用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境
用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。
凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。
按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。
”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。
而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。
（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。
在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。
2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。
仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。
基于_竞争五力_模型的电视产业环境分析
基于“竞争五力”模型的电视产业环境分析■ 罗 霆【内容摘要】 根据迈克尔・波特的“竞争五力”模型,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素。
如何对抗各种竞争力量,在竞争中占据有利地位,是电视媒体制订战略时需要考虑的核心问题。
【关键词】 电视;产业环境;竞争五力模型 哈佛大学教授迈克尔・波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了一种结构化的产业环境分析方法———竞争五力模型。
根据波特的观点,一个产业所处的竞争环境,不仅仅是同处于一个产业内生产相同或者相似产品的企业之间的竞争,“客户、供应商、替代产品和潜在的进入者均为该产业的‘竞争对手’,并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性,这种广义的竞争可以称为‘拓展竞争’。
这五种作用力共同决定产业竞争的强度以及产业利润率”(见下图)①。
驱动行业竞争的五种作用力竞争五力模型已经成为产业环境分析的经典工具,本文将该模型运用于当前中国的电视媒体,也就是各级电视台或者各级广播电视台、总台(集团)中从事电视业务的事业单元。
我们既要分析五种竞争作用力当前所处的相对稳定状态,也要具有前瞻性的眼光,充分考虑政治(政策)、经济、文化、科技等各方面因素可能发生的变化对五种竞争作用力产生的影响,甚至是根本性的改变。
一、潜在进入威胁电视业的潜在进入者对现有电视媒体是一种威胁力量,因此,进入壁垒的高低对于电视产业的获利水平有重要影响。
对于一般产业而言,六种主要的进入壁垒来源包括:规模经济、产业差异化、资本需求、转换成本、分销渠道、与规模无关的成本劣势以及政府政策。
尽管电视业属于重装备、高投入的知识密集型产业,但是相对中国电视业的政策环境而言,这些进入壁垒几乎是微不足道的。
长期以来,电视媒体只能由政府行政部门(包括广播电视行政部门和教育行政部门)设立,不允许外资和民营资本进入。
政府的准入限制形成了难以跨越的政策壁垒,将其他政府部门、一般企事业单位和非公有资本挡在了电视频道运营业务之外。
凤凰swot分析
凤凰swot分析一、SWOT分析矩阵涵义旅游发展的战略匹配是指旅游企业或旅游资源内部资源条件与外部环境造成的机会与威胁进行匹配，以建立有效的备选战略的过程。
SWOT分析矩阵中的S代表企业的“长处”或“优势”（Strengths）；W是企业的“弱点”或“劣势”（Weaknesses）；O代表外部环境中存在的“机会”（Opportunities）；T为外部环境所构成的“威胁”（Threats）。
这里运用SWOT分析矩阵模型来分析凤凰旅游发展的战略。
二、关于凤凰旅游发展的SWOT分析(一)优势分析（Strengths）1、积淀深厚的历史文化底蕴凤凰是我国西南的一个政治、军事、经济、文化中心，有县级以上的文物保护单位85处，被新西兰著名旅游家、作家路易?艾黎先生称赞为：“中国两个最美的小城之一”。
黄丝桥古城，始建唐垂拱三年（686），是我国至今保护最完整的一座青石板石城；“苗疆边墙”——中国南方长城，始建于明代，其以石质材料为主，西南起凤凰县亭子关，贯穿凤凰过乾州延至保靖县喜鹊营，逶迤三百八十余里，这一神秘的建筑遗存群，成为国际国内关注的焦点；凤凰古城，方圆1.8公里，沱江水穿城而过，南华山依城而立，古城已有1000余年的建城历史，现有古建筑68处，古遗址116处，明清特色民居120余栋，石板古街道20余条，寺庙3座，祠堂馆阁30余处,是一个和谐自然，天人合一的古城。
2、风光旖旎的自然景观有九峰七溪的南华山位于湘西凤凰古城南面，山势高大挺拔，雄奇巍峨，生态环境优美，是一道绿色的天然屏障。
奇梁洞，天下第二奇洞，它以奇、秀、幽、峻四大特色而著称，洞内千姿百态，宛若一幅瑰丽的山水田园风光画卷，被誉为“地下宫殿”。
还有以奇、险、雄、秀而名冠群峰，又以可歌可泣的清朝乾嘉苗族起义的史实而闻名古今的天星山。
3、古朴浓郁的地方民族风情凤凰古城是一部石头史诗，沉积了唐代以来文明艺术精华，蕴藏极丰富的文化宝藏及浓郁纯朴的民族风情。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析
PEST分析框架是一种常用的分析工具，用来帮助企业了解外部环境对其经营活动的影响。
该框架包括政治、经济、社会、技术等方面，以下将从各个方面分析芒果TV的发展状况。
一、政治环境
政治环境是芒果TV发展的一个重要方面。
2019年，中国广电总局出台了《互联网网络视听节目服务管理规定》，加强了对网络音视频内容的管控。
这对芒果TV等视频平台的内容审查、版权保护等提出了更高的要求。
芒果TV在政治环境的影响下，以更加规范的方式来管理其平台内容。
二、经济环境
经济环境对于芒果TV的发展起到了重要作用。
随着经济发展，人们的娱乐诉求不断增加，视频行业的市场潜力越来越大。
同时，随着国内互联网普及率的提高，芒果TV在中国不断扩大市场份额，实现了经济收益的增长。
三、社会环境
社会环境是影响芒果TV发展的另一个重要因素。
目前，中国居民对数字化娱乐的需求逐渐增加，视频内容的多样化、个性化成为人们越来越关注的话题。
芒果TV逐步满足了消费者的这一需求，使得其在社会环境的影响下，逐渐成为人们喜爱的视频平台。
四、技术环境
技术环境对于芒果TV的发展具有重要作用。
随着5G、物联网等技术的广泛应用，视频行业面临着新的机遇和挑战。
芒果TV结合技术创新，不断提高平台内容质量和用户体验，满足用户需求，进一步加强技术应用，提高竞争力。
综上所述，政治、经济、社会、技术等各方面的因素都对芒果TV的发展起到了影响作用。
但我们相信，芒果TV将利用好时代发展机遇，不断优化自身竞争力，实现企业高速发展目标。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析一、政治因素政治因素是影响企业发展的重要外部环境因素之一。
在中国，政治稳定对企业的发展起着至关重要的作用。
众所周知，中国的文化体制和政治体制与西方国家有着巨大的差异，这直接影响到了芒果TV的发展。
中国政府对于网络内容进行了严格的监管，企业在内容制作和播放方面受到了严格的政策限制。
中国政府对于外资企业的管理政策也是业内关注的焦点。
这些政治因素都对芒果TV的运营和发展带来了一定的不确定性。
二、经济因素三、社会因素社会因素主要指人口结构、文化倾向、社会价值观念等，这些因素对于芒果TV的发展也有着重要的影响。
随着社会发展和城市化进程的加快，人们的生活节奏也在不断加快，他们对于休闲娱乐的需求日益增加。
年轻人成为网络视频的主要消费群体，他们接受新事物的速度较快，对于高质量、时尚的视频内容有着更高的要求。
芒果TV需要不断创新，满足年轻用户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步和人们对于视频内容的多样化需求，用户体验、技术创新，内容多元化等方面也对芒果TV提出了更高的挑战。
四、技术因素技术因素对于芒果TV的发展起着至关重要的作用。
随着5G时代的到来，传输速度和覆盖范围将得到显著提升，用户的观影体验也将进一步提升。
VR、AR等技术的迅速发展也为芒果TV提供了更多创新的可能性，可以为用户提供更加丰富多彩的观影体验。
技术创新也为芒果TV提供了更广阔的市场空间，他们可以不断推出新的产品和服务，不断满足用户不断变化的需求。
基于PEST框架下对芒果TV的发展分析可以得出，尽管面临着政治、经济、社会和技术等方面的外部环境的诸多挑战和不确定因素，但随着数字经济的快速发展和人们对于高质量、多元化影视内容的需求日益增加，芒果TV仍然有着广阔的发展空间。
在未来的发展中，芒果TV需要不断创新，加强技术研发，提高内容质量，不断满足用户的多样化需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
传媒环境分析
• PEST分析的运用领域有： 公司战略规划、市场规划、产 品经营发展、研究报告撰写。
政治环境
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小链接：国家对文化产业的政策导向
2000年十五届五中全会首次提出『文化产业』概念； 2011年（十七届六中全会）发布《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化 大发展大繁荣若干重大问题的决定》
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二、产业环境分析 波特五力分析模型
媒体不媒介
• 电视占据第一位置，平面媒体受到冲击，广播继续保持低 地位，第四媒体迅猛成长。 • 趋势——内容供应商
• 思考： 纸质媒介是否会灭亡？
广告主
• 案例 悦城 楼盘广告发布媒介分析
受众
• 媒介分众化是必然趋势。
• 2000年，北京与业频道8个，上海与业频道11个。电视需 要与业频道化寻找先机； • 广播改革方式觉得其业务倾向集中播音，意味着部分采编 和节目制作将由外购获得； • 第四媒体盈利模式尚处于探索阶段，但部分与业网站已形 成收费模式幵开始盈利。
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案例 SWOT法 分析凤凰卫视的成功
• 凤凰卫视（港交所：02008）前身是星空传媒 旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后， 卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即迚 行改组，幵引入刘长乐和陇永棋等人作为投 资者。于1996年3月31日分拆为新成立的凤凰 卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（ 只在台湾广播）。
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“十二五”规划明确提出推动文化产业成为国民经济支柱性产业
经济环境
• 经济增长态势 GDP增长率 • 消费观念
• 社会购买力
• 国家投资政策
案例 从《画皮》看中国电影商业运作
企业战略管理(第三版)习题参考答案
《企业战略管理》参考答案注：1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布；2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。
应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。
第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。
答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。
2.企业的战略具有哪些特征?答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。
3.简述企业战略的层次。
它们之间的联系与区别是什么?答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。
联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。
如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。
区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。
（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。
竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。
（3）职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。
4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
CCTV经营环境分析
CCTV经营环境分析CCTV作为全国最高端的电视频道，一直走在中国广大电视媒体频道的前沿，是我国电视传媒界的老大哥，一直引领着电视传媒的潮流，操控我国电视传媒的传播方向，时时刻刻关注我国经济发展态势，适时进行频道调整和整合。
近年来，随着新的传媒的出现和更新，网络信息技术的传播和深入，CCTV受到极大的冲击和面临巨大的挑战，央视的经营改革迫在眉睫、任重道远。
本文采用SWOT分析法，对CCTV发展环境进行内部和外部分析，展现其优势和不足、机遇与挑战。
一、优势：历史、品牌、内容和广告定位1、50年的沉淀与积累、奋斗与开拓，使中央电视台积累了强大的品牌、内容和牌照的内部优势，这些都是竞争对手所无法企及的。
作为国家电视台，中央电视台制作了大量脍炙人口的精品节目，具有强大的公信力和影响力。
中央电视台发展新媒体，传统的节目品牌优势也将延伸、转化到新媒体中。
借助电视等强势媒体的品牌，做出自己的影响和特色，也是新媒体提高自身竞争力的最佳选择。
2、中央电视台的专业特色浓郁、品牌栏目突出、频道编排合理、知识含金量高、节目品质精良、形象特色鲜明等突出特点使其具有极大的影响力和吸引力。
3、当代电视消费的特征体现为一种品牌化消费的特征，品牌成为吸引观众忠诚收看的决定性因素，成为吸引广告主投放广告的决定因素，它是一种无形资产，是一个专业频道竞争力的集中体现。
拥有了品牌，就意味着频道在激烈的竞争中拥有了较高的知名度和美誉度，拥有了对观众朝思暮想的吸引力，也就意味着频道在激烈的市场竞争中抢占了一个制高点，而CCTV恰恰具备这样的能力。
在当下正在不断发展的电视媒体市场，广告主日益成熟和理性，对专业频道媒介价值有了更加全面、更加清醒的认识，对目标受众和营销目的也有了更为准确的界定。
他们千方百计提高广告投放的效益与评估，把握电视媒介投放计划实施的有效性。
在CCTV 播放的广告都是高端产品，或极具影响力的公益广告，为大众服务的，为CCTV收视率做贡献同时带来了经济效益和社会效益。
3D电视产业PEST&五力分析
3D电视产业的PEST和五力分析PEST分析1 政治因素1）外商投资企业产业指导目录2007：数字摄录机、数字放声设备、数字影院制作、编辑、播放设备制造；半板显示屏、显示屏材料制造；数字音、视频解码设备、数字广播电视演播室设备；广播电视节目制作和电影制作（限于合作）（从2005年开始）。
2）十二五规划：2010年2月，国务院原则通过了工信部制定的“中国电子信息产业振兴规划（2009年～2011年）”，“突破新型显示产业发展瓶颈”被写入今后3年电子信息产业的重点任务之中，这对于3D产业的发展来说无疑是重大的利好信息——确保计算机、电子元器件、试听产品骨干产业稳定增长；突破集成电路、新型显示器件、软件等核心产业的关键技术；3）高新技术企业优惠政策：国家对重点扶持和鼓励发展的产业和项目，给予企业所得税优惠，国家需要重点扶持的高新技术企业，减至15％的税率征收企业所得税。
4）2008年《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》（发改委、科技部、财政部、工信部、广电总局、税务总局）：推进三网融合；加快我国电视产业由模拟向数字的转变；改善投融资环境；加强税收优惠支持；加强数字电视标准化工作；数字电视国家工程研究中心；鼓励海外企业和科研机构来华设立数字电视研发中心；5）天津已率先获批成立3D产业研发中心，而国家相关部门也已经着手就3D产业发展政策等进行调研，并准备出台相关行业标准，通过政策扶持和行业规范来推动我国3D产业的发展。
作为研发中心，天津将主要在摄像机、屏幕显示和放映设备等领域进行开拓；6）“对于3D产业的发展，国家肯定是予以支持的。
”国家广电总局新闻发言人朱虹在接受上海证券报采访时表示；2 经济因素就整个3D电视的成本及价格定位来讲，市场上存在着多样性的价位，但总体来说均比较高，在市场上还属于一个新兴产品，人们对其的认识和接触不够，导致仅仅就高昂的价格这一个因素就可以构成其大规模走向市场的主要因素之一。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST框架是分析商业环境的一个重要工具，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面。
本文将基于PEST框架对芒果TV的发展进行深入分析，以期能够更好地了解该公司所处的商业环境，并为其未来发展提供一些建议。
政治因素政治因素对芒果TV的发展产生着深远的影响。
随着中国政府日益加强对互联网内容的审查和管理，芒果TV必须遵守严格的法律法规，并与政府保持良好的关系，以确保自身的稳定发展。
政治不稳定和政策变化都可能对芒果TV的发展产生不利影响，因此该公司需要时刻密切关注政治变化，并及时调整自身发展战略。
经济因素经济因素主要是指宏观经济状况对企业发展的影响。
随着中国经济的不断增长，人民的消费能力也在提高，这为芒果TV提供了巨大的市场机会。
经济不稳定和通货膨胀也可能导致消费者购买力下降，从而影响芒果TV的用户增长和收入。
芒果TV需要密切关注经济形势，并及时调整自身的战略以适应变化。
社会因素社会因素主要是指消费者的需求和偏好对企业发展的影响。
随着中国社会的不断发展，人们对娱乐和文化消费的需求也在不断增加，这为芒果TV提供了市场机会。
社会文化的变化可能会导致消费者对娱乐内容的需求发生变化，因此芒果TV需要不断调整自身的内容供应，以满足消费者的需求。
技术因素技术因素对芒果TV的发展产生着重要的影响。
随着科技的不断进步，新的科技手段不断涌现，这为芒果TV提供了更多的产品和服务选择。
技术变革也可能导致原有的竞争优势被削弱，因此芒果TV需要不断关注和应对技术的发展，以保持自身的竞争优势。
在分析了以上四个方面的因素后，我们可以得出如下结论：芒果TV面临的商业环境既有利有弊。
政治和经济方面的因素对其发展有一定的积极影响，但也存在一些挑战和不确定性。
社会和技术方面的因素则为其提供了更多的机遇，但也需要芒果TV不断适应变化。
(完整版)PEST分析模型+SWOT分析模型+案例+波特价值链分析模型+波特五力分析模型
PEST分析模型（PEST Analysis）PEST模型简介PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：(一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点民众参与政治行为(二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•贷款的可得性可支配收入水平居民消费(储蓄)倾向利率通货膨胀率规模经济政府预算赤字消费模式失业趋势劳动生产率水平汇率证券市场状况外国经济状况进出口因素不同地区和消费群体间的收入差别价格波动货币与财政政策 GDP及其增长率中国向工业经济转变 \•(三) 社会文化环境（Sociocultural Fators）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
《媒介经营与管理》考试要点
《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性：适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。
2.⽬的性：有明确⽬标，通过各种⼿段促成⽬标的完成，如创造利润并增殖。
3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
4.⼈本性：以⼈为本，把调动⼈的积极性放在⾸位，实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。
5.创新性：管理需要不断变⾰和创新，根据条件的变化调整管理⽅式，适应新环境和新要求。
⼆、管理科学要素（7M）⼈⼒（Men）资⾦（Money）⽅法（Method）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）⼠⽓（Morale）三、经营活动的主要内容1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
2、决策：对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。
3、规划：产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
4、运作：为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作，如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀．媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。
”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动，即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。
营销就是要实现与潜在顾客的交换。
⼆．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】信息消费者（⽤户）⼴告消费者（⼴告客户）三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额（解释原因）●传媒消费者在进⾏决策时，往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析，从中选出价值最⾼、成本最低，即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。
宏观环境分析与五力分析
一、宏观环境分析(PEST分析)1.经济环境2001年11月中国加入WTO，这对我国的产品出口形成巨大推动作用。
正如康佳集团总经理陈伟荣所说“中国加入WTO有利于拆除外国对我国出口产品形成的贸易壁垒，同时这也有利于我们在国内市场的竞争。
”加入WTO这14年来，整个中国经过08年的全球金融危机、12年国内经济初步复苏，当今中国经济基本面良好、改革红利释放、内需增长仍有很大潜力，总体呈现复杂、良好态势。
尽管多年来经济变动较大，但海尔集团善于审时度势，及时顺应经济发展，很早前就将产品大力推向海外市场，不仅收获了更多客户资源，还提升了自身的国际影响力，与某些小品牌相比，海尔的品牌形象也上升到不同高度。
2.技术环境互联网时代的到来，使市场和企业更多地呈现出网络化特征，目前很多企业或集团都与电商平台合作，为顾客打造出更方便快捷的购买渠道。
随着数字技术、信息技术等高新技术的不断导入，不同家庭、各个阶层的需求也为市场创造了新消费领域，为了满足广大消费者的需求，产品的更新换代也就愈显紧迫。
海尔作为全球大型家电第一品牌，它拥有自己的独门技术，与其他缺乏自主知识产权的核心技术、产业升级也较滞后的家电产业相比，海尔具有明显的竞争优势。
此时，海尔实施“大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送”的网络化发展战略，无疑是明智的。
3.政治与法律环境1998年起，我国相继出台了一系列扩大内需的政策，比如“家电下乡补贴政策”，这些政策从一定程度上刺激了消费者需求、提高了产品销量。
近几年，随着地球污染加重、环境恶化，环保的压力加大，国家标准化管理委员会公布了《产品可再生利用率指标限定值和目标（第一部分）》后，节能环保家电产品逐渐成为市场趋势。
而对于海尔这样一家大型集团而言，在消费者需求上升的同时，全社会关注并重视环保问题，并不单纯的意味着销量提高。
海尔抓住了消费者的消费心理，适时优化自身产品、提升品牌形象，再加上多年来的口碑积累，其产品的接受度一直保持领先。
基于PEST框架下芒果TV发展分析
基于PEST框架下芒果TV发展分析PEST框架是一种常用于环境分析的工具，它包括政治、经济、社会和技术四个方面的要素。
本文将基于PEST框架对芒果TV的发展进行分析。
政治因素：政治因素对于芒果TV的发展至关重要。
政府的态度和政策对于芒果TV的发展具有重要的影响力。
政府对于媒体产业的监管和政策的支持程度，会直接影响到芒果TV的经营环境。
政治因素还会影响芒果TV与其他公司的合作关系，以及与国际市场的互动。
政府的政策稳定与对媒体产业的鼓励，有利于芒果TV的长期发展。
经济因素：经济因素是影响芒果TV发展的重要因素之一。
经济形势对于用户的消费能力和消费行为具有直接的影响。
当经济增长放缓或者通货膨胀压力加大时，用户可能会减少对于付费内容的支出，对于广告的需求也可能会下降。
芒果TV还需考虑广告主的广告投入，当经济不景气时，广告主可能会减少广告预算，对芒果TV的广告收入造成负面影响。
社会因素：社会因素对于芒果TV的发展也具有重要的影响。
中国用户对于媒体内容的需求和消费习惯会直接影响芒果TV的市场表现。
随着社交媒体的兴起，用户对于互动性、社交性和个性化的要求越来越高。
芒果TV需要根据用户需求不断提升内容质量，加强用户体验和粘性，以满足用户的个性化需求，赢得竞争优势。
技术因素：技术因素是媒体产业发展的重要驱动力。
随着移动互联网技术的普及和发展，用户对于随时随地获取娱乐内容的需求不断增加。
芒果TV需要关注新技术的发展趋势，及时调整业务模式和产品形态，以适应技术变革带来的机遇和挑战。
技术的进步也会对内容生产、分发和版权保护提出新要求，芒果TV需要不断创新和引入先进技术，保持自身的竞争优势。
通过PEST框架对芒果TV的发展进行分析，我们可以看到政治、经济、社会和技术因素对于芒果TV的发展都具有重要的影响力。
芒果TV需要密切关注政府的政策变化，把握经济形势，关注用户需求和行为变化，以及紧跟技术发展趋势，以保持竞争优势并实现可持续发展。
“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较电视剧
“竞争五力”模型中的中美电视剧产业竞争环境比较提耍：电视剧产业主要是指以电视剧为中心延伸出来的，包括创作、融资、制作、经营、播出、数据调查和衍生产品开发等各个环节的产业化运行体系。
本文试用美国管理学家迈克尔•波特的“竞争五力”模型来分析电视剧产业所处的竞争环境。
在我国，电视剧是最受观众喜爱的电视节目，平均每位观众每天收看电视剧的时间近1小时，约为收视时间的1/3，在中国电视总体收入中，电视剧占七成，电视台近六成的广告收入基于电视剧获得。
在这样的市场背景下，大批的社会力量、社会资本不断涌入电视剧领域。
从电视剧的全球市场来看，美国的电视剧产业是高度商业化的，它以市场为主导，具有强大的竞争优势，处丁•文化霸主和内容强势地位。
美国控制了世界上75%的电视节目，每年向其他国家发行的电视节目总量时长达到30万个小时，许多第三世界国家播出的电视节目，直接来Hi美国的，竟占到60%-80%，这其中，卖得最多的就是美国电视剧。
而中国的电视剧产业整体竞争力较弱，被远远地抛在后面。
美国管理学家迈克尔•波特的“竞争五力”模型常被用于竞争战略的分析，用该模型分析电视剧产业的竞争环境可以将影响电视剧产业的竞争力量分为五种：行业内竞争者现在的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、可替代产品的替代能力、客户的压力、供应商的压力。
五种力量的不同组合变化，将最终影响行业利润潜力变化。
一、基于“竞争五力”模型的中美电视剧产业竞争环境比较1.同行业内的竞争能力同行业企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
产业内部的竞争者是电视剧行业所面对的最强大的一种竞争力量，这些竞争者根据自己的一整套规划，运用各种手段，力图在电视剧市场上占据有利地位和争夺更多的市场份额。
电视剧产业内的竞争强度与竞争者数量、产业增长速度、产品的差异化特征、退出机制等等因素有关。
(1)竞争者数量与产业增长速度有数据显示，中国的电视剧制作机构由2001年的432家发展到2007年的2511家，增长了近6倍。
《2024年从PEST模型看国产动画电影发展的宏观驱动力》范文
《从PEST模型看国产动画电影发展的宏观驱动力》篇一一、引言国产动画电影近年来发展迅速，成为文化产业的重要组成部分。
从PEST模型的角度出发，本文将分析国产动画电影发展的宏观驱动力，探讨其背后的社会、经济、技术及政策因素。
二、PEST模型分析1. 政治环境（Political）政治环境对国产动画电影的发展起到了重要的推动作用。
政府对文化产业的扶持政策，如税收优惠、资金扶持等，为动画电影产业提供了良好的发展环境。
此外，政府还通过举办各类动画赛事、设立动画产业园区等方式，推动国产动画电影的创新与发展。
2. 经济环境（Economic）经济环境的改善为国产动画电影提供了更多的发展机遇。
随着国内经济的快速增长，人们的消费水平提高，对精神文化产品的需求不断增加。
同时，电影市场的不断扩大也为国产动画电影提供了更广阔的发展空间。
此外，互联网经济的发展也为动画电影的传播和推广提供了更多可能性。
3. 社会环境（Social）社会环境的变化对国产动画电影的发展产生了深远影响。
随着社会文化的多元化，人们对动画电影的需求也日益多样化。
同时，国内动画电影市场的年轻化趋势明显，为国产动画电影提供了更多的发展机会。
此外，社会对动画电影的认可度和接受度不断提高，也为国产动画电影的发展提供了良好的社会环境。
4. 技术环境（Technological）技术环境的进步为国产动画电影的发展提供了强大的支持。
计算机技术的快速发展为动画制作提供了更多的可能性，使得国产动画电影在画面、音效、特效等方面取得了长足进步。
此外，互联网技术的发展也为动画电影的传播和推广提供了更多渠道，如视频网站、社交媒体等。
三、宏观驱动力分析1. 文化自信与国家战略支持随着国家对文化自信的重视和文化产业的战略发展，国产动画电影得到了政府的大力支持。
政府通过政策扶持、资金投入等方式，推动国产动画电影的创新与发展，提高了国产动画电影的竞争力和影响力。
2. 市场需求与消费升级随着人们生活水平的提高和消费升级，对精神文化产品的需求不断增加。
中国电视媒体业的行业外部环境分析
中国电视媒体业的行业外部环境分析传媒作为一种产业实体，其开展之新之快在全球范围来讲已经成为不争的事实。
随着传媒企业的交融和传媒市场的开放，传媒产业表现出投资回报率高、开展潜力大的特征。
而作为国内传媒业的老大的电视媒体行业，其开展与运作必然受到包括国内与国外的相关机构的亲密关注。
有资料显示，1998年，全球广告消费额为3178亿美元，其中美国为793亿美元，占美国GDP的1%，而我国才占0.6%，所以可以预见，我国的广告传媒还将有更大的作为。
一、行业的外部宏观环境分析。
1、从经济层面看社会经济环境和媒体的经营状况的好坏是直接相关的。
媒体的主要经济来源是广告，一般来说经济开展程度越高，媒体广告经营越成熟。
社会的生活形态的变化，影响着受众对广告的承受程度和欣赏品次；社会经济构造的变化，带来了媒体广告经营的全面晋级。
一方面是广告收入总量提升，从改革开放初期的经营额度很小，到了如今四大媒体的年广告经营额到达1000多个亿；另一方面是广告的晋级换代，原先是自行车等机械行业作为主要的广告主，如今是化装品/浴室用品、食品、药品、零售及效劳性行业和房地产等行业成为主要的广告主。
另外，经济构造的变化，也使得企业从粗放型经营走向集约式经营，企业对媒体广告投放日趋理性，媒体必须带来实实在在的利益才能吸引更多的客户。
2、从政治层面看文化产业政策首先决定了媒体是否具有经营属性，以及经营属性在媒体运作过程中所占的位置。
中华人民共和国成立后，我国在相当长的一段时间里，只成认媒体的政治属性，而不成认其经济属性，在这种情况，媒体的生存更多的依赖于政府的财政拨款，广告经营活动几乎没有。
改革开放之后，媒体的经营属性才逐渐显露出来。
以广告为主要手段的媒体经营行为日益增多，并被作为事业单位性质的媒体逐步引入企业化管理，在传统宣传职能的根底上，广告创收成为各级媒体运作过程中的一项重要任务。
中央关于文化产业和文化事业的划分，更为媒体经营性资产的剥离提供了政策根据。
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用pest和五力模型分析凤凰卫视的外部环境和产业环境一、用PEST分析凤凰卫视的外部环境（一）P(政治环境)电视传媒作为现代国家的信息舆论工具,必然受到所在国家执政党和政府的深刻影响,执政党制定的行业政策、法规因素是一个非常重要的影响传媒运营行为的决策变量,它包括了对电视传媒的内容监管政策、资源分配政策、市场准入政策、传媒管理体制等等。
凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。
按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。
”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。
而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。
（二）E（经济环境）广告收入是媒体产业的主要收入来源，早在1998年,凤凰卫视的广告额就已经达到3亿,它最大的广告客户都是来自中国大陆。
在当时紧缩性的电视政策管控之下,还不到300人的凤凰员工从内地电视市场聚集3亿的广告额,这样的奇迹背后必然是适应性的媒介策略支撑和实施的结果。
2004年,凤凰卫视把旗下中文台、资讯台40个栏目的广告面向社会广告代理公司以独家代理的方式售卖,由社会各广告公司广泛参与竞争,创下三天签约6. 1亿元的成绩。
仅开幕当天,就有多家广告公司与凤凰卫视签下3. 72亿元的广告代理合同,《凤凰快报》、《娱乐串串烧》等一批栏目当场定下合约。
凤凰卫视对包括电视新闻栏目在内的一系列品牌内容向企业品牌开放冠名,既为企业品牌的拓展提供了通道,又为传媒运营注入了可观的资金,而且,雄厚资本经费支撑的电视新闻栏目将趋向品质精良,也必将受到广大观众的欢迎。
（三）S（社会环境）1、电视受众人群分析随着人们对信息的需求日益强烈，信息获取手段不断的多样化。
电视、报纸、杂志、网络、传单等等，你每天都能接触到这些，然而，并不是所有的人对某种媒体都很感兴趣。
据调查显示大众平均看电视的时间为2.23小时，而在周末等休假日，大众看平均每天看电视的时间为3.15小时。
从年龄的差异上看，随着年龄的增长，被访者平均每天看电视的时间在逐渐缩短。
平时，20-24岁的年轻人平均每天看电视的时间约为2.34小时，而45-49岁的中年人，平均每天看电视的时间约为2小时。
在周末，20-24岁的人平均为3.54小时，而45-49岁的中年人平均为3小时。
在对不同类型电视节目的偏好上，不同年龄的人对此有较大差异。
随着年龄的增加，被访者对新闻时事类节目越来越感兴趣，而对综艺类节目的兴趣在减退。
在20-24岁的年龄段，被访者看的最多的是综艺类节目，而25-34岁的人群对新闻时事、综艺类节目、电视剧这三种类型的节目类型都比较感兴趣，年龄在35岁以上的人最感兴趣的是新闻时事。
2、80后的收视特征我国正处于新媒体与传统媒体趋向融合的时期，手机电视、IPTV、网络宽频和高清电视等新媒体的优势正在显现。
而与此相对应的是，出生于上世纪80年代的人群正在成为中国媒介消费的主力，他们上网时间越来越长，收看传统电视节目的时间显著下降，他们熟悉和掌握互联网，身处日益丰富的媒介环境中，主要通过互联网和各类新型的消费电子产品满足视听娱乐需求。
此外，在消费方式上，“80后”们也具有鲜明特点，更加张扬自我个性需求。
我国电视观众日益呈现老龄化趋势，平均年龄超过45岁。
而“80后”一族收看传统电视节目的时间显著下降，每周少于18个小时。
在一项包括中国在内的15个国家的抽样调查里，样品8000位，他们在回答最想拥有的信息和娱乐终端时，45%选择家用电脑，31%选择手机，只有12%选择电视，其中中国的比例分别为61%、30%和4% 。
这种情况也意味着“大传媒时代”的到来，对新媒体的偏好在将来只会越来越强，而这种情况也充分说明了如今电视媒体的广告倾向，因为受众平均年龄是45岁，所以在电视媒体上发布广告的产品占大部分的主要是OTC药品、日用品和食品，其他的如服装、电脑、汽车等产品的投放比重都相对要小得多。
（四）T（技术环境）电视媒体是一个依托设备和技术的产业，一段时间内，电视媒体仍会通过在网络上扩展来保持和扩大自己的影响力，但是像手机电视、IPTV、数字电视这样的媒体迅速成长已经是不可逆转的大趋势。
2008年我国全面推广地面数字电视和高清晰度电视。
2015年将停止模拟电视的播出。
根据我国国民经济总体发展状况，充分分析我国电视的发展水平和人民群众日益增长的文化消费需求，借鉴国外数字电视发展经验广电总局发布了《我国有线电视向数字化过渡时间表》，按照东部、中部、西部三个区域，计划到2015年全面实现有线电视数字化。
二、用五力模型分析凤凰卫视的产业环境（一）潜在进入者的威胁和替代品的威胁网络会不会替代电视？随着新技术的广泛应用和互联网经济进一步增长，2007年的互联网开始进入高速路，到目前为止，网络媒体风生水起，带到大众传媒的又一次革命，电视作为媒体老大的地位正受到前所未有的冲击。
最近一项调查显示，中国网民在网上停留的时间是一千分钟，大大高于电视收视的时间。
博客、播客、威客、网络视频点播、手机电视等等各种新兴媒体风起云涌、迅速成长，网络媒体对传统媒体的冲击史无前例，随着互联网网民人数的不断增加，传统媒介的受众人数和接触频率开始有所减少。
我国在1998年进行的一项调查表明：上网的青少年有30口的人对电视的接触减少。
据《第十四次中国互联网络发展状况调查》统计．截止到2004年6月30日。
我国的上网用户总数为8700万人．居世界第二位；从网民结构看。
18一24岁的年轻人所占比例最高，达到36．8％；35岁以上的网民所占比例为18．O％．调查显示，未来社会发展的中坚力量——青少年是使用网络的主体。
在网上收看视频信息将越来越方便。
由此可见。
网络时代的电视观众资源必定要遭受不可避免的分流，从而使整个收视群体格局产生新的变化。
（二）来自受众和供给方的压力国家统计局北京美兰德信息公司早在1999年8至9月在中国大陆为凤凰卫视做的普及率调查就曾经显示,凤凰卫视中文台在中国大陆已经有4 178万户收视家庭,接近14 700万收视人口,占全国电视家庭户的13. 1%。
其中,在各主要城市北京、上海、广州、成都等地的观众量达到2 823万户,共9 040万人,普及率达20. 2%。
据AC尼尔森调查公司在中国30个城市做的新世纪调查报告显示,凤凰卫视观众家庭中的15%的月收入超过4 000元人民币,比其他本土电视观众家庭收入高出87%。
43%的凤凰观众教育水平在大专以上,比本土电视观众的同等程度高出34%。
42%凤凰观众是经理/专业人士/政府官员,在不同层次上掌握不同程度的权力。
凤凰卫视观众对品牌认知度高, 20. 4%凤凰观众愿意为品牌付更高价钱,而一般电视观众只有16. 5%愿意付更高价钱购买品牌。
由此可见,凤凰卫视的观众无论在家庭收入、教育水平及工作岗位方面均高于一般电视观众,他们具有一定的消费能力和消费需求,必然是广告客户首选的目标观众。
由此观众对于电视节目的质量要求也就相对更高了。
虽然凤凰卫视在新闻方面有着其他电视台无可比拟的优势，对于新闻有着更大的开放度和客观性，但在其他相关方面也不是不无缺陷，主要表现在两个方方面，：一是部分经济、娱乐、教育节目都属于填充时段的节目，有的简直就是广告节目。
凤凰卫视曾一度在国内被戏称为“烟酒台”，也就是说出现在凤凰卫视屏幕上的多是烟酒企业的形象广告。
二是新闻事件直播偏少。
事实上，一旦没有重大突发事件，凤凰卫视就变得很平庸，许多节目可看可不看。
三是节目老化趋势不利于广告营销。
凤凰卫视有不少存在了多年的节目，比如《铿锵三人行》、《凤凰大视野》、《世纪大讲堂》、《凤凰早班车》等等，长寿栏目的弊端之一就是容易让观众缺乏新鲜感，进而将注意力转移，其后最直接的影响就是广告客户对于广告的投放。
（三）媒介竞争凤凰卫视新闻的主要受众集中在中国本土,其主要竞争对手是中国本土的CCTV、省级卫视和城市电视台。
相对于其竞争对手而言,凤凰卫视新闻竞争力的核心无非集中在两个层面:第一,其对于中国本土明确的地缘优势,香港地区处于本土和两岸三地地缘交汇处,先天的拥有大中华区信息集散和流通的优先话语权,利于在本土公众中形成某种中立性的立场暗示,便利建构所谓新闻的真实性和客观性,也和本土电视新闻形态形成明确的差异化。
第二,在地理上比中国本土更为接近港澳台及境外地区,便利召集本土区外的新闻话语,对中国本土展开和而不同的媒介策略。
同时,凤凰卫视新闻又有明确的竞争弱势:首先,其立足于本土区位边缘,人文语境、政治趋向同本土空气未必适应,极有可能形成某种隐性疏离甚至是话语对立的倾向,这一隐忧多年来没有从根本上得到缓解;其次,凤凰卫视新闻所在的地缘优势没有充分的利用,在很多新闻解读进程中,凤凰邀请的嘉宾比例竟然逐渐以中国本土的嘉宾为主体,这在很大程度上属于一种缘木求鱼、舍本逐末的媒介策略。
很显然,所谓媒介的本土化不等于嘉宾的本土化,如果凤凰不注意在港澳台及海外地区寻找嘉宾,有可能在新闻评论话语方面面临和本土电视新闻同质化的危险。
最后,成也萧何、败也萧何。
此外随着中国本土电视新闻话语空间的扩展和电视新闻形态的发展,随着两岸三地之间的进一步凝聚,凤凰卫视新闻的生存空间正在缩小,极有可能面临四不象或四面楚歌的风险,即在中国本土地区面临本土卫视群雄竞起的挑战,在港澳台地区面临传统电视王牌媒体的挤压。
长期以来,凤凰卫视在香港地区的收视规模平平,这与其标榜的媒介定位和号召力是极不适应的。
在香港无线电视台( TVB) 、香港亚洲电视台(A TV) 、香港卫星电视台( STARTV) 、香港有线电视台等老牌电视传媒称雄的本港市场,应该说凤凰卫视一度显得相当的弱小。
对香港电视观众的调查结果显示, TVB中文台仍然是经常收看的电视频道,接近九成香港观众经常或有时收看TVB中文台(翡翠台) ,经常或有时收看亚洲电视中文台(本港台)的也有72%。
①即使是到了2006年5月,凤凰卫视官方网站公布的数据表明,凤凰卫视在香港仅有120 万收视户数,与TVB、ATV的覆盖率相比仍然呈现出弱势。