厂长绩效考核表

能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策 能力
对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任 感
对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）
5S推行
当月检查平均分数
管理部/ 旺季≥75分 各部门 淡季≥85分
4
达到目标值取满分，每降低5分扣1分
二、当月重要交请办事项完成情况考核（17分）
类别
指标定义/公式
资料来源 目标值 权重
评分规则/标准
自评 评定
上级交办 事项
按要求完成时间完成
联络单 按时完成 10 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
四、当月创新/提案改善项目（加分）
项次
项目描述
自评 评定
自评分数：
被考核人签署：
评定得分：
分
评定人签署：
评分说明：1、评分采取缺失项扣分制，扣完为止；2、每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；3、在绩效考核中有弄虚作假 夸大绩效者，取消当月考评资格。
编制部门：管理部
审核：
核准：
日期:
因产品质
量问题造 当月因产品质量问题的投诉 品质部/
成顾客投
次数
营销部
诉次数
因产品质量 问题造成批 量退货次数
当月因产品质量问题的批量 退货订单数(批量:指大于
30%的订单量)
品质部/ 营销部
≤1次 ≤0次
13
达到目标值取满分，每多投诉一次，扣 3分
11 达到目标值取满分，每退一次，扣5分
车间成本控 制点消耗削
横向单位 请办事项
按要求完成时间完成
联络单 按时完成 7 按时完成取满分， 每延迟一次扣2分
三、综合能力表现考核（16分）
考核项目（权重）
自评 评定
专业知识 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 及学习能 规范完成工作报表及报告（1分）
力 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
领导能力 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
有效督促工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1
组织协调 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 能力 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
职位：生产中心厂长
中山市格林曼光电科技有限公司 绩效考核表
被考核人姓名：
QF-HR-21A/0 年月
一、关键绩效指标考核（67分）
绩效指标
指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ义/公式
资料来 源
目标值 权重
评分规则/标准
自评 评定
订单准时 当月实际按期出货订单数/ PMC部/
交货率
当月需要出货订单数 营销部
≥98%
15 达到目标值取满分，每降低1%，扣1分
减
员工流失 率
当期任职资格考核达标的 员工数/当期员工总数× 当月离职人1数00/%（月初人员 保有量+当月新进人数）×
100%
财务部 管理部
减15% ≤15%
10
达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5 分
8
达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5 分
安全工作 当月安全事故发生的次数 管理部
0次
6 达到目标值取满分，每发生1次扣2分