产品研发体系介绍
产品研发管理体系解决方案
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence, 产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD是关键！ 我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。
改进型新产品开发战略
仿制型新产品开发战略
产品研发战略框架
新产品开发
产品线战略
产品平台战略
产品平台是共同技术要素的集合
产品线战略是一个分时间段的有条件的计划
产品线战略的具体实施
明确方向和竞争定位
产品研发战略框架
制定发展战略
1
明确整体方案
2
进行资源分配
3
1
2
4
3
组建产品开发团队
1
确定产品实施周期
分配产品开发任务
市场管理与产品线规划（MM）
市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）
集成组合管理团队(IPMT)
IPD
了解市场
进行市场细分
进行组合分析
制定业务策略和计划
优化业务计划
管理业务计划、评估绩效
项目任务书？
是
否
产品研发体系介绍课件
产品研发体系介绍课件一、内容概要欢迎来到我们的产品研发体系介绍课件！这个课件将带你走进我们充满活力的研发世界，接下来让我们来快速浏览一下课件的主要内容吧。
首先我们会简要介绍产品研发的重要性以及它在公司中的核心地位。
你会了解到，产品研发是推动公司发展的核心动力，它关乎着公司产品的竞争力与市场表现。
接下来我们会详细介绍我们的产品研发体系的构成，你会了解到我们的研发体系是如何搭建的，包括研发流程的各个环节、各部门的职责与协作方式等。
然后我们会分享我们的产品研发策略，你会了解到我们是如何根据市场需求、技术发展等因素来制定产品研发策略的，以及我们如何确保研发项目的顺利进行和高质量交付。
此外我们还会介绍我们的研发团队和研发文化，你会了解到我们的团队成员、他们的专业背景和技能，以及我们倡导的团队文化和价值观。
我们会总结产品研发体系的重要性，并强调持续改进和创新在产品研发中的重要性。
你会看到我们不断努力提升研发体系，以更好地满足客户需求和市场变化。
1. 研发体系概述及其重要性接下来咱们得说说这研发体系的重要性了，在这个快速变化的时代，产品更新换代的速度飞快，如果企业没有一个健全的研发体系，那可就玩不转了。
研发体系的重要性主要体现在以下几个方面：提升竞争力：一个完善的研发体系能够确保企业持续推出符合市场需求的新产品，从而提升企业的市场竞争力。
优化产品性能：通过研发体系的科学管理和技术创新，可以有效提升产品的性能和质量，满足消费者的需求。
降低成本：高效的研发体系可以通过优化流程、减少浪费来降低研发成本，为企业节省大量的资金和资源。
促进创新：研发体系是企业创新的重要载体，能够激发员工的创新精神和创造力，推动企业的持续创新和发展。
总之啊研发体系就像是企业的心脏，为企业的生存和发展提供源源不断的动力。
所以建立一个健全、高效的研发体系，对于任何一个企业来说都是至关重要的。
2. 本次课件的目的和内容介绍亲爱的各位朋友，欢迎您走进今天的《产品研发体系介绍课件》。
瓷砖研发体系内容
瓷砖研发体系内容摘要：1.瓷砖研发体系概述2.瓷砖研发体系的具体内容3.瓷砖研发体系的重要性4.我国瓷砖研发体系的发展现状和挑战5.未来瓷砖研发体系的发展趋势和建议正文：【瓷砖研发体系概述】瓷砖研发体系是指瓷砖从研发、设计、生产到应用的全过程，它涵盖了产品研发、技术研发、工艺研发、设备研发等多个方面，以满足市场和客户需求为核心，以创新为动力，以提升瓷砖品质和性能为目标。
【瓷砖研发体系的具体内容】瓷砖研发体系主要包括以下几个方面：1.产品研发：根据市场需求和消费者喜好，进行新产品的设计和开发，包括瓷砖的规格、颜色、纹理、性能等。
2.技术研发：研究和探索新的瓷砖生产技术和工艺，以提高生产效率、降低生产成本、提升瓷砖性能。
3.工艺研发：研究和改进瓷砖生产过程中的各种工艺，包括配料、成型、烧结、抛光等，以提高瓷砖的质量和外观。
4.设备研发：研究和开发新的瓷砖生产设备，以提高生产效率、降低生产成本、提高瓷砖质量。
【瓷砖研发体系的重要性】瓷砖研发体系对于瓷砖行业的发展具有重要意义：1.提升瓷砖质量和性能：通过不断的研发和创新，可以提升瓷砖的质量和性能，满足消费者的需求。
2.提高生产效率和降低成本：通过研究和应用新的生产技术和工艺，可以提高生产效率，降低生产成本。
3.提升瓷砖行业的竞争力：通过研发和创新，可以开发出独特的产品和技术，提升瓷砖行业的竞争力。
【我国瓷砖研发体系的发展现状和挑战】我国瓷砖研发体系在近年来取得了长足的发展，但同时也面临着一些挑战：1.研发能力不足：我国瓷砖行业的研发能力相对较弱，尤其是在产品设计和技术研发方面。
2.研发投入不足：我国瓷砖行业的研发投入相对较低，这对于研发体系的建设和发展造成了一定的影响。
3.研发人才短缺：我国瓷砖行业的研发人才相对短缺，尤其是在技术研发和工艺研发方面。
【未来瓷砖研发体系的发展趋势和建议】1.加大研发投入：瓷砖企业应加大研发投入，提升研发能力和水平。
2.培养研发人才：瓷砖企业应加强研发人才的培养，提升研发人才的数量和质量。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
中兴通讯研发、生产及售后服务体系简介
中兴通讯研发、生产及售后服务体系简介1. 引言中兴通讯作为全球领先的通信设备和解决方案供应商，致力于研发、生产和销售高质量的通信设备以满足全球客户的需求。
本文将介绍中兴通讯的研发、生产和售后服务体系，并探讨其在通信行业中的重要性。
2. 研发体系中兴通讯拥有强大的研发团队，致力于技术创新和产品研发。
其研发体系包括以下几个方面：2.1 技术创新中兴通讯注重技术创新，投入大量资源用于研发新技术和解决方案。
通过与全球合作伙伴的合作和集团内部的知识共享，中兴通讯不断引领通信行业的发展，推动技术进步。
2.2 产品研发中兴通讯的产品研发团队根据客户需求和市场趋势设计和开发通信设备和解决方案。
团队成员包括工程师、设计师和市场专家，他们紧密合作，追求卓越的产品质量和创新性。
3. 生产体系中兴通讯拥有先进的生产设备和生产流程，确保产品的高质量和高效率的生产。
3.1 生产设备中兴通讯的生产设备包括自动化生产线、质量检测设备等。
这些设备不仅提高了产品的生产效率，还确保了产品的一致性和稳定性。
3.2 生产流程中兴通讯的生产流程遵循严格的标准和质量管理体系。
从原材料采购到产品组装，每一步都有专业的团队进行监控和管理。
通过优化生产流程，中兴通讯能够提高产品的产能和质量。
4. 售后服务体系中兴通讯注重为客户提供优质的售后服务，以确保客户满意度和产品信誉。
4.1 售后服务团队中兴通讯的售后服务团队由专业的工程师和技术支持人员组成，他们具有丰富的经验和专业知识，能够及时响应客户的需求并提供解决方案。
4.2 售后服务流程中兴通讯的售后服务流程包括故障报告、问题诊断、故障修复和客户反馈等环节。
通过建立有序的售后服务流程，中兴通讯能够及时解决客户问题，并持续改进产品和服务质量。
4.3 售后服务培训为了提高售后服务团队的专业水平，中兴通讯定期进行培训和知识更新。
这些培训包括产品知识、故障排除和客户沟通等方面，旨在为客户提供更好的解决方案和体验。
IPD研发体系介绍
ADCP Availability DCP
EOL DCP TR IRB
End Of Lifecycle Decision Check Point Technical Review Investment Review Board
产品开发团队 (PDT)
− 负责项目的具体开发工作 − 以合同的形式承接IPMT的开发任务，并以合同交付为
唯一目标 − 关注：项目进度、成本、质量… …
IPD开发组织的设计是以产品为中心，由相关功能角色参与的跨部门、 矩阵式架构
− IRB、IPMT、PDT、 LMT都是跨部门的组织， 切忌把行政组织直接作 为IPD定义的组织
检查IPMT的工作
− 关注：公司收入、投资回报、市场份 额、客户满意度… …
集成组合管理团队(IPMT)
− 对开发项目的商业前景进行分析，并向IRB汇报 − 对项目的关键评审点（DCP）负责，对项目的继续、
停止、转向做出决策 − 授权PDT进行产品开发，并对PDT进行管理和考核 − 关注：产品线收入、产品路标、客户满意度… …
轻量级
重量级
职能部门组员角色
− 在项目组内是职能部门的联络人，工 作任务的分配由职能部门主管负责
− 对项目任务的交付情况承担次要的责 任
− 在项目组内作为职能部门的全权代表， 对项目任务的交付情况直接负责
− 与部门主管保持必要的联系
职能部门主管角色
− 接收项目任务，组织相应人员完成 − 对项目任务的交付情况负责
决策评审点 概念决策评审点 计划决策评审点
移交决策评审点
可获得性决策评审 点 生命周期终止评审 点 技术评审 投资评审委员会
研发质量保障体系和措施
研发质量保障体系和措施研发质量保障体系和措施是保障产品质量和满足客户需求的重要环节。
本文将在6000字以上介绍研发质量保障的概念、原则、体系以及常用的措施。
一、研发质量保障的概念和原则研发质量保障是指在研发过程中采取一系列措施，确保产品质量达到预期目标的活动。
研发质量保障的核心原则是持续改进和预防为主，即通过提前预防和纠正问题，降低质量风险和成本。
二、研发质量保障体系研发质量保障体系是指将质量保障的各个环节有机地结合起来，形成一个相互依存、相互支撑和相互强化的系统。
研发质量保障体系通常包括以下几个关键环节：1. 质量政策和目标：制定明确的质量政策和目标，明确研发团队的质量要求和优先级。
2. 绩效评估和改进：建立科学的绩效评估体系，定期对研发团队的绩效进行评估，并通过持续改进来提高研发质量。
3. 质量规范和标准：制定相应的质量规范和标准，明确研发过程中的关键控制点和质量要求。
4. 知识管理和培训：建立知识管理系统，将研发过程中的经验和知识进行记录和积累，并通过培训和分享来提高团队的技术水平。
5. 风险管理和控制：建立风险管理体系，对研发过程中的各种风险进行评估和管理，及时采取措施降低风险。
6. 过程改进和创新：持续改进研发过程中存在的问题，推动创新，提高研发质量和效率。
三、研发质量保障的常用措施1. 引入研发质量保障流程：建立完善的研发质量保障流程，确保每个环节都能按照质量要求进行操作，减少质量问题的发生和影响。
2. 风险评估和管理：在研发过程中，进行风险评估和管理，确保关键风险能够被及时识别和控制，避免造成严重的质量问题。
3. 设立质量检查点和验收标准：在研发过程中设立质量检查点和验收标准，对关键环节和关键节点进行检查和验收，确保产品的质量达到预期目标。
4. 严格的代码评审和测试流程：建立严格的代码评审和测试流程，确保代码的质量和稳定性，避免由于代码问题导致的质量问题。
5. 过程度量和数据分析：建立过程度量体系，对研发过程进行度量和分析，找出问题的根本原因，通过数据驱动改进研发质量。
IPD研发管理体系总体介绍
IPD研发管理体系总体介绍IPD，即Integrated Product Development，是一种整合相关部门、技术和资源，以快速且高效地开发新产品或服务的管理方法。
IPD在项目开发中的管理应用受到了越来越多企业的青睐，这种方法可以帮助企业建立一个有效的研发管理体系，在全面提高公司创新能力的同时，降低整个项目的风险。
IPD管理体系概述IPD管理体系是一种流程性的、以客户为中心的、全面质量保证的方法，它包括以下几个方面：客户需求分析IPD的第一步是对客户需求进行分析。
通过对客户需求以及市场竞争环境的深入分析，开发团队能够确定对于新产品和服务的具体需求和技术特点，也能更好地了解客户对产品或服务的期望值，为树立品牌形象打下基础。
产品设计和策划IPD团队在确定需求后，将进行产品设计和策划。
在这个过程中，团队需要考虑技术和资源的利用率，制定项目计划，并尝试对市场提供的产品进行改进。
同时，团队要保持跟踪市场动态，以及行业趋势的变化。
研发和生产IPD团队还需要协调各部门之间的工作，并开始进行研发和生产。
团队成员需要与客户保持良好的沟通协调，以确保项目的顺利进行，并在生产过程中发现和解决潜在问题。
市场推广和销售一旦开发完成并通过验证测试后，IPD团队将推出产品或服务，并进行市场推广和销售工作。
IPD团队需了解市场需求，并针对市场需求做出相应的调整，提高市场竞争力和认知度。
服务和支持在产品或服务推出后，IPD团队将提供定制服务和支持。
这种后期服务是确保客户对产品或服务的满意度，同时也能及时处理一些潜在的bug或问题。
IPD管理体系的优点1.提高研发效率和开发速度： IPD管理体系使得团队成员之间的沟通更加顺畅，从而更好地协同成就项目目标。
这有效地快速、高效地完成了产品研发。
2.提高产品及服务的质量：IPD在整个研发流程中，注重每个步骤的质量控制，并严格遵循质量标准，确保产品或服务符合客户需求和工业规范。
3.降低风险和成本： IPD管理体系能够预期、评估和控制风险，并优化用于研发的资源，从而减少不必要的开支和资源浪费。
精益产品研发管理体系和精益产品开发流程
精益产品研发管理体系和精益产品开发流程由于人们对产品多样化需求增加,市场竞争加剧,产品更新换代加快,制造业逐渐向多品种、小批量生产方式发展。
面对复杂的客户,组织需要多样化、低成本、高质量的产品以及更快速的反应,企业开始致力于精益生产方式。
它是继单件生产方式和大量生产方式后的一种新兴的生产方式,它遵循一个彻底消灭浪费的理念通过成本计划、产品组合计划、资源配置等途径生产出最能满足顾客需求的接近完美的产品。
丰田公司就是靠精益生产方式来战胜竞争对手的。
一、精益产品开发体系精益产品开发体系中不仅要有流程还要有高技能员工、工具和技术,这三者紧密结合组成了一个金三角。
简单介绍一下各子系统:(一)流程子系统:1、建立由消费者定义的价值,把增值活动与浪费区别开来。
正如德鲁克所说的企业的业务取决于消费者而非生产商,它是由满足客户购买商品或者享受服务的需求决定的。
那么应该如何确立消费者定义的价值呢?首先要收集重要资源,随后研究调查数据和竞争者,最后要研究当前现场质量数据等等。
只有这个重要环节的工作做到位,才是最大限度的满足消费者的利益。
2、在产品开发流程初期彻底分析各种可选方案,因为此时设计改变的空间最大。
举个例子:2.8TC柴油机的燃油箱没有放油螺栓,清洗油箱必须拆卸油箱,拆卸燃油箱需要3.5个工时(平均工时费23元),则造成80.5元拆装费用,有则通过放油螺栓搞定。
用户愿意承担80.5元吗?该问题看似不起眼,易被忽视,但深入挖掘,将发现增加的不仅是服务成本,而且也将会降低这种车的市场竞争力,尤其是对企业品牌形象影响意义深远,量化的服务成本是掰指能算的,无形的成本损失又怎能估算呢?汽车问题在肌肤,如能及早解决则亡羊补牢,为时不晚。
3、建立均衡的产品开发流程。
4、利用严格的标准降低变异,并建立高度柔性和可预测的产出。
在传统的开发过程中,波动使得开发过程工作量的控制及资源的均衡成为不可能。
但是企业可以通过掌握大量相关信息来预测这些波动,利用柔性产能系统为特定时期规划好额外的资源。
如何建立完善的产品研发管理体系
如何建立完善的产品研发管理体系在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发的成功与否往往决定了企业的生存和发展。
而建立一套完善的产品研发管理体系，则是确保产品研发工作高效、有序进行，提高产品质量和创新能力的关键。
那么，如何才能建立这样一套体系呢？首先，明确产品研发的战略和目标是至关重要的一步。
企业需要深入了解市场需求、竞争态势以及自身的资源和能力，制定出符合长远发展的产品研发战略。
这个战略应该清晰地指出研发的方向，比如是追求技术领先，还是侧重于满足特定客户群体的需求，亦或是以成本优势为导向。
同时，要将战略转化为具体、可衡量的目标，例如在特定时间内推出多少款新产品，产品的市场占有率要达到多少等。
有了明确的方向和目标，接下来就需要组建一支优秀的研发团队。
这个团队应该具备多元化的专业知识和技能，包括技术专家、设计人员、市场营销人员等。
在招聘团队成员时，不仅要考察他们的专业能力，还要关注他们的创新思维、团队合作精神和解决问题的能力。
为了提高团队的协作效率，可以采用跨职能团队的组织形式，让不同领域的人员能够紧密合作，从产品的概念设计到推向市场的全过程中都能充分交流和协同。
在产品研发的过程中，流程管理是确保工作顺利进行的重要环节。
要制定一套科学、规范的研发流程，明确各个阶段的工作内容、责任人以及交付成果。
一般来说，产品研发流程可以包括需求分析、概念设计、详细设计、原型开发、测试验证、量产准备等阶段。
每个阶段都要有严格的质量控制和评审机制，以确保产品能够满足市场需求和质量标准。
需求分析是产品研发的起点，也是最为关键的一步。
要通过市场调研、客户反馈、竞品分析等手段，深入了解用户的需求和痛点。
将这些需求进行梳理和分类，转化为具体的产品功能和性能要求。
在这个过程中，要避免主观臆断和片面理解，确保需求的准确性和完整性。
概念设计阶段则是发挥创意和创新的阶段。
团队成员要根据需求分析的结果，提出多种产品概念和设计方案。
通过头脑风暴、可行性研究等方法，筛选出最有潜力的方案，并进行进一步的细化和完善。
企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)
I P D+C M M I+O K R+P L M202220232024产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点1研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
立项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，One on One兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本IPD 与CMMI 有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域（KPA ），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。
IPD 管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI 强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
1.把事情做正确（dothe things right ），也强调决策的重要。
2.CMMI 主要关注执行，所以IPD 既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things ），而CMMI 可以管到65－80％的开发活动。
3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
产品研发中的质量管控体系是什么
产品研发中的质量管控体系是什么在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
而在产品研发过程中，建立有效的质量管控体系则是确保产品质量的重要保障。
那么，产品研发中的质量管控体系究竟是什么呢？简单来说，产品研发中的质量管控体系是一套为了确保研发出的产品符合预期质量标准而建立的一系列流程、方法、制度和组织架构的总和。
它贯穿于产品研发的整个生命周期，从最初的概念构思到最终的产品上市，对各个环节进行严格的质量把控，以减少缺陷和失误，提高产品的成功率和客户满意度。
首先，质量管控体系需要明确的质量目标和标准。
在产品研发之前，企业必须清楚地定义产品的质量特性和预期的质量水平。
这包括产品的性能、可靠性、安全性、耐久性、可维护性等方面的要求。
这些质量目标和标准应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则），以便为后续的研发工作提供明确的方向和评判依据。
例如，如果研发的是一款智能手机，质量目标可能包括屏幕分辨率达到特定值、电池续航时间不少于一定小时数、系统运行流畅无卡顿等。
只有明确了这些具体的质量目标，研发团队才能在设计和开发过程中有针对性地进行优化和改进。
其次，产品研发中的质量管控体系需要严谨的项目管理流程。
项目管理是确保产品按时、按质完成的重要手段。
在研发过程中，需要制定详细的项目计划，包括各个阶段的任务分解、时间节点、责任人等。
同时，要建立有效的监控机制，定期对项目进度和质量进行评估和跟踪，及时发现问题并采取措施加以解决。
在项目的启动阶段，要进行充分的可行性研究和需求分析，确保产品的概念和需求是清晰和合理的。
在设计阶段，要进行严格的设计评审，对设计方案进行反复论证和优化，以避免潜在的质量问题。
在开发阶段，要加强代码审查和测试工作，确保产品的功能实现符合质量要求。
在测试阶段，要进行全面的系统测试、集成测试和用户验收测试，确保产品在各种场景下都能稳定运行。
再者，质量管控体系离不开专业的质量管理工具和方法的应用。
产品研发体系介绍ppt课件
工 艺
焊接工艺员
研发中心主任
项目经理 信息管理中心 项目经理 技术规范讨论，设计方案的确定； *拟制技术规范； 项目经理 *设计部件图； *绘制零件图； *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图, 项目经理 技术人员 采购文件等； *现场监控材料消耗情况； *召集产前技术讨论会以及总结会； *生产中现场技术服务,及时修改设计； *整理技术文件,记录好备忘归档， 定期整理计算机中技术文件，做好备份。
6
•力学试验室
•热工试验室
通利，在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室，多项 研究成果得到客户的高度赞许。
2018/10/23
•化工试验室
8
知识产权的基础知识和概念：
●基本概念： 知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内， 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。 知识产权包括工业产权和著作权； 工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密； 著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件； ●知识产权的特征： 具有专有性、地域性、时间性三大特征。（详见《企业知识 产权战略》P12—13）。 ●知识产权的制度价值： 详见《企业知识产权战略》P14—16。
2018/10/23 11
第二十三条 授予专利权的外观设计，应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似，并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。 第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内，有下 列情形之一的，不丧失新颖性： 在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的； 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的； （三）他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项，不授予专利权： 科学发现； 智力活动的规则和方法； 疾病的诊断和治疗方法； 动物和植物品种； 用原子核变换方法获得的物质。
《IPD研发体系》课件
跨公司合作
01
02
03
合作研发
鼓励不同公司之间的合作 研发，共同攻克技术难题 ，实现技术突破。
资源互补
发挥各自公司的优势资源 ，实现资源互补和协同发 展。
互利共赢
通过跨公司合作，实现互 利共赢的局面，提升整个 行业的竞争力。
03 IPD研发体系的实施步骤
统一标准
02
03
集成创新
制定统一的研发标准和规范，确 保不同领域之间的协同性和兼容 性。
鼓励不同领域之间的交流和合作 ，激发创新思维，提高研发水平 。
跨产品线共享
共享平台
建立跨产品线的共享平台，实现技术、模块和 组件的复用，降低研发成本。
标准化
推动产品线的标准化，减少重复开发，提高研 发效率。
资源共享
需求分析
明确目标
对产品或项目进行明确的定义，包括功能、性能 、成本等方面的要求。
需求筛选
对收集到的需求进行筛选、分类和优先级排序， 确定产品或项目的核心功能和特点。
ABCD
收集需求
通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式，全 面收集用户和市场需求。
需求确认
与相关干系人进行沟通，确保需求理解的一致性 和准确性。
方案设计
设计框架
根据需求分析的结果，制定产品或项目的整 体架构和设计方案。
技术选型
根据设计方案，选择合适的技术栈和工具， 确保技术实现的可行性和高效性。
功能模块设计
对每个功能模块进行详细设计，包括界面布 局、交互逻辑、数据流程等。
设计评审
邀请专家或团队成员对设计方案进行评审， 确保设计的合理性和可实现性。
紧固件产品设计研发体系
紧固件产品设计研发体系1. 引言1.1 背景介绍紧固件产品设计研发体系是指在紧固件行业中，通过科学的研发体系，不断优化设计流程，提升研发效率，推动技术创新，实现成果转化。
紧固件是各种机械产品中不可或缺的一部分，广泛应用于汽车、航空航天、建筑、电子等各个领域，对产品的性能、质量和安全性有着重要影响。
随着市场需求不断变化和提升，紧固件行业面临着更加复杂和多样化的挑战。
为了满足市场的需求，并在激烈的竞争中脱颖而出，企业需要建立完善的研发体系，提高产品的创新能力和市场竞争力。
本文将重点讨论紧固件产品设计研发体系中的背景介绍，介绍紧固件行业的发展现状，分析市场需求的特点和趋势，探讨设计流程的优化策略，以及研发团队建设、技术创新推动和成果转化应用等方面的内容。
通过对这些问题的深入研究和思考，希望能够为紧固件行业的发展提供一些借鉴和参考，促进行业的健康发展和持续创新。
1.2 研发体系概述紧固件产品设计研发体系是指在研发紧固件产品的过程中，所使用的一套完整的体系化的方法和流程。
通过建立完善的研发体系，可以提高产品的设计效率、质量和创新能力，从而更好地满足市场需求。
在紧固件产品设计研发体系中，通常包括市场需求分析、设计流程优化、研发团队建设、技术创新推动和成果转化应用等方面。
通过这些环节的有序组织和协作，可以确保产品在设计和研发过程中能够快速响应市场需求，提高设计效率和质量，加强团队合作和沟通，促进技术创新和成果转化。
2. 正文2.1 市场需求分析市场需求分析是紧固件产品设计研发体系中至关重要的一环。
通过对市场需求的深入分析，可以更好地把握市场动态，更精准地定位产品的定位和发展方向。
在市场需求分析阶段，可以通过市场调研、竞品分析、用户需求调研等手段来获取准确的市场信息。
市场调研是市场需求分析的基础。
通过对市场规模、市场增长趋势、竞争格局等方面的调研，可以全面了解市场的情况，为产品的设计和研发提供有力支撑。
竞品分析是市场需求分析的重要内容。
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技术人员
采购文件等； *现场监控材料消耗情况；
*召集产前技术讨论会以及总结会；
*生产中现场技术服务,及时修改设计； *整理技术文件,记录好备忘归档，
定期整理计算机中技术文件，做好备份。
冲压工艺员 焊接工艺员 发泡工艺员 油漆工艺员 装配工艺员
制造部工艺主管
产品研发讨论
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现场技术讨论
产品研发中心
典型研发
冷藏车系列Van Serials 典型研发 45’托盘箱系列45’ Palletwide Serials 典型研发 散货箱Bulk Container Serials 典型研发 标准箱ISO Container Serials 典型研发
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完善的质量管理体系
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第二十三条 授予专利权的外观设计，应当同申请日以前在国内 外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不 相同和不相近似，并不得与他人在先取得的合法权利相冲 突。
第二十四条 申请专利的发明创造在申请日以前六个月内，有下 列情形之一的，不丧失新颖性：
在中国政府主办或者承认的国际展览会上首次展出的； 在规定的学术会议或者技术会议上首次发表的； （三）他人未经申请人同意而泄露其内容的。 第二十五条 对下列各项，不授予专利权： 科学发现； 智力活动的规则和方法； 疾病的诊断和治疗方法； 动物和植物品种； 用原子核变换方法获得的物质。
以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工 业应用的新设计。
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授予专利权的条件：
参阅《专利法》： 第二十二条 授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖
性、创造性和实用性。 新颖性，是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在
国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型 由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申 请日以后公布的专利申请文件中。 创造性，是指同申请日以前已有的技术相比，该发明有突出 的实质性特点和显著的进步，该实用新型有实质性特点 和进步。 实用性，是指该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且 能够产生积极效果。
详见《企业知识产权战略》P14—16。
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专利的基础知识和概念：
●专利的定义： 专利由发明专利、实用新型专利和外观设计专利组成。 ●专利法所称发明，是指对产品、方法或者其改进所提出的新
的技术方案。 ●专利法所称实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合
所提出的适于实用的新的技术方案。 ●专利法所称外观设计，是指对产品的形状、图案或者其结合
TLC研发体系简介
●研发体系 ●产品介绍 ●专利知识简介
管理部 杨保同 2007.6
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研发体系简介
1．技术研发体系： 设立不同区域、不同客户以项目分类的项目组研发体系，造就了一支 专业技术强、经验丰富的科技队伍。
2．技术研发的成效： 根据客户需求，现已开发了近百种不同类型的特种冷藏、保温集装箱， TLC充分体察不同客户个性化的需求，归纳各种单元设计，除批量供 应国际标准海运冷藏集装箱给世界知名的船公司和租箱公司外，还研 制开发了近百种特种冷藏箱和保温箱，并在澳洲、日本和欧洲等地区 占有最大的市场份额。研发中心成为市级技术中心，省高新技术企业， 取得了七项高新技术产品。
知识产权包括工业产权和著作权；
工业产权包括专利、集成电路布图设计、商标、服务标志、 商店名称、原产地标记或原产地名称、其他与制止不正 当竞争有关的识别性标记权、商业秘密；
著作权包括著作权、著作权的邻接权、计算机软件； ●知识产权的特征：
具有专有性、地域性、时间性三大特征。（详见《企业知识 产权战略》P12—13）。 ●知识产权的制度价值：
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专利法所称发明人或者设计人的界定：
专利法所称发明人或者设计人，是指对发明创造的实质 性特点作出创造性贡献的人。在完成发明创造过程中， 只负责组织工作的人、为物质技术条件的利用提供方 便的人或者从事其他辅助工作的人，不是发明人或者 设计人。 专利（权）申请人：
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副总经理
研发中心主任
总体负责特种箱的 产品研发、质量和 生产的策划 总体负责ISO箱的产 品研发和策划,参与 知识产权的工作。
总体负责知识 产权的工作。
TLC产品研发网络图
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理
技术规范讨论，设计方案的确定； *拟制技术规范； *设计部件图； *绘制零件图； *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
技术人员
采购文件等； *现场监控材料消耗情况；
*召集产前技术讨论会以及总结会；
*生产中现场技术服务,及时修改设计；
*整理技术文件,记录好备忘归档， 定期整理计算机中技术文件，做好备份。
工
艺
信息管理中心
支
持
技术规范讨论，设计方案的确定； *拟制技术规范； *设计部件图； *绘制零件图； *拟制结构差异说明,箱号单,材料定额,排料图,
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主要产品系列
推荐产品系列： 澳洲系列 Australia Serials 典型研发+ 部队系列Army Serials 典型研发+ 移动房系列Moving House Serials 典型研发+ 日本内陆箱系列Japanese Domestic Serials 典型研发 欧洲内陆箱系列Europe Domestic Container Serials
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完善的质量管理体系
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先进的试验设备
•力学试验室
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•化工试验室
•热工试验室
通利，在国内冷箱行业最早建立起 专门研究发泡技术的试验室，多项 研究成果得到客户的高度赞许。
8知识产权的基ຫໍສະໝຸດ 知识和概念：●基本概念：知识产权是指在科学、技术、文化、艺术、工商等领域内， 人们基于自己的智力创造性成果和经营管理活动中标记、 信誉、经验、知识而依法享有的专有权利。
3．技术研发人才的配备和储备： 健全技术中心委员会和研发中心人员网络体系
4．技术研发激励体制： 制定了高级技术经理、项目经理、高级技术人员、中级技术人员等级 评定标准，并实行年薪制，形成了多劳多得、优胜劣汰 的竞争机制。
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新时期的高效项目运行体系中研发体系建立的作用
•实行客户经理、项目经理、 工艺经理负责制！