生产厂长的绩效考核1

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生产厂长绩效考核方案

2．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000元，每发生一Hale Waihona Puke ，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，
1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金标准的50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
三、考核说明
1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。
2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核实施细则
1、安全
加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的10%；中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金20%；重伤事故，医药费＞5000元，扣除浮动奖金50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金80%。
2．工厂人力资源部对行政厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__日前提交给总经理。
3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。

机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标

机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标机械制造企业动力分厂厂长是企业中的重要职位，其绩效考核指标应围绕企业目标和业务需求展开，以确保企业的生产效率和运营质量。

下面是几个重要的绩效考核指标，可作为机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核的参考：1.生产效率：生产效率是企业经营的核心目标之一、作为动力分厂厂长，应该注重提高生产效率，通过合理的生产计划和优化的生产流程，实现产能的最大化利用。

绩效考核指标可以包括生产完成率、生产效益和生产能耗等。

2.质量管理：产品质量是企业的生命线，厂长应对产品质量负总责。

绩效考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户满意度等。

此外，还应关注质量管理体系的建立和持续改进，以确保质量管理工作的有效开展。

3.成本控制：成本控制是企业永续经营的基础，厂长应该注重降低生产成本，提高企业的利润率。

绩效考核指标可以包括成本控制效果、成本结构优化和综合成本降低等。

4.安全管理：作为厂长，应对工人安全负有重要责任。

绩效考核指标可以包括安全事故率、安全培训和安全态度等。

同时，还需要关注环境保护和资源利用效率，以实现可持续发展。

5.团队领导：厂长应具备良好的领导能力和团队管理技巧，能够激发员工工作的积极性和创造力，促进团队的协作和凝聚力。

绩效考核指标可以包括员工满意度、团队绩效和员工培养等。

6.技术创新：机械制造行业竞争激烈，厂长应关注技术创新，推动企业的技术进步和产品升级。

绩效考核指标可以包括研发投入、新产品开发和技术创新成果转化等。

7.客户关系：厂长在绩效考核中还应注重客户关系，关心客户需求，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

绩效考核指标可以包括客户反馈及投诉处理、客户维护和拓展等。

综上所述，机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标主要包括生产效率、质量管理、成本控制、安全管理、团队领导、技术创新和客户关系等方面。

这些指标可以帮助厂长掌握企业运营的全貌，发现问题并及时采取措施解决，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。

2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。

3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。

二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。

2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。

3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。

三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。

2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。

3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。

四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。

2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。

3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。

五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。

2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。

3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。

六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。

2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。

3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。

综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。

厂长岗位绩效考核表

3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措
施，取得明显效益。
V
5-10%
5-10%
5.对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试
或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够
好。
5-10%
5-10%
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
V
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
V
10-50%
基
本职责
1.编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2•生产调度
5）5S运动推行不合要求。
6）每月组织一次设备维护保养与检查。夫进行，放任之流。
V
V
V
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
基
本职责
4•劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合
格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1•计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。

生产厂长绩效考核方案

生产厂长管理考核表
类别
80%
15
生产原因造成的返工率小于1%
11
生产数据统计准确率不低于95%
8
库存损耗率小于千分之三
8
生产流程体系建设完善率不低于85%
8
2.设备(20)
设备完好率不低于90%
6
设备跑冒滴漏出现率低于95%
5
维修人员台账登记完整性和准确率不低于90%
3
设备维修及时率不小于90%
3
设备点检完成率不小于90%
3
3.安全环保(20)
安全事故控制发生率为零
10
安全检查隐患排查频次厂级1月/次
2
安全环保资料准备和报表完成率95%
2
安全设施到位率80%
3
安全环保政府规定通过事项，通过率100%
3
4.车间6S管理(20)
整理车间所有器具、设备、空间整理率95%
4
整顿每月消除车间积压物品率5%
4
清扫组织每周卫生大检查，检查率100%
4
清洁车间外部和内部清洁天数每月不小于25日
4
素养 6S相关表格填写率100%
4
合计
100分

生产厂长绩效考核方案

大连可宁吉龙音木制品有限公司发〔2016〕号LY1600811-2 签发：生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平,起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月.附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案2016年 8 月 13 日主题词:生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案报送：生产厂长抄送:共印2份（存档1份)大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发生产厂长薪酬结构及管理绩效考核（试用版2016年4月—6月)为达到吉他车间,行业标准效率1—1。

4的目标，实现企业长久发展的战略。

达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：一。

工资结构:基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400二.绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成.2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础.3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。

4。

管理考核由任务考核（占比80%)和行为考核（占比20%)两部分组成。

5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三．标准数值A.产量考核:以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B。

效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。

C．管理绩效考核：管理考核得分91—100分为优秀，管理考核系数为1。

1；管理考核得分81—90分为良好,管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0。

8四。

具体工资计算方法：计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间①产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。

生产型企业绩效考核样表

生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购内勤主管考核评分表（月度） (43)采购内勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购内勤主管考核评分表（月度）采购内勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。

食品厂长考核标准

食品厂长考核标准
职位：生产厂长
被考核人姓名：
年月
一、关键绩效指标考核（80分）
绩效指标
指标定义/公式
资料来源
目标值分数
评分规则/标准
自评
订单准时交货率
因产品质量问题造成顾客投因产品质量问题造成批量退货次数
当月实际生产完成率当月因产品质量问题的投诉次数
当月残次品率
生产处
质检处/生产处/ 技术服务处
≤5%
8
达到目标值取满分，每上升1%，扣0.5分
评定
安全工作
当月安全事故发生的次数
安全督查室
0次
6
达到目标值取满分，每发生1次扣6分
5S推行
当月检查平均分数
企管处
旺季≤6分淡季≤3分
4
达到目标值取满分，每降低5分扣1分
二、当月重要交请办事项完成情况考核（20分）
类别
指标定义/公式
资料来源
目标值权重
≥98% ≤1次
ห้องสมุดไป่ตู้
生产处
≤99%
15
达到目标值取满分，每降低1%，扣1分
13 达到目标值取满分，每多投诉一次，扣3分
11
达到目标值取满分，每降低1%，扣2分
车间成本、控制节能降
耗
动力分厂
10
达到目标值取满分，每降低1%，扣0.5分
员工流失当月离职人数/（月初人员保有量+当月新进人
率
数）×100%
人力资源处
编制部门：企管处
审核：
核准：
日期:
评分规则/标准
评定
上级交办事项
按要求完成时间完成
上级领导

厂长责任制绩效考核KPI

厂长责任制绩效考核KPI首先，生产经营绩效。

厂长作为企业的最高负责人，应对企业的生产经营状况、利润增长等方面承担主要责任。

因此，生产经营绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、例如，可以考核厂长所在厂区的产量、产品质量、生产成本等方面的表现，以及企业的销售额、利润增长等方面的情况。

其次，安全生产绩效。

作为企业的最高决策者，厂长需要对企业的安全生产负有重要责任。

因此，安全生产绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂区的安全生产情况，包括事故发生率、事故处理情况、安全生产意识的提高等方面。

再次，人员管理绩效。

厂长在日常工作中需要协调和管理企业的各个部门，因此人员管理绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对员工的管理能力、团队协作能力、员工满意度等方面的表现。

此外，创新能力绩效。

随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行创新来适应市场需求。

厂长作为企业的最高决策者，需要具备一定的创新能力。

因此，创新能力绩效也是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对市场变化的敏感程度、对新产品、新技术的引进和推广的能力，以及对企业战略的创新性思考等方面的表现。

最后，社会责任履行绩效。

作为企业的最高负责人，厂长需要承担起企业的社会责任。

因此，社会责任履行绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对环境保护、员工福利、公益事业等方面的关注和投入，并评估厂长在这些方面的实际行动和效果。

综上所述，厂长责任制绩效考核KPI是根据厂长的责任、职责和任务以及岗位要求制定的评价标准。

通过对生产经营绩效、安全生产绩效、人员管理绩效、创新能力绩效和社会责任履行绩效等方面的考核评估，可以客观全面地评价厂长的工作绩效，并为进一步提升厂长的管理能力和绩效水平提供参考依据。

生产厂长KPI

125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键事Βιβλιοθήκη 件生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
生产厂长KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.

厂长绩效考核方案

厂长绩效考核方案1. 简介本文档旨在制定一套完善的厂长绩效考核方案，以评估厂长在企业中的工作表现和业绩成果，为企业的发展提供参考和指导。

2. 考核目标厂长绩效考核的主要目标如下： - 评估厂长在企业战略实施、组织管理、生产运营、业务拓展等方面的表现和贡献。

- 激励和激发厂长的工作动力，促进他们积极主动地推动企业目标的达成。

- 发现厂长工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提升绩效。

3. 考核指标3.1 企业战略实施•厂长在制定和执行企业战略方面的表现和成果。

•厂长对市场变化的敏感程度，以及应对市场变化的灵活性。

•厂长在战略目标实施过程中的组织协调能力。

3.2 组织管理•厂长在招聘、培训和晋升方面的管理能力。

•厂长对员工绩效和工作质量的评估和反馈能力。

•厂长对于工作流程和组织结构的优化和改进能力。

3.3 生产运营•厂长对生产计划的制定和执行能力。

•厂长对生产效率和质量控制的管理能力。

•厂长对生产成本控制的能力。

3.4 业务拓展•厂长在市场开拓和业务合作方面的贡献和成效。

•厂长对新产品研发和市场推广的管理能力。

•厂长在市场竞争中的表现和市场份额的提升情况。

4. 考核方法厂长绩效考核将采用定性和定量相结合的方法进行评估。

4.1 定性评估•通过面对面的定期面谈，评估厂长在各项工作职责中的表现和贡献。

•考核委员会成员将根据厂长的自评报告和部门经理提供的反馈意见，对其进行综合评价。

4.2 定量评估•基于事前设定的考核指标，使用评分卡进行评分，定量衡量厂长在各项指标上的表现。

•考核委员会成员将根据评分卡的指引，对厂长进行深入考核，评估绩效水平。

5. 考核周期厂长绩效考核将每年进行一次。

6.评估结果应用评估结果将用于以下方面： - 作为奖惩制度的依据，对绩效优秀的厂长给予激励和奖励。

- 作为晋升和职业发展的参考依据，为人员选拔提供参考。

7. 反馈和改进评估结果将及时反馈给厂长，与其共同分析绩效评估中存在的问题和不足，并提出改进措施。

厂长KPI绩效考核指标(精)

20%
（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%
20%
≥100% 95%
大于等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分
等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜80%，不得分
生产日报表、生产月报表
接勇兵
客户订单、物流发货单
接勇兵
3
设备管理设备维护率
设备保养维护情况
分，损失金额超过2000元，不得分
黄晓雨
6 车间6S —— 本人确认：
生产现场6S情况
——
5%
—— 等于目标值,得5分
6S稽核表
黄晓雨
合计
备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%，考核分>90分，全额发放。
被考核人：批准
考核人：
审核：
——
等于目标值,得5分；比目标值每降低 5％，扣2分。实际值＜90%，不得分大于等于目标值,得10分；比目标值每小降于低等0于.1目％标，值扣,1得分5分；比目标值每
设备维护保养记录、设备保养计划表质量报表
增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不质量报表
得提出分1项并采纳加1分，总分不能超过合理化建议报
生产厂长____月份KPI绩效考核指标
姓名：
序号
维度
考核指标项
说明
个人出勤率（事假提高劳动生产率（事
、旷工）
假、旷工）
公式
(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%
权重 5%
员工制度执行力公司制度执行状况管理执行

厂长质量绩效考核方案

厂长质量绩效考核方案1. 背景介绍质量是企业永恒的主题，对于制造业企业而言更是如此。

随着市场竞争加剧，企业如何提高产品/服务质量，成为了非常重要的问题。

而作为企业的决策者和管理者的厂长，对于质量绩效的考核就成为了企业质量提升的重要推动力。

2. 质量绩效考核的意义2.1 推动企业质量提升质量绩效考核将制造过程中的各个环节进行量化，并与企业质量目标进行对比，帮助企业找出缺陷和问题，并及时采取改进措施，以保证产品的稳定质量和协作效果。

2.2 激励员工积极参与将质量绩效与员工绩效挂钩，激励员工加强对质量工作的投入和参与，提升员工对产品质量和协作效果的意识和责任感，提高员工的工作热情和工作效率。

3. 厂长质量绩效考核方案3.1 考核内容厂长质量绩效考核包括以下几个方面：1.产品/服务质量指标：辨识核心指标和三至五个关键性能指标、制定目标值，进行量化并与实际达成比较，确定达成率。

2.生产/服务过程控制：定期开展质量审计，进行流程审核和个人审核，发现问题进行及时处理。

3.质量管理体系：考核厂站有完备的质量管理体系并符合质量标准。

4.创新提高：对厂站在产品设计、工厂改善、生产技术、员工培训和问题解决等方面有所创新的给予表扬。

3.2 考核方法1.定期检查：厂长每季度按照考核内容要求，对厂站的资料情况进行检查，并进行质量指标的评审。

2.专家评审：定期邀请专家评估厂站的质量管理体系、生产/服务过程控制、产品研发以及创新改进这四个方面，对考核结果进行评估。

3.员工评估：将厂站的员工的工作质量纳入考核范围，对员工的工作质量进行评估并与质量绩效考核的结果进行整体评估。

3.3 打分制度1.满分100分，以达成率为基础，达成率高于100%则得分加分。

2.考核分总成绩的权重分别为质量指标30分、生产/服务过程控制20分、质量管理体系20分、创新提高30分。

3.特别优秀厂站将按照实际情况给予表扬、激励奖励并优化给与加分。

4. 考核周期考核周期为每隔一季度进行一次质量绩效考核，并按周期进行相关工作的总结和规划。

生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。

因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。

2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。

绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。

绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。

4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。

绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。

5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。

绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。

6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。

生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。

绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。

7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。

绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。

8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。

绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。

以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。

绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。

厂长岗位绩效考核表

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5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
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１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%