对企业管理的思考

对企业管理的思考

一：当前企业管理现状

一企业管理观念落后。管理观念，主要是指企业管理者用以指导其管理实践的管理理

论和一系列思想。包括改革创新思想、智力开发思想、竞争观念、战略观念、人才观念、

决策观念、时间观念、效益观念、市场观念等。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导着人们的行为。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新理念、对企业管

理创新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，最终导致

企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。

二企业管理制度落后。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的

规定和准则的总称。企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗

位工作说明，以及工作或流程等制度。目前，不少企业管理制度落后，如企业组织机构设

计不科学，职能部门划分及职能分工不明确，工作流程不严密等等;不少企业还没有建立

一种更优、更高效的管理制度，不能综合协调企业所有者、经营者、劳动者的权力和利益

关系，使企业具有更高的管理效率。笔者认为，企业有一个合理的组织机构，从而能保证

企业决策的制定和执行;企业有一个合理的职能体系，使人们有效地实现专业化分工和协作;企业有一个有效的权利系统，使组织成员能够接受并执行管理者的决定。

三企业管理者的素质还有待提高。企业管理者的素质对企业的发展具有重要的作用与

意义。首先，企业管理者的素质关系到企业决策的正确与否和水平高低，企业决策的正确

与否和水平高低关系到企业的发展，关系到企业的生死存亡;其次，企业管理者的素质关

系到企业的执行力。正确的决策需要有效的落实，如果决策得不到及时有效的落实，决策

就成了空中楼阁。另外，企业管理者的素质关系到企业的经营成果和经济效益。提高企业

的经济效益，离不开企业管理者的领导，也就是说企业的经营活动最终是由人主导的;企

业管理者的素质关系到企业的可持续发展，关系到企业文化的建设和内涵。总之，企业管

理者的素质决定了企业未来的竞争能力，决定了未来的战略定位，企业未来的竞争是人才

的竞争，人才将会成为未来竞争的制胜点。由此可见，企业管理者的素质对企业的发展具

有重要的作用与意义。当前，企业管理者需要具备哪些素质呢?笔者认为，新时期企业管

理者必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质、心理人格素质。企业管理者既要严

格贯彻组织高层的战略意图，又需要合理配置资源，充分调动下属积极性，发挥团队的合

作能力与创造能力，企业管理者如果没有一定的素质和水平是很难做好的。

二：企业管理创新

一理念创新是企业管理创新的灵魂。观念影响着人们对相关问题的认识和看法，主导

着人们的行为。目前，不少企业管理观念落后，循规蹈矩，缺乏创新观念、对企业管理创

新缺乏正确的认识，对企业管理的重要性和意义认识不足，在市场竞争中，缺乏创新观念，导致企业管理科学化、现代化的进程被束缚，思考发展问题时缩手缩脚。理念创新就是打

破陈规陋习，克服老旧思想，树立全新的管理思路。管理理念创新就是要改变传统的思维

模式，摒弃落后的旧观念，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，强化品牌战略

意识和竞争意识，树立符合市场经济发展的新理念。

二建设良好的企业文化，进行文化创新。文化环境深刻地影响或制约甚至在一定程度

上决定着管理活动的运行。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，企业文化建塑的根本目的，就是用文化

力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。因此，努力建

设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。笔者

认为，企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神，使企业充满凝

聚力和活力;二是要提高企业的学习能力，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。

三加强企业管理队伍建设，有效巩固并提升团队凝聚力。管理是一门科学、领导是一

门艺术，将科学与艺术有机结合在团队打造的系统工程中，才能够最大化调动员工的工作

积极性、组织凝聚力、文化认同度。加强企业管理队伍的建设，有效巩固并提升团队凝聚

力具有重要的作用与意义。一方面企业要做好选拔优秀人才的工作，提高企业的整体素质，企业要面向全社会招聘，吸纳贤才;另一方面企业要加强企业管理队伍的建设。首先，要

加强思想政治教育，发挥典型示范作用。其次，要优化绩效管理体系，加强考核结果应用。第三，要创新教育培训方式，全面提升管理队伍素质。一是分层次开展专题专项培训;二

是广泛开展职业拓展培训;三是不断提升教育培训层次。第四，加强管理监督，严格落实

规章制度。用严格的管理制度约束管理干部，用跟踪管理的措施监督管理干部，使企业管

理干部凝心聚力、奋发有为、开拓创新，不断为企业、为社会做出新的业绩。

总之，创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，培育和实施先进的企业

文化，实现资源优化配置，提高企业产品的质量和竞争力，企业将得以生存与发展。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。