广东地区人民医院柔性引进高层次人才
医疗机构联合体人才柔性流动实施方案
医疗机构联合体人才柔性流动实施方案医疗机构联合体人才柔性流动实施方案一、背景近年来，随着医疗服务的发展和提升，医疗机构联合体成为一种趋势。
不同医疗机构之间的合作和协同能力，对于提高医疗服务的水平和质量有着重要的作用。
为了更好地发展医疗机构联合体，人才的流动和合理配置成为其中一个重要环节。
因此，制定一套人才柔性流动实施方案，将对医疗机构联合体的发展和整体服务质量的提升起到积极作用。
二、目标本人才柔性流动实施方案的目标是：实现医疗机构联合体内人才的合理流动，打破医疗机构之间的界限，提高人才的综合素质和专业水平，增加医疗团队的合作能力和创新能力，提升整体医疗服务的质量和效率。
三、实施步骤1. 制定人才流动规则：制定医疗机构联合体内部的人才流动规则，明确人才流动的程序、标准和要求，确保流动过程的公正和透明。
规定人才流动的条件，包括从事医疗工作的从业年限、专业能力和接受培训的情况等。
2. 建立人才库：建立医疗机构联合体的人才库，统一管理各个医疗机构的人才信息，包括基本信息、教育背景、专业能力和工作经历等。
通过人才库的建立，可以更加方便地进行人才的匹配和流动。
3. 人才培训和交流：通过定期举办专业培训和学术交流活动，提升医疗机构联合体内部人才的综合素质和专业水平。
通过开展跨机构的合作研究，促进知识的共享和创新的产生。
4. 流动机制和激励机制：建立医疗机构联合体内部人才流动的机制，鼓励人才之间的流动和合作，提高医疗机构间的互动性和合作意识。
同时，建立合理的激励机制，对于参与人才流动和合作的人员进行奖励和激励，增加流动的积极性和主动性。
5. 人才评价与考核：制定医疗机构联合体内部的人才评价和考核体系，建立科学的评价标准和方法，对于参与人才流动和合作的人员进行综合评价和考核，激发人才的活力和创造力。
6. 监督与评估：建立医疗机构联合体内部的监督和评估机制，定期对人才流动实施情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
柔性引进的中医药高层次人才协议书(2篇)
柔性引进的中医药高层次人才协议书甲方（引进单位）：____________________乙方（高层次人才）：__________________根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，就甲方柔性引进乙方中医药高层次人才事宜，达成如下协议：一、协议内容1.1 甲方同意柔性引进乙方作为中医药高层次人才，为甲方提供以下服务：（1）参与甲方中医药科研项目的研究和开发；（2）指导甲方中医药专业技术人员的学术交流和人才培养；（3）提供中医药临床、教学、科研等方面的技术咨询和服务；（4）参与甲方中医药相关学术会议、论坛等活动。
1.2 乙方同意在协议有效期内，为甲方提供上述服务。
二、协议期限2.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自协议生效之日起计算。
2.2 在协议期限内，如双方同意延长协议期限，应签订书面补充协议。
三、双方权利与义务3.1 甲方权利与义务：（1）甲方应按照国家相关规定，为乙方提供良好的工作和生活条件；（2）甲方应按时支付乙方协议约定的报酬；（3）甲方应尊重乙方的知识产权和学术成果，不得侵犯乙方合法权益；（4）甲方应保障乙方的合法权益，为乙方提供必要的法律支持。
3.2 乙方权利与义务：（1）乙方应按照协议约定，为甲方提供约定的服务；（2）乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露甲方技术、经营等方面的敏感信息；（3）乙方应遵守国家法律法规，不得从事违法活动；（4）乙方应尊重甲方的合法权益，维护甲方的声誉。
四、报酬及支付4.1 甲方应按照协议约定的报酬标准，按时支付乙方报酬。
4.2 报酬支付方式：____（现金、转账、支付宝等）。
五、违约责任5.1如甲方违反协议，乙方有权要求甲方承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
5.2如乙方违反协议，甲方有权要求乙方承担违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。
六、争议解决6.1 双方在履行协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
人才共享背景下公立医院柔性引才的实践与思考
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实践
提升先进诊疗技术水平。引进高层次人才是公立医院保 持可持续发展的内在动力，深圳市龙岗区公立医院通过柔性 引才紧跟外部日新月异的技术发展，指导和参与开展新项 目、新技术 109 项，填补市内空白 15 项、省内空白 4 项“传 帮带”培养业务骨干 125 人，加速新技术、新项目的学习 和推广，提升了现有人才队伍的整体素质。
人才吸引力不足。2016 年，深圳市实行公立医院取消编制、 以事定费、按岗管理、以岗定酬的人事制度改革，引进人才 特别是高端人才和紧缺专业人才。受当前工资福利体系限制， 与编制捆绑的职业年金、房改住房补贴等相关福利待遇，只能 靠医院自筹经费，难以实现同岗同酬，编内和编外的人员待遇 差距大，优秀卫生人才引进困难。
实践
人才共享背景下公立医院柔性引才的实践与思考
文 / 钟庆洪
为破除引才难、留才难的困境，近年来，深圳市龙岗区 卫 生 健 康 系 统 坚 持 以 用 为 本 、人 才 共 享 的 理 念 ，快 速 、高 效 、 柔性引进一批公立医院发展紧缺急需的高端实用型人才，在 医学科学研究、重点学科建设等方面取得新突破，并探索出 一条符合公立医院共享稀缺人才资源之路。
取得的成效
破除引进高层次人才桎梏。深圳市龙岗区坚持以用为 本、人才共享，先后引进 97 个柔性引才项目。其中国家 级重点学科（专科、实验室）、医学专业委员会二级及以 上分会副主任委员及以上累计 30 人（占 30.9%），既破 除了深圳市龙岗区公立医院在临床、科研、教学等先天不 足的桎梏，又引进了高等医学院校附属大型三甲综合医院 等高层次人才拥有的新理念、新技术，提高人才队伍建设 和学科建设能力，提升医院知名度和影响力，也让群众能 够在“家门口”享受优质医疗服务。
2024年卫技人才引进和培育实施意见
2024年卫技人才引进和培育实施意见为贯彻落实“科教兴医、人才强卫”战略，大力引进和培育卫技人才，建设一支高素质专业化医疗卫生人才队伍,推进我县卫生健康事业高质量发展，为“健康”建设提供坚实的医疗卫生人才保障，现结合我县实际，特制定本实施意见。
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，以提高人民健康水平为宗旨，以优化卫技人才结构和发展环境为主线，扎实推进人才引进和培育工作。
二、引进原则(一)专业对口、按需引进的原则。
(二)公开公平、竞争择优的原则。
(三)适当储备、长远发展的原则。
三、引进对象临床医学类、公共卫生与预防医学类及中医学和中西医结合类或其他紧缺急需专业卫技人才。
四、引进条件(一)基本条件1.遵纪守法，学风正派，有良好的职业道德，没有医德医风方面的不良记录；2.符合学科和专业发展需要，能胜任应聘岗位；3.具有团队意识和合作精神；4.身心健康。
(二)界定条件1.省级及以上高层次卫技人才须具备以下条件之一：(1)国家卫生健康有突出贡献的中青年专家；(2)省级及以上名医；(3)省级及以上重点学科带头人；(4)全日制本科及以上学历，在省级以上三级甲等医院从事本专业工作10年及以上，所在科室须为省级重点专科，聘任正高职称2年及以上或为硕、博士生导师；(5)担任省级医学会、中医药学会、中西医结合学会、预防医学会以及各专科分会副主任委员或以上学术职务者。
2.地市级高层次卫技人才须具备以下条件之一：(1)地市级名医；(2)地市级重点学科带头人；(3)全日制本科及以上学历，并在地市级三级甲等医院从事本专业工作10年及以上，聘任正高职称2年及以上或聘任本专科副高职称5年及以上的卫技人才；或具有高级职称的博士研究生；（4）具有三级医院工作经历的，担任地市级医学会、中医药学会、中西医结合学会、预防医学会以及各专科分会副主任委员或以上学术职务者。
医院柔性人才引进实施方案
医院柔性人才引进实施方案一、引言。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务的多样化需求，医院对于人才的需求也在不断增加。
为了满足医院的发展需求，提高医院的综合服务水平，我们制定了医院柔性人才引进实施方案，以期能够更好地引进优秀人才，为医院的发展注入新的活力。
二、实施目标。
1. 提高医院服务水平，引进具有专业技能和丰富经验的人才，提高医院的综合服务水平，满足患者多样化的医疗需求。
2. 促进医院发展，通过引进柔性人才，增强医院的综合实力，推动医院的发展，提升医院的竞争力。
三、实施步骤。
1. 人才需求分析，根据医院的发展规划和服务需求，对医院的人才需求进行全面分析，明确需要引进的专业领域和人才类型。
2. 制定引进计划，结合人才需求分析，制定医院柔性人才引进计划，明确引进的人才数量、专业领域和引进方式。
3. 招聘渠道拓展，通过多种途径拓展人才招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才中介机构等，以确保招聘信息的广泛传播和人才来源的多样化。
4. 灵活引进人才，采取多种方式引进人才，包括全职、兼职、临时工等，根据医院的实际需求和人才的特点，灵活运用各种用工形式。
5. 人才培训与激励，针对引进的柔性人才，开展专业培训和技能提升，激励其在医院工作中发挥更大的作用，提升工作积极性和创造力。
四、实施保障。
1. 人力资源支持，医院将加大对人力资源的投入，提供必要的人力资源支持，确保人才引进实施方案的顺利进行。
2. 绩效考核机制，建立完善的绩效考核机制，对引进的柔性人才进行定期评估，及时发现问题并进行调整，保证人才引进的效果。
3. 法律法规遵循，在人才引进过程中，严格遵守相关的法律法规，保障人才的合法权益，营造良好的工作环境。
五、总结。
医院柔性人才引进实施方案的制定和实施，将有助于医院引进更多优秀的人才，提高医院的服务水平和竞争力，推动医院的可持续发展。
我们将不断优化和完善这一方案，确保其能够有效地为医院的发展注入新的活力，实现医院发展目标。
柔性引进人才的探索与思考
维教授等50多名人才前来指导，令原本闭塞的吉 安市泰和县，形成了柔性人才聚集地。茂名恒钢 集团以新上马的轧钢项目为载体，采取刚柔结合 的以柔为主的引才方式，在短短的半年时间里， 吸引了全国各地110多名专业人才，其中高级人才 占85%，迅速形成了一支高素质的冶金、轧制专 业人才队伍，为茂名开创重化工业新阶段注入了 不可或缺的人才元素。由此可见，以项目为载体 和平台，可大大提高柔性引进人才的目的性，取 得最大的效益。
４、可实现柔性引进人才到刚性引进人才的过 渡。一般说来，欠发达地区在薪酬、环境、发展 空间等方面，难以对人才产生足够的吸引力，但 通过柔性引进的方式，可使人才有一个逐渐了 解、熟悉的过程，从而越走越近，越近越亲，实 现柔性引进到刚性引进承接和转化。高州同图花 园家具铸造有限公司是全国最大的铸铁公园椅出 口企业。该公司创办初期首先通过柔性引进人 才，使公司业务不断壮大。在此基础上，他们改 善人才生态环境，使许多“候鸟”式人才对其产 生了持续的兴趣和关注，致使湖北、广西、深圳 的一些高级人才相继正式落户该公司。很好地实 现了由柔性引进到刚性引进的转化。
在外医学专家人才柔性引进方案
在外医学专家人才柔性引进方案随着全球化进程的不断深化，各个领域人才的流动性也在增加。
医学作为一门重要的学科和行业，尤其需要高水平的人才支持。
为了满足我国医疗事业的发展需求，可以制定一套针对外医学专家的人才柔性引进方案。
该方案的目标是吸引国际高水平医学专家来我国学习和工作，促进医学领域的国际交流与合作，提升我国医学水平。
一、引进流程和条件1.流程：外医学专家申请来华学习和工作→评估审查→签订协议→办理相关手续→来华学习和工作。
2.条件：外医学专家应具备以下条件：（1）在医学领域具有国际知名度和影响力，有一定的学术成绩和科研成果；（2）拥有博士学位及以上学历；（3）在所从事的领域有较高的专业技能和经验；（4）年龄一般不超过60岁；（5）具备一定的中文交流能力。
二、待遇和政策支持1.待遇：外医学专家来华工作期间，享受与国内同等级别专家相当的待遇和工资水平，包括基本工资、绩效奖金、住房补贴、医疗保险等。
2.住房保障：提供符合外医学专家需求的住房，可以是公寓、别墅或豪华套房，提供舒适的居住环境。
3.移民便利：为外医学专家及其家属提供移民便利，包括办理工作签证和居留许可，提供配偶和子女学校入学等支持。
4.事业发展：为外医学专家提供广阔的事业发展平台，包括国内著名的医院和科研机构，提供丰富的科研资源和设施。
5.科研支持：为外医学专家提供专业的科研支持，包括实验室设备、科研经费、研究团队等。
6.税收优惠：对外医学专家的工资和各项津贴实行适当的税收优惠政策，减轻其税收负担。
7.合作机会：为外医学专家提供与国内顶尖医学专家和研究机构合作的机会，开展联合研究和学术交流，促进国内医学领域的发展。
三、管理和评估1.管理体制：设立专门的管理机构负责外医学专家的引进和管理，建立健全的制度和规章，监督并指导外医学专家的工作。
2.评估机制：外医学专家来华学习和工作期间，定期进行绩效评估，根据评估结果调整待遇和支持政策。
3.奖励机制：为表现优秀的外医学专家设立奖励机制，如科研成果奖励、著作出版奖励等，激发其工作积极性和创造性。
医疗学科建设与人才培养体会
医疗学科建设与人才培养体会学科建设与人才培养关乎医院的核心竞争力，尤其是在当今竞争激烈的医疗市场，甚至是医院生死存亡的关键环节。
公立医院的生存与发展要靠学科建设与人才培养，人民医院是各级人民政府举办的承担着临床帮扶公益事业的公立医院，是公立医院的主力军。
人民医院大多是非高校附属教学医院，与高校附属医院相比，由于没有高校学术的支撑，人民医院的科研、教学水平普遍较低。
而人才是第一资源，是立院之本。
本文通过分析人民医院中学科建设与人才培养存在的问题，以广东省人民医院在学科建设与人才培养方面进行的有益探索与实践为例，提出了对人民医院学科建设与人才培养现状的思考与建议。
人民医院学科建设与人路养现状对人民系列医院而言，学科建设的关键要素是人才队伍建设、学科带头人的素质及影响力以及科研产出的质量。
因此，学科建设要围绕这三项关键指标来开展。
目前，人民医院学科建设与人才培养存在以下现状。
一是国家临床重点专科数量不多。
人民系列医院（非高校附属医院，下同）的国家临床重点专科数量普遍较少。
在全国省级人民医院当中，广东省人民医院拥有最多的国家临床重点专科，共有12个，但仅列居全国大型综合性医院的第28位；河南省人民医院在全国省人民系列医院中排第2位，有11个国家临床重点专科，列居全国第31位。
据上可知，人民系列医院的国家临床重点专科数量大多列居全国公立综合性大医院中下游位置。
二是科研产出不足，科研学术水平不高。
人民系列医院科研产出普遍存在不足：获得国家自然科学基金项目少，SCI论文数量少，影响因子分值低，技术创新及科研奖项数量少、等次低。
三是顶尖国家级人才稀缺。
人民系列医院顶尖国家级人才稀缺。
第一层次人才即两院院士几乎没有，第二层次人才曾进入第二轮评审的院士候选人及国家杰青、长江学者也是凤毛麟角。
此外，人民系列医院在国家级学会任职的人数也是屈指可数。
四是研究生导师数量少，教学氛围不足。
人民系列医院研究生导师的数量很少，导师质量有待提高。
医院柔性人才引进工作总结
医院柔性人才引进工作总结近年来，随着医疗服务需求的不断增加，医院的人才需求也日益增长。
为了满足医院的人才需求，柔性人才引进工作成为了医院人力资源管理的重要组成部分。
在过去的一段时间里，我们医院积极开展了柔性人才引进工作，并取得了一定的成效。
在此，我对医院柔性人才引进工作进行总结，希望能够为今后的工作提供一些参考。
首先，医院柔性人才引进工作需要与实际需求相结合。
在引进柔性人才之前，我们首先对医院的人才需求进行了详细的分析和调研，确保引进的人才能够真正满足医院的需求。
同时，我们也积极与各大院校、培训机构等进行合作，通过定期举办招聘会、校园宣讲等形式，吸引更多的柔性人才加入医院。
其次，医院柔性人才引进工作需要注重培训和激励。
在引进柔性人才之后，我们医院为他们提供了全方位的培训和学习机会，包括专业知识培训、技能提升培训等。
通过不断的培训，我们希望能够提升柔性人才的综合素质和专业水平，使他们能够更好地适应医院的工作环境和工作要求。
同时，我们也注重对柔性人才的激励和激励机制的建立，通过提供良好的薪酬待遇、晋升机会等，吸引和留住优秀的柔性人才。
最后，医院柔性人才引进工作需要加强管理和监督。
在引进柔性人才之后，我们医院建立了健全的管理制度和监督机制，对柔性人才的工作进行全面监督和管理。
同时，我们也积极开展了对柔性人才的绩效考核和评估工作，及时发现和解决问题，确保医院的工作效率和质量。
总的来说，医院柔性人才引进工作是一项重要的工作，对医院的发展起着至关重要的作用。
希望通过今后的努力，我们能够进一步完善医院柔性人才引进工作，为医院的发展和建设做出更大的贡献。
广州市卫生和计划生育委员会关于印发广州市高层次卫生人才引进培养项目实施办法的通知
广州市卫生和计划生育委员会关于印发广州市高层次卫生人才引进培养项目实施办法的通知文章属性•【制定机关】•【公布日期】2018.01.10•【字号】穗卫规字〔2018〕2号•【施行日期】2018.01.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源其他规定正文广州市卫生和计划生育委员会关于印发广州市高层次卫生人才引进培养项目实施办法的通知穗卫规字〔2018〕2号各区卫生计生局，委直属各单位，广州医科大学及附属医院：为贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》精神，进一步加强对广州市高层次卫生人才的引进和培养工作，我委对《广州市高层次卫生人才引进培养项目实施办法（试行）》进行了修订，现印发给你们，请认真做好贯彻实施。
执行中遇到的问题，请及时反馈市卫生计生委组织人事处。
广州市卫生和计划生育委员会2018年1月10日广州市高层次卫生人才引进培养项目实施办法第一章总则第一条为贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》精神，实施更加开放的人才政策，优化提升卫生人才发展平台，促进卫生强市建设，根据有关规定并结合广州实际，制定本办法。
第二条广州市高层次卫生人才引进培养项目人才选拔工作每年开展一次。
第三条广州市高层次卫生人才引进培养项目所涉相关工作经费在市卫生和计划生育委员会年度预算中列支。
第二章引进培养对象和条件第四条计划5年在市属、区属医疗卫生机构(含企事业单位医疗机构和民营医疗机构，下同)，和广州医科大学附属医院及本部（本部仅限从事医学研究工作岗位，下同）引进、培养20名左右医学领军人才。
（一）医学领军人才应具备以下基本选拔条件：（1）医德高尚，医术精湛，坚持在医疗卫生第一线工作，积极投身疾病救治和公共卫生工作，具有团队领导能力；（2）学术造诣高，科研创新能力强，具备建设国家、省和市医学重点学科、重点实验室以及临床重点专科的能力和水平；（3）原则上不超过55周岁；（4）具有正高专业技术资格；（5）研究生学历和硕士以上学位；（6）在国内三甲医院工作5年以上，担任学科带头人；或在海外大型医院（医学中心）、高校附属医院、知名研究机构作出显著成绩。
广东省人民政府办公厅关于印发进一步推动高水平医院建设发展实施方案的通知
广东省人民政府办公厅关于印发进一步推动高水平医院建设发展实施方案的通知文章属性•【制定机关】广东省人民政府办公厅•【公布日期】2021.03.16•【字号】粤府办〔2021〕6号•【施行日期】2021.03.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文广东省人民政府办公厅关于印发进一步推动高水平医院建设发展实施方案的通知各地级以上市人民政府，省政府各部门、各直属机构：《进一步推动高水平医院建设发展的实施方案》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
实施过程中遇到的问题，请径向省卫生健康委反映。
广东省人民政府办公厅2021年3月16日进一步推动高水平医院建设发展的实施方案为深入贯彻落实习近平总书记关于加快推进健康中国建设的重要讲话和重要指示批示精神，认真落实以人民为中心的发展思想，进一步推动健康广东、卫生强省建设，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，筑牢“顶天立地”医疗卫生大格局，制定本实施方案。
一、工作目标紧紧围绕习近平总书记赋予广东的总定位总目标，认真贯彻落实“1+1+9”工作部署，紧扣“一核一带一区”区域发展格局，以广深“双城联动”为引领，在资金上加大投入、在政策上先行先试、在项目上优先安排，对标国际顶级医疗中心，打造若干家国家级医疗技术中心和临床医学研究中心；瞄准尖端医疗和国际前沿技术，形成一批在医疗技术、医疗质量、临床研究等方面领跑国内乃至国际的优势学科；打造一批省级区域医疗中心，不断完善分级诊疗格局；培养一批高层次医学领军人才和职业化医院管理团队，打造医疗人才集聚高地。
力争通过3—5年时间，基本建成广深医疗高地“双子星”，形成以若干家国内一流、世界领先的医院为引领，一批全国百强医院为支撑的高水平医院建设体系，进一步巩固提升我省医疗服务综合实力在全国的领先地位，为我省在全面建设社会主义现代化国家新征程中走在全国前列、创造新的辉煌打下更加坚实的健康基础。
医院柔性引进人才管理制度
一、总则第一条为加强医院人才队伍建设，提高医疗服务水平，促进医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称柔性引进人才，是指在不改变人才原有人事、档案、户籍、社保关系的前提下，通过短期聘用、项目合作、顾问咨询等方式，将人才引进医院工作。
第三条本制度适用于我院柔性引进各类高层次人才、紧缺人才和急需人才。
二、引进原则第四条柔性引进人才应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）注重人才能力与医院需求相结合原则；（三）注重人才稳定性与流动性相结合原则；（四）注重人才待遇与医院实际情况相结合原则。
三、引进程序第五条柔性引进人才需经以下程序：（一）医院相关部门根据医院发展需要，提出引进人才计划；（二）人力资源部门对引进人才计划进行审核，确定引进人才的基本条件和待遇；（三）医院领导审批引进人才计划；（四）人力资源部门与引进人才签订柔性引进协议，明确双方的权利和义务。
四、待遇保障第六条柔性引进人才待遇保障：（一）工资待遇：按照医院薪酬体系，根据引进人才的专业、技术、职称等因素确定工资待遇；（二）福利待遇：按照国家规定和医院实际情况，为引进人才提供相应的福利待遇；（三）培训与发展：为引进人才提供培训机会，支持其参加学术交流、项目合作等活动；（四）其他待遇：根据柔性引进协议，为引进人才提供其他必要的待遇。
五、考核与评价第七条柔性引进人才考核与评价：（一）考核内容：包括工作绩效、学术成果、团队协作等方面；（二）考核方式：采取定期考核与不定期考核相结合的方式；（三）考核结果：根据考核结果，对引进人才进行奖励、晋升或调整待遇。
六、管理与监督第八条柔性引进人才管理：（一）人力资源部门负责引进人才的日常管理；（二）医院领导对引进人才进行监督和指导；（三）引进人才应遵守国家法律法规、医院规章制度和柔性引进协议。
七、附则第九条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市加强研发人才引进培养暂行办法》的通知
东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市加强研发人才引进培养暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】东莞市人民政府办公室•【公布日期】2020.09.07•【字号】东府办〔2020〕58号•【施行日期】2020.09.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】人力资源正文东莞市人民政府办公室关于印发《东莞市加强研发人才引进培养暂行办法》的通知东府办〔2020〕58号各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：《东莞市加强研发人才引进培养暂行办法》业经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
东莞市人民政府办公室2020年9月7日目录第一章总则第二章适用对象第三章奖补措施第四章奖补申报流程第五章重点举措第六章监督管理第七章附则东莞市加强研发人才引进培养暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实《东莞市人民政府关于贯彻落实粤港澳大湾区发展战略全面建设国家创新型城市的实施意见》（东府〔2019〕24号）精神，全面提升我市支柱产业、先进制造业和战略性新兴产业的科技创新能力，推动全域创新和全链条创新，着力打造一支支撑我市实施创新驱动发展战略、实现经济社会高质量发展的研发人才队伍，特制定本办法。
第二章适用对象第二条本办法所适用的用人单位是指在我市注册、纳税，具有独立法人资格，依法经营，诚实守信的企业或机构，包括我市重点发展产业领域的企业，重点培育发展的高新技术企业，以及其他鼓励发展的企业（包括市“倍增计划”试点企业以及协同倍增企业、市百强创新型企业、高层次人才创办企业、建有研发平台的企业等）和经省市相关主管部门认定、评定的新型研发机构，广东省实验室以及国家重大科技基础设施法人单位，且须符合以下基本条件之一（广东省实验室以及国家重大科技基础设施法人单位除外）：（一）企业上年度营业收入总额不少于3000万元，研究开发费用总额不少于500万元或占营业收入比重不低于7%，且营业收入总额增长比例不低于我市同期GDP的增长比例（且须为正数），研究开发费用总额同比增长不低于5%；其中，软件和信息技术服务业企业上年度营业收入总额不少于1000万元，研究开发费用总额占营业收入比重不低于5%。
医院柔性引才协议书模板
医院柔性引才协议书模板鉴于医院人才需求与市场竞争的激烈情况，为了更好地吸引和留住优秀的医疗技术人才，特制定本医院柔性引才协议书。
一、协议双方：本协议由________医院（以下简称“医院”）和________(以下简称“员工”)双方签订，双方均同意并遵守协议的各项内容。
二、协议目的：协议旨在通过柔性引才方式，吸引和留住医院所需的高级医疗技术人才，提高医院的整体竞争力和服务水平。
三、协议有效期：本协议自双方签署之日起生效，有效期为____年。
四、协议内容：1. 员工职责：员工在协议有效期内，须全心全意为医院服务，忠诚履行工作职责，完成医院交办的工作任务。
员工应具备相关专业技能和执业资格，并参加医院规定的培训和考核。
2. 医院义务：医院将为员工提供良好的工作环境和发展机会，提供优厚的薪酬待遇和福利政策。
医院还将根据员工的工作表现和发展需求，提供晋升和培训机会，鼓励员工不断学习和进步。
3. 薪酬待遇：医院将根据员工的薪酬水平和市场情况，制定合理的薪酬福利方案，确保员工能够得到公平和适当的报酬。
4. 离职处理：如果员工需离开医院，应提前____个月向医院提出书面辞职申请，并配合医院安排交接工作。
医院将根据员工的工作表现和离职原因，给予适当的离职补偿和离职证明。
五、其他条款：1. 本协议的解释权归双方共同所有，如发生争议，应友好协商解决；如果协商无果，可选择向相关部门申诉。
2. 本协议经双方签字盖章后生效，一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
本协议自双方签字盖章之日生效，至合同约定期满后自动终止。
本协议履行期间，如有需要变更的，双方可协商变更并签订书面协议。
）。
希望双方共同遵守协议内容，共同营造和谐的工作氛围，实现共赢发展。
签订人（医院）：__________签订人（员工）：__________签订日期：__________以上为医院柔性引才协议书，双方签署即生效。
愿双方携手共进，共同发展。
医院柔性引进渠道方案
医院柔性引进渠道方案1. 简介随着医疗体系的不断发展和市场需求的增加，医院柔性引进渠道成为了医院管理的重要一环。
医院柔性引进渠道方案旨在帮助医院更好地满足患者需求，提高效率，提升服务质量。
本文将介绍医院柔性引进渠道的概念、优势、实施步骤以及可能遇到的问题和解决方案。
2. 医院柔性引进渠道的概念医院柔性引进渠道是指为了更好地满足患者需求，医院引进的具有弹性和灵活性的多种服务渠道。
这些渠道包括线上和线下的各种方式，如线上预约挂号、线上咨询、线下分诊、线下智能导诊等。
医院柔性引进渠道可以提供更多选择给患者，减少患者等待时间，提高医院的服务效率。
3. 医院柔性引进渠道的优势医院柔性引进渠道具有以下优势：3.1 提高患者满意度通过引进多种服务渠道，患者可以更方便地获取医疗服务，减少排队等待时间，提高就诊效率，从而提高患者的满意度。
3.2 提高医院效率柔性引进渠道可以减少人工资源的浪费，提高医院的工作效率。
通过线上预约挂号等方式，可以减少排队等待时间，提高医院的就诊效率。
3.3 拓展服务范围通过引进线上服务渠道，可以使医院的服务范围更广，不再局限于当地患者，有利于医院的品牌建设和业务发展。
4. 医院柔性引进渠道的实施步骤以下是医院柔性引进渠道的实施步骤：4.1 需求分析根据医院的实际情况，分析患者需求、医院服务痛点以及引进柔性渠道可能带来的改善。
制定目标和可行性研究，为后续实施奠定基础。
4.2 渠道策划根据需求分析结果，制定合理的渠道策划方案。
确定引进的线上和线下服务渠道类型，考虑与现有系统的集成，确保渠道的可行性和顺畅运行。
4.3 系统开发与整合根据渠道策划方案，开发或购买相应的系统。
对于线上服务渠道，需要开发或购买线上预约挂号系统、智能导诊系统等；对于线下服务渠道，需要整合各部门的分诊系统、叫号系统等。
4.4 测试与优化在系统开发与整合完成后，进行全面的测试，包括功能测试、用户体验测试等。
根据测试结果，及时优化系统，确保其正常运行和稳定性。
医院柔性引进短期专家实施方案
医院柔性引进短期专家实施方案在医院柔性引进短期专家的实施方案中，重点考虑以下几个方面：1. 需求分析：医院需明确引进短期专家的具体目的和需求，例如增强医院实力、推动科研项目等。
根据需求确定所需专业领域和专家类型。
2. 专家选择与邀请：医院可以通过多种渠道寻找合适的短期专家，如通过专业协会、学术会议、国内外学术机构等。
邀请专家时应详细说明目的、时间、待遇等，并征求专家意见。
3. 合同签署：医院与短期专家签订合同，明确工作内容、期限、待遇、权责等，保障双方权益。
4. 事前准备：医院需提供工作场所、设备设施等必要条件，确保专家工作顺利展开。
5. 行程安排：安排专家的行程和工作计划，包括会议安排、参观考察、学术交流等。
同时，听取专家需求和时间安排的建议，保障专家在医院期间的工作效果。
6. 合作交流：医院应与专家保持密切沟通，提供良好工作环境，确保专家能够顺利开展工作。
同时，医院可以组织专家与医护人员进行交流、学术讲座等活动，促进专家与医院人员的互动和学术交流。
7. 工作总结与评估：专家在医院工作结束后，医院应与专家进行总结和评估，听取专家对医院工作的建议和意见，为进一步引进专家提供参考。
8. 资金管理：医院需合理管理引进短期专家的资金使用，确保资金使用透明、合规。
9. 培养本地人才：医院与短期专家合作过程中，应努力培养本地医疗人才，提升医院整体实力和医疗水平。
10. 知识保护：对于参与医院工作的短期专家，医院应建立相应的知识保护机制，确保专家的知识产权和机密信息不被泄露。
通过以上措施，医院可以有效引进短期专家，提升医院的学术水平、推动科研项目以及培养医护人员的能力，实现双方共赢的效果。
广东深圳市人民医院面向全球诚聘英才启事赛启事
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事
一、医学技术骨干条件(以下三个条件满足其一)
1、全日制博士，原则上年龄45岁以下，取得副高级及以上专业技术资格，近五年连续在省部级以上医学类重点学科(专科)工作。
曾主持国家自然科学基金课题(含国家自然科学基金青年项目及以上)一项及以上，或主持省部级课题二项及以上，且以第一作者(或通讯作者)发表单篇IF≥10的SCI文章一篇，或IF≥5的SCI文章二篇。
2、全日制博士，原则上年龄40岁以下，取得中级专业技术资格，近五年连续在省部级以上医学类重点学科(专科)工作，曾主持省部级或以上课题一项及以上，以第一作者(或通讯作者)发表单篇IF≥10的SCI文章一篇，或IF≥5的SCI文章二篇，或IF≥3的SCI文章三篇。
3、全日制博士，原则上年龄35岁以下，国家“985工程”和“211工程”重点医学院校或海外同等院校毕业，或在国际期刊发表IF≥5的SCI文章一篇或累计IF≥6的SCI文章二篇(第一作者或通讯作者)。
应聘材料
请将应聘材料电子版投递至邮箱__，邮件主题“应聘人才类别+姓名+应聘科室”。
应聘材料应包括：
1.个人简历(含个人基本信息、学习和工作经历、所有学历学位证明、
专业技术和任职证明);
2.近五年承担的科研项目、发表的论文目录(标注影响因子)、专利、获奖成果等材料;
3.来我院拟开展的工作计划。
二、联系方式
联系地址：广东省深圳市罗湖区东门北路1017号深圳市人民医院9号楼人事科
邮政编码：__
联系人：林老师，郎老师
电话：__-__，__-__，__-__。
“十三五”期间公立医院柔性引进高层次人才机制探索
“十三五”期间公立医院柔性引进高层次人才机制探索
陈洁;龚伟伟
【期刊名称】《时代人物》
【年(卷),期】2023()3
【摘要】中国医疗将迎来前所未有的发展机会与挑战,在医药领域的发展竞争自然成了人才和技术的竞争。
该研究报告以某三甲医院通过柔性吸引高素质人才为例,重点研究了柔性引才是人力资源发展的重要途径,同时也是带动、培育医疗人力资源,提升医疗人才队伍整体质量的有效措施,通过柔性吸引学科带头人,可以很好地为该院建设、特色蓬勃发展带来更有力的人才保证,同时利用专家的研究力量、资源优势,促进该院在诊疗技术水平、建设、区域医学中心、科研、技术管理等领域取得新的重大突破,进而提高了医疗的整体质量管理水平,从而很好的为广大病人创造了更高品质的医学服务。
【总页数】3页(P0162-0164)
【作者】陈洁;龚伟伟
【作者单位】南京医科大学附属南京医院/南京市第一医院
【正文语种】中文
【中图分类】C
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自何年月
至何年月
工作单位
职称
职务
工作身份
二、科研教学情况
1． 承担主要科研任务情况（按重要性排序填写）
序号
项目（课题）名称
起止年月
经费
(万元)
计划名称
项目级别
本人
排序
(N/M)
担任角色和任务
2. 获得主要科研学术奖励情况（按重要性排序填写）
序号
获奖项目名称
奖励名称
等级
本人排序(N/M)
获奖
时间
授予
机构
3．论文发表情况（“第一作者”或“通讯作者”的论文，按重要性排序填写）
序号
论文题目
本人排序(N/M)
期刊名称
年份、卷期及页码
是否被SCI、EI收录
分区
影响因子
4.出版专著、译著、教材、工具书情况（按重要性排序填写）
序号
书名
出版社，出版年度
版数
本人撰写或参编字数
类别（专著/译著/教材/工具书等）
本人贡献排名/总人数
5. 发明专利情况（按重要性排序填写）
序号
专利授权号
专利保护期
专利名称
专利类型
授权国家
参与人数/本人排名
专利所有者
6.在重要国际学术会议报告情况（按重要性排序填写）
序号
报告名称
会议名生情况（2015年1月1日起至今完整培养硕士生、博士生人数，指导学生所获奖励等情况）
8. 简要自我介绍和个人能力评价