企划部工作流程

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企划部工作规范和流程(文本范例)

企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单楼层审核内容、规格并确认收费标准收银台交款将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作楼层管理员（或专柜导购）统一签领。

检查处理流程：
企划部巡场
发现问题现场处理与相关人员协调报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容）企划部审批（位置、收费标准）店长审批（交费）专柜发布企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。

下面是企划部的工作流程。

1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。

这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。

通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。

2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。

目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。

3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。

这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。

4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等。

企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。

5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。

这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。

6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。

这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。

这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。

总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。

企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。

通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。

3、提交项目建议书及合同签订。

①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以招商部为主，企划部协助。

（二）项目启动流程1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析流程1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交企划报告①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计流程1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

企划部工作流程制度以及规范管理

企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。

(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。

(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。

(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。

(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。

(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。

2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。

(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。

(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。

(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。

(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。

3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。

(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。

(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。

(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。

二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。

2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。

3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。

4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。

企划部工作流程

企划部工作流程项目前期准备阶段：1．了解客户需求2．确认工作目标3．就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段：1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训2．收集相关信息与资料3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：1．协助客户制定方案实施计划2．指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划1．客户经营的是什么综览2．客户销售什么3．谁是客户的目标市场4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标6．客户的营销预算是什么产品与服务7．客户的产品与服务的好处是什么8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户10．谁是客户的当前用户11．用户的购买习惯是什么样的12．用户为什么买客户的商品和服务13．谁是客户的最佳用户和潜在用户14．客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析15．客户的竞争对手是谁16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略19．客户怎样定价格20．地点对客户有什么影响21．客户的销售策略是什么优势与弱点22．客户的经营优势是什么23．客户的经营弱点是什么广告与促销24．客户的广告与促销预算是什么样的25．客户的促销和广告目标是什么26．怎样促进客户的经营战略营销企划27．至今客户发现了什么营销问题28．客户计划怎样解决这些问题29．前面所述的目标是否还适用。

假如不适用了，客户的新目标是什么30．计划怎样实现这些目标第二部分企划作业流程开始 1与主题有关的资料收集 2有关主题的调查实施 3与主题有关的文献收集 4综合分析 5第一次会议挑出问题 6第二次会议问题特质 7第三次会议整理问题 8第四次会议决定主题的方向性 9第五次会议制作创意的计划构图 10第六次会议战略观念的创造 11第七次会议具体提案 12第 x次会议完成企划书 13结束 14第三部分：企划书的构成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目录目录目录企划标题企划标题企划标题企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标后记实施预算营销战略附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料。

企划部工作流程参考

1.1. 企划部平面设计组2.1. 文案策划组工作流程（一）项目介入阶段1、策划组对外工作流程需求方填《企划部策划组工作联系单》一区域经理/部门经理签字一策划组接单、审核一存档一考察评估，了解详情（实地考察或根据提供的资料评估）一提交项目方案一划组长审核一企划经理审核一客户确认一反馈意见需求方（客户或需求部门）提出申请，填写《企划部策划组工作联系单》（一式两递交工作单到企划部策划组，若是大项目，需附总经理或董事长签字的项目立项;策划组接单、确认、存档;进行实地考察或根据提供的资料，与需求方进行沟通，了解具体要求，并界定工作范围;根据考察评估和沟通结果，提出项目方案初稿;4. 5 1.平面设计师岗位职责1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 12. 1. 1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 负责不断挖掘和丰富公司品牌文化内涵及其在平面创意的各类表现形式;负责规范和统一公司整体对外形象;负责公司VIS 设计、手册制作和监督执行工作;负责公司产品各类包装用品设计和联系制作工作;负责各类宣传品、广告的质量控制工作;负责公司各类形象画、画册、期刊、户外广告、促销海报等的平面设计工作;负责各市场户外广告形象、质量的检查监督与控制工作;负责客户所需设计制作的各类平面广告物品的下单，并跟踪物流部配送的工作:负责公司影视媒体广告联系拍摄、跟踪监督后期制作及质量控制工作;1. 10.协助市场督导部开展终端产品陈列工作;1.11.协助行销策划部开展行销策划工作;1.12.负责上级领导交办的其他工作。

部门主要操作规范、工作流程、管理标准份），区域经理/部门经理签字; ©r ®r ©r@r 就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；⑦厂提交方案定稿，交组长审核，交企划经理审核；⑧厂客户确定方案，作好项目开展准备工作，并反馈相关意见：2、策划组对内工作流程之：根据营销规划，制定相关项目方案市场部提供营销计划一►策划组研究营销计划书一►与市场部沟通一评估与考察提岀项目策划书初稿一►与市场部共同讨论一►修改提交项目方案一文案策划组长审核—企划经理审批一►总经理或董事长审批一筹备执行①「详细阅读公司市场规划及年度营销计划书：®r 与市场部或相关领导人进行沟通，深入了解营销规划；③厂实地考察重点市场环境及销售情况；©根据规划及市场提出项目策划书；r⑤厂就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进行商讨；@r 改进或调整策划方案；⑦厂策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑧厂企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑨厂审批通过后，在相应阶段筹备执行；3、策划组对内工作流程之：根据市场调研，制定相关项目方案市场调4 _►分析市场一提出策划方案初稿一►组长审核一►与市场部及公司领导讨论一►修改提交策划方案一文案策划组长审核一►企划经理审批总经理或董事长审批一►筹备执行①文案策划组制定调研方案，展开市场调研；②分析调研数据，完成调研报告：③根据调研结论拟订相应策划方案，交组长审核；④与市场部及公司领导进行沟通，改进或调整策划方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批：2⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦方案通过后，作好项目开展准备工作：4、策划组对内工作流程之：常规促销方案评估考察重点区域市场一文安策划组草拟策划方案一►组长审核一►与市场部讨论一►修改完善方案一►组长审核一►企划经理审核一►总经理或董事长审核一►筹备执行①与市场部、客户沟通，走访重点区域市场；②草拟策划方案；③组长审核后，与市场部们就策划方案进行讨论；④进一步修改完善方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦确定方案，在相应阶段筹备执行；（二）项目启动阶段1.根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展；2.确定公司配合要求和内部人选；3.项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求等；4.准备项目开展所需的资料等：5.明确具体分工和职责：6.拟定工作计划和时间进度。

企划部工作职责及工作流程

企划部工作职责一、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导。

二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

三、负责公司企业文化的建立与宣传推广，相关企业内刊的编辑，企业宣传资料等的设计制作。

四、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展营销战略的分析研究资讯。

五、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。

编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

六、配合招商部门制定招商策略，包括产品定位、价格体系、外包装的设计与门店形象设计等，配合招商部门制定招商政策。

七、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。

配合销售部门开展营销策划、推广工作。

八、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

九、与药品监督管理局的广告管理部门，工商管理机关，广告协会，消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。

对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估、及时给予调整、修正。

对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

十、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通、组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。

在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。

公司安排的其他工作。

十一、负责网络的开发与网络上的企业形象及推广。

十二、完成上级领导临时交办的其他工作。

企划部工作流程企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业各种疑难杂症的良药。

这一点企业需要领会，企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程第一是确定企划的方向这个阶段必须分清问题的实质，分清真正的问题和虚假的问题，把握问题的本质或者要害所在，理清问题的头绪，根源，进而寻找解决问题的爆发点。

企划部工作流程及每日流程

企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。

通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。

2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。

3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。

4、资料档案的建立和管理。

包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。

5、完成公司交代的突发任务。

6、对公司进行推广宣传。

（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。

企划工作的标准及流程

企划工作的标准及流程
企划工作分为基础性工作和创意性工作，作为客服中心工作的一部分各项内容也要建立标准及流程，以下是企划工作的工作内容及标准：
一、基础工作
1、电视走飞，定期与总经理（钱总、陈总）沟通，对电视走飞的内
容及意义做到及时的更换达到预期的效果，针对性的内容由各部
门通过陈总申请后到客服中心填写“任务交接单”上交客服中心
后由客服中心上报广播局，其余宣传意义性质的电视走飞由客服
中心自行撰写并上报总经理审批。

2、LED屏幕，目前分为商场和手表行两个LED显示屏，统一由客
服中心负责更换及管理，内容由各部门及柜组填写“任务交接单”
后上交客服中心方可更改，其他宣传性的内容由客服中心与总经
理（钱总、陈总）商议后确定并实施。

3、广告制作，如KT板、写真纸、灯箱片、展架、A4纸店内宣传等
方面的内容由所需部门或者柜组负责人填写“任务交接单”后上
报客服中心，并在其填写要求、标准以及回复的时间等。

4、商场内的气氛营造，根据不同的节假日针对性的对商场内外的气
氛和氛围进行适当的营造，主要通过音乐、录音、海报、装饰品
等。

5、卖场的陈列，主要体现在货品，柜台以及其他陈列道具等是否规
范、合理、美观以及实用。

6、费用的计划以及控制，除电视走飞以及光纤的费用为固定费用
外，广告公司的费用每月在报销的同时按照每个柜组的费用给予明细的区分，并上报总经理签字审批。

7、商场活动的策划，根据商场不同经营时期的特点，策划相应的活
动范围，将活动出台后，经总经理（钱总、陈总）审批后，方可实施广告制作等流程。

8、其他与企划工作相关的内容。

客服中心
2014/1/23。

企划部工作流程(最终修订)

企划部工作流程(最终修订)企划部工作流程（最终修订）1. 概述本文档旨在提供企划部的工作流程，以确保部门内部协作的高效性和效果的实现。

企划部负责制定和实施组织的战略规划，并协调其他部门间的合作。

2. 工作流程以下是企划部的工作流程的步骤：2.1 确定目标和需求1. 与高层管理层合作，明确组织的长期和短期目标。

2. 收集各部门的需求，并确保这些需求与组织的整体目标相一致。

2.2 分析和规划1. 对现有的战略计划和业务模式进行分析和评估。

2. 与业务部门紧密合作，制定新的业务策略和发展计划。

3. 确定关键绩效指标（KPIs），以衡量战略实施的成功和进展。

2.3 制定计划和策略1. 基于分析和规划阶段的结果，制定具体的计划和策略。

2. 确定所需的资源，包括人力、财务和技术支持。

2.4 协调和沟通1. 与其他部门进行沟通和协调，以确保计划和策略的顺利实施。

2. 定期召开会议，与相关部门分享进展和信息。

2.5 监测和评估1. 持续监测计划和策略的执行情况。

2. 针对实施过程中的问题和挑战，及时调整和改进策略。

3. 定期评估部门的绩效，并向高层管理层汇报。

3. 文件管理和协作1. 使用适当的项目管理和协作工具，如Microsoft Teams或Trello等，以便团队成员之间可以共享文件和信息。

2. 建立文件命名和存储规范，以保证文档的整理和检索的便捷性。

4. 部门间合作1. 主动与其他部门合作，了解他们的需求并提供支持。

2. 参与跨部门项目和会议，以促进有效的沟通与协作。

5. 定期评估和持续改进1. 对企划部的工作流程进行定期评估，并寻求持续改进的机会。

2. 听取部门成员的反馈和建议，以提高工作效率和质量。

以上是企划部的工作流程，通过遵循这些步骤，我们相信可以实现更高的工作效率和组织目标的达成。

请注意，本文档是最终修订版，如果有任何变动或调整，将会进行更新和通知。

>作为助手，我不能提供法律意见或确切引用不能确认的内容。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门，负责企业品牌推广、企划工作。

那么知道企划部工作流程是怎么样的么？一、项目前期准备阶段：1．了解客户需求2．确认工作目标3．就工作目标、内容和范围达成共识二、项目正式开始阶段：1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训2．收集相关信息与资料3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作三、实施改进方案阶段：1．协助客户制定方案实施计划2．指导方案实施四、营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划1．客户经营的是什么2．客户销售什么3．谁是客户的目标市场4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标6．客户的营销预算是什么产品与服务7．客户的产品与服务的好处是什么8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户10．谁是客户的当前用户11．用户的购买习惯是什么样的12．用户为什么买客户的商品和服务13．谁是客户的最佳用户和潜在用户14．客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析15．客户的竞争对手是谁16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略19．客户怎样定价格20．地点对客户有什么影响21．客户的销售策略是什么优势与弱点22．客户的经营优势是什么23．客户的经营弱点是什么广告与促销24．客户的广告与促销预算是什么样的25．客户的促销和广告目标是什么26．怎样促进客户的经营。

企划部工作流程

企划部工作流程
企划部作为公司战略规划和发展方向制定的重要部门，其工作
流程至关重要。

企划部工作流程主要包括信息收集、分析研究、方
案制定和执行跟踪四个环节。

首先，信息收集是企划部工作的第一步。

企划部需要通过各种
渠道收集市场、行业、竞争对手等相关信息，了解外部环境的变化
和内部资源的情况。

这包括市场调研、行业分析、竞争对手情报等，通过收集大量的信息，企划部可以更好地把握市场动态和公司内外
部环境的变化。

其次，分析研究是企划部工作的核心环节。

企划部需要对收集
到的大量信息进行深入分析和研究，找出其中的规律和趋势，为公
司的发展提供决策支持。

在分析研究过程中，企划部需要运用各种
分析工具和方法，包括SWOT分析、PEST分析、竞争分析等，以全面、系统地了解市场和公司的情况。

然后，方案制定是企划部工作的重要环节。

在信息收集和分析
研究的基础上，企划部需要制定公司的发展战略和规划方案。

这包
括制定年度发展计划、产品规划、营销策略、人才培养计划等，为
公司的发展提供具体的方向和路径。

最后，执行跟踪是企划部工作的收尾环节。

企划部制定的方案需要落实到公司的各个部门和岗位，并进行跟踪和评估。

企划部需要与各部门密切合作，确保方案的顺利执行，并及时调整和优化方案，以适应市场和公司的变化。

总之，企划部工作流程是一个系统的、连续的过程，需要不断地收集信息、分析研究、制定方案和执行跟踪。

只有通过科学规范的工作流程，企划部才能更好地为公司的发展提供支持和保障。

企划工作流程（共5则范文）

企划工作流程（共5则范文）第一篇：企划工作流程（共）企划工作流程1.服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。

2.制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)3.协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案企划部具体的工作流程：第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。

第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。

第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。

第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。

第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。

第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。

第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。

第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。

*大活动策划方案要求：提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。

标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置*小活动策划方案要求：提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。

企划部工作规程(最终版)

企划部工作规程(最终版)
目的
本文档旨在确立企划部的工作规程，以提高工作效率，促进团队协作和协调。

职责和权限
企划部负责制定和执行公司的战略计划，并协助其他部门实施相关的计划和活动。

企划部有权获取并分析市场调查数据，并将其纳入战略计划的制定过程中。

企划部负责协调各部门之间的沟通和协作，以确保项目按时完成。

工作流程
1.战略规划
企划部定期进行战略规划会议，讨论公司的长期目标和战略方向。

根据会议讨论的结果，企划部制定相应的战略计划，并提交给高级管理层审批。

已批准的战略计划将由企划部负责执行并监督。

2.项目管理
企划部协调各部门之间的项目执行，确保项目按时完成。

企划部负责跟踪项目进展，并向高级管理层报告项目结果和问题。

企划部定期召开项目评估会议，分析项目的效果和改进措施。

3.数据分析
企划部负责收集和分析市场调查数据，并将其纳入战略规划和项目决策过程中。

企划部将定期向高级管理层提供市场和竞争情报报告，以支持决策制定。

沟通和协作
企划部与其他部门之间应建立良好的沟通渠道，以确保信息的及时传递和共享。

企划部负责组织和主持各部门之间的协调会议，解决项目执行中的问题和冲突。

企划部应与高级管理层保持密切联系，及时报告工作进展和问题。

绩效评估
企划部的绩效将按照项目的完成情况和市场调查数据的准确性进行评估。

绩效评估结果将用于改进工作流程和制定未来的战略计划。

以上为企划部工作规程的最终版，所有部门成员应严格遵守。

如有需要，本规程可根据实际情况进行修订和补充。

企划部岗位职责及工作流程（精选25篇）

企划部岗位职责及工作流程（精选25篇）企划部岗位职责及工作流程篇1一、企划总监的岗位职责1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。

2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划计划。

3、负责企划人员的选拔、培养、考核。

企划总监是整个企划部的最高指挥者。

二、企划部经理1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。

2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。

3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。

4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。

企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。

三、企划专员1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。

2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的。

3、制定广告销售计划。

4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。

企划专员是企划案制作的具体操作者。

一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。

企划部岗位职责及工作流程篇2一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层带给切实可行的企划方案。

三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。

通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作潜力。

通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

七、充分发挥群众智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

企划部岗位职责及工作流程（精选19篇）

企划部岗位职责及工作流程企划部岗位职责及工作流程（精选19篇）在当下社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的企划部岗位职责及工作流程，仅供参考，大家一起来看看吧。

企划部岗位职责及工作流程篇1一．部门职能：1、部门名称：企划部2、直接上级：XXX3、主要职能：1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。

2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。

3）制定公司的形象设计和发展规划；4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。

6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；二．岗位职能(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;（二）文案职责1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。

企划部岗位职责及工作流程

企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。

企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。

企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。

2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。

3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。

5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。

6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。

7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。

二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。

这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。

2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。

3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。

4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。

5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部的工作内容是什么?以下是小编为您整理的企划部工作流程，希望对您有帮助。

企划部工作流程如下商场形象规定和办法户外区域1)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。

2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。

3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。

4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。

2)户外媒体① 灯箱灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。

一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。

(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。

灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。

二、管理及维护1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。

2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。

3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。

各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。

4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。

厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。