生产厂长绩效考核指标

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生产分厂厂长绩效考核指标表

财务部/生产管理部
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收

生产厂长KPI绩效考核指标8

设备维护保养记录、设备保养计划表质量报表
增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不质量报表
得提分出1项并采纳加1分，总分不能超过5 合理化建议报
分
告
生产部门有无人员生产部门有无人员事
事故
故
——
10%
0
轻伤人员事故每月发生1人次,扣5分, 发生一起人员重大事故，不得分
事故报告
5 安全生产生产部门有无设备生产部门有无设备事
事故
故
——
人员导致设备事故导致损失金额在500
5%
—— 元以内扣2分，500-2000元扣5分，损事故报告
失金额超过2000元，不得分
6 车间6S —— 本人确认：
生产现场6S情况
——
5%
—— 等于目标值,5分
6S稽核表
合计
备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%，考核分>90分，全额发放。
生产厂长____月份KPI绩效考核指标
姓名：
序号
维度
考核指标项
说明
个人出勤率（事假提高劳动生产率（事
、旷工）
假、旷工）
公式
(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%
员工制度执行力管理执行
度
部门流失率
公司制度执行状况
每月不低于5次违纪的书面上报处理
减少部门员工流失， (部门主动离职的员工数量／部
质量控制
内部PPM（废品率）
报废量情况
提出合理化建议次降低成本、节约能耗
数
、提高工作效率

机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标

机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标机械制造企业动力分厂厂长是企业中的重要职位，其绩效考核指标应围绕企业目标和业务需求展开，以确保企业的生产效率和运营质量。

下面是几个重要的绩效考核指标，可作为机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核的参考：1.生产效率：生产效率是企业经营的核心目标之一、作为动力分厂厂长，应该注重提高生产效率，通过合理的生产计划和优化的生产流程，实现产能的最大化利用。

绩效考核指标可以包括生产完成率、生产效益和生产能耗等。

2.质量管理：产品质量是企业的生命线，厂长应对产品质量负总责。

绩效考核指标可以包括产品合格率、不良品率和客户满意度等。

此外，还应关注质量管理体系的建立和持续改进，以确保质量管理工作的有效开展。

3.成本控制：成本控制是企业永续经营的基础，厂长应该注重降低生产成本，提高企业的利润率。

绩效考核指标可以包括成本控制效果、成本结构优化和综合成本降低等。

4.安全管理：作为厂长，应对工人安全负有重要责任。

绩效考核指标可以包括安全事故率、安全培训和安全态度等。

同时，还需要关注环境保护和资源利用效率，以实现可持续发展。

5.团队领导：厂长应具备良好的领导能力和团队管理技巧，能够激发员工工作的积极性和创造力，促进团队的协作和凝聚力。

绩效考核指标可以包括员工满意度、团队绩效和员工培养等。

6.技术创新：机械制造行业竞争激烈，厂长应关注技术创新，推动企业的技术进步和产品升级。

绩效考核指标可以包括研发投入、新产品开发和技术创新成果转化等。

7.客户关系：厂长在绩效考核中还应注重客户关系，关心客户需求，提高客户满意度，建立长期稳定的合作关系。

绩效考核指标可以包括客户反馈及投诉处理、客户维护和拓展等。

综上所述，机械制造企业动力分厂厂长岗位绩效考核指标主要包括生产效率、质量管理、成本控制、安全管理、团队领导、技术创新和客户关系等方面。

这些指标可以帮助厂长掌握企业运营的全貌，发现问题并及时采取措施解决，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。

2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。

3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。

二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。

2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。

3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。

三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。

2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。

3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。

四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。

2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。

3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。

五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。

2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。

3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。

六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。

2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。

3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。

综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。

厂长绩效考核指标量表

厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。

以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。

生产厂长绩效考核指标

90%以上
2、生产设备完好率达
到98%以上
10
总
理
严格执行安全生产管理制度，
确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为
0
15
总经理
生产
部
6、部门
内部管
理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度
提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
八；—丨「
肅（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
肃1、生产计划完成率达
到
袈95%以上
蒆2、各项生产指标达标
率达到95%以上
袁3、生产成本控制在预算内
膀35
蕿总
膄经理
生产
部
3、产品
质量的
管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
膆
薂绩效考核
薈考核
项
蚆考核要点
节考核指标
肀权
重
莇（%）
螆考
核
蚃主
体
螂考核资
莀料来
源
祎考核
肄得分
1 1■
膀1.生产制度制定与实施
腿负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
袅各项制定执行率达到
95%
r；---
蒅5
羂丿^^
袈经
羅理
祎生产
部
莀2、生
产计划
管理
羁（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整

生产厂长绩效考核指标

（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施
（3）提出奖惩意见
1、产品合格率在95%以上
2、质量问题投诉次数不得高于3次/年
30
总
经
理
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备正常运转
1、生产设备使用率在90%以上
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
5
总
经
理
生产部
人力资源部
感谢您的支持与配合，我们会努力把内容做得更好！
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1.生产制度制定与实施

生产厂长绩效考核指标

5
总
经
理
生产部
人力资源部
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1.生产制度制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到95%
5
总
经
理
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施

大豆榨油厂厂长KPI考核指标

大豆榨油厂厂长KPI考核指标1.生产效率-厂长应负责确保榨油厂的生产线面向产品目标或要求的运转状态。

-考核指标可以包括：榨油设备的利用率、产量与设备容量之间的比率、生产时间的利用效率等。

2.产品质量-厂长应确保产品符合国家和行业标准的要求，并保证满足市场需求。

-考核指标可以包括：产品的酸价、过氧化值、透明度、氨气味、沉淀物等。

3.成本控制-厂长需要优化生产流程、提高资源利用效率，以降低生产成本。

-考核指标可以包括：单位产品成本、生产能耗、原材料利用率等。

4.安全生产-厂长应确保榨油厂的生产活动符合安全生产要求，并保障员工的生命安全和财产安全。

-考核指标可以包括：事故发生率、职业伤害率、环境保护措施等。

5.团队管理-厂长需要有效地管理和领导团队，协调各部门之间的工作，推动整个榨油厂的发展。

-考核指标可以包括：团队绩效、员工培训和发展、员工满意度等。

6.客户满意度-厂长需要保持与客户的良好关系，理解客户需求，并提供高质量的产品和服务。

-考核指标可以包括：客户投诉率、客户满意度调查、客户再购买率等。

7.技术创新-厂长应关注行业的技术发展，引进新的技术和设备，提升榨油厂的竞争力。

-考核指标可以包括：技术创新项目数量、技术进步对生产效益的贡献等。

8.市场开拓-厂长需要与供应商和客户保持紧密的合作关系，推动大豆榨油产品市场的扩张。

-考核指标可以包括：市场份额的增长、新产品开发、新客户拓展等。

总之，大豆榨油厂厂长的KPI考核指标应包括生产效率、产品质量、成本控制、安全生产、团队管理、客户满意度、技术创新和市场开拓等方面。

这些指标将帮助厂长评估榨油厂的整体运营情况，并为其制定改进方案和发展策略提供依据，以提高企业的竞争力和业绩。

厂长责任制绩效考核KPI

厂长责任制绩效考核KPI首先，生产经营绩效。

厂长作为企业的最高负责人，应对企业的生产经营状况、利润增长等方面承担主要责任。

因此，生产经营绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、例如，可以考核厂长所在厂区的产量、产品质量、生产成本等方面的表现，以及企业的销售额、利润增长等方面的情况。

其次，安全生产绩效。

作为企业的最高决策者，厂长需要对企业的安全生产负有重要责任。

因此，安全生产绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂区的安全生产情况，包括事故发生率、事故处理情况、安全生产意识的提高等方面。

再次，人员管理绩效。

厂长在日常工作中需要协调和管理企业的各个部门，因此人员管理绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对员工的管理能力、团队协作能力、员工满意度等方面的表现。

此外，创新能力绩效。

随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行创新来适应市场需求。

厂长作为企业的最高决策者，需要具备一定的创新能力。

因此，创新能力绩效也是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对市场变化的敏感程度、对新产品、新技术的引进和推广的能力，以及对企业战略的创新性思考等方面的表现。

最后，社会责任履行绩效。

作为企业的最高负责人，厂长需要承担起企业的社会责任。

因此，社会责任履行绩效是评价厂长绩效的重要指标之一、可以考核厂长对环境保护、员工福利、公益事业等方面的关注和投入，并评估厂长在这些方面的实际行动和效果。

综上所述，厂长责任制绩效考核KPI是根据厂长的责任、职责和任务以及岗位要求制定的评价标准。

通过对生产经营绩效、安全生产绩效、人员管理绩效、创新能力绩效和社会责任履行绩效等方面的考核评估，可以客观全面地评价厂长的工作绩效，并为进一步提升厂长的管理能力和绩效水平提供参考依据。

厂长绩效考核指标

厂长绩效考核指标
篇一：生产厂长KPi考核指标
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生产厂长KPi考核指标
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篇二：厂长岗位绩效考核表
篇三：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣
分。

考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚
7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。

为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。

本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。

一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。

它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。

计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。

生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。

反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。

为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。

同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。

二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。

计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。

高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。

生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。

三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。

主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。

单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。

原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。

通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。

生产厂长KPI考核指标.

125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
生产厂长KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；
6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2.下月1-3号财务收集数据；
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；

生产厂长KPI考核指标.

125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
生产厂长KPI考核指标
考核项目
权重
考
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
其
他
事
项
考核综合得分

生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。

因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。

2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。

绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。

绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。

4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。

绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。

5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。

绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。

6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。

生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。

绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。

7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。

绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。

8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。

绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。

以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。

绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2.下月1-3号财务收集数据；
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；
4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；
6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。

厂长岗位绩效考核表

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%