中小企业绩效考核指标制订方案

某某公司绩效考核方案

一、考核目的：

1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘广大员工的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。

2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。

3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。

二、考核范围：

本方案适用于全体员工，将岗位职责作为绩效考核的主要参考依据，部门根据岗位的职责

从数量、质量和效率等方面来确定考核内容

四、考核原则：

1、综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定；

2、权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅；

3、客观公正：考核人员要做到客观公正，开诚布公的沟通交流，考核结果须及时反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出今后努力和改进的方向；

4、评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终

由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认。

五、考核方式

采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。

六、工作分工

考核负责：总经理

主考核人：主管

次考核人：总经理助理

组织协调：人事

工资核算：财务

具体分工：

总经理：负责绩效考评复核工作，负责对直接下属的考评。

主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责；

总经理助理：负责绩效考评的落实和监督，并根据考勤表对员工的出勤率进行考评；

人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报；财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资。

七、考核内容

八、员工绩效考核表

计算方法：按照员工的表现确定评定等级，根据评定等级可细化为得分系数，每项考核内容的得分系数乘

以该项内容的权重值为该项内容的加权分，各项内容的加权分逐个相加得岀该员工最终的考核得分，按照最终得分确定最终的考核评定等级。（例如员工 A，工作任务较重，因此任务得分系数为 0.8，而工作任

务一项所占权重为30%，则员工A该项考核得分为0.8X30=24，以此类推算出各项得分后相加即可）。

考核等级所占比例：优秀占10% （ 100-90分）；良好占30% （89-70分）；合格占50% （79-60分）；不合格占10% （ 59分以下）。

九、绩效考核奖惩

十、考核流程：

1、绩效计划：考核前公司组织召开工作任务计划会议，传达企业的战略目标、公司的年度

经营计划，与各部门进行沟通，并确保双方对此没有任何歧义。各部门按照企业整体经营目标落实工作目标，确定考核期间工作计划及任务，再将计划分配任务责任到人，员工则以工作职责为出发点，将个人的工作目标与职位的要求联系起来，设定个人的工作目标。

2、考核实施：考核期内部门主管及时了解员工工作任务、工作效率、工作态度、学习能力、

主动意识、团队精神和出勤情况等各项考核指标，部门领导有责任及义务为员工提供指导

和帮助，以使员工在考核实施过程中能够更深入的落实工作责任和目标，为考核提供依

据。

3、绩效评估：考核周期结束后，执行部门与各考核人员进行沟通，听取考核人员的评估和意见，按照各考核人员的评估和意见，将〈员工绩效考核表》所规定相关内容填写好，经本人和领导复核后签字确认备案，作为确定员工的工作报酬，员工潜能的评价以及相关人事调整的依据。

4、绩效反馈：通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格,双方共同探讨绩效未合格的原因所

在并制定绩效改进计划，同时，向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行探讨，

最终形成共识。

十^一、考核协调工作：

被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提出申诉，人力资源部进行调查，并同考核人进行沟通，如需对原考核结果进行修改或重新进行考核，报由主管部门及领导审批后进行。

绩效考核方案补充说明

备注：对工作任务的考核，也可参考职位说明书，指定超过多少项工作项目便可定义为等，多少项范围内为B等，以此类推。具体评分在确定了评定等级后可有考核人员把握