学习“十个等于零”体会

学习体会

今天,我非常仔细地学习了执行到位管理的”十个等于零”课件,对此我深有体会,特别是以下几点:

第一、有能力没表现等于零，只有充分利用自己的长处，应用于实践工作中，才能获得充分的发展空间。当前本来依靠分厂团体的力量，可以自行解决环氧技改的问题，但是由于没有和领导的充分交流，未能获得足够的认可，导致项目技改一拖再拖，失去了团体展现的机会，同时项目也未能抓住较好的时机，处于较尴尬的境地。

第二、有计划有布置却没有监督等于零。由于当前的杂事较多，疲于应付导致，导致实际在现场的时间很少，缺乏到位的监督，导致实际施工进度和施工质量都有不尽人意之处。以后一定要加强这方面的工作，定期定时到现场监督检查工作。

第三、有计划没行动等于零：关于环氧项目的方案和计划可以说有不少，但是真正付诸行动的却很少，所以今后要大力争取，有更多的有意义的实际行动。

第四、有进步没持续等于零：古语说“学习如逆水行舟，不进则退”。生产技术等各项事务也是如此，如果只停留在过去的成绩上，不思进取，就很快会被赶超，远远地甩在后面。

张新合

2015/6/14