乡村干部绩效考核方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案
考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。
一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。
二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。
任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。
2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。
按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。
2、公开承诺原则。
村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。
3、奖惩激励原则。
从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。
4、分类考核原则。
依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。
村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。
有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。
四、考核形式1、自评。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。
（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面（10分。
凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。
③调解工作（5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。
5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
（3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。
（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
某乡机关干部绩效考评方案范本（3篇）
某乡机关干部绩效考评方案范本全体机关干部。
二、考核内容1、考勤；2、业务工作；3、驻村抓点等工作；4、临时交办工作；5、其他工作（___、信息报送等）。
三、考核基数机关干部每人每年基础分___分（每月___分）。
四、考评方法建立机关干部考核台帐，采取奖扣分制，由各分管领导按以下计分办法提供计分依据交机关效能办___、汇总、登记，并定期通报各干部积分情况，接受干部监督。
（一）考勤迟到早退每次扣___分，缺席会议或脱岗每次扣___分，因私请假（病假及法定假日除外）每天扣___分，无特殊原因通讯不畅导致领导无法联系每次扣___分。
全年考勤请假___天以下，且无迟到、早退、缺岗、缺会现象的奖___分。
（二）业务工作具体负责的业务工作受到县主管部门表彰的奖___分，通报表扬（凭文件依据）奖___分，被县主管部门评为不达标或通报批评的（凭文件依据）分别扣___分、___分；受到县委县政府或市级以上部门表彰的奖___分，被县委县政府或市级以上主管部门评为不达标或通报批评（含全县性大会点名批评）的分别扣___分、___分。
因工作懈怠责任心差导致全乡工作被动或在干部群众中造成较坏影响的，经乡党政联席会审核后，相关责任干部每次扣___分。
（三）、驻村抓点等中心工作农村工作组：列入全乡单项考核或阶段性评比工作，前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；列入乡重点工作年终综合考评的工作按年终考核结果排位前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分；阶段性评比工作主要包括烟叶生产的育苗、整地、移栽、收购和计划生育的四个季度排位，新农村建设、党建工作的上半年、下半年调度排位；单项工作主要包括招工、新农保、新农合、沼气池建设及分管领导确定须列入临时性考核排位的单项工作，按最后一次结果排位。
计生工作组：业务挂村人员实行计划生育阶段性评比，对前___名的村点责任干部分别奖___分、___分，后___名的村点责任干部分别扣___分、___分。
村干部绩效考核方案
村干部绩效考核方案村干部绩效考核方案作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民-意调查等。
民主测评、民-意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民-意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
村干部考核方案
村干部考核方案一、考核目的和意义村干部是农村基层组织的重要骨干，负责协调农村社会事务和推动农村经济发展。
为了提高村干部的综合素质和工作水平，促进乡村治理能力的提升，特制定本村干部考核方案。
此考核方案的目的在于：1.确定村干部的职责和工作标准，明确岗位要求；2.提高村干部的工作积极性和责任感，推动村级工作的开展；3.促进村干部之间的相互竞争与协作，推动集体发展；4.借助考核结果为干部选拔提供参考依据。
二、考核内容和方式1. 考核内容本考核方案主要包括以下内容：1.日常工作表现：包括工作情况、工作态度、工作效率等方面的评估；2.组织能力：村级活动组织和协调能力的评估；3.农村经济发展：农村经济发展情况及推动力度的评估；4.村级议事决策：村级议事决策能力和推动力度的评估。
2. 考核方式本考核方案将采取多元化的考核方式，包括个人自评、同事评议和上级评价等。
1.个人自评：村干部应自觉总结自己的工作表现，并在规定的时间内提交给考核机构；2.同事评议：村干部的同事将对其的工作表现进行评议，以公正客观的方式提供评价；3.上级评价：上级主管部门将对村干部的工作进行评价，并提供相应的指导和建议。
三、考核标准和权重根据考核内容的不同，制定如下考核标准和权重：考核内容考核标准考核权重日常工作表现工作情况、工作态度、工作效率等30%组织能力村级活动组织和协调能力25%农村经济发展农村经济发展情况及推动力度25%村级议事决策村级议事决策能力和推动力度20%四、考核结果和运用1. 考核结果根据各项考核内容的评估结果，将村干部的考核等级分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。
等级考核结果优秀各项考核内容均达到或超过优秀标准良好大部分考核内容达到或略低于优秀标准合格大部分考核内容达到或略低于良好标准待提升多项考核内容低于合格标准2. 考核运用考核结果将作为村干部选拔、奖惩和培训的重要依据。
具体运用包括：1.村干部选拔：在选拔新村干部时，优先考虑考核表现优秀的干部；2.奖惩机制：对考核结果优秀的村干部，可予以奖励或晋升；对考核结果待提升的村干部，应提供培训和辅导；3.绩效考核：将考核结果作为评价村级组织绩效的重要指标；4.个人成长规划：根据考核结果，制定个人成长规划，提供相应的发展机会和培训资源。
村干部考核方案（5篇模版）
村干部考核方案（5篇模版）第一篇：村干部考核方案两发〔2011〕12号中共两碗乡委关于印发两碗乡村干部考核方案的通知各村党总支部、村委会：《两碗乡村干部考核方案》已经党委研究同意，现印发给你们，请加强平时管理，并遵照执行。
中共两碗乡委2011年7月26日两碗乡村干部考核方案为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。
特制定本考核方案。
一、考核对象按有关法律规定和程序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。
二、考核内容及分值考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。
考核分值满分为100分。
其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。
村两委干部考核实行考核加减分制。
1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。
（10分）。
2、“能”：即干部的工作能力和水平。
（10分）。
3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。
4、“绩”：即联系、分管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。
5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。
（二）村干部考核分值的计算方法— 2 —基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。
三、村干部考核的加减分规定（一）村干部的加分规定1、实行村干部表彰加分制。
获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。
2、实行村干部工作创新加分制。
村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。
同一类型的加分，取最高加分。
3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。
乡村干部绩效考核方案
为全面、科学、准确、公平、公正地对村干部进行绩效考核,增强村干部的工作事业心和责任感，提高工作效率，确保圆满完成全年各项工作任务，经乡党委、政府研究决定，特制定 20**年度**乡村干部绩效考核办法。
村干部绩效考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，实行“以村排名定类别”和“个人实绩定等次”的绩效考核分类定级方式，将村工作整体水平和村干部个人的绩效工资、奖优惩劣直接挂钩。
考核工作在乡党委、政府领导下，由乡成立的村级班子和村干部工作实绩考核领导小组负责组织实施，具体组成如下：组长： **副组长： **、**成员： **、**、**、**、**、**、**。
考核领导小组下设办公室，由**兼任办公室主任，负责每月、半年及年终考核结果呈报等日常工作。
本办法合用于：各村党组织书记、主任、秘书、计生专干、综治信访安全专干等五类对象。
根据乡党委、政府确定的工作目标，将考核内容设置为党的建设、精准扶贫、产业建设、计划生育、安全生产、综治信访、同建同治、农业农村工作及其它暂时性工作。
(一)党的建设工作(6 分)1.全面抓好“两学一做”工作(1 分)。
2.落实党建相关制度建设(1 分)。
落实“三会一课”、“民主生活会”等党的基本制度，全面推行“三制一卡”和“四议两公开”工作法。
做到每年召开 2 次组织生活会，每季度召开一次支部党员大会，每月召开一次支部委员会和党小组会议，有会议记录。
制度执行不到位的扣 0.2 分，没有推行党建相应工作法的，发现一次扣 0.1 分。
3.农村党员远程教育站点建设 ( 1 分)。
按照“五有”要求抓好村远程教育站点建设，做到设备运行正常、通网，未规范的扣0.2 分 (以州县检查为准)。
4.流动党员管理 (1 分) 。
各村要做到流动党员底子清，情况明，切实做好流动党员的服务工作。
每季度向政府办公室报送一次流动党员情况，底子不清、情况不明每次扣 0.1 分，缺报一次扣 0.2 分。
XX乡2023年干部绩效考核实施方案
XX乡2023年干部绩效考核实施方案一、考核对象乡机关在编在岗干部，其他人员参照执行。
二、考核原则1坚持考人与考事相结合，实现人人身上有责任，个个肩上有担子;2.坚持个人考核与团队考核相结合,促使考核对象目标一致、责任一体;3.坚持量化考核与定性考核相结合，科学设置考核指标和权重系数，突出重点工作，量化工作实绩，提高考核评价结果的公信力和透明度;4.坚持平时考核与年终考核相结合，突出过程管理，客观准确评价干部职工年度优劣;5.坚持正向激励与反向惩戒相结合，树立重实干、重实绩，奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向，促进整体素质提升;6.坚持驻村办绩效与所驻村工作相结合，各驻村办兑现绩效与所驻村平时工作落实情况、考核排名情况挂钩。
三、考核内容1、日常表现：政治素质，重点考核传播不利于党和国家言论，对有损的言论不敢抵制亮剑，执行党委政府决定不坚决、不到位，有损害组织、单位形象、言行的。
考勤管理，重点考核上班迟到、早退、旷工情况，请假制度执行情况，值班情况等。
基础学习，重点考核参加上级及本级的各项业务学习培训情况、政策法规、党风廉政建设学习，参加机关“知行讲堂”情况等。
廉洁纪律，重点考核履行职责、工作作风、公共节能、廉洁自律等情况。
2、公共任务：公共职责，包括民情夜访、入企连心、机关卫生、宣传报道、工单处理等常规性工作。
驻村工作，各村工作任务完成情况纳入驻村办任务考核。
临时任务，需要全体干部共同完成的临时性工作，代表XX参加上级举办的活动、考试、竞赛、巡查等，积极参加本乡举办的集体活动等。
3、岗位职责：包括党的建设、意识形态、社会建设、经济发展、生态文明建设、民生福祉等内容。
分为综合实绩和个人实绩。
综合实绩以办公室总体工作任务完成情况为主要内容。
个人实绩以个人工作推进落实情况、工作任务完成情况以及取得成效情况。
4、加减分项目：重点工作获得上级部门工作表彰、通报表扬、工作排名靠前、作先进典型发言的，酌情进行加分，反之则减分。
村干部绩效考核制度
村干部绩效考核制度
是对村干部进行绩效评价和考核的制度。
其目的是提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的落实和发展。
绩效考核制度应包括以下要素：
1. 职责和目标：明确村干部的职责和工作目标，包括基本职责、工作任务和绩效目标等。
2. 考核指标和权重：确定评价村干部绩效的具体指标和权重。
可以包括工作成绩、履职能力、艰苦承担、改革创新、群众评议等方面的指标。
3. 数据采集和评价方法：制定数据采集方法和评价标准，对各项指标进行量化和评分，确保考核过程的公正和客观。
4. 考核周期和频次：确定绩效考核的周期和频次，例如每年进行一次综合考核，每季度进行一次工作进展评估。
5. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，根据考核结果给予适当的奖励或处罚，激励优秀干部，促进村级工作的改善和提升。
6. 考核结果的运用：将考核结果作为选拔、任用、晋升、培训和调整干部的重要依据，推动村级干部队伍的建设和管理。
综上所述，村干部绩效考核制度是一种对村干部进行绩效评价和考核的制度，旨在提高村干部的工作能力和责任意识，推动村级工作的发展和提升。
这一制度的实施需要明确职责和目标、制定评价指标和权重、采集和评价数据、确定考核周期和频次、
建立奖惩机制，并将考核结果运用于选拔、任用、晋升和调整干部等方面。
村干部绩效考核方案
村干部绩效考核方案1. 引言村干部是农村基层组织中的重要角色，他们负责协调村内事务、推动村庄发展，在村民生活中扮演着重要的角色。
为了确保村干部的工作能够有效地开展，并提高他们的绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本文旨在介绍一套可行的村干部绩效考核方案。
2. 考核指标体系为了客观、全面地评估村干部的绩效，我们将建立一个科学合理的考核指标体系。
考核指标应该包括村干部在政策宣传、产业发展、社会管理等方面的工作表现。
以下是一些建议的考核指标：•政策宣传：考核村干部在政策宣传方面的表现，包括宣传覆盖范围、宣传效果、宣传方式等。
•产业发展：考核村干部在带领村民发展产业方面的表现，包括产业规模、产业效益、产业创新等。
•社会管理：考核村干部在社会管理方面的表现，包括维护社会稳定、处理纠纷、组织村民活动等方面的工作。
这些考核指标应该根据具体情况进行调整和完善，确保考核的科学性和公正性。
3. 考核评分标准为了对村干部的绩效进行评估，我们需要制定一套评分标准。
评分标准应该明确了每个指标的考核要求，并分配相应的权重。
以下是一些建议的评分标准：•根据村干部在政策宣传方面的工作表现，评分从优秀、良好、一般、较差、差等级进行评定。
•根据村干部在产业发展方面的工作表现，评分分别从 90 分、80 分、70 分、60 分和小于 60 分进行评定。
•根据村干部在社会管理方面的工作表现，评分分别从 100 分、90 分、80 分、70 分和小于 70 分进行评定。
评分标准必须明确、具体，并公之于众，以确保评分的公正性和透明度。
4. 考核流程为了保证考核的正常进行，我们需要建立一套科学的考核流程。
以下是一些建议的考核流程：1.考核前，向村干部明确考核指标和评分标准，并告知考核流程。
2.考核过程中，组织村内居民、相关部门和专家对村干部进行评估，以获取多维度的评价意见。
3.考核结束后，按照评分标准对村干部的表现进行评分，形成绩效评估报告。
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案的目的是全面评估乡村干部的工作表现，激励优秀干部，促进乡村发展。
下面是一个可能的乡村干部绩效考核方案：
一、考核指标
1.工作目标达成情况：评估乡村干部在一定时间内完成的工作目标，包括农业生产、农村经济发展、基础设施建设等方面的工作。
2.群众满意度：通过调查问卷、座谈会等方式，了解群众对乡村干部工作的评价和满意度。
3.团队建设能力：评估乡村干部在协调乡村集体经济、组织农民参与农业生产、解决农民致富问题等方面的能力。
4.廉政建设和风险防控：评估乡村干部在廉政建设、反腐败工作、风险防控等方面的表现。
二、考核方法
1.定期考核：每年对乡村干部进行一次绩效考核，评估上一年度的工作表现。
2.不定期考核：根据需要，对乡村干部进行不定期考核，评估其在重点工作项目上的表现。
3.考核组成：考核由乡镇相关部门组成的考核组进行，考核组成员应包括相关领导、专家等。
4.考核方式：综合运用问卷调查、座谈会、实地考察等方式进行评估。
三、考核结果与奖惩
1.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格等级，根据评分确定。
2.优秀者将获得相应的奖励，如表彰、奖金等。
3.不合格者将受到相应的纪律处分，如降职、调离等。
总之，乡村干部绩效考核方案应该能够客观、全面地评估乡村干部的工作表现，旨在促进优秀干部的成长和激励其他干部改进工作，推动乡村经济社会的稳步发展。
村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法
村干部绩效考核办法,关于村干部绩效考核方法下面是由整理的村干部绩效考核办法，欢迎阅读。
更多绩效考核相关文章，请关注本栏目。
【村干部绩效考核办法(一)】第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。
考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。
村干部考核办法第五条平时工作考核内容。
主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条年度目标任务考核的内容。
以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。
主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、新农村建设和社会事业发展情况;5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;6、精神文明建设情况;7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
乡干部职工绩效考核实施方案
乡干部职工绩效考核实施方案一、背景和意义为了更好地体现乡村干部和职工的工作业绩和工作态度，加强乡村基层管理，推进乡村治理体系和治理能力现代化，乡村实施绩效考核不仅能够对优秀干部和职工进行表彰奖励，还可以借此推进基层治理的锤炼和提升。
二、绩效考核内容（一）工作目标1.完成上级下达的各项任务和目标2.深入村级组织，推动村级自治和村民自治，并能针对乡村实际问题有目的地提出最佳解决方案3.积极落实政府领导的各项政策，做好量化工作报告4.能够完成各项日常工作维护和管理，并对工作出现的难题加以解决和整改（二）工作方法1.强调主动性，积极寻找工作瓶颈，申请相关支持2.提高工作效率，减少人力物力的浪费以及活动的次数（三）工作质量1.确保经过当地管理局、村民委员会等逐级审核后整体工作质量能够得到充分的保证2.做好各项资料的登记和备份（四）工作态度1.兢兢业业，为村民提供好服务2.热心肠，耐心的解答群众提出的各种疑难问题3.乐观向上，积极地面对工作中面临的各种困难和挑战三、绩效考核方法（一）工作成果在考核期内，根据完成任务的情况，采用对比分析、统计分析等方法，对积极性、行动力、担当意识、服务意识、工作效率等进行评定，并对考核结果进行综合评价。
（二）工作方法对工作方式的评价主要从提高工作效率、减少浪费方面进行评估，并根据实际情况投资决策。
（三）工作质量对整体工作质量进行评估，以确保符合当地政府和村级管理局的要求。
（四）工作态度通过群众满意度调查的方式，了解干部和职工在服务中所展现的态度和服务质量的情况，来全面评价工作态度的优劣程度。
四、考核标准与奖励办法（一）考核标准对于考核中的各项指标，根据分值和占比分配来确定绩效得分的总分值。
按照总分的划分标准，对干部和职工进行排名，进行奖励或其他处理。
（二）奖励办法对于考核中绩效居前的干部和职工，给予适当的奖励，例如表彰、发放奖金或晋升等（情况特殊时发放荣誉证书）；对于绩效不好的干部和职工，给予惩罚性处理，例如责令整改、通报批评、挪用难民板等等。
2024年村委班子绩效考评方案
2024年村委班子绩效考评方案____年村委班子绩效考评方案一、背景介绍村级组织是我国基层社会管理和自治的重要组织形式，村委班子作为村级组织的核心领导班子，承担着推动经济发展、社会稳定、乡村治理等重要任务。
为了提高村委班子的执行力和工作质量，需要建立科学合理的绩效考评方案，以激励和约束村委班子成员，促进村级工作的良性发展。
二、绩效考评目标1. 提高工作效率：通过绩效考评激发村委班子成员的工作积极性和责任感，提高工作效率。
2. 优化决策质量：通过绩效考评鼓励村委班子成员加强学习与研究，优化决策质量。
3. 加强目标管理：通过绩效考评明确工作目标和任务，推动村级工作朝着预期方向前进。
4. 提升服务水平：通过绩效考评强化村委班子成员的服务意识，提升群众对村级工作的满意度。
三、绩效考评指标体系1. 工作目标实现情况：对村委班子制定的年度工作目标进行定量评估，包括经济发展、社会稳定、环境保护等方面的指标。
2. 决策质量和创新能力：对村委班子成员的决策质量和创新能力进行评估，包括工作方案的科学性、创新的程度、预见问题的能力等。
3. 协调和沟通能力：对村委班子成员在处理内外事务中的协调和沟通能力进行评估，包括与乡镇、县市区相关部门的沟通协调，以及村民之间、村委会与村民之间的沟通协调能力。
4. 服务态度和群众满意度：对村委班子成员的服务态度和群众满意度进行评估，包括村委班子成员对待群众的态度、工作效率以及解决群众问题的能力等。
5. 学习和成长情况：对村委班子成员的学习和成长情况进行评估，包括参加培训学习的情况、知识更新的能力、专业素养的提升等。
四、绩效考评方法1. 定期绩效考评会议：每年至少组织两次绩效考评会议，对村委班子成员进行绩效考评，并根据评估结果制定相应的激励措施或改进措施。
2. 管理绩效考核：制定村委班子成员的绩效考核结果纳入年度绩效考核的内容，作为岗位晋升、待遇调整和奖励惩罚的依据。
3. 群众满意度调查：定期组织对村民进行满意度调查，以了解村委班子工作的实际效果和广大群众对村级工作的评价，作为绩效考评的参考依据之一。
乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）
乡村干部绩效考核实施办法（共5篇）第一篇：乡村干部绩效考核实施办法xx乡村（社区）干部绩效考核实施办法第一章总则第一条为了进一步增强村（社区）党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村（社区）干部队伍建设，促进村（社区）管理制度化、规范化，根据《古蔺县村干部绩效考核办法》，结合我乡实际，制定本实施办法。
第二条本办法所指的村（社区）干部，指村（社区）党支部书记、副书记，主任、副主任。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由乡分管干部的领导牵头，目标管理领导组负责，报县委组织部备案。
第四条考核工作坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条对村（社区）干部考核的主要内容：1、认真履职，工作主动，服从安排（15分）。
2、团结同志，不搬弄是非，辖区风社会稳定。
3、执行政策，不徇私舞弊，优亲厚友。
4、思路清晰，工作任务完成好；5、廉洁自律，带头执行党风廉政建设责任制，无违规违纪、涉及财经问题案件。
6、党委政府认为需要考核的其它内容。
第三章考核方法及步骤第六条平时考核由乡党委政府依据纪律、业务等日常工作督查来进行，实行升降考核档次制。
1、乡党委政府通报表彰2次及以上的，考核结果提升一个档次。
2、乡纪委、乡目标办通报批评2次及以上的，考核结果降低一个档次。
第七条年终考核采取述职、民主测评、个别谈话等方式进行。
1、考核对象于12月10日前书写年度述职述廉报告，包括：工作履职情况，德、能、勤、绩、廉表现，存在问题和不足，原因分析和整改措施等。
2、民主测评。
考核组组织村（社区）“四委”成员、50%的在家党员、50%的在家村民代表进行民主测评。
3、考核谈话。
测评结束后，考核组在民主测评人员中随机抽取10%的人员进行个别谈话，并做好考核参考依据。
第八条初评考核等次。
村级班子及村干部绩效考核方案
村级班子及村干部绩效考核方案
为加强对村“两委”班子及村干部的管理，进一步激励村干部干事创业，促进镇村各项工作更好、更快地开展，结合实际，特制订方案如下：
一、考核对象
11个村（居）“两委”班子集体和在职、在编并参加村（居）“两委”分工的干部。
二、考核指标
（一）村（居）“两委”干部个人考核。
主要考核各村（居）在阶段性重点工作完成情况，由镇主要负责人、包村负责人、村居主要负责人打分后，取相应得分；
（二）村级目标责任制考核。
由各目标考核分管领导牵头相关部门自行制定考核细则并提前考核打分。
三、考核分数计算
（一）村干部个人绩效考核得分
A：村干部正职个人得分二镇党政主要负责人打分平均分*25%+包村负责人打分平均分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%；
B：村干部副职个人得分二村居书记、主任打分*25%+村居副书记、副主任打分*25%+村级目标责任制考核得分*25%+2023年度村居月度考核平均分*25%
（二）村工作考核综合得分=A*25%+B*15%+村级目标责任制考核得分*30%+2023年度村居月度考核平均分*30%
四、考核等次确定
年度村干部绩效考核个人优秀等次比例原则上不超过现任在职、在编并参加村（居）“两委”分工干部25虬。
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案
2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案2023年乡镇驻村干部绩效考核实施方案一、背景介绍乡镇驻村干部是党在农村的基层代表，负责管理和服务农村居民，是推动农村发展的重要力量。
为了激励乡镇驻村干部提高工作绩效，促进农村经济社会发展，需要制定一套科学合理的绩效考核实施方案。
二、考核指标体系1. 经济发展指标：包括农村产业发展情况、农民收入增长、农村控制性指标完成情况等。
要根据乡镇驻村干部所在地区的农业发展特点和对农村经济发展的要求，量化衡量其经济发展贡献的指标。
2. 农村社会事务指标：包括农村基础设施建设、农村文化教育事业、农村社会保障等方面的发展情况。
考核指标要求乡镇驻村干部在推动农村社会事务发展方面发挥积极作用，提升农村居民的生活品质。
3. 乡镇驻村干部工作作风：包括服务态度、工作效率、组织协调能力等方面的评估。
要求乡镇驻村干部的工作作风务实高效，能够与农村居民密切配合，建立良好的工作关系。
三、考核流程1. 目标设定：年初，乡镇政府与驻村干部共同制定该年度的工作目标，并明确责任分工。
2. 考核指标制定：根据乡镇驻村干部的职责和农村发展的实际情况，制定相应的绩效考核指标体系，并公开透明。
3. 数据收集：通过定期举行工作座谈会、抽样走访等方式，收集相关数据和材料。
4. 评估与打分：由乡镇绩效考核委员会进行评估和打分工作，并结合实地考察情况进行综合评价。
5. 绩效评定：根据评估结果，将乡镇驻村干部绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
6. 反馈激励：对绩效优秀的乡镇驻村干部给予相应的奖励和表彰，对绩效不合格的乡镇驻村干部进行培训和提醒。
四、绩效考核的权责分配1. 乡镇政府负责制定绩效考核指标体系，并组织实施。
2. 乡镇绩效考核委员会负责评估和打分工作。
3. 乡镇驻村干部负责提供相关数据和材料，并参与评估过程。
4. 绩效优秀的乡镇驻村干部有机会获得晋升和提高报酬的机会。
五、督导和评估机制1. 乡镇绩效考核委员会要建立定期督导机制，对乡镇驻村干部的工作进行现场检查和指导。
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《****》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。
一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员，不包括在村任职、挂职的国家干部。
二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：考核总计100分，乡党委政府考核占60%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。
其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占40%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村“一把手”评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。
2、考核工作采取每季度一考核，村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。
村干部报酬每季度以现金形式集中发放，村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况，组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放；其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。
三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》，由乡党委、政府成立考核小组，于每季度末，集中对9个村村干部进行考核。
按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。
各村召开测评大会。
1、召开村级考核大会。
村级考核大会由村党支部负责人召集，乡包村领导主持。
参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。
参加会议的人员必须达到应到会人数的80％以上。
2、公开述职。
先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。
3、民主测评。
在总结工作、述职述廉的基础上进行。
参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分，由考核组计算民主测评得分。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
乡村干部绩效考核方案为全面、科学、准确、公平、公正地对村干部进行绩效考核,增强村干部的工作事业心和责任感，提高工作效率，确保圆满完成全年各项工作任务，经乡党委、政府研究决定，特制定20**年度**乡村干部绩效考核办法。
村干部绩效考核工作坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则，实行“以村排名定类别”和“个人实绩定等次”的绩效考核分类定级方式，将村工作整体水平和村干部个人的绩效工资、奖优惩劣直接挂钩。
考核工作在乡党委、政府领导下，由乡成立的村级班子和村干部工作实绩考核领导小组负责组织实施，具体组成如下：组长：**副组长：**、**成员：**、**、**、**、**、**、**。
考核领导小组下设办公室，由**兼任办公室主任，负责每月、半年及年终考核结果呈报等日常工作。
本办法适用于：各村党组织书记、主任、秘书、计生专干、综治信访安全专干等五类对象。
根据乡党委、政府确定的工作目标，将考核内容设置为党的建设、精准扶贫、产业建设、计划生育、安全生产、综治信访、同建同治、农业农村工作及其它临时性工作。
（一）党的建设工作（6分）1.全面抓好“两学一做”工作（1分）。
2.落实党建相关制度建设（1分）。
落实“三会一课”、“民主生活会”等党的基本制度，全面推行“三制一卡”和“四议两公开”工作法。
做到每年召开2次组织生活会，每季度召开一次支部党员大会，每月召开一次支部委员会和党小组会议，有会议记录。
制度执行不到位的扣0.2分，没有推行党建相应工作法的，发现一次扣0.1分。
3.农村党员远程教育站点建设 ( 1分)。
按照“五有”要求抓好村远程教育站点建设，做到设备运行正常、通网，未规范的扣0.2分（以州县检查为准）。
4.流动党员管理（1分）。
各村要做到流动党员底子清，情况明，切实做好流动党员的服务工作。
每季度向政府办公室报送一次流动党员情况，底子不清、情况不明每次扣0.1分，缺报一次扣0.2分。
5.党员发展工作及后备干部培育（1分）。
按要求抓好党员的发展工作，3年以上未发展党员的扣0.2分；严格执行党员发展工作程序,发现违规发展行为每人次扣0.2分；年内至少培养1名入党积极分子，否则扣0.4分。
按要求抓后备干部培育，年内村支书年龄在55岁以上的村，必须上报一名德才兼备的年轻干部作为后备干部培育，不上报的扣0.2分。
6.党费收缴（1分）。
党员必须履行缴纳党费的义务，每个支部必须按季度足额上缴党费，迟缴少缴一次扣0.2分，一年未交党费的扣0.4分。
（二）精准扶贫工作（60分）1、扶贫政策宣传：按要求开展好各自村、组精准扶贫政策宣传和宣讲工作。
每缺一次的扣4分。
2、建档立卡管理：精准识贫和精准脱贫程序未到位的扣10分；村级各项软件资料准确规范，建档立卡贫困户人数和贫困户信息准确无误，出现错误每次扣3分。
3、结对帮扶管理：结对帮扶未全覆盖的，少一人扣4分；结对帮扶牌和帮扶手册填写不完整，出现逻辑错误的，一次扣4分。
4、“十项工程”实施：按程序开展好各自负责村、组的“十项工程”验收和资金兑现工作，要求验收准确率达100％，验收覆盖面达100％，资金发放率达100％，每少一个百分点扣5分。
5、日常工作管理：按乡党委政府精准扶贫统一安排开展日常工作，做到各种资料上报准确及时。
上报不及时、资料不准确影响考核的每次扣5分。
6、落实减贫目标任务：按照乡党委政府分配减贫目标任务数，落实本村贫困人口脱贫工作，未完成任务，每少1人扣4分。
7、各级检查工作：在国家、省、州、县各级精准扶贫工作检查中，本村被检查扣分一次的，依次按照10分、8分、6分、3分的标准扣分。
（三）计划生育工作（5分）（考核到人）1.调查摸底( 2分)。
村主干对各自负责区域内的计生情况（以报表为准）底子清、情况明,经乡计生办督查，每一项情况不清扣0.1分（由乡计生办划分责任区域）;每月30日（月小28日）前向乡计生办上交负责区域内的人口出生、死亡、新婚和流动情况,每缺一次扣0.4分,故意瞒报上述三种情况的每人次扣0.2分，漏报出生（主要指居住在乡内的出生）每人次扣0.2分，错报出生每人次扣0.2分（以平时调查为准）。
乡计生办安排的各项调查摸底按时保质完成，未按时完成每次扣0.4分，出现 __责令整改，未整改或经整改仍未完成分别再扣0.4分和0.2分。
2.节育措施的落实和社会抚养费的征收（1分）。
村主干每个季度必须独立完成1例节育手术，未完成扣0.2分，鼓励村干部主动独立带领育龄群众落实节育措施，主动独立完成一例上环奖励100元、人流或结扎奖励200元、引产或两女户结扎奖励2000元，并分别奖励送对象者0.1、0.2、0.3、0.4、0.5分，以有效手术证明为准，从外地寄回的手术证明，经核查属实的，按奖励金额半数兑现，村干部子女在接到落实措施通知后15日内未落实手术的扣村干部绩效工资200元。
乡计生组到村开展两项工作时，通知其参加而拒绝参加的每次扣0.2分，参加人员由计生组给予每天造当的误工补助。
本人或直系亲属违反计生政策生育或者拒绝在规定时间内落实相关节育措施的本项不计分。
3．迎检工作(1分),每月8日前与所负责区域内打招呼对象打一次招呼(在家对象必须与本人见面，未在家对象则做好其亲属和相邻人员工作)，每缺一人次扣0.2分(以乡计生办督查为准);未打招呼或其它因个人主观原因在省、州、县检查中出问题分别扣1、0.6、0.4分；省、州、县检查期间必须在家迎检（特殊情况除外），未在家每次每天扣0.1分，检查当天不在家迎检的每次扣0.4分。
4.计生台帐（只考核村计生专干）。
每月例会未按时参加每次扣0.2分，未按要求做好各种资料登记每缺一项扣0.2分,出现逻辑错误每项扣0.1分，乡计生办安排工作未按时完成每次扣0.4分，三位一体阵地建设每少一项扣0.4分。
（四）安全生产工作（5分）1.安全生产隐患排查上报（2分）。
做好所负责区域内（由乡安监站划分责任区域）各种安全生产隐患排查、监控和上报工作,每一项工作不到位扣0.4分；因排查不到位引发安全生产事故被一票否决的不计分；本人搭乘农用车(车厢内)每次扣0.8分；发现责任区域内农用车载客未制止且未报告的每次扣1分，引发安全生产事故被一票否决的不计分。
2.安全事故防范（2分）。
注意安全生产事故的防范，责任区域内每发生一次安全生产、消防安全、食品安全等事故扣责任人1分。
3.车辆治超治限工作（1分）。
做好对村货运车辆的摸排及监管，严禁出现货车超限超载、非法改装等交通违法行为。
因监管不到位，出现超限超载行为，发现一次扣0.4分。
（五）综治信访工作（5分）1.纠纷调处（2分）。
所负责区域内（由乡综治办划分责任区域）矛盾纠纷调处率达100%，未调解每次扣0.4 分；因未调解或调解不成功未做好稳定工作或未代为反映而引起民转刑案件、群体性事件或群体性越级上访的该项不计分。
2.治安防范（1分）。
不发生刑事案件，不发生重大火灾、集体中毒、爆炸等治安灾害事件，无赌博、盗窃、 __等治安案件发生，每发生一起扣0.2分；不发生个体越级上访事件，每发生一起扣0.2分；完成各项治安调查摸底工作，未按时完成的每次扣0.4分，故意瞒报的每次扣0.4分；做好十户联保和公众安全感测评工作，确保抽查不出问题，否则每次扣0.2分。
3.迎检工作(1分)。
对村综治情况熟悉熟知,每发现一项情况不清扣0.2分,按乡综治办要求做好迎检工作, 迎检工作因个人原因导致检查出问题的，视情节轻重扣0.2-1分。
4.台帐工作（考核村综治专干）。
严格按乡综治办要求做好各种台帐工作，未扣0.6分，未按时完成的扣0.4分，缺项的每项扣0.2分。
（六）同建同治工作（ 5分）结合州、县同建同治办每月下发的考评计分表检查，每出现一处成片成堆垃圾扣0.2分，有零星垃圾扣0.1分，在巡查时，限期不整改的，每出现一处成片成堆垃圾扣1分。
在州检中，直接影响县里排名在全州后三位的村每次以序扣分5分，4分，2分；在县检时，导致乡里排名在全县后三位的村每次以序扣3分，2分，1分。
在州检中工作效果良好，促使县在全州排名前三名的村，每次以序加3分，2分，1分；在县里检查中工作效果良好，乡被县排名全县前三名的村每次以序加2分，1分，0.5分。
（七）农业农村工作（9分）1.林业工作（1分）。
搞好本村抚育、森林防火、乱砍乱伐、林权改革工作，每一项不到位扣0.2分，上级验收检查通报一次扣0.2分。
2.水利防汛工作（1分）。
搞好本村山塘水库、地质灾害、溪道违章建筑的排查上报工作，每一项不到位扣0.2分，出现重大事故被上级通报批评一次扣0.2分。
3.畜牧工作（1分）。
积极协助畜牧站搞好本村各项动物防疫、能繁母猪、疫情调查工作，每不配合一次扣0.2分，被上级通报批评一次扣0.2分。
4.农业技术推广工作（分）。
积极协助农技站搞好农业技术推广、培训工作，每不积极配合一次扣0.2分，经上级检查被通报批评一次扣0.2分。
5.经济管理工作（1分）。
搞好本村各项费用的核查发放协调工作，做到一事一议，做好村级管理费的管理与发放，故意造成差错，如有村民上访一次扣0.2分，被上级通报批评一次扣0.2分；做好减轻农民负担工作，发现违规行为每次扣0.2分；积极配合参与农村土地确权工作，如因工作不力、工作滞后问题较多被县通报的每次扣0.2分。
6.劳务经济工作（1分）。
按照乡下达的参加培训任务，全面完成农民素质培训和劳动力转移培训，未完成任务的扣0.2分，未开展培训的扣0.2分。
7.民政社会救助、移民和残联工作（1分）。
协助乡民政办做好低保动态管理和危房改造工作，要求评准对象、讲究效果，每出现因低保或危房改造工作失误导致群众上访的，每次扣0.2分。
8.农合农保工作（1分）。
全面完成农合农保指标任务，未在规定时间内完成任务的扣0.2分。
9.国土管理及“两违”整治工作（1分）。
做好耕地占用的清理上报工作，经核实每漏报一处扣0.2分；做好“两违”摸底调查上报，每漏报一例扣0.2分。
(八)出勤参与及其他临时性工作（5分）1.村干部留村（2分）。
严格落实村干部联系服务群众、轮流坐班和村级事务代办制度。
每月必须在村15天以上，原则上赶集日和赶集前一天必须在村，缺一天扣0.2分，特殊防预期间缺一天扣0.2分，重大事项通知其返村未按时返村每次扣0.4分；外出办事必须向驻村干部请假，超过3天向书记、乡长请假，如因去向不明，在安排中心工作或在处理突发事件时找不到人的，一次扣0.4分。
2.村干部参会（2分）。
积极准时参加乡党委、政府组织的各类会议，无故缺勤一次扣0.2分，请假一次扣0.2分，迟到20分钟一次扣0.1分，以乡考勤记录为准。
3.各村必须完成每项临时性工作，未完成一项扣0.2分。
1.考核采用百分制，考核满分为100分，九项工作实绩考核占70%，党员群众民主测评占20%，对村考核时乡班子成员考核占10%，对村干部考核时驻村干部考核占10%。