房地产设计研发

设计研发中心

岗位职责及技术职务系列

（初稿）

二OO八年四月二十五日

目录

一、中心组织架构.................. 错. 误！未定义书签

二、中心工作职责................................... 3..

三、管理岗位职责说明............................... 4..

1、中心总经理................................... 4..

2、总建筑师..................................... 5..

3、副总经理..................................... 6..

4、副总建筑师................................... 6..

5、总经理助理................................... 7..

6、设计经理..................................... 7..

7、结构总监.................................... 8..

8、设备总监.................................... 8..

9、园林总监..................................... 8..

10、室内设计总监................................ 9..

11、档案管理员.................................. 9..

四、技术职务系列.................................. 1..0

1、技术岗位设置及职务晋升通道 (10)

2、建筑专业职务系列............................ 1.0

3、结构专业职务系列............................ 1.5

4、园林专业职务系列............................ 1.7

5、设备专业职务系列............................ 2.2

6、室内设计职务系列............................ 2.4

二、中心工作职责

i 项目前期配合工作。参与项目前期的可行性分析、市场分析及项目定位工 作，配合土地拓展中心进行技术分析，并根据需要提供概念规划，为公司 项目投资提供参考意见。

2、项目设计管理工作。根据公司对项目的要求及市场定位，制定项目各阶段 设计任务书，组织实施设计；负责项目各专业从概念设计、方案设计直至 施工图设计的一系列设计管理工作；负责项目的样板房、会所及售楼中心 的设计及施工管理工作。

3、项目报批报建配合工作。负责协助开发部组织进行项目的方案评审工作； 以及项目规划、国土、消防、人防、环保等报批报建工作（至施工图报建） 及项目的规划验收工作。

4、项目营销配合工作。根据营销要求，负责提供户型单张、效果图及各类建 筑模型等销售物料的准备工作，组织进行销售培训工作，并负责提供销售

用建筑平、立、剖面图。

5、施工现场技术服务工作。负责建筑专业、园林专业的施工现场管理工作， 并根据技术平台特点，协助解决施工过程中存在的结构、设备等专业技术 难题；并参与项目的各项竣工验收工作。 幽理

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6、设备采购配合工作。详细提供各项技术设备的设计参数，配合招标中心做好项目

的设备采购工作。

7、客户服务及入伙配合工作。提供准确的图纸资料，协助开发部、客服中心做好项

目的预售查丈、竣工查丈等工作；提供建筑专业入伙资料（平面）在入伙当日配合客服中心、物业公司提供现场技术服务。

8、成本控制工作。协助公司成本管理部门、招标中心做好项目的成本控制工作。

9、品牌塑造配合工作。协助品牌管理中心做好公司品牌塑造工作。

10、为区域公司提供技术支持。根据区域项目设计管理模式，为区域项目各阶段设计

及现场管理提供技术支持。

11、技术平台的建立和储备工作。负责建立专业技术平台，并充分发挥平台的技术优

势，注重专业技术的交流及各种新材料的运用，勇于创新，走在行业发展的前

列。不断总结项目设计及管理经验，建立公司设计技术标准，储备技术力量，提高研发水平。

12、人才培养工作。负责建立设计研发中心专业技术职务系列，形成良好的人才梯

队，并对人才进行培训和培养，帮助其在公司平台进行职业发展规划，为集团及各区域公司不断输送高质量高素质的综合型技术管理人才。

三、管理岗位职责说明

1、中心总经理

1）部门管理工作

①负责主持部门全面工作，组织制定部门工作计划，监督计划实施并指导计划完

成；

辺负责组织制定中心管理体系，在人力资源部配合下拟定中心组织架构、岗位职责、技术职务系列、各业务工作流程及在公司总体制度框架下的中心业务管理

制度；

③参加总经理办公会议，参与公司业务决策；

④定期组织召开部门例会，布置、检查、总结工作；

©负责部门的人才培养和团队建设，帮助部门员工在公司平台上进行职业发展规划；

©6 负责对中心员工进行绩效考核并提出奖惩建议；

©7营造良好的沟通氛围，了解员工状态，帮助激励员工成长；

©8组织建立研发中心专业技术平台，充分发挥专业技术平台对各项目的技术

支持功能；

⑨组织建立研发中心电子资料平台，高效发挥平台对各个项目的技术支持功

能；

迪组织部门员工进行参观考察、培训学习及团队活动。