本田制锁内部培训职场内部培训师学习资料

三,怎样进行培训
(一),培训实施前的准备工作 l 适当的评估和分析培训员工的基本情况 l 让员工感受到培训的必要性 l 营造良好的学习环境
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一般员工培训应注意的要点
l 做一些事情，让员工的培训、工作更容易。 l 1、在工作过程中观察，并把它分成若干个合乎逻
辑的步骤。 l 2、对于工作分解中的每一步。必须现在就考虑第
间的差距。 3、分析实现目标的培训计
划，设计培训计划检核工具 4、培训计划纠偏 5、公布并跟进落实
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四 建立系统的培训流程
培训的需求分析 培训的目标分析 培训的计划确立 培训的实施 培训的效果评估 培训的效果转化
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2020/11/17
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一,什么是培训 .
培训的定义
培训是使受训人员通 过有计划的,连续的系 统学习而获得知识.技 能,态度,以至行为的定 向改进的行为或过程, 以使其通够按照预期 的标准或水平完成所 承担或将要承担的工 作任务.
好人才 稳定与激活员工队伍 低投入 高回报 塑造完美企业文化
培训对员工的好处 最好的福利 利于知识更新
利于培养终生学习的习 惯
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(二),企业不培训的危害 l 销售业绩下滑 l 产品品质不过关 l 人才断层 l 企业无文化
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三 怎 样 进 行 培 训
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方 法 和 技 巧
HLG培训计划
实施具体培训 培训前效果评估 具体培训方案 跟进指导培训 培训中效果评估
培训完效果评估 培训效果转化
培训档案 1、签到表 2、记录表 3、效果评估表
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/17
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的 。培 记 表
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各职场培训师工作的难点和禁忌
l 怎样让培训工作与生产相互促进、相得益 彰。
l 禁忌：虚有其位、无所作为。
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HLG 培训流程图
HLG培训制度
培训调查 确定培训时间 确定培训对象 确定培训内容 确定培训担当
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培训的特点
1.本质是学习 2.有计划的,连续的系
统行为或过程
可使员工和企业达到 双赢
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一,什么是培训
培训的内容 知识 技能 态度 行为
培训的方法 1,演讲法 2,辩论法 3,研讨法 4,示范法 5,个案研究法 6,参观法 7,角色扮演法 8,电脑化训练法 9,游戏法
HLG各职场培训师工作岗位说明
l 1、收集现场培训需求信息 l 2、现场培训效果评估汇总 l 3、进行各现场组织培训工作 l 4、管理各职场培训档案并做好Βιβλιοθήκη Baidu录。 l 5、监督各职场按公司计划进行培训。
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HLG各职场培训师工作衡量标准
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一般员工常有的消极行为的原因
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二,公司为什么要培训?
l 培训的必要性 1,培训是提高人力资源素质的需要 2,培训是知识管理的需要 3,培训是企业竞争力不断提高的需要 4培训是塑造企业文化的重要工具
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二,公司为什么要进行培训
(一)培训的好处
培训对企业的好处 有利于企业变革与发展 快出人才,多出人才 ,出
二要素-----关键点 l 进行系统的、有机的培训 l 第一步：让员工为学习做好准备。 l 第二步：教授如何完成工作 l 第三步：以实际操作来对他们进行测试。 l 第四步：逐步放手让受训者们自己去做工作。
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培训实施的控制和纠偏的步骤
1、收集培训的相关资料 2、比较目标相关与现状之