时间管理二八定律木桶理论
时间管理的二八法则
时间管理的二八法则引言时间是我们最宝贵的资源之一，也是人们经常感到不够用的资源。
在快节奏的现代社会中，好的时间管理能够帮助我们更有效地利用时间，提高生产力和生活品质。
在时间管理的诸多方法中，二八法则是一种简单而有效的方法，通过重点关注重要的任务，让我们更加高效地利用时间。
什么是二八法则？二八法则，又称帕累托法则，源于意大利经济学家帕累托的经济学原理。
该法则表明，在很多情况下，大约80%的效果来自于20%的原因。
在时间管理中，二八法则指的是，我们可以通过精确地找出最重要的任务和活动，将重要任务的时间占比提高到80%，从而获得更高效的时间管理和更好的结果。
如何应用二八法则进行时间管理？1. 确定重要任务首先，我们需要明确自己的目标和重要任务，然后识别出最重要、最紧急的事项。
这些任务通常是对我们的长期目标和价值观有较大影响的事务，如工作中的关键项目、个人发展、家庭关系等。
通过识别这些重要任务，我们可以将它们作为时间管理的重点。
2. 分配时间比例根据二八法则，我们应将80%的时间用于重要任务，而将20%的时间用于其他次要事务。
这意味着我们需要合理安排时间，确保80%的时间专注于最重要的事项。
可以使用时间日程表或日程安排软件来帮助我们分配时间比例，制定任务计划，并设定合理的时间段。
3. 避免分心一旦我们确定了重要任务并制定了时间计划，我们应尽量避免分心和浪费时间。
避免无关的打扰和干扰，如关闭社交媒体通知、将手机调至静音等，以保持专注。
同时，我们也应避免将时间浪费在不重要的事务上，如长时间浏览无意义的网页、无效的会议等。
4. 高效时间利用在项目管理中，我们可以利用一些时间管理工具和技巧来帮助我们更高效地利用时间。
例如，使用番茄钟技术（Pomodoro Technique）将工作分割成25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟；使用任务列表和提醒工具来跟踪任务进度和提醒工作时间等。
这些工具和技巧可以帮助我们集中精力、提高工作效率。
时间管理的二八理论
时间管理的二八理论简介时间管理是一种重要的技能，它可以帮助我们更好地组织和利用时间，提高工作和生活效率。
二八理论是一种常用的时间管理方法，它强调在时间利用上，我们应该关注那些能够产生最大效果的20%任务，而忽视那些只占据时间但产生较小效果的80%任务。
本文将详细介绍二八理论的原理和应用。
二八理论的原理二八理论最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托发现并提出。
他观察到，经济上，80%的财富掌握在20%的人手中，而20%的财富则被其余80%的人共享。
帕累托将这种现象称为二八定律，后来人们将其运用到时间管理领域，形成了时间管理的二八理论。
二八理论的核心思想是，不同任务的重要性和价值并不相同，只有少数任务才能够产生最大的效果。
根据二八理论，我们应该将更多的时间和精力投入到那些最重要的任务上，而减少那些相对较次要的任务的时间。
通过合理分配时间和精力，我们可以提高工作和生活效率，获得更好的成果。
二八理论的应用1. 识别重要任务根据二八理论，我们需要首先识别出那些最重要的任务。
这些任务通常是对我们的工作或生活有最大影响的任务，完成它们可以带来更多的收益和成果。
我们可以通过以下几个步骤来确定重要任务：•评估任务的价值和影响力：分析任务对我们的工作和生活的重要性，评估它们对目标的贡献，选择那些具有最高价值和影响力的任务。
•固定优先级清单：将识别出的重要任务列在一个固定的优先级清单中，确保我们在安排时间时优先处理这些任务。
2. 优化时间利用二八理论强调我们要在时间利用上注重效果而不是时间数量。
为了优化时间的利用，我们可以采取以下几个措施：•集中注意力：避免分散注意力，将较长的连续时间段用于专注处理重要任务，以提高效率。
•制定时间计划：事先规划好每天的时间分配，安排固定的时间段来处理重要任务。
•分解大任务：对于较大的任务，将其分解为较小的子任务，以更好地管理时间和进度。
3. 消除或减少低效任务根据二八理论，80%的任务只占据我们的时间，但产生的效果较小。
影响管理的八个定律
影响管理的八个经典定律一、80/20法则：关键的少数决定着企业的利润、盈亏、效率、成败。
世界上20%的富人控制着世界上80%的财富。
一个单位20%的骨干产生着企业80%的效率。
启示：抓关键环节，抓关键员工，抓关键问题。
二、破窗理论如果有个人打坏了一扇玻璃窗，而这个破的玻璃窗得不到及时维修的话，他在暗示和纵容其他人继续打破更多的玻璃。
久而久之，人们面对这些破窗，就会产生一些无序的感觉。
这种感觉会造成一种结果----人们麻木不仁。
启示：小题大做：揪住一个小问题不追到原因绝不罢手，救助一个小问题不找到责任人坚决不罢休。
找到责任人之后，马上寻求一个改善的方案。
防千里之堤，溃于蚁穴。
三、木桶定律一只水桶装水的多少并不取决于桶壁上最长的那块板，而是取决于桶壁上那块最短的板。
启示：劣势决定优势，劣势决定生死。
团队精神、合作能力。
四、皮克.马林翁效应任何一个孩子都能够成为天才，关键在于家长和老师能不能像对待天才一样对待他、培养他、教育他。
启示：员工可塑性很大，应该对员工充满期望，相信他是一个优秀的员工，施之以必要的教育、培训、引导、期望，然后辅佐他，让他逐渐成功。
不当的批评可以毁掉人的一生。
五、蝴蝶效应亚州蝴蝶摆翅膀，几个月后南美洲出现龙卷风。
启示：不要因小失大。
六、彼得原理员工晋升到的最高位置是其不能胜任的位置启示：不要把职工晋升到他所不能胜任的职位上去。
七、蘑菇定律把一个初学者放在一个组织的阴暗角落里，再往他的头上泼一桶粪让他自生自灭。
没能力的人、心理素质差的人就此消亡；有能力的人会从粪堆里挣脱出来，变成一株非常漂亮的蘑菇。
启示：基层锻炼，用严酷的环境考验一个人。
耐得住寂寞，承受得起挫折，输得起才能赢得起，拥有积极的心态。
八、鲶鱼效应一个动物如果没有对手，就会变的死气沉沉。
启示：引入竞争机制影响管理的八个经典定律人们在管理过程中一直在追寻着管理的规律。
如果能驾驭管理规律，那就能驾驭管理。
如果每个人能驾驭人生的规律，那就能走向成功。
时间管理的28理论
时间管理的28理论简介时间管理是一种帮助人们更有效地利用时间的方法和技巧。
这对于现代社会中忙碌的人们来说尤为重要，因为他们需要在各种任务和责任之间进行平衡。
什么是时间管理的28理论？时间管理的28理论是一种时间管理方法，旨在帮助人们更好地规划和管理他们的时间。
该理论由工程师弗朗西斯科·塞拉诺提出，他认为人们每天只有28个2小时时间段来完成任务和活动。
如何应用时间管理的28理论？根据时间管理的28理论，以下是一些可以帮助人们有效管理时间的方法：1.制定清晰的目标：在每个2小时的时间段内确定明确的目标，这将帮助你更集中地进行工作。
2.设置优先级：将任务按照重要性和紧急性进行排序，确保先完成最重要的任务。
3.避免过度承诺：别把自己的时间分散在太多的任务上，以免过度压力。
4.使用时间块：将相似类型的任务集中在一起，以减少转换时间和提高效率。
5.设立限时：在每个时间块内设定一个合理的截止时间，以增加动力和集中注意力。
6.准备计划B：事情不总是按计划进行，所以准备好备选方案以应对突发情况。
7.应用番茄工作法：将工作切分为25分钟的时间块，每个时间块后有5分钟的休息时间，这有助于提高专注力。
8.避免时间浪费：减少社交媒体和其他分散注意力的活动的时间。
9.使用工具：利用提醒事项、日历和时间管理应用程序来帮助记录和组织任务。
10.学会说不：学会拒绝那些对你时间安排不重要或不合理的请求。
28理论背后的原理28理论基于塞拉诺对人们在一天内的工作表现进行观察和分析。
他发现人们在工作中往往只能保持效率2小时，之后就需要休息或转换任务。
他认为我们可以把一天分为14个2小时的时间段，每个时间段既包含工作时间，也包含休息和时间块切换的时间。
时间管理的28理论的优势时间管理的28理论的优势在于它提供了一种更细致和有效的管理时间的方法。
通过将时间分割为更小的时间段，人们可以更好地集中精力和进行任务规划。
此外，这种方法还可以帮助人们更好地管理他们的能量和注意力。
世界上最神奇的十个经典定律
世界上最神奇的十个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则。
这些定律不仅在科学领域发挥着重要作用，也在我们的日常生活中潜移默化地影响着我们的思维和行为。
接下来，让我们一起探索世界上最神奇的十个经典定律。
一、墨菲定律“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
”这就是墨菲定律。
简单来说，就是怕什么来什么。
比如你着急出门，越是担心忘记带钥匙，就越有可能真的忘记。
在工作中，如果你担心某个环节会出错，往往这个环节就真的会出现问题。
墨菲定律提醒我们，要对可能出现的错误保持警惕，做好充分的准备，以应对可能的意外。
二、帕金森定律一个不称职的官员，可能会选择三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森定律告诉我们，在行政管理中，要警惕机构的膨胀和效率的降低。
三、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
这是因为，一旦员工在某个职位上表现出色，就会被晋升到更高的职位，直到达到他无法胜任的位置。
比如，一个优秀的销售员可能会被晋升为销售经理，但他可能并不具备管理团队的能力。
彼得原理提醒我们，在组织中，要合理地评估员工的能力和潜力，避免过度晋升。
四、手表定律当你拥有一块手表时，你能准确地知道时间；但当你拥有两块或更多手表，且它们显示的时间不一致时，你就无法确定准确的时间了。
这告诉我们，在生活和工作中，不能同时设置多个目标或遵循多个标准，否则会让人无所适从。
我们应该明确一个核心的目标或标准，专注于它，才能更好地前进。
时间管理的二八法
时间管理的二八法引言时间管理是我们日常生活和工作中必不可少的一项技能。
在繁忙的现代社会中，我们面临着许多任务和挑战，如何有效地管理时间成为了我们追求高效工作和生活的重要课题。
在时间管理的方法中，二八法（80/20法则）是一种被广泛采用的技巧，它通过优化时间利用，提高工作效率和生活质量。
本文将介绍时间管理的二八法及其实际应用。
什么是二八法？二八法（80/20法则）最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。
他观察到，在社会和经济生活中，大部分的结果是由少部分的原因导致的。
他发现，约80%的结果是由20%的原因造成的，这就是所谓的二八法。
二八法也可以解释为，我们在日常生活和工作中常常浪费大量的时间和精力在不重要的事情上，而忽略了那些重要的事情。
二八法提醒我们，应该专注于那些产生最大效益的重要事项，以提高效率和成果。
如何应用二八法进行时间管理？1. 识别重要的任务首先，我们需要识别出哪些任务是重要的。
要做到这一点，我们可以列出所有任务，并根据其对于目标的贡献程度进行排序。
重要的任务通常是那些对于实现目标和价值的影响最大的任务。
2. 集中精力和时间在识别出重要任务后，我们应该将更多的时间和精力投入到这些任务上，以确保它们能够得到适当的关注和完成。
我们可以通过使用时间块、制定优先级清单和集中精力的方式来实现更高效的时间管理。
3. 减少无效的任务为了更好地应用二八法，我们需要减少或消除那些对于目标没有实质性贡献的任务。
这可能意味着放弃一些琐碎的工作，或者寻找替代方案来更有效地完成这些任务。
我们可以通过评估每项任务的紧迫性和重要性，来决定是否值得投入时间和精力。
4. 保持专注保持专注是实施时间管理二八法的关键。
我们应该集中精力在重要的任务上，避免分散注意力和浪费时间在琐碎的事情上。
我们可以通过创造一个无干扰的工作环境、设定时间限制和避免多任务同时进行等方式来帮助保持专注。
手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
-2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
-4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
二八定律和时间管理
二八定律和时间管理引言在如今快节奏的现代社会，时间管理成为了每个人都需要面对的挑战。
我们经常觉得自己的时间不够用，总是感到忙碌却无法完成任务。
然而，有一种被称为二八定律的方法可以帮助我们更好地管理时间，并提高工作效率。
本文将介绍二八定律的概念和如何运用它来改善时间管理能力。
什么是二八定律二八定律，又称帕累托法则，是指事物的80%的结果是由20%的因素所决定。
这个理论最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他观察到80%的土地归属于20%的人口，这启发了他去研究资源分配的不均匀现象。
随后，这个定律逐渐被应用在各个领域，其中包括时间管理。
二八定律在时间管理中的应用时间管理是指通过合理的安排和有效地利用时间，提高工作效率，实现个人目标的过程。
而二八定律在时间管理中的应用可以帮助我们更好地分配和利用时间。
1. 辨识最重要的任务二八定律告诉我们，80%的结果来自于20%的因素。
因此，我们可以通过找出最重要的20%的任务，从而获得更好的成果。
要做到这一点，我们可以先列出所有的任务，然后根据重要性对它们进行排序。
接下来，我们将重点放在排名靠前的任务上，并确保它们得到足够的关注和时间。
2. 做好时间优先级的排序在时间管理中，优先级的排序非常重要。
二八定律告诉我们，只有少数重要的任务对于结果贡献最大。
因此，我们应该将更多的注意力放在这些任务上，而不是把时间浪费在琐碎的事务上。
为了做到这一点，我们可以将任务按照优先级进行排序，然后按照顺序逐一完成。
3. 控制时间的浪费时间的浪费是每个人都会面临的问题。
我们可能会花费太多时间在无关紧要的事情上，而忽视了真正重要的任务。
二八定律提醒我们，只有少数重要的任务才对结果产生最大的影响。
因此，我们应该控制时间的浪费，避免在琐碎的事情上花费过多的时间。
例如，限制社交媒体的使用时间，减少无效的会议等。
4. 制定时间管理计划为了更好地管理时间，制定一个有效的时间管理计划是非常重要的。
时间管理法中的二八原则
时间管理法中的二八原则时间管理法中的二八原则，也被称为帕累托原则或者巴累托法则，是指80%的结果来自于20%的原因或投入。
这个原则最早由意大利经济学家帕累托提出，他发现在意大利20%的人掌握了80%的财富。
这个原则在时间管理领域也得到了广泛的应用。
二八原则的核心思想是资源的不对等分配。
它表明，在很多情况下，我们所做的一些事情只能带来很小的效果，而其他一些事情则会带来巨大的效果。
所以我们应该把更多的注意力和时间集中在那些能够产生巨大效果的事情上，而忽略那些只有微小效果的事情。
二八原则的应用可以帮助我们更好地管理我们的时间，提高工作效率，同时也能带来更好的生活质量。
下面是一些关于如何应用二八原则的具体方法：1.确定优先事项：首先，我们需要分析我们过去的行为，找到20%的优先事项，也就是那些能够带来80%结果的事情。
然后，我们应该把更多的时间和精力集中在这些优先事项上，而不是被那些琐碎的事情所分散。
为了更好地确定优先事项，我们可以使用时间日志来记录我们每天的行动，以便分析出那些事情对我们来说是最有价值的。
2.任务分配：一旦我们确定了优先事项，我们应该把更多的时间投入到这些事情上。
同时，我们也应该考虑将那些只有微小效果的琐碎事情交给别人来处理，或者采用一些高效的方式来解决。
这样我们就能够集中精力处理更重要的事情，提高我们的工作效率。
3.制定计划：制定一个有效的计划是实施二八原则的关键。
我们可以根据事情的重要性和紧急程度来安排我们的工作，确保优先事项得到优先处理。
同时，制定计划还能够帮助我们避免被琐碎的事情所困扰，提高我们的工作效率。
4.避免拖延：拖延是时间管理的大敌，它会耗费我们大量的时间和精力。
根据二八原则，我们应该尽量避免拖延，尽早处理那些能够带来巨大效果的事情。
当我们面临一项任务时，我们应该立即行动，而不是留到最后一刻。
这样我们就能够更好地掌握时间，提高我们的效率。
5.简化工作流程：一旦我们确定了优先事项，我们应该考虑如何简化我们的工作流程。
时间管理中28定律
时间管理中28定律时间管理对于每个人来说都是至关重要的，无论是在工作还是生活中，有效地管理时间可以提高工作效率和生活质量。
在时间管理中，人们常常遵循一些定律和原则，其中之一就是“时间管理中的28定律”。
本文将介绍这个定律的概念和应用方法。
1. 什么是28定律“时间管理中的28定律”是指一个常见的观察结果：在时间管理中，只有28%的时间是用于解决问题和开展创造性工作，而剩下的72%的时间则用于应对日常琐事、处理紧急事务和应对意外情况。
这个定律源自于英国著名的时间管理专家布鲁斯·赛特尔的研究。
2. 28定律的原因为什么会存在这样的28定律呢？原因在于我们常常陷入日常琐事的泥淖中，忙于应对各种紧急事务和意外情况，从而无法充分利用时间来解决问题和进行创造性工作。
此外，我们经常陷入拖延、分散注意力和缺乏计划等不良习惯中，使得工作效率下降，时间浪费不断增加。
3. 如何应对28定律为了应对时间管理中的28定律，我们可以采取以下几个方面的方法：a. 制定优先级首先，我们需要明确自己的优先事项，并将其排在日程表的前列。
通过制定优先级，我们能够更好地分配时间和资源，将更多的时间投入到解决问题和开展创造性工作上。
b. 设立时间限制其次，我们应该设立时间限制来控制日常琐事和紧急事务的时间消耗。
通过限制时间，我们能够迫使自己更高效地完成任务，避免将过多时间浪费在次要事务上。
c. 建立良好的习惯良好的习惯对于时间管理至关重要。
我们应该养成规律的作息时间、定期锻炼和拒绝拖延等习惯，以提高工作效率和时间利用率。
d. 学会说不在时间管理中，我们经常面临各种各样的干扰和请求。
为了更好地管理时间，我们需要学会说不。
合理地分配和选择任务，拒绝无关任务的干扰，有助于我们更好地控制时间和提高工作效率。
e. 制定计划最后，制定计划是时间管理的关键。
我们应该在每天或每周的开始时，制定明确的工作计划，并按计划执行。
通过制定计划，我们可以更好地控制时间，提高工作效率。
时间管理二八
时间管理二八引言时间是我们生活中最宝贵的资源之一。
每个人每天都只有24小时，但为什么有些人能做更多的事情，而有些人却总是感觉时间不够用呢？这种差距并不出奇，它实际上是时间管理能力的体现。
由于各种原因，我们常常陷入无效的工作和浪费的时间之中。
实现时间高效利用的关键在于掌握时间管理的方法和技巧。
本文将介绍时间管理的二八法则，帮助读者更好地管理自己的时间，提高效率。
什么是时间管理二八法则时间管理二八法则是一种时间管理的方法，也被称为帕累托法则。
该法则来源于意大利经济学家帕累托的研究。
他发现，80%的结果往往是由20%的原因产生的。
基于这个观察，时间管理二八法则认为，我们的时间往往会花费在那些不重要的事情上，而产生的重要结果却只占时间的一小部分。
因此，我们应该把更多的时间和精力投入到那些事情上，能够产生最大影响的20%的重要事务中。
实践时间管理二八法则的步骤步骤1：明确重要事务首先，需要明确自己的重要事务是什么。
这些重要事务应该是与我们的目标、价值观和长期规划相契合的。
通过梳理自己的工作和生活，找到那些对于个人发展和价值实现最重要的事情。
这些事情可能包括工作上的重要项目、个人成长和学习、健康和家庭等方面。
步骤2：确定20%的重要事务在明确了重要事务后，需要进一步筛选出那些产生最大影响的重要事务。
根据二八法则，这些重要事务只占所有事务的20%。
因此，需要进行优先级排序，找出那些对于个人目标和长期规划影响最大的事务。
步骤3：专注和集中精力明确和确定了那些20%的重要事务后，就需要将更多的时间和精力投入到这些事务上。
要尽量避免被琐碎的事务和无价值的工作所困扰，将注意力高度集中在那些能够产生最大影响的重要事务上。
步骤4：减少无效和浪费的事务为了能够更好地管理时间，还需要剔除那些无效和浪费时间的事务。
通过彻底梳理和分析自己的工作和生活，找出那些浪费时间的活动和习惯，尽量避免它们。
例如，过多的社交媒体使用、无目的的网上浏览以及无效的会议等。
二八定律与时间管理
二八定律与时间管理时间管理的二八定律是指花20%的时间, 即可取得80%的成效。
把自己的精力放在自己的主要目的上,这是提高一个人工作和生活效率的关键。
例子理查德科克在牛津高校读书时, 学兄告知他千万不要上课,“要尽可能做得快,没有必要把一本书从头到尾全部读完, 除非你是为了享受读书本身的乐趣。
在你读书时,应当领悟这本书的精髓, 这比读完整本书有价值得多。
"这位学兄想表达的意思实际上是: 一本书80%的价值,已经在20%的页数中就已经阐明白所以只要看完整部书的20%就可以了。
理查德科克很喜爱这种学习方法, 而且以后始终沿用它。
牛津并没有一个连续的评分系统,课程结束时的期末考试就足以裁定一个同学在学校的成果。
他发觉, 假如分析了过去的考试试题,把所学到学问的20%, 甚至更少的与课程有关的学问预备充分, 就有把握回答好试卷中80%的题目。
这就是为什么专精于一小部分内容的同学,可以给主考人留下深刻的印象, 而那些什么都知道一点但没有一门精通的同学却不尽如考官之意。
这项心得让他并没有披星戴月终日辛苦地学习,但依旧取得了很好的成果。
理查德科克到壳牌石油公司工作后, 在可怕的炼油厂内服务。
他很快就意识到,像他这种既年轻又没有什么阅历的人, 最好的工作或许是询问业。
所以,他去了费城,并且比较轻松地猎取了Wharton工商管理的硕士学位,随后加盟一家顶尖的美国询问公司。
上班的第一天,他领到的薪水是壳牌石油公司的4倍。
运用二八定律理查德·科克大大地提高了自己在学习和工作上的效率。
对工作的启示二八定律对工作的一个重要启示便是:避开将时间花在琐碎的多数问题上,由于就算你花了80%的时间,你也只能取得20%的成效。
你应当将时间花在重要的少数问题上, 由于解决这些重要的少数问题,你只需花20%的时间, 即可取得80%的成效。
二八定律是一个时间管理上的利器。
当我们把二八法则应用到时间管理上时, 就会得出以下结论:一个人大部分的重大成就-包括一个人在专业学问、艺术、文化或体能上所表现出的大多数价值,都是在他自己的一小段时间里达成的。
时间运行二八定律
时间运行的二八定律什么是时间运行的二八定律？时间运行的二八定律，又被称为帕累托原理，即二八法则。
它是意大利经济学家帕累托在19世纪末提出的一个观点，研究表明，在很多情况下，80%的结果往往来源于20%的原因。
这种定律经常被用来分析和优化各种领域的问题，不论是个人时间管理，还是商业运营策略，都可以通过应用二八定律来提高效率和效果。
二八定律在个人时间管理中的应用1. 确定重要且紧急的任务根据二八定律，80%的成果来自于20%的投入，所以你需要明确哪些任务是重要且紧急的，并将它们放在优先安排的位置。
这些任务可能是在工作中关键的项目，或者是个人生活中必须解决的紧急问题。
2. 优化时间分配根据二八定律，在时间运行中，只有很少一部分活动是真正有价值的。
所以，你需要仔细评估你的时间分配，并将更多的注意力和时间放在那20%的关键任务上，而减少在那80%的不重要任务上花费的时间。
3. 集中精力工作根据二八定律，很多时候我们只需要把精力和时间的20%投入到关键任务中，就能取得80%的成果。
所以，在工作中，学会集中精力和注意力，只专注于那20%最重要的工作，会带来最优的结果。
4. 识别和消除时间浪费在时间的运行中，我们往往会有很多时间浪费的习惯。
二八定律的应用可以帮助我们识别并消除这些时间浪费的因素，从而更好地管理时间。
可以通过制定明确的工作计划，避免无效的会议或社交媒体浪费时间等方法来提高时间使用效率。
二八定律在商业运营中的应用1. 重点关注核心客户群体在商业运营中，80%的利润往往来自于20%的核心客户群体。
因此，重点关注和满足这20%的核心客户需求和期望，将带来最大的商业价值。
2. 优化产品线和服务领域根据二八定律，在产品线和服务领域中，只有很少一部分产品或服务带来了大部分的销售额。
因此，需要优化产品和服务的结构，将更多的资源和精力投入到那些高利润和高需求的产品或服务上。
3. 简化和优化流程二八定律告诉我们，在商业运营中，只有20%的流程和活动是真正价值创造的，而80%的流程和活动则可能是无关紧要的。
时间管理中的二八定律
时间管理中的二八定律
说起时间管理，就得聊聊那个神奇的二八定律，简直就是时间的小管家，效率的加速器。
你知道不，二八定律，简单来说，就是80%的成果，往往来自20%的努力。
听起来是不是有点不公平？但这就是时间的魅力所在，它不按部就班，偏爱那些会偷懒”的聪明人。
想想看，你一天忙忙碌碌，事儿没少做，但真正重要的，能让你升职加薪的，不就那几件么？那些占据了你大部分时间的琐事，其实都是时间的小偷，悄悄把你的一天的精华给偷走了。
所以，得学会挑肥拣瘦，把那些最能出成绩的20%的任务挑出来，给它最多的关爱和呵护。
比如说，你是做销售的，那80%的业绩，可能就来自那20%的重点客户。
把这部分客户伺候好了，剩下的时间，你就可以悠哉游哉了。
而且，这二八定律还教会我们一个道理：别什么事都追求完美。
有时候，你花了大力气去打磨那80%不那么重要的任务，结果呢？可能连个水花都溅不起来。
所以说，抓重点，抓关键，才是时间管理的王道。
别忘了，二八定律也是个情绪调节器。
当你发现自己忙得团团转，却没啥成效时，别急，深呼吸，想想是不是方向错了，是不是该调整一下，把精力放在那20%的关键事情上。
这样一来，你的成就感马上就能爆棚，心情自然就好了。
总之，二八定律，不是让你偷懒，而是让你更聪明地工作。
用这个定律来管理时间，你会发现，原来生活可以这么轻松，工作效率可以这么高。
别让时间跑了，抓住它，让它为你工作！。
时间管理的二八定律
时间管理的二八定律什么是时间管理的二八定律？时间管理的二八定律，又称帕累托法则，是一种管理工作和生活的方法。
该定律认为，我们可以通过合理分配时间和精力，专注于重要的事情，从而取得最大的效果。
根据二八定律，大约有20%的时间和精力用于做重要的事情，而其他80%用于处理琐碎的事务。
二八定律在时间管理中的应用1. 重要与紧急的区分根据二八定律，我们应该将重要和紧急的事情放在首位。
重要且紧急的事情需要第一时间处理，以避免出现严重的后果。
这些事情通常是紧迫且需要立即解决的问题，比如紧急的工作任务或突发事件。
2. 防止事务的堆积80%的时间和精力用于处理琐碎的事务是不可避免的，但我们可以通过合理的时间安排和优先级制定来减少琐碎事务的影响。
将重要事务置于优先级较高的位置，及时处理，可以防止事务的堆积和拖延。
3. 任务分解与优化根据二八定律，我们可以将任务分解成重要和次要的部分。
通过解决重要的20%的任务，我们可以获得80%的收益。
因此，在时间管理中，我们应该关注并专注于那些可以带来最大收益的任务。
同时，可以考虑将次要的任务分配给他人或采取其他方法来优化时间利用率。
4. 制定计划与目标二八定律强调在时间管理中制定计划和目标的重要性。
我们可以通过制定明确的计划和目标，将注意力集中在重要的事情上。
这样可以帮助我们合理安排时间，提高工作效率和成果。
5. 学会拒绝和委派80%的时间被琐事所占据，通常是因为我们没有学会拒绝他人的要求，或者没有将任务委派给他人。
学会拒绝不必要的事情，并将一些次要任务委派给他人，可以减轻自己的负担，节约时间和精力，从而更好地管理时间。
如何应用时间管理的二八定律？1. 分析时间分配情况首先，需要了解自己目前的时间分配情况。
可以记录每天花在不同活动上的时间，包括工作、休闲、家务等。
分析这些数据，了解哪些活动占据了大部分的时间。
2. 确定重要和紧急的事情根据二八定律，我们需要确定哪些活动是重要且紧急的。
木桶定律的概念
木桶定律的概念
木桶定律是一个管理学中的概念，也称为短板理论或短板效应。
它的基本思想是，一个木桶的容积取决于最短的那块木板，也就是说，一个系统的整体效能取决于其中最薄弱的环节。
这个概念可以应用到各种领域，例如企业管理、项目管理、团队协作等等。
在企业管理中，一个企业的整体效能取决于其中最薄弱的环节，例如供应链管理、人力资源管理、财务管理等等。
在项目管理中，一个项目的成功取决于其中最薄弱的环节，例如时间管理、成本管理、风险管理等等。
在团队协作中，一个团队的整体效能取决于其中最薄弱的环节，例如沟通、协作、决策等等。
因此，要提高一个系统的整体效能，必须关注其中最薄弱的环节，并采取相应的措施来加强它，从而提高整个系统的效能。
这就是木桶定律的基本思想。
时间管理28定律
时间管理28定律时间管理28定律是指一套关于时间管理的原则和策略，应用于提高个人和组织的效率和生产力。
这些定律由时间管理专家发展和总结而成，旨在帮助人们更好地利用时间，减少浪费，增加效力。
1. 康威定律康威定律是指一个计划的完成时间总是比估计时间长。
这意味着我们需要更加理性地估计任务所需的时间，以避免时间的浪费和效率的降低。
2. 帕金森定律帕金森定律指出，工作会膨胀直到填满可用的时间。
这意味着如果我们没有设定明确的截止日期和时间限制，工作很可能会无限延长。
因此，我们应该设定合理的截止日期，以推动自己更高效地完成任务。
3. 墨菲定律墨菲定律是指一切可能发生的事情都有可能发生，并且通常会在你最不希望它发生时发生。
这意味着我们需要做好充分的准备，面对可能出现的意外和阻碍，以减少对我们日常工作的干扰。
4. 二八定律二八定律是指80%的结果来自20%的工作。
这意味着我们应该专注于那些能够带来最大收益的重点任务，而不是过于关注一些琐碎的细节。
通过有效地利用时间，我们可以更高效地完成工作。
5. 墨尔定律墨尔定律强调了时间和能量的互换关系。
根据这个定律，我们应该在自己精力最充沛的时候做最重要和最需要集中注意力的工作，从而提高效率。
6. 波莫多罗定律波莫多罗定律是指时间管理是一个取决于外部因素的系统。
这意味着我们需要合理安排工作和休息的时间，避免超负荷和疲劳，从而提高工作的质量和效率。
布鲁克斯定律指出，增加一个软件项目的人手只会使项目推迟得更久。
这个定律可以引申为，增加一个任务的复杂度和参与人数可能会导致工作效率的降低。
因此，我们需要合理评估团队的人力和资源，避免过度安排任务和工作。
8. 牛顿第一定律牛顿第一定律指出，一切物体有维持其静止状态或匀速直线运动的趋势，直到外力改变其状态。
这个定律可以引申为，在时间管理中，我们需要寻求外界力量和动力来推动我们的工作，如明确的目标和催促因素。
9. 霍夫斯塔德定律霍夫斯塔德定律是指任何复杂的任务都会消耗比预计更多的时间和资源。
时间管理原则二八原则
时间管理原则 - 二八原则简介时间是我们每个人都拥有的有限资源，如何高效地管理时间，成为了每个人追求的目标。
二八原则是一种常用的时间管理原则，它认为80%的结果来自于20%的工作，对于时间的管理具有重要的借鉴意义。
本文将介绍二八原则的概念、应用以及如何使用它来提高个人的时间管理效率。
什么是二八原则二八原则，也被称为帕累托法则，由意大利经济学家帕累托提出。
它认为在很多情况下，80%的效果是由20%的原因造成的。
换句话说，我们可以通过专注于那些最重要、最有价值的事情，来获得最大的成果。
二八原则在时间管理中的应用识别关键的20%要应用二八原则，首先需要识别出关键的20%。
这可以通过以下步骤来实现：1.列出你的任务清单：将所有的任务列出来，确保没有遗漏。
2.评估任务的重要性：对每个任务进行评估，将其按照重要性排序。
3.筛选出关键的20%：将排在前面的20%的任务视为关键的任务。
集中精力处理关键任务在识别出关键的20%之后，接下来的关键是将精力集中在这些任务上。
这可以通过以下方法来实现：1.分配时间块：将每天的工作时间分成若干个时间块，确保每个时间块都有足够的时间处理关键任务。
2.消除干扰和打破习惯：在处理关键任务时，尽量避免干扰，将手机静音，关闭社交媒体等，保持专注。
3.设置优先级：如果有多个关键任务需要处理，可以根据紧急性和重要性进行优先级的设置。
减少非关键任务的时间二八原则强调关注重要的事情，因此，对于非关键任务，我们可以尝试减少投入的时间。
以下是一些减少非关键任务时间的方法：1.批量处理：将类似的任务合并处理，比如一次性回复邮件、一次性处理账单等。
2.消除无效任务：审视任务清单，将不必要的、无效的任务删除或者推迟处理。
3.自动化和委派：对于一些重复性的任务，可以考虑自动化或者委派他人处理。
使用二八原则的好处使用二八原则，可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率。
以下是使用二八原则的一些好处：1.高效利用时间：通过识别关键的20%并集中精力处理，能够更好地利用时间，并提高工作效率。
二八法则与木桶理论
二八法则与木桶理论二八法则又称“马特莱法则”，包括了二八管理法则，即企业主要抓住20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率；二八决策法则，即抓住企业普遍问题中的最关键性问题进行决策，以达到纲举目张的效应；二八融资法则，即管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用率；二八营销法则，即经营者要抓住20%的重点商品与重点客户，渗透营销，牵一发而动全身。
总的来说是抓住重点投入，而不是胡子眉毛一把抓。
（引）木桶理论指的是一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁最高的那块木板，而恰恰取决于最短的那块。
由此推论：一，只有桶壁上的所有木板都是足够高，那木桶才能盛满水；二，只要木桶里有一块不够高，木桶里的水就不可能盛满。
（引）正是出于二八法则的实用性，许多企业和个人都将它运用到自己的经营和工作中，也因此产生了不少效果。
运用二八法则，人们可将自己80%的精力或是全部精力投入到20%的重点工作中去，从而产生80%的效率。
可往往有些企业却走了极端路线，认为二八法则是神圣的，不仅所有的工作如销售，人员管理都贯穿了二八法则，而且二八法则的运用也表现了极端主义，认为只要抓住20%，一切就能成功。
销售工作中，只抓20%的重点客户，其他客户不再加以重视，销售区域也是只抓20%的重点区域，其他区域不管不问甚至放弃；人员管理中，也是只抓20%的优秀员工，其他员工则任其自由发展。
根据木桶理论的观点，木桶中最短的那块木板代表了木桶蓄水的水平。
也就是说团队中能力最低的人代表了整个团队的水平，销售市场中，销量最差的区域代表了整体销售业绩的水平。
但是，再出色的企业也总有那20%的或多或少的员工在滥竽充数，混日子混工资，再出色的企业也有不足的市场，难道说它们的水平只有那20%那么高吗？其实，木桶理论最大的作用是在于警示，告戒企业，告戒人们：你们还有薄弱的地方，还有不足的地方，还需要继续改进，继续努力。
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[时间管理] –重要的事和紧急的事一. 什么是紧急的事和重要的事什么是“紧急的事”？就是指那些必须马上做的事情。
比如，为了完成任务必须马上去加班，为了取得业绩必须马上去应酬客人，为了准时赴约会必须加快赶路，为了加入有车族的行列必须抓紧打拼赚钱，………还有很多。
这些看起来都是紧急的，必须马上就要去做的。
什么是“重要的事”？重要的事也就是指那些看起来不紧急，但确实会对公司、部门或者个人具有重大影响的事情。
比如，为了生命必须注意安全，为了少生胃病要按时吃饭，为了有一个好身体要去煅炼，为了修身养性要去练瑜珈，为了亲情或友情要去陪亲人或朋友……这些都是看起来不紧急的事情，但却是很重要的事情。
二. 寻找重要的事情——我最重要的责任是什么？我们每一个人来到这个世界上，都肩负着一个沉重的责任，可能再过20年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。
所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
——我需要做什么？不仅要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。
总会有些任务是你非做不可的。
重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。
这两种情况是不同的。
非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
——什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即我会比别人干得出色的事情上。
在这方面，让我们可以用巴莱托（80/20）定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
——什么能给我最大的满足感？有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。
但并非任何一种情况都是这样。
无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。
这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
当你弄清了这四个问题，那么什么是重要的事情，什么是紧急的事情也就分清了。
所以，下一步所要做的就是按照它们的轻重缓急开始行动。
就这样坚持下去，你就会发现你正在慢慢接近人生的成功点。
列出一天最重要的三件事情。
找出最重要的任务的最好方法就是精简出你一天最重要的三件事情。
问问你自己：“如果我一天只能做三件事情，什么将会让我觉得最充实呢？”专注于创造价值。
对于我来说，一个衡量我的工作是重要的还是紧急的最简单的方法就是问自己我将为自己或者别人创造多少价值。
我知道去健身房、写文章以及和我的妻子在一起过有品质的生活，比归档文件、每30分钟检查我的网站统计和玩俄罗斯魔方将会有一个更长远的影响力。
问问你自己：“这将为我和别人创造多少价值？”重要的事情放在首位。
我发现对于我来说完成最重要的事情的最好方法是在早晨就马上开始。
在我将时间花在紧急但是不重要的事情上的时候，我总是在完成一件事情后又要赶去救下一场“火”。
而且，当我在一天稍晚些的时候做重要的事情，总是会容易分心和被打扰。
在一天开始的时候完成我最重要的事情，确保当下午到来，被繁忙的工作缠身，我依然能够在一天结束的时候感觉自己完成了自己想要做的！清晰的计划。
这与你确定你最重要的事情有关，但是在这里我们谈到的是我们的长远的规划。
如果你不能衡量它，你将不可能实现！设定一个规划，客观的看到你在未来5、10乃至20年你将是什么样子。
它也可以包括当你达成这些目标的时候你会有什么的感觉，看起来、听起来、闻起来和尝起来会是什么样。
当我们对自己想要的未来有一个清晰的规划，我们将更容易专注于自己的事情，而不是回答下一封电子邮件或者语音邮件。
思考一下你正在做的工作是让你自己更接近自己的梦想，还是不会给明天或者下周带来任何的不同呢？当我们做好了以上提到的规划、优先、重要性、长远思考以及专注于创造价值，很自然的结果是我们将变得更高效。
我们也将通过一个更有意义的生活方式来满足我们把握自己的生活的愿望，有的时候仅仅是提高我们的认识就足够让我们更专注于重要的事情。
当我们用大部分的时间做对我们最重要的事情，我们将会为我们自己和别人创造有价值的财富。
思考更长远。
另外一个非常好的衡量你正在干的事情的重要程度的方法，是考虑它将会有多长远的作用。
清理我的收件箱将比写一篇人们可以读很多年的文章的作用时间要短，去健身房和吃一顿健康的早餐比急急忙忙的喝一顿格兰德大豆拿铁更有用。
问问你自己：“它会让未来的一周、一个月或者一年不同吗？五年呢？”一．重要且紧急1.什么是？同重要客户的约定、影响公司士气的突发性事件、生病治疗。
2.怎么做？二．重要但不紧急1.什么是？学外语，做锻炼，甚至交际制定发展规划、考察、调研2.怎样寻找？3.怎么做？三．紧急但不重要1.什么是？不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席2.怎么做？四．不紧急且不重要1.什么是？一些可做可不做的杂事，一些不必要的应酬2.怎么做？时间管理：重要性及紧急性——巨石、碎石、沙子和水及桶诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。
碎石象征着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事务，水象征着既不重要也不紧急的事务。
”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。
“你通常偏重于处理哪一类事务呢？”诸葛亮问。
刘备毫不犹豫地回答：“当然是A类。
”诸葛亮继续问道：“那么，B类事务呢？”刘备说：“我也知道B类事务相当重要，可就是没有时间顾及”诸葛亮问：“是不是像这样？”他把铁桶中装满碎石，然后，那块石头怎么也装不下去了。
“是这样。
”刘备点点头。
诸葛亮又问道：“如果换一种装法呢？”他把石块一一放进铁桶里。
当铁桶里再也装不下一块石头时，他停下了来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。
”刘备回答。
“真的吗？”诸葛亮问。
随后，他不紧不慢地抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石…不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。
“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”诸葛亮又问。
“还……可以吧。
”有了上一次的经验，刘备变得谨慎了。
“没错!”诸葛亮一边说，一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。
他慢慢摇晃铁桶。
大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。
诸葛亮再一次间道：“现在铁桶装满了吗？”“还…没有。
”刘备虽然这样回答，但心里其实没底。
“没错!”诸葛亮一边兴奋地说，一边慢慢地把水往铁桶里倒。
水罐里的水倒完了，诸葛亮抬起头来，微笑着问：“这个实验说明了什么？”灵感像闪电一样从刘备的脑海划过，他惊奇地说：“我明白了，这就是您所说的分类处理、优先解决吗？”“对。
你很聪明。
”诸葛亮顿了顿，说：“这个实验告诉我们：如果铁桶里早已装满了碎石、沙子和水，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。
可是，如果你首先把石块装进去，铁桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。
因此，有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。
”“可是，”刘备仍然有些迷惘，“这四种分类究竟对结果有何影响呢？”，诸葛亮说：“整天忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁。
偏重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力、短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛。
偏重于水一类事务的人，可谓全无责任感，恐怕连目己如何维生都很困难。
”刘备继续问道：“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢，因为砰石毕竟来得紧急呀!”“体知道碎石怎样来的吗？它是石块破碎而成的。
”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。
偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。
”刘备若有所思地点点头。
诸葛亮继续说：“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。
尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。
因此，这类人显得有远见、有理想，守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且能成大事。
”这正如一则小故事所言：哲人见一位农夫在砍树，每一斧都只能砍下一小块树皮，因为他的斧子太钝了。
于是，哲人问他：“你为什么不把斧子磨快了再砍？”农夫回答说：“我没有时间磨斧头。
”我们或许都会笑农夫傻，不知道这样做效率才会提高，可事实上现实生活中的我们又何尝不是经常在犯同样的错误呢？[本段内容是从其它的资料里摘录的：比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。
如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。
又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。
找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。
往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。
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