-生产厂长绩效考核方案

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生产厂长绩效考核方案

2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。

生产厂长绩效考核

生产厂长绩效考核2016年7月项目内容分值自评总评计划性1.根据年度销售计划和销售淡旺季，制定全年生产计划，并落实到每月 3 2 2．根据年生产计划做好人力招聘、培育储备计划 3 2 3．做好季、月的资金使用计划，设定净利润目标 5 3 4．每季度工作目标明确，中心点突出 5 4人力管理1．负责生产管理人员的专业技能培训，使每个人的能力都符合岗位管理水平 3 2 2．做好生产管理人员的工作能力鉴定，定期检查、考核、评比。

3 3 3．能够知人善用，确保有潜质和能力的员工在适合自己的岗位 3 3体系建设1．确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立完善的质量管理体系。

4 3 2．不断对生产流程进行再造、更新、细化，缩短作业时间、提升产品质量 4 3分析与控制1．通过数据分析合理保持产、销、库存及各类别产品的合理化 5 5 2．通过各项数据对比分析，找出生产中的难度和弱点，针对性解决问题 5 4 3．通过采购进货和生产消耗对比，全方位做好成本控制 5 4 4．通过计件产量和工资比，针对性提高一线人员的作业能力，降低人力成本 5 4安全管理1．定期组织培训生产安全教育，监督检查生产操作规程，做好安全预案 3 3 杜2．做好防火、防盗安全预案，定期做消防演练，定期做器具检查; 3 3 3．对生产用所有机器设备定期做好检查、保养，杜绝隐患 3 3现场管理1．深化6S管理内容，使员工形成良好的工作习惯和工作态度 3 2 2．做好生产调度管理，员工岗位调配 3 3 3．做好现场工件放置规范，卫生环境、劳动防护管理 3 3团队建设1．建设良好的团队交流、沟通方式，注重员工的素质教育 3 3 2．工作目标自上而下，全员通达，建立员工良好的工作目标感 3 3 3．做好各级员工的职业规划，激发员工的进取心和责任心 3 3执行力1．能够身先士卒、百折不挠，为员工做好示范，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标4 3 2．做好工作目标的分解和前后次续，把企业目标分解到部门目标、个人目标 4 4 3．对目标工作的执行情况随时跟进、监督，解决问题 4 3创新精神1．在思考、处理问题时能够系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题4 3 2．对自己有高要求，不断的吸收和学习新知识并运用到工作中，强大自己 4 3自评分数： 84 考核总分：评价等级90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；70以下为不合格自我签定：在余时，狠抓品质管理；补充人员上，尽可能多渠道，增加灵活性；在非计件用工方面，跟进一些措施，做到受控……上级评定：。

生产厂长绩效考核方案

生产厂长管理考核表
类别
80%
15
生产原因造成的返工率小于1%
11
生产数据统计准确率不低于95%
8
库存损耗率小于千分之三
8
生产流程体系建设完善率不低于85%
8
2.设备(20)
设备完好率不低于90%
6
设备跑冒滴漏出现率低于95%
5
维修人员台账登记完整性和准确率不低于90%
3
设备维修及时率不小于90%
3
设备点检完成率不小于90%
3
3.安全环保(20)
安全事故控制发生率为零
10
安全检查隐患排查频次厂级1月/次
2
安全环保资料准备和报表完成率95%
2
安全设施到位率80%
3
安全环保政府规定通过事项，通过率100%
3
4.车间6S管理(20)
整理车间所有器具、设备、空间整理率95%
4
整顿每月消除车间积压物品率5%
4
清扫组织每周卫生大检查，检查率100%
4
清洁车间外部和内部清洁天数每月不小于25日
4
素养 6S相关表格填写率100%
4
合计
100分

厂长绩效考核管理方案

厂长绩效考核管理方案背景介绍随着企业发展的不断壮大，对于管理人员的要求也越来越高。

厂长作为企业的最高管理者，其管理能力和绩效考核对于企业的发展至关重要。

因此，设计一套有效的厂长绩效考核管理方案，已经成为现代企业管理的必需品。

厂长绩效考核管理方案说明考核指标厂长绩效考核管理方案的设计，需要针对企业的实际情况制定相应的绩效考核指标。

一般来说，可以将厂长的考核指标分为以下几个方面：1.企业经济效益。

2.厂内管理绩效。

3.员工管理绩效。

4.市场营销绩效。

5.社会责任履行绩效。

6.领导能力和创新性。

在确定具体的考核指标时，需要考虑企业的具体情况，确保指标的科学性和针对性。

考核流程1.设定考核计划：根据企业的发展目标和考核指标，制定年度、季度考核计划，并明确责任人和具体考核时间。

2.数据收集：考核周期内，责任人需要收集相关数据、资料，对所管理的业务进行量化。

其中，应使用经济、业务等方面数据作为考核结果的基础。

3.指标评价：考核指标分两层评价，初评和二评。

一般来说，指标初评是指对指标数据的统计和分析，二评是指对业务的综合评价。

4.档案管理：对评价结果进行记录，并建立档案管理制度，方便监督和评估。

5.汇报考核结果：考核结果需在规定时间内向上级主管汇报。

考核结果运用厂长绩效考核管理方案采取的是全面考核制度，将对考核结果进行全面综合评价。

根据考核结果，对优秀者进行奖励，对劣等者采取相应的纠正措施。

通过奖惩机制，不断推动企业的发展。

同时，考核管理结果应及时向各部门、员工宣传，提高员工对企业的认同感和归属感。

绩效考核管理的意义在现代企业管理中，考核制度是企业的必备管理工具。

通过厂长绩效考核管理方案，可以实现以下目的：1.改善管理效率：通过考核来发现管理的问题和不足，进而提高管理效率。

2.促进团队协作：通过考核可以发现员工之间的合作和协作程度，促进团队协作，提高团队整体绩效。

3.提高员工积极性：考核制度能够发现员工的积极性，从而提高员工积极性，避免员工麻痹大意的现象，延误了企业的发展。

生产厂长绩效考核方案

大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。

工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。

4。

管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。

5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B。

效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。

C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。

1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。

8四。

具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。

生产厂长主要考核办法与指标

生产厂长主要考核办法与指标1、基本工资+考核工资+效益工资，2000+2000+（年终效益考核工资）2、主要考核内容：（1）、客户合同生产任务是否按期完成（2）是否有质量问题（3）是否有生产计划（4）是否有生产记录（5）车间卫生、办公室卫生、工件摆放（6）有无浪费现象----工时、材料、消耗品（7）职工思想稳定状态（8）职工思想教育与技能培训、学习情况3、完成计划年产量7500吨（上下200吨以上方可作为效益工资考核依据；如因业务关系停产一周之内视为正常，停产半个月作为一个月计算，停产一个月按照45天计算，年终扣除计划完成产量），产量的增减按照实际完成比率给予效益工资考核（考核工资当月兑现，效益工资年终结算兑现50%，次年三月份兑现50%）。

4、保证基本质量要求，并承担30%的质量事故责任，当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

5、保证基本成本主要基数，并承担5-20%的成本增加责任；当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

1、钢板材料平均利用率：87%以上（现库存小料按250吨计算），油漆稀料：30.27/吨（包括面漆底漆稀料）气体：150.2元/吨（氧气81、二氧化碳45、液化气55元）消耗修理：15元/吨劳保：10元/吨（服装3元、鞋3元、洗衣粉与肥皂2元、手套1元）6、积极主动降低生产成本，享受5-25%的成本降低效益奖励，第四第五项数据如不能准确统计可以估价---主要指生产消耗类，如工资（包括管理工资）、电费、气体、工具、焊丝、维修配件、机具类等。

7、保证材料利用率10%左右，（年增减钢板50吨以上方可作为效益工资考核依据）8、安全事故作为正常考内容9、卫生、现场管理作为正常考核内容10、保证结构件职工基本基数80人，11、完善整体管理规范和管理流程，力争年底恢复05、06年的管理水平和产品质量。

大明公司2012年5月4日。

厂长绩效考核方案

厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。

2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。

- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。

- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。

3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。

•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。

•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。

3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。

•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。

•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。

3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。

•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。

•厂长对生产成本控制的能力。

3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。

•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。

•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。

4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。

4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。

•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。

4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。

•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。

5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。

6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。

- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。

7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。

-生产厂长绩效考核方案

-生产厂长绩效考核方案生产厂长考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产厂长参与考核2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。

考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称车间工人满分100优良分95及格分705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准姓名：岗位名称：得分:考核项目考核内容产品不配套导致出货延迟的订单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货补配件导致延迟半成品或产品返修导致延迟车间日常质量问题不合格超5%工厂发生技术问题不上报定量标准对工厂质量问题隐瞒不报或包庇对上工序的半成品外购物料不合格的不实时反映依然进行生产因工序原因导致产品返工造成成本损耗因本部门原因导致材料请购错误或延迟的因车间管理不善导致材料浪费部门发生工伤事故查实安全隐患不及时上报和处理车间产品摆放零乱阻塞通道下班后车间水电门窗未关5S管理车间消防通道堵塞员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放车间生产工具乱摆乱放例会安排不实时,事情义务没完成,不实时汇报义务考核小组奖罚分数一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣3分一次扣3分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣2分一次扣1分事情纪律完成情况生产部不能提供准确的生产进度和数据完成情况下级安排事情不配合不实时处理表现消极不配合横向或纵向部门工作无故不参加公司培训和会议一次扣1分一次扣5分一次扣2分。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。

为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。

本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。

一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。

它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。

计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。

生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。

反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。

为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。

同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。

二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。

计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。

高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。

生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。

三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。

主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。

单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。

原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。

通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。

生产型企业生产部长绩效考核方案范文

生产型企业生产部长绩效考核方案范文全文共5篇示例，供读者参考生产型企业生产部长绩效考核方案范文篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止20xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

七、考核周期幅度20xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用1、采用aaa分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为aaa类员工，前10%-20%的`员工核定为aa类员工，其他80%的员工核定为a类员工。

按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作aaa排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于aaa级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。

厂长质量绩效考核方案

厂长质量绩效考核方案1. 背景介绍质量是企业永恒的主题，对于制造业企业而言更是如此。

随着市场竞争加剧，企业如何提高产品/服务质量，成为了非常重要的问题。

而作为企业的决策者和管理者的厂长，对于质量绩效的考核就成为了企业质量提升的重要推动力。

2. 质量绩效考核的意义2.1 推动企业质量提升质量绩效考核将制造过程中的各个环节进行量化，并与企业质量目标进行对比，帮助企业找出缺陷和问题，并及时采取改进措施，以保证产品的稳定质量和协作效果。

2.2 激励员工积极参与将质量绩效与员工绩效挂钩，激励员工加强对质量工作的投入和参与，提升员工对产品质量和协作效果的意识和责任感，提高员工的工作热情和工作效率。

3. 厂长质量绩效考核方案3.1 考核内容厂长质量绩效考核包括以下几个方面：1.产品/服务质量指标：辨识核心指标和三至五个关键性能指标、制定目标值，进行量化并与实际达成比较，确定达成率。

2.生产/服务过程控制：定期开展质量审计，进行流程审核和个人审核，发现问题进行及时处理。

3.质量管理体系：考核厂站有完备的质量管理体系并符合质量标准。

4.创新提高：对厂站在产品设计、工厂改善、生产技术、员工培训和问题解决等方面有所创新的给予表扬。

3.2 考核方法1.定期检查：厂长每季度按照考核内容要求，对厂站的资料情况进行检查，并进行质量指标的评审。

2.专家评审：定期邀请专家评估厂站的质量管理体系、生产/服务过程控制、产品研发以及创新改进这四个方面，对考核结果进行评估。

3.员工评估：将厂站的员工的工作质量纳入考核范围，对员工的工作质量进行评估并与质量绩效考核的结果进行整体评估。

3.3 打分制度1.满分100分，以达成率为基础，达成率高于100%则得分加分。

2.考核分总成绩的权重分别为质量指标30分、生产/服务过程控制20分、质量管理体系20分、创新提高30分。

3.特别优秀厂站将按照实际情况给予表扬、激励奖励并优化给与加分。

4. 考核周期考核周期为每隔一季度进行一次质量绩效考核，并按周期进行相关工作的总结和规划。

生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。

因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。

2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。

绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。

绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。

4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。

绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。

5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。

绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。

6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。

生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。

绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。

7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。

绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。

8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。

绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。

以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。

绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。

生产厂长的绩效考核1

生产厂长绩效考核方案一、生产厂长的岗位职责1、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责。

2、组织生产，设备，安全等制度的拟定，并严格监督工人执行公司的各项制度。

3、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行。

4、负责生产相关设备的检查和维修，确保生产的正常运行，并保证操作工人的人身安全。

5、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、生产报表等管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性。

6、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源。

7、抓好物料的损耗统计，做到回收率和利用率最佳。

8、规范工人操作，正确引导工人思想，确保工人之间的友好相处9、保证生产厂区范围的卫生清洁。

二、生产厂长的职权1．生产部规章制度、生产策略的制定与修改权。

2．生产部所属员工及各项业务工作的管理权。

3．生产人员岗位调配的建议权。

4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。

5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。

三、绩效评估表：考核人员：郝新会考核期间：2011.10.1-2011.10.30岗位：生产厂长目标设置关键目标衡量标准权重得分1 公司下达的各项生产计划根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产2 原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程3 生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故4 生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等5 对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进6 例会是否按时组织员工开展例会7 卫生是否保证生产车间干净整洁，不脏乱。

公司生产厂长考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司生产厂长的管理，提高生产厂长的工作效率和质量，确保公司生产目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产厂长及其相关人员。

第三条生产厂长考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作成果，鼓励创新和持续改进。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 生产计划完成情况：包括生产计划制定、执行、调整的合理性、及时性和准确性。

2. 生产组织与协调：包括生产过程中的资源配置、生产流程优化、设备维护保养等方面的工作。

3. 产品质量：包括产品质量指标达成情况、质量事故处理、质量改进措施等方面。

4. 安全生产：包括安全生产责任制落实、安全隐患排查治理、安全事故预防与处理等方面。

5. 成本控制：包括生产成本控制措施、成本核算与分析、成本节约成果等方面。

6. 团队建设：包括团队凝聚力、员工培训与发展、团队协作与沟通等方面。

7. 企业文化建设：包括企业价值观的传播、企业文化的贯彻落实、员工行为规范等方面。

第三章考核方式第五条考核方式采用定量与定性相结合的方式。

1. 定量考核：主要依据生产计划完成情况、产品质量、安全生产、成本控制等方面的数据指标进行考核。

2. 定性考核：主要依据生产厂长的工作态度、领导能力、团队建设、企业文化等方面进行考核。

第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 生产厂长根据年度工作计划，制定季度工作计划，并报送相关部门审核。

2. 各相关部门对生产厂长的季度工作计划进行审核，提出修改意见。

3. 生产厂长根据审核意见，对季度工作计划进行修改和完善。

4. 每季度末，生产厂长对季度工作计划执行情况进行总结，并提交考核报告。

5. 考核部门对生产厂长的考核报告进行审核，提出考核意见。

6. 考核结果经公司领导批准后，对生产厂长进行奖惩。

第五章奖惩第七条对考核优秀的生产厂长，给予表彰和奖励，包括：1. 提拔使用：对表现优秀者，优先考虑晋升、调任等。

2. 奖金激励：给予一定数额的奖金奖励。

生产厂长绩效考核

13、积极参与公司的决策管理会议。拿出有效高效可行的建设性意见及全年工作计划安排。
14、协助财务做好相关生产数据统计工作
15、全面监管生产车间人员的生产生活福利等切实的工作、生活行为。
标设置
绩效评估
关键目标
衡量标准
权重
得分
公司下达的各项生产计划1
根据公司产品规格的要求，制订原料配方，组织生产2
原料采购计划与原料采购审核是否制订准确采购计划和监督原材料采购过程2
生产厂长绩效考核
一个企业生产厂长所负责的工作为公司生产车间各环境的制度制定与执行，生产员工的的管理、培训等的工作。那么对于生产厂长日常的工作如何做绩效考核呢？以下是相关的生产厂长绩效考核的办法，仅供参考。
1、制定车间各环节制度及考核
2、员工的薪资结构预决算
3、生产中心关键岗位主管培养计划及实施方案
4、预算产能、原辅材料的使用计划及采购计划表
5、厂区日常制度的督导
6、主持召开每周技术生产心得体验会
7、主持召开每半月工作总结会
8、参与市场调研、为新产品生产上市提供方向及技术解决方案。
9、协调产销关系，做好应急预案措施。
10、为公司拟定的全年销售做生产目标分解保障实施方案。
11、执行董事会决议，并提供相应的解决预案。
12、全面按照体系，审查细则落实每个生产环节qs的工作，做好检查及接待工作。
生产安全问题生产过程中是否按规章制度进行生产，有无安全事故2
生产问题有无发生重要生产问题，直接法是否发生闷炉，回收不尽等问题，间接法是否发生跑锌，坩埚戳坏等1
对新生产技术的研究和应用有无对生产线进行技术改进1
例会是否按时组织员工开展例会0.家提供各种类型的经典范文，如管理大全、制度范本、岗位职责、营销方案、计划范文、合同协议、报告范本、法律文书、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!

生产厂长KPI考核指标.

5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；
6.如有延误,关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2.下月1-3号财务收集数据；
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；
4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%

厂长业绩考核管理办法

厂长业绩考核管理办法（2）
1．目的：
● 调动管理人员的积极性; ● 责权分明；
● 建立约束与激励机制的需要;
● 充分的发挥工厂在公司整体运营中的作用; ● 提升工厂经济效益; ● 提升基础管理水平。

2．基本考核办法：定量考核工资（60％)+ 定性考核工资（40％） 3．定量考核：
● 利润值业绩考核指标：
● 定量考核工资=月工资总额＊60％*利润值目标达成率
当月实际实现利润值—当月考核指标利润值
利润值目标达成率=（1+
)＊100%
当月考核指标利润值
如月工资3000元,8月份指标利润值为—5万元，实际利润值为—4万元,则当月定量考核工资为:3000＊60％＊（1+4/5）100％=1800＊120％=2160元
● 如月利润达成率指标未达到计划指标的80%，考核工资全部否决。

4．定性考核： ● 定性管理目标
见附表
● 定性考核工资=月工资总额＊30％＊目标达成率
目标达成率=实际考核分数/100＊100％ 5．考核程序：
月考核表
月考核表。