精益生产管理制度-8.311通用.doc

精益生产管理制度-8.311

Q/AYG 艾依格家居制品有限公司企业标准

AYG- JY-B0001

精益生产管理办法

版本：A

制定：审核：批准：

2015-9-1实施艾依格家居制品有限公司精益管理部发布

变更记录

会审记录

1. 目的

为进一步调动和鼓励广大员工积极参与企业精益生产活动，实现群策群力，人人参与，不断培养员工善于观、积极思考、努力学习、不断创新的良好氛围，充分发挥员工的创造能力，达到操作标准化，一次性把事情做好，不断提高产品质量，促进企业向精益模式转变的目的，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于艾依格生产系统各分厂和各职能部门。

3. 主要内容

3.1权责

3.1.1组织架构：

3.1.2权责

3.1.2.1项目管理委员会：由项目评审组和项目改善组组成，由艾依格总经理担任主任；每半年一次对事业部需要重点攻关的、突出需要整改的项目进行审核、审批，一般安排在每年的12月和6月；按时对达到目标的项目进行审核、批准；对没有达到要求的项目组责任人处理的审核、审批；对事业部各改善项目进度和成效的监督；总体协调各项改革方向和各种资源，对重大事项进行最终决定。

3.1.2.2项目评审组：由工厂成本组主管、生产厂长、部门经理组成，由精益管理部负责人担任组长；根据各时段问题点，提出改善项目，同时对各改善小组项目进行审核、监督。对已完成项目进行评审、颁奖。

3.1.2.3项目改善组：由发起人担任项目组长，作为精益项目的负责人，由其确定改善团队小组成员；项目组长负责统筹项目的开展，执行项目的整体协调、跟进以及项目进度的掌控，协助项目管理委员会掌握项目的情况。

3.2管理办法

3.2.1项目小组开展流程图

3.2.2流程图说明：

3.2.2.1选择课题

①根据遗留问题中比例较高的项目、平时检验时车间多发的不良项目、车间返工较多的不良项目、生产过程中问题较多的加工不良项目来制定当年需要列入攻关的项目。

②严重影响公司生产效率提升，成为生产瓶颈的项目

③能够提高公司材料利用率，降低生产成本的项目

④为使选择课题做到有的放矢并能取得成果，应该注意以下几方面：

a、选题要小而实，避免大而笼统：有些质量问题不一定显得非常突出，但若能不断加以解决，其意

义非常重要。精益项目活动如果能抓住这些看来是小的问题，但做起来很实在，能解决实际问题，就应该组织展开活动。如果只想搞较大的课题，有时圈力是不够，反而效果不好。若大问题必须搞可采取分解的办法，按进度或难度把大问题分解为若干个小问题，这也是一种选题的好办法。

b、选题要先易后难，避免攻克不下：先易后难是解决问题的一般规律，这样可以鼓舞士气，容易解

决一些实际问题，并促使较难的问题向容易的方面转化，对不断开展精益项目活动有促进作用。

c、选题要具体明确，避免空洞模糊：选题具体明确，可使精益项目成员有统一认识，目标明确，容

易攻克。若选题模糊不清，空洞无物，圈员没有统一认识，

很难取得成果。

d、选题要有依据，注意来源：选题应以企业方针目标和中心工作为依据，集中现场关键和薄弱环节，

主要解决实际问题。选题来源可以从圈员工作中发现问题，也可根据企业中心工作需要推荐课题，还可以由上级招标或指令性下发课题。总之，和企业生产有关及需解决的课题都可以列入精益项

目活动之中。

3.2.2.2成立小组

由发起人根据项目的需要组建小组，小组成员要求对项目的实施过程、影响项目的关键因素非常了解，具备分析、改进意愿和能力。

3.2.2.3现状调查：

选题确定后，应从调查现状开始活动。通过调查现状，可以掌握必要的材料和数据，以此可以发现问题的关键和主攻方向，同时也为确定目标值打下基础。

调查现状时，为掌握第一手资料的准确可靠，应注意以下各点：

a、注意调查的客观性；所谓客观性，要保证真实可靠，调查的数据要有根据，并做到准确无误，更

不能主观臆造。对数据的分析处理应采用较科学的方法，避

免产生差错为伪假现象。

注意调查的时间性；所谓时间性，即对调查的有一定约束，起止时间至少有一端要为精益项目活动时间所覆盖，否则情况离该小组活动时间太远，很可能不是现状而是历史，这样的调查对活动提供的现状就不准确、不可靠，因此应注意调查现状的时间性。

3.2.2.4设定目标

设定目标值：设定目标值是为精益项目活动指出明确的方向和具体目标，也为活动圈活动效果的检查提供依据。设定目标值时应注意：

a、目标值应明确并和课题一致：课题所要解决的问题应在目标值中得到反映，例如课题为“加强工

序管理，提高关键工序一次合格率”，那么，目标值就应明确提高一次合格率的指标，而不应该确定要节约多少费用。

b、目标值不要定得太多：精益项目活动每次的目标值最好定1个最多不超过2个，若目标值太多，

势必目标过于分散，很难取得明显效果。

c、目标值不要定得太高：对课题应进行可行性分析，对目标值定得应既有高水准但又能切实可行，

不要定得力不从心，有时因目标值过高，达不到预期目的而影响士气。

目标值应从实际出发：不要怕目标值太低或觉得不值得搞，应从实际出发，只能解决存在的质量问题有所收益就应积极活动。

3.2.2.5制定计划：

①项目开展日程：

A、以下规定日程为项目对应阶段开展的最迟时间，每阶段可以根据进度提前完成。具体实施日

精益生产管理制度-8.311第2页程及项目阶段周期以项目难易实际安排进度

B、课题实施阶段评分原则，具体参见《项目综合评定表》（附件五）。

②项目计划

《项目计划书》样式及内容详见附件一。项目目标为更具体，且便于结果评定，分别从质量效果、生产效率、经济性三方面描述。

3.2.2.6要因分析：

①精益项目进行现状调查后，并初步找到主要质量总是体制