微软中国研究开发中心
金山与微软之争
金山面对盗版问题：
我们第一对手是盗版第二才是微软----雷军
1
盗版的微软Office 占领了中国几乎全 部的市场。一路走 来，WPS虽依然 不屈不挠，但是面 对如同洪水猛兽般 的盗版，取得的市 场份额非常有限， 即使免费赠送也很 少人使用。
2
由于盗版微软 office对中国市场 产生了垄断，金山 不得不改变技术战 略，使wps与office 深度兼容，只有兼 容才能让WPS有 机会获取相应的市 场份额。
②控制住了电脑的系统， 就有 了发展一切在这个平台上动行 软件的基础，所有一切的都可 依附在这个平台上。
金山 VS 微软----开发管理
技术实力
金山
①通过技术研究，创造出了 100多个软件精品，使金山软 件在激烈的环境中始终不断创 造出新的核心竞争力，保持领 先地位，并通过了CMM2级标 准认证。 ②组建研究院，专攻核心技术 ，与国际知名技术型公司和科 研学术机构展开多层次技术和 产品级合作，同时将建立研究 生流动站，进行深入课题研究 。
②注重对新员工在企业各方面 的培养。毕业生可塑性很强， 有活力他们在进入金山之后更 容易接受金山的企业文化，以 便溶入到金山的氛围中来。
微软
①吸引着国内外优秀人才,近一 半的软件工程师、软件项目经 理和软件设计师都不算很年轻 ，并 有着5年以上的软件开发经 验，其中部分软件设计师，有 15年以上的软件开发经验。
参考文献：
《技术创新管理》 清华大学出版社
《金山:漫漫王者之路》
21世纪商业评论·李平
《WPS+Office与MS+Office之间的较量》平顶山市工业职业技术学院韩娜
《天姥骄子》
黄志益
……
时间仓促，水平有限 不足之处望见谅
跨国公司在华研发本地化驱 动因素分析
跨国公司在华研发本地化驱动因素分析作者：暂无来源：《上海经济》 2013年第10期文吴静芳宋娜进十年来，跨国公司在华研发出现了本地化倾向，这对本地企业技术创新会带来怎样的影响？其本地化的驱动因素是什么？跨国公司研发本地化的驱动因素和双重效应的机理分析1．跨国公司在华研发本地化的主要表现随着跨国公司在华研发的规模和速度加大加快，跨国公司在华研发出现了一个突出的趋势，即本地化，主要表现在以下两个方面：一是研发人员投入本地化，即大量采用本地研发人员。
跨国公司在华研发机构中，多达95% 的研发人员来自本地，摩托罗拉中国研究院、微软中国研究开发中心等一些大型跨国公司的本地研发人员甚至超过99%。
西门子、微软等著名跨国公司设在我国的研发中心研究员中，除少数高层管理者之外，其余人员都在当地招聘。
跨国公司在华研发的区域特征也反映出了这一倾向，跨国公司研发机构多分布于东部区域，特别是京、沪、粤等经济发达城市。
东部沿海城市经济发达，科研院所和高校集中，高科技研发人员资源丰富，为跨国公司研发人员投入本地化提供了优越的条件和可能性。
二是研发内容本地化，即以应用研究和试验发展为主，开发针对本地市场需要的新产品。
应用研究是针对特定目标市场而进行的创新性研究；试验与发展是利用现有知识为生产进行实质性改进而进行的系统性活动。
一项由科技部进行的调查结果显示，跨国公司在华研发机构中，从事应用型研发的人员占到44%，从事试验与发展型研发的人员占39%，两项合计达到83%，而从事基础研究的人员只占17%。
2．跨国公司研发本地化的驱动因素利用本地质优而价廉的研发人员资源，降低研发成本和风险，是驱动跨国公司研发人员投入本地化的关键因素。
经过三十多年的改革开放和经济发展，我国研发环境有了巨大的改善和优化，研发人员的技术水平、科研机构的密集程度、科研经费的投入和基础设施条件都有了很大的提高，在发展中国家处于先进水平。
就2005 年到2010 年时期来看，我国出国留学、学成回国、研发等人员等均以年均二位数的增速扩大。
软件工程硕士研究生
软件工程硕士研究生卓越工程师培养方案专业名称：软件工程培养规模：30人/年培养学制：2年软件工程专业简介大连理工大学软件学院成立于2001年年初，是国内高校中成立较早并当年开始招生的软件学院，也是经教育部和国家讣委联合批准成立的首批国家级示范性软件学院，2011年获得首批国家软件工程一级博士点。
软件产业是现代信息社会的核心产业，是体现国家综合竞争力尤其是创新力的重要指标。
大连作为科技部批准的全国笫一个软件产业国际化示范城市，同时也是国家软件产业基地、软件人才国际培训基地、国家软件出口基地、国家软件产业新领军城市。
大连理工大学软件工程专业是大连理工大学“十一五”期间的重点建设专业，它对促进区域经济发展和建设创新型国家有着重要作用。
软件工程专业依托国家级示范性软件学院，本着“为学科发展和企业服务、为国家和地方发展软件产业服务”的宗旨，培养能够承担振兴国家软件产业、引领产业发展需求，基础扎实，具有较强的工程实践能力、外语应用能力、交流沟通能力、学习能力的复合型、工程型、国际化的精英型软件工程技术和软件管理人才，致力于打造“有质量、有特色、有影响力”的软件工程人才培养平台。
经过十年的建设，软件工程专业形成了鲜明的特色:（1）构建了“政府为主导、学校为主体、企业为依托”的育人机制：积极寻求政府支持并发挥主导作用，寻求企业积极参与并发挥育人载体作用，努力构建政府一大学一企业三方互动的长效育人机制。
（2）确立了以社会需求为导向的精英型软件工程人才培养目标：大连理工大学软件学院清楚地认识到工程型、复合型、国际化人才缺乏已是制约我国软件产业快速发展的瓶颈。
明确提出要树立以社会需求为导向的精英型软件丄程人才培养LI 标，即能够承担振兴国家软件产业、引领产业发展需求的精英型软件工程技术和软件管理人才。
（3）制订了以提升学生综合竞争力为主线的培养方案：强调课程体系一是必须满足“先进性”，即满足软件企业对人才的需求；二是必须满足“应用性”，即在培养学生具有扎实的基础知识和技能的基础上，培养学生具有较强的工程实践能力；三是必须满足“国际性”，即培养学生具有较强的外语应用能力和开阔的国际视野；四是必须有一定的“灵活性”，即产学互动，依据企业要求及时调整专业方向和课程设置等。
内部化理论
手段作为国际竞争战略
联合国跨国公司研究中心对110家世界上
最大的工业跨国公司调查研究发现：
它们的竞争优势很大程度上来源于它
们自己的海外活动特别是在全球竞争刺
激、与海外企业的联系以及获得自然资
源和非熟练劳动力等方面最为明显
• 内部化优势在跨国公司的跨国经营
活动中所发挥的作用：
业务覆盖全国投资和合作领域涵盖基础研究、产品开发、市
场销售、技术支持和教育培训等多个层面微软在中国的机构
设置和功能也日臻完善已拥有微软中国研究开发集团由微软
亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研究开发中心、微
软中国技术中心、微软互联网技术部中国区、微软亚洲硬件
技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研发机
微软的内部化战略使得微软成为软件行业
的领头羊拥有了巨大的技术优势保持了较强的
竞争力获得了巨大的利润但同时也带来了一些
危机在中国由于微软对自己的公司拥有绝对的
控制权采用独资的形式投资使得它在中国的发
展遇到了危机与政府和消费者的关系恶化了有
了独裁自大傲慢的形象公司的发展遇到了各方
的阻力这就是内部化带来的伤害
以及研发的综合运用因此这些产业对未来经济的
增长具有战略上的重要性
在经济全球化的背景下跨国公司的发展趋势
1、跨国公司追求持续的竞争优势
不断寻求新的竞争优势使企业得以持续
发展成为跨国公司最为关注的主题
2、跨国公司R&D国际化与分散化
3、注重提高跨国公司组织管理的效率
知识管理开始成为顶尖跨国公司组织管
构组成和微软大中华区全球技术支持中心等研发与技术支持
服务机构微软作为一家软件平台厂商微软通过合作伙伴业务
odm最终文档
一概念简介OEM原始设备制造(OriginalEquipmentManufacturer,OEM),简称代工生产,是指加工制造企业按照采购者提供的设计方案生产并以采购者的品牌销售产品。
例如美国摩托罗拉(Motorola)公司将其设计开发的通讯产品以OEM方式交给在中国的企业生产(这些从事加工制造的企业被称作原始设备制造商),耐克公司将其设计开发的运动鞋以OEM方式交给中国韩国的企业生产。
ODM原始设计制造(OriginalDesignManufacturer,原始设计制造商),简称设计外包,指的是委托企业(品牌企业)提出产品的大致要求后,受委托企业通过自己后期的研究开发,并最终生产出成品,该受委托企业被称作原始设计制造商。
OEM和ODM两者的相同点在于,它们都是贴牌生产,即加工制造出来的产品贴的是委托企业的品牌,不同点在于,原始设备制造商完全只是按单生产,而原始设计制造商则加入了自己的设计开发。
OBM原始品牌制造(OriginalBrandManufacturer,OBM),加工制造企业在具备生产能力之后,生产自有品牌的产品,该企业被称为原始品牌制造商。
例如,台湾宏基(Acer)电脑早先专门为IBM这样的大公司做OEM业务,后来逐渐发展成为拥有自有知名品牌的原始品牌制造商。
目前,不少原始品牌制造商同时也从事OEM业务。
如宏基电脑公司、伦飞(Twinhead)电脑公司,既生产自己的品牌产品,也为其他知名电脑商做代工。
OEM代工主要经营产品的生产制造环节,ODM代工主要经营了产品研究设计环节和生产制造环节,而OBM代工则主要经营着产品的研究设计环节、营销(包含品牌)环节和销售环节,甚至生产制造环节和产品服务环节成为了OBM代工企业的次要的经营领域。
方式：ODM厂商设计的产品方案可采取买断或不买断的方式提供给品牌拥有方：买断方式：由品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
微软的使命和价值观
我们的使命
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。
这是我们的使命。
我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。
我们的价值观
作为一个公司和个人，我们认同如下价值观：
∙正直诚实
∙对客户、合作伙伴和新技术充满热情
∙直率的与人相处，尊重他人并且助人为乐
∙勇于迎接挑战，并且坚持不懈
∙严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善
∙对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
微软在中国设立的研发机构
/china。
吸引跨国公司在本地设立研发中心
跨国公司在华研发机构的国际化薪资水平：体现了中国低的人工成本了吗？ 微软亚洲研究院：年轻毕业博士生的工资水平，远远超出了中国大学、研究所、高科技企业的水平。其他跨国公司在华研发中心的薪资水平，为适应研发人员的国际流动，也通常是国际化的， 武汉、西安、成都等城市有更低的工资标准和更多的大学，但不是跨国公司在华研发中心的和选择重点和聚集地。 高级研发人员的高流动性特征，使得跨国公司不会轻易选择在低工资区域设立研发中心。
三、低成本是影响跨国公司在华选择研发中心所在城市的重要因素吗？
（1）税收：直接面向跨国公司研发组织的优惠政策可能并不起效。 决策权力应该控制在总部。对中国市场战略性的考虑排在最优先的位置，商务成本等方面的因素反而在其次，并不是最重要的。 “世界各地的政都通过提供成本高昂的税收减免、免除进口关税、土地和电力补贴以及其他优惠措施来吸引外商直接投资。然而我们调查的结果表明，这些措施总体来说收效甚微”（D. Farrell等，2004） 一些调研的结果也支持这样的看法（温珂，2004）。 个人在宁波的实践。 继续出台吸引跨国公司来本地设立研发中心的优惠政策空间不大，作用有限。
（3）跨国公司在华更广范围的知识溢出：一些研究工作的结论 技术知识的扩散：2003年在东莞、苏州、天津等地的调查结果表明，“FDI企业促成的技术联系状况并不那么尽如人意”（王春法等，2004）；其他人在苏州的调研结果（任胜钢，2005）。 对一些行业的类似研究结果：汽车行业（路风，2004）等。 在非技术研发领域，比如跨国公司管理知识向往的扩散，“FDI企业对中国民营企业家的直接培训效果并不十分明显” （袁诚，陆挺，2005）。
小结
在研究开发领域，跨国公司及其在华研发机构基本上保持着一个相对独立和封闭的状态。 在中国的国家创新体系中，这些外来者已经“进门”，但仍然没有融入新的“大家庭”中，其角色更像是一个旁观者。 台湾在大陆的投资，也有类似的情况，而且更加封闭。 自2004年11月以后，中国政府大力提倡培育自主创新能力的背景之一：引进外资，不等于同时引进创新能力（冷民，2005）。
中国前20名IT名人的名字
中国前20名IT名人的名字王嘉廉：CA创始人，总裁，中国上海扬致远：YAHOO创始人，中国台湾庄思浩：BEA公司创始人，BEA公司CEO，中国香港陈丕宏：美国宏道公司BroadVision 总裁，台湾台北张明正：趋势科技公司董事长，中国台湾刘英武：President & CEO，Walker，Inc.（原IBM软件事业部总经理），湖南衡山李开复：微软中国研究院院长，台湾台北张亚勤：微软中国研究院院长兼首席科学家，山西太原张湘辉：微软中国研究开发中心总经理，湖南湘潭陈俊圣：英特尔（Ｉｎｔｅｌ）公司副总裁兼亚太区总经理，中国台湾容志诚：英特尔中国研究中心董事总经理、中国区首席技术官，不详周伟焜：IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁，中国湖南杜家滨：思科全球副总裁兼中国区总裁，中国台湾胡伯林：Oracle中国公司董事总经理，不详余宏德：SUN计算机大中华区总裁，不详沈惠中：BEA 中国区总经理，不详孙振耀：中国惠普公司总裁，中国台湾俞新昌：康柏电脑公司大中国区总裁，浙江胡祖六：高盛（亚洲）董事总经理，湖南湘阴周全：国际数据集团（IDG）创投基金（中国）总裁，不详许浚：朗讯科技贝尔实验室亚太及中国区总裁，中国台湾孔毅：摩托罗拉总公司高级副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁，不详杨迈：爱立信中国有限公司总裁，不详冯星君：赛贝斯软件（Sybase）中国有限公司董事总经理，中国香港皮卓丁：Adobe公司中国区总经理，湖南长沙施振荣：Acer电脑总裁，台湾樟化李焜耀：明基电通信息公司总裁，中国台湾柳传志：联想控股集团总裁，江苏镇江杨元庆：联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理，浙江郭为：联想电脑总裁，河北秦皇岛张玉峰：北大方正集团公司董事长、北大方正集团公司总裁，陕西蒲城张兆东：北大方正集团公司总裁，浙江临海李汉生：方正数码有限公司总裁，中国香港王之：中国长城计算机集团公司董事长，出生地不详张本正：清华紫光集团总裁，辽宁营口杨贤足：中国联通董事长，广东揭阳李慧芬：中国联通总裁，中国北京田溯宁：中国网络通信有限公司总裁，中国北京丁健：亚信科技（中国）总裁，中国北京吴鹰：UT斯达康（中国）有限公司总裁，中国北京周寰：大唐电信科技产业集团董事长、总裁，不详候为贵：中兴通讯股份有限公司副董事长、总经理，不详任正非：深圳华为总裁，不详段永基：中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁，北京李东生：TCL集团公司总裁，广东吴士宏：TCL集团副总裁，原微软中国公司总经理，北京杨伟强：TCL电脑有限责任公司总经理，不详马新强：武汉华工科技产业股份有限公司总裁，不详李颖：赛迪集团总裁，赛迪传媒的董事长龙秋云：湖南电广传媒董事长、总经理，湖南杨德泉：湖南计算机股份有限公司董事长兼总裁，湖南长沙姜丰年：新浪网董事长，中国台湾丁磊：网易公司总裁，浙江宁波张朝阳：搜狐网总裁，陕西西安叶克勇：中华网首席执行官，中国香港王兟：行政总裁，不详王志东：前新浪网总裁，北京点击科技总裁，广东东莞王峻涛：西单商场购物网站董事长，福建福州马云：阿里巴巴网站创始人，浙江杭州刘积仁：东软集团董事长兼总裁，辽宁丹东丁亮：创智集团总裁，湖南长沙王文京：用友软件总裁，江西上饶徐少春：金蝶国际总裁，湖南沅江雷军：金山公司总裁，湖北仙桃求伯军：金山公司董事长，浙江新昌宋如华：托普集团董事局主席兼首席执行官，浙江绍兴邹其雄：速达软件总裁，湖南长沙王爱先：浪潮电子信息产业集团公司总裁，浪潮信息董事长，山东宋朝弟：科利华股份公司董事长，黑龙江哈尔滨苏启强：珠穆朗玛电子商务公司董事长，福建永定李儒雄：连邦公司总裁，湖北洪湖柳军飞：中科软件集团股份有限公司总裁，中国湖南吴铁：雅宝拍卖网公司董事，首席执行官（原北京连邦总裁），湖南长沙梁肇新：北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁，广西玉林王江民：北京江民科技公司总裁，山东烟台。
断臂的维纳斯—微软中国在1999
微软离破产永远只有18个月。
——微软公司创始人比尔·盖茨断臂的维纳斯——微软中国在1999美国微软公司(Microsoft)是世界最大软件制造厂商,而其创始人比尔·盖茨(Bill Gates)则是世界首富。
微软的神奇经历使得他们一直是渴望成功的企业和人士崇拜的偶像。
但是进入1999年以来,微软在中国却遇到了麻烦,由于在维纳斯计划、解决盗版、Windows操作系统等问题上的失误,频频受到中国各界的抨击,几乎成了“过街老鼠”,微软在中国的经营也几乎陷入了绝境。
祸起“维纳斯”1999年3月10日,国内计算机业、家电业的众多巨头云集深圳,出席“维纳斯计划”新闻发布会。
会上,微软老板比尔·盖茨与其主要合作伙伴——台湾宏基电脑股份有限公司、联想集团有限公司、海尔集团、四通津滨电子有限公司、广东步步高电子工业有限公司及北京裕兴公司的老板们,一起推出了以“电视上网”为诉求点的“维纳斯计划”。
微软公司称,该计划是由微软中国研究开发中心专门为中国市场设计开发的基于Windows CE的预装软件平台。
预装有这一软件平台的硬件产品将于当年下半年面市,它集教育、娱乐、上网浏览等多种功能于一身,是计算机技术与家电产品相融合的产物。
“维纳斯计划”中的其他技术供应商AMD、C-Cube、ESS、联阳半导体股份有限公司和菲利浦公司消费电子产品事业部也在现场展示了他们为“维纳斯计划”开发的相关技术。
近年来,随着计算机和互联网在中国日益普及,中国上网人数至1998年底已达210万,增长率高达213%。
同时,据《中国家用电脑市场调查报告》显示,1997年我国2.45%的城市家庭拥有家用电脑,总拥有量为153.1万台。
但与全球一亿的上网人数及美国55%的家用电脑普及率相比,中国要真正实现网上生活方式还有很长的路要走。
主要原因有两个:一个是家用电脑的价格仍无法为大多数老百姓承受；另一个是电脑对多数中国人来讲仍然是一种操作复杂、不易使用的高科技产品。
微软公司简介
• •
1975年，19岁的比尔· 盖茨从美国哈佛大学退学，和他的高中校友保罗 · 艾伦一起卖 BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code ），又译培基。 二十世纪90年代中期，微软开始将其产品线扩张到计算机网络领域。微软在 1995年8月 24日推出了在线服务 MSN（Microsoft Network ，微软网络）。MSN是美国在线的直接竞 争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1995年8月24日，微软公司发行了内核版本号为 4.0的一个混合了16位/32位的Windows系 统——Windows 95，幵成为当时最成功的操作系统。 1995年至1999年是微软在中国相继成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持 中心和微软亚洲研究院这三大世界级的科研、产品开发与技术支持服务机构， 微软中 国成为微软在美国总部以外功能最为完备的子公司。 2009年7月29日，美国雅虎公司和微软公司宣布，双方已就在互联网搜索和网络广告业 务方面迚行合作达成协议。这项协议为期 10年，雅虎网站将使用微软新推出的“必应” （Bing）搜索引擎，微软将获得雅虎核心搜索技术为期 10年的独家使用许可权，而雅 虎将负责在全球范围内销售两家公司的搜索广告。此外，微软还同意在双方合作的前 5年中，雅虎网站营业收入的88%归雅虎所有。
微软（Microsoft），是一家总 部位于美国的跨国科技公司， 是世界PC（Personal Computer， 个人计算机）机软件开发的 先导，由比尔· 盖茨与保 罗· 艾伦创办于1975年，公司 总部设立在华盛顿州的雷德 蒙德市（Redmond，邻近西 雅图）。以研发、制造、授 权和提供广泛的电脑软件服 务业务为主。
微软创始人
{组织设计}微软公司组织结构
（组织设计）微软公司组织结构微软的中国总裁原本不过是若干外国公司于中国的分支机构的管理者之壹。
可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。
吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。
那么，微软中国的总裁到底是壹个什么样的角色呢？微软中国原本是没有总裁的。
按照中国的现行的公司法，公司的最高管理长官叫做“总经理”。
“微软（中国）有限公司”是于北京注册的壹间外资独资公司。
事实上，于吴士宏出现之前，微软中国当时的掌门人杜家滨壹直使用的是“总经理”的头衔。
后来据说是因为吴士宏的到来，杜家滨“升任”总裁。
而于吴士宏的任期里，似乎也没有用过“总裁”的头衔。
高群耀于任的时候，名片上面的头衔是“总裁兼总经理”，这颇让人费解，实于想不出于微软中国公司，这俩个名头有什么区别。
如今因为唐骏，又多出了壹个头衔：“微软中国名誉总裁”。
既然是名誉，就只是代表了壹种“待遇”，和实际的权力就没有什么关系。
微软公司1992年于北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。
如今于微软中国旗下有四个相对独立的单位，俩个合资公司。
四个独立单位是：微软中国市场和销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。
其中除了全球技术中心于上海，其他三个部分均于北京。
俩个合资公司是：于北京的中关村软件技术有限公司、于上海的上海微创软件有限公司。
您可能会感到奇怪，第壹个独立单位为什么称做“市场和销售部分”?和所有的外国企业进入中国市场的步调壹样，微软于最初进入中国的时候也是以“微软公司北京办事处”的名义开张的。
通常来说，这样的办事处基本上就是壹个“销售办公室”（salesoffice）。
如今很多外国公司于中国的机构仍然是“北京办事处”。
这样的办事处能够做到很大，上百人甚至数百人。
基本的工作有三大内容：市场宣传、销售、技术支持。
跨国公司在华设立研发机构现状及不利影响分析
跨国公司在华设立研发机构现状及不利影响分析作者：吴兰陆省娟来源：《沿海企业与科技》2006年第10期［摘要］跨国公司在华设立研发机构对我国科技产生了很大的影响，大力吸引跨国公司研发投资已成为提升我国科技研发能力的有效途径。
文章阐述跨国公司在华设立研发机构的发展历程、当前研发现状，在此基础上分析其对我国产生的不利影响，并提出一些建议。
［关键词］跨国公司；研发机构；研发国际化［作者简介］吴兰，陆省娟，河海大学商学院硕士研究生，江苏南京，210098［中图分类号］F276.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1007-7723(2006)10-0192-0320世纪90年代以来，随着国际竞争的加剧、经济全球化的加强和信息技术的不断进步，跨国公司生存环境发生了很大的变化。
如何在不断变化的新环境中树立竞争优势已经成为跨国公司不可回避的问题。
随着中国加入WTO，中国在全球战略中的地位得到提升，促使跨国公司重新审视中国的投资环境，调整在华发展战略。
最为突出的表现是加大了在中国的研发投入，进一步在华设立研发机构，为其全球发展战略提供保障。
一、跨国公司在华设立研发（R＆D）机构的发展历程跨国公司在华设立R&D机构是随着对中国市场的不断了解而产生的，早期阶段主要是通过对华贸易、技术转让、兴办合资企业等方式。
随着中国投资政策的放宽，在华设立R&D机构逐渐成为趋势。
根据收集整理的资料《跨国公司在华研发机构清单》，跨国公司在华设立研发机构的行为大概经历了三个阶段：（一）1993～1998年：起步阶段我国第一个跨国公司研发机构——摩托罗拉全球软件集团（中国）软件中心的建立，拉开了跨国公司在我国设立研发机构的序幕。
此阶段每年只有少量的研发机构进入我国，母国多为欧、美大型跨国公司，比如微软中国研发中心、IBM中国研究中心等。
（二）1999～2002年：缓慢发展阶段此阶段，每年新设立的跨国公司研发机构数量增长缓慢，每年新增数量总体保持平稳，母国来源仍为欧、美地区，日本、中国香港和台湾地区也逐渐成为重要的来源地。
3-3-1工业区位因素
美国微软在中国
1995年正式在北京中关村成立微软中国研 究开发中心 ，是中国最大的外商软 件产品研发中心； 1998年7月 Windows98中文版，与英文 版产品只相差一个月问世 ； 2001年9月 Windows XP 中文版 ； 2003年6 Windows 2003 Server 中文 版 ；
电脑芯片生产适宜布局在什么 地区？
普通服装的加工厂
说出生产下列产品的工业企业 适合的布局地点和布局类型
卫星 纺织品 飞机 毛绒玩具 雪碧 猕猴桃干
电视机组装
啤酒
南山奶粉
鞍钢
宝钢
1916年，日本政府批准建立鞍山制铁所
宝山钢铁厂于1978年12月23日动工兴建
分析宝钢成立和发展的区位优势？
（1）原料指向型——
原料不便于长距离运输或运输成 本较高。
如何科学地选择 下面这种工业的厂址呢？
2公斤的可乐糖浆
100公斤上耗电量最高的 工业之一 。 电解铝生产过程中耗电量十分巨大， 每生产一吨铝约耗电1.5万千瓦时。 可以使一颗100w的大灯泡不间断 地亮175年。
深入分析：
1、在中国建立研究中心的根本目的 是什么？ 2、中国研究中心凭借什么区位优势 能扩大中国市场？ 3、为什么选址在北京中关村呢？
总结： 工业布局的变化趋势
（1）原料地的影响减弱，市场的影 响加强； （2）交通运输对工业具有很大的吸 引力； （3）对信息通信网络通达性的要求 日益突出； （4）劳动力素质的影响逐渐增强；
第三章第三节
工业区位因素
1、工业区位
工业企业的经济地理位置。 工业企业在生产过程中与相关 事物的联系。
微软典型事件
事件一：断臂的维纳斯——微软中国在1999微软离破产永远只有18 个月。
——微软公司创始人比尔·盖茨美国微软公司(Microsoft)是世界最大软件制造厂商,而其创始人比尔·盖茨(Bill Gates)则是世界首富。
微软的神奇经历使得他们一直是渴望成功的企业和人士崇拜的偶像。
但是进入1999 年以来,微软在中国却遇到了麻烦,由于在维纳斯计划、解决盗版、Windows 操作系统等问题上的失误,频频受到中国各界的抨击,几乎成了“过街老鼠”,微软在中国的经营也几乎陷入了绝境。
祸起“维纳斯”1999 年3 月10 日,国内计算机业、家电业的众多巨头云集深圳,出席“维纳斯计划”新闻发布会。
会上,微软老板比尔·盖茨与其主要合作伙伴——台湾宏基电脑股份有限公司、联想集团有限公司、海尔集团、四通津滨电子有限公司、广东步步高电子工业有限公司及北京裕兴公司的老板们,一起推出了以“电视上网”为诉求点的“维纳斯计划”。
微软公司称,该计划是由微软中国研究开发中心专门为中国市场设计开发的基于Windows CE 的预装软件平台。
预装有这一软件平台的硬件产品将于当年下半年面市,它集教育、娱乐、上网浏览等多种功能于一身,是计算机技术与家电产品相融合的产物。
“维纳斯计划”中的其他技术供应商AMD、C-Cube、ESS、联阳半导体股份有限公司和菲利浦公司消费电子产品事业部也在现场展示了他们为“维纳斯计划”开发的相关技术。
近年来,随着计算机和互联网在中国日益普及,中国上网人数至1998 年底已达210 万,增长率高达213%。
同时,据《中国家用电脑市场调查报告》显示,1997 年我国2.45%的城市家庭拥有家用电脑,总拥有量为153.1 万台。
但与全球一亿的上网人数及美国55%的家用电脑普及率相比,中国要真正实现网上生活方式还有很长的路要走。
主要原因有两个:一个是家用电脑的价格仍无法为大多数老百姓承受；另一个是电脑对多数中国人来讲仍然是一种操作复杂、不易使用的高科技产品。
微软公司在中国研发投资的发展特点及基本经验
（ ０ ０年至 ２ ０ 年 ） 一阶段的 ２０ ０５ ，这
２０ 年 １ １ ０６ 月 ８日，在微软 中国研 微软 （ 中国 ）以 “ 中国软件产业 司在 我国设立 的研发 机构 已有 １５ 与 究 开发 集 团 的成 立 大会 上 ，微软 共 同进步与共 同发展 ”为 目标 ，对 家 ，如微软 亚洲研 究院、微软亚 洲 公 司全 球 副 总裁 、微软 中国研 发 国内软 件产 业发展所 必备 的人才 、 工程 院 、微软 大 中华 区全球 技 术 支持 中心 、微 软 中国研 究开 发 中
加到 ４ ０ ０ 多人。１ ９ 年又投资 ８ ０ ９８ ００
亿 微 上海 微 创 软件 有 限公 司 和 上海 交 投入 的研发经费超过 １ 美元 ，是 万 美 元 设 立 了 “ 软 中 国 研 究 通 大学 软件 教 育科 技 服 务 有 限责 在 华 研 发 投资 最 多 的跨 国公 司之 任公司等。其中规模较 大、研 发能
一
院” ，后发展 成为微 软研究 院全球
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分支机构 ，业务范 围覆盖全国 ，投 洲研 究 院 等三 大 科研 、产 品 开发 类 产 品研发 机构 。
资领域包 括基础研 究 、产品开发 、
与技术 支持服务机构 ，使微软 （ 中
微软简介
提供更具吸引力的演示文稿 利用 PowerPoint 2010，您可以通过在演示文稿中嵌入个性化视频来有效 地吸引受众。可通过直接在 PowerPoint 2010 中添加视频触发器和样式， 来自定义嵌入的视频文件，从而节省时间和金钱。 将所有创意和笔记存储在一个位臵并进行跟踪 利用 OneNote 2010，您可以获取最终数字笔记本，用于跟踪、组织和共 享文本、照片、视频及音频文件。一些新增功能，比如版本跟踪、突出显 示和链接笔记，可让您更好地控制笔记，这样，您就可始终掌握最新的更 改及信息来源。 执行任务更快、更轻松 Microsoft Office Backstage视图替换了传统的文件菜单，有助于您通过 单击几次鼠标来迅速执行诸如保存、共享、打印和发布等操作。增强的功 能区在所有 Office 应用程序中均可用，便于您快速访问更多命令，并创建 自定义选项卡，以便将 Office 体验个性化为符合您的工作风格。
8. OFFICE 版本及简单功能介绍
a. b.
Office简介 Office（全称：Microsoft Office），是一套由微软公司开发的办公软件， 它为Microsoft Windows和Apple Macintosh操作系统而开发。与办公室应用 程序一样，它包括联合的服务器和基于互联网的服务。根据版本不同可 能包括Word（文字处理）、Excel（试算表）、Access（桌面数据 库）、PowerPoint（幻灯片制作）、Outlook（个人邮件和日程管理） （Windows Vista里叫做Windows Mail）和SharePoint Designer 2007 （网页制作，以前版本名为 FrontPage ）等软件。最新版本 2010Microsoft Office。 Office的版本 Office小型企业版 Office专业版2010
微软(Microsoft_)简介[1]
![微软(Microsoft_)简介[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bf237e8a680203d8ce2f24cd.png)
3.
4. 5.
微软产品的优点
PC硬件上运行的程序在技术上并不一定比其所取代的大型程序要 好，但它有两项无法超越的优点：它为终端用户提供了更大的自由，而 且价格更低廉。微软的成功也是个人电脑发展的序幕。 微软开发过多种软件产品，包括了操作系统、办公软件、程序设计 语言的编译器以及解译器、互联网客户程序，例如网页浏览器和电邮客 户端等。微软产品的主要优点是它的普遍性，让用户从所谓的网络效应 中得益。例如，Microsoft Office的广泛使用使得微软Office文件成为文档 处理格式的标准，这样几乎所有的商业用户都离不开Microsoft Office。 微软的软件也被设计成容易设置，允许企业雇佣低廉、水准并不太 高的系统管理员。微软的支持者认为这样做的结果是下降了的“拥有总 成本”。 微软的软件对IT经理们在采购软件系统时也代表了“安全”的选择， 因为微软软件的普遍性让他们能够说他们跟随的是被广泛接受的选择。 这对那些专业知识不足的IT经理来说是一个特别吸引人的好处。
微软垄断地位的滥用
微软试图利用其在桌上计算机操作系统市场上的垄断地位来扩大 其在其他市场上的市场份额，例如网页网页浏览器（Internet Explorer），服务器操作系统（Windows NT），办公软件（Microsoft Office），多媒体播放软件(Windows Media Player)。 在微软将Internet Explorer与Windows操作系统捆绑销售后，微软在 浏览器市场获得了非常大的份额。正是部分由于这种行为，微软被美 国联邦法庭裁定滥用其在美国的操作系统市场的主导优员非常精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业 的最佳工作场所。这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作 及大量学习和决策机会。 三、始终如一的创新精神 ； 微软公司不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司 内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对 微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使 公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的核 心精神。 四、创建学习型组织 ； 微软人为此制定了自己的战略，通过自我批评、信息反馈和交流 而力求进步，向未来进军。
微软公司简介
微软公司LOGO微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) )公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的创始人。
微软公司1981年为IBM-PC（IBM 是International Business Machines Corporation的缩写，意为国际商用机器公司）机开发的操作系统软件MS-DOS（DOS是Disk Operating System缩写，意为磁盘操作系统）曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。
但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。
1991年，IBM公司和苹果公司（Apple Computer, Inc.）解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。
微软公司的产品包括文件系统软件[MS-DOS和Xenix：Xenix是Unix操作系统其中一种个人电脑上的版本，由微软公司在1979年开始为Intel处理器所发展的，它还能在DEC PDP-11或是Apple Lisa电脑执行。
继承了UNIX的特性，XENIX具备了多人多工的工作环境，符合UNIX System V的接口规格(SVID)]、操作环境软件（窗口系统Windows 系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。
1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC （Beginners' All-purpose Symbolic Instruction Code，又译培基。
基意思就是“初学者的全方位符式指令代码”，是一种设计给初学者使用的程序设计语言），语言程序编写本。
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微软中国研究开发中心电话分机表
公司内部资料，请勿外传。谢谢！(updated on 16 Dec 2004) Group IW cc:67008 Name 毛永刚 李皑洁 武伟 孙红艳 由兰芳 刘美玲 郭冬冬 章勇 何兵 苑志华 许晔 申宝泉 许斌 严向峰 常小红 刘立川 庄志刚 解明阳 王宁 English Name Email Steele Mao Aijie Li Wendy Wu yongmao aijieli wendywu Ext. 5547 5453 5476 5569 5548 5592 5504 4503 6945 5568 5554 5596 6507 4539 4585 4541 5457 5538 4944 DT cc: 67009 曾屹 陈旗 马仲男 杨晨 迟焰明 许云 陈志全 陈卫东 朱宏军 李正 皇甫海鸥 cc:67293 CT cc: 67036 赵晓明 李东 李谦逊 赵以宝 刘海 郝文晖 程怀韬 张东晖 钱力强 刘立 荆静 李靖 MSTV cc:67147 万致杰 郭燕来 万晖 卢峰 杨宇 刘由顺 Melissa Zhao Li Dong Johnson Li Yibao Zhao Liu Hai Hao Wenhui David Cheng xmzhao dongli qianli yibaozh hail wenhh dcheng 5416 5506 5558 6475 5509 5502 5540 5542 5514 4538 5571 5545 5006 4598 5583 4057 5493 5328 cc:68125 13501286270 13910300320 cc:67276 cc:67721 HED cc: 67136 MILS cc: 67163 BGIT cc:67162 CTI cc: 67142 13911768229 13901328962 王菁 董必梁 邵长钰 楼健 毛源源 谭强 强红军 周晖 余江燕 许玉芝 杨楠 侯翠华 董世广 杨永生 金树红 余曦 郭艳春 童自力 Jeffery Zeng Jacky Chen Jonathan Ma Chen Yang Chi Yanming Xu Yun Taylor Chen Alexander Chen Zhu Hongjun Jack Li Huangfu Haiou Jing Wang Dong Biliang Changyu Shao Jian Lou Yuanyuan Mao George Tan Hanson Qiang Zhou Hui Jenny Yu Anny Xu Yang Nan Harriet Hou Shiguang Dong Yang Yongshen Jenny Jin Sissie Yu Tracy Guo Tong Zili Mobile 13910259320 13910336403 Group WSS cc: 67044 Name 黄爱军 刘嵘 张明沅 邓昀 赵振宇 吴穷 陈峰 陈志刚 叶中华 English Name Allen Huang Rona Liu Zhang Mingyuan Sunny Deng Zhao Zhenyu Wu Qiong Forrest Chen Richard Chen Daniel Ye
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