商务部人员绩效考核.
商务专员月绩效考核评价表
被考核人/日期：
部门负责人/
商务专员月绩效考核评价表
指标口径
其他岗位反馈
根据每周四上午11:30 的追溯流程表单检
查，将结果按照体系 程序文件要求登记在
绩效总表 每周会前发出货跟进
表 以部门负责人日常工 作检查及其他部门反
馈为依据
以周会记录表为依据
工作态度、日常岗位 制度遵循
部门 记录人
营销中心-商务部 评分标准
每出错一次扣10分
一次扣1分
每延期或出错一次扣 1分
未按规定执行一项扣 1分
未完成一项扣1分 有突出表现加1-5分
职务 扣分
重复扣分
部门负责人/日期：
考核日期： 年 月 日
考核日期： 年 月 日 商务专员 备注
商务专员月绩效考核评价
姓名 分类
权重
考核项目 报价资料、销售合同等商务资料的准确性
追溯流程出货跟踪表
工作流程执行情况
综合指标 20 本月绩效分
周工作目标完成情况
根据项目工作，日常工作以及平时安排其他 工作完成情况
注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
商务部工作人员绩效考核制度分析
商务部工作人员绩效考核制度分析通过对商务部工作人员绩效考核制度进行深入分析，可以更好地了解和评估工作人员的绩效表现。
绩效考核是一个重要的管理工具，它不仅可以激励员工，还可以提高工作效率、促进组织的发展和创新。
下面将从目标设定、评估标准、评估方法和激励措施等方面对商务部工作人员绩效考核制度进行分析。
一、目标设定商务部工作人员绩效考核制度的目标是确保工作人员的业绩与组织整体目标保持一致，并提高工作效率和质量。
在目标设定阶段，应该明确规定工作人员需要达到的具体工作目标和预期成果，以确保考核过程的公平性和透明度。
二、评估标准评估标准是商务部工作人员绩效考核制度的核心。
合理的评估标准可以反映员工的工作表现和工作质量。
在商务部工作人员绩效考核中，可以将评估标准分为定性和定量两个方面。
定性评估标准主要包括工作态度、团队合作、沟通能力、创新能力和问题解决能力等。
这些标准可以通过员工自评、同事评价以及直接上级的评价来进行评估。
定量评估标准主要包括工作目标的完成情况、工作效率和工作质量等。
通过量化指标的设定和数据的采集，可以客观地评估员工在具体工作中的表现。
三、评估方法评估方法是商务部工作人员绩效考核制度的具体操作方式。
常见的评估方法包括员工自评、同事评价、直接上级评价、360度评价和综合评价等。
员工自评是员工对自己工作表现的主观评价，可以强化员工对自身工作情况的认识和反思。
同事评价是员工对其他同事工作表现的评价，可以促进团队合作和相互学习。
直接上级评价是员工的直接领导对员工工作表现的评价，可以从上级的角度对员工的表现进行评估。
360度评价是多角度对员工绩效进行评估，包括员工自评、同事评价和直接上级评价等，可以更全面地了解员工的工作表现。
综合评价是将各个评估结果进行综合考虑，综合评估员工的绩效表现，以便制定适当的激励和奖惩措施。
四、激励措施激励措施是商务部工作人员绩效考核制度的重要组成部分。
合理的激励措施可以激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案____年商务部绩效考核方案一、绩效考核的背景和意义商务部是负责推动我国对外经济贸易工作的重要部门，对于促进经济发展、扩大对外开放、推动贸易平衡以及增加就业等方面具有重要意义。
为了进一步规范商务部的工作，提高工作效率和质量，制定了本绩效考核方案。
本绩效考核方案以中央和商务部领导的要求为指导，根据商务部工作的特点和实际情况，结合绩效考核的基本原则和方法，旨在通过全面、科学、公正、有效的绩效考核，激励商务部干部职工工作创新和责任担当，推动商务部工作的科学发展。
二、绩效考核的原则和目标1.原则（1）公正公平：绩效考核要遵循公正、公平、公开的原则，确保考核结果客观、科学、公正。
（2）激励导向：绩效考核要激励积极向上的工作表现，鼓励干部职工勇于担当、敢于创新。
（3）科学合理：绩效考核要以工作目标和任务为基础，充分考虑工作环境和条件。
2.目标（1）提高工作效率和质量：通过绩效考核，激励干部职工提高工作效率，不断提升工作质量。
（2）促进团队合作和创新精神：通过绩效考核，激发团队协作精神，推动工作创新。
（3）营造有利于干部职工个人发展的环境：通过绩效考核，激励干部职工积极学习和提高专业素质。
三、绩效考核的内容和指标1.工作目标和任务完成情况（1）经济发展：考核商务部对外经贸工作的成果，包括扩大对外开放、促进贸易平衡、优化外贸结构等方面。
（2）招商引资：考核商务部招商引资的情况，包括吸引外资进入中国、推动对外投资等方面。
（3）国际贸易：考核商务部推动国际贸易的情况，包括国际贸易政策的制定和执行、国际贸易谈判的推进等方面。
2.工作效率和质量（1）工作进展情况：考核商务部工作的进展情况，包括各项工作任务的完成情况、工作进展的速度等。
（2）工作质量：考核商务部工作的质量情况，包括工作成果的实际效果、工作过程的规范性等。
（3）客户满意度：考核商务部为外部客户提供服务的情况，包括客户满意度的调查和评估等。
商务局工作绩效考核方案
商务局工作绩效考核方案为了提高商务局的工作效率和服务质量，充分调动工作人员的积极性和创造性，促进商务工作的科学发展，特制定本工作绩效考核方案。
一、考核目的1、明确工作目标和职责，确保商务局各项工作任务的顺利完成。
2、客观、公正地评价工作人员的工作表现，为奖惩、晋升、培训等提供依据。
3、发现工作中的问题和不足，及时改进和完善工作流程，提高工作质量和水平。
二、考核原则1、客观公正原则考核应依据明确的标准和客观事实，避免主观臆断和个人情感因素的影响，确保考核结果的真实性和可靠性。
2、量化考核原则尽量将考核指标进行量化，以便更准确地衡量工作绩效，减少模糊性和不确定性。
3、注重实效原则重点考核工作成果和实际效果，突出对工作业绩和贡献的评价。
4、激励与约束并重原则通过考核，对表现优秀的工作人员进行奖励和激励，对表现不佳的进行督促和改进，形成良好的工作氛围。
三、考核对象商务局全体工作人员。
四、考核内容1、工作任务完成情况（1）根据商务局的年度工作计划和岗位职责，考核工作人员各项工作任务的完成数量、质量和时效。
（2）重点考核对商务经济指标的完成情况，如招商引资、外贸进出口、社会消费品零售总额等。
（3）考核对重大项目的推进和落实情况，包括项目的引进、跟踪服务和落地建设。
2、工作能力（1）考核工作人员的专业知识和业务技能，是否具备胜任本职工作的能力。
（2）考核分析问题和解决问题的能力，在工作中能否及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
（3）考核沟通协调能力，与上级、同事、企业和相关部门的沟通协调是否顺畅，能否有效地推动工作开展。
3、工作态度（1）考核工作人员的工作责任心，是否认真负责、积极主动地完成工作任务。
（2）考核敬业精神，对工作是否充满热情，是否具有吃苦耐劳的精神。
（3）考核工作纪律性，是否遵守单位的各项规章制度，有无迟到、早退、旷工等现象。
4、服务质量（1）考核工作人员在为企业和群众服务过程中的态度和效率，是否做到热情、周到、高效。
商务部绩效考核方案(二篇)
商务部绩效考核方案1、目的:为提高公司整体运行效率，充分调动本部门所有员工的工作积极性，激发并发挥其潜在能力，提高工作效率，结合本部门实际担负的工作任务，特制定本考核办法。
2、适用范围:本考核办法适用于本部门所有员工。
3、考核原则:根据公司要求及制度，结合本部门所担负的工作任务以及员工岗位职责，采用切实可行的考核评价办法，对员工的实际工作效率、实际工作能力、对企业的贡献程度、对员工的行为品德进行实绩考评。
运用科学、合理的评价办法，认真、公平、严肃、严格地对员工进行实绩考核和考评。
同时亦可作为员工聘用、薪酬激励、评先的标准。
4、考核周期:以月或季度为单位进行考核。
5、考核指标及权重:序号项目内容权重比1德行考评道德品质修养____%2公司制度考评考勤制度____%3工作态度考评见细则____%4工作能力考评见细则____%5其它见细则____%考核管理细则及考核计分标准分项计分考核细则考核计分标准备注德行考评(30分)个人道德品行(10分)沉迷赌博的扣4分;沉迷游戏的扣4分;编织谎言的扣2分;考核前提个人执业品行(20分)在外界、公共场合辱骂、诋毁、损害公司形象的扣2分/次;采购过程中收受回扣，伙同业务单位虚报采购单价，造成公司损失的扣6分/次;私自或家人接受合作单位礼品、购物卡、现金等扣6分/次;泄露公司机密(含招标过程中我司标底、竞标方报价及合同签订后的合同档案信息等)扣6分/次;制度考评(5分)出勤(1分)上班无故迟到、早退1，上班无故旷工，病、事假未及时按规定请假，扣1分;考核基准值班(1分)值班期间未按值班规定在岗作业，扣1分/次;上班(2分)上班期间逛与工作无关网站，看视频，扣2分/次;参加会议(1分)无故缺席公司、部门会议，扣2分/次;工作态度考评(20分)执行力(10分)对公司及部门领导的工作安排消极懈怠，扣10分/次;工作日记(2分)对不记工作日记者，2分/天。
(工作日记需包含当日事务，明日计划，及昨日遗留问题解决情况等事宜)不得间断;学习(5分)对于公司/部门组织的相关学习，无动于衷，敷衍了事者扣5分/次;考证(3分)对于相关专业员工，符合国家相关考试制度要求的，未能在符合考试要求标准后两年内考取有关证书，扣3分/年;工作能力考评(35分)调研工作的效率(5分)对于分派的调研任务，能积极有效地予以执行并取得调研成果，缩短调研时间。
商务部总经理绩效考核指标
商务部总经理绩效考核指标一、组织管理方面1.组织架构和运作：评估总经理对商务部的组织架构是否合理，职责分工是否明确，运作流程是否高效。
2.决策能力：评估总经理面对复杂问题时的决策能力和处理复杂关系的能力。
3.绩效管理：评估总经理对商务部的绩效管理、目标设定和激励措施的有效性。
二、战略规划方面1.发展战略：评估总经理制定的商务部发展战略是否符合国家发展目标，是否有清晰的发展方向和路径。
2.市场调查和竞争分析：评估总经理对市场趋势和竞争对手进行调查和分析的能力，是否有科学合理的市场定位和竞争策略。
3.创新和：评估总经理对商务部的创新意识和能力，是否能够推动商务部在市场竞争中保持领先地位。
三、业绩与效益方面1.经济效益：评估商务部的经济效益，包括销售额、利润率等指标，并评估总经理对经济效益的影响和促进能力。
2.经营效益：评估商务部的营运效率、成本控制能力和资金的使用效果，并评估总经理对经营效益的贡献。
3.社会效益：评估商务部在社会责任和可持续发展方面的表现，包括环境保护、员工福利等方面，并评估总经理对社会效益的关注和贡献。
四、团队建设方面1.人才管理：评估总经理对商务部人才队伍的管理和发展，包括人才引进、培养和激励机制的建立与执行。
2.团队协作：评估总经理在团队建设方面的表现，包括促进团队协作、沟通和协调的能力。
3.员工满意度：评估员工对商务部管理和总经理的满意度，包括对工作环境、发展机会和薪酬福利的满意度。
五、自我提升方面1.学习与发展：评估总经理的学习和自我提升能力，包括专业知识的更新和学习、参加培训和研讨会的积极性等。
2.创新能力：评估总经理在工作中的创新意识和创新能力，包括推动商务部进行机构创新和业务模式创新的能力。
3.敬业精神：评估总经理对工作的热情和敬业精神，包括对商务部发展的忠诚度和奉献精神。
以上是商务部总经理绩效考核的主要指标，每个指标都对应着一系列具体的细分指标和考核标准。
通过对这些指标的评估，可以全面客观地评价总经理在组织管理、战略规划、业绩与效益、团队建设和自我提升等方面的绩效表现，为总经理的职业发展提供依据，并推动商务部的健康发展。
商务局工作绩效考核指引
商务局工作绩效考核指引商务局作为推动地区经济发展、促进贸易往来和招商引资的重要部门，其工作绩效的考核至关重要。
科学合理的绩效考核体系能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，为实现商务局的工作目标提供有力保障。
一、考核目的商务局工作绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1、明确工作目标和方向：通过绩效考核，让员工清楚了解商务局的工作重点和目标，从而有针对性地开展工作。
2、激励员工积极进取：根据考核结果进行奖励和惩罚，激励员工努力工作，提高工作绩效。
3、发现问题和改进不足：通过对工作绩效的评估，及时发现工作中存在的问题和不足之处，为改进工作提供依据。
4、提高工作效率和质量：通过绩效考核，促使员工不断优化工作流程，提高工作效率和质量，提升商务局的整体形象和服务水平。
二、考核原则1、客观公正原则考核应基于客观事实和数据，避免主观臆断和人情因素的干扰，确保考核结果的公正性和准确性。
2、量化与定性相结合原则考核指标应尽量量化，对于难以量化的指标，应进行定性描述，并明确评价标准，以保证考核的科学性和合理性。
3、全面性原则考核应涵盖商务局工作的各个方面，包括业务工作、团队协作、工作态度等，确保考核结果能够全面反映员工的工作表现。
4、公开透明原则考核标准、考核过程和考核结果应向员工公开，接受员工的监督和质疑，保证考核的公平性和透明度。
三、考核主体1、上级领导商务局员工的直接上级领导对其工作绩效进行评价，具有最直接的观察和了解。
2、同事互评同事之间相互评价，能够从不同角度反映员工的工作表现和团队协作能力。
3、服务对象评价邀请商务局服务的企业、单位等对相关工作人员的服务质量和工作效果进行评价，以了解工作的实际效果和社会满意度。
4、自我评价员工本人对自己的工作绩效进行自我评价，有助于提高员工的自我认知和自我管理能力。
四、考核内容1、业务工作完成情况（1）招商引资工作考核招商引资项目的数量、质量、投资额等指标，以及在项目引进过程中的协调服务、跟踪推进等工作的完成情况。
商务部绩效考核表
岗位职责 考核
（60%）
销售回款率
新客户开发
10
销售回款率每月不低于85%，超过规定标准以上，以5%为一档，每超 过一档加一分，低于规定标准的，为0分
15
计划开发新客户10户/月 （每增加1个客户，加1分，每低2客户扣除1分）
日常管理 日报管理 专业知识
10 日均电话量，每人每天5户
每周拜访量： 5 每月拜访量：
每日日报情况：
5
了解公司产品基本知识，熟悉本行业及本公司的产品，熟练的掌握本 岗位所具备的专业知识，掌握熟练的业务知识及其它相关知识
专业能力 技能
（20%）
分析判断能力 沟通能力
5
能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作 中取得较好的销售业绩
5
能较清晰的表达自己的思想和想法，有一定的说服能力，能有效地化 解矛盾，能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
出勤管理
5 每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项0。有事请假、及时销假
部门负责人评语最后得分 Nhomakorabea人力资源部审核
主管经理审核
注：考核评分在95（不含95）分以上者，绩效100%；考核评分在90-94分之间，绩效90%；考核评分在80-89分之间，绩效80%； 考核评分在70-79分之间，绩效70%；考核评分在60-69分之间，绩效60%；考核评分在50-60分，绩效50%；考核评分在50分以 下，绩效40%；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
灵活应变能力
5 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任 扣2分。
工作纪律 公司规章制度执行 5 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
商务部工作人员绩效考核制度分析
商务部工作人员绩效考核制度分析一、绪论随着商务部的发展和壮大，对工作人员的绩效考核越来越重要。
本文通过对商务部工作人员绩效考核制度进行深入分析，旨在探讨如何建立科学、公平、有效的绩效考核制度，提升工作人员的绩效水平。
二、商务部工作人员绩效考核制度的意义和目标绩效考核制度在商务部的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励动力：通过绩效考核，可以激励工作人员积极主动、主动作为，不断提高工作效率和质量。
2. 提升工作质量：通过定期、有针对性的绩效考核，可以推动工作人员不断提升自己的专业素质和工作能力，提高工作质量。
3. 选拔人才：绩效考核制度可以帮助商务部选拔和培养优秀人才，为部门的发展提供源源不断的人才支持。
三、商务部工作人员绩效考核制度的主要内容商务部工作人员绩效考核制度主要包括以下几个方面：1. 考核指标：商务部根据不同岗位的特点和职责制定相应的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 考核周期：商务部按照季度、半年度或年度进行绩效考核，不同岗位可以根据需要进行调整。
3. 考核方法：商务部采用多种考核方法，包括绩效评价、自我评估、360度评价等，以全面、客观地评估工作人员的绩效水平。
4. 考核结果与激励措施：商务部根据绩效考核结果，对表现优秀的工作人员进行奖励，如晋升、加薪、提供培训机会等，对表现一般或不达标的工作人员提供改进意见和培训支持。
四、商务部工作人员绩效考核制度存在的问题与改进方向尽管商务部工作人员绩效考核制度的建立具有一定的积极意义，但也存在一些问题：1. 指标设置不合理：有的考核指标设置不够科学、全面，难以评估工作人员的真实绩效水平。
2. 考核方法不合理：某些考核方法可能存在主观评价的问题，缺乏客观性和公正性。
3. 对不同岗位的差异化考核不足：商务部对不同岗位的工作人员一视同仁，未能体现出岗位职责和绩效要求的差异性。
针对以上问题，商务部可以采取以下改进方向：1. 优化考核指标的设置，确保指标科学、全面、具有可操作性。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案商务部绩效考核方案1一、绩效考核及经费分配对象奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。
二、绩效考核经费组成情况在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。
另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。
三、考核内容组成（一）教师综合考核1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。
考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。
2、教学工作考核（权重40%）。
考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。
3、教科研工作考核（权重15%）。
考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。
4、出勤工作考核（权重10%）。
考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。
5、教学成果奖励（权重15%）。
考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。
（二）班级工作考核考核班主任（包括班辅导）在班级管理、学生教育、团队建设、家校联系等方面履行职责的`情况。
详见附件（三）其它考核按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。
主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。
具体分别由相关职能科室统计并进行考核。
此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。
四、考核办法1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。
2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。
班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。
3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。
4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。
商务绩效考核表
1、绩效奖金计算方式=绩效工资 1000 元*考核得分，考核得分低于60分，取消绩效奖金；半年进行一次正负平
衡，如完成半年度业绩目标，则半年予以正负平衡。
2、考核表提报流程：个人自评（2号前）→负责人审核（5日前）→人资复审（8日前）。根据绩效考核结果， 考核上下级进行绩效沟通，针对不足分析原因，制定措施，指导改进（10日前）。
月度
客户投诉到公司层面，并于员工主观原因,客户有理有据的，投 诉一次扣5分。
月度
廉洁、诚信、实干、担当，不收受贿赂、挪用公款，严禁飞单私 单，违规扣10-20分/次，情节严重移交司法机关。
不定期
重大违规、违纪行为，严重影响公司品牌形象等一票否决项。 不定期
主管评分
主管评分 照片+会议签到
总经办 总经办 总经办
合计得分
0
3、绩效考核结果将纳入年终奖励分配、岗位升降考评，连续3个月得分低于60分，或全年得分低于60分累计3次
以上，纳入降职降薪机制，如经学习仍未能胜任岗位要求，将纳入淘汰机制予以调岗或辞退。
自评签字：
复核签字：
审定签字：
客户拜访量
15
15 每个客户1分（（单月同客户不重复核算)）。
月度 日志+水印照片
会务工作
综合考评 培训宣讲 客户投诉 廉洁建设
其他
10 10
加减分项
积极协助各类培训宣讲会的会务工作，根据工作表现进行主观评 分。
月度
对现行工作在执行力、配合度、责任心、积极性等方面进行主观 评分。
月度
组织政策会议、培训宣讲，加5分/场，单月封顶2场。
被考核人： 考评项目 业绩指标 客户开发
大商务部 绩效（月度）考核表
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案一、绩效考核背景及意义绩效考核是一种通过对组织或个体的工作表现进行评估，从而提供有针对性的反馈和激励的管理工具。
在商务部这样一个负责国内外贸易和贸易政策的机构中，绩效考核具有重要意义。
首先，绩效考核可以帮助商务部确保工作目标的达成。
通过对各个部门和个人的工作表现进行评估，可以及时发现问题和短板，并采取相应的措施加以完善和改进。
其次，绩效考核可以提高组织成员的工作动力和积极性。
通过良好的绩效考核体系，可以明确工作目标和绩效标准，使每个人都能清楚地知道自己的工作职责和绩效要求，从而更好地投入工作，提高工作效率和质量。
最后，绩效考核可以帮助商务部优化人员配置和培养人才。
通过对绩效较好的人员进行奖励和晋升，可以促使他们更好地发挥自己的才能，同时也能为商务部选拔和培养人才提供参考。
二、绩效考核指标体系1. 工作目标达成情况工作目标是商务部绩效考核的核心，也是直接反映工作成效的指标。
商务部的工作目标主要包括国内外贸易的增长、贸易政策的制定和执行、市场准入的处理等。
在考核中，可以根据不同部门和岗位的工作职责和侧重点，设定相应的工作目标，并制定相应的完成时限和进度要求。
工作目标的达成情况可以通过实际工作成果和数据指标来评估和量化。
2. 工作质量和效率除了工作目标的达成情况，工作质量和效率也是绩效考核的重要指标。
工作质量主要评估工作的准确性、完整性和规范性，工作效率评估工作的完成进度和任务量。
可以通过对工作成果的审核和对工作流程的评估，来确定工作质量和效率。
3. 团队合作和协调能力商务部是一个机构性的组织，需要各个部门和个人之间的紧密配合和协调。
因此，团队合作和协调能力也是绩效考核的重要指标之一。
可以通过评估个人的团队工作能力、沟通能力和问题解决能力，来确定团队合作和协调能力。
4. 创新和改进能力商务部作为一个负责贸易和贸易政策的机构，需要不断进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和需求。
因此，创新和改进能力也是绩效考核的重要指标之一。
商务部副总经理绩效考核指标
商务部副总经理绩效考核指标背景介绍商务部是中国政府的业务部门之一，其职责是负责中华人民共和国的对外贸易、外商投资、国际经济合作和对外经济关系等方面的工作。
商务部副总经理作为商务部领导机构的一员，负责领导和管理部门的各项工作。
为确保商务部发展和实现各项工作的目标，商务部副总经理需要进行绩效考核。
本文将围绕商务部副总经理的绩效考核指标进行探讨和分析。
绩效考核指标在商务部副总经理的绩效考核中，考评指标的制定必须考虑工作特点、与工作任务和各项工作要求相适应，强化绩效导向，有利于激励干部积极进取。
商务部副总经理绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作完成情况工作完成情况是衡量商务部副总经理的绩效考核的一个重要标准。
此项指标要求副总经理完成组织下达的各项工作任务，履行其职责和义务，完成的任务包括内部走访、对外接待、会议组织、文件审批和项目管理等。
任务完成情况应该依据年度计划目标推进的情况、工作实际完成的情况以及与之相结合的效果评估来得出评价结果。
2. 绩效评估绩效评估是商务部副总经理的职责之一。
此项指标要求副总经理积极参与部门绩效考评体系的构建，对每个工作阶段进行绩效评估，采取科学、严谨、可操作、可控性的方法和工具，进行绩效评估的工作。
同时，在绩效考核中需要采用客观、科学、公正、公平的原则，确保评估结果公正、准确。
3. 部门管理副总经理在整个商务部内是更高一级的管理者，因此部门管理也是考察副总绩效的关键因素。
此项指标要求副总经理有清晰的部门管理，激发下属的工作积极性，提升下属的工作质量，以活跃的思维，有效地管理部门，推动部门整体工作迅速高效、协调有序的运行。
4. 部门建设部门建设是商务部副总经理的绩效考核指标之一。
部门建设包括人才培养、团队建设和机构安排等方面，指标的主要目的是评价副总经理能力的提升和部门整体建设的效果。
特别是团队建设在一定程度上体现了领导者的能力和管理水平，团队建设的好坏可以很好地印证领导者的管理水平。
2023年商务部绩效考核方案
2023年商务部绩效考核方案一、绩效考核目标2023年商务部绩效考核的目标是以促进外贸稳定增长和深化改革为主线，以提高贸易便利化水平和加强国际合作为重点，全面推动商务工作的创新发展，确保实现国家发展战略和部门工作目标。
二、绩效考核内容与权重1. 外贸稳定增长（30%）外贸稳定增长是商务部的首要任务，要通过一系列政策措施，推动贸易畅通，增加出口量和进口量，促进外贸持续增长。
因此，外贸稳定增长占据绩效考核的30%的权重。
2. 贸易便利化水平提升（25%）贸易便利化是推动外贸发展的重要保障，要通过简化流程、优化服务，提高贸易便利化水平，降低企业交易成本。
因此，贸易便利化水平提升占据绩效考核的25%的权重。
3. 外贸结构优化调整（20%）外贸结构优化调整是推动外贸发展的关键。
商务部要加大对主导产业、新兴产业和高端制造业等优势领域的培育和支持，提高出口产品的附加值和竞争力。
因此，外贸结构优化调整占据绩效考核的20%的权重。
4. 国际合作深化推进（15%）加强与其他国家和地区的贸易合作，拓宽对外贸易市场，推动国际合作的深化，是商务部的重要任务。
因此，国际合作深化推进占据绩效考核的15%的权重。
5. 内部管理与创新发展（10%）商务部要加强内部管理，推动创新发展。
提高工作效率，完善机制，加强沟通协作，推动商务工作的创新发展。
因此，内部管理与创新发展占据绩效考核的10%的权重。
三、绩效考核方法1. 考核指标的设定根据绩效考核的目标和内容，商务部将制定相应的考核指标。
其中，外贸稳定增长指标包括出口和进口总额，年增长率等；贸易便利化水平提升指标包括进出口环境、通关时间等；外贸结构优化调整指标包括高端制造业出口额、知识产权出口额等；国际合作深化推进指标包括国际经贸协定签订、贸易促进活动开展等；内部管理与创新发展指标包括工作效率、内部创新活动等。
2. 考核评价体系的建立商务部将建立科学合理的评价体系，包括年度目标考核、季度目标考核和月度目标考核等，通过定期考核、定期评估、定期总结等方式，评价各工作部门和个人的绩效表现。
商务部专员绩效考核指标量表
4、维护公司商业机密并有实际案例
5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
3
工作服从
30%
1、服从工作，并对工作不报怨
2、服从上级，并能做好工作
3、服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
商务专员绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
项目跟进及时性
30%
考核期内要求项目跟进100%及时
100%及时30分，拖延半天扣5分，拖延2天为0分
2
项目跟进差错率
20%
考核期内要求差错率为0
当月无差错20分；错一个扣5分，2次（含2次）以上为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
40%
1、等候指示
2、询问有何工作可给分配
3、提出建议，然后再作有关行动
4、行动，但例外情况下征求意见
5、单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级15分
3级20分
4级30分
5级40分
2
商业保密
30%
1、明知商业技术及信息的范围及要点
2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
推荐-商务部员工KPI考核 精品
商务部部门员工绩效评估表
姓名：职务：考核日期：
评分人：本人确认：
说明：
1.考核人员：试用期员工入职当月没有kpi考核。
当月入职为正式员工的从入职的当月列为考核对象。
评分人为直属领导。
2.业绩考核：试用期考核为8000.00元。
正式员工考核指标为20000.00元起，具体的由部门总监和经理制定考核标准。
3.当月到访：每月完成的到访或有效拜访数量为13个以上。
具体的由部门总监和经理制定考核标准，
4.评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。
5.考核标准：当月kpi低于60分以下，当月薪资中涉及kpi部分全部扣完；当月kpi在60-89，当月薪资中涉及kpi部分按分值比例得分。
90分以上不扣KPI。
商务部部门经理绩效评估表
姓名：职务：考核日期：
说明：
1.业绩考核标准：部门正式人员数量×20000.00+未转正人员数量×8000.00。
当月入职的新员工不参与考评，当月入职的属于正式人员参与考评。
部门考核的底线为6万。
2.当月到访：部门人数×13×80%，部门考核的最低底线为25个。
3.评分标准：按每项工作完成率或执行情况确定最后的实际得分。
4.考核标准：当月kpi低于60分以下，当月薪资中涉及kpi部分全部扣完；当月kpi在60-89，当月薪资中涉及kpi部分按分值比例得分。
90分以上不扣KPI。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案为了确保有效的管理和运作，商务部制定了绩效考核方案。
该方案旨在衡量员工的表现，并为以后的提升提供反馈和建议。
以下是商务部绩效考核方案的详细信息。
一、考核指标（一）业绩：包括销售、市场份额和利润等指标。
（二）客户满意度：根据客户调查结果衡量客户在服务质量和满意度方面的感受。
（三）个人表现：根据员工的职业技能、工作绩效、团队合作、沟通技巧和领导能力等方面对其进行评估。
（四）团队表现：评估一个团队的协作能力、目标实现进度以及成绩。
（五）自我学习：评估员工在工作方面的学习和发展能力。
（六）社会责任：考核商务部在社会公共领域的贡献及活动的参与度等。
二、考核方法（一）个人评估：由直接上级根据考核指标和员工工作表现将员工得分，其中个人表现和自我学习各占20%。
（二）团队评估：根据团队表现指标评估各团队得分。
（三）客户评估：经过评估的调查问卷将作为客户满意度的主要考核指标。
（四）自评：员工需要自评个人表现和自我学习能力。
（五）绩效总结：根据以上所有方法的结果，总结员工的绩效表现。
三、奖励和惩罚（一）员工的工资、晋升和奖金将与其绩效表现挂钩。
（二）绩效低于预期的员工将受到警告，如果再次表现为所期望的一半以下，则有可能面临辞退的风险。
（三）绩效优秀的员工将受到表彰和奖励，如加薪、晋升和奖金等。
四、考核周期（一）商务部的绩效考核周期为一年。
（二）考核结果将在每年的12月公布，员工可以在次年1月获得相应的奖励或提名。
以上为商务部绩效考核方案。
该方案将帮助我们确保员工的表现符合公司的期望，并为他们提供迈向晋升和奖励的机会。
本着客户至上的愿景，商务部将努力提高服务质量，通过持续学习和发展，致力于为我们的消费者提供最好的产品和服务。
商务部绩效考核实施细则
商务部员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，现部门员工绩效考核实施细则参照执行。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于部门主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2.工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。
4.执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
6.考核公示对本部门员工的得分情况进行内部公示7.绩效面谈7.1部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。
商务部绩效考核实施方案
商务部绩效考核方案为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下：（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度考核内容1、考核以月为周期；2、考核分为日常考核和中标奖励；3、工资的组成，现有基本工资与现有绩效作为工资基准，根据工作表现适当增加奖励工资，具体组成如下：（1）工资=基本工资（工资基准60%）+绩效工资（工资基准40%）+激励工资；（2）基本工资=水平工资+工龄工资；其中：水平工资根据入职工资及年度考核情况调整，每年可调整一次（0%~20%之间，根据年终考评情况由部门经理确定系数并提出申请）；工龄工资为每工龄增加1年，工龄工资增加100元；（3）绩效工资=管理评价工资（绩效工资20%）+ 工作质量评价工资（80%）其中：管理评价工资由部门主管根据员工当月表现打分，满分100分，具体打分内容每个岗位不同，工资按得分的比例计算，例如当月管理评价打分为80分，则管理评价部分工资=管理评价工资（绩效工资20%）*80/100，管理评价打分细则详见附表；工作质量评价工资按照工作量、是否出现问题等逐条打分，满分100分，工资按得分的比例计算，例如当月工作质量评价打分为80分，则当月工作质量评价工资=工作质量评价（绩效工资80%）*80/100，工作质量评价打分细则详见附表；商务助理岗位绩效工资=管理评价工资，无工作质量评价工资。
（4）激励工资=工作量激励工资+中标激励工资（中标金额*0.05%），中标情况按当月招标方公告为准，如本月参加投标，次月公布结果，则激励工资在次月计算。
中标金额激励工资具体计算方式如下，例如投标项目中标金额100万，则激励工资=1000000*0.05%=500元；激励工资按照制作标书的贡献大小分配，标书主要负责人分配75%，标书辅助人员分配20%（商务助理10%，装订、打印、签字盖章等辅助工作人员15%）。
商务部绩效考核方案
商务部绩效考核方案1. 考核目的商务部绩效考核旨在评估该部门的工作效率、工作质量和工作成果，促进其持续发展和改进。
该考核方案旨在为商务部门的全体员工提供明确的考核标准和具体的评估方法，建立起一套科学、公正、有效的绩效考核机制。
2. 考核内容2.1 工作质量工作质量是商务部的核心考核内容之一，旨在评估商务部门员工根据政策法规和工作流程所完成的工作任务是否合规、完整和准确。
具体评估方法如下：•问卷调查：针对商务部门员工和相关服务对象的问卷，通过评估问卷得分来衡量工作质量。
•个人汇报：商务部门员工根据工作内容，个人向直属上司提交综述年度工作目标、完成情况、所取得的成果等方面情况，由上司进行评分。
•日常监管：商务部领导和上级机构进行日常监督，如发现工作质量存在问题，将对其进行评分。
2.2 工作效率商务部门员工在工作质量的基础上，还需要具备高效率的工作表现，以完成任务指标和提高工作操作效率。
具体评估方法如下：•工作量：通过统计商务部员工的任务量、工作量以及完成情况，来衡量员工工作效率。
•工作效果：通过评估商务部门所取得的成果，来衡量员工工作效率。
•可行性研究和目标制定：将对商务部门所制定的年度工作目标进行评估。
2.3 员工绩效商务部门员工是绩效考核中的核心，其表现和工作贡献是考核的重要内容之一。
具体评估方法如下：•个人汇报：商务部员工和直接上司实行直线管理制度进行个人汇报评分。
•绩效考核：年度绩效考核向商务部员工开展，在评估过程中，着重考虑员工的责任感、工作质量、对业务的理解和能力提升，以及对工作的创新性等综合因素。
2.4 工作安全商务部门工作安全是考核中不可忽视的重要内容，考虑员工的安全、数据和机密保护等方面的因素。
具体评估方法如下：•内部监测：商务部门负责人、安全工程师将对员工的工作环境、安全措施、数据和机密保护等方面进行监测。
•督察检查：商务部门上级机构将定期对商务部门进行督察检查，以保证员工的工作安全。
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商务部人员绩效考核制度
（讨论稿）
为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力；提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。
一、考核对象：所有商务人员。
二、考核人员与流程设置：
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；
2、考评工作由人事部统一安排与监督；考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人
共同讨论制定。
3、员工进行自评，自评不计入总分；
4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通；
三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。
四、考核频率及数据来源：每月、季、年末召开会议分别对被考核人进行考核，其中考核数据来源由部门经理在会前收集整理，并在会上予以讨论通过；
五、保密原则
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；
2、考评结果每月10日前报销售总（副）经理审核，由人事部核准汇总，最后送总经理批
准；考评文件由人事部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、考核指标及权重：考核指标分为定量指标及定性指标二类，本制度列出各指标项并分别给出权重，其中部门经理与员工在内容及方式各有侧重，故在考核的指标及权重上有不同，详见下表：
深圳市天盾雷电技术有限公司商务部绩效考核表
说明：
1、考核得分=定量指标得分+定性指标得分，总分为100分。
但考核可实行加分制，对有特殊贡献或表现特别优秀者，可在其相关指标中加分，加分幅度为30％，即个人最高得分可达130分。
2、考评的结果主要用于工作反馈、工作改进、报酬管理和职务调整。
总分达90分（含）以上，为优秀；80--90分为优良；60-80分为表现一般，60分以下为表现差，工作不称职。
公司可以根据考核得分对员工予以奖惩。
优秀员工可获得优秀员工评定、职务提升或最高奖金；表现差的员工公司将根据情况予以扣发绩效工资或辞退。
2、考核标准需维持一致，一旦确定，原则上一年内不宜变动。
如公司发展，新增岗位，其职责如有不同，此表格需做相应调整。
3、商务部根本职责是为市场部销售人员服务，协助销售人员完成销售目标。
因此销售目标需由商务部与市场部共同制定，并努力达成。
八、本制度自颁布之日起实行，解释执行权隶属人事部。
深圳市天盾雷电技术有限公司
2011年3月17日。