企业可持续发展理念ppt课件

自2010年初，旅游卫视全面升级绿色频道，践行着环保理念。所有节目片 尾都明确标明此次节目碳排放的统计。“除了熄灯，我们还能做些什么？”是 今年的“地球一小时”活动主旨。旅游卫视2010年产生的碳排放，一共需要 种植10702棵树才能把这些碳消化掉。所以旅游卫视宣布，将委托山水自然 保护中心与旅游卫视共同打造一片10702棵树的"2010碳汇林"，完成这个 碳清零工作。
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什么是可持续发展？？
宏观上来看：1992年联合国环境与 发展大
会制定了《21世纪议程》,并提出了“可持续发展” 是21世纪无论是发达国家,还是发展中国家正确的 协调人口、资源、环境与经济间相互关系的共同 发 展战略,是人类求得生存与发展的惟一途径。
企业微观上：企业可持续发展，是指企业在追
求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业当前 经营目标的实现和提升企业品质，又要保持企业在未 来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力 的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。这是 企业经营管理不懈追求的目标和愿景。
案 例 分 析 ： 13
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大 的 前 期 作 业 但 是 在 企 业 的
相 互 促 进 的 循 环 助 益 ， 他 或
先 获 益 。
任 、 发 展 清 洁 技 术 的 企 业 必
那 些 主 动 进 行 污 染 防 治 、 明
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可持续增长的表象！
可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。 增长不足是对企业潜力的另一种浪费,可以表述 为在同样的投入下产出较低或者在同样的产出 下投入较高。同样,企业相关利益者会因此遭受 无谓损失。企业可持续发展是对这两种增长状 况的超越。
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企业时间超过产品时间
案例分析：
海尔集团早在2000年起开始研究低碳技术们并推出 自己的无氟变频空调，并形成模块基地生产线，形成 低碳产业链，引领的家电行业低碳经济的潮流。一台 运行24小时可以节约5`2度相当于94支11瓦节能灯 五小时照明，也相当于每天减少4公斤的CO2排放量。 海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能”这一目标， 实行“即供即需”模式，及时掌握市场信息，进行组 织生产，降低存货水平。同时加大对新技术的投入与 研发力度，掌握了世界领先的绿色家电核心技术，成 为本企业的核心竞争优势。
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1937年建立的日本丰田公司，坚持为各个国家个地图提供 适应其能源情况及基础设施条件的最佳环保车型汽车。积极 研制混合动力汽车，并将发挥发挥多种能源优势的混合动力 技术思维最佳环保汽车的核心技术。并通过实施汽车再生利 用制度，促使公司尽快达到“再生利用率95%”，追求环保型 生产和物流。
丰田汽车公司还在日本本土设立了丰田百川乡自然学校，通 过让人们体验自然生活，唤醒成人和小孩对自然的保护意识。 主动承担并履行社会责任环境责任。
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从表中的对比我们可以看到，相对国外的长期积累已 然形成体系的规范和深入民心自觉意识；我国的环境 保护可持续发展的意思还是现对零散和浅薄的。且由 于中国长期以来的粗放式经营模式和家族经营模式， 使中国的经营者缺乏长期的眼光和完整性的企业发展 规划。
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企业经营理念——可持续发展
1
何
企业理念是企业生存与发展的源泉，是
为
企业经营管理的指导纲领和奋斗目标。企
企
业制定什么样的战略，就会有什么样的经
业 理
பைடு நூலகம்
营制，什么样的管理机制，什么样的用人 机制和激励机制，也就有什么样的经营管 理成果。企业制定了可持续发展目标，就
念
必须用可持续发展战略来促进、来保证。
？
、 没 有 环 保 意 识 的 企 业 迟 早
的 增 强 而 获 得 发 展 那 些 违 背
环 保 产 品 的 需 要 以 及 消 费 者
过 社 会 对 环 境 保 护 的 要 求 和
展 是 环 境 保 护 的 产 物 但 是 企
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2011年 1月3日是元旦假期最后一个休息日，旅游卫视在整个白天停播 了一天节目，一直保持绿屏，并在屏幕上方，很醒目地标示着活动“进行时 间，参加人数，以及降低的排放量”事项。作为对2011“地球一小时”活动 的响应，旅游卫视率先成为国内首家“零碳电视媒体”，通过植下的碳汇林将 全年制作节目产生的碳排放清零，通过实际举措践行绿色媒体的媒体责任。
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❖ 世界各国先后不同程度地尝到了环境破 坏和资源滥用的苦果的背景下提出来的。 环境保护要求企业进行污染防治、明确 产品责任、发展清洁技术。
❖ 但是在具体实施缺乏一种指引方向的总 体框架, 这就要求各个企业内部要制定并 自觉遵守“无污染原则”。对于一种产 业或是一个企业来讲可持续发展的远景 就仿佛是一条未来路径的示意图,它标明 了产品及服务的演进路径以及新的、必 须拥有的实力特征。
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企业的可持续发展理念包括
可持续发展
企业可持续的增长
符合社会对环境保护的要求
合理节约和利用资源
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企业可持续发展是企业可持续的增长,在 企业财务上体现为可持续增长率。戴 维·柏卡德在他的《惠普之路》说:“只有 持续的增长,我们才能达到其他的目标, 同时保持竞争力。”企业可持续的 长,“是在不提高财务杠杆的情况下,仅利 用内部权益所能达到的最高增长率。”
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自近代以来特别是最近几十年科学技术(包括管理)的发展,资 源概念获得了发展,核心竞争力成为资源的代名词。
戴维·J·科利斯在《凭借资源展开竞争:20世纪90年代的 公司战略》一文中指出:“如果公司掌握着有价值的资源,能够 比竞争对手更好地或成本更低地开展业务,那么,最终公司会拥 有竞争优势,不管公司掌握的资源是什么。” “鉴于所有资源都会贬值,有效的公司战略需要不断投资以保 持和维护有价值的资源”或者“对资源进行升级”。因而,只 有那些对资源抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能够 实现企业可持续发展。