分保护。
五、保密和安全措施在招投标过程中，信息的保密和安全至关重要。
招标机构通常会要求企业提供大量敏感信息，如业绩和财务状况等。
因此，企业应该制定完善的信息安全措施，包括对信息的存储、传输和处理进行严格的管理。
此外，合理的保密措施也有助于防止信息泄露和商业竞争对手的不正当行为。
六、合同谈判和风险控制成功中标后，接下来将面临合同谈判和签署阶段。
在合同谈判中，要确保合同条款的合理性和完整性，并与合作方就争议解决、履行期限、保修责任等重要事项进行充分沟通和协商。
此外，对合同中的风险进行全面评估，并制定相应的风险控制和应对措施，有助于维护企业的利益和合法权益。
招投标中的关键步骤与技巧
招投标中的关键步骤与技巧招投标是企业在采购和销售领域中非常重要的环节，它具有引导市场、竞争公平、保障质量等诸多优势。
然而，由于竞争激烈，招投标也变得复杂多样。
为了在招投标过程中脱颖而出，企业需要掌握一些关键的步骤和技巧。
本文将就招投标中的关键步骤与技巧进行详细探讨。
一、需求分析与市场调研在进行招投标前，企业首先要进行需求分析与市场调研。
需求分析包括明确采购的目标、规模、质量要求等，其目的是为了明确企业的实际需求，并为后续的招投标准备工作提供依据。
市场调研则是通过了解供应商的情况、行业动态等，寻找合适的招标对象。
需求分析与市场调研的结果将对后续的招投标流程产生重要的影响。
二、招标文件准备招标文件是招标过程中企业向潜在投标者提供的文件，其质量直接影响到后续投标者的参与程度和招标结果。
招标文件应包括采购公告、招标书、合同模板等内容。
在招标文件的准备过程中，企业需要充分了解法律法规的要求，确保招标文件合法合规。
此外，招标文件的编写要准确明确，避免产生歧义，以提高投标者的理解和参与度。
三、潜在投标者筛选与邀请根据需求分析与市场调研的结果，企业需要对潜在投标者进行筛选与邀请。
潜在投标者的筛选应该基于其资质、信誉度、实力等综合因素进行评估。
企业可以通过网上查询、咨询行业协会等方式，获取投标者的相关信息，以便进行综合评估。
在邀请投标者时，企业需要向其发送招标文件，并明确招标的时间、地点、要求等信息。
邀请投标者的方式可以采用书面邀请函、邮件等方式。
四、投标评审与中标决策投标评审是招投标过程中至关重要的环节。
企业需要设立评标委员会，由专业人员对投标文件进行评审。
评审的重点包括：投标者的信誉度、资质、技术实力、报价合理性等。
评审后，企业需要根据评标结果进行中标决策。
中标决策应综合考虑投标者的综合实力、质量要求、报价等因素，并遵循公平、公正、公开的原则。
五、合同签订与履约管理当确定中标者后，企业需要与中标者进行合同签订。
工程招投标技巧及注意事项
工程招投标技巧及注意事项工程招投标是指建筑工程项目或装备、材料等项目的招标和投标过程。
在现代市场经济中，招投标是公平公正的市场交易方式，通过竞争来选择最有竞争力的供应商或承包商，保证工程质量、价格和效益。
以下是工程招投标的技巧和注意事项：一、技巧：1.审查招标文件：在参与投标前，仔细审查招标文件，包括招标公告、招标文件、合同条款等。
了解项目的具体要求和条件，确保自己的能力和资源符合招标要求。
2.编写合理的投标书：投标书是供应商或承包商向招标方提供的报价和承诺，因此要根据项目要求和自身实力来编写。
投标书要清晰明了，真实准确，并包括价格、质量、进度、售后服务等内容。
3.提供专业的技术方案：在工程项目招标中，技术方案是很重要的考核标准。
投标方应充分了解项目的特点，提供专业的、创新的技术方案，并解释方案的可行性和优势。
4.建立合作关系：在投标前，与相关的供应商、承包商或专业机构建立良好的合作关系，利用这些关系获取更多的项目信息和资源，并提高自己在招标过程中的竞争力。
5.提高经验和能力：通过参与多个工程项目的招投标，积累经验，提高自身的能力。
在招标中，要不断学习和提升，了解市场变化和行业发展的趋势，与时俱进。
二、注意事项：1.遵守法律法规：在招投标过程中，要严格遵守相关的法律法规，如《招投标法》和《建筑法》等。
在报名、预审、投标、评审等环节，要履行自己的义务，不进行违法行为。
2.注意项目要求：仔细阅读招标文件，理解项目的具体要求，包括工程量、工期、技术要求、质量要求等。
确保自己能够满足招标方的需求，避免因无法满足要求而被排除。
3.合理估算成本：在投标过程中，正确估算成本是非常重要的。
投标方应根据项目的具体情况，合理计算人工、材料、设备、管理和利润等费用，确保投标报价的准确性和合理性。
4.注意投标保证金：在投标过程中，投标方通常需要缴纳一定数额的投标保证金，以保证其对投标的真实性和可靠性。
投标方要注意支付方式和时间，并保留相关的支付凭证。
政府采购招投标六大技巧
采购招投标六大技巧采购招投标六大技巧一、确保信息准确无误在采购招投标过程中，确保提供的信息准确无误是非常重要的。
在投标文件中，应当清晰地列出所需材料和信息，并注明所需的格式和要求。
投标方应仔细阅读招标文件，并确保所有需要的材料和信息都准备就绪。
二、注重规范和合法性采购招投标需要遵循一定的规范和法律程序。
投标方应确保自己的投标文件符合相应的法律法规，并且按照规定的要求进行填写和提交。
同时，应特别注意招标文件中的关键规定和要求，以免因规范不符而被淘汰。
三、注重合作和沟通采购招投标过程中，与招标方保持良好的合作和沟通至关重要。
投标方应密切关注招标方的要求和需求，及时处理好双方之间的沟通和反馈。
在提供投标文件的过程中，如果有任何问题或疑问，应及时向招标方咨询并解决。
四、注重技术优势和创新采购招投标中，技术优势和创新能力往往是评判投标方的关键要素之一。
投标方应充分展示自己的技术水平和创新能力，向招标方展示自己的优势和竞争力。
在投标文件中，应详细说明自己的技术方案、技术优势以及创新亮点。
五、注重项目管理和组织能力采购项目通常涉及复杂的管理和组织工作。
投标方应在投标文件中充分展示自己的项目管理和组织能力，向招标方展示自己能够有效地管理和组织项目的能力。
在投标文件中，应详细说明自己的项目管理经验、团队组织结构以及项目管理计划。
六、注重经济效益和风险控制采购项目的最终目标往往是实现经济效益和风险控制。
投标方应在投标文件中说明自己能够为招标方创造经济效益，并具备有效的风险控制措施。
在投标文件中，应详细说明自己的价格合理性、成本控制能力以及风险评估和管理方法。
附件：1.招标文件范本3.项目管理计划示例4.风险评估和管理方法案例法律名词及注释：1.采购：指机关和其他法定机关、组织，按照国家有关法律、法规、规章的规定，直接或委托购买商品、工程和服务。
2.招投标：采购过程中，采购人通过公告等形式邀请潜在供应商参与竞争，最终确定合适的供应商。
招投标实战成功争取大型项目的关键技巧
招投标实战成功争取大型项目的关键技巧在当今竞争激烈的商业环境下，招投标是企业争取大型项目的重要手段。
然而，要成功赢得招投标项目并不容易，需要具备一定的技巧和策略。
本文将介绍几个关键技巧，帮助企业在招投标实战中取得成功。
一、深入研究招标文件在参与招标之前，企业应当对招标文件进行深入研究。
招标文件是企业了解项目需求、申请条件和评标标准的重要依据。
通过细致地分析招标文件，企业可以清楚了解项目背景、目标以及评标的关键指标，从而有针对性地制定招投标策略。
此外，对于招标文件中的专业术语和法规法规要求，企业还需做进一步梳理和理解。
二、制定全面的项目管理计划在招投标过程中，一个全面的项目管理计划至关重要。
该计划应包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险以及相关人员和资源的分配等。
通过制定全面的项目管理计划，企业能够更好地掌控项目进度和质量，提高项目的成功率。
同时，合理利用资源，确保项目实施顺利。
三、完善的团队协作和沟通开展招投标工作需要建立一个高效的团队，并保持团队成员之间的良好协作和沟通。
团队成员之间应具备高度的专业素养和业务能力，能够在项目实施过程中做出协同努力。
在团队沟通中，要注重信息的准确性和及时性，避免信息失真或延误带来的不良影响。
同时，与招标方及其他相关方的沟通也非常重要，树立良好的企业形象以及建立与招标方的信任关系。
四、突出企业的核心竞争力在招投标中，企业应突出自身的核心竞争力，以获得更多竞标优势。
通过明确自身优势和特点，并在招投标过程中将其体现出来，企业可以给招标方留下深刻的印象，提高自己的竞争力。
这些核心竞争力可以包括企业在技术、质量、服务、成本等方面的独特优势。
在制定招投标策略时，要充分利用这些优势，以赢得招标方的认可。
五、精心准备招投标文件招投标文件是企业与招标方进行沟通的桥梁。
为了提高招标方的评审意愿，企业应当精心准备招投标文件。
招标文件应包括企业简介、业绩展示、技术方案、预算和工期等内容，这些内容应精确、全面、规范并有针对性地回应招标文件中的要求。
招投标文件的撰写与投标技巧
招投标文件的撰写与投标技巧招投标是企业在市场竞争中获取项目和订单的重要方式之一。
而招投标文件的撰写则是成功获得项目的关键。
本文将介绍招投标文件的撰写要点以及一些投标技巧，帮助读者在招投标过程中提高竞争力。
一、招投标文件的撰写要点1. 准确理解招标文件要求：在开始撰写招投标文件之前，仔细阅读和理解招标文件的要求是至关重要的。
只有确保理解了招标方的需求和期望，才能准确地回应招标文件，并满足招标方的要求。
2. 突出自身优势：在撰写招投标文件时，要突出自身的优势和特点。
可以通过描述公司的核心竞争力、丰富的经验和成功案例来展示自身的实力。
同时，要结合招标文件的要求，重点突出符合招标方需求的优势，以增加中标的机会。
3. 提供详尽的项目计划和实施方案：在招投标文件中，要详细描述项目的计划和实施方案。
包括项目的目标、关键节点、工作计划和资源安排等。
同时，要注重可行性和可操作性，确保项目计划和实施方案的可行性，为招标方提供具体的解决方案。
4. 提供合理的报价和商务条款：在招投标文件中，要给出合理的报价和商务条款。
报价应该考虑到项目的复杂性、风险和市场价格等因素。
商务条款应明确双方的权益和责任，确保项目的顺利实施和双方的合作关系。
5. 注意文档的规范和可读性：招投标文件应该遵循规范的格式和结构，确保文档的可读性。
可以使用清晰的标题和段落分隔，使用简洁明了的语言，避免使用专业术语和复杂的句子结构，以便招标方能够清晰地理解和评估招投标文件。
二、投标技巧1. 充分准备：在开始招投标之前，要充分准备。
了解招标方的需求和背景，研究竞争对手的情况，评估自身的优势和劣势。
同时，要组织好团队，明确任务分工，确保招投标文件的撰写和准备工作能够按时完成。
2. 与招标方保持良好的沟通：在招投标过程中，与招标方保持良好的沟通是非常重要的。
及时回答招标方的问题，积极参与招标方组织的会议和讨论，展示自身的专业知识和能力。
通过良好的沟通，能够更好地理解招标方的需求，提高中标的机会。
投标新手必看7大技巧
投标新手必看7大技巧
以下是 9 条相关内容：
1. 嘿，投标新手们！要搞清楚招标要求啊，这就好比你要去一个陌生地方，不看清路线怎么行呢？比如说，有一次我投标，就是没仔细研究招标要求，结果差点白费功夫，那可真是亏大了呀！
2. 一定要重视投标文件的编制哟，这可是你的“脸面”呀！就像你出门得打扮整齐一样。
我就见过有人文件做得乱七八糟，那不就相当于自己抹黑自己嘛！
3. 别忘了提前准备好各种资料，这可不是闹着玩的呀！你想想，打仗还得准备弹药呢，没资料怎么能行？我有个朋友就是因为资料没准备齐，错失了好机会，多可惜呀！
4. 对于竞争对手，那可得好好研究啊！这就跟下棋似的，你得知道对手的套路吧。
上次我投标，就因为没重视对手，吃了大亏呢！
5. 投标报价要有策略呀！不能瞎报一气！这就像买东西讲价一样，得有谱呀。
我知道有个人胡乱报价，最后啥也没捞着。
6. 现场考察也很重要哇！不去实地看看，怎么能了解清楚呢？这不跟买房子不看房子一个道理嘛。
有回投标，我嫌麻烦没去现场考察，后来才发现问题多多。
7. 认真对待每一次答疑的机会呀，别不当回事！这相当于老师给你开小灶呢。
我曾经因为没好好利用答疑，留下了一些疑惑，险些误事。
8. 要和团队成员密切配合呀，一个人可干不了所有事！这就像打篮球一样，团队协作才能赢嘛。
要是大家都各干各的，那不乱套了嘛。
9. 记住啦，投标可不是容易的事，但只要用心，就有机会成功！我相信，你们这些新手只要按照这些技巧去做，肯定能取得好成绩！咱可不能打无准备之仗呀！
我的观点结论：投标新手要是做好这些方面，那成功的概率就会大大提升，一定要重视起来！。
《招投标技巧》课件
招投标的基本原则
01
02
03
公平原则
保证所有投标者都能够在 平等、公正的条件下进行 竞争，防止任何形式的歧 视和偏见。
公正原则
需求方应当公正地评价和 比较各个投标者的条件， 不得有任何主观偏见和歧 视。
公开原则
招投标的程序、条件、标 准和结果应当公开，以便 所有投标者都能够了解并 参与竞争。
招投标的分类
按采购对象分类
可分为货物招投标、服务招投标 和工程招投标。
按采购方式分类
可分为公开招投标和邀请招投标。
按投标对象分类
可分为单向招投标和双向招投标。
02
招投标流程
招标公告发布
招标公告是招投标活动的起点 ，其目的是吸引潜在投标方参 与竞标。
公告内容应包括招标项目名称 、招标范围、投标资格要求、 招标文件获取方式等关键信息 。
案例三：某民营企业成功中标的经验分享
总结词
民营企业、成功经验
详细描述
该案例分享了一个民营企业在招投标中成功中标的经验，包括企业资质提升、投标文件 编制要点、现场投标技巧、客户关系维护等方面的实际操作和心得体会，为其他民营企
业参与招投标提供借鉴和参考。
感谢观看
THANKS
发布渠道应广泛，确保潜在投 标方能够及时获取招标信息。
投标方资格预审
资格预审是筛选合格投标方的必 要环节，目的是确保参与投标的
单位具备完成项目的能力。
资格预审内容应包括企业资质、 业绩、财务状况、人员配置等方
面的要求。
评审结果应公平、公正，并及时 通知符合条件的投标方。
招标文件编制
招标文件是指导投标方编制投标 文件的依据，应详细说明招标要 求、技术规格、合同条款等内容
工程的招投标常用投标技巧有哪些
工程的招投标常用投标技巧有哪些1、突然降价法。
报价是一件保密的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段了解对手情况，因之在报价时可以采用迷惑对方的手法，即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快投标截止时，再突然降低。
采用这种方法时，一定要在准确投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日前，根据情报信息与分析判断，最后一刻决策，出奇制胜。
如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价法调整工程量表内的各项单价或价格，以期取得更高的效益。
2、不平衡报价法。
所谓不平衡报价，就是对施工方案实施可能性大的报高价，对实施可能性小的报低价，如在广州市“美国花旗银行”基础工程的投标中，广东某水电公司就是采用此方案而夺标的。
“花旗银行”基础工程主要包括地下室四层及挖孔桩。
地下室的施工采用连续墙回封后，土方分层开挖，连续墙加设四至六层锚杆加固，土方开挖毕后进行挖孔桩施工及地下室施工。
投标该公司考虑到“花旗银行”地处广州市繁华的商业区和密集的居民区，是交通十分繁忙的交通枢纽，采用爆破方法不太可行，因此在投标时将该方案的单价报得很低;而将采用机械辅以工人破碎凿除基岩方案报价较高。
由于按原设计方案报价较低而中标。
施工中，正如该公司预料的以上因素，公安部门不予批准爆破，业主只好同意采用机械辅以工人破碎开挖，使其不但中标，而且取得了较好的经济效益。
3、先亏后盈法。
承包商为了打进某一地区，依靠自身的雄厚资本实力，采取一种不惜代价、只求中标的低价投标方案，应用这种手法的承包商必须有较好的资信条件，并且提出的施工方案也先进可行。
4、优惠取胜法。
向业主提出缩短工期、提高质量、降低支付条件，提出新技术、新设计方案，提供物资、设备、仪器（交通车辆、生活设施等），以此优惠条件取得业主赞许，争取中标。
5、以人为本法。
注重与业主当地政府搞好关系，邀请他们到本企业施工管理过硬的在建工地考察，以显示企业的实力和信誉。
招投标中的谈判与磋商技巧有哪些
招投标中的谈判与磋商技巧有哪些在招投标过程中，谈判与磋商是至关重要的环节。
掌握有效的谈判与磋商技巧，不仅能够提升中标几率，还能为企业争取更有利的合作条件。
接下来，让我们一起深入探讨一下招投标中的谈判与磋商技巧。
一、充分准备在进入谈判与磋商环节之前，充分的准备工作是必不可少的。
首先，要对招标项目进行深入研究，包括项目的需求、规模、技术要求、预算等方面。
了解得越详细，在谈判中就越能占据主动地位。
其次，收集竞争对手的信息也十分关键。
了解他们的优势和劣势，以及可能的报价策略，从而制定出更有针对性的谈判方案。
同时，要明确自己的底线和目标。
确定在价格、服务、交付时间等方面能够接受的最低限度和期望达到的最佳结果。
另外，组建一个专业且经验丰富的谈判团队也很重要。
团队成员应包括技术专家、商务人员、法律专家等，各自发挥所长，协同作战。
二、建立良好的沟通氛围在谈判与磋商开始时，建立一个积极、开放和友好的沟通氛围至关重要。
微笑、礼貌的问候以及尊重对方的观点，都有助于缓解紧张气氛，为后续的谈判奠定基础。
积极倾听对方的意见和需求，不要急于反驳或打断。
通过倾听，可以更好地理解对方的关注点和诉求，从而找到双方的共同利益点。
清晰、准确地表达自己的观点和想法，避免使用模糊或含糊不清的语言。
使用简单易懂的词汇，确保对方能够理解你的意思。
保持冷静和理智，避免在谈判中情绪化。
即使遇到分歧或争议，也要以平和的心态去解决问题，而不是陷入争吵或冲突。
三、巧妙的报价策略报价是谈判中的关键环节。
在报价时，要充分考虑项目的成本、市场行情以及竞争对手的情况。
可以采用分层报价的方式，将项目的各个部分分别列出价格，以便在谈判中根据对方的需求进行灵活调整。
如果可能的话，先让对方报价。
通过对方的报价，可以了解他们的预期和底线，从而更好地制定自己的应对策略。
在报价时，要给自己留出一定的谈判空间。
不要一开始就报出最低价，否则在后续的谈判中可能会处于被动地位。
同时，要注意报价的合理性和竞争力。
招投标之技巧
招投标之技巧招投标之技巧一、前言招标是市场经济中公开、公正、公平的一种采购方式，是国家质量保障、公共服务、国际贸易领域中最重要的采购方式之一。
将详细介绍如何在招投标过程中注意细节，增加中标机会。
二、招投标的注意事项1. 详细了解招标文件在确认参与招标活动前，应先认真阅读招标文件，包括但不限于采购需求、技术标准、质量要求、技术评审标准、报价和合同条款等。
同时，应关注文件注明的文件修改时间，以免因为不了解最新的招标要求而导致落选。
2. 确定项目承包范围和主要内容了解项目承包范围和主要内容，以便明确提供需求和优化方案。
可以通过跟客户交流、走访项目现场以及参考相关文献资料等方式获得相关信息。
3. 明确投标时间确保在招标截止日期之前提交申请，同时留出足够时间准备完善、详细和精确的投标文件。
4. 提供全面、详尽的申请信息申请文件应突出重点，明确展示个人或公司的优势，包括领域专业知识、经验、技能和团队能力等方面，以提高中标的机会。
5. 保证技术方案的实用性和可行性技术方案应与采购项目的条款和需求保持一致，同时注重实用性与可行性，这对于中标十分重要。
6. 控制成本在制定投标报价时，应突出性价比，高质量、有竞争力、且适合招标项目的成本控制策略。
同时，应优化成本结构，强化成本关键项和变动因素控制，提升核心竞争力。
7. 实现团队协作投标前应派遣一个团队成员作为主要联系人，同时要求团队内部通力合作，协同努力，以确保顺利完成任务。
三、招标文件内容注意事项在填写招标文件时应注意以下七个方面：1. 采购文件编号采购文件的编号是招标主体唯一的标识符。
在填写文件时务必仔细核对编号是否准确无误。
2. 信息提供者信息信息提供者信息应详细、准确、真实。
主要应包括公司名称、地址、和传真等信息。
3. 币种如果需按照不同币种进行支付，应该在招标要求中指明，投标者在填写招标文件时应参照该要求正确填写。
4. 价格在投标文件中，所有价格（包括货物费用、运输费用和保险费用等）都应该在相应的部分详细说明，并列明企业和供应商的联系人和。
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这个案例里面有没有违规的行为？
投标团队的构成
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经济管理类人才——报价 专业技术人才——提出最经济合理的技术方案 商务金融人才——金融、贷款、保函、采购、保险 合同管理人才——合同谈判与签署，善于发现和处理索赔
招标文件的阅读与理解
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招
标 方
投 标 方
8.接受投标文件 9.开标 10.评标 11.定标 12.发中标通知书 13.商签合同
投标流程实例与本企业流程讨论
投标技巧
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控标技巧 应标技巧 述标技巧
投标为什么失败
一个销售员的故事
与招标方的前期接触
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利用关系技巧建立良好的客户关系，更早的知道招标 信息 了解采购方的真实需求和想法，招标时即可“投其所 好”、“命中要害” 前期的技术交流，可引导购买方向本公司擅长的技术 路线和产品特点 抓住对项目有决定权、影响力大的人物的想法，留意 未来可能的评委的感兴趣的地方
策略分析之深入研究对招标采购具有影响力的四种人
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拍板人 使用者
守门员
教练
行动计划之建立信任关系
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行为方式 信任
能力
目的
行为方式： 商务化的穿着 商务化的举止 商务化的谈吐 目的： 服务与客户的需求，而非自 己的需求
可参考的证据
能力： 对客户需求的洞察力 给客户提供解决方案的能力 可参考的证据： 专家论断 其他客户的佐证 相同产品的使用效果
三．
四．
五．
未作实质性响应的投标文件
1、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； 2、投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章，没有按照招标文件的 规定提供授权代理人授权书； 3、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； 4、明显不符合技术规格、技术标准的要求； 5、投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的 要求； 6、投标文件附有招标人不能接受的条件； 7、以联合体形式投标时，没有提交联合体协议； 8、未按招标文件要求编写或字迹模糊导致无法确认关键技术方案、关键 工期、关键工程质量保证措施、投标价格； 9、不符合招标文件规定的其他必须满足的实质性要求。
正常标 非正常标
1. 分担
2. 陪标
3. 干扰 4. 长远考虑
竞争策略
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以信取胜 以快取胜
以廉取胜
创新取胜 以退为进 着眼长远
华为投标
李嘉诚投标
报价水平
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报价水平取决于未来收益最大 未来收益=中标概率x中标利润
中标利润
.C .A .B
0
中标概率
报价方法
灵活报价法
评标程序
1) 招标人宣布评标委员会成员名单并确定主任委员 2)
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招标人宣布有关评标纪律
3)
在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有 关专业组和工作组
听取招标人介绍招标文件
4)
5)
6) 7) 8)
组织评标人员学习评标标准和方法
提出需要澄清的问题 澄清问题 评审、确定中标候选人
9) 提出评标工作报告
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严格执行所有要求和规则 符合招标人规定的格式与内容
按规定填写投标书后，如未能全面准确表达自己 的意思，可另附补充说明
有不明之处，应向招标机构及时咨询澄清，不可 在投标书中加进额外条件，提出自己的要求 反复审核，消除误差，制作精美
参加开标会议
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记住开标过程与结果
适当与投标对手交谈，获取信息
4
哪些项目必须进行招投标
5
《中华人民共和国招标投标法》第三条规定： 一、大型基础设施、公用事业等关系社会公共 利益、公众安全的项目； 二、全部或者部分使用国有资金投资或者国家 融资的项目； 三、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资 金的项目。
关系社会公共利益、公共安全的基础设施项目
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煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目； 铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交 通运输项目； 邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目； 防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水 利枢纽等水利项目； 道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处 理、地下管道、公共停车场等城市设施项目； 生态环境保护项目； 其他基础设施项目。
单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准。但项目 总投资额在3000万元人民币以上的。
议标不是招投标
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直接邀请议标
比价议标 方案竞赛议标
政府采购
公开招标 邀请招标 竞争性谈判
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单一来源采购
询价采购
招投标流程
1.组建招标机构 2.准备招标文件 3.发布招标公告 4.进行资格预审 5.发售招标文件 6.组织现场考察 7.解答标书疑问 1.收集招标信息 *2.前期接触客户 3.索购资审文件 4.填报资审文件 5.购买招标文件 *6.研究招标文件 7.参加现场考察 8.准备质疑问题 9.参加标前会议 *10.编制投标文件 11.递交投标文件 12.参加开标会议 *13.澄清有关问题 14.准备履约保证 *15.商签合同
评标的方法
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专家评议法 价格评标法 经评审的最低投标价法 综合评估法 性价比法 两阶段评标法
对评标价的说明
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评标价是评标时使用的，不是给承包人的实际支付价。 实际支付价仍为承包人的投标报价；
评标价最低作为授标条件，但前提是能够满足招标文件 的实质性要求，即投标人能顺利完成本合同任务； 项目法人招标的目的，是在完成本合同任务的条件下， 获得一个最经济的投标，评标价最低才是最经济的投标 ，投标价最低不一定是最经济的投标。所以国际上采用 评标价最低授标是科学的。
制造商授权问题 利用无效标维权
评标时投标文件算术错误修正原则
一．如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字
40
数额为准
二．
投标文件中当出现投标报价、投标工期、工程质量目标（标 准）前后不一致时，以投标书填报的为准 投标文件中当出现项目经理名称前后不一致时，以项目管理 班子配备表填报的为准 当单价和工程量的乘积与合同价不一致时以标出的单价为准 ；除非评标委员会认为有明显的小数点错位，此时应以标出的 合价为准，并修改单价 不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准
评标价计算实例
某国际招标采购货物，招标文件约定投标报价采用到岸价（ CIF )，且评标价格的调整因素有： ① 延迟交货按照迟交货物投标价格的每周0.5％折价； ② 提前或延迟付款按月利率1％折价； ③ 按照开标当日中国人民银行授权公布的欧元对美元汇率的 中间价为1: 1.4 转换成美元的评标价格； ④ 货物进口环节综合税率为到岸价的25％。 某投标人的投标价格为 9500000欧元，评标中发现其报价多计 算 50000 欧元，交货期比招标要求延迟2周，且有300000欧元 货款要求提前1个月支付，内陆运输费、保险费及其他伴随服 务费用28500 美元。 试计算该投标人的评标价格。
招投标的相关知识
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招投标的起源 招投标的必要条件 招投标的特点 招投标的优势 招投标的局限
招投标的分类
组织形式： 委托招标/自行招标 活动方式： 公开招标/邀请招标 地域区分： 国际招标/国内招标 采购对象： 货物招标/工程招标/服务招标 信息载体： 传统招标/网络招标 招标程序： 一次性招标/ 两段式招标
使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者 实际拥有控制权的项目。
国家融资项目
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使用国家发行债券所筹资金的项目； 使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目 ； 使用国家政策性贷款的项目：
国家授权投资主体融资的项目；
国家特许的融资项目。
使用国际组织或者外国政府资金的项目
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使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织 贷款资金的项目；
关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目
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供水、供电、供气、供热等市政工程项目 ； 科技、教育、文化等项目； 体育、旅游等项目； 卫生、社会福利等项目；
商品住宅，包括经济适用住房；
其他公用事业项目。
使用国有资金投资项目
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使用各级财政预算资金的项目； 使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目；
投标人须知 招标项目的性质、数量 技术规格 投标价格的要求及其计算方式 评标的标准和方法 交货、竣工或提供服务的时间 投标人应当提供的有关资格和资信证明文件 投标保证金的数额或其他形式的担保 投标文件的编制要求 提供投标文件的方式、地点和截止日期 开标、评标、定标的日程安排 合同格式及主要合同条款 需要载明的其他事项
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细微偏差
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细微偏差是指投标文件在实质上 响应招标文件要求，但在个别地 方存在漏项或者提供了不完整的 技术信息和数据等情况，并且补 正这些遗漏或者不完整不会对其 他投标人造成不公平的结果。细 微偏差不影响投标文件的有效性 。
对投标文件的澄清与补正
评标过程中，评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中 含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误 的内容作必要的澄清、说明或者补正。澄清、说明或者补正应以 书面方式进行，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的 实质内容。
电子版招标文件
投标决策
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