企业技术中心研发激励制度
研发创新激励制度
研发创新激励制度1. 制度目的本制度旨在激发企业研发团队的创新潜能，提高研发创新的效率和质量，推动企业科技创新和发展。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部的研发部门和团队。
3. 嘉奖种类和条件本制度设立以下三种嘉奖，以激励和鼓舞研发团队的创新成绩：3.1 技术创新奖该奖项旨在鼓舞和嘉奖具有重点技术突破或独创性创新的研发成绩。
获奖条件如下：—在企业内或同行业范围内具有显著技术优势；—研发成绩经过验证并成功应用于产品或项目中；—通过专利、论文、产品推广等形式进行宣传。
3.2 团队协作奖该奖项旨在表扬团队协作精神突出、取得杰出成绩的研发团队。
获奖条件如下：—团队成员之间高度搭配、协作，在研发过程中形成协同效应；—成功完成关键项目或产品的研发任务，并取得显著业绩；—具备良好的团队沟通、协商和决策本领。
3.3 创新创业奖该奖项旨在鼓舞和扶持有创新创业意愿的研发人员。
获奖条件如下：—具备创业意愿，并有切实可行的创业项目；—项目经过评估认可，符合公司战略目标；—成功完成创业项目，并取得经济效益。
4. 嘉奖评比和发放4.1 嘉奖评比嘉奖评比由特地设立的评审委员会负责，评审委员会由公司高层领导和技术专家构成。
其职责如下：—负责收集、审核和评估获奖申请料子；—综合考虑技术贡献、市场价值、业绩成绩等因素进行评审；—对符合条件的申请进行评分，并确定获奖者。
4.2 嘉奖发放经评审委员会确定的获奖名单将提交公司领导审批，并在公司内部公示。
嘉奖的发放方式如下：—技术创新奖和团队协作奖，通过现金奖金或额外的绩效考核嘉奖发放给获奖人员；—创新创业奖，为获奖人员供应肯定的资金扶持，并予以创业项目的支持和引导。
5. 嘉奖后续管理获奖后，企业将连续跟踪和管理嘉奖项目的后续发展。
具体管理措施如下：—成功申请的技术创新奖和团队协作奖的研发项目，将进行项目管理，确保研发成绩正常应用和产生预期效益；—创新创业奖的获奖人员，将与企业签订创业协议，并得到相应的资金扶持和创业引导；—嘉奖项目的进展将定期进行评估和汇报，以确保嘉奖的有效使用和预期效果的实现。
技术中心考核激励方案与标准
技术中心考核激励方案与标准1 目的充分挖掘员工的研发、创新及持续改进潜能，对相关人员实施有效激励。
2 范围适用于技术中心所有人员。
3 职责3.1 技术中心总监负责评价/考核，并按规定程序上报审批；3.2 财务部门负责对研发、创新和技改等产生的经济效益进行评估，并提供考核所需的销售数据。
3.3 人力资源部负责实施对认定的相关人员的激励。
4 作业内容4.1 公司鼓励任何为公司带来效益（包括经济效益和社会效益）的创新，并对相关人员给予激励（包括物质激励和精神激励）。
4.2 研发部是新品研发的职能部门，工程部和质量部是持续改进的职能部门。
4.3 激励分为正激励和负激励。
4.3.1 正激励适用于技术中心所有人员；4.3.2 负激励适用于从事本职技术工作而在考核范围内无所作为或出现失误/失职的人员；4.3.3 技术中心（除质量部以外）人员工资给予每月预付，年底核算出奖金后，减去平时每月预付的工资，如有余额，全部归其所有；如奖金额没有达到平时每月预付的工资总额，不足部分亦不再扣回，自动转入下一年计算；4.3.4 单项激励均于被评定确认和批准的当月在工资中兑现。
4.3.5 除本方案规定的奖罚外，公司其它制度规定奖罚的数额另外计算。
4.4 正激励4.4.1 研发部A 按新品上市后当年不含税销售总额的2%计提奖励。
B 凡提出新的创意被采纳，并最终经公司批准上市的，奖励创意者1000元。
C 对提供上市新品的主要研制人员给予重奖。
新品上市当月，对该项目组及部门经理每人奖励1000元。
D 如果既是创意者又是研制者，同时可享受两项奖励，奖金2000元。
E 研发部一年内提供新品上市超过10个的，每超过1个，奖励1万元。
此处新品个数是指实际上市新品数量乘以新品奖励系数，数值四舍五入得到的数值。
新产品分类及奖励系数：创新型（同行业无）：2跟进型（模拟其他企业产品）：1.5改进型（原工艺及原配方调整）：1新规格（同产品异口味）：0.5F 因配方或工艺改进而给公司创造效益或节省费用年内累计在10万以上者，经公司确认后按节省金额的2%进行提奖。
技术中心内部创新激励制度
技术中心内部创新激励制度介绍技术中心作为公司的核心部门，致力于创新技术发展和业务优化。
为了充分激发技术人员的创新潜力，推动技术中心内部创新活动的开展，特制定了本创新激励制度。
本制度旨在鼓励技术人员积极参与创新项目，提供支持和奖励，进一步加强技术中心的创新能力和竞争力。
目标1. 提升技术中心的创新能力。
2. 激发技术人员的创新热情和主动性。
3. 鼓励技术人员积极参与创新项目。
4. 提供支持和奖励，以促进创新成果的产生。
创新项目评审与扶持1. 创新项目申报：技术人员可自由提交创新项目申请，申报内容需包括项目目标、技术实施方案、预期效益等。
申报需向技术中心主管提出，并复制给相关负责人。
2. 评审委员会：由技术中心领导和相关专家组成，对创新项目进行评审和筛选，优先考虑满足市场需求、技术前瞻性和可行性的项目。
3. 创新项目扶持：评审通过的项目将获得一定的项目经费和资源支持，同时分配专业顾问支持项目实施，提供技术指导和解决方案。
4. 创新项目进展跟踪：技术中心将定期跟踪项目进展情况，提供协助和资源支持，确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
5. 项目成果评估：项目完成后，进行成果评估，包括技术创新成果、经济效益和市场竞争力等。
评估结果将直接影响到后续创新项目的扶持力度和资源投入。
成果奖励与分享1. 创新成果识别：对于创新项目取得的重大成果和突破，技术中心将进行识别和表彰，并将其作为技术中心的创新典范。
2. 奖励措施：对于创新项目的核心开发人员，将提供相应的奖励措施，包括奖金、晋升机会、专业培训、专利收益等。
3. 成果分享：技术中心将组织成果分享会，让优秀的创新项目能够为其他技术人员提供借鉴和研究的机会，推动整个技术中心的共同进步。
制度宣传与评估1. 制度宣传：技术中心将定期组织会议和培训，向全体技术人员宣传创新激励制度，强调创新的重要性和获得奖励的机会。
2. 制度评估：技术中心将定期对创新激励制度进行评估，收集技术人员的反馈意见，及时调整和改进，确保制度的公正性和有效性。
精编技术中心研发创新激励制度
技术中心研发创新激励制度第一条目的为更好地完善公司的研发创新工作，保证研发创新工作的按期、高效、高质完成，促进公司技术中心和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则在研发创新工作完成后，技术中心会同相关部门对参与工作的人员进行绩效考核，并以考核结果为依据，由技术中心负责人提出，经总经理批准后，对参与的人员进行奖励，当年所有奖励均放在年底进行。
第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发创新工作的工作人员。
第四条奖励资金的设立一、公司每年根据产品销售收入按系数（0.1%）提取技术中心运营基金，由财务部设立专门帐户进行管理，基金除作为技术中心日常工作的运营费用外，也作为研发创新工作的部分奖励资金；若当年基金未用完，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、新产品研发上市的，其效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按3%计提，第三年按 1%计提；三、老产品经重大改进上市的，其效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 3%计提，第二年按1.5%计提，第三年按 0.5%计提；四、非产品类型，如：生产设备或生产工艺的改进等能提高生产效率和产品效益的项目，其效益奖励由技术中心会同相关部门组成评审小组对项目进行评估，奖励资金由技术中心的运营基金提供。
第五条奖励评定及分配办法一、奖励资金的计提：实际可计发奖金＝奖励资金总额×项目评价总得分/100。
项目评价得分包括：研发进度、资源耗费等，得分评价方法另附二、项目研发奖金的发放：（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数（二）项目负责人分配系数=2*项目组研发人员平均分配系数（三）分配系数由研发项目负责人提出，由技术中心负责人审批。
研发中心技术创新奖励制度标准版
研发中心技术创新奖励制度第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项:1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。
第四条公司技术创新奖励每年评定一次。
由各部门负责推荐, 公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5；0万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。
二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。
三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。
第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000 元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。
第九条合理化建议奖：被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
公司研发中心 技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案
公司研发中心技术攻关奖励方案是一个非常重要的问题，因为它直接关系到员工的积极性和创新能力。
首先，技术攻关奖励方案应该着重于激励员工参与创新和技术研发，以提高公司的竞争力和创新能力。
其次，这个方案应该是公平公正的，能够激发全体员工的积极性，而不是局限于少数人。
另外，这个方案也应该考虑到员工的实际贡献和创新成果，以及对公司业务目标的贡献程度。
一种常见的技术攻关奖励方案是设立技术创新奖金，根据员工在技术攻关项目中的贡献和成果给予相应的奖金。
这种奖金可以根据项目的难度和重要性进行评定，以激励员工在关键技术领域的攻关工作。
另外，也可以考虑设立技术专利奖励制度，鼓励员工在技术创新方面提出专利申请，并给予相应的奖励。
除了直接的奖金激励，公司还可以考虑设立技术攻关成果展示和交流平台，让员工有机会展示他们的创新成果，并给予公开表彰和奖励。
这样不仅可以激发员工的创新热情，还可以促进员工之间的交流和学习，提升整个团队的创新能力。
此外，公司还可以考虑设立技术攻关项目的孵化和转化机制，
鼓励员工将技术攻关成果转化为商业价值，对成功转化的项目给予
额外的奖励和支持。
这样可以更好地激发员工的创新潜力，同时也
有利于公司技术创新成果的转化和应用。
总的来说，公司研发中心的技术攻关奖励方案应该是多方面的，既要考虑到直接的奖金激励，也要注重员工的技术成长和创新能力
的提升。
通过合理的奖励方案，可以更好地激发员工的创新热情，
提升公司的技术创新能力和竞争力。
技术中心内部创新激励制度
技术中心内部创新激励制度
引言
本文档旨在介绍技术中心内部的创新激励制度，该制度旨在激发员工的创新能力和潜力，推动技术中心的持续发展和进步。
目标
1. 激发员工的创新意识和积极性。
2. 提高技术中心的创新能力。
3. 鼓励知识共享和团队合作。
创新激励制度
1. 创新奖励
每年设立创新奖励，以表彰在技术创新方面做出杰出贡献的员工。
奖励可以是现金、奖品或额外的福利待遇，具体形式由技术中
心进行确定。
获奖员工将在公司内部进行宣传和表彰，以鼓励其他员工积极参与创新活动。
2. 创新项目资助
技术中心将设立创新项目资助制度，为员工提供经费支持和资源，以帮助他们开展创新项目。
员工可以在提出创新项目提案后，经技术中心审批通过后获得相应的资助。
资助范围包括购买设备、培训费用、市场调研等。
3. 知识共享平台
技术中心将建立知识共享平台，鼓励员工分享自己的技术经验和创新成果。
该平台将提供论坛、博客、在线研究等功能，员工可以在平台上发布自己的研究成果、经验分享以及技术问题讨论。
平台将为员工提供一个研究与交流的机会，促进技术中心团队的合作和创新。
总结
技术中心内部的创新激励制度旨在激发员工的创新能力和潜力，推动技术中心的持续发展和进步。
通过设立创新奖励、创新项目资
助以及知识共享平台等措施，希望能够营造良好的创新氛围，鼓励
员工积极参与创新活动，并为技术中心的创新能力提升做出贡献。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
技术研发中心奖励制度
技术研发中心奖励制度技术研发中心奖励制度1、目的规范员工行为，提高员工素质，保证部门工作正常进行；同时提高员工工作积极性，促进公司迅速发展，特制定本规定。
2、范围技术研发中心全体员工3、内容3.1奖励3.1.1奖励方式：ⅰ奖金，ⅱ加薪，ⅲ其他（带薪休假、培训机会等）。
3.1.2奖励范围3.1.2.1通过技术改造和工艺试验，寻找到质优价廉的新材料、新配方或新工艺，对参与者按贡献大小进行奖励；3.1.2.2成功开发新产品并投入市场的，根据产品的销量及利润情况对参与者按贡献大小给予奖励；3.1.2.3能积极收集信息，提出产品开发项目的；3.1.2.4对研发中心工作提出合理化建议，经采纳后有成效的；3.1.2.5成功申请专利、成果，成功发表论文的；3.1.2.6为公司争取到项目资金的；3.1.2.7对现有检验方法、检验设备进行改进取得成效的；3.1.2.8新增检验项目被采纳的；3.1.2.9主动参与部门及公司的集体活动的，取得成绩者加倍奖励；3.1.2.10全年从未迟到、早退、及请假而且工作勤奋者；3.1.2.11能热心帮助他人进步，起到传帮带作用的；3.1.2.12其他奖励参照公司相关规定。
3.2处罚3.2.1处罚方式：ⅰ罚款，ⅱ劝退，ⅲ开除。
3.2.2处罚范围3.2.2.1无正当理由未按时完成开发、设计任务的；3.2.2.2泄露公司技术资料的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.3实验人员未按时完成检验任务或检验结果不准确的，多次发生类似错误的应予以劝退；3.2.2.4实验人员未按要求操作和保养试验设备的；3.2.2.5未经公司同意以公司研发中心名义从事其他活动的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.6不服从部门领导安排或阳奉阴违的；3.2.2.7其他处罚参照公司相关规定。
3.3奖惩程序3.3.1员工有符合奖惩条件的，由研发中心副主任统一申报；3.3.2研发中心主任对奖惩情况进行审核，然后报总经理批准；3.3.3奖惩结果由办公室张榜公布；3.3.4研发中心对奖惩结果进行登记备案，作为员工考评依据。
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度
企业研发项目奖励制度是一种激励企业和员工积极投入到研发项目中，并取得优秀成果的制度。
下面是一个可能的企业研发项目奖励制度的设计。
1. 基本奖励：根据项目的难度、规模和重要性制定奖励标准，给予参与项目的团队和个人一定的奖励。
这可以是一次性的奖金，也可以是其他形式的奖励，如股权激励、晋升等。
2. 项目成果奖励：如果项目取得了较好的成果，可以给予额外的奖励。
例如，根据项目的技术创新性、市场竞争力等指标，确定奖励金额或比例，并将其与个人或团队绩效考核挂钩。
这可以激励团队在研发过程中不断创新、追求卓越。
3. 知识产权奖励：对于研发项目成果中涉及到的专利、商标等知识产权，企业可以给予奖励。
这可以是一定比例的知识产权使用费，或者其他形式的奖励。
这可以鼓励员工在项目中注重知识产权的保护和创造。
4. 项目贡献奖励：对于在项目中表现出色、做出贡献的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一定比例的项目奖金，或者其他形式的奖励，如荣誉称号、学习机会等。
这可以激励员工在项目中积极参与、发挥才能。
5. 创新激励奖励：对于在研发过程中提出创新想法、改进工艺的员工，可以给予额外的奖励。
这可以是一次性奖金，或者其他形式的奖励，如创新专利的名义所有权、技术分享机会等。
这可以促使员工在项目中持续创新、不断改进。
综上所述，一个有效的企业研发项目奖励制度应该综合考虑项目成果、个人贡献、知识产权保护、团队合作等方面，以激励员工积极参与研发项目、推动企业创新发展。
XXX公司技术中心奖惩制度
XXX公司技术中心奖惩制度____有限公司技术中心奖惩制度编号：___研发字〔201_〕_号为了调动技术中心职工技术开发的积极性形成有利于技术中心自主创新的技术进步机制促进技术中心加快技术开发的步伐提高企业科学研究、技术创新和学术活动的能力加速科技成果的转化从而推动企业的发展特制定以下奖惩制度。
第一章奖励制度一、关于课题项目的奖励制度： 1、课题项目奖励的范围：（1）凡在本公司生产过程中提出技术改进经实验研究及应用试生产或工作能取得显著效益。
（2）课题新产品的开发。
（3）产品、结构、性能、质量的提高。
（4）产品检验方法的改进。
（5）设备的技术改进。
（6）更有效地利用原料、燃料、动力、废料等技术措施。
2、课题项目的奖励办法：课题项目组的成果经总结鉴定由科研委员会确认后由公司对该项目组采用物质和精神相结合的办法进行奖励。
3、具体奖励条例：（1）年经济效益在三十万元以上的给予按创新效益的0.5%奖励。
（2）年经济效益在二十万元以上的给予按创新效益的1%奖励。
（3）年经济效益在十万元以上的给予按创新效益的1.5%奖励。
以上除物质奖励以外报总公司批准并授予技术中心优秀课题小组荣誉称号。
（4）获得国家级新产品或同等级别的其他新技术给予2500元的奖励。
（5）获得省部级新产品或同等级别的其他新技术给予1500元的奖励。
（6）获得市县级新产品或同等级别的其他新技术给予1000元的奖励。
以上除物质奖励以外报总公司批准并授予技术中心优秀课题小组荣誉称号。
（7）获得国家级有关优惠政策的给予优惠部分的1%奖励。
（8）获得省部级有关优惠政策的给予优惠部分的0.8%奖励。
（9）获得市县级有关优惠政策的给予优惠部分的0.5%奖励。
以上除物质奖励以外报总公司批准并授予技术中心优秀课题小组荣誉称号。
4、注：（1）对课题项目的奖励有重复部分的按最高奖励办法进行奖励和表彰。
（2）年经济效益是以采用该成果后的时间开始计算。
（3）所得奖励每半年或一年一次性发放。
企业创新与研发激励管理制度
企业创新与研发激励管理制度1. 前言企业创新与研发是提升企业竞争力、推动财产升级的紧要保障。
为促进员工的创新本领和乐观性，提高企业的研发效率和质量，订立本《企业创新与研发激励管理制度》。
2. 目标本制度的目标是激励和引导员工投入创新与研发工作，激发创新潜能，提高研发质量和效率，推动企业连续创新和可连续发展。
3. 适用范围本制度适用于本企业的全部部门和员工。
4. 激励措施4.1 创新项目嘉奖•本企业将设立创新项目嘉奖基金，用于嘉奖具有创新实践、技术突破或业务改进的项目。
•每年公司将依据绩效评估结果和创新项目的紧要性进行评比，获奖项目团队将获得相应的奖金和荣誉称呼。
4.2 研发成绩嘉奖•对于通过研发取得突出成绩的员工，将予以额外的嘉奖和表扬，包含但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
•对于研发成绩的知识产权，公司将予以合理的权益保护和利益调配。
4.3 创新思维激励•公司将鼓舞员工提出创新想法和思维，设立创新思维激励计划，对符合条件的员工予以相应的嘉奖和支持。
•鼓舞员工参加创新沟通论坛、技术讲座、研讨会等活动，提升创新意识和本领。
4.4 知识共享嘉奖•鼓舞员工将研发成绩和经验进行共享，公司将设立知识共享嘉奖计划，对于共享有价值的知识和经验的员工予以嘉奖。
5. 激励管理5.1 绩效评估•公司将依据员工的创新与研发绩效进行评估，包含但不限于项目进展、成绩产出、团队合作、知识共享等指标。
•绩效评估将作为激励措施的紧要依据，对于绩效优秀的员工予以嘉奖和晋升。
5.2 培训和发展•公司将供应相关的培训和发展机会，加强员工的专业知识和技能培养，提高创新和研发本领。
•鼓舞员工申请研发项目和课题的支持，供应合适的资源和支持。
5.3 激励沟通•公司将定期组织激励沟通会议，及时了解员工对激励措施的反馈和建议，不绝优化和完善激励制度。
•供应透亮、公正、公平的沟通渠道，确保员工的合法权益得到保障。
6. 责任与监督6.1 人事部门•人事部门负责订立和管理企业创新与研发激励管理制度，监督和执行激励措施的实施情况。
研发中心创新激励制度模板
研发中心创新激励制度模板一、总则第一条为了进一步激发研发中心员工的创新潜能，提高研发中心的整体创新能力，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于研发中心全体员工，包括在研发中心从事研发、管理、支持等工作的人员。
第三条本激励制度旨在通过建立科学、合理、有效的激励机制，激发员工创新意识，鼓励员工积极开展创新活动，提升研发中心的整体竞争力。
二、创新激励方式第四条创新奖金激励：对在研发过程中取得显著成果的员工，给予一定金额的创新奖金。
第五条职务晋升激励：对在创新工作中表现突出的员工，优先考虑职务晋升。
第六条人才培养激励：对具有创新潜力的员工，提供更多的培训和学习机会，支持其职业发展。
第七条荣誉激励：对在创新工作中取得优异成绩的员工，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传和推广。
第八条项目激励：对成功研发并实现产业化的项目，按照项目贡献程度给予员工相应的奖励。
第九条股权激励：对在创新工作中作出重大贡献的员工，考虑给予股权激励，使其分享公司发展成果。
三、创新成果评价第十条研发中心设立创新成果评价委员会，负责对员工创新成果进行评价。
第十一条创新成果评价标准：（一）创新性：成果是否具有新颖性、创造性和实用性；（二）技术水平：成果的技术含量、技术难度和行业影响力；（三）经济效益：成果对公司经济效益的提升程度；（四）社会效益：成果对社会、行业及环境的影响和贡献。
四、创新激励实施流程第十二条员工完成创新成果后，应向研发中心提出申请，并提供相关成果资料。
第十三条研发中心创新成果评价委员会对提交的成果进行评审，并根据评审结果确定激励方案。
第十四条研发中心将激励方案报公司领导审批，审批通过后予以实施。
第十五条研发中心定期对创新激励制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化需要。
五、附则第十六条本激励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本激励制度不一致的，以本激励制度为准。
第十七条本激励制度的解释权归研发中心所有。
研发人员奖励制度
研发人员奖励制度研发人员奖励制度是怎样的?那么，下面请参考公文站小编给大家整理收集的研发人员奖励制度相关样本，希望对大家有帮助。
研发人员奖励制度1为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定本制度。
一、绩效考核范围研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。
二、考核原则：以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
三、考核公式及其换算比例：1. 绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。
2. 绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计100分占30%。
四、绩效考核相关名词解释：1. 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
2. KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
3. 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
五、绩效考核细则1. KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。
占绩效考核总分的比例为70﹪。
1) KPI考核总分为100分。
2) 接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除具体执行人3分。
3) 对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣除5分。
4) 研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。
研发人员激励制度
研发人员激励制度为了保证药品研发的进度和提高质量，技术中心制定了激励制度，以激发员工的工作主动性和积极性，同时加强新品研发及相关人员的责任心。
本制度适用于技术中心全体人员以及涉及新品研发的生产、质量、供应等相关部门的工作人员。
一、奖励制度1.奖励标准的确定课题管理委员会由总经理、总监和部门负责人组成，根据品种的难度级别确定奖励标准。
开发品种难度级别及各奖励标准如下：1.1 仿制、简单改剂型品种难度分级及奖励标准表1中药仿制品种难度分级及奖励标准注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100～500元。
表2化药仿制品种难度分级及奖励标准注：简单改剂型品种在原剂型仿制相应级别的奖励标准的基础上根据剂型的难度增加100～500元。
1.2 新药及其它类型品种申报奖励标准新药的奖励标准由课题管理委员会根据品种的开发方式及难度确定，具体奖励标准根据品种情况经专题会议研究另行制定。
其他类型申报难度分级及奖励标准如下：表3其他类型申报难度分级及奖励标准2.奖金的实施与管理以上是奖励标准的确定，接下来是奖金的实施与管理。
具体实施方式如下：1.技术中心根据奖励标准计算奖金金额，并在每年年底发放。
2.员工获奖后，应在规定时间内填写《技术研发人员奖励申请表》，并提交相关证明材料。
3.申请表和证明材料应经部门负责人审核签字，并报总经理审批。
4.奖金发放后，应记录在员工个人档案中。
总之，技术研发人员激励制度的实施，将有力地提高技术中心人员的积极性和责任心，促进药品研发的进展和质量的提高。
表5：课题质量目标考核责任书课题名称：（填写课题名称）课题负责人：（填写课题负责人姓名）所属类别：（填写所属类别）考核内容：真实性：30%申报材料图谱及照片原始记录批生产及检验记录完整性：20%试验者如能创造性的进行试验设计，从而解决课题难点，节约大量物资，课题管理委员会可在标准分值的基础上酌情加分（不得超过50％）。
技术研究奖励制度
技术研究奖励制度目标本文档旨在介绍公司的技术研究奖励制度，以激励员工积极参与技术研究和创新，促进公司技术水平的提升。
奖励标准1. 技术贡献：根据员工在技术研究项目中的贡献程度和技术创新程度进行评定。
评定由专家评审委员会进行，评审结果公正、公开。
2. 研究成果：根据员工的技术研究成果进行评定。
研究成果可以是新的技术方法、新的产品或新的解决方案等。
评定由专家评审委员会进行，评审结果公正、公开。
3. 团队合作：鼓励员工在团队中积极贡献，团队成员之间相互合作，共同推进技术研究项目的完成。
团队合作的评定由项目负责人进行，评定结果公正、公开。
奖励形式1. 奖金：根据评定结果，对技术研究项目中表现优秀的员工给予一定金额的奖金作为奖励。
2. 荣誉称号：对获得技术研究奖励的员工授予相应的荣誉称号，以表彰其在技术研究领域的杰出贡献。
申请流程1. 提交申请：员工可以在技术研究项目完成后向专家评审委员会提交申请，申请需要包括详细的技术贡献和研究成果说明。
2. 评审过程：申请将由专家评审委员会进行评审，评审过程公正、公开。
3. 结果公布：评审结果将公布在公司内部，对获奖员工进行表彰和奖励。
奖励管理1. 奖励程序：公司将建立奖励管理制度，确保奖励的申请、评审和发放程序合规、透明、公正。
2. 奖励监督：公司将建立奖励监督机制，通过定期检查和审核，确保奖励制度的有效实施和运行。
总结本文档介绍了公司的技术研究奖励制度，包括奖励标准、奖励形式、申请流程和奖励管理等。
通过这一制度，公司将激励员工积极参与技术研究和创新，提升公司的技术水平和竞争力。
企业技术中心研发激励制度
XXXXX股份有限公司技术中心研发人员激励制度（试行）20XX年1月1日发布20XX 年1月1日试行、总则为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品，增强企业核心竞争力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于技术中心所有研发人员。
三、奖励条件1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。
2、按照公司规定通过立项研发的新产品，且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。
3、应特殊要求未立项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术服务）。
4、参加行业标准制定起草，标准发布后公司被列入标准起草单位。
四、奖励种类1、项目成果奖励：按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结论进行奖励。
奖励对象为获得项目成果的研发小组。
2、新产品销售收益分享：按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励。
奖励对象为该产品的研发小组3、一次性产品利润分享：自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励。
奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。
4、标准起草奖励：按发布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。
奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人）。
五、奖励发放奖励对象的确立与奖励结算周期：见下表发放时间：发放时间为当月。
奖金税款：由获得奖励者个人承担。
分配原则：1）由个人独自完成的，归完成人所有。
2）由研发小组共同完成的，依照下表并由项目负责人与研发部经理商定小组成员奖励方案，经技术中心主任审批后分配核发。
奖励有效性核定：1）主动辞职者，辞职后的相应奖励终止；其负责的项目未完成部分相应奖励兑现给工作接替者；2）工作不能胜任、工作弄虚作假、违反国家法律法规和公司相关制度，被公司责令辞退者，奖励终止；3）工作部门与岗位调动，相应奖励仍然有效。
六、奖励办法1、项目成果奖励1.1获得专利成果奖励专利成果奖励类型包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权登记，奖励按获得的专利类型进行奖励。
技术中心研发奖励制度模板
技术中心研发奖励制度第一章总则第一条为了激励技术中心全体员工积极参与研发创新，提高技术中心整体研发能力和水平，根据国家法律法规、公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体员工。
第三条本制度奖励范围包括：项目研发成果、技术创新、技术改进、工艺优化、产品升级、知识产权、论文发表等。
第四条奖励方式分为：物质奖励、精神奖励和晋升机会。
第二章奖励条件与标准第五条项目研发成果1. 完成公司级以上科研项目，并达到预期成果的，给予项目组成员一定比例的奖金。
2. 项目成果获得国家级、省级、市级科技进步奖的，按照获奖等级给予奖金及晋升机会。
3. 项目成果实现产业化的，根据产业化效益给予奖金及晋升机会。
第六条技术创新、技术改进、工艺优化1. 提出并被采纳的技术创新、技术改进、工艺优化方案，根据方案实施后的经济效益给予奖金。
2. 技术成果获得国家专利的，按照专利等级给予奖金。
3. 技术成果转化为生产力的，根据转化效益给予奖金及晋升机会。
第七条知识产权、论文发表1. 获得国家知识产权局授权的专利，按照专利等级给予奖金。
2. 在国内外核心刊物上发表论文的，根据论文质量给予奖金。
3. 论文被SCI、EI等权威数据库收录的，给予奖金及晋升机会。
第八条其它奖励1. 对技术中心发展作出特殊贡献的，给予一次性奖金及晋升机会。
2. 在公司级以上技术竞赛中取得优异成绩的，给予奖金及晋升机会。
3. 积极传授技术技能，培养出优秀人才的，给予奖金及晋升机会。
第三章奖励实施与评定第九条奖励评定周期为一年，每年年底进行一次集中评定。
第十条奖励评定程序：1. 个人或团队在研发创新活动中取得成果后，向技术中心提交申请。
2. 技术中心相关部门对申请材料进行审核，提出奖励建议。
3. 技术中心领导审批奖励建议，确定奖励等级和金额。
4. 技术中心公布奖励结果，发放奖金及奖励证书。
第十一条奖励发放方式：1. 物质奖励：奖金、奖品等。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、晋升机会等。
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xxxxx股份有限公司
技术中心
研发人员激励制度
（试行）
2016年1月1日发布 2016年1月1日试行
一、总则
为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品，增强企业核心竞争力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于技术中心所有研发人员。
三、奖励条件
1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。
2、按照公司规定通过立项研发的新产品，且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。
3、应特殊要求未立项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术服务）。
4、参加行业标准制定起草，标准发布后公司被列入标准起草单位。
四、奖励种类
1、项目成果奖励：按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结论进行奖励。
奖励对象为获得项目成果的研发小组。
2、新产品销售收益分享：按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励。
奖励对象为该产品的研发小组。
3、一次性产品利润分享：自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励。
奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。
4、标准起草奖励：按发布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。
奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人）。
五、奖励发放
奖励对象的确立与奖励结算周期：见下表
发放时间：发放时间为当月。
奖金税款：由获得奖励者个人承担。
分配原则：
1）由个人独自完成的，归完成人所有。
2）由研发小组共同完成的，依照下表并由项目负责人与研发部经理商定小组成员奖励方案，经技术中心主任审批后分配核发。
奖励有效性核定：
1）主动辞职者，辞职后的相应奖励终止；其负责的项目未完成部分相应奖励兑现给工作接替者；
2）工作不能胜任、工作弄虚作假、违反国家法律法规和公司相关制度，被公司责令辞退者，奖励终止；
3）工作部门与岗位调动，相应奖励仍然有效。
六、奖励办法
1、项目成果奖励
1.1获得专利成果奖励
专利成果奖励类型包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权登记，奖励按获得的专利类型进行奖励。
见下表，单位：元
1.2按项目鉴定结论奖励
项目鉴定结论奖励包括省级科技成果鉴定、项目验收结论与新产品、新技术鉴定水平，按不同鉴定结论与水平进行奖励。
其中：通过省级科技成果鉴定或项
目验收的给予2000元奖励；通过新产品、新技术鉴定的依照鉴定水平，奖励见
下表，单位：元
2、新产品销售收益分享
按新产品销售情况，结合新产品所属分类与该产品销售时间给予不同的奖励。
定义：新产品是指与老产品相比，在产品结构、性能、材质等方面（或仅一方面）具有新的改进的产品。
新产品销售收益计算: 新产品销售收益=新产品销售数量X该产品材料成本（不包括采购后直接使用的，如：触摸屏、外置式互感器、开关电源等）。
新产品收益分享计算：新产品销售收益分享=新产品销售收益X研发收益分
享系数。
新产品的分类:
1）按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产品。
全新产品是指采用科学技术的新发明所生产的，与原有产品不同的产品，一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。
改进新产品是指对我公司原有产品性能、结构、外观进行局部改进而制成的产品，包括在基型产品基础上派生出来的变型产品。
换代新产品是指产品的基本原理或性能不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变，并用于替换原有产品的新开发产品。
2）全新产品按地域特征可分为国家新产品、行业新产品和企业新产品。
国家新产品是指国外已有，但在国内是首次生产和销售的产品。
行业新产品是指在其他行业有类似产品，而本行业内无类似产品，通过改进、集成适用于本行业特定环境而开发的产品。
企业新产品指我公司没有类似的产品，而其他公司有类似的产品，通过仿制、改进等技术手段填补我公司空白，进入新的产品领域。
研发收益分享系数的确定：
3、一次性产品利润分享
按产品销售、技术转让、技术服务所得利润进行奖励。
一次性产品特征：
1）可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供的技术服务，并能够转为商品化的技术服务；
2）针对特殊要求、特定项目而开发的一次性专用产品（或软件）；
3）按照客户要求研发、设计的专用产品（或软件）。
定义：
研发成本：包括研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等，产品成本包括采购和材料费用、制造费用等。
软件类产品只有研发费用。
计算公式：一次性产品利润分享奖励=（销售价格-研发成本）X4%
4、标准起草（修订）奖励
按起草（修订）标准类型与被列起草（修订）单位中我公司的排名进行奖励。
其中：发布企业标准奖励2000元；起草（修订）行业标准与国家标准奖励见下表，单位：元
七、附则
1、研发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并采用法律手段追究泄密的刑事责任。
2、研发人员必须对新产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励。
3、本制度自2016年1月1日起试行。
4、本制度解释权归公司技术中心所有。
总经理：
xxxxxx股份有限公司
技术中心
2016年01月01日。