厂长绩效考核表

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厂长考核表

⑤因车间管理不善，导致材料浪费（包括原材料，辅料包材等），每次扣1分
①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分，500——1000元扣2分，1000元
4
安全事故
5
以上扣3分； ②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分
③全月无安全事故发生，奖励1分。
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扣分事实
审核人得分
生产厂长绩效考核表
1 交货时间 30 扣1分。当月累计产品都准时交货，奖励3分。
③补配件延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣1分。 ④半成品或成品返修，延迟1天扣0.5分，延迟2-5天扣1分，延迟5天以上每天加扣2分
①车间日常质量问题（以QC每天的报表为准，不合格率超过5%）每2次扣0.5分 ②车间发生技术性问题不上报，每次扣0.5分。 ③质量异常不及时处理每次扣1分。
2 产品质量 30 ④客户投诉每1次扣1分，重大投诉每次扣3分
⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映，依然进行生产的，每次扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。 ⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。
①因本工序原因导致产品返工，造成成本损耗在100元内每次扣0.5分，101—
500元每次扣1分，500元以上每500元加扣1分；
②因制作错误造成损失500元以内，每次扣0.5分，501—1000元，每次扣1分，
3
成本控制
20
损失在1000元以上的，以每500元为一档，每升一档加扣1分； ③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分
④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料，减少浪费，经上级部门核实
有用（除给建议人给予现金奖励外)，每次奖励2分。

生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表

控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分；粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分；制造费用同比降15%，每±1%，±1分；总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗：粒料电耗：制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数：产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理

厂长岗位绩效考核表

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本职责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
基
本职责
4•劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1•计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

XX钢铁动力厂厂长绩效考核表

81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

绩效考核表(厂长)

0—5分
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5％
与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10％
公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分：
员工签名确认:
日期：
部门负责人意见：
行政部意见：
副总经理或总经理意见：
2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者，被评为“优”,发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中"，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98％以上。
0—10分
员工的管理工作
10％
对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作；

厂长绩效考核表

生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人

动力厂厂长绩效考核表

0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属
51－70
81－90

XX钢铁动力厂厂长绩效考核表

81-90
满意
10
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71-80
工作
度
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0—50
业绩
工作
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81-90
责任
5
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71-80
心
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51-70
基本卜没有工作责任心，工作失职习以为常
0—50
公平
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
91-100
81-90
公正
5
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71-80
工作
意识
有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
51-70
0—50
态度
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91-100
团队
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81-90
建设
5
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51-70
基本卜不开展团队建设下属团队意识匮乏
0—50
员工
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
******
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绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长

厂长岗位绩效考核表

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%

行政厂长绩效考核表

加减项
（1）出勤：迟到、早退（2）处罚：警告次×0.5+旷工次×1+小过次×1+小功
以下由行政人事பைடு நூலகம்考评
天×2+事假次×3+大过次×3+大功天×0.4+病假次×9= 次×9= 次×2= 分行政人事签字：天×0.2= 分分分
出勤与奖惩
（3）奖励：表扬
（4）参加安全、规章制度培训次数，每一次加2分：
考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经理兼）、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。 2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。 3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。
上海群会展示制作有限公司
绩效考核表（行政厂长）
被考核人：考核分类目标值所属部门：职位：考核内容
1．不断提高工厂的管理水平，降低行政费用成本和安全事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。 2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。 3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。 4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤ 5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000 元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。（扣除金额超过当月的浮动工资，按当月实际浮动工资扣完为准）。按照工厂环境卫生标准抽查环境卫生，环境维护合格率达到 90%； 90%＞环境卫生合格率≥80%，扣除浮动奖金标准的10%； 80%＜环境卫生合格率≤70%，扣除浮动奖金20%；环境卫生合格率＜70%以下，扣除浮动奖金30%；

乌苏里江药业各分厂厂长绩效考核表

超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×（1－5×重大生产和质量事故的发生数）
120×（1－5×重大生产事故的发生数）
学习发展指标
401
学习及提升能力
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×（2-生产实际成本/标准成本）
100×（2-生产实际成本/标准成本）
财务部
是否有超预算情况：
超支≥20%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；

厂长绩效考核指标量表

厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。

以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。

风机分厂厂长月绩效考核表格版

4）若连续3个月未发生工伤事故，绩效得分加0.1分
5）若连续6个月未发生工伤事故，绩效得分加0.2分
工资核算
1、工资标准为9000元，工资结构为：固定基本工资6300元+绩效考核工资2700元+奖励或扣款；
2、固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х2700元;
3、产品入库能满足销售需求，每月电机总成入库数达到100台，奖励500元；在100台基础上，每多入库一台，追加奖励50元。每缺货一个型号产品，影响发货，扣款100元，直至绩效考核工资扣完。（仓库提供数据）
考核人：审核：
K5
设备点检及安全点检工作安排合理，点检表填写完善。每缺失一项扣5%。
K6
1）轻微安全事故：车间每出现一次轻微安全事故，扣被核人0.05分。
2）重大安全事故：车间出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。
3)一切费用合计超过2000元（含2000元）的安全事故，判定为重大安全事故；一切费用合计2000元以下的安全事故，判定为轻微安全事故。
人事
K5=现场管理
5%
100%
行政部、安环部
K6=安全
一票否决
安环部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
风机合格入库数。(入成品库数量)
K2
计划完成率=实际完成数/计划数量（以整机的生产数据为统计指标）
K3
交付客户合格率=（本月发货数量—本月不良投诉数量）/本月发货数量；
K4
骨干员工指入职满一周年的技术岗位员工。当月离职人数/[(月初骨干人数+月末骨干人数/2];实际值小于等于5%，绩效得分0.1；实际值大于6%，绩效得分0.05；实际值大于7%，绩效得分0