(完整版)方案手册文件

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建筑工程施工组织设计方案范本(完整版)

3
建筑物地基
地基土质层
第四层碎石层土
地基类别
Ⅱ类
地基承载力
F=550kpq
4
地下防水系统
混凝土自防水
防水混凝土
柔性防水
聚氨酯涂膜、PVC防水卷材
5
混凝土强度等级
外墙
C40
梁板
C40
筒体
C40
内墙
C40
柱
C40
楼梯
C40
6
抗震等级
工程设防烈度
六度近震
框架抗震等级
Ⅲ类
剪力墙抗震等级
Ⅲ类
7
钢筋接头形式
闪光对焊
2000.1
4
弱电图
弱电1~弱电
2000.1
5
通风图
空施1~空施
2000.1
6
水暖图
水1~水
2000.1
1.3工程应用的主要规程、规范（附表V-3）
主要规程、规范附表V-3
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-83
2
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-92
2.4.5两个冬期及两个雨期的影响：施工总工期内逢两个冬期、两个雨期，其中基础工程施工在冬季、上部结构施工、外装饰工程施工在雨期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
2.4.6施工现场狭小：现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地可以利用，料区和进出场道路有部分重叠，施工机械，例如塔吊由于场地原因只好设置在建筑物内（11轴附近）。
施
工
方
案
一、编制依据
1.1工程合同（附表V-1）

(完整版)市场拓展手册

展工作手册（一）拓展工作职责一．制定拓展总体规划。

制定品牌发展不同时期的拓展计划，并细分年度或季度的拓展计划，协调各相关部门实施执行。

二．制定年度拓展计划。

根据拓展计划制定年度拓展计划，并细分季度或月拓展计划，然后付诸实施。

具体包括重点拓展区域、拓展店铺数量、店铺质量等有关参数。

三．接受客户咨询。

受理客户来电来人咨询，介绍公司的招商政策、品牌简介、品牌理念、品牌定位等相关知识，选择能够接受公司品牌的合适加盟商。

同时，亦要对客户的基本情况做个初步的了解，为后期跟进做好准备。

四．编制拓展工作资料。

编制相关拓展工作文件形成资料，以备总结经验，并负责对后进人员的培训与指导。

五．考察市场： 1．意向市场宏观环境的考察； 2．意向市场微观环境的考察； 1．意向客户的全面了解； 2．公司理念传达； 5．店铺尺寸的测量，以及店铺平面图纸的绘制 6．编制《市场考察报告》 7．进行投资可行性分析 8．客户后期沟通与店铺开业的前期准备六．外出招商： 1．调查目标市场宏观环境 2．调查目标市场微观环境，物色理想店铺 3．寻找意向客户，建立客户档案 4．正确宣传公司品牌，合理推介品牌3．后期跟进七．订货会招商： 1．订货会流程组织； 2．意向客户接洽、邀请；3．确定接待场所，并布置现场；第1页共 12 页4．准备招商相关资料； 5．相关部门协调组织； 6．现场接待； 7．订货会现场介绍、洽谈，确定意向； 8．订货结束意向客户汇总、审核； 9．安排考察；八．开业筹备： 1．客户跟进，签定加盟协议 2．相关部门的横向联系，做好开业前期准备 3．制定开业日程表 4．后期管理与维护九．拓展管理： 1．新市场的开拓2．原有店铺的续约 3．加盟政策调整 4．店铺的关闭与开发第2页共 12 页（二）客户加盟流程客户加盟流程客户来电、来人咨询达成意向要求物色店铺明确意向现有意向店铺传真意向店铺街区示意图，店铺平面图，门头尺寸至公司公司审核传真《考察时间及日程安排表》至客户并要求汇考察款款项确认未同意终止办理出差申请手续派员考察目标市场全面考察目标市场不通过终止合作意向未同意汇集资料，编写《市场考察报告》，进行可行性分析分析、讨论通过片区AD员提供建议，重新选择店铺通知客户租赁意向店铺，缴纳保证金款项到位需更改审核通过工程部设计装修方案，准备货架道具认可通过调整设计方案传真装修方案，进行店铺装修审核通过派员进行现场指导、监督、验收首期货品、开业物资准备开业策划，派员指导新店开业后期管理第3页共 12 页（三）洽谈注意事项一．了解客户咨询目的：通过简短的提问，有针对性地了解客户咨询的目的，是纯粹地了解一下加盟政策，还是已有现成店铺，想作进一步的了解，以打算加盟。

活动指南手册模板

活动指南手册模板
一、活动概述
1. 活动名称
2. 活动日期和时间
3. 活动地点
4. 活动主题
5. 活动目标
6. 参与者范围
二、活动流程
1. 活动开场
2. 活动主体部分
3. 活动结束
三、活动日程安排
1. 上午活动安排
3. 晚上活动安排（如有）
四、活动参与人员
1. 主办方
2. 嘉宾
3. 主持人
4. 工作人员
5. 志愿者（如有）
五、活动物资准备
1. 场地布置
2. 音响设备
3. 灯光设备（如有）
4. 座椅和桌子（如有）
5. 活动道具（如有）
6. 食品和饮料（如有）
7. 其他物资（如有）
1. 安全检查制度（包括场地安全、设备安全等）
2. 安全人员配备（包括专业安保人员、医疗急救人员等）
3. 安全预案（包括应对突发事件的措施等）
七、活动费用预算及收费标准（如有）
八、活动宣传推广计划（包括宣传渠道、宣传内容等）
九、活动效果评估及总结反馈（包括参与人数、满意度调查等）。

(完整版)HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置（设施）设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。

(完整版)质量管理体系建设方案和计划

阶段步骤序号
工作项目
工作输出
完善 31 体系诊断，识别改进项
全面诊断报告与完善项目清单
计划
32
新体系 ISO14001/OHSAS18001 等导入分析
可行性分析报告
33
公司质量方针、质量目标适时评审与完善
公司质量方针、质量目标
体系完善维护
扩展阶段
34 35
公司质量手册/程序文件/管理办法公司质量手册/程序文件/管理
2008证书2基础培训标准流程工具等体系策划34567质量管理体系建设方案质量管理体系建设计划质量方针质量目标制订质量手册制订程序文件制订体系建立8第三层次质量管理文件制订9空白质量记录表格汇总整理质量体系试运行期中检查内审员培训内审及问题改进管理评审iso9001认证现场预审核与问题改进iso9001认证现场正式审核与问题改进体系执行101112131415体系认证16第17页共43页四重机业务部质量管理体系建设具体实施步骤与流程阶段步骤序号工作项目工作输出完善升级阶段升级准备17体系诊断识别改进项全面诊断报告与完善项目清单质量手册质量工具等升级培训18质量体系管理员基础培训升级策划19体系升级方案策划体系升级方案体系升级20质量方针质量目标评审与完善质量方针质量目标21222324252627质量手册程序文件管理办法修订空白质量记录表格汇总整理质量体系试运行期中检查内审员培训内审及问题改进管理评审iso9001
第13页共43页
三、重机业务部质量管理体系建设规划
7）综合管理部综合管理科负责健全并完善人力资源管理体系，保证重机业务部以及各部门在人力资源相关制度和程序方面的统一性和一致性，不断优化人力资源政策，规范人力资源实践。其范围包括：人力资源规划、组织机构管理、岗位管理、招聘与录用、员工绩效管理、培训管理、薪酬福利管理、员工关系管理、干部管理、人力资源组织系统管理、评估、改进等过程管理。 8）销售公司负责重机业务部整机及零部件总成等产品交付过程和服务过程的管理，提高交付和服务效率，降低过程成本，确保向用户交付合格的产品和服务，提高客户满意度，最终促进产品销售。其范围包括：渠道开发与管理、用户培训管理、新产品上市准备、订单与交付、售后服务、市场信息分析、客户关系管理、顾客满意度测量、用户索赔管理、维修备件准备等过程。

2023年最新公司员工手册完整版5篇

2023年最新公司员工手册完整版5篇2023年最新公司员工手册完整版篇1第一条薪资标准公司员工的薪资是根据公司薪酬体系的策略，以所在区域的政府薪资为标准，工作繁简难易、职责轻重及所需专业技能而制定的，由双方议定并签订劳动合同取得合法的保障。

第二条薪酬发放1、每月薪资的计算起止日期为当月第一日至月底最后一日，即一个自然月，工资单详列工资的计算项目。

2、若工资计算错误必须在工资发放后的七日内提出，到行政部予以核对更正。

3、薪资发放时间：每月20号至25号，具体发放时间根据各部门的实际情况而定。

4、薪资发放方式：以交通银行卡的方式发放。

5、辞职者工资原则上本人亲自领取，如特殊情况不能亲自领取的，需填写好工资代领委托书，经委托人与被委托人双方签名，行政部主管/经理审核，财务部按期进行发放。

第三条基本工资公司采用：标准工时工作制、不定时工时工作制、综合工时工作制及计件计薪工作的工资计算方法，基本工资按照国家规定的平均月工作天数为基准计算，假期工资按照国家规定计发。

第四条净收入月工资净收入=基本工资+加班工资+保密津贴+竞业限制金+绩效奖+其它补贴—社保扣款—生活费—住宿水电费第五条奖金公司为员工设立全勤奖、工龄奖和绩效奖，公司享有实际情况调整此奖项的权利。

全勤奖的规定，凡于当月内未出现迟到、早退、请假、旷工缺勤现象，均可获得此奖。

工龄奖的规定，员工工作满一年工龄奖为30元/月，后续每增加一年工龄奖增加10元/月，以次类推。

第六条保险1、公司为每位入职员工购买失业、劳务工医疗、工伤保险。

2、若员工参加社会养老保险，公司将从每月工资中按政府规定代扣代缴员工应缴费部分给当地的社会保险部门。

3、其它险种，按照相关法规，公司将按照要求统一购买，在职员工必须购买，并承担自己应该缴纳的部分费用。

第七条食宿1、公司为员工提供宿舍，宿舍根据公司规定按照职位级别，配有不同的设施，相应收取员工的住宿费用。

2、公司提供用餐，员工在办理入职手续后可自由选择是否在公司就餐，按照就餐标准相应收取伙食费用。

工程实施方案说明书范本

工程实施方案说明书范本一、项目背景本项目为某地区新建工业厂房工程，工程涉及设备安装、电气布线、给排水系统以及防火安全等方面，项目预算约为2000万元，工期为6个月。

二、项目概况1. 项目地址：某市XX区XX街XX号2. 工程范围：包括厂房主体建筑、设备安装、电气布线、给排水系统、防火安全等。

3. 工程预算：约2000万元4. 工程周期：6个月三、实施目标1. 在规定的时间内完工，保证工程进度；2. 确保工程质量，达到设计标准；3. 保障工程安全，遵守相关法律法规；4. 控制工程成本，合理控制工程预算。

四、实施计划1. 工程前期准备（1）明确责任：确定各工程部门负责人，明确工作职责；（2）采购材料：根据设计图纸和施工需求，采购所需建筑材料和设备；（3）人员培训：对施工人员进行安全和技能培训，保证施工安全和质量；（4）施工方案：编制施工图纸和操作方案，确保施工按照设计要求进行。

2. 工程实施阶段（1）厂房主体建筑：按照设计图纸进行地基和主体建筑施工；（2）设备安装：安装生产设备，并调试运行；（3）电气布线：进行电气布线工程，并与供电部门进行联系，确保用电安全；（4）给排水系统：进行给排水管道敷设和安装；（5）防火安全：安装消防设施，进行防火检查。

3. 工程收尾阶段（1）工程验收：进行工程验收，确保工程达到设计标准；（2）文件整理：整理相关资料和施工记录，做好档案归档工作；（3）安全交底：对新闻人员进行安全交底，确保日常安全生产；（4）工程结算：与相关部门进行工程结算，控制工程成本。

五、质量安全控制措施1. 质量控制：（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量；（2）设备安装和调试要求按照相关标准进行，保证设备运行正常；（3）对施工人员进行技能培训和安全教育，提高施工质量。

2. 安全控制：（1）设备安装和操作要符合相关安全规范，保障设备运行安全；（2）施工现场要做好安全标示和警示标识，防止施工安全事故；（3）严格遵守相关法律法规，确保施工安全和环保。

解决方案销售实施手册(第一篇)

当你说服一位销售 “雄鹰”采用一套有效的销售流程时：他会变得所向披靡。一套好的销售流程能让一般销售人员效法 “雄鹰”的销售行为，将个人销售绩效发挥到极致，并学会如何成为明日的销售经理。
02
03
指派能力最为
销售人员雄鹰（20%）创新者早期采用者 20% 4%
常见销售难题
• • • • • • • • • • • • • •
我很难达到目标销售额，更别提要超额了我们公司的产品不再具有竞争力客户说我们公司的服务太昂贵，价格不合理他们不让我与适合的层级接触如果经理能给我权限，可以给客户一点折扣就好了顾问未尽全责在销售过程的尾声，我对潜在客户失去了控制我们介入的太晚了潜在客户不知道自己要的是什么我们没有满足某采购委员会成员的需求我们有机会开拓业务，但我们的经销商却未能配合我的主管告诉我要做什么，却不说清楚该如何处理竞争对手的网站棒极了，我们还没开始就已经输了我的主管要详细的销售预测，他们到底是希望我们卖产品还是只把数据输入系统？ • 客户可以从别处买到性能相同的产品，所以我必须把价格压得比竞争对手还低，才能赢得生意。

解决方案销售原则——痛苦会遍及全公司

在美式橄榄球、冰球与篮球运动中，球员必须同心协力、相互依赖才能有优异表现并顺利夺冠。企业和组织也一样。简单来说，同一部门内的人员要患难与共。这种互相依赖的观念便是企业构架的基础。相互依赖的观念与销售关系密切，特别是解决方案需要在整个公司内部得到执行时，更是如此。在当今复杂的决策环境中，我们需要比以往更清楚的了解潜在购买者的问题与挑战。每个人的问题都和同组织中的其他人相关。
一般销售人员（80%）
薄弱的销售人员来开发难度最大的客户吗？可能不会。不过，现有不少公司反其道而行之。我们将这种挑战称为“64%难题”

(完整版)接待服务工作标准化手册

接待工作标准化手册编写说明接待工作是xx有限公司（下简称“公司”）管理的重要内容，是展示企业的窗口。

为更好地促进我公司接待工作程序化、规范化，保障接待工作的质量和效率更好地为树立良好的企业形象，根据有关规定，结合我公司实际情况，编写了《xx有限公司接待服务工作标准化手册》。

本手册从公司实际出发，对接待工作的业务标准、业务流程进行规范，明确工作内容，健全完善工作模板和范本，控制关键点，实现接待工作的精细化、标准化、流程化、规范化。

本手册适用于总部各部门及各项目公司，既是公司组织接待活动的“工作指南”，又是开展标准化建设的基础知识读本。

请广大员工特别是接待人员认真学习和使用好本手册。

同时，各项目公司各部门应结合自身工作实际，在手册的基础上修订完善本部门接待管理标准，编写接待细则，全面提高我公司的接待工作水平，全力服务于公司接待工作。

本手册为首次编写，由于时间仓促，编制中难免存在诸多问题和不足之处。

希望在执行中不断发现问题，及时提出整改、完善意见，逐步完善接待工作。

目录：第一章：接待基础管理第二章：接待工作管理第三章：座次安排第四章：应急机制第五章：资料第一章接待基础管理一、使用范围适用于xx有限公司总部及下属各项目公司。

二、职责分工1．领导组负责审定接待方案，处理接待中出现的问题，并解释解决和指导。

确定工作组成员，并对各小组成员工作内容进行规划与要求。

全方位监督、检查各项接待工作的落实情况。

2．工作组负责接待活动具体工作，各小组具体分工如下：三、工作原则1.热情周到原则：尊重来宾生活、工作习惯及政治、宗教信仰，回避民族、生活和工作忌讳2.厉行节约的原则：规范接待程序，控制活动规模，注重成本核算，合理控制费用3.保密原则：严格执行公司保密规定。

不得以任何形式透露公司商业、技术秘密；尊重和保护宾客隐私。

4.责任落实的原则：接待工作组组长直接对领导组负责，各工作小组成员直接对工作组组长负责。

各项工作分工明确。

(完整版)企业质量管理手册

质量管理手册新平添华食品有任公司二 0 一五年六月目录序言 (2)一、机构设置 (3)二、质量目标和质量目标 (4)三、管理体制 (5)四、管理者职责 (6)五、部门职责 (8)六、员工职责 (11)七、控制性文件 (12)（一）质量计划的编制及实行管理方法 (12)（二）原料生产、采买及管理的有关规定 (12)（三）生产辅料采买管理方法 (13)（四）生产管理制度 (14)（五）设备管理制度 (17)（六）产品检验制度 (19)（七）仓储管理制度 (20)（八）产品包装管理规定 (21)（九）卫生管理制度 (22)（十）产品运输管理制度 (23)（十一）记录管理制度 (24)（十二）文件控制程序 (24)（十三）安全生产管理制度 (25)（十四）人力资源管理及培训制度 (28)（十五）不合格品控制程序 (29)（十六）内部质量系统审察制度 (30)（十七）连续改良举措 (30)序言为规范公司生产管理行为，提高公司管理效率和管理水平，依据公司实质及绿色食品竹笋生产有关规定编制本手册。

本手册经公司董事会研究经过，是公司的大纲性文件，各部门和全体员工一定依照履行。

一、机构设置总经理副总经理办财生技人营公务产术事销室部部部部部原生包化料产装验仓车车库间间室二、质量目标和质量目标（一）质量目标质量为本，顾客至上。

诚信遵约，求实创新。

（二）质量目标产品合格率 100%，顾客满意率＞ 98%，每年提高 0.5 个百分点。

三、管理体制（一）公司推行总经理负责制。

（二）公司推行三级管理体制，公司所属办公室、财务部、生产部、技术部、人事部、营销部由公司总经理一致管理、直接领导，各车间及化验室由生产部一致管理、领导。

（三）副总经理辅助总经理管理和办理平时事务。

（四）各部门须依据公司当年生产计划和实质状况制定所属部门的工作计划，报公司赞同后履行。

（五）公司总经理对公司的整体经营负责，部门主管对所辖部门的总体工作负责。

(完整版)安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施手册********集团有限公司二〇一七年十月索引一、组织机构成立文件··二、风险分级管控和隐患排查治理体系创建实施方案··三、风险分级标准··四、管控流程图··五、风险点名册··六、危险源辨识清单··七、风险分级管控明细··八、作业岗位风险告知卡··九、岗位安全卡··十、隐患排查治理管理制度··十一、隐患排查治理相关表格··关于成立公司风险分级管控与隐患排查治理工作组的通知公司各部门：为加强组织和领导，确保公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系有效实施，现成立公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系领导工作组，负责督导两体系工作的实施。

一、组织机构组长：***副组长：*** *** ***成员：**********************领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责具体推进安全风险分级管控和隐患排查治理体系工作的开展。

主任：****副主任：**** *******成员：*************************************二、职责分工主任职责：负责安排安全风险分级体系建设的具体工作，安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实情况。

副主任职责：具体负责《*************集团有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设指南》的编制，负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导，完成公司安全风险分级管控文件编制，对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。

组员职责：具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。

完整版)BIM应用实施方案

完整版)BIM应用实施方案XX工程BIM应用实施方案1.编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.2 相关标准、规范和参考文献2.工程概况2.1 建筑概况该工程是一座大型商业综合体，包括购物中心、酒店、写字楼等多个功能区域。

总建筑面积约为30万平方米，地下共设3层，地上共设10层。

2.2 组织架构本工程BIM应用实施方案由建设单位、设计单位和施工单位组成，应用BIM技术进行施工图设计、施工图审核、施工进度跟踪和施工质量控制。

3.实施计划3.1 人员配置计划为保证BIM技术的有效实施，本工程将配备专业的BIM技术人员，包括BIM经理、BIM工程师、BIM模型审核员等。

3.2 应用点实施计划本工程将应用BIM技术进行施工图设计、施工图审核、施工进度跟踪和施工质量控制。

具体实施计划如下：4.应用点实施方案4.1 模型建立及维护本工程将采用Revit软件进行模型建立，建立模型包括建筑结构、机电设备、管道、电缆桥架等各个方面的内容。

同时，为保证模型的准确性和完整性，将配备专业的BIM技术人员进行模型维护和更新。

4.2 辅助图纸会审本工程将采用Navisworks软件进行辅助图纸会审，对施工图进行全面的审核和协调。

通过BIM技术的应用，可以有效避免施工图出现的冲突和错误，提高施工效率和质量。

4.3 施工场地布置本工程将采用BIM技术进行施工场地布置，包括施工设备、材料堆放、施工区域划分等。

通过BIM技术的应用，可以有效避免施工现场的混乱和安全隐患，提高施工效率和安全性。

4.4 辅助深化设计本工程将采用BIM技术进行辅助深化设计，包括建筑结构、机电设备、管道、电缆桥架等各个方面的内容。

通过BIM技术的应用，可以有效避免设计出现的错误和漏洞，提高设计效率和质量。

深圳市建工集团股份有限公司1XX工程BIM应用实施方案1.编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.1.1 项目招标文件及工程承包合同文件本方案的编制依据包括《施工总承包工程招标文件》和《施工总承包工程总承包施工合同》。

2023最新公司员工手册完整版

2023最新公司员工手册完整版员工手册篇1欢迎您加入__，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快!__过去的每一点成就，都有赖于__职员的努力。

__明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。

欢迎您成为邵阳__物业管理有限公司的一员，公司的利益与您的利益息息相关，请您在入职时熟悉本手册。

良好有序的工作环境是现代企业生存和发展的前提，科学完善的管理体制是企业走向成功的保证。

我们编印本手册，旨在明确公司的经营机制和管理制度，规范公司员工的工作行为准则，保障公司正常的运作管理，维护个人权利，从而从整体上维护公司利益，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。

手册内容适用于经__物业管理有限公司行政人事部批准录用的所有职员，所称"公司"(或"__")均指__物业管理有限公司，包括总部及所有下属项目处。

如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的上司、行政人事部的同事联系。

我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。

员工手册篇2第一、“员工形象准则”一、形象意识员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起，塑造良好形象，公司员工礼仪手册范本。

二、员工仪容、仪表、着装要求员工衣着应当符合金融机构形象及部门形象。

原则上，员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，周一至周日工作时间一律统一穿着公司制服。

以下条款供参考：(一)员工衣着要求得体、协调、整洁、悦目;(二)上衣、裤子等最好相配，衣服平整，符合时节;(三)西装左胸前口袋不放手帕以外的任何东西，禁止两手下垂插入下口袋中;(四)男士长袖衬衫要塞在裤腰内，袖子最好不卷起，长裤有腰攀，应穿上腰带或背带，头型为短平头;(五)女士宜化淡妆，勿戴过多头饰，裙装应配过膝长袜，领口过低过短的衣服不宜穿着。

三、社交、谈吐(一)在与他人交谈中，请讲普通话，交谈中善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿出言不逊，恶语伤人;(二)与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确，业务之外，注意话题健康、客观;采用迎送礼节，主动端茶送水。

社区党组织换届选举工作指导手册完整版

社区党组织换届选举工作指导手册标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]xx社区党组织【最新资料，WORD文档，可编辑修改】换届选举工作方案按照《党章》有关规定和市委组织部《关于做好社区党组织换届选举有关工作的通知》要求，2011年全区社区党组织统一进行换届选举。

为切实加强社区党组织班子建设，进一步巩固党在城市社区的执政基础，全面提升社区党建工作水平，结合我区实际，制定本方案。

一、指导思想以党的十七届五中全会精神为指导，以加强社区党组织班子建设，巩固党在城市社区的执政基础，提升社区党建工作水平为重点，以选好干部、配强班子、强化基层、推动工作为目标，按照德才兼备和选贤任能的原则，着力建设一支素质好、能力强、有经验、威信高的社区党务工作者队伍，增强社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为强化党组织服务民生功能，推进和谐社区建设提供坚强的组织保证。

二、职数配备和任职条件(一)职数配备1、社区党支部：一般设委员3人，其中书记1人。

党员人数较多、社区规模较大的可适当增加职数。

2、社区党总支部：设委员3-5人，其中书记1人、副书记可设1人至2人。

(二)任职条件社区党组织成员候选人应具备以下主要任职资格条件：1、政治素质好，有党务工作经验和较强的事业心，善于组织群众、发动群众，全心全意为人民服务；2、创新意识和创新能力较强，能够结合社区和党员实际，创造性开展党员教育管理工作；3、积极参加党组织的各项活动，充分发挥先锋模范作用，在党员、群众中有较高威信；4、新一届社区党组织班子成员中45周岁以下的要不低于50%，具有大专以上文化程度的要超过50%。

有下列情形之一的党员，不得被推荐为社区党组织成员候选人：1、曾因犯罪受过刑事处罚的；2、违反国家法律、法规正在被立案侦查的；3、工作期间发生重大责任事故的；4、受留党察看以上党内处分的；5、有《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》以及其他法律、法规规定不得作为党组织负责人的。