-生产厂长绩效考核方案

生产厂长考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.

一、考核办法

1公司生产厂长参与考核

2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分

岗位名称满分优良分及格分

车间工人100 95 70

6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚

7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理

二、考核标准

姓名：岗位名称：得分: 考核项目考核内容考核小组奖罚分数

定量标准

产品不配套导致出货延迟的一次扣2分定单在规定的日期不按时交货,不影响客户出货一次扣2分补配件导致延迟一次扣2分

半成品或产品返修导致延迟一次扣2分

车间日常质量问题不合格超5% 一次扣2分

工厂发生技术问题不上报一次扣2分对工厂质量问题隐瞒不报或包庇一次扣2分对上工序的半成品外购物料不合格的不及时反映

依然进行生产

一次扣3分因工序原因导致产品返工造成成本损耗一次扣3分因本部门原因导致材料请购错误或延迟的一次扣2分因车间管理不善导致材料浪费一次扣2分

部门发生工伤事故一次扣2分查实安全隐患不及时上报和处理一次扣2分

5S管理

车间产品摆放零乱阻塞通道一次扣2分

下班后车间水电门窗未关一次扣2分车间消防通道堵塞一次扣2分员工穿拖鞋、不佩带厂牌、不穿工作服一次扣2分工厂地面不干净或垃圾,边角料乱扔乱放一次扣2分车间生产工具乱摆乱放一次扣2分例会安排不及时,工作任务没完成,不及时汇报任务一次扣1分