生产厂长绩效考核方案

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生产厂长绩效考核方案

2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。

厂长绩效考核表

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厂长绩效考核表
篇一：厂长岗位绩效考核表
篇二：生产厂长绩效考核表
生产经理绩效考核表
本岗人姓名：填表日期：20XX年月日考核时间范围：20XX年月份得分：
备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导；
3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

河南良益机电科技有限公司
篇三：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩。

生产线长绩效考核方案(1)

生产线长绩效考核方案一、考核目的为提高线长的综合素质，全面提高工作效率，保证公司经营目标的实现，特制定生产线长绩效考核方案。

二、考核原则（一）公平公开原则1、考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2、考核一定要建立在客观事实的基础之上进行考核，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3、生产车间所有线长都参加考核，同一岗位的考核执行相同标准。

（二）沟通与反馈考核结束后，生产部门相关领导应及时与被考核人沟通，将考核结果告知被考核者，在反馈考核结果的同时应当向被考核者就扣分项进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后的努力方向和参考意见，并认真听取被考核者的意见和建议，共同制定下一阶段的工作计划。

三、考核内容1.执行力（1）按质按量完成当班产量任务，保证产品出货交期，一次未完成扣1分，完成加1分。

（2）每日报表数据完整、及时、准确，错误一次扣1分，连续一月无错误当月加5分。

2、质量（1）出现批量质量问题（大于10块），扣5分，当月无批量不良加5分。

（2）隐瞒不良问题并私自处理，扣1分。

（3）向班组员工未交待清楚订单工艺流程，材料使用情况，员工发生错误，一次扣2分。

（4）重复出现相同的质量问题，扣2分，当月无批量质量问题加5分。

（5）员工培训不到位不按作业指导书进行生产，一次扣2分。

（6）原材料造成浪费，没有合理解释的，一次扣2分。

3、安全（1）发生一起有损工时的安全事故，扣5分。

（2）员工未按要求穿戴劳保防护用品的，一次扣1分。

（3）班组员工所使用的设备、工具存在安全隐患（如开关坏、铜线暴露、设备异常作业等）违章操作，一次扣2分，当月无异常加5分。

（4）消防设施周围堆放物品，扣1分。

4、工作纪律（1）按时出勤，遵守请假制度，准时召开班前生产会和班后工作总结会，迟到一次扣1分，一月出勤无异常加5分。

（2）上班期间不允许在车间吃零食、嬉戏打闹，发现一次扣5分。

（3）车间要纪律严明，主动给员工安排工作，车间内无闲置人员、随意走动，发现一次扣1分。

生产管理人员绩效考核方案

生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，确保生产任务按时、按质、按量完成，同时激励生产管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保所有生产管理人员在相同的标准下接受评价。

2、定量与定性相结合原则：考核指标既包括可量化的生产指标，也包括定性的管理能力和工作态度等方面。

3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的生产管理人员给予奖励，对不称职的进行相应的处罚和改进指导。

三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要参考。

五、考核指标及权重1、生产任务完成情况（30%）产量达成率：实际产量与计划产量的比率。

质量合格率：合格产品数量与总生产数量的比率。

交货准时率：按时交付订单的比例。

2、生产成本控制（20%）原材料利用率：实际使用原材料与领用原材料的比率。

能源消耗控制：单位产品的能源消耗与标准消耗的对比。

生产设备维护费用：设备维护、维修等费用的控制情况。

3、生产现场管理（15%）5S 管理执行情况：对整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行效果进行评估。

安全生产管理：事故发生次数、安全隐患排查与整改情况。

人员劳动纪律：员工迟到、早退、旷工等违纪情况。

4、团队管理与人员培养（15%）团队凝聚力：员工满意度调查结果、团队协作情况。

人员流失率：员工离职比例。

培训计划完成率：对下属员工培训计划的执行情况。

5、沟通协调能力（10%）与上级领导的沟通：工作汇报的及时性、准确性。

与其他部门的协作：跨部门合作的顺畅程度，对问题的解决能力。

内部信息传递：部门内部信息传递的及时性、准确性。

6、工作态度与责任心（10%）工作积极性：主动承担工作任务，解决问题的态度。

生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表

控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分；粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分；制造费用同比降15%，每±1%，±1分；总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗：粒料电耗：制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数：产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理

生产总监绩效考核方案

甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务，根据公司年度经营计划目标任务，特制定本考核方案。

一、考核期限年月日~年月日。

二、双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。

2.乙方负责所辖生产部门（生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。

三、薪酬标准1.乙方月度标准工资为系数15S2.2X（一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值）χ考核成绩（对应绩效工资比例），工资系数依总体业绩进行调整。

2.每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。

3.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。

四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核生产总监KPI考核表（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表五、考核结果（一）月度KP1考核结果（二）年度考核结果应用1年度考核结果计算为：年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。

六、附则1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务责任书的重要参考。

2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况（资料收集\汇整\统计等）进行过程控制。

3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。

4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。

生产部员工绩效考核办法

生产部员工绩效考核办法第一条：目的公平合理的考核员工工作绩效，推行激励机制，定期通过主管与部属的有效沟通达成工作创新与改善，为员工升迁、调薪、绩效工资的发放提供考核依据。

第二条：考核范围：适用于本公司所有生产部员工之绩效考核。

第三条：考核权限１、生产厂长之绩效考核由总经理负责实施。

2、由生产厂长和人事行政部共同负责实施生产时间部门员工之绩效考核，并根据季度考核成绩提出对员工进行薪资调整的建议，由总经理核准。

3、总经理对各生产部门提交的考核结果进行审核，如有必要可进行适当调整。

第四条：考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：１、考核者必须不为私情所左右，就事论事，以客观公正的态度进行评价；２、考核应以事实与可靠的信息资料为依据，对职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；３、考核不能以偏概全，应以考核观察期中发生的事实为依据。

第五条：考核种类：绩效考核分为月考和半年考。

１、月考：每月30日进行，为当月绩效工资的发放提供依据。

２、半年考：每半年进行，为员工薪资调整提供依据。

（4月15日-30日、10月15日-30日）。

第六条：考核项目绩效考核由工作任务完成度、专业技能考核、工作业绩考核三方面构成，具体内容如下：工作任务、工作质量、工作技能、工作态度与责任感、协调性、纪律性。

第七条：考核程序1. 考核工作由人事部主导，生产部门配合。

2. 考核者根据被考核人在本考核期内所表现出的能力、态度、实际工作业绩进行考核评定。

3. 各部门经理将本部门员工的绩效考核按由高到低的顺序填写《员工考核汇总表》交由人事行政部汇总，统一报总经理审核无误后送交财务部。

4. 每半年，根据员工季考成绩调整薪资等级，由人事行政部交总经理审批完三日内公布调整结果。

第八条：考核结果的反馈每次考核结束后，考核者应与员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效。

生产厂长工作标准与考核方案3

生产厂长工作标准1工作内容与要求1.1组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。

1.2协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。

1.3加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

1.4负责编制年、季、月度和平时生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。

1.5密切配合销售部门，确保产品订单合同的履行。

1.6负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

1.7负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

1.8做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。

1.9督导工厂各生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转。

1.10抓好生产统计分析报告。

定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

1.11负责做好生产调度管理工作。

强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。

1.12贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

1.13负责拟定本部门的目标及工作计划，并组织实施、检查监督及控制。

1.14认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

1.15完成领导交办的其他工作。

2责任与权限2.1 责任2.1.1对未能拟定并监督生产、设备的制度实施，应负领导责任；2.1.2对未能完成上级下达的指令性计划和各项生产任务，应负领导责任；2.1.3对未能完成上级下达的经济技术指标与综合考核项目，应负领导责任；2.1.4对未能实现厂长任期目标，应负直接责任；2.1.5对未能实现安全生产，发生各种责任事故，应负领导责任；2.1.6对未能实现年度方针目标，应负领导责任；2.1.7对未能组织好生产现场的管理工作，应负领导责任；2.1.8对未能督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，应负领导责任；2.1.9对未能抓好生产统计分析报告，应负领导责任；2.1.10对未能拟定本部门的目标及工作计划，应负领导责任；2.1.11对生产过程产品出现了批次质量事故应付领导责任；21.12对产品一次校验合格率目标未完成应负领导责任；2.2 权限2.2.1有权对所分管的部门发出工作指令，上报总经理通过。

生产厂长绩效考核方案

大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。

工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。

4。

管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。

5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B。

效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。

C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。

1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。

8四。

具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。

生产厂长绩效考核指标

（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
（3）提出奖惩意见
1、产品合格率在95%以上
2、质量问题投诉次数不得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转
1、生产设备使用率在90%以上
5
总
经
理
生产部
人力资源部
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
生产厂长绩效考核指标(总2页)
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核

厂长绩效考核方案

厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。

2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。

- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。

- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。

3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。

•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。

•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。

3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。

•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。

•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。

3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。

•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。

•厂长对生产成本控制的能力。

3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。

•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。

•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。

4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。

4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。

•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。

4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。

•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。

5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。

6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。

- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。

7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。

厂长岗位绩效考核表

厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
．计划品种量实现率
）按月。
）完成计划外加急任务，视效益高低。
√
√
、有效工时利用率
）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。
）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
√
√
．对工人进行技能考核
）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
基本职责
．编制生产计划
）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
）制订的期量标准过宽。
．生产调度
）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
）因主观因素未完成生产任务。
）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。
）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
．现场管理
）经常督促岗位员工执行加工质量标准
全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。
）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。
）成品包装及书写不规范
）运动推行不合要求。
）每月组织一次设备维护保养与检查。
夫进行，放任之流。
√
√
√
厂长岗位责任绩效考核表

-生产厂长绩效考核方案

-生产厂长绩效考核方案生产厂长考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称车间工人满分100优良分95及格分705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分:考核项目考核内容产品不配套导致出货延迟的订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货补配件导致延迟半成品或产品返修导致延迟车间日常质量问题不合格超5%工厂发生技术问题不上报定量标准对工厂质量问题隐瞒不报或包庇对上工序的半成品外购物料不合格的不实时反映依然进行生产因工序原因导致产品返工造成成本损耗因本部门原因导致材料请购错误或延迟的因车间管理不善导致材料浪费部门发生工伤事故查实安全隐患不及时上报和处理车间产品摆放零乱阻塞通道下班后车间水电门窗未关5S管理车间消防通道堵塞员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放车间生产工具乱摆乱放例会安排不实时,事情义务没完成,不实时汇报义务考核小组奖罚分数一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣3分一次扣3分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣1分事情纪律完成情况生产部不能提供准确的生产进度和数据完成情况下级安排事情不配合不实时处理表现消极不配合横向或纵向部门工作无故不参加公司培训和会议一次扣1分一次扣5分一次扣2分。

厂长的考核指标

厂长的考核指标一、人员行为规范：1、发现人员在车间穿戴不整齐，每次考核100元。

2、发现车间人员在车间玩手机，每次考核100元。

3、发现人员在车间乱蹲、乱坐，每次考核100元。

4、发现员工在车间嘻戏、打闹，每次考核100元。

二、车间卫生方面：1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫，每次考核100元。

2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物，每次考核100元。

3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时，每次考核100元。

三、车间消毒方面：1、发现车间员工进车间不消毒，每次考核100元。

2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒，每次考核100元。

3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒，每次考核100元。

4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒，每次考核100元。

5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时，每次考核100元。

四、工器具摆放：1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。

2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。

五、车间配方和工艺：1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。

2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。

3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。

4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。

5、产品标签不规范，每次考核200元。

六、车间生产组织：1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。

2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。

3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。

4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。

5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。

七、产品出厂合格率1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。

（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。

生产部绩效考核方案（精选3篇）

生产部绩效考核方案（精选3篇）生产部绩效考核方案篇1第一条：目的为公司长远发展服务，围绕市场，以人为本，以文化管理，激发全员参与，共同发展，以加强本车间各项管理及达成公司制定的年度预定经营目标，并充分掌握各工序所分担的工作责任，提高车间全体员工工作积极性，有效提高公司整体效益，而达到公司年度的营业利润为目的，特颁布此考核办法。

第二条：考核原则(一)、以安全生产为原则安全与我们每个人都密切相关，这也是以人为本的根本问题。

我们只有安全的工作才能为自己为企业更好创造效益。

(二)、以稳定生产为原则提高全员工作积极性，营造和谐工作氛围，创造平稳的条件,稳定生产，保证完成公司下达的生产指标，改善收益。

(三)、以节约原材料成本为原则用最少的资源(人、物、设备)进行生产制造，加强统计及会计成本核算，让原材料的节约直接形成经济效益。

(四)、以车间管理制度和考核办法为原则在贯彻执行公司管理办法和规定的同时，群策群力，持续改善，发挥集体智慧，确立最合适的工作标准，使各项工作做得井井有条，公正透明考核做到赏罚分明。

(五)、以技术管理为原则重视人才，技术和质量是产品的生命，全力保障后工序所必需的质量和要求，牢固树立后工序就是自己的客户的思想。

(六)、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。

第三条适用资格车间员工绩效考核表(一)生产加工部一线生产正式员工适用;(二)有特殊贡献或技能经公司及生产加工部部长书面特别批准的人员可以适用;(三)在试用期间和来公司学习实习的员工原则上不适用;(四)违反公司纪律，有公司书面处理决定文件的员工不适用;第四条：计算单位现有班组拆分为焊工组和综合组两部分，以计时和吨单价相结合进行计算，以工时和产品重量为计算单位表现方式，以每个产品重量为基础，分别向焊工工序和综合工序以工作票的形式分配工时，焊接工序占总重量单价的55%，其他工序占总重量单价的45%，但以工时为单位表示(如一个产品重量为1000Kg，按月底总收入除以总吨位得出每公斤单价，焊接人员单人占此产品的55%吨位单价，其它45%以工时方式分配给综合组，而此工时是根据具体产品实际制作工时进行分配)。

厂长岗位责任绩效考核表

工
作
态
度
配合度
1.是否配合支持人力部分期、分批对各部门主管进行绩效考核；
0—10分
2.公司出台各部门主管的岗位职责与相关考核是否及时赞成推行；
3.是否注重个人形象和修养、着装整洁,与同事协调无间，协助性强；
4.正确理解上级指示，是否配合人力部做好人事、行政和后勤管理工作；
责任心
1.是否对工作认真负责、敬业爱岗、尽忠职守，坚持原则，按规章办事；
评
分
标
准
1.按“评分标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分”相加为“综合得分”，将一年四个季度的总分相加除以四得出年底的总分；
2.得分分为：“优”、“良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与每季度的绩效考核直接挂钩；
3.得分在95分以上者，被评为“优”，发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；
0—10分
2.是否遵守考勤制度，严于律己，任功任怨，不乱发议论和牢骚；
3.是否积极主动地开展工作，按分配的工作讲条理，勇挑重任；
4.是否主动配合与协调其他部门，工作不扯皮，不推拖，不敷衍了事；
考
率
指
标
生产订单
完成率
1.按时、按量、按质完成生产任务，是否完成率达98%以上；
0—10分
2.是否因主观原因未完成下达的订单生产任务；
得分在60—79分，被评为“中”，发放60%的绩效奖金；分在59分，不发放奖金；连续三季度在59分以下，降工资或作辞退处理。
4.每月考核评比一次。
分类
考核项目
考核内容
评分
标准
扣分
加分
综合
得分
生
产
技

厂长质量绩效考核方案

厂长质量绩效考核方案1. 背景介绍质量是企业永恒的主题，对于制造业企业而言更是如此。

随着市场竞争加剧，企业如何提高产品/服务质量，成为了非常重要的问题。

而作为企业的决策者和管理者的厂长，对于质量绩效的考核就成为了企业质量提升的重要推动力。

2. 质量绩效考核的意义2.1 推动企业质量提升质量绩效考核将制造过程中的各个环节进行量化，并与企业质量目标进行对比，帮助企业找出缺陷和问题，并及时采取改进措施，以保证产品的稳定质量和协作效果。

2.2 激励员工积极参与将质量绩效与员工绩效挂钩，激励员工加强对质量工作的投入和参与，提升员工对产品质量和协作效果的意识和责任感，提高员工的工作热情和工作效率。

3. 厂长质量绩效考核方案3.1 考核内容厂长质量绩效考核包括以下几个方面：1.产品/服务质量指标：辨识核心指标和三至五个关键性能指标、制定目标值，进行量化并与实际达成比较，确定达成率。

2.生产/服务过程控制：定期开展质量审计，进行流程审核和个人审核，发现问题进行及时处理。

3.质量管理体系：考核厂站有完备的质量管理体系并符合质量标准。

4.创新提高：对厂站在产品设计、工厂改善、生产技术、员工培训和问题解决等方面有所创新的给予表扬。

3.2 考核方法1.定期检查：厂长每季度按照考核内容要求，对厂站的资料情况进行检查，并进行质量指标的评审。

2.专家评审：定期邀请专家评估厂站的质量管理体系、生产/服务过程控制、产品研发以及创新改进这四个方面，对考核结果进行评估。

3.员工评估：将厂站的员工的工作质量纳入考核范围，对员工的工作质量进行评估并与质量绩效考核的结果进行整体评估。

3.3 打分制度1.满分100分，以达成率为基础，达成率高于100%则得分加分。

2.考核分总成绩的权重分别为质量指标30分、生产/服务过程控制20分、质量管理体系20分、创新提高30分。

3.特别优秀厂站将按照实际情况给予表扬、激励奖励并优化给与加分。

4. 考核周期考核周期为每隔一季度进行一次质量绩效考核，并按周期进行相关工作的总结和规划。

生产厂长的绩效考核1

生产厂长绩效考核方案一、生产厂长的岗位职责1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。

2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。

3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。

4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。

5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。

8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处9、保证生产厂区范围的卫生清洁。

二、生产厂长的职权1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。

2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．生产人员岗位调配的建议权。

4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。

5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、绩效评估表：考核人员：郝新会考核期间：2011.10.1-2011.10.30岗位：生产厂长目标设置关键目标衡量标准权重得分1 公司下达的各项生产计划根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产2 原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程3 生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故4 生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等5 对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进6 例会是否按时组织员工开展例会7 卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。