对上级公司领导的建议与意见
对上级领导个人的意见建议
对上级领导个人的意见建议一、引言作为员工和下属，我们经常会接受上级领导的指导和管理，但是对于上级领导的一些行为和决策，我们也可能会有自己不同的看法。
在这种情况下，我们有必要对上级领导个人做出意见和建议，以促进组织和团队的发展。
本文将从专业角度，就对上级领导个人的意见建议展开详细阐述。
二、对上级领导能力的评价1.领导能力的分析上级领导是公司的决策者和组织者，其领导能力的强弱直接关系到公司的发展和壮大。
因此，我们要对上级领导的领导能力进行分析和评估。
我们可以从以下几个方面入手：①沟通能力：一个好的上级领导需要具备良好的沟通能力，能够准确传达组织的目标、愿景和价值观，并且可以促进员工之间的沟通，从而实现更加高效的工作。
②人际关系：作为领导者，他的人际关系必须能够和谐，他必须具有与上下级及同事和员工沟通的能力。
合理分配工作任务以及管理工作流程的能力是创建成功的员工匹配和关系的关键因素之一。
③领导风格：不同的领导风格适用于不同的情境，一个好的领袖必须根据实际情况和目标制定合适的风格，即使在工作中遇到风险也要有自信。
④团队管理：一个好的上级领导必须具备良好的团队管理能力，并且能够给团队积极的指导和建议，促进团队发展，建立良好的企业文化。
2.评价上级领导能力通过以上的分析，我们可以给上级领导做出具体的能力评价。
如果我们认为上级领导的领导能力不足，我们可以根据分析的结果提出建设性的评价，如：①论培训：建议开展针对上级领导的沟通和人际关系培训，提高沟通效率和亲和力。
②督促管理：建议更加强力的督促上级领导的团队管理行为，建立一个更加凝聚的团队。
③建议重视组织文化的建设：建议加强组织文化建设，创造一个更加积极向上的工作氛围。
当然，如果上级领导具有良好的领导能力，我们就要及时地给予赞扬和肯定，以提高他的信心和士气。
三、对上级领导决策的评价1. 评价决策的逻辑性和可行性作为上级领导，他在面对一些重大决策时，需要有较高的逻辑思维和判断力，从各方面和细节中找出问题所在，并提出合理和可行的解决方案。
给上级领导提意见范本
给上级领导提意见范本给上级领导提意见范本 给上级领导提意见怎么写?那么，下⾯请参考公⽂站⼩编给⼤家整理收集的给上级领导提意见范本，希望对⼤家有帮助。
给上级领导提意见范本1 (⼀)存在问题。
在思想认识上。
有些同志⽚⾯理解科学发展观，没有处理好科学发展与加快发展的关系。
在⼀定程度上存在“见物不见⼈“的思想，“以⼈为本“观念贯彻落实不够到位，有时陷⼊把发展⼿段当成⽬的的误区。
在⼯作作风上。
存在重研究、重决策、轻落实的现象。
重眼前成效，轻长效机制，多⽤会议贯彻会议、⽤⽂件落实⽂件，存在“跑马观花“、“蜻蜓点⽔“的现象，影响了⼯作的落实和成效。
在能⼒素质上。
有的同志不重视知识的更新和完善，特别是对现代经济知识掌握不够，研究和解决经济发展中的问题、推动经济社会⼜好⼜快发展的能⼒还不够强。
有的同志缺乏战略思维，缺乏深⼊的理性分析和超前的长远谋划，因⽽对⼯作没有明确的思路和有效的办法。
有的同志抓发展视野不宽，眼界不⾼，没有⽐肩国内发达地区的⽓魄和融⼊国际⼤市场的胆识。
有的同志对分管⼯作⾮常重视、抓得也很紧，但对中⼼⼯作的关注意识还不够强。
有的同志驾驭复杂局⾯、解决重⼤复杂问题的能⼒不够强，⼯作的前瞻性、预见性不⾜，事前解决问题做得不够，更多地是事后“消防“、“灭⽕“。
(⼆)对领导队伍建设的建议。
⼀是加⼤⼲部培训⼒度，切实增强培训的实际效果。
加⼤培训主渠道的改⾰⼒度，多办短班，办精品班，提⾼效率，注重实效。
探索建⽴对拟提拔的领导⼲部进⾏政治理论⽔平资格考试制度。
进⼀步加⼤选派年轻⼲部到发达地区挂职锻炼的⼒度。
建⽴健全领导⼲部述学评学考学制度，真正把考评结果与⼲部的奖惩使⽤有机结合起来。
⼆是进⼀步优化领导⼲部队伍结构。
根据党的⼲部政策和本地区发展战略，在换届前规划好领导⼲部队伍的结构⽬标。
在重视德的前提下，注重选拔⾼学历、专业型⼈才。
抓紧充实⼀定数量的具有较⾼马克思主义理论素养、熟悉意识形态⼯作的⼲部，熟悉现代经济管理、⾦融和外贸⼯作的⼲部，熟悉法律⼯作、善于依法⾏政的.⼲部，其中经济管理⼈才应占⼀定的⽐例。
下级部门对上级部门的建议
下级部门对上级部门的建议（范文10篇）范文一：下级部门对上级部门的建议作为下级，我们常常会有一些对上级的建议，希望能够为团队的发展和进步提供一些有益的意见和建议。
下面是我对上级的一些建议。
首先，我建议上级在团队管理方面更加注重员工的个人发展和成长。
作为领导者，您可以通过定期的个人发展规划会议，与员工一起制定个人发展目标，并提供培训和指导，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
这样不仅可以激励员工的工作积极性，也能够提升团队整体的执行力和竞争力。
其次，我建议上级在决策和沟通方面更加开放和透明。
在制定重大决策时，可以适当地征求团队成员的意见和建议，让大家参与其中，增强团队的凝聚力和归属感。
同时，在信息沟通方面，可以加强与团队成员的沟通，及时传达公司的最新动态和决策，让大家对公司的发展方向有更清晰的认识，增强团队的凝聚力和执行力。
另外，我建议上级在团队激励方面更加灵活多样。
除了传统的薪酬激励外，可以尝试一些新的激励方式，比如员工表彰、团队活动、福利待遇等，让员工感受到公司的关怀和支持，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我建议上级在团队建设方面更加注重团队文化的塑造。
可以通过举办团队建设活动、制定团队价值观和行为准则等方式，营造积极向上、团结互助的团队氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
总之，作为下级，我希望能够为团队的发展和进步提供一些有益的建议和意见。
希望上级能够认真考虑，并在实际工作中加以落实，共同推动团队的发展和进步。
谢谢！范文二：下级部门对上级部门的建议尊敬的上级领导：随着公司业务的快速发展，内部沟通效率对于确保各部门协同工作、提高整体运营效率至关重要。
然而，当前公司内部沟通存在一些问题，影响了工作效率和员工满意度。
为了改善这一状况，我们提出以下建议。
一、当前存在的问题：1. 沟通渠道单一：主要依赖电子邮件和面对面会议，缺乏多样化的沟通方式。
2. 信息传递不畅通：部分重要信息未能及时传达给所有相关人员，导致工作脱节。
对上级领导的意见建议
对上级领导的意见建议对上级领导的意见建议车间消费1..现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好消费管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致消费本钱极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置(半成品)，技术不纯熟所导致的浪费(材料、人力、管理)3.现场品质控制才能低下，大量的不良品出现：A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
B、管理人员的品质宣导才能差或本身的工作才能不够，任由员工自生自灭。
C、员工的品质意识低下或根本不理解自己怎么做才算合格与不合格;D、品质管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种假设把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准;4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造气氛性不够：比方公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、本钱还是平安等等为主题呢?C.管理人员是员工的教师、是员工的典范，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，有那一个管理人员会给员工起到典范的作用，让员工能有学习的时机，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以公司为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带发开工。
管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及才能、团队精神太差。
各自为政，部门组别____集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原那么性不强，管理才能低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把消费部的工作做上去?效率能进步吗?管理团队精神能建立起来吗?7.消费车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把消费工作做好?效率、品质、平安及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。
对上级公司领导的建议与意见
对上级公司领导的建议与意见
尊敬的上级公司领导：
我是贵公司的一名员工，对贵公司的发展和成长深表关注。
在工作中，我认为贵公司有一些需要改善和优化的地方，希望能够提出一些建议和意见，帮助贵公司更好地发展。
首先，贵公司在人才引进和培养方面需要加强。
尽管贵公司将招聘的重点放在技术能力方面，但在招聘过程中，也应注重应聘者的个人能力、团队合作能力和文化背景。
此外，贵公司可以多举办内部培训和公开课，为员工提供更多的学习机会和发展空间，不断提高员工的综合素质，促进公司的可持续发展。
其次，贵公司在商务合作和市场营销方面需要加强。
在现今竞争激烈的市场环境下，品牌营销是企业发展的关键。
因此，贵公司应加强对市场、客户及竞争对手的分析，深入了解客户需求和市场趋势，针对性地制定销售和市场策略，提高市场占有率。
此外，贵公司可以和其他企业建立战略合作伙伴关系，共同开拓新市场，提高企业竞争力。
最后，贵公司需要加强对员工的管理。
如今，越来越多的年轻人进入职场，他们对公司的文化、工作环境和福利待遇要求越来越高。
因此，贵公司需要建立良好的企业文化，提供舒适的工作环境和合理的福利待遇，吸引更多的优秀人才。
此外，
贵公司可以加强员工绩效考核，鼓励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
综上所述，以上是我对贵公司新一年的建议与意见。
希望贵公司能够认真听取并采纳，以便更好地实现企业的发展和壮大。
谢谢。
敬礼
你们的员工。
上级组织谈话 给领导的意见和建议
上级组织谈话给领导的意见和建议给领导的意见和建议：1. 加强沟通与协作能力：组织内部沟通和协作的效率直接影响到工作的顺利进行和结果的质量。
建议加强团队成员之间的沟通，可以通过定期召开会议、开展团队讨论等方式，促进信息的交流和共享。
同时，需要加强团队成员之间的协作能力，明确各自的职责和任务，确保工作的高效完成。
2. 提升员工的技能和知识水平：随着时代的发展和竞争的加剧，员工的技能和知识水平需要不断提升。
建议组织提供培训机会，帮助员工提升专业技能和业务能力。
可以邀请专家进行内部培训，或者资助员工参加外部培训课程，使员工能够适应新的工作要求和挑战。
3. 加强绩效管理和激励机制：绩效管理是组织管理的重要环节，能够帮助组织评估员工的工作表现和贡献。
建议组织建立科学的绩效评价体系，明确绩效目标和评估标准，为员工提供明确的反馈和发展方向。
同时，建议建立激励机制，通过薪酬、晋升等方式激励员工，增强员工的工作动力和积极性。
4. 加强创新和改进能力：面对快速变化的市场环境和竞争压力，组织需要不断进行创新和改进。
建议组织鼓励员工提出创新和改进的想法，设立创新奖励制度，激励员工积极参与创新活动。
同时，组织可以建立专门的创新团队，推动组织的创新能力和竞争力的提升。
5. 加强团队的凝聚力和合作精神：团队的凝聚力和合作精神是组织成功的重要保障。
建议组织通过举办团建活动、定期开展团队合作项目等方式，增强团队成员之间的联系和互信，培养团队合作意识和精神，提高团队的整体效能。
6. 加强对外部环境的研究和分析：组织的成功离不开对外部环境的敏感和适应能力。
建议组织建立完善的市场研究和分析体系，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为组织的决策提供可靠的依据。
同时，建议加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场的挑战和机遇。
7. 加强项目管理和执行能力：项目管理是组织管理的重要组成部分，能够帮助组织高效地完成各项任务和目标。
建议组织加强项目管理能力的培养和提升，建立科学的项目管理流程和方法，确保项目的顺利实施和成果的达成。
对上级领导个人的意见建议和建议
对上级领导个人的意见建议和建议一、对上级领导个人的意见建议和建议随着企业与组织不断发展，上级领导的角色与责任也变得越来越重要。
上级领导的工作表现直接影响到整个团队及组织的发展。
因此，作为下属，我们有责任向上级领导提出个人的意见和建议，以帮助上级领导更好地发挥自己的职责、处理事件、协调组织内部的各种关系。
二、对领导的能力进行合理评价作为下级员工，对领导的能力进行正确的评价非常重要。
一个好的上级领导并不意味着他是完美无缺的，也会出现不足之处。
我们需要建立一个公正、客观、合理的评价体系，从领导的角色定位和职责履行等方面进行评价。
评价的结果可以作为上级领导个人涵养和素质提升的参考和帮助。
三、提出与领导自身发展相关的意见建议和建议上级领导自我发展和素质提升也是组织和企业发展的重要因素。
因此，我们应该着眼于帮助上级领导更好地实现自我提升，提出符合企业和组织发展的建设性意见和建议，促进领导的发展与成长。
四、建议领导加强对下属的关心、理解、支持和激励领导需要关心下属的情况，理解他们的工作和生活，支持他们的发展，给予激励和支持，让他们更加敬业、努力工作。
这不仅有助于减少员工离职率、提高企业绩效和凝聚力，更有助于建立良好的企业文化和人才培养体系。
因此，我们应该向上级领导提出支持和激励下属的建议，加强与下属的交流和沟通，使下属能够感受到领导的关心和支持。
五、为领导提供具体的改进方案和实施计划领导不仅需要听取我们的意见和建议，也期望我们能够为他们提供具体的实施方案和改进计划。
因此，我们需要了解组织和企业的实际情况，制定科学合理的计划和方案，为领导提供可实施的建议和帮助。
六、为领导提供优质的工作支持和服务作为下属，我们应该时刻关注领导的工作需求和要求，积极提供优质的工作支持和服务。
这涉及到各个方面的工作，比如资料整理、数据分析、团队协作等。
我们需要加强与领导沟通和协作，提高自己的工作能力和素质，以更加出色的表现为领导提供支持和帮助。
给上级部门提建议的范文
对上级领导的意见建议1一、不注意身体。
领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。
身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。
二、不遵守规章制度。
领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。
三、不关心家人。
领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
四、处事不够公正。
领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。
往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。
五、工作不够大胆。
领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。
缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
六、处事不够灵活。
领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。
不讲情面，不搞特殊照顾。
七、架子大。
下属单位反映，领导架子大，没有人情味。
领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。
不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。
八、心太软。
领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。
职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。
九、不注意单位形象。
领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。
单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。
单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。
领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。
十、不关心女同志。
领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。
对上级领导的意见建议2作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。
对上级领导的意见建议
对上级领导的意见建议一、加强沟通和信息共享1. 提倡定期召开团队会议，通过面对面交流，及时了解团队成员的工作进展和需求，以便更好地协调工作。
2. 推行信息共享平台，建立一个便捷的内部沟通渠道，方便各部门之间的信息交流和合作。
二、提供更好的培训和发展机会3. 积极组织专业培训，提高团队成员的专业技能和业务水平，以提升整个团队的综合实力。
4. 鼓励团队成员参加外部培训和学习活动，丰富知识储备，拓宽思维视野，为公司发展注入新的动力。
三、优化工作流程和流程5. 针对工作中存在的繁琐流程和不必要的环节，提出优化方案，简化流程，提高工作效率。
6. 加强跨部门协作，建立协同工作机制，减少信息传递和协调的时间成本，提高工作效率。
四、提高员工福利和激励机制7. 提供灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，增强员工的工作满意度和归属感。
8. 设立奖励机制，对表现突出的团队成员给予公开表彰和奖励，激发团队成员的积极性和创造力。
五、加强团队建设和凝聚力培养9. 组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅游等，增进团队成员之间的相互了解和信任。
10. 建立良好的团队文化，积极塑造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
六、关注员工的工作和生活平衡11. 关心员工的工作和生活平衡，提供适当的工作时间和休假制度，帮助员工更好地调节工作和生活的关系。
总结：通过加强沟通和信息共享，提供更好的培训和发展机会，优化工作流程和流程，提高员工福利和激励机制，加强团队建设和凝聚力培养，关注员工的工作和生活平衡等方面的努力，将能够更好地激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和绩效，为公司的可持续发展做出贡献。
对上级领导的意见建议（精选5篇）
对上级领导的意见建议对上级领导的意见建议（精选5篇）建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
下面是小编给大家带来的对上级领导的意见建议（精选5篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
对公司上级主管的意见和建议
对公司上级主管的意见和建议篇一：对上级公司领导的建议与意见对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。
所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
关于对领导班子的意见和建议
关于对领导班子的意见和建议尊敬的领导班子：首先，感谢贵班子领导在过去一段时间里对我们工作的支持和关心。
我们班子一直以来高度重视贵班子的工作，秉承“团结协作、开放透明、勇于创新、务实高效”的工作理念，有很多意见和建议想要和您们交流。
一、加强沟通与协调在我们的工作中，发现贵班子的线下运营能力很强，但在线上运营方面存在一些不足。
我们认为加强与下级部门的沟通协调，加速信息交流是贵班子在进一步优化管理的关键。
建议贵班子在指定一名专职负责沟通协调，实时监督和掌握下属部门的实际工作情况。
同时，还可以将下属部门的工作进度和成效通知上级领导层，及时了解问题并采取有效的措施加以解决。
二、加强员工培训，注重企业文化一个企业的文化和员工素质与企业的长足发展有着密不可分的关系。
我们认为，在企业文化方面，贵班子需要更加注重企业文化的建设和发展，鼓励全体员工树立正确的价值观和职业操守，提高团队素质和员工技能。
建议对门店员工进行定期培训，不断提高他们的专业技能与职业素养。
培训的内容可以兼顾企业的文化、品牌形象、标准流程和职业发展方向等多个方面，并且培训内容可以根据部门不同进行个性化的交流探讨，逐步形成企业特有的文化氛围。
三、加大品牌营销力度，提高品牌影响力品牌的影响力和市场份额是每一个企业的重要产值。
我们认为，在品牌运营方面贵班子可以加大品牌推广力度，提高品牌的影响力，降低客户购买的成本同时强化品牌的竞争力。
建议加强品牌建设和宣传，不断提高品牌的知名度、美誉度和市场占有率。
可以结合社交媒体、微信公号等渠道，在网路上打造自己的品牌形象；同时，也可以通过营销、促销、优惠等手段来吸引目标客户群体，维持和增强企业与客户的黏性。
最后，我们班子的成员都是公司中的一份子，我们会在工作中努力发挥“互信成就团队，共赢创造前程”的核心价值观的作用。
同时，也希望贵班子保持与下属单位和部门的紧密联系，在实际工作推进中发挥更多的领导力量，共同为公司的发展创造更具有未来性的优势，谢谢！敬礼！XXX公司20xx年xx月xx日。
对领导的建议和意见3篇
对领导的建议和意见3篇对领导的建议和意见1第一条意见：你是处里的老领导，从办事处开创初期到如今，将近二十年，已经看不到对工作曾有过的那种忘我的投入，以及对这项事业的充足干劲，和高涨热情，明显可以感觉到你从思想上有所松懈，工作上没有了曾经的那种激情和干劲，钻研业务方面也远不如从前那样，事业心极具减退。
第二条意见：从这两年开始，感觉你对办事处的管理力度明显的不如以前，见到本来可让你会大发雷霆，一查到底的事情，你如今会睁一只眼闭一只眼，有想当老好人的意思，讲一团和气,其实,就是革命意志衰退的表现，就是背离了组织原则的问题。
第三条意见：你在关怀员工和培育新人方面，下点的气力与之从前远远不够，无论是在工作上、业务学问的培训上，更多的是忙于自己的事情，业务水平提高不大，读书写作用时过多，竟然成为了省作协会员。
虽然看书学习是一件好事情，但是，员工思想和他们的生活实际，更是你首先要关注的事情，你是这个单位的一把手，成败与好坏都在你这里。
第四条意见：这两年感觉，每年的工作设想，工作准备，以及工作布置都很好，但是在抓落实的问题上，但力度不够，致使有些很好的设想流于纸面，总给人一种龙头蛇尾的感觉，同样这也是革命意志衰退的表现，是对工作不负责任的表现。
第五条意见：在公务接待方面，给人的感觉大手大脚，致使办事处的接待费用居高不下,严格意义上去分析,这也是受享乐主义和奢靡之风流毒的影响。
肯定要削减不必要的接待，用八项规定严格要求，把有限的费用节约下来。
第六条意见：在公务接待时，喝酒没数，说是热情好客，其实是陋俗，酒喝多了，不仅耽搁了工作，损害了党风，又戗害了身体，造成不好影响，不仅仅是对自己不负责任的问题，作为单位一把手，也是对工作和事业不负责任的表现，更是对家人不负责任。
第七条：不能每周都打乓乒球!知不知道?这种运动对男人的损害最大，万一对方把球猛抽过来，击中档处，你就废了。
第八条：不太敬重有关领导同志，如马会长、高会长等，常常把他们甩了，一晚上赶二个场子。
对企业领导的评价意见和建议6篇
对企业领导的评价意见和建议6篇领导干部，主要指各级机关、人民团体、事业单位、中央企业、国有企业中的县处级副职以上的干部(含非领导职务干部)。
下面是小编为大家整理的对企业领导的评价意见和建议6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
对企业领导的评价意见和建议1对领导班子的评价意见范文篇一：该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。
结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”即：一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让xx形象在我这里受损。
并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
对领导班子的评价意见范文篇二：该班子是一个业绩突出的班子。
200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行xx职责。
xxxx行风建设都取得了可喜成绩。
特别是xxxx都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
对领导班子的评价意见范文篇三：该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。
决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。
努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
对领导班子的评价意见范文篇四：领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主团结务实对领导班子的评价意见范文篇五:同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。
他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。
他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。
下级对上级评价意见和建议
下级对上级评价意见和建议
下级对上级的评价意见和建议是非常重要的，因为它可以帮助上级领导了解他们的工作表现和需要改进的地方。
以下是一些可能有用的评价意见和建议：
1. 领导能力：上级是否能够有效地领导团队，并确保每个人都能够完成自己的任务？如果上级领导能力不足，那么团队可能会陷入混乱，任务可能会被延误。
2. 决策能力：上级是否能够做出明智的决策？如果上级经常做出错误的决策，那么团队可能会受到影响，任务可能会受到影响。
3. 沟通能力：上级是否能够清晰地传达自己的想法和指示？如果上级的沟通能力不足，那么团队成员可能会感到困惑和不知所措。
4. 目标设定：上级是否能够设定明确的目标，并确保每个人都理解这些目标？如果上级的目标设定不明确或不清晰，那么团队可能会失去方向，任务可能会被延误。
5. 激励能力：上级是否能够激励团队成员发挥出他们的最大潜力？如果上级缺乏激励能力，那么团队成员可能会失去动力，效率可能会下降。
对于以上问题，如果下级认为上级表现良好，那么可以给予正面的评价。
如果下级认为上级需要改进，那么可以提出具体的建议，例如提供培训、寻求指导或改进沟通技巧等。
评价上级领导优缺点及建议范文(通用6篇)
评价上级领导优缺点及建议范文(通用6篇)评价上级领导优缺点及建议篇11.温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不屈不挠的毅力和耐力。
该员工还能从顾全大局出发，谦虚忍让，继承了中华民族优良的传统美德。
2、进步：与下属沟通较好，能够听取下属意见;更加活泼，表扬下属多，能够培养下属进步;业务技能提升快，工作流程执行好。
优点：思路清晰，计划性强;乐观上进、不服输，执行力强;爱岗敬业，关爱员工。
建议：容易情绪化，说话不注意方式;注意更加公平公正公开;注意多关心下属，也多关心自己。
3、进步：不再感情用事，比较理智;关心下属的工作和生活，同员工沟通多了，指责少了;公司制度执行较好，发现问题整改及时。
优点：处事公平、公正;善于学;能够笑待员工。
建议：合理安排员工的班次;更深层次地关心员工。
4、进步：工作效率高;能够耐心培训员工;理解下属;敢于创新;能同员工一起出台;布置工作跟进及时了;开会时间短了。
优点：工作积极主动，有激情，有感染力;工作计划性强，执行力强;处事公平公正，奖罚分明;有错就改。
建议：批评员工不讲场合;同员工多沟通，多了解员工，改善沟通态度;脾气急，生气时不理智。
5、进步：和蔼可亲，对员工态度好;工作标准较以前有提升;对自己严格要求方面有进步。
优点：遇事冷静，能够为员工着想;做事有计划，工作有方法，灵活性较好;公平公正;公司思想传达及时。
建议：更加关心员工，多与员工沟通，多激励员工，能把员工的心团结起来;加强对下属的培训;控制开会时间;节约用钱。
6、进步：关爱员工，对员工态度好，与员工沟通及时;开会能够鼓舞士气;给员工空间和机会，不抛弃不放弃;工作认真，沟通主动;对于脱差部门指导较好。
优点：工作有方法，平易近人;宽容大度，能及时帮助员工解决困难;工作有计划、有重点;善于沟通。
建议：对下属要更加严格;给员工更多发挥的空间;了解员工心中更真实的.想法;加强对课长的培训;爱惜自己，锻炼身体。
对上级领导的意见建议六篇
对上级领导的意见建议六篇对上级领导的意见建议1(一)加强思想教育，努力提高领导干部的思想政治素质。
一要开展世界观、人生观、价值观教育。
要把好人生“总开关”，要自觉加强理论学习和修养，有计划、有目的地从马列主义、“三个代表”重要思想学起。
二是开展“四个强不强”主题思想教育。
在各级领导干部中开展党性原则强不强、组织纪律强不强、群众观念强不强、大局意识强不强主题思想教育，解决各级领导班子和领导干部中存在的突出问题。
针对领导班子中存在的奢、涪懒、粗、散等突出问题，对症下药、抓根治本，广泛深入地开展“大力治奢，兴廉政风;大力治浮，兴务实风;大力治懒，兴勤政风;大力治粗，兴严谨风;大力治散，兴团结风”的活动，强化领导班子的宗旨意识。
三是建立领导干部理论学习考核制度。
规定任前进行马列主义基础知识考试，不合格的不予任命;任期的每年要写出一定数量的学习心得，并纳入年度述职的考核内容。
(二)增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。
一要提高理论思维水平，增强科学判断形势的能力。
科学判断形势，是我们制定和执行正确的路线、方针、政策的`基本依据。
而要准确把握形势，就必须提高理论思维水平。
当前，我国进入了加速实施现代化建设的第三步战略目标、全面建设小康社会的新时期。
这就要求我们各级领导不断加强理论学习，不断用马克思主义的世界观和方法-论去判断形势，用辩证唯物主义和历史唯物主义的原理，去观察和审视问题，把握时代发展的新趋势。
要通过党校培训、跟班学习、挂职锻炼等形式加强对领导干部理论思维的培养和锻炼，使全体领导干部的思想理论水平和战略思维能力有一个大的提高。
二要把握经济发展规律，提高驾驭市场经济的能力。
发展社会主义市场经济，是进一步解放和发展生产力，实现中华民族伟大复兴的必由之路。
各级领导干部要认真学习市场经济基本知识，把握市场经济的内在要求和运行特点，加快经济发展步伐。
比如，我国加入世贸组织后，贫困地区面临的市场竞争将更加激烈，如何抢抓机遇，积极进行经济结构的战略性调整;如何加快贫困地区工业化、农业化、产业化、农村城镇化进程，实现某些领域和行业的跨越式发展;如何加大开放带动和优化环境的力度，形成贫困地区招商引资上的“洼地效应”如何加快财政解困、农民增收步伐，解决城镇和农村部分贫困人口生活困难等，这些都需要各级领导干部在实践中不断探索，以把握经济规律，提高驾驭市场经济的能力。
员工给领导的建议书5篇
员工给领导的建议书员工给领导的建议书5篇在现在的社会生活中，建议书使用的情况越来越多，建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信，也叫意见书。
你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是小编帮大家整理的员工给领导的建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工给领导的建议书1对上级公司领导的建议与意见上级公司领导应多关心基层职工、了解基层职工的实际生活情况、多帮助基层解决实际困难、了解职工的想法、切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题、不应推来推去、应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工、做好各项目的坚实后盾、更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层、关心基层干部、针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一、为了提高分公司人员的积极性、创造更高的销量、更高的利润、对上级公司领导提出以下几点建议与意见：1。
分公司只有100个普药的采购权，其余产品由重庆源亿医药有限公司采购、在博达报计划后、总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库、逾期没到应追究总公司当事人责任、发款50元一次、以此内推。
2。
总公司发效期产品、应于分公司相关负责人沟通、如没沟通清楚、分公司有权拒收货品、并由由总公司付讫运费及库管费。
3。
总公司发货到分公司、运费、货品出现损坏、破损等、由总公司承担。
4。
公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进、需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看、博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半、但随着后期销售部的销量会逐渐上升、大概销量比为2：1、由于连锁公司的性质原因、后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部、包括门店人员的管理、门店动销的支持、门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%、连锁公司分摊40%、以修改之前二八分摊的不合理性。
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊
对公司上级领导提出意见和建议的意见书怎么写啊
1、提意见和建议要掌握好分寸：
首先员工要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果员工的领导不能容人的话，那么在提建兄正议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。
2、建议领导多开展集体活动：
如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下员工们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和的这个新生。
这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角备尘携度出发，也是可行的。
3、建议领导多注意身体：
如果员工的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。
4、建议领导多加强对员工们的培训：
如果员工们的人员实仿伏力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给员工们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给员工们讲讲课什么的，这些也都是可以的。
5、建议领导给提供更好的工作环境：
好的工作环境，是很多职场人员都追求的。
如果员工们的公司夏天都
没有空调，或者连个午休的地方也没有的话，那么不妨从公司的实际出发，建议公司给员工们提供好一点的工作环境。
这种提议虽然未必能最终实行，但是也表示了员工是在为公司、为同事思考了的。
公司下级对上级简短建议
公司下级对上级简短建议1. 引言1.1 公司下级对上级简短建议在工作中，作为公司下级，对上级提出建议是非常重要的。
通过建议，我们可以为公司发展提供更多的思路和方向，帮助公司更好地解决问题，提高工作效率，增进团队合作。
在提出建议的过程中，我们需要做好充分的准备工作，确保建议具体明确，遵循公司规定和流程，客观真实，同时需要为问题提供解决方案。
提出建议前要做好准备工作。
在提出建议之前，我们需要对问题进行充分的分析和调研，了解问题的背景和原因，找出问题的关键点，确保自己对问题有清晰的认识。
只有做好了足够的准备工作，我们才能提出具有说服力和可行性的建议。
建议要具体明确。
在向上级提出建议时，我们要尽量避免模糊和笼统的提法，要清晰明了地描述问题、原因和解决方案。
只有具体明确的建议才能引起上级的重视并得到实施的可能性。
建议要遵循公司规定和流程。
在提出建议时，我们必须要遵守公司的相关规定和程序，不能擅自行事，否则可能导致问题无法得到解决。
遵循公司规定和流程不仅可以确保建议的合理性和可行性，还可以减少因违规操作而带来的风险。
接下来，建议要客观真实。
在提出建议时，我们要客观地评估问题的严重程度和影响范围，不能夸大或缩小问题的实际情况。
只有客观真实地反映问题，上级才能更好地了解问题，并提出切实有效的解决方案。
建议要有解决方案。
在提出建议时，我们不仅要指出问题，还要提出解决问题的具体方案和措施。
只有有针对性的解决方案，才能帮助公司更好地解决问题，实现工作的顺利进行。
2. 正文2.1 提出建议前要做好准备工作在提出建议之前，作为公司下级对上级，我们必须做好充分的准备工作。
这包括对待问题的深入思考和分析，明确自己的立场和想法，以及准备好支持自己建议的充分依据。
我们应该对要提出的建议进行深入研究和思考。
了解问题的来龙去脉，掌握相关数据和信息，分析问题的根源和影响，才能提出具有建设性的意见和建议。
只有对问题有深刻理解，才能提出真正有价值的建议，否则可能会导致误解和误解。
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对上级公司领导的建议与意见
上级公司领导应多关心基层职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于下属单位工作发展的建议。
多下基层，关心基层干部，针对下属公司改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。
分公司作为公司利润的重要来源点之一，为了提高分公司人员的积极性，创造更高的销量，更高的利润，对上级公司领导提出以下几点建议与意见：
1.分公司只有100个普药的采购权,其余产品由重庆源亿医药有限公司采购，在博达报计划后，总公司必须在一周内把计划品种配送到万州博达仓库，逾期没到应追究总公司当事人责任，发款50元一次，以此内推。
2. 总公司发效期产品，应于分公司相关负责人沟通，如没沟通清楚，分公司有权拒收货品，并由由总公司付讫运费及库管费。
3.总公司发货到分公司，运费、货品出现损坏、破损等，由总公司承担。
4.公司的整体费用支出比例分摊原则有待改进，需要建立一套科学合理的分摊体系。
从前两个月整个批发公司的出货量上来看，博达销售部和博达连锁公司的整体出货量基本上各占一半，但随着后期销售部的销量会逐渐上升，大概销量比为2:1，由于连锁公司的性质原因，后勤人员平时为连锁的工作量明显多于销售部，包括门店人员的管理，门店动销的支持，门店包括医保证及各种证件的办理以及门店随时迎接各部门人员的检查等等。
所以建议公司的费用支出销售部分摊60%，连锁公司分摊40%，以修
改之前二八分摊的不合理性。
5.销售部的控销品种作为公司的自营品种，上级公司应力争保证控销品种为绝对的底价操作，以保证有足够的操作空间，才能提高整个市场的销量，才能保证博达医疗器械公司有足够的利润来源。
所以希望源亿公司能将控销品种对博达医疗器械公司以底价结算。
6.后期博达公司立足万州市场后，即博达医疗器械公司销售部控销品种每个月的销量稳定在二十万元左右后，希望源亿公司将原万州管辖的周边区县（开州、云阳、梁平、忠县、奉节、巫山、巫溪、城口）市场划为博达医疗器械公司统一管理，以提高博达医疗器械公司的销量，以保证博达医疗器械公司在量和质的方面都有更大的提升，形成在万州具有一定影响力的医药公司。
7.平台客户作为销售部利润来源之一，公司要给平台客户提供周到、全面而完善的服务，比如平台客户如何将回到公账上的资金自由取出，以及平台客户多余的税票如何变成利润，希望源亿公司给予大力支持。
另外针对个别平台客户，在费用收取上给予一定的优惠，培育出3—5个月销量在30万左右的重点平台客户。
8.严格控制公司运营的进销流程，降低公司风险，尽管是源亿公司的来货，也必须要有随货同行单及相应的资质、税票。
分公司没有接到任何通知或无随货同行单的商品，分公司一律按赠品入库。
9.财务室申请的资金缺口，上报了要及时解决，或者合理安排，不能一拖再拖，影响分公司的工作进度、信誉，不作为始终解决不了事情，影响公司的正常运作。
10.分公司相关部门通过文件、云之家、微信上报的事项，到领导处
都是比较重要的事情，希望能及时回复，回复了下面员工好做下一步工作处理。
经分公司相关人员提醒领导，一个星期还没有具体回复的，罚款相关领导100元。
分公司人力行政部主要负责跟进、监督万州公司与上级公司相关工作的落实情况。
分公司全体员工
重庆市博达药房连锁有限公司
重庆市博达医疗器械有限公司
2016年8月19日。