供电局生产领域业务流程
中国南方电网有限责任公司10kV电力客户供电方案制定业务指导书(Q_CSG 434013-2014)
1.11.2Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业标准 10kV 电力客户供电方案制定业务指导书目录1. 业务说明 (1)2. 适用范围 (1)3. 引用文件 (1)4. 术语和定义 (2)5. 管理要点 (3)5.1 管理目标 (3)5.2 管理要求 (3)6. 流程步骤及说明 (5)6.1 10KV电力客户供电方案制定管理流程 (5)6.2 10KV电力客户供电方案制定管理流程说明 (6)7. 业务表单 (32)附录A 《10KV客户电力供电方案勘查表》 (32)附录B 《接入电源比较表》 (34)附录C 《供电方案审核表》 (35)附录D 《暂缓用电受理通知书》 (36)附录E 《供电方案答复通知书》及《供电方案协议》 (37)附录F 《声明书》 (45)10kV电力客户供电方案制定业务指导书（模版）1.业务说明本业务指导书规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）各层级单位10kV电力客户供电方案制定业务事项。
本项业务统一规范策略为“全网统一”，管控策略为“负责型”。
10kV电力客户供电方案制定是指在受理客户10kV用电业务申请后，根据客户用电需求拟定初步接入方案，并对客户用电地址进行现场勘查，根据实际勘查情况研究制定供电方案，答复客户供电方案的业务管理过程。
供电方案内容包括：供电电压等级、电源接入方式、配电站(房)设置、变压器（含电动机）容量及配置、计量方式、用电分类及行业分类、功率因数考核标准、投资界面、客户自备应急电源、业扩费用等。
2.适用范围本业务指导书适用于10kV电力客户永久性用电供电方案制定和审核管理。
20kV电压等级供电区域及低压电力客户供电方案制定和审核参照执行。
适用岗位为业扩人员、计划人员和审核人员。
3.引用文件10kV电力客户供电方案制定应符合国家或电力行业技术规程、规范和南方电网公司技术标准、管理规定。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范。
供电企业业扩“三全”跟进服务与大客户管理探讨
供电企业业扩“三全”跟进服务与大客户管理探讨发布时间：2021-01-15T14:03:56.157Z 来源：《基层建设》2020年第25期作者：沈骧[导读] 摘要：当前，伴随着全民用电需求的不断增加，业扩工程项目建设规模持续扩大，对供电企业的业扩工程项目管理也提出了全新的挑战，供电企业有必要深入、细致地了解业扩工程项目管理中的问题，并针对性地采取解决性对策和措施，来提高业扩工程项目管理水平。
国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012摘要：当前，伴随着全民用电需求的不断增加，业扩工程项目建设规模持续扩大，对供电企业的业扩工程项目管理也提出了全新的挑战，供电企业有必要深入、细致地了解业扩工程项目管理中的问题，并针对性地采取解决性对策和措施，来提高业扩工程项目管理水平。
关键词：供电企业；大客户；业扩工程；管理问题1供电企业大客户业扩工程项目管理问题1.1缺少科学的业扩项目方案科学的业扩方案为项目工程的管理提供科学的指导，然而，现阶段供电企业大客户业扩工程项目建设与管理缺少统一、科学的方案，大客户由于用电量、用电形式等都有自己的特点，其业扩工程方案也应该符合大客户的需求和特点，但是，目前的业扩工程方案缺少针对性，偏离了国家制度或行业规定，实际的大客户业扩方案也缺少长远规划，未能从客观实际出发，忽视了客户的现实需求，从而使得实际的业扩工程项目成本较高、经济效益低下。
1.2业扩工程管理中缺少精细化大客户业扩工程项目管理从业扩项目立项到正式建设是一个复杂的过程，为了保证业扩工程项目建设顺利进行，则有必要实施精细化的管理，这样才能真正提高业扩工程项目建设水平，然而，目前的大客户业扩工程管理缺少精细的规划与规范机制，从而使得管理过程中问题层出不穷，出现问题时责任归属不明，管理流程不明确、不规范，管理人员分配不合理等，而且缺少奖惩机制的约束，使得业扩工程管理效率低下。
1.3业扩管理程序缺少规范化业扩工程项目管理是一项复杂工作，需要一套统一规范的管理程序，然而，目前的大客户业扩工程项目管理却未形成科学、规范的程序，使得业扩管理相对混乱，实际的业扩工程项目建设中各个部门、各个岗位任务分配不合理，责任归属不清晰，从而导致业扩管理问题不断出现，影响了业扩管理的规范性，问题如果得不到及时、妥善地处理和解决，甚至可能激化矛盾。
梧州供电局生产信息系统虚拟化整合的探讨
２ 现 状 与 需 求 分析
梧州 供电局服务器现状 ，梧 州供 电局 当前 系统资源情况
服务器设备一旦发生故障 ， 将造成业务系统全面瘫痪。 目前 大部分 的信息化系统都采用双机或多机高可用集群来提高系 统 的安全可靠性和容灾能力 ， 但 由于设备成本问题 ， 很难做到 大范 围的实现 。通常仅对重要的业务系统进行双机模式的搭 建， 一般的业务 系统仍然 面临极大 的单点故障安全隐患。
余 的情况 ， 目前很 多情况下不能充分利用现有 Ｐ ｃ服务器 的资
源。例如某个应用系统在某个时间点需要 的硬件资源很多 ，
这是传统 的信息化建设模式 的纵 向结构所 造成的 。由于 传统 服务器 的硬件 和操作 系统的绑定 ，使得服 务器之间无法
复用 计算资源 ，只能通 过为不同业务单元分别 堆加服务器来
［ 关 键 词 】虚 拟 化 ； 生 产 信 息 系统 ； 整合
１ 前 言
梧州供 电局多 年来投入 了大量 资金进行 信息化 建设 ， 随 着信 息系统 的广泛建设 和深入发展 ，各类型业 务系统陆续 占 用 了大量 的新 旧服务器 ， 其硬 件利用 率低下 、 管理 复杂 、 运行
成本 居高不下 等问题正逐渐显现 。
如表 １ 所示 ， 各信息系统 的资 源利用率 ， 尤 其是 Ｃ Ｐ Ｕ资源
使用 率普遍偏低 ； 内存使 用率 也有 近 ６ ０ ％的空闲。
经过长期维护过程 中的观察和数 据分析 ， 当前梧州供 电 局下属单位 的信息化系统建设存在以下问题 ：
２ ． １资 源 利 用 率 不 足
大部分信息系统服务器资源在应 用过程 中都存在资源空
而虚拟化技术 的出现解决 了这一矛盾 ，服务 器虚拟化使
【流程管理】案例分享：如何进行业务流程再造
案例分享：如何进行业务流程再造电力企业正面临着来自客户、竞争和不确定性等带来的前所未有的挑战。
电力行业实施战略性变革势在必行：在发展理念上，电力企业必须重建“以客户为中心”的核心价值；在发展模式上，必须走低碳之路，实现可持续发展。
这两大变革对电力企业的发展提出了两大新的要求：一是提高供电可靠性，二是实施能源变革。
而这两大新要求又将从管理思想、电网结构、经营模式等方面给电力企业带来根本性的变化。
电力企业从传统模式沿袭下来的业务流程，已经无法适应深刻的经营环境变化要求，必须进行流程再造。
以某电网公司为例，其在业务流程、组织定位和支撑体系等方面还存在着职能定位不清、跨部门跨线条流程协调不足、基层单位流程与总部流程体系脱节等问题。
因此，他们把全公司层面（省公司总部及下属21个地市供电局等基层单位）的业务流程再造作为了“创先”工作的重中之重，希望能够通过对核心业务流程的优化与再造，建立起全公司统一、科学的流程体系，从而提高组织绩效，推动公司实现战略目标。
经过近一年的流程再造工作，目前该电网公司已经取得了阶段性成果，笔者作为该项工作的直接参与者，经历了该公司在业务流程再造工作中所采用的措施、方法以及所遇到的困难，现将他们的一些经验和教训总结如下：在流程再造工作的组织方面，该公司不仅成立了统一的业务流程管理组织，公司总经理、副总经理等高层管理者都参与到流程再造工作的领导与组织中来，而且建立了定期的汇报沟通机制。
1、成立统一的业务流程管理组织图1：流程管理组织结构图该电网公司在业务流程再造工作启动之初，就成立了流程再造领导小组、工作小组及九大专业小组三个专门组织机构，其中领导小组负责总体策划与工作指导及方案审定等；工作小组负责制定整体工作方案，统筹协调专业组工作的推进；九大专业小组负责制定、实施本专业的工作方案，牵头开展模板提炼与制定工作，并指导、检查督促和帮助基层单位开展实施工作。
通过成立三级组织，各项具体的工作就有了专门的负责机构与第一负责人及联络人。
6广东电网公司生产班组一体化工作手册
6广东电网公司生产班组一体化工作手册1. 总则12. 规范性引用文件13. 班组职责、班组工作比例定额表23.1. 组织机构班组规范设置表23.2. 工作比例量化表24. 岗位矩阵24.1. 责任矩阵25. 核心业务35.1. 巡视治理35.1.1. 作业要求35.1.2. 作业表单/表格55.1.2.1 日常巡视55.1.2.2 防潮特巡75.1.2.3 防污闪特巡 95.1.2.4 防风防汛特巡105.1.2.5 高温、高负荷特巡125.1.2.6 保供电特巡 145.1.2.7 远程巡视165.1.2.8 天气骤冷特巡175.2. 爱护治理195.2.1. 作业要求195.2.2. 作业表单/表格215.2.2.1 UPS电源切换215.2.2.2 气动机构断路器储气罐排水245.2.2.3 蓄电池电压测量255.2.2.4 主变冷却器电源切换试验275.2.2.5 红外测温305.2.2.6 避雷器动作次数、泄漏电流检查31 5.2.2.7 二次设备清扫335.2.2.8 交、直流熔断器更换345.2.2.9 设备室通风装置试验检查365.2.2.10 事故照明切换检查375.2.2.11 站用交流电源备自投试验检查39 5.2.2.12 直流充电机交流电源切换415.2.2.13 端子箱、机构箱、汇控柜清扫45 5.2.2.14 防误闭锁装置爱护465.2.2.15 防小动物封堵及电缆检查495.2.2.16 消防设施检查515.2.2.17 10kV开关柜运行中局部放电测试52 5.2.2.18 安全工器具定期检查545.2.2.19 断路器动作次数检查555.2.2.20 高频通道检查565.2.2.21 爱护及自动装置压板核对565.2.2.22 变压器铁芯及夹件泄漏电流测量57 5.3. 验收治理585.3.1. 作业要求585.3.2. 作业表单/表格605.3.2.1 设备验收（10kV开关柜）605.3.2.2 设备验收（GIS设备）625.3.2.3 设备验收（SF6断路器）635.3.2.4 设备验收（避雷器）655.3.2.5 设备验收（变压器）665.3.2.6 设备验收（低压柜）675.3.2.7 设备验收（电抗器）695.3.2.8 设备验收（高压电缆及终端）70 5.3.2.9 设备验收（电流互感器）715.3.2.10 设备验收（电容器组） 725.3.2.11 设备验收（电压互感器）745.3.2.12 设备验收（隔离开关） 755.3.2.13 设备验收（结合滤波器）765.3.2.14 设备验收（绝缘子穿墙套管）77 5.3.2.15 设备验收（母线）785.3.2.16 设备验收（耦合电容器）795.3.2.17 设备验收（站用变、接地变）81 5.3.2.18 设备验收（真空断路器）825.3.2.19 设备验收（阻波器）835.3.2.20 设备验收（爱护）845.3.2.21 设备验收（端子箱）865.3.2.22 设备验收（直流系统） 875.3.2.23 设施验收（高压场地） 885.3.2.24 设施验收（建筑物）895.3.2.25 设施验收（冷气系统） 915.3.2.26 设施验收（绿化）925.3.2.27 设施验收（土建）935.3.2.28 设施验收（照明）945.3.2.29 设施验收（封堵）955.3.2.30 设施验收（防小动物） 965.3.2.31 设施验收（防误装置） 975.3.2.32 设施验收（监控系统） 1005.3.2.33 设施验收（消防设施） 1025.3.2.34 设施验收（安健环）104 5.4. 集控监盘治理1065.4.1. 作业要求1065.4.2. 作业表单/表格1075.4.2.1 集控监盘1075.4.2.2 集控监盘交接班108总则依靠广东电网公司“七个统一”规范，将集控中心专业工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提升作业水平和工作效率，特编写本手册。
报装正式用电流程详细说明
关于办理新装用电工程的说明
某公司现向某省电网公司某市供电局申请新装用电（负荷为****kVA）。
按照某市供电局受理新装用电业务的流程，具体过程如下：
1、申请单位按《供电营业规则》规定提供有关申请材料；
2、客户经理进行现场勘查并上报用电方案；（用电方案批复约2 5个工作日，包含正式用电方案及施工用电方案。
）
3、用电方案审批通过后，客户经理将出具设计通知书；
4、客户经理根据现场勘查的情况，上报间隔申请（间隔通知书批复时间约45个工作日）；
5、取得设计通知书及间隔通知书之后，申请单位可委托有相关资质的设计单位根据设计通知书及间隔通知书进行蓝图设计并交客户经理进行图纸会审（正式用电设计出图及图纸会审约15个工作日）
6、图纸会审通过后，客户经理出具已批复的审图意见单及施工通知书。
7、取得施工通知书之后，申请单位可委托有相关资质且在某市供电局入围的施工单位按照设计蓝图进行施工（施工单位完成土建施工后，上报客户经理进行中间验收，工程竣工，施工单位提交竣工资料由客户经理进行现场验收，验收通过后供电局将与用电单位签署“高压供用电合同”。
双电源用户，供电局将收取***元/kVA高可靠供电费，此费用不退还。
）此过程约25日历天。
8、投产通电（施工单位提前1个月上报停电计划，停电当天进行投产通电。
如停电当天不具备投产条件，由客户经理提前4个工作日
上报投产申请）。
广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 081-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 081-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写郑金杯、邓岳华、胡妙芳、刘高、胡云石、郑小丽、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、舒坚、廖明、张杰菁、沈炳华、丁瑞蓉初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 02适用范围 03引用文件 (1)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (9)7附录 (62)广东电网有限责任公司生产业务实施过程管理业务指导书1业务说明本指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目实施过程管理，明确了生产项目实施计划管理、安全管理、开工管理、施工风险评估及施工方案审查管理、施工安全交底管理、现场监督管理、施工质量管理、项目变更管理、监理管理、项目验收、启动投产、试运行及工程移交、项目档案及电子化移交管理业务。
生产项目实施过程管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本指导书包含生产项目实施计划管理流程、生产项目安全管理流程、生产项目开工管理流程、生产项目施工风险评估及施工方案审查流程、生产项目施工安全交底管理流程、生产项目现场监督管理流程、生产项目施工质量管理流程、生产项目变更管理流程、生产项目验收管理流程、生产项目试运行及工程移交流程、生产项目档案管理流程、生产项目文件电子化移交管理流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其它技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产项目实施过程管理，直属机构和非供电企业参照执行。
电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书(DOC
电网公司生产项目管理审查与后评价业务指导书(DOC 61页)广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 083-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 SP 083-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写舒坚、丁瑞蓉、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、廖明、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽初审会签审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1 业务说明.............................................. 错误!未定义书签。
2 适用范围.............................................. 错误!未定义书签。
3 引用文件.............................................. 错误!未定义书签。
4 术语和定义............................................ 错误!未定义书签。
5 管理要点.............................................. 错误!未定义书签。
6 流程步骤及说明........................................ 错误!未定义书签。
7 附录.................................................. 错误!未定义书签。
广东电网有限责任公司生产项目管理审查与后评价业务指导书1业务说明本业务指导书规范了生产项目管理审查与后评价，明确了生产项目管理审查、指标管理、总结与后评价管理工作要求。
供电局生产领域业务流程
是否通过验收
编制计划 工厂项目改造验收 设备评价
是
通过
停电流程
审核 其他 （草稿）
定检计划
停电申请 单 停电批复 建立设备台帐
巡视记录
设备实验、定检
否
分配工作 是 修改最后一次预试 审核计划 典型台帐结构 定检日期
检修工作 单（派 工） 办理工作票 流程
设备检修
设备维护管理
是否已制定
需办理工作票 出具验收合格单 是 出具缺陷整改单
例 缺陷管理流程
重大缺陷处理流程 一般缺陷处理流程 紧急缺陷处理主流程
缺陷延时处理主流程
1 一般缺陷管理
开始 开始 开始
发现缺陷
缺陷登记单
填报缺陷
缺陷登记单
抄送 投产一年内与设计、施工安装 投产一年内与设计、施工安装 及设备质量有关的缺陷由工程 及设备质量有关的缺陷由工程 部处理 部处理
缺陷处理 单
镇 供 电 公 司
生产部门与职责
主要部门
生技部
主要职责
负责由全公司管辖下输、变、配、用电等方面的生产、技术管理工作， 是全公司生产和技术管理的职能部门。 负责全公司电力生产基建全过程的安全监督和监察，负责公司安全技术和安 全生产的监督管理、安全教育、事故调查。安全监察部是全公司安全监察归口 部门，代表上级行使安全监察职能，并定期向分管领导报告本公司安全情况。 负责110kV及以上电缆、线路及铁塔的预试、定检、巡视和检修工作。 负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修（含巡检、定检、 缺陷）。 负责电网电力调度、负荷管理，运行方式的确定，检修计划安排，继电保护 整定，调度自动化系统的运行维护、检修、测试。
安全管理
生产统计分析 指标管理 科技成果管理 技术标准管理 技术监督管理
配电网业务流程
配电网业务流程配电业务流程总结目录第一章运维综合班组中心业务 (5)第一节配网业务与设备巡视 (5)1. 概念与目的 (5)2. 所需仪器及运用方法 (5)3. 巡视任务流程 (7)4. 巡视本卷须知 (7)第二节方案转供电与方案停电 (8)1. 业务概念和目的 (8)2. 所需设备和运用方法 (8)3. 方案停电与方案转供电流程 (12)4. 要求及本卷须知 (13)5. 心得与体会 (13)第三节错峰 (15)1. 业务概念 (15)2. 业务引见 (15)3. 错峰流程简介 (18)4. 错峰本卷须知 (19)5. 心得体会 (20)第四节配网跳闸缺点检修 (21)1. 背景及意义 (21)2. 主要设备与原理 (22)3. 抢修流程 (26)4. 本卷须知 (28)第五节保供电 (29)1. 概念与目的 (29)2. 所需设备及操作步骤 (29)3. 保供电操作流程 (31)4. 本卷须知 (32)5. 心得与体会 (32)第二章实验检测班中心业务 (33)第一节概述 (33)第二节10kV电缆线路振荡波局放检测〔离线〕 (33)1. 实验背景及意义 (33)2. 设备引见 (36)3. 任务流程 (40)4. 本卷须知 (40)第三节电缆线路走向核对 (42)1. 业务概念与目的 (42)2. 设备及原理 (42)3. 任务流程 (43)4. 本卷须知 (44)5. 心得与体会 (44)第四节识别停电电缆 (45)1. 业务概念与目的 (45)2. 设备及原理 (45)3. 任务流程 (47)4. 本卷须知 (47)5. 心得与体会 (48)第一章运维综合班组中心业务第一节配网业务与设备巡视1. 概念与目的●概念：配网线路及设备巡视是指，配网巡维人员对配网线路及设备停止巡视与维护任务，及时掌握设备状况，以保证配网线路及设备的动摇、平安运转。
●目的：配网线路及设备巡视是为了掌握线路和设备的运转状况、沿线环境变化状况，及时发现设备缺陷和要挟线路平安运转的状况，确保配网动摇、平安运转。
配电网业务流程
配电业务流程总结名目第一章运维综合班组核心业务第一节配网业务与设备巡视1.概念与目的●概念：配网线路及设备巡视是指，配网巡维人员对配网线路及设备进行巡视与维护工作，及时掌握设备状况，以保证配网线路及设备的稳定、平安运行。
●目的：配网线路及设备巡视是为了掌握线路和设备的运行状况、沿线环境变化情况，及时发现设备缺陷和威胁线路平安运行的情况，确保配网稳定、平安运行。
2.所需仪器及使用方法1.巡视PDA的使用方法：1)工作原理:依据PDA端扫描设备上的条形码与PDA里任务中条形码进行比立,要是有此条形码值,那么显示巡视检查的内容;要是条形码或扫描头出现了咨询题,能够用跃过进行巡视,但完成后需要进行审核。
2)使用流程:启动巡视程序——>巡视人员登录——>选择巡视的(任务)——>巡视前预备工作——>依据提示扫描条形码——检查巡视内容——提交依据提示扫描条形码——>检查巡视内容——>提交依据提示扫描条形码——检查巡视内容——巡检卡——依据提示扫描下一次条形码……所有条形码巡视完成后,提交整个任务(任巡检卡——>依据提示扫描下一次条形码——依据提示扫描下一次条形码),结束该巡视任务。
2.手持式局放仪的使用方法1)局部放电的测量原理局放仪运用的原理是脉冲电流法原理，即产生一次局部放电时，试品Cx两端产生一个瞬时电压变化Δu，现在假设通过电Ck耦合到一检测阻抗Zd上，回路就会产生一脉冲电流I，将脉冲电流经检测阻抗产生的脉冲电压信息，予以检测、放大和显示等处理，就能够测定局部放电的一些全然参量〔要紧是放电量q〕。
在那个地点需要指出的是，试品内部实际的局部放电量是无法测量的，因为试品内部的局部放电脉冲的传输路径和方向是极其复杂的，因此我们只有通过比照法来检测试品的视在放电电荷，即在测试之前先在试品两端注进一定的电量，调节放大倍数来建立标尺，然后将在实际电压下收到的试品内部的局部放电脉冲和标尺进行比照，以此来得到试品的视在放电电荷。
业扩报装业务办理流程指引.精讲
业扩报装业务办理流程指引欢迎您选择使用国家电网公司的电力，我们很荣幸为您服务。
为使您能在第一时间了解用电业务办理的全部业务流程，知晓各个环节主要事项和应提供的资料以及应办理的各类手续等，我们对您即将办理的用电业务做如下温馨告知：一、用电咨询及业务受理（一）用电咨询您在提交用电申请前应核查关联用电点的电费缴费情况，如有欠费则须在缴清电费后方可提交用电申请并提供以下资料（复印件必须加盖鲜章）：1、政府职能部门有关本项目立项的批复文件；2、产权证明及其复印件；3、对高耗能等特殊行业您，须提供环境评估报告、生产许可证等；4、有效的营业执照复印件或非企业法人的机构代码证；5、经办人及法人的身份证及复印件，法定代表人出具的授权委托书（由该经办人代表法人签订相关表单）；6、用电负荷，用电设备明细表，保安负荷明细，双（多）电源必要性7、建筑总平面图、您地块红线图、变配电设施设计资料、近期及远期用电容量。
8、用电设备是否存在冲击负荷及高次谐波；9、供电企业认为必须提供的其它资料。
10、若您办理增容业务还需要提供，高压受电装置一、二次接线图、继电保护方式和过压保护、配电网络布置图、自备电源及接线方式，双多电源联络方式。
11、若您本已为重要客户及高危客户，则需配备应急保安电源。
（二）用电业务受理您将以上资料提供完备后，供电局营业窗口立即进行用电业务正式受理。
二、制定高压供电方案（一）供电企业营销部门将组织相关专业技术人员会同您人员到现场进行初步查勘，查勘内容：1、该用电地址内有无提供您用电需求的电力网络；2、电力网络的承载能力是否满足您用电需求容量要求；3、您用电在网络的接入点；4、初步拟定您的受电设施配置方案；5、您建设场地内有无需要搬迁的高低压电力设施，如果您生产场区涉及电力设施的迁改，您还需办理相关迁改的手续。
6、您其它特殊用电要求的解决方式。
（二）供电方案审查、会签、审批供电企业营销部门将组织相关技术人员对拟定的“供电方案”进行审查。
2020年(工作规范)某电网公司生产班组一体化工作手册输电线路班分册
广东电网公司生产班组一体化工作手册（输电线路班分册）二○一一年·十二月目录1. 总则 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 班组职责、班组工作比例定额表 (2)4. 岗位职责 (2)5. 核心业务 (3)5.1. 巡视作业 (3)5.1.1. 作业要求 (3)5.1.2. 作业表单/表格 (4)5.1.2.1. 架空线路日常巡视 (4)5.1.2.2. 架空线路特殊巡视 (6)5.2. 检修作业 (9)5.2.1. 作业要求 (9)5.2.2. 作业表单/表格 (11)5.2.2.1. 架空线路停电检修（导线及附件类）作业 (11)5.2.2.2. 架空线路停电检修（绝缘子及附件类）作业 (13)5.2.2.3. 架空线路维护作业 (16)5.2.2.4. 架空线路停电安装线路避雷器作业 (19)5.3. 检测及试验作业 (22)5.3.1. 作业要求 (22)5.3.2. 作业表单/表格 (22)5.3.2.1. 架空线路杆塔接地电阻测量 (22)5.3.2.2. 架空线路红外测温 (24)5.3.2.3. 架空线路对地和交叉跨越距离测量 (28)5.3.2.4. 架空线路铁塔、横担倾斜度测量 (30)5.4. 带电作业 (32)5.4.1. 作业要求 (32)5.4.2. 作业表单/表格 (33)5.4.2.1. 架空线路带电检修类作业 (33)5.5. 验收作业 (36)5.5.1. 作业要求 (36)5.5.2. 作业表单/表格 (36)5.5.2.1. 架空线路竣工验收 (36)5.5.2.2. 架空线路资料验收 (43)广东电网公司生产班组一体化工作手册（输电线路班分册）1.总则依托广东电网公司“七个统一”规范，将线路运行维护班日常工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司地区供电局生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的管理标准、技术标准、业务流程、作业表单、管理表单的内容。
电线厂工程部流程制度
电线厂工程部流程制度第一章总则第一条为规范电线厂工程部的工作流程，提高工作效率，保障工程项目进展顺利，特制定本流程制度。
第二条本流程制度适用于电线厂工程部所有工作人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
第三条工程部负责承接公司下发的工程项目，组织实施，并按时交付合格产品。
第四条工程部负责监督工程进度、成本及质量，保障工程项目按照合同要求达到客户满意度。
第五条工程部应严格遵守国家相关法律法规，遵循国家标准和公司规章制度，做好安全生产工作。
第六条工程部应不断优化工作流程，提高工作效率，提高综合素质和专业技能。
第七条工程部应建立健全信息管理系统，及时统计、分析工程数据，提供决策参考。
第八条工程部应加强人员培训，提高员工技能水平，不断完善自身发展。
第二章工程项目承接流程第一条工程项目承接流程包括项目接收、项目评估、项目报价、项目立项等环节。
1. 项目接收：工程部应及时接收公司下发的工程项目，认真研究项目要求，明确项目类型和任务内容。
2. 项目评估：根据项目要求，工程部应评估项目难易程度、工期、人力物力等资源需求，确定项目可行性。
3. 项目报价：工程部应根据项目评估结果，编制项目报价，与客户协商确定最终报价，签订合同。
4. 项目立项：合同签订后，工程部应组织立项会议，明确项目目标、工期、质量标准等，分配任务并制定工作计划。
第二条工程项目实施流程包括设计研究、工程施工、质量检验和验收等环节。
1. 设计研究：工程部应组织设计团队进行项目方案设计、施工图纸编制等，保证设计方案质量。
2. 工程施工：根据设计方案，工程部应组织施工队伍进行施工，合理安排工程进度，确保施工质量。
3. 质量检验：工程部应对施工过程中的关键节点进行质量把关，确保工程质量符合标准要求。
4. 验收交付：工程部应组织验收会议，与客户共同验收工程项目，确认合格后进行交付，并收取尾款。
第三章工程项目管理流程第一条工程项目管理流程包括项目计划、进度控制、成本控制、质量管理和安全考虑等环节。
中国南方电网有限责任公司基建项目安全管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准基建项目安全管理业务指导书中国南方电网有限责任公司发布目录1.业务说明........................................................................................................................... 错误！未定义书签。
2.适用范围........................................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.引用文件........................................................................................................................... 错误！未定义书签。
4.术语和定义....................................................................................................................... 错误！未定义书签。
5.管理要点........................................................................................................................... 错误！未定义书签。
6.流程步骤及说明 ............................................................................................................... 错误！未定义书签。
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上报设备投运单
工作票
结束
更换部件？
否
设备更换
汇总评价记录
是
废弃原设备
否
否
设备编号、命 名
设备台帐是否 现场工作 建立 审核计划 是
是
录入设备台帐数据
是否通过设备 投运审批
设备台帐数据审核 书
修改设备台帐相关 设备投运操作
作业指导
……
审核
缺陷上报流 程
否 缺陷验收流 废弃原部件 程
定值单回执 流程
设备评价规 参数值 范表 质检单
经安全第一责任人 或分管领导批准下 达
审核
4 巡视管理
5 两票管理
许工 可作 人票
至基层班站（年度计划内的 在12月底前完成，临时计划 应10天内完成）
调度指令票
操作？ 否
10 月底前上报省公 计划、并上报 现场巡视 审核 司
组织有关部门讨论 许可工作票
生技部备案
审核 工作票 （许可） Y
待执行电气倒闸操 作票 审核
填写工作情况
结束检修工作
录入新设备数据
否
缺陷整改
录入设备台帐结构 审核计划
设备台帐结构审核
是 录入新部件数据
单（完 工）
提出验收申请
工作验收 工作情况 统计表
制定设备台帐 典型 结构
审核计划 出具不同意批复 审核设备台帐典型 结构
事件待处理
定检计划 结束 设备台帐数据审核 （正式）出具同意批复
结束
结束
供电局生产领域业务 流程优化研究
张 三 Tel:188 *** E-mail:46***@
1
供电局概况 生产业务流程现状 业务流程优化设计项目研究思路 实例研究
2
3
4
南方电网的组织机构
超高压输电公司
中国南方电 网有限责任 公司
调峰调频发电公司 教育培训评价中心 招标服务中心
广州供电局 有限公司
生产业务流程举
例
例 设备管理流程
<设备启动验收管理> 检修工作流程 设备变更业务流程 设备台帐数据录入业务流程 设备状态评价流程 定检计划流程
1 2
台账管理 维护管理 评价管理 变更管理 验收管理
设 备 管 理 流 程
3 4 5
设 护 备 部 管 定 生 门 理 检 班 产 部 主 责 部 长 门 任 任 门 部 工 门 作
或督办 计划
记录设备状态评价内容
Y
工 作 负 责 人 、 工 作 票 许 可 人
工作简短、转 实施阶段 移或延期
项目实施及中间验 收
否
是
备案部门月计划
操作票打印
是否变更安全 措施
是否工作间断、转移 或延期
否
下达各基层单位
归档 生技部是否需 要调整实施方 完成巡视工作任务 是否增加工作内容 是 案或督办
操作票打印 否
操作票检查归档
实施阶段
……
基层班站每月对反 措实施方案进行统 对照实施 计分析，形成书面 意见上报
每逢双月对反措实 施计划进行统计分 析，形成书面意见 上报 否
编制周计划
上传数据
否 工作是否验收
结束
操作票检查归档
操作票检查归档
是 对局统筹计划的
“安措”项目进行 执行计划
12底前修编反 措汇编 备案 确认工作任务 1月和7月形成 全局反措计划 执行情况总结 缺陷上报流程 报告，并将情 况通报 备案
Y
运 行 工 员部 作 门 人
是 审核、汇总、下达
全局季度生产计划
N
是
记录巡视情况 列入大修技改计划 或日常工作计划
10天内调整反措实 施方案，并下达个 基层
是否通过 是否由线路班 待执行线路倒闸操 现场工作 操作？ 作票 编制部门月度生技
是否通过
总工审核
否
操作票打印
否
是否需要变更 工作负责人
记录缺陷 计划并上报 形成（正式）安措 制定调整实施计划
安全管理
生产统计分析 指标管理 科技成果管理 技术标准管理 技术监督管理
1
供电局概况 生产业务流程现状 业务流程优化设计项目研究思路
2
3
4
实例研究
供电局生产业务流程现状
中心改变
电力行业管理体制改革以前， 供电局的生产管理主要以设 备管理为中心。随着体制改 革带来的竞争机制、供电市 场的激烈竞争，现状供电局 已逐步建立面向客户为中心 的生产管理流程，以满足客 户日益多样化的需求。
否
是否通过验收
编制计划 工厂项目改造验收 设备评价
是
通过
停电流程
审核 其他 （草稿）
定检计划
停电申请 单 停电批复 建立设备台帐
巡视记录
设备实验、定检
否
分配工作 是 修改最后一次预试 审核计划 典型台帐结构 定检日期
检修工作 单（派 工） 办理工作票 流程
设备检修
设备维护管理
是否已制定
需办理工作票 出具验收合格单 是 出具缺陷整改单
深圳供电局 有限公司
广东电 网公司
广西电 网公司
贵州电 网公司
云南电 网公司
海南电 网公司
**区 供电 局
……
**区 供电 局
**市 供电 局
……
* * 县 供 电 局
**市 供电 局
* * 县 供 电 局
我们经常 提到的供 电局
……
供电局的组织机构
供电局的管理组织架构一般为层次型，决策层由公司领导和总工程师构成，负责公司的全面 管理。 职能部门与党群机构按专业分工的需要及岗位 工作性质设置专责、办事员；执行部门按专业 分工的需要及岗位工作性质设置专责，所管理的班组设班长、副班长等岗位。 镇供电公司作为供电公司的下级执行机构，由农电部负责管理。
缺 调 口 专 部 度 管 业 中 门 理技
行 部 消 门
审批流程
是否为工程部 是否为工程部 处理 处理
否 及设备质量有关的缺陷有工程 否
投产一年内与设计、施工安装 部处理
缺陷延时处 理单
填报延时处理单
审批流程
是否需工程部 是 处理
是
审阅
否 审批流程
抄送
是否需要调度 中心会签
是
审批流程
审阅
否
抄送
审批流程
省公司指令
是否需要办理 开始 标准定义人员定义巡视标
电 网 运 行 流 程
2 反措管理 3 安措管理
填写或修改二次措 施单 安全巡视工作任务 总工组织审核 是
二次措施单
巡视工作单
签工 发作 人 票 编写调度日计划
编制安措计划（草案）
审核
各部门编制计划并 审核 审核 上报
是否需局领导 审核
签发工作票 N
安监部
生 产 部 门
输电部
变电一、二 部
调度中心
通信中心
负责公司各类通信线路（光纤、电话、载波）和设备的运行、修试工作。
负责组织物资采购与供应计划的实施，统计和上报工作。物资定额管理、仓 库管理以及安全管理等。
物流中心
生产业务管理
生产业务管理现划分
台帐管理 预试管理 定检管理
生产业务模型总图
结线图管理 运行方式管理 运行方式转化管理 电网保电噶 发电计划管理 调度员操作管理 设备管理 设施维护 评价管理 电网事故管理 并网调度管理 调度月报管理 调度日报管理 停电管理 停电申请 调度运行管 理 发停电信息 事故管理 调度日志管理 继电保护 电网运行 管理 生产管理 业务模型 电网分析管理 电网负荷管理 无功电压管理 电量统计管理
镇 供 电 公 司
生产部门与职责
主要部门
生技部
主要职责
负责由全公司管辖下输、变、配、用电等方面的生产、技术管理工作， 是全公司生产和技术管理的职能部门。 负责全公司电力生产基建全过程的安全监督和监察，负责公司安全技术和安 全生产的监督管理、安全教育、事故调查。安全监察部是全公司安全监察归口 部门，代表上级行使安全监察职能，并定期向分管领导报告本公司安全情况。 负责110kV及以上电缆、线路及铁塔的预试、定检、巡视和检修工作。 负责110kV及以上变电站的一次、二次设备的运行和检修（含巡检、定检、 缺陷）。 负责电网电力调度、负荷管理，运行方式的确定，检修计划安排，继电保护 整定，调度自动化系统的运行维护、检修、测试。
工作票流程
准备阶段
巡视工作流程
<操作票管理业务流程>
设备运行析
出反措要 <生技部 > 点 6月底前提
<有关部门专责> <> 有关部门负责人> <生产计划管理流程
生技部
基层部门
<安监部专责 > 及农电部
提出临时
<安监部主任>
其它职能部门
<副总工或副局长>
1 生产计划管理
工 作 负 责 人
<运行方式专责>
CT
缺陷单 开始
项目竣工 投产
开始
上次实验
月度停电 时间 计划 规程规定 缺陷记录 周期 定值更改 通知 设备运行 设备台帐数据 临时工作 情况 普查 任务 安排工作
新设备报验
开始
其它项 目、检修 产生的新 开始 设备
开始
保护定植
设备评价 记录
CT定植
新设备投产验收通 是否需要停电 过 组织人员验收
是
消缺流程
缺陷处理单
审阅
审批流程
消缺流程
审批
消缺流程
缺陷处理单
是否一般缺陷
缺陷处理 单
审批流程
……
是
消缺流程 缺陷处理单