厂长绩效考核表
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厂长考核表
⑤因车间管理不善,导致材料浪费(包括原材料,辅料包材等),每次扣1分
①部门发生工伤事故每次费用在500元内扣1分,500——1000元扣2分,1000元
4
安全事故
5
以上扣3分; ②查实安全隐患不及时上报和处理每次扣1分
③全月无安全事故发生,奖励1分。
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扣分事实
审核人 得分
生产厂长绩效考核表
1 交货时间 30 扣1分。当月累计产品都准时交货,奖励3分。
③补配件延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上每天加扣1分。 ④半成品或成品返修,延迟1天扣0.5分,延迟2-5天扣1分,延迟5天以上每天 加扣2分
①车间日常质量问题(以QC每天的报表为准,不合格率超过5%)每2次扣0.5分 ②车间发生技术性问题不上报,每次扣0.5分。 ③质量异常不及时处理每次扣1分。
2 产品质量 30 ④客户投诉每1次扣1分,重大投诉每次扣3分
⑤对上工序的半成品或外购物料不合格的不及时反映,依然进行生产的,每次 扣0.5分.对车间质量问题隐瞒不报或包庇每次扣2分。 ⑥当月无质量问题发生无投诉奖励3分。
①因本工序原因导致产品返工,造成成本损耗在100元内每次扣0.5分,101—
500元每次扣1分,500元以上每500元加扣1分;
②因制作错误造成损失500元以内,每次扣0.5分,501—1000元,每次扣1分,
3
成本控制
20
损失在1000元以上的,以每500元为一档,每升一档加扣1分; ③因本部门原因导致材料请购错误或延误的每次扣1分
④车间员工或管理人员提出合理化建议节约材料,减少浪费,经上级部门核实
有用(除给建议人给予现金奖励外),每次奖励2分。
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
控制生产成本提高生产效率,考核依据:生产成本表
粉料电耗:8度/吨 ±0.2度±1分; 粒料电耗:29度/吨 ±0.2度±1分; 制造费用同比降15%,每±1%,±1分; 总损耗率0.31%,±0.05%,±2分
40
粉料电耗: 粒料电耗: 制造费用同比:降 % 总损耗率:
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅,内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务,出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理:
人事主管:
部门主管:
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名: 部门: 考核日期:
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料,扣2分/次,每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数: 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准:人员死亡、重伤、致残事故为零,轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的,每次扣5分;财产损X千以上X万元以下,每次扣10分,财产损失在X万元以上,每次扣20分;
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
粉料电耗:8度/吨 ±0.2度±1分; 粒料电耗:29度/吨 ±0.2度±1分; 制造费用同比降15%,每±1%,±1分; 总损耗率0.31%,±0.05%,±2分
40
粉料电耗: 粒料电耗: 制造费用同比:降 % 总损耗率:
财务部
3
SHE生产安全管理
月度内发生的生产、人员安全事故数
内外沟通及时通畅,内部管理有序。
沟通不及时、问题处理不当、上级主管交办事项未办理或影响其他部门业务,出现1次扣5分。
10
总经办
合计
100
总经理:
人事主管:
部门主管:
生产部厂长岗位月度KPI绩效考核表
姓名: 部门: 考核日期:
序号
考核指标
指标定义
评分标准
权重
执行情况
自评分
相关主管评核总经理 评分部门得分主管签名
1
产品合格率
产品合格率100%
生产原因造成的不合格料,扣2分/次,每超0.1%扣5分
20
不合格料发生次数: 产品合格率 %
品管部
2
XX区生产职能线KPI目标考核
标准:人员死亡、重伤、致残事故为零,轻伤事故为零。
轻伤事故一次扣10分。
财产损失在X千元以下的,每次扣5分;财产损X千以上X万元以下,每次扣10分,财产损失在X万元以上,每次扣20分;
自然灾害事故造成的财产损失除外
20
人事部
4
客户投诉
因生产计划、服务原因造成客户投诉
投诉1次扣5分
10
销管办
5
部门日常管理
厂长绩效考核指标量表
厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率;权重:10%;绩效目标值:考核期内净资产回报率在____%以上;
2、主营业务收入;权重:10%;绩效目标值:考核期内主营业务收入达到____万元;
3、生产成本控制;权重:10%;绩效目标值:控制在预算之内;
4、年度企业发展战略目标完成率;权重:5%;绩效目标值:考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%;
5、生产计划完成率;权重:10%;绩效目标值:达到100%;
6、产品质量合格率;权重:10%;绩效目标值:达到___%;
7、产品废品率;权重:5%;绩效目标值:控制在
____%以内;
8、生产设备完好率;权重:5%;绩效目标值:考核期内达到____%;
9、劳动生产率;权重:5%;绩效目标值:比上一考核周期提高____%;
10、生产安全事故发生率;权重:5%;绩效目标值:重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在____‰以内;
11、客户满意率;权重:5%;绩效目标值:考核期内客户满意率在____%以上;
12、员工满意度;权重:5%;绩效目标值:考核期内员工满意度在____分以上;
13、培训计划完成率;权重:5%;绩效目标值:考核期内培训达到100%;
14、员工流动率;权重:5%;绩效目标值:考核期内员工流动率控制在____%以内;
15、核心员工保有率;权重:5%;绩效目标值:达到____%以上。
以上为厂长绩效考核指标量表,请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标,避免绩效工作在执行中打折,合理实施科学性绩效考核。
厂长岗位绩效考核表
3)在开展工时定额分析活动中,担出改进措
施,取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1) 没有分期分批对工人进行技能考核,考试
或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2)若出现松散、人浮于事,消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1)编制生产作业单不及时,有差错影响按期 完成任务。
2)生产周期过长,影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3)制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5)5S运动推行不合要求。
6)每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行,放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1)未及时调整生产人员组织,造成人员窝工。
2)制订工时定额,不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1)按月完成下达的订单生产任务。
2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3)完成计划外加急任务,视效益高低。
施,取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行 技能考核
1) 没有分期分批对工人进行技能考核,考试
或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2)若出现松散、人浮于事,消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本 职 责
1.编制生产计划
1)编制生产作业单不及时,有差错影响按期 完成任务。
2)生产周期过长,影响了交货期或给管理上 带来混乱。
3)制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5)5S运动推行不合要求。
6)每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行,放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
基
本 职 责
4•劳动组织及 定员定额管理
1)未及时调整生产人员组织,造成人员窝工。
2)制订工时定额,不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加 奖
扣岗位 工资
经 济 指 标
1•计划品种量 实现率
1)按月完成下达的订单生产任务。
2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情 节轻重。
3)完成计划外加急任务,视效益高低。
生产厂长绩效考核表
生产厂长绩效考核表
职位:生产厂长被考核人姓名:考核区间:自201年月日至201年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
10分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东次扣除5分;
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求,主动对自己的工作失误承担责任;能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
10分
评定分数:评定人签字:
注:评分采用缺失项扣分制,扣完为止
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况;废旧材料利用情况;能有效控制各项经费开支
10分
安全工作
当月安全事故发生次数;包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
20分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分;
事故损失及治疗费用超过1000元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项
10分
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序;学习能力强,专业知识与综合素质能不断提升
10分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源;根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范;公平公正、有效地分配工作,并给予下属相应的权利与责任;起到有效监督工作;下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任
职位:生产厂长被考核人姓名:考核区间:自201年月日至201年月日
绩效类别
指标定义
权重
评分标准
评定分
准时交货率
按照订单及生产任务时限要求完成生产及安装任务的绩效
情况及比例
10分
客户投诉次数
因加工质量问题、工艺处理问题、服务态度问题、缺东次扣除5分;
10分
工作责任感
对自己及本部门下属员工严格要求,主动对自己的工作失误承担责任;能够及时有效的向公司提出合理化建议及整改方案
10分
评定分数:评定人签字:
注:评分采用缺失项扣分制,扣完为止
成本管控情况
车间及安装现场“打扫战场”情况;废旧材料利用情况;能有效控制各项经费开支
10分
安全工作
当月安全事故发生次数;包括电击伤、摔烫伤等一切意外伤害造成的安全事故
20分
事故损失及治疗费用低于1000元的扣除10分;
事故损失及治疗费用超过1000元的扣除20分
上级交办事项
按时、保质、保量完成上级交办的各项任务与事项
10分
专业知识学习能力
熟悉本专业的各项技能与程序;学习能力强,专业知识与综合素质能不断提升
10分
组织协调能力
有效的制定各项工作计划并准确判定完成各项工作所需的资源;根据工作轻重缓急合理安排并有序的开展工作
10分
领导能力
认真贯彻和执行公司的各项管理规定及操作规范;公平公正、有效地分配工作,并给予下属相应的权利与责任;起到有效监督工作;下属犯错能做到“不包不瞒”并主动承担连带责任
XX钢铁动力厂厂长绩效考核表
81-90
月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期
71-80
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期
0-50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,然而偶然也有失职行为
0-50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识,极力关注下属的成长
91-100
有较强的职员培养意识,专门关注下属成长
81-90
有相当的职员培养意识,较为关注下属成长
71-80
职员培养意识淡薄,不太关注下属成长
51-70
差不多上没有职员培养意识,完全忽视下属成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
71-80
有一定的工作责任心,经常有失职行为
51-70
差不多上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公平意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公平意识,然而偶然也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公平意识,经常会偏袒下属
51-70
差不多上没有公平公平意识,偏袒下属习以为常
0-50
团队
建设
5
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期
71-80
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期
0-50
工作
态度
工作
责任心
5
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
有相当的工作责任心,然而偶然也有失职行为
0-50
职员培养意识
5
有强烈的职员培养意识,极力关注下属的成长
91-100
有较强的职员培养意识,专门关注下属成长
81-90
有相当的职员培养意识,较为关注下属成长
71-80
职员培养意识淡薄,不太关注下属成长
51-70
差不多上没有职员培养意识,完全忽视下属成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
71-80
有一定的工作责任心,经常有失职行为
51-70
差不多上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
公平公平意识
5
有强烈的公平公平意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公平意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公平意识,然而偶然也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公平意识,经常会偏袒下属
51-70
差不多上没有公平公平意识,偏袒下属习以为常
0-50
团队
建设
5
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
乌苏里江药业各分厂厂长绩效考核表
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支不超支---100分;
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×(1-5×重大生产和质量事故的发生数)
120×(1-5×重大生产事故的发生数)
学习发展指标
401
学习及提升能力
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×(2-生产实际成本/标准成本)
100×(2-生产实际成本/标准成本)
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支不超支---100分;
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
303
分厂规章制度的完善与实施
5%
制定公司相关规章制度并推动实施。
人力资源部
人力资源部根据工作情况给予打分
人力资源部根据工作情况给予打分
304
生产质量
10%
分厂重大生产和质量故障的发生数
生产部
120×(1-5×重大生产和质量事故的发生数)
120×(1-5×重大生产事故的发生数)
学习发展指标
401
学习及提升能力
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
生产计划的完成情况
20%
公司制定生产任务的完成率
生产部
120×生产计划的完成率
120×生产计划的完成率
302
分厂内部生产成本的控制
10%
分厂内部生产成本与标准成本的比率
财务部
100×(2-生产实际成本/标准成本)
100×(2-生产实际成本/标准成本)
财务部
是否有超预算情况:
超支≥20%---0分;
超支10%---50分;
超支5%---80分;
不超支---100分;
是否有超预算情况:
超支≥15%---0分;
超支10%---50分;
风机分厂厂长月绩效考核表格版
4)若连续3个月未发生工伤事故,绩效得分加0.1分
5)若连续6个月未发生工伤事故,绩效得分加0.2分
工资核算
1、工资标准为9000元,工资结构为:固定基本工资6300元+绩效考核工资2700元+奖励或扣款;
2、固定工资根据员工实际出勤核算;绩效考核工资=绩效考核得分х2700元;
3、产品入库能满足销售需求,每月电机总成入库数达到100台,奖励500元;在100台基础上,每多入库一台,追加奖励50元。每缺货一个型号产品,影响发货,扣款100元,直至绩效考核工资扣完。(仓库提供数据)
考核人: 审核:
K5
设备点检及安全点检工作安排合理,点检表填写完善。每缺失一项扣5%。
K6
1)轻微安全事故:车间每出现一次轻微安全事故,扣被核人0.05分。
2)重大安全事故:车间出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。
3)一切费用合计超过2000元(含2000元)的安全事故,判定为重大安全事故;一切费用合计2000元以下的安全事故,判定为轻微安全事故。
人事
K5=现场管理
5%
100%
行政部、安环部
K6=安全
一票否决
安环部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
风机合格入库数。(入成品库数量)
K2
计划完成率=实际完成数/计划数量(以整机的生产数据为统计指标)
K3
交付客户合格率=(本月发货数量—本月不良投诉数量)/本月发货数量;
K4
骨干员工指入职满一周年的技术岗位员工。当月离职人数/[(月初骨干人数+月末骨干人数/2];实际值小于等于5%,绩效得分0.1;实际值大于6%,绩效得分0.05;实际值大于7%,绩效得分0
5)若连续6个月未发生工伤事故,绩效得分加0.2分
工资核算
1、工资标准为9000元,工资结构为:固定基本工资6300元+绩效考核工资2700元+奖励或扣款;
2、固定工资根据员工实际出勤核算;绩效考核工资=绩效考核得分х2700元;
3、产品入库能满足销售需求,每月电机总成入库数达到100台,奖励500元;在100台基础上,每多入库一台,追加奖励50元。每缺货一个型号产品,影响发货,扣款100元,直至绩效考核工资扣完。(仓库提供数据)
考核人: 审核:
K5
设备点检及安全点检工作安排合理,点检表填写完善。每缺失一项扣5%。
K6
1)轻微安全事故:车间每出现一次轻微安全事故,扣被核人0.05分。
2)重大安全事故:车间出现一次重大安全事故本月绩效考核为零。
3)一切费用合计超过2000元(含2000元)的安全事故,判定为重大安全事故;一切费用合计2000元以下的安全事故,判定为轻微安全事故。
人事
K5=现场管理
5%
100%
行政部、安环部
K6=安全
一票否决
安环部
指标计算口径说明
100%
最终得分
K1
风机合格入库数。(入成品库数量)
K2
计划完成率=实际完成数/计划数量(以整机的生产数据为统计指标)
K3
交付客户合格率=(本月发货数量—本月不良投诉数量)/本月发货数量;
K4
骨干员工指入职满一周年的技术岗位员工。当月离职人数/[(月初骨干人数+月末骨干人数/2];实际值小于等于5%,绩效得分0.1;实际值大于6%,绩效得分0.05;实际值大于7%,绩效得分0
绩效考核表(厂长)
0—5分
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5%
与同事协调无间,协助性强,无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10%
公平、合理地分配各组的任务;无投诉。若有投诉的,经核实,每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表,并确定单价,一经确定,不作修改,修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分:
员工签名确认:
日 期:
部门负责人意见:
行政部意见:
副总经理或总经理意见:
2、得分分为:“优”、“ 良”、“中”、“差”;员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者,被评为“优”,发放100%的绩效奖金;得分在80—94分,被评为“良”,发放80%的绩效奖金;得分在60—79分,被评为“中",发放60%的绩效奖金;得分在59分,不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的,降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务,及时率达98%以上。
0—10分
员工的管理工作
10%
对各位员工一视同仁,公平对待员工提出的异议,并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的,每次扣2分;扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示,最低分为0分,将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作;
个人
修养
5%
注重个人形象和修养、着装整齐、整洁。
0—5分
协作性
5%
与同事协调无间,协助性强,无员工投诉。
0-5分
工作
绩效
工作任务分配情况
10%
公平、合理地分配各组的任务;无投诉。若有投诉的,经核实,每次扣2分;
0—10分
单价审核
10%
在规定的时间内提交单位审批表,并确定单价,一经确定,不作修改,修改率控制在1%以内.
4、每季度评比一次.
综合得分:
员工签名确认:
日 期:
部门负责人意见:
行政部意见:
副总经理或总经理意见:
2、得分分为:“优”、“ 良”、“中”、“差”;员工年底的奖金与员工每季度的绩效考核直接挂钩。
3、得分在95分以上者,被评为“优”,发放100%的绩效奖金;得分在80—94分,被评为“良”,发放80%的绩效奖金;得分在60—79分,被评为“中",发放60%的绩效奖金;得分在59分,不发放奖金;连续三季度得分在59分以下的,降工资或作辞退处理。
0—10分
生产任务
10%
做到按时、按量、按质完成生产任务,及时率达98%以上。
0—10分
员工的管理工作
10%
对各位员工一视同仁,公平对待员工提出的异议,并给予合理的解释.
0-10分
车间整体6S的执行情况
10%
每次评分的总平均分低于85分的,每次扣2分;扣完即止。
0—10分
评分标准:
1、每项的最高分如“分数标准”栏所示,最低分为0分,将所有“得分"相加为“综合得分”,将一年中四个季度的总分相加除以四得出年底的总分;
0-2分
2、能处理本岗位范围内的工作;
厂长绩效考核表
生产计划完成率
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一%以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
10%
达到100%
产品质量合格率
10%
达到一%
产品废品率
5%
控制在%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到一%
劳动生产率
5%
比上一考核周期提高一%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控
制在%0以内
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在—%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在一分以上
厂长绩效考核表
被考核人
岗位
生产总监
部门
考核人
岗位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在一%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到一万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
5%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到一%
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在一%以内
核心员工保有率
5%
达到一%以上
本次考核总得分
考核指标说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
动力厂厂长绩效考核表
0-50
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长
91-100
有较强的员工培养意识,非常关注下属成长
81-90
有相当的员工培养意识,较为关注下属成长
71-80
员工培养意识淡薄,不太关注下属成长
51-70
基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期
91-100
月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属
51-70
81-90
员工培养意识
5
有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长
91-100
有较强的员工培养意识,非常关注下属成长
81-90
有相当的员工培养意识,较为关注下属成长
71-80
员工培养意识淡薄,不太关注下属成长
51-70
基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名:
审核加分
上级审核
动力厂厂长绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
考核者
考核者职位
生产副总
考核期
指标
分类
考核
指标
权重(%)
量化标准
得分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
分厂业绩评价结果
70
根据分厂月度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期
91-100
月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期
签名:
审核扣分
人力资源审核
签名:
最后得分
审批
签名:
71-80
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本上没有工作责任心,工作失职习以为常
0-50
公平公正意识
5
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属
91-100
有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
81-90
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属
51-70
81-90
XX钢铁动力厂厂长绩效考核表
81-90
满意
10
月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期
71-80
工作
度
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期
0—50
业绩
工作
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
责任
5
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
心
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本卜没有工作责任心,工作失职习以为常
0—50
公平
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
91-100
81-90
公正
5
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
工作
意识
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常
51-70
0—50
态度
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
91-100
团队
极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识
81-90
建设
5
积极开展团队建设,下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识
51-70
基本卜不开展团队建设 下属团队意识匮乏
0—50
员工
有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长
******
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绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
满意
10
月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期
71-80
工作
度
月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期
51-70
月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期
0—50
业绩
工作
有强烈的责任心,从来没有失职行为
91-100
有较强的工作责任心,极少有失职行为
81-90
责任
5
有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为
71-80
心
有一定的工作责任心,时常有失职行为
51-70
基本卜没有工作责任心,工作失职习以为常
0—50
公平
有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属
91-100
81-90
公正
5
有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属
71-80
工作
意识
有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属 基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常
51-70
0—50
态度
团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识
91-100
团队
极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识
81-90
建设
5
积极开展团队建设,下属有相当的团队意识
71-80
不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识
51-70
基本卜不开展团队建设 下属团队意识匮乏
0—50
员工
有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长
******
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绩效考核表
被考核者
所属部门
动力厂
职位名称
厂长
厂长岗位绩效考核表
√
5—10%
5—10%
5.对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核,考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—10%
5-10%
2)因主观因素未完成生产任务.
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
4)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5)生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50%
5—30%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1.计划品种量实现率
1)按月完成下达的订单生产任务。
2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务,视效益高低。
√
10-50%
√
2、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2)若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
10-50%
5—20%
5—20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4.劳动组织及定员定额管理
1)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2)制订工时定额,不合理。
3)在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
5-30%
5-20%
5—10%
5—10%
5.对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核,考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—10%
5-10%
2)因主观因素未完成生产任务.
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
4)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5)生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50%
5—30%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1.计划品种量实现率
1)按月完成下达的订单生产任务。
2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务,视效益高低。
√
10-50%
√
2、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2)若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
10-50%
5—20%
5—20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4.劳动组织及定员定额管理
1)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2)制订工时定额,不合理。
3)在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
5-30%
5-20%
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月份:
被考核人:
绿川厂长绩效考核表
考评人:
考评日期:
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2:交期达成率:
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3:质量合格率PQ 工
作 4:设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP<80℅时得0分,80%≤CLP<85%时得5 分,85%<CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天(24小时)扣5分,以此类推 10
销售内勤
1)PQ<85℅时得0分,85%≤PR≤90%时得10分,90%
<PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表,在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2)<70%时0分, 70%≤计划完成率<85%时1/2,≥
失
工
时
1 0 0 %
0;
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立,扣5分/天
质量部 设备检查组
5:6s的推广 定 性 职 能 工 作 6:员工的管理
安全项 7:安全事故
合计
2)制定6S管理制度,规定时间内无制定,扣5分/天 15
3)推行6S管理,A:车间区域脏、乱各扣5分∕次,B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1)入职1年以上为老员工,老员工流失率R:≥
10%时0分, 5%≤R<10%时得权重1/2,<5%得
5
满分。
2)下属劳动纪律的遵守(扣5分∕次,再犯按 次数累加)
10
3)制定培训与辅导计划,提升员工技能和素 养,1次/月,无作为扣5分∕次
5
1)员工工伤事故,大于1000元,否决绩效考评
。
2)出现重大质量、安全事故,根据公司安全管
理条例处置
100
检查组
人事 人事 人事 办公室
备注:工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成;考核工资=(个人参加考核工资 +职务考核工资) × 考核最终得分/100;
制定:
审核:
核准:
交 货 期 无 误 次 数 交 货 总 次 数
1 0 0
%
日
工
作
小 抽 实 产 时 样 际 出 产 直 合 数 品 接 格 量 总 人 数 数 标 工 准 数 1 工 量 0 0 时 % 损
被考核人:
绿川厂长绩效考核表
考评人:
考评日期:
工作项目及要求标准
实际完成数
1.产量完成率CLP 计划完成数数 100%
定 量
2:交期达成率:
交货期无误次数 交货总次数
100%
职
能 3:质量合格率PQ 工
作 4:设备维护计划执行率
评分办法
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源
CLP<80℅时得0分,80%≤CLP<85%时得5 分,85%<CLP按比例算
20
销售内勤
推迟一天(24小时)扣5分,以此类推 10
销售内勤
1)PQ<85℅时得0分,85%≤PR≤90%时得10分,90%
<PR按比例算。
20
2)质量投诉属实扣5∕次保养表,在规定时间内无保养表扣5分∕
天 2)<70%时0分, 70%≤计划完成率<85%时1/2,≥
失
工
时
1 0 0 %
0;
损
失
工
时
1 0 0 %
15
85%按比例计
1)建立6S管理组织,规定时间内无建立,扣5分/天
质量部 设备检查组
5:6s的推广 定 性 职 能 工 作 6:员工的管理
安全项 7:安全事故
合计
2)制定6S管理制度,规定时间内无制定,扣5分/天 15
3)推行6S管理,A:车间区域脏、乱各扣5分∕次,B: 货物未按类堆放扣5分∕次 C:通道不顺畅扣5分∕次
1)入职1年以上为老员工,老员工流失率R:≥
10%时0分, 5%≤R<10%时得权重1/2,<5%得
5
满分。
2)下属劳动纪律的遵守(扣5分∕次,再犯按 次数累加)
10
3)制定培训与辅导计划,提升员工技能和素 养,1次/月,无作为扣5分∕次
5
1)员工工伤事故,大于1000元,否决绩效考评
。
2)出现重大质量、安全事故,根据公司安全管
理条例处置
100
检查组
人事 人事 人事 办公室
备注:工资=基本工资 + 考核工资 + 职务工资+全勤工资+工龄工资 +个人业绩提成;考核工资=(个人参加考核工资 +职务考核工资) × 考核最终得分/100;
制定:
审核:
核准:
交 货 期 无 误 次 数 交 货 总 次 数
1 0 0
%
日
工
作
小 抽 实 产 时 样 际 出 产 直 合 数 品 接 格 量 总 人 数 数 标 工 准 数 1 工 量 0 0 时 % 损