企业技术中心申请报告

市级企业技术中心申请报告

研究开发方向：植物提取

所属领域：食品

申请单位（盖章）：浙江欣欣向荣股份有限公司

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目录

一、企业的基本情况 (3)

1、企业经营管理基本情况 (3)

2、该行业领域的地位和作用 (3)

3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献 (3)

二、企业技术中心的基本情况 (4)

1、企业技术中心在企业中的地位及功能 (4)

2、企业技术中心的组织机构及运行机制 (4)

3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件 (6)

4、企业技术中心的研究开发工作开展情况， (7)

5、企业技术中心信息化建设 (7)

6、企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，人才培养情况。 (8)

7、企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益。 (9)

8、企业技术中心的发展规划及近中期目标。 (10)

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一、企业的基本情况

1、企业经营管理基本情况

浙江欣欣向荣股份有限公司有限公司是欣欣向荣投资股份有限公司下属核心企业，属于中加合资企业和中型企业，注册资本23000万元，现有固定资产20000亿元，，银行信用等级为AAA。2012年销售收入3.8亿元，税后利润达到11015万元，缴纳税费额达到2300万元。

我司占地面积1230万平方米，建筑面积0.89万平方米，现有员工550人。公司于2009年分别获得杭州市高新技术企业认定批准。并于2011年获得浙江省高新技术企业认定批准。

主要技术来源是自主开发，部分产品采用和高校进行产学研合作；少量产品采用和专业公司强强联合、双方共赢的方式；少量产品是国产化开发。

目前，我司是康师傅的主要供应商之一，具备对新技术和新产品的产业化和商品化基础。

2010年技术开发费投入1900万元,占当年销售收入的%，2011年技术开发费投入1500万元，占当年销售收入的5%，2012年预计为1100万元左右，为工程技术研究开发中心的建设提供保障，特别是科研经费和技术人才的保障。

2、该行业领域的地位和作用

公司主营业务茶叶种植、加工、提炼，在国内?行业中，产量及各项经济指标均名列前茅，尤其是国内最大的龙井茶生产基地之一，?市场占有率达到?以上，产品品种覆盖2品种的15批以上。

与国内同行相比，具有国内领先的生产规模和综合技术能力，我司设计生产的茶多酚提取物一直走在国内同行的前列。产品性能达到强生等跨国公司严格的企业标准，具有?的通用特点，不同类型的产品还具有特殊的特点，具体见第2章第4节“企业技术中心的研究开发工作开展情况”。

3、企业在同行业领域技术创新中的作用和贡献

我司参与编制起草?等4项企业标准，同时在?授权5项实用新型专利和1项发明

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专利。

同时，我司也配合?企业加强国产化的工作，对一些关键的?进行消化吸收，改进工艺，降低成本，减少外汇支出，提高我国?的竞争力，推动?行业向前发展，起到一定的作用。

二、企业技术中心的基本情况

1、企业技术中心在企业中的地位及功能

技术中心是企业技术创新体系的核心和基础，新产品、新技术、新工艺和基础理论的重要研究开发机构，各项目部负责非标产品的设计和日常生产技术问题处理，使技术中心摆脱日常繁重的生产问题处理，专心致力于新技术的应用和新产品的研发。

按照国家科技部关于加强产学研的结合，加快成果的二次开发和工程化、产业化进程为要求，根据市场的实际情况，依靠长期合作关系的客户，联合高校与国内外知名企业，建立产学研合作基地和关系，推动我司的科技进步和产业结构的调整。

技术中心以资产设备为纽带，把高校、研究所的人才优势和企业的装备工艺生产优势结合起来，加快成果为二次开发和工程化进程。

公司组织架构图见下图：

企业技术中心架构图见下图：

2、企业技术中心的组织机构及运行机制

技术中心组织机构定位是以高新技术带动茶产品深加工为主线，负责产品优化设计等新材料、新工艺、新技术的引入及其研发和实施。紧密与？地区高校组合成联合工程中心，聘请浙江大学等大学的教授做工程中心的技术顾问，利用在校研究生研发力量，组成新型的产、学、研三结合体的科研机构。技术中心由公司技术副总经理担任，刘东高级工程师处理日常事务、产品的研发及试制工作。技术中心设专家委员会、技术委员会、信息中心、品质保证部和技术统筹科、设计科、？等，以开发带动技术产业发展。已通过？认证的ISO9001：2000、ISO14001：1996、OHSAS18001：1999。

专家委员会：负责对公司技术研发方向的战略决策，由聘请的顾问组成。委员会—4 —

主任为？，成员包括：。

技术委员会：负责对日常研发的技术问题处理、管理流程和技术人员的评定，由公司资深技术人员和管理人员组成。委员会主任为？，成员包括：

信息中心：负责技术中心网络建设和PLM等信息平台建设，？人。

品质保证部：负责新产品的试验，？人。

技术统筹科：负责技术统筹管理、对外项目申报、资料室管理和体系管理，?人；

设计科：负责设计和按钮、等综合性产品设计，?人；

……

目前，技术中心拥有各类工程技术研发人员?人（不含信息中心和品质保证部人员），科技人员配备比例合理，有高级职称人员?人，另聘请大学教授?人为顾问，中级职称?人，公司建立了由?位资深技术人员为主体的工程技术队伍，人员层次结构合理，其中大专以上学历的科技人员占技术中心人数的95%以上，直接从事技术开发的高中级人员不少于?人。市场和技术创新能力强，具有十多年?产品和多年技术管理、策划的经验，主持完成了公司多项?产品的研发项目。技术中心有一套完善组织管理机制、行之有效的运作机制和健全的规章制度，纳入公司人事管理人才库，经过一段时间磨合运作，发挥技术人员的改革意识强，敢于创新及较高管理水平的能力。

公司创建并取得科技型企业技术研发中心，制定新的技术创新体系及运行机制，进一步加强对技术创新管理平台的建设，保障技术创新工作的组织、实施和推进。每年对技术人员进行工程师级别内部职称评定，对年轻有突出贡献的技术人员破格提拔。

按照ISO9001、ISO14001和OHSAS18001体系，建立新产品开发及量产程序，严格控制由技术创新带来的随意性和不可预见性，提高新产品研发效率、缩短量产周期，各新产品项目严格按照设计和开发控制程序，从策划、输入、输出、控制、评审、验证、确认、量产、终止和更改等流程规范管理，并设计立项报告。在立项阶段，编制新产品开发计划，并通知营业部、生产部、品保部等相关部门作好准备工作。在研发阶段，组织营业部、资材部、生产部、品保部和财务部进行设计评审和确认。通过资材部、生产部和品保部进行样品试制和测试。样品通过营业部送样并得到客户确认后，协助和指导生产部门组织小批量生产，解决试产中产生的问题并整改。

建立财务研发核算体系，开发费用根据项目编号和预算报销，研发费用按照财务

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