人力资源部门表格大全
人力资源部管理表格一览表
RGL025 √ √ √ √ √ √ √ RGL026 √ √ √ √ √ √ √ RGL027 RGL028 RGL029 RGL030 RGL031 RGL032 RGL033 RGL034 RGL035 RGL036 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
总经理 总经理 人力资源部总监/总经理 人力资源部总监/总经理
总经理/董事长
人力资源部总监/总经理
10 员工社会保险声明 11 员工相关证件声明 12 试用期员工考核转正表正面 13 试用期员工考核转正表反面 14 人事异动审批表 15 员工异动工作交接手续清单 16 部门负责人劳动合同到期述职记录 表正面 部门负责人劳动合同到期述职记录 表反面
各部门负责人 部门负责人 部门负责人/总经办 会议记录人/各部门负责人/总经办 部门负责人 部门负责人 发现人/当事人/责任部门人 人力资源部人事专员 员工本人/部门负责人 部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人/总经理 总经理 部门负责人/人力资源部总监 人力资源部总监/总经理 总经理 人力资源部总监 采购总监/总经理
员工/人力资源部人事专员/部门负责人 员工/人力资源部人事专员/部门负责人/总经办 员工/人力资源部人事专员/部门负责人 员工/人力资源部人事专员/部门负责人 员工/人力资源部人事专员 员工/部门负责人/人力资源部人事专员
人力资源部总监/总经理 总经理/董事长 部门负责人/匡总监
总经理/董事长 本部门负责人
出纳/其他部门负责人 总经理/董事长
总经理 人力资源部总监/总经理/董事长 部门负责人/人力资源部总监/总经理 部门负责人/人力资源部总监/总经理 人力资源部总监 人力资源部总监 人力资源部总监/总经理 总经理 总经理
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格综合人力资源部常用表格1.人事招聘表格1.1 职位信息表格- 职位名称- 部门- 岗位描述- 任职要求- 薪资范围- 招聘人数1.2 招聘渠道统计表格- 招聘渠道- 投递简历人数- 参与面试人数- 最终录用人数1.3 招聘费用统计表格- 招聘渠道- 招聘费用（广告、人才中介费用等） - 总费用2.员工信息管理表格2.1 员工基本信息表格- 姓名- 性别- 工号- 部门- 入职日期- 职位- 薪资- 联系方式2.2 员工合同管理表格- 合同名称- 合同类型- 合同起始日期- 合同到期日期- 是否续签2.3 员工离职管理表格 - 员工姓名- 离职日期- 离职原因- 离职方式2.4 员工考勤记录表格 - 员工姓名- 日期- 上班时间- 下班时间- 加班时长3.绩效考核表格3.1 绩效评估表格- 员工姓名- 部门- 目标设定- 绩效评分3.2 绩效薪资调整表格 - 员工姓名- 部门- 调整前薪资- 调整后薪资3.3 员工晋升/降级表格 - 员工姓名- 部门- 晋升/降级前职位 - 晋升/降级后职位4.培训管理表格4.1 培训需求收集表格 - 培训需求- 部门- 员工姓名4.2 培训计划表格 - 培训项目- 培训内容- 培训时间- 培训地点4.3 培训反馈表格 - 培训项目- 培训内容- 员工姓名- 培训效果评价5.薪资福利管理表格 5.1 薪资发放表格 - 员工姓名- 部门- 发放月份- 基本工资- 绩效奖金- 加班费- 社保公积金- 实发工资5.2 员工福利申请表格- 员工姓名- 福利项目- 申请日期- 状态（待审核/已审核）5.3 假期管理表格- 员工姓名- 假期类型- 请假开始时间- 请假结束时间- 批准状态法律术语及注释：- 员工离职：员工主动或被动与公司解除劳动关系的行为。
- 部门：公司内的各个职能部门。
- 绩效评估：对员工在一定时间内的工作表现进行定量或定性评估的过程。
人力资源部行政人事表格大全(125页)
人力资源部行政人事表格大全目录1..人力资源决策权一览表 (8)2..员工人数及费用动态统计表 (10)3..员工每日动态统计表 (11)4..员工每月动态统计表 (13)5..每月人事变更统计表 (15)6..员工工龄动态分析表 (17)7..人力资源规划表 (18)8..人才库人才信息表 (20)9..人员补充申请表（范本1） (22)10..人员补充申请表（范本2） (24)11..人员编制调整表 (26)12..人力资源部招聘计划书 (28)13..月份人员需求估算表 (29)14..年度人员需求估计表 (31)15..应聘登记表 (33)16..初试记录表 (35)17..复试记录表 (37)18..应聘人员筛选比较表 (39)19..招聘工作报告表 (41)20..试用标准 (43)21..员工入职试用表 (45)22..新员工试用结果通知单 (47)23.员工培训计划表（范本1） (49)24.员工培训计划表（范本2） (51)25.新员工培训计划表 (53)26.员工职业培训档案 (55)27.员工培训意见调查表 (57)28.外派培训统计表 (59)29.培训申请表（团体申请） (61)30.培训申请表（个人申请） (63)31.受训人员报告书（范本1） (65)32.受训人员报告书（范本2） (67)33.培训经费申请表 (69)34.职前教育计划表 (71)35.新员工培训成效考评（范本1） (73)36.新员工培训成效考评（范本2） (76)37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (78)38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (80)39.职员培训前行为分析表 (82)40.学员培训成绩登记表 (84)41.受训人员资历表 (86)42.员工培训感性认知测评表 (88)43.员工培训实绩测评表 (90)44.员工培训后工作作风测评表 (91)45.职员培训后行为分析表 (93)46.培训报告书 (95)47.各部门年度培训统计报表 (97)48.年度培训计划实施情况统计表 (99)49.奖惩呈报表 (101)50.奖惩登记表 (103)51.年度奖惩公告表 (105)52.部属每月工作评价表 (106)53.月份工作项目考评表 (107)54.员工每月考评成绩登记表 (109)55.员工年度考评成绩登记表 (111)56.员工历年考评成绩登记表 (113)57.员工日常考评成绩排名表 (115)58.年终考评评分表（领导干部用） (117)59.年终考评评分表（一般职员用） (119)60.文职人员考核表（管理层） (121)61.文职人员考核表（基层文职） (123)62.文职人员考核表（营销人员） (125)63.文职人员考核表（制造人员） (127)64.无记名民主考评表（管理人员用） (129)65.员工晋升考评表 (131)66.分类指标考核分值表 (132)67.绩效改善计划表 (134)68.辞职申请表（范本1/非作业人员通用） (136)69.辞职申请书（范本2/工人专用） (138)70.离职申请书（辞职、辞退通用） (141)71.工作调动申请表 (142)72.停薪留职申请表 (144)73.免职通知书 (146)74.工作调动（升职、降职、兼职）通知书） (148)75.离职人员面谈记录 (150)76.辞退通知单 (152)77.离职移交手续清单（范本1） (154)78.离职移交手续清单（范本2） (156)79.中、高层管理者离职移交清册 (158)80.退休申请书 (160)81.离职证明书 (162)82.抚恤金申请表 (165)83.调资申请表（个人申请） (167)84.工资调整表（人力资源部用） (169)85.新员工定薪表 (171)86.工资登记表 (174)87.工资计算表（按日计薪人员适用） (176)88.计件工资计算表（按件计薪人员适用） (178)89.工资定额调整表 (180)90.业绩奖金核定表（管理人员、营销人员适用） (182)91.业绩奖金核定表（生产人员适用） (184)92.工资汇总统计表 (186)94.员工每日出勤登记表 (189)95.签到簿 (190)96.考勤日报表 (192)97.员工年度出勤统计表年度 (193)98.加班申请表（非生产类人员适用） (195)99.加班申请表（生产作业类人员适用） (196)100.员工请假单 (197)101.年度出差计划表年度 (199)102.出差申请单 (201)103.出差派遣单 (204)104.出差资料交接清单 (206)105.差旅开支清单 (208)106.出差报告书（非营销人员适用） (210)107.出差报告书（营销人员适用） (212)108.员工人事档案卡 (214)109.人事通知单 (215)110.人事通报表 (217)111.从业人员登记表 (219)113.员工提案卡 (221)114.提案收集表 (223)115.提案记录表 (225)116.提案初步鉴定表 (227)117.提案实施跟踪表 (230)118.提案成果鉴定表 (232)119.人力资源管理表单登记表 (234)1.·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：2.·员工人数及费用动态统计表经理人事部长填表人：3.·员工每日动态统计表年月日星期4.·员工每月动态统计表年月制表：复核：审查：5.·每月人事变更统计表年月第页制表：复核：审查：6.·员工工龄动态分析表月份制表：复核：7.·人力资源规划表单位：人8.·人才库人才信息表建档时间：年月日9.·人员补充申请表（范本1）制表：复核：10.·人员补充申请表（范本2）申请日期：11.·人员编制调整表年度制表：复核：12.·人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：13.·月份人员需求估算表年月制表：复核：14.·年度人员需求估计表年单位：人制表：复核：15.·应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核：16.·初试记录表17.·复试记录表18.·应聘人员筛选比较表19.·招聘工作报告表制表：复核：20.·试用标准制定日期：年月日21.·员工入职试用表22.·新员工试用结果通知单23.员工培训计划表（范本1）。
人事部常用表格全集
人力资源常用表格全集目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》 (11)HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
史上最全最实用人力资源部表格
史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新职员面试评估表》4、《凯尔登大酒店职员登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新职员转正定级审批表》7、《职职员资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营治理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营治理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《职员提早解除劳动合同申请书》16、《酒店提早解除劳动合同申请书》17、《离职职员约见面谈表》18、《职员离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源治理流程，现对职员聘请、录用、转正、晋升、离职等环节做如下讲明，请各部门参照执行：当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，按照部门用工实际情形和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；外来人员至酒店应聘时，应第一到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员差不多素养的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新职员面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店职员登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；新职员到部门报到后，部门应按照职员的具体表现，定期（每月）对新职员进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新职员转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织职员的转正考核。
实习生差不多完成学校学业、获得毕业证书，但仍未符合转正条件的，能够考虑转成培训生，填写《职职员资调整审批表》（表七），并将毕业证书复印件附后，于每月三日前交行政部。
人力资源部常用表格大全
合计
100
个人训练/教学记录表
a) 全身心投入工作，任劳任怨，竭尽所能，确保本职工作高效完成，为优秀，得 4 分; b）工作时间内全身心投入工作，遵守工作制度，能较好地完成本职工作，为良好，得 3 分; c) 大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒，基本能完成本职工作，为一般，得 2 分; d) 通常能坚守工作，偶尔会闲逛，工作经常有拖拉现象，为尚可，不得分; e) 有迟到、早退现象，有机会就偷懒，工作经常不能很好完成，为差，扣 1 分。
考核 指标
分分
得值
评分标准
工作 任务
60 完成 情况
工作 计划 制定 10 情况
a)计划得到全面有效的实施，且工作质量达到优良，创造超额价值，( 得 20 分) b)计划得到基本（全部）实施，且工作质量符合要求，（ 10 分） c)计划得到一般性（大部分）实施，且工作质量符合要求，（得 10 分）； d)计划得到部分实施，且工作质量符合要求，不得分； e)计划小部分得到实施或未得到实施，为差扣 10 分
工作 计划 制定 10 情况
a) 工作计划周密，计划性强，无疏漏，做好预应准备，（得 3 分） b) 工作计划性较强，为良好，（得 2 分）； c) 工作计划性一般，为一般，（得 2 分）； d) 工作计划性不强，效果不好； e) 工作计划性不强，没有做好预应准备，严重影响工作进展，为差，扣 3 分。
a)主动寻找有效的行动方案，及时汇报工作进展情况，自动增加额外工作，为优秀，得 4 分； b)极少需监督，主动工作及改进，为良好，得 3 分； c)经常性工作无需指示，新事物需要监督，为一般，得 1 分； d)处理新事物容易出错，经常需要监督，为尚可，不得分； e)本职工作不能主动完成，遵从指示做事，需不断监督，为差，扣 2 分。
人事部人力资源部常用表格汇总(非常全)
备注
19
辞职申请表
20
辞退员工审批表
离职
21
员工离职结算单
22
解职通知书
5--1 5--2 5--3 5--4
41
员工外出培训汇总表 12--2
42
各类 汇总
考勤汇总表
12--3
43
部门周考核汇总表 12--4
44
培训计划汇总表
12--5
调职
17
调职通知书
18
薪酬变动申请表
人事表格汇总目录
Hale Waihona Puke 表号 1--1 1--2 1--3 2--1 2--2 2--3 2--4 2--5 3--1 3--2 3--3 3--4 3--5 3--6 4--1 4--2 4--3 4--4
备注
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
序号 类别
表格标题
1
部门招聘申请表
2 招聘 求职申请表
3
面试评价表
4
新进员工申请表
5
员工个人档案
6 录用 员工领用明细表
7
新入职员工考核单
8
转正考核部门责任单
9
转正审批表
10
转正申请表
11 转正 转正自评表 12 考核 转正部门考评表
13
行政部日常考核
14
部门谈话记录
15
职位变动申请表
16
调职工作交接单
类别
表格标题
外出培训申请表
外出培训明细表
人力资源管理表格-12个【新版】
人员需求表应聘登记表面试评估表员工入职登记表干部信息采集表转正申请表工作调动审批表离职申请表员工异动移交单解除劳动合同通知书先生/小姐：依据《劳动合同法》相关规定，公司依法解除此前您与卓立公司订立的劳动合同(合同期限：年月日至年月日)。
解除您的理由是：1.过失性解除□在试用期间被证明不符合录用条件的;□严重违反公司的规章制度的;□严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;□员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;□因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;□被依法追究刑事责任的。
2.员工自动离职□自动离职因为上述原因，您的劳动合同于年月日解除。
您需要结算以下薪资和补偿金事项：1.您薪资结算至年月日，计元;2.此种情形下：□公司需要支付给您相当于月工资的经济补偿金，计元。
□公司不需要支付经济补偿金。
请您于年月日前按照公司离职规定办理离职手续。
注：本劳动合同解除书一式两份，甲乙各持一份，同等有效。
邯郸市卓立精细板材有限公司年月签收回执本人已收到公司于年月发出的《解除劳动合同通知书》，并对通知中所述事项无任何异议。
被通知方(签名或盖章)：年月解除劳动合同协议甲方：乙方：甲乙双方于年月日签订为期年的劳动合同，现甲乙双方同意解除劳动合同关系。
经双方协商一致，签订本协议如下：1、自年月起，解除双方签订的劳动合同，双方的权利义务随之终止;2、甲方为乙方缴纳社会保险至年月日止。
3、甲方根据相关劳动法规和规定，向乙方提供劳动合同解除的证明并办理相关退工手续;4、乙方应当于本协议签订前妥善办理所有工作移交手续，离职后不得作出有损公司名誉或利益之行为。
5、乙方自愿放弃其他所有诉求。
甲方(盖章)：乙方(签字或盖章)：注：此协议书一式三份，各份具有同等的法律效力，甲乙双方各持一份，另一份留存乙方本人档案.。
人力资源管理表格汇总(最新最全)
HR-1：公司_________年定员定岗状况登记表（年报表）填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表人：领导审批：公司人力资源需求登记表填报单位（盖章）：填报日期：年月日注：领导审批需要部门领导审核签字，分管领导审核签字，再报公司领导签字。
填表人：公司_______月份员工登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日2、每月必须在7日前将上月变动表上报公司人力资源部。
填表人：HR-4：公司___月份人员变动清单（月报表）注：此表于每月7日前上报公司人力资源部。
填表人：HR-5：公司___月份员工合同签订状况登记表（月报表）单位名称：填报日期：年月日填表人：HR-6：公司应聘登记表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附学历证、身份证等复印件。
HR-7：公司实习生简历表注意事项：1、请用钢笔楷书认真书写，保持表格整洁。
2、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
3、表格不够可附页。
4、附身份证等有关证书复印件。
HR-8：公司入职登记表备注：请在填写前认真阅读背后特别阐明，并签字确认。
注意事项：一、请用钢笔楷书认真书写。
保持表格整洁。
二、表格应由本人填写，内容必须真实，精确。
三、表格不够可另附页。
HR-9：公司员工录取审核表华昇隆人事№号所在单位：备注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于行政管理人员办理录取手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司实习生实习审核表**人事№号实习单位：注：1、本表一式二份，实习部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于实习生办理实习手续之用。
3、来源：请注明自荐或推荐人。
公司后勤(非全日制用工)人员审批(备案)表**后勤№号 **非全日制№号所在单位及部门：注：1、本表一式二份，所在部门（单位）及公司人力资源部各执一份。
2、本表合用于后勤或非全日制用工人员审批之用。
人力资源部门表格大全
目录应聘人员登记表 (3)招聘员工审批表 (4)面试评分表 (5)面试发问设计 (6)人事资料表 (9)新进人员职前介绍检查表 (10)试用赞同书 (11)誓约书 (13)担保书 (14)录取通知 (15)告假申请单 (16)加班审批表 (17)加班审批表 (17)补休登记表 (18)社会基本养老保险缴纳状况检查表 (19)员工解雇通知书 (20)员工离职审批表 (21)员工解雇、离职结算汇签表 (22)员工内部调换审批表 (23)员工内部调换交接表 (24)调令 (25)调令 (25)解雇人员薪资单 (26)薪资表 (27)薪资状况汇总表 (28)员工分类分级薪资标准 (30)请输入公司名字公司应聘人员登记表姓名性别出生年代籍贯照民族婚姻文化程度身高详尽地点户口所在地片本人简历工作经历应聘何种职务有何专长技术联系电话对应聘人员评论考官署名人力资源部总经理填表日期：部门拟招聘人数及岗位招聘原因拟1、学历：聘2、年龄：岗3、性别：位4、工作经验：条5、专业：件6、其它：人力资源部意见总经理意见请输入公司名字公司招聘员工审批表现有人数副总经理意署名：见年月日年月日部门经理署名：年月日署名：年月日署名：年月日备1、各部门依据工作需要，增添人员时，一律填写此表，逐级审批。
注2、由人力资源部辅助各部门招聘人员。
请输入公司名字公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评论1、表面：6、工作经验：□劣□无□可□缺少□常□有有关的经验□优2、流通沟通技巧：7 、资格和技术：□缄默不善表达□无□语言表达不流利□部分□能够，但不正面□有□正面，主动，踊跃，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人服气3、态度：8 、可开始工作日期：□不友好□不清楚，待定□缄默少语□能够确立□友好，但不太主动□随叫随到□友好，又主动4、原工作稳固程度：9 、薪资要求：□很不稳固□要求过高□能够□正常能够接受□稳固，离职原由充足□十分稳固，转工作时经仔细谨慎考虑5、对工作热情10 、整体评论□对工作不太热情，无关紧要□劣□十分着重薪资待遇□常□能够□□好□十分踊跃□十分好11、其余评论：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取面试发问设计△ △公司面试问话纲要因素察看内容1、仪容、衣着2、行为、举止礼仪3、叩门、走路、坐姿、风度站立的仪态4、口语（礼貌用语）求职动机愿望1、将自己表达内容有条表现力理地正确地传给对方语言表2、引例、用语切实达能力3、语气、讲话符合要求4、讲话时姿态表情交际能力人际关系社会关系1、正确判断面对状况2、办理突发事件判断力3、快速回答对方问题4、办理尴尬问题的反响情绪稳定性1、对自己认定之事可否坚持进行行动与协2、工作节奏紧张、有序调能力、3、公司作业的适应性工作经历4、组织领导能力5、可否更多地从他人的角度解说问题精力1、应聘者能否精力充活力兴趣沛、充满活力发问项目评论重点1 、衣着齐整、得体、无显然失误 .2 、沉稳、庄重、大方3 、走路、叩门、坐椅切合礼仪 .4 、口语高雅、礼貌 .1、你选择本公司的原由 1 、能否以公司发展为2、你选择本公司最重视什么目标兼备个人利益3、你对本公司的认识 2 、回答完好、全面、4、你希望公司如何安排你的合适工作、待遇 3 、说服力5、对将要从事的工作的认识1、请谈（描述）自己 1 、讲话前后连续性2、说说你的优弊端 2 、主题、语言简短了然3、你的兴趣、喜好 3 、逻辑清楚4、据你自我剖析，最合适你 4 、说服力的工作 5 、遣辞用句正确1、请介绍你的家庭 1 、自我认识2、你的朋友如何对待你 2 、交往能力3、你希望在什么样的领导下工作4、你交友时最着重什么1、若是 A公司与 B公司同时 1 、理解问题正确性、录取你，你将快速性2、公司工作特别艰辛，你将 2 、自我判断力如何对待 3 、是逻辑判断仍是感3、你怎么连这样的问题也不性判断懂 4 、有自己的独立看法4、你仿佛不太适于本公司工作1、从事过何种勤工俭学工作 1 、表现力2、参加过何种组织活动任何 2 、考虑对方处境和理解职务，为何？力3、有过何种研究 3 、实践能力4、论文写作过程 4 、交往能力1、你喜爱什么运动，你会跳舞吗？爱好2、其兴趣和喜好能否切合应聘岗位的要求·续表因素察看内容1、对主试所发问题能否能够经过剖析判断，抓住思想力事物实质，而且说理透剖析力彻，剖析全面，条理清语言表晰达力2、能否能顺畅地将自己的思想、看法、建议用语言表达出来1、脑筋的机警程度2、对突发事件的应急办理反响力能力应变力3、对主试提出的问题可否快速、正确地理解4、并赶快做出相应的回答1、负责究竟的精神责任心2、对工作的坚持3、令人服气的达成工作纪律性4、考虑问题偏执5、对本职务要求1、有无不良性格（过分狂个人性格品妄或自卑）2、有无偏执看法质3、回答以下问题的仔细诚实4、掩盖性1、从事所聘职位的工作经验丰富程度2、职位的升迁状况和变化状况工作经验3、从其所述工作经历中判断其责任心、组织领导力、判断意识1、判断应聘者能否拥有商品看法、效率看法、竞经营意识争意识2、能否具备基本的商品知识1、对专业知识的认识程度2、成绩专业技术学3、对所要从事的工作的认识为2、你如何消磨空暇时间？3、你常常参加体育锻炼吗？发问项目1、你以为成功和失败有什么差别2、你以为富和贫、美和丑有什么区别3、假如让你筹建一部门，你将从何下手4、提一些小事例，要求其剖析、判断*咨询一些小事例或提出某些问题要求其回答1、对任命的任务达成不了时如何处理2、对学校规章制度的看法1、你以为此刻社会中一个人最重要的是什么2、你可否“受人之托忠人之事”1、你从大学毕业后的第一个职业是什么2、在这家公司里，你担当什么职务3、你在这家公司里做出了哪些你自己以为是值得骄傲的成就4、你在主管部门中，碰到什么困难，你是如何办理和对付的5、请你说说职务的升迁和薪资变化状况1、经过经营小事例来判断其能否有这方面的看法和意识1、你为何选择该专业2、介绍一放学习成绩和善于科目3、有何专长和具备何种资格4、说说你从事该工作的优势5、有何工作经验评论重点1、自信力2、纪律性3、意志力1、诚实真挚2、人生观3、信用1、专业学问能否切合工作要求2、有无特别技术·续表因素察看内容发问项目1、为何要到本公司来1、你以为你对本公司会做出2、你过去做过哪些工作2、你以为你有何弊端？若有，请3、为何要走开原单位举例一般问题4、你以为原单位有哪些弊端3、他人责备你时，你一般会如何对付4、你喜爱和哪些人交往？同学、同事、街坊面试结束后你的评论经过上述面试，请你关于你面试结整体印象果作初步评论，说明为何？3、有无工作经历评论重点1、综合、全面评定2、尽量减少偏差影响相片姓名到职日期籍贯出诞辰期婚姻劳保日期不测险加保政治面目民族服役时期保证人请输入公司名字公司人事资料表性户县市街别( 区 ) 村邻段路弄号楼电籍城乡路血住县市街话（区）村邻段路弄号楼型址城乡路起年家庭状学校名称系科组别讫毕业制况年代最称姓名出生年代工作单位年谓或就读学校月日高学年月历日工作单位职主管起讫工龄薪资年月公司行呈位职称年代年月日日经年月日历□已婚□未婚年月日年月年月日日年月日种考证中英电电程法总人名年类录取件专打打报脑式律务事文试考长科等级字生品资财成税营外企划称度单别位管管材会会务业贸号试年月至语代说写听读年月种号关地电语精晓略精晓略精晓略精晓略址话文紧迫联系人日语其他新进人员职前介绍检查表新进人员姓名：职务：报到日期：本表供应你一些可按照的，欢迎新进人员时，有系统介绍的纲领。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格 (综合)人力资源部常用表格1. 招聘申请表姓名性别年龄学历职位申请张三男 28 本科销售经理 1381234李四女 25 大专人事助理 13956782. 员工入职登记表姓名性别年龄学历部门入职日期张三男 28 本科销售部 20220103李四女 25 大专人事部 202202103. 员工离职申请表姓名性别年龄学历部门离职日期王五男 30 硕士市场部 20220315赵六女 27 本科财务部 202204204. 员工绩效评估表姓名性别年龄学历部门绩效评分张三男 28 本科销售部 90李四女 25 大专人事部 855. 员工薪酬调整申请表姓名性别年龄学历部门当前薪酬调整薪酬申请日期张三男 28 本科销售部 10000 12000 20220115李四女 25 大专人事部 8000 9000 202202206. 培训计划表培训主题培训对象培训时间培训地点销售技巧培训销售人员 20220301 会议室A团队协作培训所有员工 20220405 会议室B7. 假期申请表姓名性别年龄学历部门请假类型请假开始日期请假结束日期请假事由张三男 28 本科销售部病假 20220103 20220105 患感冒李四女 25 大专人事部事假 20220210 20220212 家中有事8. 员工考勤记录表姓名日期上班时间下班时间考勤状态张三 20220103 08:30 18:00 正常李四 20220104 09:00 18:30 迟到王五 20220104 08:45 17:00 早退9. 健康评测表姓名性别年龄身高(cm) 体重(kg) 血压(mmHg)张三男 28 180 75 120/80李四女 25 165 60 110/7010. 岗位描述表岗位名称岗位职责任职要求销售经理 1.制定销售计划；2.组织销售团队；3.跟进客户需求 1.有销售经验；2.具备团队管理能力；3.良好沟通能力；以上是人力资源部常用表格的样例。
人力资源常用表格大全
年度公司人员需求计划报批表
日期：
编号：
编号：
人事变动申请表
人事部年度招聘计划报批表
年月日
人员增补申请表
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
员工推荐公告信样本
增补人员申请书
XX公司×月份招聘计划呈报部门：人力资源部呈报时间：××年×月×日
姓名：职位：
一、招聘目标（人员需求）
二、信息发布时间和渠道
1、网络招聘X年X月X日
2、现场招聘X年X月X日
3、传统媒体X年X月X日
4、中介机构X年X月X日
5、猎头服务X年X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责
四、选拔方案及时间、地点安排
预计在X月X日左右
六、费用招聘预算
1、人才人力网XXX元/年
2、人事人才网XXX元/年
3、东升路人才市场XXX元/场
4、秀洲区人才市场XXX元/场
5、信息台
6、XX报纸
7、XX中介
8、市区交通费
9、应聘登记表、笔、宣传易拉宝
合计：
招聘渠道评估表。
(综合)人力资源部常用表格
(综合)人力资源部常用表格以下是人力资源部常用表格的范本：1. 员工信息表格- 员工编号- 姓名- 职位- 入职日期- 员工类型（全职/兼职/合同工/临时工）- 绩效评分- 员工联系方式- 紧急联系人信息2. 薪酬管理表格- 员工编号- 姓名- 基本工资- 薪资调整记录（日期、原因、调整后薪资）- 奖金/绩效奖励- 补贴/津贴（交通、餐补等）- 扣款（请假、迟到等）- 社会保险及公积金缴纳信息3. 假期管理表格- 员工编号- 姓名- 年假信息（年假天数、剩余天数、使用情况）- 病假信息（剩余天数、使用情况）- 事假信息（剩余天数、使用情况）- 调休信息（剩余天数、使用情况）- 其他假期（产假、陪产假、婚假等）4. 培训记录表格- 员工编号- 姓名- 培训课程名称- 培训日期- 培训时长- 培训机构/讲师- 培训费用- 培训评估及反馈5. 绩效考核表格- 员工编号- 姓名- 考核周期- 考核指标（细化为各项工作指标）- 考核得分- 奖罚情况6. 离职员工信息表格- 姓名- 员工编号- 离职日期- 离职原因- 最后工作日期- 所有未处理事项记录附件：- 员工合同模板- 员工手册- 社会保险及公积金相关法规法律名词及注释：1. 员工类型：- 全职：按照规定工作时间和薪酬，享受全额社保及福利待遇。
- 兼职：按照规定工作时间和薪酬的一种灵活工作方式。
- 合同工：根据劳动合同规定的工作时间和薪酬，按规定享受相应的福利待遇。
根据合同期限分为固定期限合同和无固定期限合同。
- 临时工：完成一段时间内特定工作任务的工作人员，通常不享受社保及福利待遇。
2. 绩效评分：根据员工工作表现，由上级领导或评估小组进行综合评分，用于衡量员工的工作质量和工作能力。
3. 社会保险及公积金：依据相关国家法律规定，用于保障员工的医疗、养老、失业、工伤以及住房公积金等权益。
4. 年假：根据员工工龄和公司政策规定，员工享受带薪休假的权益。
最新人力资源管理表格汇总(实用)
部门：填表日期：年月日
项 目
岗位一
岗位二
岗位名称
增补原因
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
人 数
建议工资
增补人员
工作内容
岗位要求
性别
□不限 □男 □女
□不限 □男 □女
年龄
身高
学历
申请人
部门经理
总经理
注：此联作财务借款的必备附件。
-----------------------------------------------------------------------------------
出差申请单（B）
部门： 年 月 日
出差人
出差时间
出差地点
出
差
事
由
备 注
申请人
部门经理
4、对人力资源体系招聘工作指导与支持情况
5、大北农助学金工作情况
6、大北农班工作：学员录用情况/教学质量与活动开展
7、个人素质能力提升情况
任职资格
1、教育程度：本科及以上学历
2、专业知识：具有人力资源专业知识及企业管理知识
3、技能要求：熟悉人事招聘的渠道及流程，具备人才信息的收集、分析能力
4、工作经历：具有3年以上人力资源招聘与培训工作经验
月日前至公司人力资源部就劳动关系解除问题进行协商并办理相关手续事宜。
特此告知
公司
年月日
员工签收回执
我于年月日收到《协商解除劳动关系告知书》，将于年月日至公司就劳动关系解除问题进行协商。
员工签名：
HR人力资源部常用表格大全【详细版】
HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
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湖南百姓实业（集团）有限公司
湖南百姓实业有限公司
应聘人员登记表
姓名
性别
出生年月
籍贯
照
片
民族
婚姻
文化程度
身高
详细地址
户口所在地
本
人
简
历
工
作
经
历
应聘何种职务
有何特长技能
联系电话
对应聘人员评价
考官签字
人力资源部
总经理
填表日期：
请输入公司名字公司
招聘员工审批表
年月日
部门
现有人数
拟招聘人数及岗位
申请人姓名：申请人号码：
职位：第一选择：日期：
第二选择：面试考官一：
面试考官二：
考官评价
1、外表：6、工作经验：
□劣 □ 无
□可 □ 缺乏
□常 □ 有相关的经验
□优
2、流通交流技巧： 7、资格和技能：
□沉默不善表达 □ 无
□言语表达不流畅 □ 部分
□可以，但不正面 □ 有
□正面，主动，积极，表达清楚□ □ 过高
最后决定：□ 第一次面试 □ 第二次面试□ 拒绝
□ 考虑□存档留用 □ 不录取
面试提问设计
△△公司面试问话提纲
要素
观察内容
提问项目
评价要点
礼仪
风度
1、仪容、衣着
2、行为、举止
3、敲门、走路、坐姿、站立的仪态
4、口语（礼貌用语）
1、穿着整齐、得体、无明显失误.
2、沉着、稳重、大方
3、走路、敲门、坐椅符合礼节.
3、你在这家企业里做出了哪些你自己认为是值得骄傲的成就
4、你在主管部门中，遇到什么困难，你是怎样处理和应付的
5、请你谈谈职务的升迁和工资变化情况
经营意识
1、判断应聘者是否具有商品概念、效率观念、竞争意识
2、是否具备基本的商品知识
1、通过经营小案例来判断其是否有这方面的观念和意识
专业技能学识
1、对专业知识的了解程度
□对工作不太热忱，可有可无 □ 劣
□十分注重工资待遇 □ 常
□可以□ □ 好
□十分积极 □ 十分好
11、其他评价：
__________________________________________________________________________________________________________________________
4、口语文雅、礼貌.
求职动机
愿望
1、你选择本公司的原因
2、你选择本公司最重视什么
3、你对本公司的了解
4、你希望公司如何安排你的工作、待遇
5、对将要从事的工作的认识
1、是否以企业发展为目标兼顾个人利益
2、回答完整、全面、适当
3、说服力
表现力
语言表
达能力
1、将自己表达内容有条理地准确地传给对方
2、引例、用语确切
□善于表达，语言有条理，令人信服
3、态度： 8、可开始工作日期：
□不友善 □ 不清楚，待定
□沉默少语 □ 可以确定
□友善，但不太主动 □ 随叫随到
□友善，又主动
4、原工作稳定程度： 9、工资要求：
□很不稳定 □ 要求过高
□可以 □ 正常可以接受
□稳定，退职理由充分
□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑
5、对工作热忱 10、总体评价
3、是逻辑判断还是感性判断
4、有自己的独立见解
行动与协调能力、工作经历
1、对自己认定之事能否坚持进行
2、工作节奏紧张、有序
3、集团作业的适应性
4、组织领导能力
5、能否更多地从他人的角度解释问题
1、从事过何种勤工俭学工作
2、参加过何种组织活动任何职务，为什么？
3、有过何种研究
4、论文写作过程
1、表现力
3、语气、发言合乎要求
4、谈话时姿态表情
1、请谈（描绘）自己
2、谈谈你的优缺点
3、你的兴趣、爱好
4、据你自我分析，最适合你的工作
1、谈话前后连续性
2、主题、语言简洁明了
3、逻辑清楚
4、说服力
5、遣词用句准确
社交能力人际关系社会关系
1、请介绍你的家庭
2、你的朋友如何看待你
3、你希望在什么样的领导下工作
2、考虑对方处境和理解力
3、实践能力
4、交往能力
精力
活力兴趣爱好
1、应聘者是否精力充沛、充满活力
2、其兴趣和爱好是否符合应聘岗位的要求
1、你喜欢什么运动，你会跳舞吗？
2、你怎样消磨闲暇时间？
3、你经常参加体育锻炼吗？
·续表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
思维力
分析力
语言表
达力
1、对主试所提问题是否能够通过分析判断，抓住事物本质，并且说理透彻，分析全面，条理清晰
*询问一些小案例或提出某些问题要求其回答
责任心
纪律性
1、负责到底的精神
2、对工作的坚持
3、令人信服的完成工作
4、考虑问题偏激
5、对本职务要求
1、对委任的任务完成不了时如何处理
2、对学校规章制度的看法
1、自信力
2、纪律性
3、意志力
个人性格品质
1、有无不良性格（过分狂妄或自卑）
2、有无偏激观点
3、回答问题的认真诚实
4、你交友时最注重什么
1、自我认识
2、交往能力
判断力
情绪稳
定性
1、准确判断面临状况
2、处理突发事件
3、迅速回答对方问题
4、处理难堪问题的反应
1、假如A公司与B公司同时录用你，你将……
2、公司工作非常艰苦，你将如何对待
3、你怎么连这样的问题也不懂
4、你好像不太适于本公司工作
1、理解问题准确性、迅速性
2、自我判断力
4、掩饰性
1、你认为现在社会中一个人最重要的是什么
2、你能否“受人之托忠人之事”
1、诚实真诚
2、人生观
3、信用
工作经验
1、从事所聘职位的工作经验丰富程度
2、职位的升迁状况和变化情况
3、从其所述工作经历中判断其责任心、组织领导力、判断意识
1、你从大学毕业后的第一个职业是什么
2、在这家企业里，你担任什么职务
2、成绩
3、对所要从事的工作的认为
1、你为何选择该专业
2、介绍一下学习成绩和擅长科目
3、有何特长和具备何种资格
4、谈谈你从事该工作的优势
5、有何工作经验
1、专业学识是否符合工作要求
2、有无特殊技能
3、有无工作经历
·续表
要素
观察内容
提问项目
评价要点
一般问题
1、为何要到本公司来
2、是否能顺畅地将自己的思想、观点、意见用语言表达出来
1、你认为成功和失败有什么区别
2、你认为富和贫、美和丑有什么区别
3、如果让你筹建一部门，你将从何入手
4、提一些小案例，要求其分析、判断
反应力
应变力
1、头脑的机敏程度
2、对突发事件的应急处理能力
3、对主试提出的问题能否迅速、准确地理解
4、并尽快做出相应的回答招聘原因
部门经理签字：
年月日
拟聘岗位条件
1、学历：
2、年龄：
3、性别：
4、工作经验：
5、专业：
6、其它：
人力资源部意见
副总经理意见
签字：
年月日
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
备注
1、各部门根据工作需要，增加人员时，一律填写此表，逐级审批。
2、由人力资源部协助各部门招聘人员。
请输入公司名字公司
面试评分表