文化产业项目策划课件
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第二章
项目及项目策划总论
第二章项目及项目策划总论
主要内容:
第一节项目的定义、特征及项目生命周期
第二节项目策划与项目管理
第三节项目组织与项目团队
第一节
项目的定义、特征及项目生命周期
内容提要:
一、项目的概念、基本特征
二、文化项目概述
三、项目的生命周期
⏹学习目标:
❑掌握项目的概念;
❑熟悉项目的基本特征、要素、分类方法和项目干系人;
❑了解项目生命周期的阶段意义。
⏹学习重难点:※
❑项目的概念及基本特征,这是学科入门所必须掌握的最基本的概念。组织(企业)的两类活动:
⏹(一)日常运营或作业活动
❑经常性、持续性、程式化的特定(具体)活动。
⏹(二)
❑临时性的、一次性的特殊活动。
一、项目的基本概念
1.项目的含义
⏹思考:
❑你是什么时候听说“项目”这个词的?
❑你认为“项目”是什么时候开始存在的?
项目无处不在!
奥运会项目:
⏹大项(SPORT) :28个
田径、赛艇、羽毛球、垒球、篮球、足球、拳击、皮划艇、自行车、击剑、体操、举重、手球、曲棍球、柔道、摔跤、水上项目、现代五项、棒球、马术、跆拳道、网球、乒乓球、射击、射箭、铁人三项、帆船帆板和排球。
⏹分项(DISCIPINES) :
⏹小项(EVENT) :302个
古代最成功的项目
⏹项目目标:西天取经
⏹项目经理:唐僧
⏹技术核心:孙悟空
⏹普通成员:
猪八戒、沙和尚
⏹高层领导:观音
⏹项目经理:孔明
⏹项目团队队长:鲁子敬
⏹项目成员:
10条船X30名兵=300人。
⏹北极星导弹计划:
❑计划评审
技术
⏹阿波罗登月计划:
❑矩阵管理
技术
项目名称:人生⏹项目目标:实现自己的价值
⏹项目经理:你自己
⏹项目时间:一生
⏹项目成本:拥有的可支配资源
⏹项目质量:幸福
⏹项目人力资源:所有认识你和你认识的人们
⏹项目沟通:微笑是秘方
⏹项目风险:不可预见,但可以确信,越坚强风险越小
⏹项目采购:无价
⏹项目综合管理:要一步一个脚印,脚踏实地,实事求是。
2、项目的基本特征
⏹项目的一次性
⏹项目的独特性
⏹目标的明确性
⏹组织的临时性和开放性
⏹后果的不可挽回性
3、项目干系人(又叫“项目利益相关者”)
⏹项目干系人(Stake-holders)是指积极参与项目、其利益受到该项目影
响的个人或组织。
⏹一般地,下列人员或组织可能成为项目的干系人:
❑项目经理※
❑客户(业主、项目发起人)
❑政府机构
❑项目承约商
❑组织内的参与者
❑供应商
❑其他金融机构
❑其他受项目结果影响的组织或个人,如社区公众等。
思考:
⏹若在某个居民区建造一个咖啡厅,其项目干系人有哪些?
⏹“宝利来”(一家生产胶卷的公司)准备进行一个新产品的开发
项目,其项目干系人有哪些?
4、项目的基本要素
⏹项目的范围
⏹项目的组织
⏹项目的质量
⏹项目的时间
⏹项目的成本
⏹项目的资源
⏹项目的环境
5、项目的相关术语
⏹大型项目(Program):项目群
⏹项目(Project)
⏹子项目 (Subproject)
二、文化项目概述
1、文化项目的含义
形式:节日庆典、体育赛事、文艺演出、展览项目、大型会议等。
2、文化项目的特点
①文化项目的创新性
②文化项目的复杂性
③文化项目的双重属性
3、文化项目的干系人
①文化项目的创新性
⏹文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消
费者的兴趣,也不能在市场中立足。
⏹新的事物总是伴随着高风险,文化项目往往是投资大、风险高,存在较多
的不确定因素。因此,要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力,另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。
②文化项目的复杂性
⏹例如,电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳动。这些通常称为
线上部分。而电影创意要转化为电影产品,必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下部分。通过法律、金融和保险等环节的合作,获得项目的资金,通过发行环节进行电影营销。
③文化项目的双重属性
2007年的“参军热”——《士兵突击》
3、文化项目的干系人
⏹项目经理
⏹项目团队
⏹客户
⏹项目的投资者
⏹供应商
⏹承包商
⏹分包商
⏹广告宣传
⏹活动营销
⏹赞助
⏹活动演出
案例:
表1:“超级女声”的产业链各环节营利模式及2005年收益分析
三、项目的生命周期
思考:
⏹首先来回顾一下《文化市场营销学》中关于“产品生命周期”的概念。
区别两个概念:
⏹产品生命周期PLC(product life cycle):
⏹项目生命周期
项目的生命周期
1、项目生命周期的定义
⏹项目从开始到结束可以划分为若干个工作阶段,这些工作阶段便构成了项
目的生命周期。
2、项目生命周期的内容
(1)项目的时限
⏹一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点。