某企业民主管理工作经验交流材料

加强民主管理促进企业和谐

——某企业民主管理工作经验交流材料

某钢公司党政领导始终坚持以人为本的思想，全心全意依靠职工群众办企业，坚持职代会的主渠道作用，将厂务公开栏作为公开的主要形式，加强了企业的民主管理，促进了企业的和谐稳定。

一、以职代会为主要载体，构建和谐高效的民主管理模式

某钢公司注重发挥职工代表大会的主渠道作用，通过职工代表大会制度在企业建立健全公司、厂、车间、班组四级民主管理网络，持续加大职工对公司规章制度制定和重大决策的参与力度，依法设立由工会主席、副主席分别担任的职工董事、职工监事，持续强化企业民主管理的源头参与，不断拓宽民主管理、民主监督渠道。

公司不断加强职工代表大会制度化、规范化建设，先后制定了《职工代表大会制度实施办法》《某钢公司关于全心全意依靠职工办企业的规定》《职代会专门委员会工作制度》等规章制度，并按照要求坚持每年至少召开一次职工代表大会，将企业管理生产经营改革的重大事项提交职代会讨论审议，关系职工切身利益的劳动、人事、薪酬、工伤保险等改革方

案提交职代会审议通过，充分发扬企务民主。实行业务招待费、福利费、民主评议领导干部结果等公开事项向职代会报告制度，在企业内部积极营造良好的民主管理氛围，让工会干部和职工代表能够有效参与企业经济责任制考核、企业改制、员工持股方案的讨论和修改，加强对职工合法利益的源头维护。在严把企业主辅分离、辅业改制、职工分流安置方案交由职代会审议通过关的基础上，公司工会还参与到公司辅业改制的具体实施工作中，定期召开改制企业职工座谈会，掌握职工思想动态，及时向公司领导反映职工诉求，为公司的科学决策提供有力的支持。

二、以多种载体多种形式，构建和谐有序的民主公开体系

某公司在坚持职代会制度的同时，不断开辟新的民主渠道。

一是发挥专门委员会作用，将职工代表资格审查、生产经营、劳动法律、干部评议、提案审查、生活福利六个专门工作委员会作为职代会的重要补充，在各专委会组织、人员、职责落实到位的情况下，定期开展提案征集活动，定期检查职代会决议落实情况。

二是落实职工代表巡视制度，定期对职工普遍关心的涉及安全生产、劳动保护、职工住宅建设、奖金分配的内容进

行巡查。公司主管领导亲自召开专题会议，对巡查中发现的问题逐条解决。

三是定期开展职工代表民主对话活动。公司和基层单位两级党政领导坚持每半年至少组织一次民主对话会，面对面解决职工提出的问题。

四是坚持职代会民主评议领导干部制度，每年对副科级以上领导干部进行一次民主评议。

五是实行工会干部联系点制度。公司工会制定了《工作联系点管理办法》，由公司工会部长以上的干部具体负责对口基层单位的日常联系，将收集到的内容及时向领导汇报，将公司反馈意见传达到联系点单位。

三、以厂务公开栏为主要形式，构建和谐阳光的公开环境

某公司党政领导高度重视厂务公开工作，成立了由领导亲自挂帅的厂务公开领导小组、监督小组和专门工作小组，确保了该项工作领导重视，组织健全，责任明确，落实到位。

企业上到公司下到班组实现了厂务公开栏的全覆盖，厂、车间、班组的工资奖金分配等涉及职工劳动经济利益的事项都及时在公开栏公开，公开内容突出企业改革发展的难点、职工群众关心的热点、企业廉政建设的焦点。为在企业更好地开展民主管理工作竞赛活动，公司制定了厂务公开目标管

理细则，成立了专门的检查验收小组，验收小组每半年一次，采取“一听、二看、三抽查”的方式，把平时工作开展情况与考核验收结果结合起来，严格打分，依次排名，对工作开展优秀的单位及时兑现奖励，对厂务公开不达标的单位取消评先资格，对厂务公开不到位的班组取消参加升级活动的资格，通过有效的激励鞭策，不断落实各项公开措施。公司建立了权利运行监控机制，针对领导干部和管理人员的重要职权制定防范措施，实行廉政风险点全过程控制，对所有物资采购严格实行招投标制度，过程“阳光操作”，结果及时公开。

某钢公司积极推进厂务公开民主管理工作，维护了职工的合法权益，促进了企业的科学发展，构建了和谐劳动关系，实现了职工与企业共建共享发展成果，收到了良好成效。