安全管理思路汇报

安全生产管理思路

面对当前相当严峻的安全生产形势，全公司干部职工要解放思想，更新观念，转变作风，提高意识，采取有效的措施和方法，强化安全生产管理工作，以扎实有效、求真务实的态度全方位将安全生产管理工作抓住、抓紧、抓好、抓出成效，以新思想、新作风、新方法、新态度来认识和对待安全生产工作，提升全公司安全生产管理水平，营造安全、和谐、稳定的安全生产新局面。

针对目前我公司的安全管理现状，提出以下安全管理思路：

一、确立指导思想和管理理念，全公司安全管理围绕指导思想和管理理念进行管理

以科学发展观为指导，牢固树立以人为本安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以法律法规规章标准规范为依据，以以人为本安全发展为理念，以落实安全生产责任制为核心，以宣传教育培训为先导，以强化基础管理为重点，以规范作业为抓手，以危险源辨识控制消除为载体，以现场管理为突破，以提高监督管理能力为手段，以严细实恒为准则，以目标绩效考核为目的，以齐抓共管为格局，上下同心协力管，谱写新普安全生产新诗篇。

二、目标

重伤及以上工伤事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大生产设备事故为零；重大环境污染事故为零；职业病发病率为零；重大险肇事故为零；轻伤事故≦5‰；员工安全生产教育培训率为100%；安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案制定率为100%；重大事故监控、事故隐患整改率为100%；事故责任追究到位100%；工业场所职业危害因素达标率100%；

与下属车间（班组）职工《安全目标责任书》签订率100%。

三、实现安全生产目标和安全生产工作总体思路的具体措施

1、完善和修订安全管理规章制度，夯实安全基础管理

安全管理规章制度是安全管理的根基，我们将以安全生产标准化建设的重点内容为主线，将公司原有的安全管理规章制度，进行修订和完善，实现事事有章可循，项项有法可依。根据公司整体的机构调整情况，更新完善安全生产责任制，并按照职工的级别培训到位，在工作中监督执行到位，规范生产行为，夯实安全管理基础。

2、紧抓安全宣传培训教育，提高员工安全素质

按照公司安全生产培训教育计划要求，加强安全生产教育培训，提高全体干部职工的安全意识、安全素质、安全技能，增强广大干部职工的安全专业知识，提高广大干部职工的安全管理能力和自我保护能力，提升公司安全生产综合管理水平，营造安全、稳定、和谐的生产经营环境。

安全教育要重点抓好新工人入厂“三级”安全教育、职工的日常安全教育、重大节假日安全教育、复工安全教育、重点施工检修和危险作业的安全教育和安全交底等，确实将安全教育工作扎实有效的搞好。

安全培训工作重点是对各级管理人员安全专业知识的培训和对从事特种作业人员的培训。公司安环部将对各级管理人员做到分层次，按管理职能和管理责任培训，使各级管理人员必须经过安全专业培训后，有目的去管理好安全生产工作；各单位的厂长和主管厂长、安全管理人员必须经过培训，持资格证上岗，凡是未经培训、未持资格证的主要领导和安全管理人员，不具备安全生产管理资格，将采取有效的组织措施，确保全部应持证上岗管理安全生产工作的人员全部持资格证上岗。

要进一步强化对干部职工的安全教育培训工作，充分利用每周的安全活动日，使安全教育培训工作形成经常化、制度化、规范化、常态化，经过教育培训，提高干部职工的安全专业知识和安全管理水平，使广大干部真正树立起我要管安全、我会管安全、我要管好安全，我为安全的思想和理念；使广大职工树立起我会安全、我为安全、我要安全、我懂安全的良好氛围。使安全教育培训教育的质量和效果率达到100%。

倡导企业安全文化建设，营造企业浓厚的安全文化氛围。把企业安全文化建设列入企业文化建设的重要内容，当成企业文化建设的一项重要工作狠抓落实，营造具有新金特色的安全文化氛围。用具有新金特色的先进安全文化来教育和鼓舞每一位员工。

3、加大隐患排查治理力度，消除物的不安全状态，建立长效机制

以现场安全管理为突破，使生产现场各种物品摆放整齐有序，全部实现定置管理的要求，岗位卫生、室内外卫生、环境卫生、设备、设施卫生干净整洁，实现安全文明生产和清洁生产。

加强危险源的辨识，对于辨识出来的危险源要采取有效的措施进行控制，确保危险源在可控范围，对于能够消除的危险源要采取有效的办法及时消除。加强危险源点的安全管理，对于危险源点要制定完善的安全控制措施，要设立专人负责和检查，降低危险源的风险程度，使危险源在安全可靠的条件下运行。

加大隐患的排查治理，落实隐患排查治理责任制，使隐患排查治理实现标准化。首先把隐患排查治理责任制落实到领导、部门、车间（工段）、班组和人头上，实现隐患排查治理人人有责、人人负责。其次在隐患排查治理上要突出部门的专业排查和检查，要充分发挥专业人员和技术人员的

作用，确实将隐患全部排查和检查出来，按照“三定四不推”的原则，及时整改和消除，对于暂时不具备整改条件的，要落实“五定措施”。第三是实行隐患排查检查的跟踪制度，实行“闭合式隐患排查”对部分责任单位和个人未落实的将给予严肃的处理，确保隐患排查的有效性，突出治理的实效性，为职工创造良好的物质条件。

加强危险作业和检（维）修作业的安全管理工作，对于危险作业和检（维）修作业要制定安全施工方案和有针对性的安全技术控制措施，作业前对现场的作业条件和危险因素进行全面辨识，对于危险因素及采取的安全技术措施要向参加作业人员进行明确的安全交底和安全教育，在施工（作业）过程中，实行领导带班制度，安全监管人员要对现场进行督检，确保安全措施有效落到实处，确保检修（作业）安全。

4、规范一线安全生产管理，从各方面向安全生产标准化靠拢

班组是企业的“细胞”，班组建设决定到企业安全管理水平。首先将班组的培训建立在岗位上，岗位老员工对新员工指导所在位置的危险因素和事故预防知识，以安全、技术、设备操作规程和岗位工器具的安全使用以及在本岗位曾出现的安全生产事故案例作为培训教材，全面打开培训新局面。其次，强调班组会议的召开内容和时间，一定要将班组安全检查落实和总结作为班前班后会议的重点。第三，简化班组各项安全记录，重新拟定岗位安全检查表，使安全检查深入员工。四是实行班组“两票”“三制”“一卡”落实班组安全标准的“八项制度”，从班组安全作业抓好安全基础管理工作。

我公司的烧结、炼铁、炼钢、轧钢单元安全生产标准化已顺利通过，但是安全标准化的规范管理还没有真正的落到实处，我们将通过以下工作