人力资源管理的二八定律
人生法则——二八定律
人生法则——二八定律一些非常重要的社会规律和生活法则，隐藏在复杂的社会现象之中。
掌握它们，会帮你发现事物真相，更深刻地认识社会和人性；合理运用它们，许多复杂和疑难问题会迎刃而解。
二八法则浮出水面1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计进行分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%。
这并不值得大惊小怪，因为它只不过是统计学上的不平衡而已。
但当这种不平衡反复出现时，帕列托感到兴奋了。
他发现这种现象不仅反复出现，竟然还出现在不同时期和不同国度。
这说明这不仅仅是一个单纯的百分比问题，而是一个证据，它完全能够证明财富分配的模式是不平衡的，而且这种不平衡是可以预期的。
这就是“二八法则”。
虽然它是帕列托最先发现的，但当时并没有受到更多的人的注意。
直到第二次世界大战后，它才在世界范围内轰动，还被冠以帕列托法则、帕列托定律、80/20发则、80/20定律、最省力法则、不平衡原则等不同名号，可见它已经引起了人们的高度重视。
世人能够对二八法则有深刻的了解，应该归功于哈佛大学语言学教授吉普夫和罗马尼亚裔的美国工程师朱伦。
1949年哈佛大学语言学教授吉普夫发现了最省力法则，可以说是对二八法则的重新发现与解释。
他的最省力法则说的是：资源总是会自我调整，目的是使工作量减少。
而大约20%～30%的资源，与70%～80%的资源活动有关。
后来，罗马尼亚裔的美国工程师朱伦通过自己的分析和研究发现，在产品品质中隐含着80/20发则。
在他的倡导和实践下，80/20发则成为全球品质革命的中心思想。
朱伦的理论不仅为日本工业的崛起起到了推动作用，也为美国工业做出了重要贡献。
二八法则浮出了水面，还激起了层层涟漪，因为它让人们知道了：20%的人掌握世上80%的财富，80%的人掌握世上20%的财富。
商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的。
优秀员工占比的定律
优秀员工占比的定律看到过这样一个问题：“一个老板会给月薪1万的人加薪，还是月薪10万的人加薪？”答案很明显，当然是给月薪10万啊！因为，他已经做到月薪10万了，不可替代性不言而喻。
对于一个理性的老板来说，应该要把钱给切切实实为自己解决问题的优秀人才，而不是随手到市场上一招就一大把的普通人。
职场中，优秀员工占20%，普通员工占80%。
企业要把80%薪酬付给20%的人，因为80%的业绩是由20%的人创造的。
这就涉及到经济学上的一个法则：二八定律。
1897年，意大利经济学家帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。
在调查取样中，发现大部分的财富流向了少数人手里，就像现在贫富差距越来越大一样。
同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家，都发现有这种微妙关系，而且在数学上呈现出一种稳定的现象。
于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即财富在人口中的分配是不平衡的。
由此，二八定律成了这种不平等关系的简称。
在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
生活中，“二八定律”随处可见：空气中，氮气约占80％，而氧气等其他成分约占20％；玩电子游戏时，80％的时间，在玩20％的游戏种类；交通事故中，80％的事故是由20％的汽车狂人所引起的；令人窒息的是，有的人只要付出20%的努力，就等于普通人付出80%的努力！最最最令人窒息的是，这个世界，20%的人，掌控着其他80%人的命运！在企业管理中，二八定律也体现在方方面面。
投资中，20%的投资项目吸收了80%的资金，而20%的资本带来了80%的利润。
销售环节中，发现20%的客户，为企业创造了约80%的销售额，比如亚马逊的电商零售收入80%来自付费的prime 会员。
而从人力资源角度看，一个企业往往是20%的骨干员工完成80%的工作任务，而企业必须时时刻刻关注这20%的骨干力量，并不断的培养和激励，来带动企业另外80%的员工。
二八定律发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个重要的管理法则——二八定律。
这个定律，又称帕累托定律，它揭示了在众多现象中，往往只有少数因素起着决定性的作用。
这一法则不仅在经济学中有着广泛的应用，在我们的工作和生活中同样具有重要的指导意义。
首先，让我们回顾一下二八定律的基本内容。
它指出，在任何一组事物中，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
换句话说，20%的努力可以带来80%的成果。
这个定律提醒我们，在处理问题和解决问题时，要善于抓住主要矛盾，集中精力解决关键问题。
在企业管理中，二八定律的应用尤为明显。
例如，一个企业可能只依赖20%的关键客户就能创造80%的利润。
因此，企业应重点关注这20%的关键客户，提供更优质的服务，从而提高整体效益。
同样，在人力资源管理中，我们也要关注20%的高绩效员工，激发他们的潜能，以带动整个团队的进步。
那么，如何在我们的工作中运用二八定律呢？首先，我们要学会识别关键因素。
在制定工作计划时，要明确哪些任务是关键，哪些是次要的。
这样，我们就能将有限的精力投入到最重要的工作中，提高工作效率。
其次，我们要善于分配资源。
在资源有限的情况下，要优先保障关键任务所需的资源，确保这些任务能够顺利完成。
再次，我们要关注团队建设。
在团队中，往往只有20%的成员能够发挥关键作用。
因此，我们要关注这部分人才的培养和激励，激发他们的潜能，以带动整个团队的发展。
最后，我们要学会总结经验。
在完成一项任务后，要总结经验教训，分析哪些因素是成功的，哪些是失败的。
这样，我们才能在今后的工作中不断优化，提高工作效率。
当然，二八定律并非万能。
在具体应用时，我们还要结合实际情况，灵活运用。
以下是我对二八定律的几点思考：1. 二八定律并非一成不变。
随着环境的变化，关键因素和次要因素可能会发生转变，我们要及时调整策略。
2. 二八定律并非只关注20%的关键因素，我们还要关注剩下的80%。
在处理问题时，要全面考虑，避免顾此失彼。
标杆地产集团 人力资源 二八原则
一、概述
80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔 弗雷多帕累托提出的，他指出：
在任何特定群体中，重要因子通常只占少数，而不 重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的 少数因子即能控制全局。 这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所 熟 知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的
位置上。
四、二八原则的应用
3、日常工作中的应用
生产过程中出现的问题，20%技术，80%责任（管理责任） 责任事件根据人、机、料、法、环分析，80%人为，20%其他 纠正人的错误有效方式，80%教育培训，20%处罚（行政、经济） 提高人的积极性有效方式，80%激励，20%其他 手头有许多事要做，把几件主要的事做了，你会感觉很轻松 群众乱哄哄的要闹事，找出其中几个带头的谈谈，问题就解决了
20%的 人如何 能办到
20%的 人受成 功的人 影响
二八原则
80%的 人不可 能办到
80%的 人受失 败的人
影响
20%的 人状态
很好
80%的 人态度
不好
二八原则
20%的 人相信 自己会 成功
80%的 人不愿 意改变
环境
20%的 人永远 赞美、
鼓励
80%的 人永远 抱怨、 批评
20%的 人会坚
持
80%的 人会放
在管理过程中，并不是把人放到位置就行了，还需要明确责任。从过程管理的角
度来说，就是要考虑5M1E的所有内容，让各层领导人员明确自己的责任同时应
知道：
应该做什么
需要做什么
如何计划
如何实施
参加的人员素质怎么，……
四、二八原则的应用
在实施任何一项措施前，你首先应该让你的员工明白要做的事情，使用的 手段，达到的目的，考核的标准……这个沟通是不能缺少的。
80-20 原则
80-20 原则80-20原则，也被称为帕累托法则、二八法则，是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在19世纪末提出的一个经济学定律，后来逐渐被应用在其他领域。
80-20原则指的是，在许多情况下，大约80%的结果是由20%的原因造成的。
80-20原则在生活中广泛适用。
无论是在个人生活、工作、管理或者决策中，都可以应用80-20原则来提高效率和效益。
下面是一些与80-20原则相关的参考内容。
1. 帕累托法则的背景和定义- 解释维尔弗雷多·帕累托提出该原则的背景和意义。
- 阐述80-20原则的定义，即80%的结果由20%的原因决定。
2. 应用80-20原则的实例- 介绍在不同领域中应用80-20原则的实例，如市场营销、生产管理、时间管理等。
- 分析这些实例中为什么80-20原则适用，并解释原因。
3. 解读80-20原则的适用范围和局限性- 讨论80-20原则的适用范围，即哪些情况下可以使用该原则来提高效率和效益。
- 指出80-20原则的局限性，即在某些情况下，该原则可能不适用或者效果不显著。
4. 如何应用80-20原则- 提供一些建议和方法，教人们如何应用80-20原则来提高工作和生活效率。
- 强调重要任务的优先级，根据80-20原则进行时间分配和资源管理。
5. 80-20原则在管理中的应用- 介绍80-20原则在管理领域的应用，如人力资源管理、项目管理等。
- 讨论如何利用80-20原则来提高团队工作效率、优化资源配备等。
6. 80-20原则的经济学和社会学意义- 探讨80-20原则在经济学和社会学中的意义和影响。
- 分析80-20原则对资源分配、贫富分化等问题的启示。
7. 与80-20原则相关的其他概念和工具- 介绍与80-20原则相关的其他概念和工具，如ABC分析、帕累托图等。
- 解释这些概念和工具与80-20原则的联系和区别。
8. 个人案例及反思- 分享个人对80-20原则的应用实例，如何通过该原则提高工作效率或者解决问题。
二八定律的理解
二八定律的理解二八定律可能是直销行业提到最多的一个话题，经常能听到：如果你去邀约10个人，那么其中就会有两个人能来参会，或者如果你给10个人去体验，其中有两个人会成为你的加盟客户，等等。
根据我的观察发现，如果你仅仅按照上面的说法去开发市场，往往带来的是心力憔悴，并有极大的可能成为二八定律中的标志：20%的人赚钱，80%的直销难民。
一、二八定律的定义1.定义：二八定律（英语：Pareto principle，也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
此概念起源于意大利经济学家维弗雷多·帕累托在洛桑大学注意到了80/20的联系，于他的第一篇文章《政治经济学》中说明了该现象，例如：意大利约有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆产量来自20%的植株等等。
该原则在现今企业管理中广泛运用。
2.例子：假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象。
尽可能争取这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。
啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80%喝啤酒的人，因为他们的消费量只占30%。
3.二八定律，不仅体现在财富上，还体现在社会的各个方面，比如：（1）20%的品牌占据了80%的市场。
（2）20%的客户创造了80%的效益。
（3）20%的基层干部承担了80%的工作。
（4）20%用脖子以上赚钱，80%用脖子以下赚钱。
（5）20%的人正面思考，80%的人负面思考。
（6）20%明天的事情今天做，80%今天的事情明天做。
（7）20%只为成功找方法，80%只为失败找理由。
所以，通过以上的定义和例子，大家应该可以理解到底什么是二八定律了，其实有一个词可以更清晰的给出解释：效率。
任何事物或动作，提升到一定的效率后，就能催生二八定律。
而如何提升效率呢，二八定律的提出者维尔弗雷多·帕累托创造了ABC分类法，即分清主次：A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。
“80／20效率法则人力制度
“80／20效率法则人力制度80/20效率法则（也称为帕累托法则或二八定律）是一种管理原则，它指出80%的结果来自于20%的原因。
这个概念最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，后来被应用于各个领域，包括人力制度。
人力制度是指对于员工的招聘、培训、激励、绩效评估等方面的管理制度和方法。
在人力制度中，80/20效率法则可以帮助我们分析和优化各个环节，以提高整体效率和绩效。
首先，对于招聘环节，80/20效率法则提醒我们，80%的核心岗位绩效来自于20%的招聘决策。
这意味着我们需要更加关注招聘过程中的关键要素，如招聘渠道的选择、面试中的关键问题、候选人的背景等。
通过精准招聘，我们能够快速找到高质量的员工，提升整体绩效。
其次，在培训环节，80/20效率法则告诉我们，80%的工作表现来自于20%的培训内容。
这意味着我们应该聚焦于关键知识和技能的传授，以提高员工的工作能力。
通过精简培训内容，我们能够节约时间和资源，同时加强员工的核心竞争力。
第三，在激励方面，80/20效率法则提醒我们，80%的员工绩效来自于20%的激励措施。
这意味着我们应该关注激励措施的精准度和有效性，避免一刀切的奖惩机制。
通过激励措施的个性化设计，我们能够更好地激发员工的积极性和创造力，提升整体团队的绩效。
最后，在绩效评估方面，80/20效率法则提醒我们，80%的员工绩效来自于20%的绩效评估指标。
这意味着我们应该关注绩效评估指标的科学性和可操作性，避免指标过多、繁琐。
通过简化绩效评估指标，我们能够更好地理解和评估员工的工作表现，提高评估的准确性和公平性。
综上所述，80/20效率法则在人力制度中的应用可以帮助我们精细化管理，提高整体效率和绩效。
通过聚焦关键环节，如招聘、培训、激励和绩效评估，我们能够优化人力资源的配置，提升团队的整体表现。
当然，在具体实施时，我们需要结合实际情况进行灵活调整和优化，以达到最佳效果。
二八定律计算公式
二八定律计算公式
二八定律是一种经济学原理，也被称为帕累托法则或帕累托原理。
该原理指出，80%的效益来自20%的原因。
在实际应用中，二八定律可以用以下公式计算：
1. 将总体分为两部分，一部分占总体的20%，另一部分占总体
的80%。
2. 计算20%部分所占的总体价值，以及80%部分所占的总体价值。
3. 计算20%部分所占总体价值的比例，即80%部分所占总体价值的倍数。
例如，如果一家企业的总营业额为100万美元，其中20%的客户占据了80%的营收，那么：
1. 20%的客户营业额 = 80万美元
2. 80%的客户营业额 = 20万美元
3. 20%的客户营业额是80%的客户营业额的4倍。
通过这个公式，企业可以更好地理解自己的客户结构，为客户服务和市场营销提供更有针对性的策略。
另外，二八定律也可以应用于其他领域，如人力资源管理和项目管理等。
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巴莱多定律
巴莱多定律是万能的吗？ ——新理论带给我们的思考
巴莱多定律是万能的吗？ ——新理论带给我们的思考
长尾理论（The Long Tail） 所谓长尾理论，是从统计学中一个形状类似 “恐龙长尾”的分布特征的口语化表述演化而 来的概念。查阅维基百科有关“长尾”的条目， 得知由一杂志主编Chris Anderson于去年十月 提出，他认为，只要存储和流通的渠道足够大， 需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份 额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市 场份额相匹敌甚至更大。那么这就和传统的二 八理论产生直接冲突。
巴莱多定律 (二八定律）
内容简介
什么是巴莱多定律（二八定律）？
二八定律的主要功用
应用举例 相关新理论的冲击
你选谁？
假定：
1、你最近正努力寻找生活的另一半（girlfriend/boyfriend） 2、你已经圈定了两个最终目标（除此之外你别无选择） 3、对目标的喜爱程度和事情成功的概率是正相关的（当然这一般是不现实的） 4、第一个目标成功的概率是80%，而第二个只有20% 5、你只能将你的时间和精力二八分成（其中愿分八成的那个目标就是你的选择） Simple question：Which will you choose，the former or Answer：The former ！ the latter ？
什么是巴莱多定律（来源）
巴莱多定律是１９世纪末２０世纪初由意大利
经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组 东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０ ％，其余８０％尽管是多数，却是次要的，因 此又称二八定律。 生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的 销售额来自２０％的商品，８０％的业务收入 是由２０％的客户创造的；在销售公司里，２ ０％的推销员带回８０％的新生意，等等， “二八现象”在企业经营管理过程中普遍存在。
人力资源管理帕累托最优分析
人力资源管理帕累托最优分析引言帕累托最优分析，也称为帕累托分析或80/20法则，是一种用于评估和优化资源分配的工具。
它是以维尔弗雷多·帕累托命名的，他发现了一个有趣的现象：80%的结果往往来自于20%的原因。
在人力资源管理中，帕累托最优分析可以帮助管理者更好地理解和分配人力资源，从而实现最优效果。
什么是帕累托最优分析帕累托最优分析是一种基于二八定律的分析方法。
它认为，大部分的结果是由少数重要因素决定的，而其余的因素对结果的影响相对较小。
这意味着资源的绝大部分应该集中在这少数重要因素上，以获得最佳的效果。
帕累托最优分析通过将各因素按照其重要程度排列，帮助管理者确定资源分配的优先级，以从根本上提高效率。
人力资源管理中的帕累托最优分析在人力资源管理中，帕累托最优分析可以应用于多个方面，包括员工绩效评估、培训计划、福利待遇等。
下面将介绍如何在这些方面应用帕累托最优分析。
员工绩效评估在员工绩效评估中，帕累托最优分析可以帮助管理者确定影响员工绩效的主要因素，并将重点放在这些因素上。
首先，管理者可以收集各种与员工绩效相关的数据，例如工作成果、工作时间、培训记录等。
然后，对这些数据进行分析，确定哪些因素对绩效的影响最大。
最后，管理者应该将更多的资源投入到这些重要因素上，例如提供更多的培训机会、提供更好的工作条件等，以提高员工绩效。
培训计划在制定培训计划时，帕累托最优分析可以帮助管理者确定哪些培训内容对员工的能力提升最为关键。
首先，管理者应该了解员工目前的能力水平和培训需求。
然后，对各种培训内容进行评估，确定哪些培训内容对员工提升能力的贡献最大。
最后，管理者应该将更多的培训资源投入到这些关键培训内容上，以提高员工的能力水平。
福利待遇在设计福利待遇时，帕累托最优分析可以帮助管理者确定员工最关注的福利项目。
首先，管理者应该了解员工对各种福利项目的需求和偏好。
然后，对各种福利项目进行评估，确定哪些项目对员工的满意度和忠诚度影响最大。
80／20原则
80/20法则【其他称谓】巴雷特法则、80-20法则、帕累托效应、80/20原理、最省力法则、不平衡原则、帕累托法则、二八定律【概述】按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。
它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
帕累托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。
后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。
目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。
例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。
帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。
帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的变量产生的。
例如，在企业中，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着80%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。
具体到时间管理领域是指大约20%的重要项目能带来整个工作成果的80%.并且在很多情况下，工作的头20%时间会带来所有效益的80%.帕累托法则对我们的启示是：大智有所不虑，大巧有所不为。
工作中应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时间的。
你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
二八定律责任划分
关于在集团各单位实施二八定律责任划分的通知春雨集团各单位：随着企业日益发展壮大，影响企业持续健康发展的问题依然突出，管理基础薄弱，人才培养滞后，人力资源约束明显加剧；管理人员的职业化素养差距依然较大，各单位在营销策划、市场推广、品牌传播、客户关系管理等环节距离行业标杆仍有差距。
综上所述，主要问题在各单位/部门职责划分不清晰，责任心不强，发生部门与部门之间扯皮，员工与员工之间推诿，致使很多问题不能日事日毕，日清日高；问题无法得到及时有效处理，导致客户满意度降低，业绩下滑等问题。
为强化管理，增强团队竞争力，达到千斤重担有人挑，人人头上有指标；事事有人管，人人都管事，经各单位总经理会议研究，报集团董事会决定，现将相关事宜通知如下：一、概念二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，即80/20法则。
在企业管理中集团董事会充分放权，单位负责人统揽全局，管控单位经营各项关键性指标，领导团队成员制定计划，拿出措施，达成年度目标任务，即经营管理中占最重要的一部分约20%，相应所承担的责任占到80%。
二、岗位职责各单位负责人在日常经营活动中，对于部门任务目标的制定，绩效考评，运营状况，团队整体发展方向，成员的培养，性格塑造，个性化树立，团队建设，企业文化宣贯等环节起着决定性作用，为本单位管理者第一责任人。
三、现状由于部分管理者未充分行使岗位职责，责任心不强，疏于对员工的管理、培养、指导、监督，造成人才培养滞后，人员流失严重，员工责任心不强，职业规划不清晰，团队士气低沉，整体战斗力不强，市场开拓、营销策划能力薄弱，部门业绩下滑，等等。
四、责任范畴根据集团各单位/部门工作指导手册相关内容，按岗位职责划分，各岗位人员须严格按照作业流程、制度标准、操作规范等开展工作，在执行过程中因负责人培训、指导、辅导不到位，单位/部门各类人员操作失误，即单位/部门负责人承担80%责任，员工占20%责任。
累的累死,闲的闲死：“二八定律”怎么破
龙源期刊网 累的累死，闲的闲死：“二八定律”怎么破作者：来源：《文萃报·周五版》2019年第50期在人力资源管理中，普遍存在“二八定律”现象，即20%的关键少数创造了80%的效益。
有调查发现，这些年“二八定律”在基层政府中越来越明显，哪怕是使了九牛二虎之力调动干部积极性，最后发现干活的还是少数干部。
于是乎，基层普遍陷入“累的累死，闲的闲死”的困境。
那么，这个困境如何解决呢？武汉大学社会学院吕德文教授对此进行了专题调研和探讨。
班子成员全方位的“累”; “累死”的干部主要由两部分人群组成，一是班子成员;二是年轻干部。
这几年80后年轻干部已经逐渐成长起来，这两个群体有重合。
相较而言，班子成员的“累”几乎是全方位的。
一是近几年基层治理任务急剧加大，各种事务性的工作极多。
二是基层工作已经大大转型，规范性程度越来越高。
因此，几乎每一件工作都得亲力亲为，就怕出岔子。
三是基层的形式主义害死人。
今年是基层减负年，会议文件等压缩了一些，但是，仍然负担很重。
四是心里累。
只要担任了一定的领导职位，就得承担一定的责任。
如果工作出了紕漏，问责是逃不了的。
中老年干部遭遇“天花板” 说实话，“闲死”的干部其实并不闲，他们都在完成份内工作，只是没有像其他干部一样累死累活。
“闲死”的干部主要是那些年龄较大的中老年干部。
客观上，这些干部遭遇了“天花板”，提拔无望，工作动力自然就弱一点。
不过，他们大多经历过上世纪九十年代乡镇工作最为艰难的时刻，群众工作能力是极强的。
但是，在现有的基层治理过程中，他们的优势没有办法发挥。
“累的累死，闲的闲死”并非铁律“累的累死，闲的闲死”看似矛盾，其实是一个问题：基层工作不接地气，无法调动干部的积极性。
“累死”的干部看似积极，有时并非是内在工作动力的自然呈现，而是上级压力的结果。
所以，只有基层工作真正下沉了，真正做扎实了，没了形式主义，增加基层的治理空间，“累的累死，闲的闲死”的现象才会得到有效解决。
帕累托原理与二八原理
帕累托原理与二八原理帕雷托原理，即帕累托效应，又名：80/20法则、最省力法则、不平衡原则，帕累托法则等，其主张为：以一个小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
由意大利经济学家维弗利度·帕累托提出，故名。
这种情况是有违一般人的期望的。
提出过程1897年，意大利经济学家维弗利度·帕累托（VilfredoPareto,1848～1923）在从事经济学研究时，偶然注意到19世纪英国人财富和收益模式的调查取样中，大部分所得和财富流向了少数人手里。
他发现了这个非常重要的事实：某一族群占总人口数的百分比，和该族群所享有的总收入或财富之间，有一项一致的数学关系。
帕累托感到兴奋的就是这种不平衡的模式会重复出现。
他在对不同时期或不同国度的考察中都见到了这种现象。
不管是早期的英国，还是与他同时代的其他国家，或是更早的资料，他发现相同的模式一再出现，而且有数学上的准确度。
由此他提出了所谓“重要的少数与琐碎的多数原理”，大意是：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要控制重要的少数，即能控制全局。
帕累托指出这样一种资源配置状态，即：任何形式的资源重新配置都不可能使至少有一个人受益而同时又不使其他人受损害。
后来，福利经济学通常把使至少一个人的状况变好而没有任何人的状况变坏的资源重新配置称为帕累托改进。
主要应用领域帕累拖原理是指世界上充满了不平衡性，比如20％的人口拥有80％的财富，20％的员工创造了80％的价值，80％的收入来自20％的商品，80％的利润来自20％的顾客，等等。
这种不平衡关系也可以称为二八法则。
该法则认为，资源总会自我调整，以求将工作量减到最少。
抓好起主要作用的20％的问题，其他80％的问题就迎刃而解了。
所以，在工作中要学会抓住关键的少数，要用20％的精力付出获取80％的回报。
因此，这种法则又叫省力法则。
主要内容１．企业管理运用二八法则管理企业，就必须先弄清楚公司在哪些方面是赢利的，哪些方面是亏损的。
人力资源管理的十大定律
人力资源管理者的十大定律企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理,人力资源管理就是企业管理的代名词。
”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑。
所以，下面，我来介绍下支撑人力资源管理者管理的八大定律。
一大定律：二八定律二八定律也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，是次要的。
企业中永远是20％的人创造了80％的价值。
做为HR管理者，要做好HR，必需识别、培养、管理那些为企业创造80％价值的人，把这类的人和岗位做为重点关注的对象。
同时，HR管理者20%的时间要做好本质工作，80%的时间要与人沟通；沟通中与20%的人沟通要花去80%的时间，20%的时间与80%的人沟通。
员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。
所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。
当然，核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。
对于一般员工，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，希望在冗员范围内。
核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始，第一步，建立离职面谈制度，在离职面谈之前，可采取一些保留措施，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求，应尽量满足以留住核心员工。
当然，如果核心员工的离职主意已定，一定要建立离职员工面谈记录卡，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案。
尽量减少对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作。
二八法则
二八效应（Pareto principle）二八定律(巴莱多定律)：19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。
这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃青蛙现象（Frog Effect）青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
二八定律总结的道理
二八定律总结的道理在我们的生活中，我们经常会遇到一种现象，那就是二八定律。
所谓二八定律，是指事物总是呈现出不平等的状态，即20%的因素决定了80%的结果。
这个定律被广泛应用于各个领域，例如经济学、管理学、市场营销等等。
这篇文章将对二八定律进行总结，探讨其背后的道理和实践意义。
首先，我们来看看二八定律在经济学中的应用。
在经济学中，二八定律告诉我们，20%的人拥有80%的财富。
这是因为富人拥有更多的资源和机会，能够更好地获得财富。
在这个过程中，贫穷的人则往往无法获得相同的机会和资源，导致贫富差距的进一步扩大。
因此，二八定律提醒我们要关注资源分配的不平等现象，寻找平衡的方法，以实现社会的可持续发展。
二八定律在管理学中也有重要的应用。
根据二八定律，我们可以知道，只有20%的员工对整体工作的80%贡献。
这意味着，作为管理者，我们应该重点关注这20%的员工，给予他们更多的发展机会和激励措施，以提升整个团队的绩效。
而对于那80%的员工，我们也不能忽视，可以采取相应的方法来激发他们的潜力，推动团队的整体发展。
通过合理的资源分配和激励机制，我们可以实现人力资源的优化配置，提高组织的竞争力。
市场营销领域也离不开二八定律的应用。
根据二八定律，我们可以知道，80%的销售收入来自于20%的客户。
这就意味着，我们应该重点关注这20%的客户群体，了解他们的需求和喜好，并提供高质量的产品和服务。
通过与这些优质客户的深度沟通和关系维护，我们可以建立忠诚的客户群体，实现销售收入的稳定增长。
当然，我们也不能忽视其他80%的客户，可以通过不同的策略和手段来拓展市场，吸引更多的潜在客户。
二八定律还可以应用于个人的发展和学习。
根据二八定律，我们可以知道，20%的知识可以解决80%的问题。
这告诉我们，在学习的过程中，我们应该注重重要的知识和核心概念的掌握，而不是浪费时间和精力在琐碎的细节上。
通过合理的学习方法和目标设定，我们可以高效地获取所需的知识和技能，提升自己的竞争力。
二八法则的例子
二八法则的例子二八法则，也叫帕累托法则，是指在许多情况下，约20%的因素或行为会导致约80%的结果或影响。
这个法则最初由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，后来广泛应用于管理学、市场营销、生产管理等领域。
下面将以几个不同领域的例子来说明二八法则的应用。
1. 市场营销：按照二八法则，80%的销售额来自于20%的顾客。
这意味着企业应该专注于那些为他们带来最高收益的顾客，提供更好的服务和更多的关怀，以留住这些顾客并吸引更多类似的顾客。
同时，企业也应该识别出那些只占销售额小部分但占据大量资源的顾客，可以考虑减少对这些顾客的投入，节约资源。
2. 生产管理：根据二八法则，80%的问题是由20%的错误、缺陷或者故障引起的。
在生产过程中，企业应该重点关注那些经常出现问题的环节或程序，对其进行改进和优化，以提高产品质量和降低生产成本。
此外，企业还可以通过分析这些问题，并采取相应的措施来减少类似的问题发生。
3. 时间管理：根据二八法则，80%的成果是从20%的时间和精力中取得的。
因此，我们应该集中精力和时间来处理重要和紧急的事务，而不是把大量时间花在琐碎的事情上。
此外，我们还可以通过设置优先级、制定任务清单等方式来提高工作效率，确保关注和处理最重要的事情。
4. 投资理财：根据二八法则，80%的收入往往来自于20%的投资组合。
这意味着我们应该重点关注那些带来最高回报的投资项目。
不应将大部分资金投入到低回报的项目中，而是要寻找那些有潜力的高回报项目。
同时，还建议进行风险分散，将资金分配到不同的投资项目中，以降低整体风险。
5. 人力资源管理：根据二八法则，80%的成绩是由20%的员工贡献的。
因此，企业应该重点发展和培养那些优秀的员工，提供更多的机会和资源，以激励他们持续发挥出色的表现。
同时，对于那些没有表现出色的员工，企业可以采取相应的措施，如培训、调整岗位等，帮助他们提高工作表现。
总之，二八法则在不同领域都有广泛的应用。
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人力资源管理的二八定律——以20％带动80％
摘要: 一个企业，往往是20％的人完成了80％的工作任务。
企业必须时刻关注这20％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80％的员工。
合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。
能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。
一个企业，往往是20％的人完成了80％的工作任务。
企业必须时刻关注这20％的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80％的员工。
合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。
能力组合是指在企业的各个项目组中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。
现代高新企业项目管理的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一项复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合。
而在“知识爆炸”时代，任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能，需要与不同专业的员工通力合作。
比如，一个充满活力的项目组，要有精明的决策者、全面的组织者、踏实的执行者、机敏的反馈者、冷静的咨询者、廉明的监督者，做到“八仙过海，各显其能”。
大中型国际招投标项目的决策层中需要经济师、会计师、工程师，还需要市场研究人员；项目管理中需要行政部经理、人力资源部经理、财务部经理、技术部经理和工程部经理等。
此外，还需要掌握不同知识和技能的员工。
现代高新企业管理的理论与实践证明，合理的人力资源结构是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。
合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。
一个组织的效能，固然取决于人才分子的特性，更有赖于人才队伍整体结构的合理。
结构的残缺，会影响组织机构的正常运转；能量的过剩或不协调会增加摩擦和内耗。
合理的人力资源结构，不但可以实现“凑”，即能力的简单相加和集中，造成众志成城的景象，给企业内部的员工和广大用户以足够的信心和力量，更重要的是能够使人才分子各扬其长，互补其短，从量变到质变，产生质的飞跃，诞生一种“核力”，一种超过每个人能力总和的新的合力、迅速赶上和超过竞争对手的实力。
这是一项不需要新的投资，仅仅通过整合就能获得的巨大财富！
企业要保证稳定的人力资源结构，作为老总，任何时候都要保持清醒的头脑，要分析本企业20％的核心成员是谁？他们需要企业给予什么？这些人各有什么样的特点和优势？有什么样的缺点？以便采用相应的政策，通过重点培养和激励这20％的骨干力量，来带动企业另外80％的员工的积极性和创造性，促使他们向20％的骨干力量学习，从而使整个企业的人员素质、工作效率和业绩不断地向上攀升。
需要强调的是，这里所讲的20％，既是个常数，又是个变数：作为常数，你必须时刻关注这20％的骨干力量，并不断地加以培养和激励；作为变数，你必须使这20％的骨干力量具备造血机能，不断地补充新鲜血液，使这20％的机能不断地得以提升。