生产厂长绩效考核指标

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生产分厂厂长绩效考核指标表

财务部/生产管理部
5
原辅材料损失额
同上
财务部
6
产品缺陷率
同上
质量管理部/市场部
7
质量事故数
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
质量管理部
8
安全事故数
同上
生产管理部
9
质量投诉数量
同上
质量管理部/市场部
10
生产成本降低百分比
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
生产分厂厂长绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务部
2
固定资产损失额
固定资产盘亏额及遗失额
同上
财务部
3
质量事故损失金额
同上
财务部/质量管理部
4
生产安全事故损失额
同上
财务部
11
生产费用节约率
1－实际生产费用÷计划生产费用
同上
财务部
12
年/月产量目标完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
13
日生产计划完成率
实际产量/计划产量
同上
生产管理部
14
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
销售部直接评分
范围：0-120分
销售部/生产管理部
15
产品质量合格率
生产管理部
22
技改项目的合格验收

生产厂长绩效考核方案

生产厂长绩效考核方案通知：关于生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案为了实现内部公平、按价值分配和按劳分配的原则，建立统一的薪酬平台，激励、吸引和留住人才，以及达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，___决定实施生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案。

该方案将于发布之日起三个月内开始实施。

附件为吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案。

生产厂长薪酬结构及管理绩效考核试用版为了达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，以及实现企业长久发展的战略，___制定了如下规定：一。

工资结构：基本工资1600元+岗位工资2720元+绩效工资4080元=工资总额8400元二。

绩效工资原则：1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。

2.产量考核和效率考核确定绩效工资基础。

3.管理考核确定最终的绩效工资数额，管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。

4.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三。

标准数值：A。

产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B。

效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人，绩效工资基数4080元/月为起点，计算系数为2.C。

管理绩效考核：管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8.四。

具体工资计算方法：工资总额=实际基本工资+实际岗位工资+实际绩效工资实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间以上为___生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的内容。

该方案的实施旨在建立公平公正的薪酬平台，激励、吸引和留住人才，以及促进企业长久发展。

___ ___。

Ltd。

has a salary n system that is based on the actual working hours and performance of its employees。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。

2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。

3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。

二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。

2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。

3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。

三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。

2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。

3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。

四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。

2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。

3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。

五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。

2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。

3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。

六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。

2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。

3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。

综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。

厂长绩效考核指标量表

厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。

以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。

生产厂长绩效考核指标

5
总
经
理
生产部
人力资源部
（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
1、生产计划完成率达到
95%以上
2、各项生产指标达标率达到95%以上
3、生产成本控制在预算内
35
总
经
理
生产部
3、产品质量的管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
生产厂长绩效考核指标
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
考核
得分
1.生产制度制定与实施
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
各项制定执行率达到95%
5
总
经
理
生产部
2、生产计划管理
（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整
2、生产设备完好率达到98%以上
10
总
经
理
生产部
5、安全生产管理
严格执行安全生产管理制度，确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为0
15
总
经
理
生产部
6、部门内部管理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
3、相关文档资料无丢失、损毁现象
（2）及时组织和召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的原因，制定改进措施

厂长绩效考核指标

厂长绩效考核指标
篇一：生产厂长KPi考核指标
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生产厂长KPi考核指标
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篇二：厂长岗位绩效考核表
篇三：-生产厂长绩效考核方案
生产厂长考核方案
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产厂长岗位职责，提升工厂管理水平，保证产品的及时供应，奖优罚劣，调动工厂工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法
1公司生产厂长参与考核
2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果进行相应奖惩
3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣
分。

考核采取考核小组考核的办法，考核奖励为每月300元。

考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。

得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。

得分在及格分以下取消考核奖励
5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产厂长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将进行相应处罚
7生产厂长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准。

厂长KPI绩效考核指标(精)

20%
（当月准时交货批次/当月交货总批次）*100%
20%
≥100% 95%
大于等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分
等于目标值,得20分；比目标值每降低5％，扣2分。实际值＜80%，不得分
生产日报表、生产月报表
接勇兵
客户订单、物流发货单
接勇兵
3
设备管理设备维护率
设备保养维护情况
分，损失金额超过2000元，不得分
黄晓雨
6 车间6S —— 本人确认：
生产现场6S情况
——
5%
—— 等于目标值,得5分
6S稽核表
黄晓雨
合计
备注说明：考核分≤60分当月无绩效，考核分≥60≤70分，绩效发放50%，考核分≥70≤80分，绩效发放70%，考核分≥80≤90分，绩效发放80%，考核分>90分，全额发放。
被考核人：批准
考核人：
审核：
——
等于目标值,得5分；比目标值每降低 5％，扣2分。实际值＜90%，不得分大于等于目标值,得10分；比目标值每小降于低等0于.1目％标，值扣,1得分5分；比目标值每
设备维护保养记录、设备保养计划表质量报表
增加0.1％，扣1分。大于等于1%，不质量报表
得提出分1项并采纳加1分，总分不能超过合理化建议报
生产厂长____月份KPI绩效考核指标
姓名：
序号
维度
考核指标项
说明
个人出勤率（事假提高劳动生产率（事
、旷工）
假、旷工）
公式
(每人实际出勤天数相加)/（人数*实际应出勤天数）*100%
权重 5%
员工制度执行力公司制度执行状况管理执行

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标在现代制造业中，生产厂长作为生产部门的核心管理者，其工作表现和绩效对企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面有着至关重要的影响。

为了科学、客观、公正地评估生产厂长的工作绩效，制定合理有效的 KPI 考核指标是必不可少的。

本文将详细探讨生产厂长的KPI 考核指标，以期为企业提供有益的参考。

一、生产计划完成率生产计划完成率是衡量生产厂长工作绩效的关键指标之一。

它反映了生产部门按照预定计划完成生产任务的能力。

计算方法为：实际完成的产量除以计划完成的产量乘以 100%。

生产计划完成率高，意味着生产过程顺畅，能够满足市场需求，避免缺货导致的销售损失。

反之，如果生产计划完成率低，可能会导致客户订单延误，影响企业的声誉和市场份额。

为了提高生产计划完成率，生产厂长需要合理安排生产流程，优化生产资源配置，及时解决生产中的问题和障碍。

同时，要与销售部门密切沟通，根据市场需求的变化及时调整生产计划。

二、产品质量合格率产品质量是企业的生命线，产品质量合格率直接反映了生产过程的控制水平和产品的品质。

计算方法为：合格产品的数量除以生产产品的总数乘以 100%。

高质量的产品能够提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

如果产品质量合格率低，不仅会增加废品损失和返工成本，还可能导致客户投诉和退货，给企业带来巨大的经济损失。

生产厂长应建立严格的质量管理制度，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控，提高员工的质量意识，引入先进的质量管理方法和技术，确保产品质量稳定可靠。

三、生产成本控制生产成本控制是企业实现盈利的重要环节，生产厂长在降低生产成本方面肩负着重要责任。

主要考核指标包括单位产品成本降低率和原材料损耗率。

单位产品成本降低率的计算方法为：（本期单位产品成本上期单位产品成本）除以上期单位产品成本乘以 100%。

原材料损耗率的计算方法为：原材料损耗量除以原材料投入量乘以 100%。

通过降低单位产品成本和原材料损耗率，可以提高企业的利润率。

厂长的考核指标

厂长的考核指标一、人员行为规范：1、发现人员在车间穿戴不整齐，每次考核100元。

2、发现车间人员在车间玩手机，每次考核100元。

3、发现人员在车间乱蹲、乱坐，每次考核100元。

4、发现员工在车间嘻戏、打闹，每次考核100元。

二、车间卫生方面：1、发现车间各班组地面、下水道、设备、工器具未打扫，每次考核100元。

2、发现车间存在老鼠、苍蝇等恶性危害物，每次考核100元。

3、发现车间卫生检查报表填写或检查不及时，每次考核100元。

三、车间消毒方面：1、发现车间员工进车间不消毒，每次考核100元。

2、发现车间每个小时没有专业人员对车间人手消毒，每次考核100元。

3、发现车间的工器具和什么没按规定时间消毒，每次考核100元。

4、发现车间包装袋、紫外线灯没按规定时间消毒，每次考核100元。

5、发现车间消毒记录和报表填写检查不及时，每次考核100元。

四、工器具摆放：1、发现工作间或库房对工器具摆放混乱，每次考核100元。

2、发现包装或库房原材料或成品摆放不规范，每次考核100元。

五、车间配方和工艺：1、发现车间配方和工艺下发和管理不规范，每次考核300元。

2、发现车间员工未按配方数量配料，每次考核500元。

3、发现车间员工工艺执行不到位，每次考核300元。

4、发现车间流转卡填写不及时或不规范，每次考核200元。

5、产品标签不规范，每次考核200元。

六、车间生产组织：1、发现车间生产计划下发错误，影响生产，每次考核100元。

2、发现工厂采购不及时、不合理，影响生产，每次考核100元。

3、发现车间产品价格核算错误，指导定价错误，每次考核100元。

4、发现工厂发货组织不合理，影响发货，每次考核100元。

5、发现工厂班车没专人接送，影响员工上下班，每次考核100元。

七、产品出厂合格率1、产品出厂月合格率要求达到100%，未达到要求，每次市场反馈，落实确实是工厂生产的原因的每次考核100元。

（2014年10月份-12月份按照95%进行考核）2、不合格产品出厂，导致客户投诉，落实确实是工厂生产的每次考核500元。

生产厂长绩效考核指标

生产厂长绩效考核指标1.产量指标：生产厂长的主要职责是确保生产线的正常运行，保证产品的按时交付和达到预期产量。

因此，应考核生产厂长在一定时间内实际产量与计划产量的差距、产量状况等。

2.质量指标：产品质量是企业的生命线，生产厂长应严格执行质量管理体系，保证产品质量达标。

绩效考核指标可包括产品合格率、不良品率、客户投诉率等。

3.成本指标：生产的同时，生产厂长需要关注生产成本。

绩效考核指标可包括生产成本控制水平、原材料利用率、劳动力利用率等。

4.安全指标：生产现场的安全是非常重要的，生产厂长需要确保员工的人身安全，同时避免生产过程中发生事故。

绩效考核指标可以包括事故发生率、安全培训率、安全隐患排查整改率等。

5.管理能力指标：生产厂长需要具备良好的管理能力，包括生产计划调度、人员安排、团队协作等方面。

绩效考核指标可以包括生产计划准确率、人员绩效评估结果、团队协作效果等。

6.创新能力指标：生产线的持续改进和创新能力对企业的发展至关重要。

生产厂长需要积极推动技术创新、工艺改进、设备更新等方面的工作。

绩效考核指标可以包括技术改进效果、工艺改善结果、设备利用率提升等。

7.客户满意度指标：生产厂长需要与客户保持良好的沟通，并及时解决客户的问题。

绩效考核指标可以包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效果等。

8.人才培养指标：作为领导者，生产厂长需要培养和发展团队中的人才。

绩效考核指标可以包括团队成员的能力提升、团队绩效等。

以上是一些常见的生产厂长绩效考核指标，不同企业可能会根据具体情况进行调整和补充。

绩效考核应根据企业的战略目标和具体职责来设定，并依据实际情况进行评估和改进。

生产厂长KPI考核指标

生产厂长KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2.下月1-3号财务收集数据；
3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；
4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；
6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。

厂长岗位绩效考核表

√
5—1０％
5—10%
５．对工人进行技能考核
1)没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5—１0%
５-1０%
２)因主观因素未完成生产任务．
3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产.
４)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。
6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10—50％
5—３0%
５-3０%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
２）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3)完成计划外加急任务，视效益高低。
√
１０-5０％
√
２、有效工时利用率
1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事,消极怠工。
夫进行,放任之流。
√
√
１0－５0％
5—20％
５—２０%
５-10%
5－10％
√
5－30％
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
１)未及时整生产人员组织,造成人员窝工.
2）制订工时定额,不合理。
3）在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。
５-3０％
５－２0%

生产厂长KPI考核指标

其
他
事
项
考核综合得分
直属上级签名
年月日
被考核人签名确认
年月日
1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规定为全公司绩效考核日,各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
生产厂长KPI考核指标
考核项目
权重
考核项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%
125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。

生产厂长绩效考核指标

90%以上
2、生产设备完好率达
到98%以上
10
总
理
严格执行安全生产管理制度，
确保企业的安全生产
重大生产事故发生率为
0
15
总经理
生产
部
6、部门
内部管
理
对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其它部门的关系
1、生产率比上一年度
提高10%以上
2、部门员工考核平均得分达到90分以上
八；—丨「
肅（2）按期组织生产会议，推动生产计划有效执行，有效控制成本，确保实现企业经营目标的实现
肃1、生产计划完成率达
到
袈95%以上
蒆2、各项生产指标达标
率达到95%以上
袁3、生产成本控制在预算内
膀35
蕿总
膄经理
生产
部
3、产品
质量的
管理
（1）负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽查及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
膆
薂绩效考核
薈考核
项
蚆考核要点
节考核指标
肀权
重
莇（%）
螆考
核
蚃主
体
螂考核资
莀料来
源
祎考核
肄得分
1 1■
膀1.生产制度制定与实施
腿负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行
袅各项制定执行率达到
95%
r；---
蒅5
羂丿^^
袈经
羅理
祎生产
部
莀2、生
产计划
管理
羁（1）根据企业的经营目标，结合企业的实际生产能力，组织制定生产计划，并及时对生产计划进行调整

生产厂长主要考核办法与指标

生产厂长主要考核办法与指标1、基本工资+考核工资+效益工资，2000+2000+（年终效益考核工资）2、主要考核内容：（1）、客户合同生产任务是否按期完成（2）是否有质量问题（3）是否有生产计划（4）是否有生产记录（5）车间卫生、办公室卫生、工件摆放（6）有无浪费现象----工时、材料、消耗品（7）职工思想稳定状态（8）职工思想教育与技能培训、学习情况3、完成计划年产量7500吨（上下200吨以上方可作为效益工资考核依据；如因业务关系停产一周之内视为正常，停产半个月作为一个月计算，停产一个月按照45天计算，年终扣除计划完成产量），产量的增减按照实际完成比率给予效益工资考核（考核工资当月兑现，效益工资年终结算兑现50%，次年三月份兑现50%）。

4、保证基本质量要求，并承担30%的质量事故责任，当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

5、保证基本成本主要基数，并承担5-20%的成本增加责任；当月兑现10%，年终兑现20%（隐瞒不报加倍）。

1、钢板材料平均利用率：87%以上（现库存小料按250吨计算），油漆稀料：30.27/吨（包括面漆底漆稀料）气体：150.2元/吨（氧气81、二氧化碳45、液化气55元）消耗修理：15元/吨劳保：10元/吨（服装3元、鞋3元、洗衣粉与肥皂2元、手套1元）6、积极主动降低生产成本，享受5-25%的成本降低效益奖励，第四第五项数据如不能准确统计可以估价---主要指生产消耗类，如工资（包括管理工资）、电费、气体、工具、焊丝、维修配件、机具类等。

7、保证材料利用率10%左右，（年增减钢板50吨以上方可作为效益工资考核依据）8、安全事故作为正常考内容9、卫生、现场管理作为正常考核内容10、保证结构件职工基本基数80人，11、完善整体管理规范和管理流程，力争年底恢复05、06年的管理水平和产品质量。

大明公司2012年5月4日。

事业部工厂厂长KPI指标

（可根据实际情况，与事业部总经理共同探讨
2003年需重点抓的问题，作为特定期间的内部运
营考核指标提出）
10％
期间指标
事业部：
财务
层面
客户内部经营
学习成长
新增Байду номын сангаасPI 胶箱成本
岗位：
工厂厂长
保留KPI
材料变动成本/销售收入％人工变动成本/销售收入％其他制造成本/销售收入％
存货周转率新品销售贡献率
质量投诉率
删除KPI
现任职人员姓名：
说明
同时考核销售总监和工厂厂长可分原材料、成品库存周转率分别考核
权重
10％ 10％ 5％ 5％ 10％ 10％
10％
重大质量事故处理解决率
重大安全事故率
质量抽查合格率流程执行率
项目目标达成率
由于产品问题引发的大危机新工厂投入生产
5％与质量部经理共同考核此指标;
5％
统一命名，用‘重大质量事故处理解决率’代替为强化质量管理，总部质监部不定期抽查，对产
品质量和流程等进行抽查，事业部总经理考核
10％ 10％