营销的执行力：十个等于零

执行力不到位一切等于零教材

十、有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。
营销创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
执行力不到位一切等于零
执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为 “十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

执行力不到位，一切等于零！送给每一位管理者！

执行力不到位，一切等于零！送给每一位管理者！团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！执行中的十个“零”，不但管理者自己需要熟记，更重要的是让下属们深刻领悟！一、有工作没努力等于零对于每位身处团队的人来说，一定要学会珍惜，学会感恩。

千里之行，始于足下，懂得坚持不懈的人才能笑到最后。

有了工作，如果不努力、不珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗！二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会随之出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛。

如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，工作的关键不是制定多么完美的计划，而是即刻行动！四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水。

工作中涌现的种种机会，是培养和锻炼自己能力的一个良机。

争取机会、把握机会，只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督。

但，布置和落实不能代替监督，只有通过监督总结，才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将使团队不断成长。

无功就是过，功小也是过。

如果进步没有持续，或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的职场，任何计划在实施过程中，都有可能因小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握、及时的实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零工作重在创新，人无我有，人有我优。

执行力不到位一切等于零

执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

没有执行力,一切等于零

没有执行力，一切等于零执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措。

一、有工作没努力等于零对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

营销执行力不到位一切等于零

营销执行力不到位一切等于零作者：王群山来源：《中国房地产·市场版》2015年第05期一、有工作没努力等于零对于每一位营销人来说，一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行，始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值获得他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永远不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实，还要有监督，只有通过监督总结，才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训，才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将使团队不断成长。

“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续，或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能由于小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握、及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤，溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套、经验主义，面对灵活易变的市场，必须做到灵活操作，才可能无差异致胜。

没有执行力,一切等于零!

没有执行力，一切等于零！没有执行力，一切等于零！何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

史玉柱曾说“在公司只认功劳，不认苦劳”，这句话也是巨人企业文化中的第一条。

因为，没有好的执行力、再好的方案、再好的规划、计划、机会，再好的能力，如果没有结果，一切都等于零！下面几条，充分体现执行力的重要性！一、有工作没努力，等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现，等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动，等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取，等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督，等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续，等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理，等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

学习“十个等于零”体会

学习体会
今天,我非常仔细地学习了执行到位管理的”十个等于零”课件,对此我深有体会,特别是以下几点:
第一、有能力没表现等于零，只有充分利用自己的长处，应用于实践工作中，才能获得充分的发展空间。

当前本来依靠分厂团体的力量，可以自行解决环氧技改的问题，但是由于没有和领导的充分交流，未能获得足够的认可，导致项目技改一拖再拖，失去了团体展现的机会，同时项目也未能抓住较好的时机，处于较尴尬的境地。

第二、有计划有布置却没有监督等于零。

由于当前的杂事较多，疲于应付导致，导致实际在现场的时间很少，缺乏到位的监督，导致实际施工进度和施工质量都有不尽人意之处。

以后一定要加强这方面的工作，定期定时到现场监督检查工作。

第三、有计划没行动等于零：关于环氧项目的方案和计划可以说有不少，但是真正付诸行动的却很少，所以今后要大力争取，有更多的有意义的实际行动。

第四、有进步没持续等于零：古语说“学习如逆水行舟，不进则退”。

生产技术等各项事务也是如此，如果只停留在过去的成绩上，不思进取，就很快会被赶超，远远地甩在后面。

张新合
2015/6/14。

执行力不到位一切等于零,值得深思!

执行力不到位一切等于零，值得深思！执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

《执行力不到位一切等于零》读后感

《执行力不到位一切等于零》读后感《执行力不到位一切等于零》读后感范文执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

下面给大家分享《执行力不到位一切等于零》读后感，欢迎借鉴！《执行力不到位一切等于零》读后感范文篇1公司对集团董事长推荐文章《执行力不到位一切等于零》进行学习，会后，我进一步对文章进行了细细品读，结合之前读过的《赢在执行》、《执行力高于一切》等书，感触颇多，收益非浅。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。

执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不刻在影响着我们工作。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

如何提高执行力，是我们需要深入思考的一个问题。

一、高效执行，拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。

责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，对工作负责就是对企业负责、对自己负责，有责任心，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，一丝不苟，有始有终，不论遇到什么困难，都会想尽办法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。

如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。

“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。

二、注重细节，脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

执行力不到位一切等于零值得深思

执行力不到位一切等于零值得深思This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020执行力不到位一切等于零，值得深思！执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个营销人员必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

执行力不到位一切等于零

执行力不到位一切等于零执行力不到位一切等于零，送给每一个领导者执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

解读10=0的哲学(深度好文)

1、有工作没努力等于零对于每位销售人员来说一定要学会珍惜，学会感恩。

金融危机下销售人员更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

2、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

3、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

4、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

5、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个销售人员必须面对和思考的问题。

6、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将使团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

7、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

8、有操作不灵活等于零营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

9、有价值没利用等于零销售人员必须是一个会算账的好管理者；产品结构的合理性是价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的销售人员。

执行不到位“十个等于零”

执行不到位“十个等于零”2019.12.2一、有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。

经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

工作中,十个等于零

执行不到位“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。

经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。

千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。

所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。

千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

三、有计划没行动等于零计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

四、有机会没争取等于零授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

五、有布置没监督等于零工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。

才可能在最后把工作开展得更好。

在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

六、有进步没持续等于零每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

七、有发现没处理等于零面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

八、有操作不灵活等于零运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

营销执行力不到位一切等于0

营销执行力不到位一切等于0
王群山
【期刊名称】《中国房地产（市场版）》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】一、有工作没努力等于零对于每一位营销人来说,一定要学会惜,学会感恩。

金融危机下营销人更应该珍当前的机会。

千里之行,始于足下,懂得把机会的人才会
笑到最后,有了工作如果不以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。

二、有能力没表现等于
零每个人都有自己的长处,知晓自己的长并通过实践让自己的价值获得他人认同,才
获取更大的发展空间。

所以,如果自认为是千里马,请先日行千里路,在展现自己能力同时,伯乐也会出现。

千万记住:潜在优势只发挥出来才能成为优势。

【总页数】2页(P60-61)
【作者】王群山
【作者单位】北京中房易迪管理咨询有限公司集团
【正文语种】中文
【相关文献】
1.是品牌拉力不够还是营销执行力不到位——关于建陶企业营销执行力低下原因分析及其对策 [J], 韩永奇
2.加强营销组织建设提升企业营销执行力 [J], 赵春雨
3.护士长执行力不到位的分析与对策 [J], 杨菲
4.告知不到位等于没告知 [J], 黄永良
5.没有执行力,一切等于零 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。