生产厂长绩效考核表

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生产分厂厂长绩效考核指标表

财务部/生产管理部
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收

厂长绩效考核表

月份：
被考核人：
绿川厂长绩效考核表
考评人：
考评日期：
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定量
2：交期达成率：
交货期无误次数交货总次数
100%
职
能 3：质量合格率PQ 工
作 4：设备维护计划执行率
评分办法
权重自评分上级评分最终得分数据来源
CLP＜80℅时得0分，80%≤CLP＜85%时得5 分，85%＜CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天（24小时)扣5分，以此类推 10
销售内勤
1）PQ＜85℅时得0分，85%≤PR≤90%时得10分，90%
＜PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表，在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2）＜70%时0分， 70%≤计划完成率＜85%时1/2，≥
失
工
时
1 0 0 %
0；
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立，扣5分／天
质量部设备检查组
5：6s的推广定性职能工作 6：员工的管理
安全项 7：安全事故
合计
2）制定6S管理制度，规定时间内无制定，扣5分／天 15
3）推行6S管理，A:车间区域脏、乱各扣5分∕次，B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1）入职1年以上为老员工，老员工流失率R：≥
10%时0分， 5%≤R＜10%时得权重1/2，＜5%得
5
满分。
2）下属劳动纪律的遵守（扣5分∕次，再犯按次数累加）

生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表

控制生产成本提高生产效率，考核依据：生产成本表
粉料电耗：8度/吨 ±0.2度±1分；粒料电耗：29度/吨 ±0.2度±1分；制造费用同比降15%，每±1%，±1分；总损耗率0.31%，±0.05%，±2分
40
粉料电耗：粒料电耗：制造费用同比：降 % 总损耗率：
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅，内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务，出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理：
人事主管：
部门主管：
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料，扣2分/次，每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数：产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准：人员死亡、重伤、致残事故为零，轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的，每次扣5分；财产损X千以上X万元以下，每次扣10分，财产损失在X万元以上，每次扣20分；
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理

XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表

71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公正意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公正意识，经常会偏袒下属
51－70
0－50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的员工培养意识，非常关注下属成长
81－90
有相当的员工培养意识，较为关注下属成长
71－80
员工培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
基本上没有员工培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
XX钢铁轧钢厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
轧钢厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）

厂长绩效考核指标量表

厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。

以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。

厂长岗位绩效考核表

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本职责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
基
本职责
4•劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1•计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

厂长绩效考核表

厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
被考核人
考核人
复核人
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户
类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%ห้องสมุดไป่ตู้
考核期内员工流动率控制在____%以内
核心员工保有率
5%
达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值

2020年XX有限公司厂长绩效考核表

每月进行抽查，如有漏记、不认真记录或记录不清楚的地方，发现一处扣5分，发现两处以上该项绩效全部扣除。
上班时安全帽、工作服穿戴整齐，对待客户文明礼貌，违反每次扣除2分。
—— 10 10
客户投诉1次扣5分，员工投诉1次扣2分。
10
根据设备维修保养记录单为准，按时间、工作率进行定期维护、保养，发生未维护、保养现象，该项绩效全部扣除。
6
绩效考核工资总额：基本工资：
元部门负责人签字及意见：
考核工资：
人力资源经理签字及意见：
实际考核工资合计：
元被考核人签字:
本月工资总额合计：说明：参考工厂各项管理规定对工厂厂长进行考核。
绩效考核表
姓名
岗位
基本工资
考核期限
年
月
考核指标内容
考核情况说明
制度
A、生产交货期及时，生产秩序井然
生产延误1天扣3分，扣完为止。
6S A、车间现场6S管理
根据6S管理标准对“3定（定量、定位置、定容器）、标识化管理、色别管理、目视化管理”进行融合规划，对规划内容未落实到位的，发现一次扣5分。
关
A、产成品包装
考核对考核应分值结果
18
10
8
8
10
D、发货与计量准确无不正当耗损发现一次没有按出库单要求发货、漏发、多发的本月绩效工资全扣；有两次以上的予以辞退。
10
安全
A、安全生产
A、六点工作优先制，月述职总结基
础绩
员工
B、个人行为规范
效
指
C、客户、员工投诉
标
设备
A、设备扣200元，费用2000元以上的本月绩效全部扣除。
键

生产厂长绩效考核表

生产厂长绩效考核表
职位:生产厂长被考核人姓名:考核区间:自201年月日至２０1年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
１０分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东次扣除5分；
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求,主动对自己的工作失误承担责任;能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
1０分
评定分数:评定人签字：
注:评分采用缺失项扣分制,扣完为止
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况;废旧材料利用情况;能有效控制各项经费开支
１0分
安全工作
当月安全事故发生次数;包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
２0分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分；
事故损失及治疗费用超过１０00元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项
1０分
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序；学习能力强，专业知识与综合素质能不断提升
1０分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源;根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范;公平公正、有效地分配工作,并给予下属相应的权利与责任；起到有效监督工作；下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任

生产厂长绩效考核表

生产经理绩效考核表本岗人姓名：填表日期： 2013 年月日考核时间范围： 2013 年月份得分：得分审核考核项目考核标准满分实际完成数值考核提供部门备注( 副总填写）（总经理）生产计划生产计划的完成率15 分完成百分比生产计划部完成比率 =实际完成生产额÷销售下发的任务×100%管理产品交期达成率15 分延期交货次生产计划部延误 1 天扣 2 分，延误 3 天扣 5 分，延误 5 天以上不得分采购物品采购物品的及时性15 分延期天数次质检部批次合格率为 100%为满分，每低 1%扣 1 分，扣完为止。

如管理出现重大质量事故损失金额在1000 元以上者，此项不得分。

产品返修次数15 分返修次数次质检部返修浪费成本 200 元以内扣 2分， 200 元以上 500 以下扣 5分， 500 元以上不得分在定额成本内正负 1%内得 15 分，在充许范围内每降低 1%加成本控制原材料消耗情况20 分本月定额百分数生产计划部 1 分，每超 1%扣 1 分，扣完为止，如出现较大成本的浪费，损失在 1000 元以上，此项不得分。

安全生产安全生产事发生的次数10 分事故次总经办出现轻微事故一次扣 2 分，重大事故此项不得分。

设备故障发生次数5设备故障次总经办因工人操作不当出现故障一次扣 2 分，较大事故不得分。

管理能力生产管理制度规范与完善程度5失误次总经办制度不完善造成管理出现失误，一次扣 2 分；备注： 1、总得分等于得分与评分之和的均分。

2、考核期以月为周期，每月的 5 日前提交上月的绩效考核交于上级领导；3、此表最终由人力资源统计、备案、计算工资。

4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写。

河南良益机电科技有限公司。

厂长岗位绩效考核表

厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
．计划品种量实现率
）按月。
）完成计划外加急任务，视效益高低。
√
√
、有效工时利用率
）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。
）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
√
√
．对工人进行技能考核
）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
基本职责
．编制生产计划
）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
）制订的期量标准过宽。
．生产调度
）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
）因主观因素未完成生产任务。
）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。
）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
．现场管理
）经常督促岗位员工执行加工质量标准
全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。
）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。
）成品包装及书写不规范
）运动推行不合要求。
）每月组织一次设备维护保养与检查。
夫进行，放任之流。
√
√
√
厂长岗位责任绩效考核表

XX钢铁动力厂厂长绩效考核表

81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
0－50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
0－50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长
91－100
有较强的职员培养意识，专门关注下属成长
81－90
有相当的职员培养意识，较为关注下属成长
71－80
职员培养意识淡薄，不太关注下属成长
51－70
差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识，从不偏袒下属
91－100
有较强的公平公平意识，极少偏袒下属
81－90
有相当的公平公平意识，然而偶然也会偏袒下属
71－80
有一定的公平公平意识，经常会偏袒下属
51－70
差不多上没有公平公平意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
5
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识

生产部长厂长绩效考核表

员工签名：
日期：
注：1、考核成绩评定：90（含）分以上为优秀级，60（含）-90分为合格级，60分以下为不合格级； 2、连续三次考核不合格或部门连续三次排名倒数第一，将调岗降薪或降职降薪处理；调岗或降职后考核继续不合格者，予以辞退处理。 3、本绩效考核记录将作为员工违纪事实的证明，将留存入员工档案；同类情况违纪累积三次视为严重违反公司制度。
1、作风严谨，以公司为家不扣分。 2、仅站在自身立场考虑问题，与他人合作非常被动，视情况扣1-5分/次 3、不肯与他人合作，无协作意识，视情况扣3-6分/次 4、责任心不强，马虎粗心，推脱责任扣5-8分/次
10 工作纪律性
1、违返公司相关规定，酌情扣1-10分/次
5 出勤状况
1、旷工扣5分/次 2、迟到、早退扣1分/次
10 人员及物料管理情况
1、人员定额/流失率不合理、培训不到位，扣1-3分/次 2、领料退料不符合公司规范，扣0.5-2分/次 3、工废率控制不合理，扣1-3分/次
工作业绩 10 安全生产及现场管理情况（50）
1、所管辖的班组发生轻伤事故，扣2-3分/次重伤事故，扣 5-8分/次
2、7S检以内不扣分，超过三天的扣1分/天
考核得分=各级考核平均分之和
对下属考核是否客观，员工自评为自我总结，作为上级评分的参考，上级评分为最终分数，考核中应客观公平进行评分。
扣分事项记录（3分以
上）
扣分事项意见：分管领导签名：
日期：
直接上级综合
评定意见
分管领导签名：
日期：
绩效考核沟通：
20 责任心
工作
态度（50）
15 团队精神
1、有责任心，能自觉完成工作，不扣分 2、领导安排的工作常需督促方能完成，视情况扣 1-5分/次 3、对工作敷衍了事，无责任心，视情况扣3-5分/次 4、有违纪行为且不悔改，经常不听从命令，不服从指挥，视情况扣5-10分次 5、领导临时交办的其他工作任务完成情况酌情扣分

绩效考核表(厂长)

0—5分
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5％
与同事协调无间，协助性强，无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10％
公平、合理地分配各组的任务；无投诉。若有投诉的，经核实，每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表，并确定单价，一经确定，不作修改，修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分：
员工签名确认:
日期：
部门负责人意见：
行政部意见：
副总经理或总经理意见：
2、得分分为：“优”、“ 良”、“中”、“差”；员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者，被评为“优”,发放100%的绩效奖金；得分在80—94分，被评为“良”，发放80%的绩效奖金；得分在60—79分，被评为“中"，发放60%的绩效奖金；得分在59分，不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的，降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务，及时率达98％以上。
0—10分
员工的管理工作
10％
对各位员工一视同仁，公平对待员工提出的异议，并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的，每次扣2分；扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示，最低分为0分，将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作；

生产型企业绩效考核样表

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。

厂长绩效考核表

生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—％以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一％以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一％以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人

厂长岗位绩效考核表

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%

XX生态食品有限公司生产厂长考核评分表

岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果 10分
无推出 0分
2
技术收益率
20%
因新技术、新工艺作用，收益率增加10%
完成目标值 20分
增加5%以上 10分
没有变化甚至降低0分
3
技术申报
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
创新
20%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
3
承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践