传统行业的互联网+

传统行业的互联网+

当前中国消费环境分析

当前中国传统企业和互联网行业的对比（优劣同异），消费者消费习惯的对比（线下和线上）

在开始之前，我们先来分享几组数据0.52亿---912亿和0.556万亿---63.61万亿。第一组数据是2009年和2015年淘宝双十一全天成交额，第二组数据是2014年淘宝全年成交额和中国全年GDP。2009年小米还没成立，2014年小米销售743亿。

中国百货商业协会提供的数据显示，百货在零售业中的占比也不断下降，由2002年的49.6%下降到2011年的26.4%，十年间由半壁江山下降到四分之一。

当人们问道：传统企业有劣势或者弊端吗？我们总是忍不住在想，这就是句废话，这句话放在现在肯定成立，但是放在13年前呢？13年前，淘宝刚刚成立，马云说要改变中国传统零售业，有人相信么？有人敢去相信么？大家都不相信的原因是因为大家都太过相信传统企业，相信了那种层层代理，层层盘剥的心安理得。销售线越长，每个商品的溢出价值就越高，在这个环节中，假冒残次伪劣品都进来鱼目混珠，当然，最后全由终端的消费者买单，他们有苦难言。

所以传统企业有弊端吗?有,答案是肯定的,总结几点就是:

1．费时：厂家+各级代理+消费者的模式，产品销售线太长，周转周期更长。

2．店面：传统企业必须依托精准的店面形象销售，投入物力人力财力巨大，店面装修+店面费用+店面地址就足以拖垮大部分资本不雄厚的企业。

3．销售渠道：渠道单一，层次严密，仅靠人与人之间的口碑相传，外加广告效应。

4．产品结构简单，独立性强，机动性差，无法满足现代人的多元化需求。

5．产品质量：产品良莠不齐，鱼目混珠比比皆是。

6．价格：现在基本所有的日常性产业价格透明，除去品牌效应，产品溢出价值越来越低。

传统企业有优势么？肯定有，消费者可以亲身体验，货比三家。同时最大的乐趣就是可以“杀价”，这种购物方式也符合人们的群集理论，很好的增进了人和人之间的交流。

那么互联网行业有哪些好处呢？

1．店面更广：商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。

2．产品结构模糊化：通过开展电子商务，网络上信息的公开性使得市场竞争更为公平，产业界限也将变得更为模糊，大企业不仅面临同行中小企业的竞争，同行企业也面临着其它行业企业的竞争。

3．改变人们固有的消费习惯：在现代快节奏的生活习惯中，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求，所以传统企业的生存空间越来越小。

4．电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏

捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。同时，顾客在交易中的主导权会更加突出。

中关村---曾经的中国硅谷，你很难相信这里的日均人流量曾经达到过4万余人次，2009年一年的电子产品销售总额就达597.3亿元，贸易总额达1502.6亿元。就是这样一个曾经让电子产品经销商“日进斗金”的黄金商圈，近两年来，一直遭受电子商务、3C卖场和电子卖场自身缺陷的三重交迫。现在，这种情况愈演愈烈，中关村电子卖场正在一步步走向“末路”，从全面开花走向明日黄花。

京东---2004年京东还是中关村的一个小小店铺。2004年-2009年，刘强东创立的京东商城从一家中关村小店发展到了年销售额突破40亿元的B2C巨头，苏宁易购2009年电器销售额则达到583亿。

在这一年时间里，刘强东带领京东商城做了三件大事，第一件是成立坐落在成都的西南分公司，形成了以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络；第二件是继续提升服务水平，包括“211限时达”、“售后100分”、全国上门取件服务等；第三件是推出手机版京东商城，便于客户随时随地到京东商城购物。

苏宁：多家物流基地同步开工与完成10家物流基地选址工作，形成集娱乐、休闲、购物为一体；苏宁电器网上商城全新升级，并正式更名为“苏宁易购”，与公司实体店面网络形成互补。

在这里我们发现京东和苏宁都在做同样件事：组建物流，完善自己的电商平台，升级网上购物的体验。

这一年，中关村的多数店面在做什么？换门头，搞装修，升级实体店面形象。但是依然逃不掉门可罗雀的落寞景象。“现在大多数光临的顾客也只是来打探一下电子产品的新品和行情，真正购买的并不是很多。没办法，现在京东、苏宁易购之类的电子商城的笔记本价格几乎就是我们的…拿货价‟了，价格优势在那儿摆着，顾客肯定不会选我们。-----中关村卖家”

所以：未来不属于互联网公司，未来属于那些懂互联网的传统企业。

中国移动互联网产业联盟秘书长李易就曾经在微博上称“五年内，专业电子卖场将彻底消失，或许，更快！”不光是电子商务、3C卖场的崛起，现在消费电子市场的饱和也会加速传统电子卖场的消失。李易表示，电子卖场的历史使命基本完成，“电子时代”的概念在人们心中已经根深蒂固。

传统企业的互联网化的必然性和必要性就不言而喻了。

为什么转型：传统企业互联网化的必然性和必要性

比尔.盖茨曾说：21世纪要么电子商务，要么无商可务！电商之所以被看成是未来贸易的发展方向，是因为它相对于传统商务模式具有种种优势，如能够降低交易成本、减少库存、缩短生产周期、提供更高效的客户服务以及增加全球商业机会等。在当今顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争日趋激烈的市场环境下，传统企业必须改革传统业务处理流程，去除冗余和无效的环节，并在调整企业组织结构，实现扁平化管理，提高管理效率以及对客户的快速反应能力。

随着电商的快速发展，传统零售企业的经营受到了不小的冲击。中国百货商业协会提供的数据显示，协会统计的81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比仅增长8.92%，比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，增速下滑明显。百货在零售业中的占比也不断下降，由2002年的49.6%下降到2011年的26.4%，十年间由半壁江山下降到四分之一。今年上