商贸公司总经理岗职及绩效考核方案
总经理年度绩效考核方案 (6)
总经理年度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估总经理在年度内的绩效表现，主要包括业绩目标、能力与态度、流程执行、部门满意度、团队建设与培养、创新与学习、客户满意度、安全管理、经营指标、部门协作、制度遵守、战略目标达成情况、团队士气与凝聚力、内部管理效率、外部形象与口碑、企业文化建设、个人素质与修养、领导能力与决策水平以及资源整合能力等方面的考核。
二、考核内容1.业绩目标考核：评估总经理年度内完成的目标任务与关键业绩指标，以及目标的实现情况。
2.能力与态度考核：评估总经理在工作中的能力水平，包括组织、协调、沟通能力等，以及对待工作的态度和职业素养。
3.流程执行考核：评估总经理在执行公司流程和制度方面的表现，包括遵守流程规定、执行效率等。
4.部门满意度考核：通过问卷调查和访谈等方式，了解各部门对总经理的满意度，包括工作支持、领导风格等。
5.团队建设与培养考核：评估总经理在团队建设、人才培养和激励方面的表现，以及团队的整体绩效。
6.创新与学习考核：评估总经理在创新思维、学习提升方面的表现，以及对于企业发展的贡献。
7.客户满意度考核：通过客户反馈，了解总经理在客户服务方面的表现，以及客户对公司的满意度。
8.安全管理考核：评估总经理在安全管理方面的表现，包括安全制度的执行、安全事故的预防等。
9.经营指标考核：评估总经理在完成公司经营指标方面的表现，包括收入、利润等关键指标。
10.部门协作考核：评估总经理在跨部门协作方面的表现，以及各部门间的协同效率。
11.制度遵守考核：评估总经理在遵守公司制度方面的表现，包括遵守公司规定、合规经营等。
12.战略目标达成情况考核：评估总经理在实现公司战略目标方面的表现，以及对于战略执行的贡献。
13.团队士气与凝聚力考核：通过团队成员的评价和反馈，了解总经理在团队士气和凝聚力方面的表现。
14.内部管理效率考核：评估总经理在内部管理方面的表现，包括组织结构优化、流程改进等。
15.外部形象与口碑考核：通过公众媒体和行业评价等渠道，了解总经理在外部形象和口碑方面的表现。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案一、背景介绍。
公司作为一个现代化企业，总经理作为企业的领导者和管理者，其绩效考核方案对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的总经理绩效考核方案，不仅可以激励总经理更好地发挥自己的管理才能，也可以促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。
二、考核内容。
1. 经营业绩。
总经理的主要职责是确保公司的经营业绩稳步增长。
因此，经营业绩是总经理绩效考核的重要内容之一。
经营业绩可以通过公司的利润增长、市场份额增加、资产负债表的优化等方面来进行评估。
2. 管理能力。
总经理需要具备优秀的管理能力，包括团队建设、决策能力、危机处理能力等。
评估总经理的管理能力可以通过员工满意度调查、团队绩效评估、危机处理案例分析等方式来进行。
3. 创新能力。
现代企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总经理的创新能力是企业发展的关键。
创新能力可以通过新产品研发、市场营销策略创新、管理模式创新等方面来进行评估。
4. 责任担当。
总经理作为企业的领导者，需要有较强的责任担当意识。
在面对各种挑战和困难时，总经理应该能够积极应对，承担起应有的责任。
责任担当可以通过危机处理能力、团队建设能力等方面来进行评估。
三、考核方式。
1. 经营业绩考核。
经营业绩考核主要通过财务报表、市场调研报告、竞争对手分析等方式来进行评估。
2. 管理能力考核。
管理能力考核可以通过360度评估、员工满意度调查、团队绩效评估等方式来进行。
3. 创新能力考核。
创新能力考核可以通过新产品研发情况、市场营销策略创新情况、管理模式创新情况等方式来进行。
4. 责任担当考核。
责任担当考核可以通过危机处理案例分析、团队建设情况、领导风范等方式来进行。
四、考核结果运用。
考核结果将作为总经理的绩效评定依据，绩效考核结果将与总经理的薪酬挂钩，同时也将作为总经理晋升、调整岗位的重要参考。
五、总结。
总经理绩效考核方案的制定是企业管理的重要环节，通过科学合理的绩效考核方案，可以激励总经理更好地发挥其管理才能，推动企业的健康发展。
总经理年度绩效考核方案
一、考核目的和意义年度绩效考核是为了评估总经理在过去一年内的工作表现和贡献，为企业的发展和管理决策提供参考依据。
通过绩效考核，可以激励总经理持续提升自身的管理能力和业绩，制定个人的发展计划和目标，提高企业的运营效率和竞争力。
二、考核内容1.经营成果考核总经理对于企业的经营成果，包括但不限于：销售额、利润率、利润增长率、市场份额等。
通过绩效指标的设定，可以客观评估总经理在业务经营方面的能力和水平。
2.领导能力考核总经理在领导团队、决策能力、战略思维等方面的表现，包括但不限于：团队建设、部门协作、决策效果、战略规划等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在领导能力上的优势和短板。
3.人员管理考核总经理在人员管理方面的表现，包括但不限于：员工满意度、员工培训和发展、绩效考核和晋升机制等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在人力资源管理上的能力和水平。
4.客户关系考核总经理在客户关系上的表现，包括但不限于：客户满意度、客户保持率、客户投诉处理等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在与客户的互动和关系管理方面的能力和水平。
三、考核方法1.绩效评估指标绩效评估指标应具有可量化和可衡量性，能够反映总经理在各个方面的工作表现。
指标可以根据不同情况进行调整和补充，具体指标的权重应根据相关岗位的重要性和业务重点进行安排。
2.绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
在周期结束后的上一月，进行汇总和评估，并在年度述职会上公布评估结果。
3.考核方法（1）自评总经理应按照设定的考核指标和权重，自行进行评估，并撰写自评报告。
自评报告应客观真实，包含对过去一年工作中的亮点、不足和改进计划的分析。
（2）部门评估总经理的直接下属应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
评估报告应准确反映总经理在各方面的表现，并给出合理的评分和评价。
（3）上级评估总经理的上级领导应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
总经理绩效考核方案
总经理绩效监督考核方案1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。
1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表；3监督考核方针及其周期3.1监督考核方针为：月监督，年考核。
3.2监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标，对总经理进行评价监督。
3.3考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。
4 监督考核依据及考核步骤4.1考核监督的依据考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。
4.2监督考核步骤5考核5.1根据考核结果，对照合同执行。
5.2全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。
（1）年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的；（4）在绩效考核中弄虚作假的；（5）公司出现工伤死亡事故的；（6）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的；（6）出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。
（7）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。
7 绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进行申诉。
2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。
总经理岗位职责和绩效考核
总经理岗位职责和绩效考核一、总经理岗位职责总经理是一个公司最高级别的管理职位，负责公司的整体规划、战略制定以及协调各部门运作等工作。
总经理的职责通常包括以下几个方面：1.公司战略规划：总经理需要根据市场环境、公司资源和竞争对手情况等因素，制定出公司的长期发展战略，包括市场定位、产品发展方向、公司运营模式等，确保公司能够持续增长和盈利。
2.组织架构和人员管理：总经理需要设计公司的组织架构，确定各部门的职责和权限，并负责人员的招聘、培训、激励和绩效评估等工作，确保公司有能力实施制定的战略。
3.资源配置和决策：总经理需要合理分配公司的资源，包括资金、人力和物资等，确保公司能够高效地运作。
同时，总经理还需要在关键时刻做出决策，解决公司的重大问题和风险，为公司的发展提供支持和保障。
4.战略合作和业务发展：总经理需要与外部合作伙伴进行谈判和合作，开拓新的业务渠道和市场，推动公司的业务发展。
同时，总经理还需要与内部各部门进行协调和沟通，加强团队合作，确保公司实现制定的目标。
5.绩效评估和结果负责：总经理需要对公司的绩效进行评估，包括财务指标、市场份额、员工满意度等，确保公司能够实现预定的目标。
同时，总经理还需要对公司的业绩负责，为公司的成绩和发展负责。
二、绩效考核总经理的绩效考核是公司对总经理工作表现的评估和激励机制，可以通过以下几个方面来考核总经理的绩效：1.公司业绩：总经理的绩效考核可以基于公司的财务指标，如销售额、利润率、市场份额等来进行评估。
如果公司的业绩能够实现预定的目标或者超过市场平均水平，总经理的绩效会得到认可和奖励。
2.管理能力：总经理的管理能力也是绩效考核的重要指标，包括组织架构的设计和落地、人员激励和团队合作等。
如果总经理能够有效管理团队，提高员工的工作效率和满意度，绩效会得到肯定。
3.战略规划和执行能力：总经理的战略规划和执行能力也是考核的重点，包括市场分析和定位能力、战略制定和执行能力等。
销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）
销售公司总经理绩效考核方案销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的销售公司总经理绩效考核方案范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
销售公司总经理绩效考核方案1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理的绩效考核方案【优秀6篇】为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
商贸公司总经理岗职及绩效考核方案
员工每年由人力资源组织考核
年考核分主管测评、民主评议、自评
（2）考核方式：
项目项目总经理和各部门经理，由总部考核小组（由项目总经理、财务经理、人事经理等组成）考核。
考核以结果为导向，依据是每月25号前制定的下月工作计划。
主管每月对下级进行直接考核。
考核分三个部分，第一项A项是重要的任务，权重为55%，B项权重25%，C项20%。
所需经验
行业经验：10年以上
职位经验：5年以上
所需知识
具有房地产商业开发知识、财务知识，掌握商业运营管理及物业管理知识
所需技能
办公软件操作技能
所需能力
具有良好战略思考能力、组织协调能力、分析决策能力
性格特征
责任心、讲原则、包容心
项目总经理的主要工作内容：
1、主持公司的生产经营管理，组织实施董事会决议；
考核结果应用：
年终考核决定下年度工资总额
对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。
考核结果兑现是直接分配奖金的方式
公司确定每部门的奖金总额，部门经理直接分配给员工
总部人事部制定各人薪金发放指导线
1、薪资：项目总经理的薪金由总部面谈决定
（1）、薪酬构成＝基本工资＋绩效工资＋业绩提成+福利/补助津贴+年度超额奖金
（2）、注：绩效工资：根据每月完成计划指标，未完成根据比例扣除；
业绩提成：客户年租金的10%，每月按时计提发放；
福利津贴：包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等；
年度超额奖：项目利润的30%，完成季度目标任务后每季度发放一次，三次发放完毕；
审核(检查)权
对商管公司经营计划、费用预算、招商租赁政策具有审核权
总经理责权利绩效考核方案
（2）人力资源部组织，按评分标准计算对应的考核指标得分。
（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。
（4）人力资源部根据销售部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（5）若下属部门有重大违反公司规章制度的行为，则由管理中心进行审议，确定相应的处罚，扣减销售总监相关考核分数。
六、考核结果运用
1．考核结果将作为销售总监的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。
2．考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。
七、附则
1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本方案。
一、目的
为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本方案。
二、责任期限
2019年月日～2020年月日。
三、职权、任务及职能
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
销售费用规定
1.差旅费（包括交通费、住宿费、餐费和其它杂费）一律依公司差旅报销标准制度执行。
2.电话费补助：每月计入销售费用规定给付比例中进行报销。
3.公关费（招待费）：每月计入销售费用规定给付比例中进行报销。
以下情况不做考核
总经理绩效考核工资发放方案
总经理绩效考核工资发放方案总经理绩效考核工资发放方案模板总经理绩效考核工资发放常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编为大家整理的关于总经理绩效考核工资发放方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!总经理绩效考核工资发放方案【篇1】一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
总经理的绩效考核方案
总经理的绩效考核方案总经理的绩效考核方案为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的总经理的绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
总经理的绩效考核方案11.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1季度考核时间（1）第一季度（1月1日-3月31日）考核时间为4月1日至4月15日（2）第二季度（4月1日-6月30日）考核时间为7月1日至7月15日4考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2总经理KPI考核指标的1）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2）总经理重点的职能；3）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3岗位KPI从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
4.4考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交《绩效指标变更申请》，经经理会议研究通过，董事长批准后方可变更。
总经理绩效制度方案模板
总经理绩效考核制度方案一、总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本总经理绩效考核制度方案。
1.2 通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3 本考核制度方案适用于公司总经理。
二、考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作。
三、考核指标与权重3.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队建设、创新能力五个方面，具体如下：3.1.1 工作业绩（40%）：包括公司利润、销售额、业务增长率等指标。
3.1.2 工作能力（30%）：包括决策能力、组织协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。
3.1.3 工作态度（10%）：包括遵守公司规章制度、责任心、敬业精神、出勤情况等。
3.1.4 团队建设（10%）：包括团队凝聚力、团队合作精神、人才培养与激励等。
3.1.5 创新能力（10%）：包括公司产品创新、管理创新、流程优化等。
四、考核周期4.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
4.1.1 季度考核时间：（1）第一季度（1月1日至3月31日）考核时间为4月1日至4月15日；（2）第二季度（4月1日至6月30日）考核时间为7月1日至7月15日；（3）第三季度（7月1日至9月30日）考核时间为10月1日至10月15日；（4）第四季度（10月1日至12月31日）考核时间为次年1月1日至1月15日。
4.1.2 年度考核时间为次年1月1日至1月31日。
五、考核流程5.1 考核小组根据考核指标和权重，收集总经理在各考核周期内的相关数据和信息。
5.2 考核小组对收集到的数据和信息进行整理、分析，形成考核结果。
总经理年度绩效考核指标方案
总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
销售公司总经理绩效考核方案十
销售公司总经理绩效考核方案十1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。
分别由财务部和行政部考评。
)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份和一份，具体时间由行政部另行通知；由被考核员工和考评小组填写，由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案一、考核目的总经理是公司的最高管理者，其绩效考核直接关系到公司的运营和发展。
通过对总经理的绩效进行科学的测评，可以客观地评价总经理的工作表现，发现问题和不足，推动公司的持续改进和发展。
二、考核指标1. 公司发展目标达成情况：考核总经理在一定时间内，是否完成公司设定的发展目标，包括营业收入、利润等方面的指标。
2. 经营管理能力：考核总经理对公司的经营管理能力，包括决策能力、组织能力、危机处理能力等。
3. 团队建设能力：考核总经理对团队建设的能力，包括团队管理、人才选拔和培养等方面。
4. 内外部关系处理能力：考核总经理处理企业内外部关系的能力，包括与股东、合作伙伴、政府等各方的合作和沟通能力。
5. 企业文化建设：考核总经理对企业文化建设的重视程度和推动力度。
三、考核方式1. 定期评估：每季度或每半年对总经理进行定期评估，由董事会或董事会指定的专门委员会进行测评。
2. 目标追踪：设定具体的目标和指标，对总经理在目标完成情况、指标达成情况等方面进行考核。
3. 绩效回顾：每年末进行绩效回顾，总结总经理的工作表现，评估绩效并提出改进意见。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，对总经理进行奖励或激励，包括薪酬调整、股权激励等方式。
2. 管理改进：根据考核结果，为总经理提供改进意见和建议，帮助其提升管理能力和业绩，推动公司的发展。
五、绩效考核的公正性与科学性保障1. 权责明确：明确总经理的职责和权限，使其在一定程度上具有相对独立的决策权，保证绩效考核的公正性。
2. 多角度评估：绩效考核应综合考虑多个角度的指标和因素，避免片面强调某一方面的表现。
3. 客观评价：采取量化指标和定量数据作为考核依据，减少主观因素的影响，提高考核的科学性和客观性。
4. 多方参与：绩效考核应由多个相关方参与，包括董事会、高管团队、股东等，以避免单一意见的偏见。
总经理绩效考核方案应以公司的战略目标为导向，科学、客观地评估总经理的工作表现，为公司的持续发展提供有效的管理保障。
总经理主要岗位职责及考核指标
工作
任务
1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2．出席企业的重要公关活动
3．处理企业的重大对外关系问题
总经理绩效考核标准
考 核 指 标
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效60%
销售收入10%
董事长
重要任务完成情况10%
董事长安排的其它任务
任务目标与完成情况对比
董事长
管理绩效20%
预算控制10%
保证公司预算控制的计划性
不超过董事长批准预算
董事长
关键职位流失率5%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
董事长
全员劳动生产率5%
提高生产效率和经营效益
劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%
董事长
能力20%
能力素质
董事长
副总经理、总工
2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施
职
责
二
职责表述：监督检查各项工作
工作
任务
1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报
2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现
4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整
总经理主要岗位职责
职位名称
总经理
所属部门
——
直接上级
——
直接下级
副总、部门经理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目总经理岗位说明书
项目总经理的主要工作内容：
1、主持公司的生产经营管理，组织实施董事会决议；
2、组织实施公司年度经营计划、战略规划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、提请聘任或者解聘项目副经理、财务负责人；
6、签发关于项目员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；
7、提出项目年度预决算方案和利润分配方案；
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
项目总经理薪资及绩效考核内容：
1、薪资：项目总经理的薪金由总部面谈决定
（1）、薪酬构成＝基本工资＋绩效工资＋业绩提成+福利/补助津贴+年度超额奖金
（2）、注：绩效工资：根据每月完成计划指标，未完成根据比例
扣除；
业绩提成：客户年租金的10%，每月按时计提发放；
福利津贴：包括法定福利、特殊福利、津贴与补助等；
年度超额奖：项目利润的30%，完成季度目标任务
后每季度发放一次，三次发放完毕；
年度超额奖发放条件：完成年度销售目标的80%及以上，项目总经理才能享受全额年度奖金。
季销售目标完成80%及以上，按照比例计提奖金总额；季度销售目标低于60%，当季不发放年度奖金；次季度超额完成，补发年度奖金。
公司每年拿出年度经营纯利的5 %作为公司决策层和后勤部门的年度奖金。
2、绩效考核内容
（1）考核标准：
▪人力资源部督办经营计划的执行
▪员工每年由人力资源组织考核
▪年考核分主管测评、民主评议、自评
（2）考核方式：
▪项目项目总经理和各部门经理，由总部考核小组（由项目总经理、财务经理、人事经理等组成）考核。
▪考核以结果为导向，依据是每月25号前制定的下月工作计划。
▪主管每月对下级进行直接考核。
▪考核分三个部分，第一项A项是重要的任务，权重为55%，B 项权重25%，C项20%。
▪A项为：成本、费用、效率、交期进度
▪B项为：缺勤、团队建设、员工离职率
▪C项为:客户满意度、投诉件数
▪月度考核等级可以作为决定员工是否被淘汰的依据，例如：根据员工月度考核结果，对于考核等级连续六个月为C+或连续三个月为C-的员工，公司与其解除劳动关系。
三、考核时间
▪公司考核按考核周期分为三种：年度考核、半年度考核和月度考核，年度考核周期为每年1月1日至12月31日，半年度考核周期为每年1月1日至6月30日、7月1日至12月31日，月度考核周期为每月1日至30日（或31日）。
考核结果应用：
▪年终考核决定下年度工资总额
▪对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。
▪考核结果兑现是直接分配奖金的方式
▪公司确定每部门的奖金总额，部门经理直接分配给员工
▪总部人事部制定各人薪金发放指导线。