盘点计划与人员安排表

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. 盘点计划与人员安排表

1、抄盘表在正式盘点前应由组长负责掌管和分发。

2、盘点是以最小单位进行盘点，其中有个别商品是以箱码进行盘点(例如：牛奶类和饮料类)，散食区散称商品以斤做为盘点单位（电子称所称出的数量再乘以2，商品调拨也是如此）。

3、盘点过程中如发现错误需要进行修改，杜绝在原数字上进行修改，把错误数字划掉，在它旁边进行改正。6和9的区分6 9 在底部下划线区分。

4、成件商品盘点要注意是否满箱，是否混有其它同类商品。

5、在盘点中发现的有漏做台账的商品或无法查知编码的商品，由领班统计到一起，报信息统一处理。

6、盘点中有买赠形式的商品，应按比例抛除赠品的数量后查盘。

7、最后，有审核人员对初盘和复盘表进行审核，如有错误由相应领班对该商品重新进行核对，无误，由审核人员签字，把初盘联交于信息进行录入，副盘联由卖场留存以备查询。

8、信息人员和收银人员在接到审核后的盘点表时，进行盘点录入工作，录入时应注意仔细认真，每录入完一页要进行系统的保存，并对录入完毕的这页重新进行核对，以保证录入的100%正确。

二、盘点后应做的核查工作

盘点后信息部将打出本次盘点的商品盈亏报表，组长、库管必须根据报表仔细对出现盈亏的商品进行再次核查，这次核查意义非常重大，是整个盘点工作的收尾，如果核查不力，会直接导致本次盘点的失败。希望大家，也希望个区域的负责人在本次盘点中能够认真、仔细的完成本环节工作。