公共租赁住房优秀设计方案
公共租赁住房装修改造工程方案 (2)
公共租赁住房装修改造工程方案1. 引言随着城市人口的不断增加和居住条件的改善，公共租赁住房的市场需求也越来越大。
公共租赁住房是指由政府或其他机构提供给低收入家庭居住的住房，其目的是为了解决居住困难群体的住房问题。
本文将针对公共租赁住房装修改造工程进行分析和方案设计。
2. 装修改造需求分析公共租赁住房装修改造的需求主要包括以下几个方面：2.1 改善居住条件对于旧的公共租赁住房来说，由于年限较长和基础设施老化等原因，居住条件相对较差。
因此，在装修改造工程中需要考虑对住房的基础设施进行改善，包括水电供应、通风系统、卫生设施等方面。
2.2 提升安全性公共租赁住房通常由一栋或多栋大楼组成，其安全性尤为重要。
在装修改造工程中，需要对住房的消防设备、安全门禁系统等方面进行优化和提升，以确保住户的人身和财产安全。
2.3 节能环保在装修改造工程中，应注重节能环保的理念。
通过采用节能灯具、太阳能热水器、水电表分户等措施，可以降低公共租赁住房的能源消耗，减少对环境的污染。
3. 装修改造方案设计基于以上需求分析，我们提出以下公共租赁住房装修改造方案：3.1 改善基础设施•修复或更换老化、损坏的水电管道和设备，确保供水供电正常稳定。
•安装新型通风系统，改善住房的空气质量和通风效果。
•升级卫生设施，包括卫生间、洗澡设施等，提供更为舒适的使用体验。
3.2 提升安全性•安装消防设备，如火警报警系统、灭火器等，提高住房的消防安全性。
•安装安全门禁系统，包括刷卡、指纹等识别技术，确保住户的人身安全。
3.3 节能环保•采用节能灯具，如LED灯，减少能源消耗。
•安装太阳能热水器，利用太阳能进行热水供应，降低能源消耗。
•安装水电表分户系统，实现住户的独立计费，激励节约用电用水。
4. 施工与实施计划在实施公共租赁住房装修改造工程时，需要做好施工与实施计划，确保工程的顺利进行。
4.1 施工准备•编制详细的施工图纸和工程方案，包括改善基础设施、提升安全性和节能环保等方面。
公共租赁住房运营管理系统方案设计
高铁新区A片区公共租赁住房运营管理个人意见稿方案泰安市××××××××第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理;租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理,确保公共租赁住房健康发展,经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理,由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担,经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”;以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性,都是不以盈利为目的,侧重管理与服务,两者结合,可以更好的起到工作衔接有效,避免工作内容单一,工作量不足问题,如果物业管理做到“全封闭”运作,只做公租房,这样可以有效控制亏损,事半功倍;第二节运营管理的机制经营租赁管理人员经租管理人员既承担租赁管理的具体工作,又承担物业管理的部分工作分工;要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准,要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力,对物业管理中出现的矛盾可以及时化解,对上级有关工作精神准确做到上通下达;具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员,既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务;工程设备管理人员工管人员既是小区内楼宇设施设备的大管家又是维修工,负责小区内楼宇设施设备的正常、安全运行,对公共区域内的设备定期巡检及时维修,对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务;要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力,有良好的职业素养和团队合作精神,熟悉房地产开发建设流程,掌握施工图纸和设计变更,负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理,所有操作人员持证上岗;根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备电梯维护、消防监控、特种岗位值班;另外还应包括财务人员、前期专门人员等,具体操作部分需要秩序维护保安人员、保洁绿化人员等;第三节运营管理的机制设置设立公共租赁住房运营管理中心,下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部;综合协调办由不少于2人组成,负责协调、统一调配各室工作,接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属,所有人员均承担租赁管理的具体工作,又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作,对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任;其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责;主要岗位职责：一、综合协调人员岗位要求、岗位职责：1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力,对上级有关工作精神准确做到上通下达；3、对运营管理中心人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序,部门之间善于寻找平衡点；4、掌握各室、各部门的动态,要做到及时掌握、准确汇报；5、认真接听承租户电话,对反映的问题及时整理、及时解决、及时汇报；6、配合经租办对于租赁期限届满未续签协议以及解除租赁关系的承租家庭或单位实施住房清退;清退未果的,负责申请仲裁或者提起诉讼；7、对配租家庭的动态监管工作,做好查台帐记录,并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向住房保障机构等有关部门和单位通报；8、完成领导交办的其他工作;二、经租管理人员岗位要求、岗位职责：1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力,对物业管理中出现的矛盾可以及时化解,对上级有关工作精神准确做到心中有数；3、协助持有住房保障机构出具的资格认定通知单和实物配租房屋调拨单的配租家庭办理租赁入住手续；4、每月向公共租赁房、廉租住房实物配租家庭或单位收取房屋租金,并按户建立配租家庭的租赁台帐记录,并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向综合协调办通报；5、配合综合协调办做好对配租家庭的动态监管工作,配租家庭实施季度巡查,做好查台帐记录,并将实施巡查过程中发现的变化情况及时向住房保障机构等有关部门和单位通报；6、对于租赁期限届满未续签协议以及解除租赁关系的承租家庭或单位实施住房清退;清退未果的,负责申请仲裁或者提起诉讼;7、完成领导交办的其他工作;三、工程管理人员岗位要求、岗位职责1、掌握施工图纸和设计变更；2、负责内部资料、各类工程档案资料归档整理；3、负责房屋及配套设施设备的定期检查维护与修缮；4、对于房屋报修的承租家庭或单位进行登记、安排派工单与维修；5、维修记录每月统计,材料购进与支出建立台帐,杜绝浪费、分类管理;6、完成领导交办的其他工作;四、经租管理人员中物业管理分工的岗位要求、岗位职责1、负责秩序维护保安员与保洁绿化人员的选聘、管理工作；2、对秩序维护保安员与保洁绿化人员进行定期培训,对管理中心制定的各项政策落实到位；3、负责秩序维护保安员与保洁绿化人员的考勤、日常考核、工作分工、岗位调整等工作；4、变化中不断完善秩序维护保安员与保洁绿化人员的岗位职责和工作纪律的有关规定；5、完成领导交办的其他工作;五、组织结构图表1第四节运营管理中的管理办法公租房运营管理中的问题要以管理办法的形式体现,并在租赁合同中明确约定;一、租赁管理签订公共租赁住房租赁合同,合同的签约主体、合同期限要明确,要规定承租户应爱护并合理使用房屋及附属设施,不得擅自对房屋进行装修;要规定因使用不当造成房屋或附属设施损坏的,应负责维修或赔偿;要规定承租户应按时交纳政府规定的公共租赁住房租金和房屋使用过程中发生的水、电、气、通讯、电视、物业服务等费用;二、退出管理建立申请者信用档案,应规定凡采取提供虚假证明材料等欺骗方式取得公共租赁住房的；转租、出借的；改变公租房结构或使用性质的；承租人无正当理由连续空置6个月以上的；拖欠租金、物业服务费累计6个月以上的；在公租房中从事违法活动的；违反租赁合同约定的,解除租赁合同,收回公租房,其行为记入信用档案,5年内不得申请公共租赁住房;三、监督管理动态监管应授权运营管理中心对承租户履行合同约定情况进行监督检查,有关单位和个人予以配合,如实提供资料；在监督检查过程中,应规定2名以上工作人员可持工作证,在至少1名成年家庭成员在场的情况下,进入公租房检查使用情况；应规定检查工作人员对违法违规行为予以制止并责令改正的权利；应规定对提供虚假证明材料的有关部门的直接责任人通报其单位追究责任；应规定房产中介机构接受租赁户委托代理出租、转租的的处理措施;第二章拟采取的管理方式和工作计划第一节拟采取的管理方式在整体构想和管理策划可行的前提下,管理思路可以概括为：“一种模式,二项承诺、三个重点、四大措施”;一种模式：创造性的采用1+1管理模式,即：租赁管理 + 物业管理 = 运营管理;采用的经营理念是：保本微利、服务民众、服务社会;工作要求是：封闭运作、注重效率、注重服务质量;二项承诺：1、对政府的承诺：规范市公共租赁住房运营管理,包括规范租金收入管理,保障房屋租赁双方的合法权益,使政府投资保值增值;2、对承租户的承诺：根据合同约定规范管理包括租赁合同和物业管理协议向承租户提供服务,以“客户满意”为标准,真诚服务每一位承租户;三个重点：针对公共租赁住房管理的特点和工作中的难点,确定运营管理中的三个重点：重点之一：房屋租金、物业服务费等的收缴做为公租房租金收入的具体执收单位,应按国家有关规定做好公租房租金收入的应收、实收和欠缴数据等统计工作,加强会计核算并建立明细账；对符合廉租住房保障条件的公共租赁住房承租人,按公布的廉租房租金标准收缴公共住房租金,做好其差额的结算工作;精确核算物业管理成本,根据山东省物业管理条例、山东省物业服务收费管理办法以及泰安市房产管理局有关文件精神,完成物业管理服务费测算与定价;重点之二：公共租赁住房运营管理中的日常管理政府解决了城市住房困难群体的住房问题,做为体系中一个重要部分,公租房的运营管理不可能完全靠市场,只要政府的支持落到实处,就能保证保障性住房的运作有足够的“底气”; 1、房管所工作重心的转移,脱离原来直管公房的管理思维；2、加强职工责任心、学习法律法规、加强配合、团结协作;通过不断的探索与实践,稳中求进,努力使公共租赁住房的管理走到全省的前列;重点之三：公共租赁住房动态监管与退出管理不断完善动态监管工作,授权运营管理中心对承租户履行合同约定情况进行入户监督检查,对检查出的问题有权采取措施;对于承租户租赁合同期满后,应退出公共租赁房,需要续租的,在合同期满前重新申请,经审核符合条件的,重新签订租赁合同；对承租人通过购买、获赠、继承等方式获得其他住房的,或在租赁期内超过政府规定的收入标准的,应当退出公共租赁住房；对退出确有特殊困难的,给予一定的过渡期,拒不腾退的,按合同约定处理,必要时申请人民法院强制执行;四大措施：措施之一：服务信息反馈体系与职工激励机制的建立确保公租房运营管理工作措施落实到位公共租赁住房在日常的管理中注重服务信息的采集与发聩;信息源要全面、汇聚与公共租赁住房运营管理有关的所有问题,对不合格的服务制订纠正的处理措施,使反馈具有一定的范围和频度,信息采集真实、科学;保证信息反馈通道畅通,信息处理集中,所有信息汇集到综合协调部,经过分析整理,并由综合协调部发出指令,跟踪检查;激励是人性化管理的主要方式;在以人为本的激励系统中,进行适时管理,充分发挥每位职工的主观能动性,增强主人公意识和自我实现意识,使其在授权范围内创造性地开展工作;奖惩机制在实际工作中以奖为主,以惩为辅,坚持优胜劣汰,奖惩分明;通过奖励“引”着员工往前走,通过惩罚“赶”着员工朝前走;做到人人有动力,个个有压力,奖励的类型有物质奖励和精神奖励等;服务社会、承租户和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准;在提升上不拘一格,能者上,平者让,庸者下,为人才的脱颖而出创造良性环境;措施之二：多头并举,采取一对一模式,确保承租户验房入住正常有序开展对持有住房保障机构出具的通知单和摇号确定单号的配租家庭办理租赁入住手续,带领其看房发钥匙,签订各种文书,是一件工作量大,但又需要极为细致的工作;提前着手准备,将所有可能出现的问题,进行汇编,以明白纸的形式发放的承租户手里;确定派发时间顺序,与承租户一对一交待明白,并做好文字性材料或表格的记录保存;进一步规范服务行为,一方面挖掘业主的潜在需求,满足承租户深层次的物质和精神需要,承租户想到的一定做到,承租户没想到的也已想到并且做到,做人之未做,做人之难做;措施之三：装修管理上情理手段、经济手段、行政手段、法律手段等四种手段并用为确保公共租赁住房无一例违章装修,采取运营管理中心推荐3家装饰公司与承租户自找相结合的方式,对运营中心联系的3家提前确立,提前沟通,并与其签订装饰有关问题的协议书;对承租户自找的装饰队伍,收取装修保证金,所有楼内装饰工人戴证进楼,严格把关、严格控制、强调预防为主、有错必纠;预防上我们狠抓宣传培训,对承租户、装修单位和员工进行装修制度、装修要求等方面的教育,明示制度,有据可依;在装修审批上严格把关,并明确双方的契约关系,不讲情面,不留缝隙;加强追踪监管,采用工程维修员、保安员齐抓共管的方法,将违章装修消灭在萌芽状态;一旦发生违章装修,我们首先晓之以理,动之以情,运用情理手段解决;解决不了的,通过罚没装修押金等手段强制执行,并通过上报房管部门采取行政手段予以约束;根据有关规定,建筑装修垃圾实行指定地点统一运输的原则,装修搬运过程中电梯使用制定科学规范措施;我们最后的解决办法就是诉诸法律;保证各种矛盾自行处理,就地解决,绝不上交;措施之四：物业管理各部工作,保安、保洁、工程维修、有序停车等措施得当,配合租赁管理使其更加完善首先明确各部门负责人,保安保洁工作一个全管,使其成为一个协同协作的团体,打破以往各自为营的局面;更加注重人事招聘关,宁缺勿滥,使每位招聘的员工都个个是精兵强将,责任心、工作纪律进一步加强,制定保洁绿化人员岗位责任制、保安人员岗位责任制,及相应的考核奖励制度,充分调动起积极性,充分监督其动态；保安保洁负责人要对每位员工了如指掌,对各岗位人员合理分工,做到人尽其用;工程维修做为工程部直属力量,是公共租赁住房小区楼宇正常、安全使用的“保护神”,也是为承租户提供日常维修的中坚力量,所有人员应做到持证上岗,一专多能;对楼内的重要设施设备在工程师的指挥下做到定期检查定期维修,并做好记录,对接到综合协调办发来的维修指令,要立即前往维修,并及时反馈信息；如实填写派工单,维修完毕及时归队；工程部要制定确实可行的工程维修人员岗位责任制和考核制度,定期组织培训,参加各类技能学习;总之,以上各部围绕经租管理这一个中心,既是独立的各部,又是统一的整体,配合好租赁管理的各项工作,服从安排,统一协作;第二节拟采取的工作计划一、运作程序系统1、整体运作流程图2、内部运作流程图3、信息反馈系统流程图4、激励系统流程图二、工作计划依据管理方式和管理流程,将工作计划分为前期管理、入住管理和常规管理三部分,按照轻重有序、科学实效的原则,拟定如下管理工作计划：1、前期管理工作计划2、入住期管理工作计划3、正常期管理工作计划4、公租房租金和物业费收缴工作计划根据局有关计划安排派出专人负责完成;第三节管理人员的培训及管理目前房管所职工存在平均年龄偏大,专业技术性人才缺失等问题,要实现管理人员的素质的提升,必须规范单位的培训制度,把培训作为单位的发展战略并常抓不懈;确定了极具针对性的公共租赁住房运营管理人员培训目标,确立了全员终身培训计划;同时,确立“全员培训、全过程考核”的培训方针,使培训真正落到实处;一、培训目标培训目标是：提高全体员工的思想品质、业务水平和全面素质,适应本岗位和新技术发展的要求,使公共租赁住房运营管理工作更加卓有成效;二、培训方案1、员工上岗前培训保障房政策文件、物业管理基础知识培训,包括国家及省市保障性住房管理办法、物业管理法规、物业管理基本理论、经济法、劳动法等与相关知识；岗位专业技能培训,包括相应岗位专业知识、岗位职责、运作流程、考核标准等;2、员工年度长期培训资质培训、业务培训、岗位培训；电脑网络知识培训；礼仪培训；物业管理实践培训；应急事件培训等;3、绩效考核,有效激励对员工的“德、能、勤、绩”制定详细的量化考核标准,将实际绩效与综合测评相结合,按绩效大小、素质高低,分别给予奖励与处罚,对绩效较低或连续排在末位的员工,分析原因及时换岗或淘汰,从而激发活力;除了通过考核激励,探索情感激励、文化激励等与多种有效机制,努力为人才创造机会,让机会也创造人才,让每一名员工在工作中都找到认同感、归属感、成就感,从而更自觉地全身心投入到工作中,做出更大的贡献;第四节管理规章制度的建立规章制度在日常公租房运营管理实务运作中既是运营管理的保障,又是实施运营管理的准则,要在长期的运营管理实践中,逐渐摸索出一系列适合于运营管理的规章制度,形成一整套涵盖公租房运营管理运作和行政运作各环节的制度保障体系,其主要内容有以下几个方面组成：1、岗位制度公租房运营管理中心负责人岗位责任制、综合协调办公室人员岗位责任制、经租管理人员岗位责任制、工程部维修服务人员岗位责任制、维修值班人员岗位责任制,涉及到具体操作层的公共秩序维护员保安岗位责任制、保洁员岗位责任制、绿化员岗位责任制等;2、考核制度公租房运营管理负责人考核标准、员工考勤制度、综合协调办公室人员考核标准、经租管理人员考核标准、工程部维修服务人员考核标准、维修值班人员考核标准,具体操作层员工考核评分标准等;3、基础工作制度办公制度、财务管理制度、意见反馈处理工作制度、仓库管理制度、材料领用制度、服务宗旨等;4、维修服务工作制度公共租赁住房运营管理维修服务工作制度、公租房运营管理维修服务承诺制度、公租房运营管理维修服务运作程序,水、电、消防设施维修保养规定、维修回访规定、电工安全维修规定、防火检查的基本形式与方法、火灾隐患的认定与处理、安全用电措施、电梯运行维护规定、维修工具管理规定、特约服务项目等;5、公共秩序维护保安工作制度公共秩序维护保安员工作纪律规范、公共秩序维护队员执勤违纪处罚规定、人员出入管理规定、大件物品出入管理规定、公共秩序维护队交接班规定、处理各类突发事件的基本原则、突发事件处理程序、当队员同他人出现打架斗殴事件紧急处理预案、公共秩序维护队员消防管理规范、公共秩序维护队员消防管理制度、消防应急预案、报警事件的处理办法、报警设施的使用管理规定、报警设施的维护保养规定、公共秩序维护值班用品管理办法、紧急事故处理预案、机动车辆管理规定、非机动车辆管理制度等;6、卫生保洁工作制度保洁服务质量标准、道路清洁规程、绿化带保洁规程、公共楼道保洁规程、垃圾清运规程、消灭“四害”管理规范、环卫设施管理规范等;7、绿化养护工作制度绿化养护工作制度、绿化养护管理规定、绿化服务质量标准、绿化养护细则、绿化美化达标要求等;8、文化建设工作制度员工学习制度、员工职业道德规范、公租房运营管理人员职业道德标准、规范用语、忌用语,公租房管理区域精神文明建设公约;9、公众管理制度承租户管理公约、服务指南等;第五节档案建立与管理随着社会的发展,管理队伍专业化、电子化的要求,信息成为管理资源中又一重要因素;公租房管理档案的建立与管理必须采用先进电子计算机技术,通过档案的“集中化、有序化、信息化”科学程序,运用计算机内置的先进资料检索程序,便于上级主管单位对工作检查和监督,更便于运营管理的各方面工作,使档案管理真正为公租房运营管理服务;1、管理的原则做到有本可查、有源可求、收集原始档案资料,分类明确、资料详实,系统化处理、智能化利用,标准化、制度化、数据化、经常性相结合,专业素质的管理人员和标准化的运行制度和管理必不可少;2、建立运营管理档案流程第一是收集：收集范围从项目报批、前期介入竣工验收、承租户签约入住等各个环节、公租房配方资料等的所有资料,如：项目报建手续、各类工程安装施工技术、各类维修改造资料、设施设备资料等;其次是整理分类：收集工程档案范围从总体平面图、建筑物竣工图、构筑物竣工图、公共设施竣工图、室外管网竣工图、机电设备竣工图、绿化工程竣工图,安装、维修、改造、扩建等项目资料、图纸等,工程预算及其结算图纸;管理工作资料、记录含电脑文档、音像记录运营管理中心的文件、通知、资料、历次活动记录管理规章及内部管理制度资料最后是归档：运营管理中心重要资料如开发建设单位提供的资料接收必须经过运营管理中心负责人或其指定负责人验收,完善交接手续后方能分卷归档;运营管理中心日常管理文件进行发放及接收记录,并分卷归档、分类保存;所有借用查阅档案,要进行登记;3、档案资料的管理要求采用各种形式的文档存储方式,如电脑U盘、视频文件、音频文件、照片、图表等,并采用相适应的保管、存储方法,尽可能把其他形式的档案资料转化为电脑储存,以便于储存、查找和利用；原始文件按照文件的使用性质及重要性进行分类,并编制相应的文件目录；档案管理必须由运营管理中心负责人或其指定人员负责,对档案是否有效、作废、复印份数以及保存期限、保存数量等作出决定,其他未经授权人士无权决定;第六节其他工作。
公租房改造方案范文
公租房改造方案范文一、改造背景。
咱公租房现在就像个素颜的姑娘，有潜力但不够迷人。
很多租户住进来后，觉得这里有点单调、功能也不太齐全，所以咱得来个大变身，把公租房打造成既舒适又温馨的小窝。
二、改造目标。
1. 功能升级。
让小小的空间能满足租户基本生活需求，还得有点小情调。
就像把一个小盒子变成一个多功能的魔法盒，睡觉、吃饭、休闲都不耽误。
提高空间利用率，每一寸空间都得像被施了魔法一样，发挥最大的价值。
2. 美观舒适。
把公租房从一个普普通通的房子变成一个让人一进门就忍不住“哇塞”的温馨小家。
让租户们住得开心，感觉像住在自己精心布置的小天地里。
三、具体改造措施。
# （一）客厅。
1. 布局调整。
现在客厅里的家具摆放有点乱，就像一群调皮的小孩到处乱跑。
咱们得重新规划，把沙发、茶几和电视柜摆放得整整齐齐，让客厅看起来宽敞又大气。
可以采用“L”型沙发布局，既节省空间又能增加坐卧的舒适度。
在客厅的角落里设置一个小小的阅读角，放一个简约的书架和一个舒适的单人沙发。
这样租户们在闲暇的时候就可以窝在那里看书，享受惬意的时光。
2. 墙面装饰。
现在的墙面白花花的，像一张没有表情的脸。
咱们可以给它贴上一些淡蓝色或者浅米色的壁纸，就像给墙面穿上了一件漂亮的衣服。
墙纸上可以有一些简单的几何图案或者小花纹，增加一点小清新的感觉。
在墙面上挂几幅艺术画，不用太贵，但是要有品味。
可以是一些风景油画或者抽象画，瞬间提升客厅的艺术氛围。
# （二）卧室。
1. 睡眠区域。
床是卧室的主角，咱们得给它选一个好位置。
把床靠着墙放，这样会让人感觉更有安全感。
床品也很重要，要选择柔软、舒适的床垫和被套。
可以是那种简约风格的纯色床品，看起来干净又整洁。
在床的两边设置床头柜，方便租户放手机、眼镜、书籍等小物件。
床头柜上可以放一盏温馨的小台灯，晚上看书或者起夜的时候就不用摸黑了。
2. 收纳空间。
卧室里的衣服和杂物很多，得给它们找个合适的家。
可以在卧室里安装一个到顶的衣柜，分成挂衣区、叠放区和抽屉区。
永康市公共租赁住房项目初步设计
永康市公共租赁住房初步设计第一部分说明部分目录一、依据性文件二、第一章建筑设计说明三、第二章总平面设计四、第三章消防设计五、第四章人防设计六、第五章结构设计七、第六章给排水设计八、第七章电气设计九、第八章暖通设计十、第九章节能措施十一、第十章劳动保护、环卫、防疫十二、第十一章水土保持方案十三、第十二章环境污染防治措施的建议十四、第十三章工程概算十五、初步设计图纸第二部分图纸部分第一章建筑设计说明（一）、设计依据1、永康市规划局审批通过的建筑设计方案。
2、关于《永康市公共租赁住房建设项目建议书的批复》永发改【2010】208号3、关于《永康市公共租赁住房可行性研究报告的批复》永发改【2011】73 号4、《关于永康市公共租赁住房建设项目环境影响登记表的审查意见》永环开表【2010】8号5、《关于永康市公共租赁住房建设项目水土保持方案的批复》永水务许【2011】4号（二）、国家及浙江省现行有关的法规规范：《工程建设标准强制性条文之一－房屋建筑部分》《民用建筑设计通则》（JQJ37－87）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045－95）（2005年版）《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067－97）《人民防空地下室设计规范》（GB 50038－2005）《人民防空工程设计防火规范》（GB 50098－2009）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ134-2001）《住宅设计规范》（GB50096-1999）（2003年版）《住宅建筑规范》（GB50368-2005）《宿舍建筑设计规范》（JGG36-2005）《民用建筑节能设计标准》J10310-2003《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《夏热东冷地区居住建筑节能设计标准》J GJ134-2010（三）、工程概况及技术经济指标1.基地概况永康市地处浙江中部盆地，行政隶属金华市，西邻武义，北毗义乌，东阳、磐安接壤，东南与缙云相连。
公共租赁住房优秀设计方案
公共租赁住房优秀设计方案1.引言公共租赁住房是解决城市低收入群体住房需求的重要方式之一。
一个优秀的设计方案可以有效地提高公共租赁住房的居住质量和使用效率，满足住户的需求，促进社会公平和稳定。
本文将探讨几个关键方面的设计原则和策略，以帮助设计师和城市规划者进行公共租赁住房的有效设计。
2.人性化设计公共租赁住房的设计应重视人性化，以提供舒适的居住环境。
这包括考虑住户的需求和生活方式，并提供相应的空间划分和功能布局。
例如，家庭型住户需要有独立的卧室和起居空间，而单身住户可能更需要一些灵活的多功能空间。
此外，公共租赁住房应提供足够的储物空间，以满足住户的物品存放需求。
3.可持续性设计可持续性是公共租赁住房设计不可忽视的重要方面。
设计方案应考虑使用环保材料和节能设备，以减少能源消耗和资源浪费。
合理的建筑朝向和使用太阳能系统可以最大程度地利用自然光和自然能源。
此外，公共租赁住房的设计还应考虑降低水资源的消耗，例如通过设置节水设备和回收雨水等方式。
4.安全和便利性公共租赁住房的设计应注重安全和便利性。
安全方面，应考虑有效的防火措施、逃生通道和安全设备的设置。
同时，应采用适当的安全机制，如门禁系统和监控设备，以确保住户的人身安全。
为了提高住户的便利性，设计方案应考虑公共交通的便捷性和社区设施的可访问性。
5.社区交流与活动空间为了建立一个和谐的社区环境，公共租赁住房设计应考虑社区交流和活动空间的设置。
例如，可以设置公共花园、儿童游乐区和休闲区域，以促进住户之间的互动和社区共享。
此外，设计方案还可以考虑设置社区活动中心，举办各种社区活动，增加住户的参与度和社交互动。
6.灵活性与可维护性公共租赁住房的设计应具备一定的灵活性和可维护性。
灵活性指的是设计方案应具备一定的可调整和扩建的能力，以适应不同住户的变化需求。
可维护性则意味着设计方案应考虑住户的维修和保养需求，以减少维护成本和延长建筑使用寿命。
7.总结公共租赁住房优秀的设计方案应注重人性化、可持续性、安全和便利性、社区交流与活动空间、灵活性与可维护性等方面的考虑。
公共租赁住房运营管理系统方案设计
精品文档高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。
租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。
以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。
第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。
要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。
具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。
工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。
要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。
根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。
另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。
公租房改造方案范文
公租房改造方案范文一、改造背景。
咱们的公租房啊，就像一块璞玉，现在虽然能住人，但还有很大的提升空间呢。
好多租户反映说有些地方用着不顺手，看着也不咋舒心，所以咱们得给它来个大变身，让大家住得更舒服、更方便。
二、改造目标。
1. 功能提升。
让每个房间都能充分发挥作用，不管是小小的卧室还是紧凑的厨房，都要让大家觉得好用。
比如说，卧室里要有足够的收纳空间，能把衣服、被子啥的都整整齐齐地放好。
厨房呢，要让租户能轻松地做饭，锅碗瓢盆都有合适的地方放，切菜、炒菜的空间也要宽敞些，不能转个身就碰倒东西。
2. 美观升级。
把公租房从一个普普通通的居住空间变成一个温馨的小窝。
墙面上不能老是那种单调的白色，咱们可以刷上一些淡淡的暖色调，像浅黄色或者淡蓝色，一进屋就感觉特别舒服。
家具的搭配也要讲究，不能东一件西一件的，风格要统一，看起来协调。
三、具体改造内容。
# （一）客厅。
1. 布局调整。
现在客厅的沙发和电视摆放有点乱，咱们把沙发靠着最长的那面墙放，电视放在对面，中间留出足够的活动空间，这样大家看电视的时候，腿能伸直，小朋友也能在中间跑来跑去玩。
在沙发旁边放一个小边桌，方便放茶杯、手机啥的。
2. 装饰改善。
墙上挂一些便宜又好看的装饰画，比如说那种简单的风景画或者有趣的抽象画，增加点艺术氛围。
地面铺上一块大地毯，最好是那种软软的、耐脏的，这样光着脚踩上去可舒服了，而且还能让客厅看起来更温馨。
# （二）卧室。
1. 收纳优化。
床底下安装那种带滑轮的收纳箱，能把不常用的东西都塞进去，像过季的衣服、鞋子之类的。
靠墙做一个顶天立地的衣柜，分成不同的格子，挂衣服的地方、叠衣服的地方都规划好，还可以在衣柜里装个小灯，找东西的时候就方便多了。
2. 睡眠环境改善。
换一个厚一点、舒服一点的床垫，毕竟大家一天忙下来，就盼着晚上能睡个好觉呢。
# （三）厨房。
1. 厨具摆放优化。
安装一些墙上的置物架，把锅铲、勺子这些小厨具挂起来，下面放常用的锅具，这样台面就不会乱七八糟的了。
毕节某公租房设计方案
某公租房设计方案1 总则1.1 项目背景省经济开发区2014年公租房项目位于省经济开发区，建设用地面积为10175.26m2，用地性质为居住用地，规划总建筑面积为23286.51m2。
项目由经济开发区城市建设委会建设，拟建商业、住宅、车库及配套用房一体的综合用房。
1.2 项目概况本工程为省经济开发区2014年公租房项目，包含商业、住宅、车库及配套用房几大部分。
总建筑面积23286.51m2，工程设计等级为三级，耐火等级为二级，设计使用年限50年。
1.3 设计依据1、规划局下发的选址意见书及1：500红线地形图（电子文档）；2、业主提供的设计任务书、委托书；3、国家和地方有关的法规条例、设计规；4、市城市规划管理条例及技术规定；5、业主与我院签定的设计合同。
1.4 设计围及容围：规划道路红线围那的建筑物及总平面方案设计。
容：包括总平面设计、建筑设计、环境景观及绿化设计、结构设计、给排水设计、燃气设计、电气设计、通风设计、消防设计、环境保护和投资估算等容。
1.5 设计指导思想和主要原则1、强调“以人为本”的设计思想，处理好人与建筑、人与环境、人与交通、人与空间以及人与人之间的关系。
从总体上统筹考虑建筑、道路、绿化空间之间的和谐，创造一个宜于学习生活的环境空间。
2、坚持社会效益、环境效益、经济效益统一的原则，合理配置自然资源，优化用地结构，配套建设各项目设施。
3、贯彻“因地制宜”方针，引进周边有利环境，营造出一个与城市及周边环境和谐统一的生态型中学。
4、贯彻环保、安全卫生、绿化、消防、人防、节能、节约用地的设计原则。
2 总平面设计2.1 场地概述本工程位于省经济开发区，建设用地呈不规则四边形，东西宽约70m，南北长约123m，总用地面积约10175.26m2，该地块北面临厂区道路，西面临城市主干道，场地为平地，现状高差最高约3米。
该地块位于经济区核心地段，各方面配套比较完善。
2.2 总平面布置1、规划目标1）充分尊重原有地形地貌，合理利用地势布置建筑群体，形成高低错落、层次分明的建筑空间形态。
某工业园区公共租赁住房工程设计方案
某⼯业园区公共租赁住房⼯程设计⽅案某⼯业园区公共租赁住房⼯程设计⽅案⼀、项⽬概况本项⽬基地位于**⼯业园区**⼤道以东，江东⼆路以北，东⾯为⾼层安置地块,北⾯为保障性⽤房地块。
本项⽬总⽤地⾯积60008平⽅⽶，在⽤地范围内，拟建13幢⾼层住宅及集体宿舍，沿街辅以商业⽤房及配套⽤房，总建筑⾯积185450平⽅⽶，地上建筑⾯积150000平⽅⽶，地下建筑⾯积35450平⽅⽶，容积率2.5，绿地率30%，建筑密度21.9%，建筑限⾼100m。
⼆、规划建筑设计依据1、**市规划局⽂件：项⽬编号8201300002附图及要求。
2、建设选址红线图;3、招标⽂件任务书4、设计招标答疑补充⽂件；5、《民⽤建筑设计通则》GB50352-20056、《建筑设计防⽕规范》GB50016-20067、《⾼层民⽤建筑设计防⽕规范》GB50045-95（2005年版）；8、《浙江省城市建筑⼯程停车场设置规范和配套标准》（DB33/1021-2005）；9、《住宅建筑规范》GB50368-2005；10、《住宅设计规范》GB50096-2011；11、《**市城乡规划管理技术规定》，**当地的规划设计技术规程和要求；12、国家及省市有关建筑、规划、消防、交通、环保等规范、条例、规定。
三、规划建筑设计理念及构思1.设计定位⽴⾜于⼈性化设计，以⼈为本，设计从居民居住的舒适度出发，以创造⼈与⾃然协调、可持续发展的绿⾊⽣态环境为⽬标，使居民受益于⾃然，把绿⾊⽣态环境还原到⾃然状态，带给居民⾃然环境下的景观感受。
设计时注重提⾼居住区环境质量，为居民提供便利的⽣活条件，舒适的⽣活环境，多样的活动空间。
2.布局构思该⽅案设计时运⽤⼲练⽽⾏之有效的⼿法，充分利⽤地形特征，结合居住群体的特殊性及周边环境和⽇照的影响，精⼼布置建筑。
本次设计户型⾯积较⼩，仅有40M2宿舍和50M2成套住宅两种类型，且40M2⾯积占住宅总建筑⾯积的90%，如何使⼩⾯积且流动性极强的个体集聚成富有亲和⼒的宜居整体是本次设计的核⼼内容。
公租房改造方案范文
公租房改造方案范文一、改造背景。
咱这公租房啊，就像一块璞玉，有潜力，但现在还缺那么点精致劲儿。
现在住着的小伙伴们都盼着能让这个小窝变得更舒适、更温馨，所以咱们就得来个大变身！二、改造目标。
1. 舒适为王：让每一个角落都能让人放松，就像回到家往沙发上一躺，那叫一个舒坦。
2. 空间利用最大化：公租房面积不大，咱们得像变魔术一样，把每一寸空间都用到刀刃上。
3. 美观又实用：不仅要好看，还得好用，不能中看不中用，就像花瓶一样只能摆着看可不行。
三、具体改造内容。
# （一）客厅。
1. 家具调整。
现在那沙发又大又占地方，而且坐起来也不舒服。
咱换个简约风格的小沙发，最好是那种可以折叠变成床的，万一有朋友来借宿，也能应付一下。
茶几也得换个轻便的，最好下面带轮子，可以根据需要灵活移动。
比如说看电视的时候把它推远一点，吃个小零食的时候再拉过来。
2. 墙面装饰。
这白花花的墙太单调了，咱们可以贴上一些暖色调的壁纸，像米黄色或者淡蓝色的，看着就很温馨。
再挂几幅艺术画，不需要太贵的，网上那些创意的、很有个性的画就行，一下子就提升了格调。
3. 收纳升级。
在墙角放一个多层的木质置物架，可以放书、放小摆件，还能放绿植。
然后在电视旁边弄一个小型的收纳柜，把那些乱七八糟的电线、机顶盒什么的都藏在里面，让客厅看起来整整齐齐的。
# （二）卧室。
1. 床的选择。
床是卧室的核心，咱得选个舒适的床垫，这可是关系到每天的睡眠质量呢。
床架就选那种下面带抽屉的，可以放被子、衣物等，增加收纳空间。
2. 衣柜改造。
如果现有的衣柜空间不够用，咱们可以在衣柜里面加一些分层的隔板，把衣服分类放得更整齐。
还可以在衣柜门后面挂一些小挂钩，用来挂领带、腰带之类的小物件。
3. 窗帘更换。
把原来那土气的窗帘换成遮光性好的厚窗帘，颜色可以选深一点的，像深灰色或者深紫色，这样晚上睡觉的时候就不会被外面的光线打扰了。
而且厚窗帘还能起到一定的隔音作用呢。
# （三）厨房。
1. 橱柜优化。
公共租赁住房运营管理系统方案设计.doc
高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）方案泰安市××××××××第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。
租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。
以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。
第二节运营管理的机制经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。
要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。
具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。
工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。
要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。
根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。
另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。
公租房改造方案范文
公租房改造方案范文一、改造背景。
咱这公租房啊，就像一块璞玉，虽然有着基本的居住功能，但现在要给它来个大变身，让住在里面的小伙伴们能有更舒适、更温馨的小窝。
二、改造目标。
1. 提升舒适度。
让租户们一进门就感觉像回到自己的安乐窝一样，把那些硬邦邦、冷冰冰的感觉统统赶走。
2. 增加空间利用率。
公租房面积不大，所以得像变魔术一样，把每一寸空间都利用得恰到好处。
三、具体改造措施。
# （一）客厅。
1. 墙面。
给墙面来个温柔的淡妆，刷上一层淡淡的暖色调乳胶漆，像米黄色或者淡蓝色，这样一进屋就感觉特别温馨。
而且可以在墙上挂一些便宜又好看的装饰画，比如说那种简单的风景画或者艺术感满满的抽象画，增加点文化气息。
墙的角落如果有点空，可以装个简易的小书架，放上几本杂志或者小绿植，立马就有了生机。
2. 地面。
如果原来的地面是那种灰扑扑的水泥地或者破旧的地板，就铺上一层便宜又耐用的强化木地板。
颜色就选那种木纹比较淡的，显得干净整洁。
在客厅中间铺上一块大大的地毯，最好是那种毛茸茸的，颜色鲜艳一点的，像红色或者橙色，这样坐在地毯上看电视、玩游戏就超级舒服。
3. 家具。
沙发就选那种简约风格的布艺沙发，不要太大，不然客厅就显得拥挤了。
可以是那种能拆洗的，弄脏了也不怕。
再配上几个色彩鲜艳的抱枕，让沙发看起来更有活力。
茶几就用那种小巧的、带抽屉或者搁板的，可以放放遥控器、零食之类的小物件。
# （二）卧室。
1. 床。
床是卧室的主角，床架可以选那种木质的，简单又结实。
床垫可不能马虎，要选那种软硬适中的，毕竟睡觉是大事。
床头可以靠着墙做个简易的软包，用海绵和布包一下就行，靠上去软软的，很舒服。
2. 衣柜。
要是空间小，就装那种嵌入式的衣柜，从墙里面“掏”出空间来放衣服。
衣柜里面可以多做一些隔板和挂杆，方便分类放衣服。
3. 窗户。
换上遮光性好一点的窗帘，颜色就选那种深色系的，像深灰色或者深蓝色，这样白天想睡个懒觉也不怕阳光刺眼。
# （三）厨房。
公共租赁住房运营管理系统方案设计
高铁新区A片区公共租赁住房运营管理（个人意见稿）第一章运营管理整体设想与策划第一节运营管理的意义租赁管理+物业管理=运营管理。
租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。
具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。
工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。
要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计任。
其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。
主要岗位职责：一、综合协调人员岗位要求、岗位职责：1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达；1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准；2、具有较强的综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到心中有数；3、协助持有住房保障机构出具的资格认定通知单和实物配租房屋调拨单的配租家庭办理租赁入住手续；4、每月向公共租赁房、廉租住房实物配租家庭或单位收取房屋租金，并按户建立配租家庭的租赁台帐记录，并将实施4、对于房屋报修的承租家庭或单位进行登记、安排派工单与维修；5、维修记录每月统计，材料购进与支出建立台帐，杜绝浪费、分类管理。
6、完成领导交办的其他工作。
四、经租管理人员中物业管理分工的岗位要求、岗位职责1、负责秩序维护（保安）员与保洁绿化人员的选聘、管理工作；2、对秩序维护（保安）员与保洁绿化人员进行定期培训，第四节运营管理中的管理办法公租房运营管理中的问题要以管理办法的形式体现，并在租赁合同中明确约定。
公租房设计方案范文
公租房设计方案范文公租房设计方案，参加工作有一定年限的人可以申请公租房，下面收集了公租房设计方案信息，欢迎阅读。
公租房设计方案征意见【1】《公共租赁住房优秀设计方案》已编制完成，可供各地参考。
该方案主要以单套建筑面积40平方米左右为主的小套型进行编制，同时单套建筑面积应小于60平方米。
该设计方案将在住房和城乡建设部网站(.mohurd.)上征求意见，欢迎对方案提出意见和建议，以单位名义提出的需加盖单位公章，个人提出的请署实名，并注明联系方式。
据了解，反馈结果将统一收集、汇总和，并对《公共租赁住房优秀设计方案》进行修改和完善，最终在全国发布实施。
设计内容设计分7个方案23种户型记者从这些优秀的设计方案中看到，一共有7个方案，每一个方案中有2-4种户型，一共有23种户型可供选择。
建面以40平方米为主在这些户型中，每套房的建筑面积从33平方米到52平方米，其中以40平方米左右的户型为主。
以建筑面积为42平方米的户型为例，该户型的使用面积达到了28.5平方米，整个户型设计紧凑，基本上没有一点空间浪费。
公租房设计五大基本原则(1)公共租赁住房方案要符合公共租赁住房建筑面积标准要求，重点保障且满足城市中等偏下收入家庭基本住房需求。
(2)注重住房的综合质量性，坚持满足中低收入居住群体需求的具有良好质量与品质要求的原则。
公共租赁住房方案要立足在有限的面积内实现基本功能和良好的舒适度，实现适用性、环境性、经济性、安全性和耐久性的有效结合。
(3)注重住房的近远期结合性，坚持与经济性和维护性要求相结合的原则。
需要统筹兼顾、做到近远期结合，要研究发展的长远问题和战略问题。
(4)注重住房的建造工业性，标准设计应适用范围广且易于推广应用，应符合住宅产业化发展方向。
结合公共租赁住宅建造的特点，兼顾不同经济发展水平、不同类型的要求，要图文并茂，容易实施。
(5)注重住房的可持续性，坚持符合节能、环保要求的原则。
公共租赁住房是国家可持续发展的重要课题，注重采用节能、节地、节水、节材和符合环保要求且实用性强的新技术和新材料，在节地、节能、环保等方面具有突出特色，要坚持可持续发展战略，为资源、环境与经济协调发展作出贡献。
公共租赁住房工程质量创优方案[优秀工程方案]
![公共租赁住房工程质量创优方案[优秀工程方案]](https://img.taocdn.com/s3/m/3d4b48a45f0e7cd185253608.png)
目录第一节、编制依据 (1)第二节、工程概况 (1)第三节、创优目标 (1)1.质量方针 (8)2.质量目标 (8)3.创优目标分解 (9)第四节、创优组织架构及职责 (9)1.项目创优管理机构 (9)2.项目部职责分配 (11)3.职能分工及职责分解 (13)第五节、质量目标实施 (15)1.质量保证体系 (16)2.质量目标控制过程 (16)3.影响工程质量的五大因素及对策 (17)4.施工质量目标控制任务和方法 (19)第六节、施工项目质量预控 (19)１.建立管理制度: (19)２.编制专项方案 (20)３.建立质量控制点 (20)4.分项工程质量预控措施 (21)第七节、主要分项工程质量控制程序 (25)1模板工程质量控制程序 (25)2.钢筋工程质量控制程序 (26)3.砼工程质量控制程序 (27)4.防水工程质量控制程序 (29)5.隐蔽工程质量控制检查 (30)第八节、质量优化措施 (30)1.应用“四新”技术 (30)2.开展QC质量小组活动 (31)第九节、检验试验控制计划 (31)1.检验试验计划 (31)2.检验试验控制 (32)3.检验和试验方法 (33)4.试验检验资料的管理 (35)第十节、工程资料管理 (35)1.工程技术档案资料管理目标 (35)2.工程技术档案资料管理网络 (35)3.施工过程技术资料的归档管理措施 (35)第十一节、质量创优计划的其他保证措施 (36)1.组织管理措施 (36)2.经济管理措施 (36)3.合同管理措施 (36)隐蔽工程质量检查及验收制度 (52)第一节、编制依据1．承包合同;2．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2011;3．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002;4．《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011;5．《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2011;6．《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2002;7．《木结构工程施工质量验收规范》GB50206—2002;8．《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012;9．《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208—2011;10．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010;11．《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55—2011;12．施工组织设计;13．工程设计图纸;14．本公司企业标准《一体化管理手册》Q米S/E米S/OHS米S-2009及公司企业标准《程序文件》QP/EP/OHSH-2009本工程项目的工程承包合同、设计文件、有关资料;国家或行业现行的施工及验收规范、工程施工质量验收规范.第二节、工程概况项目名称:从化市江埔街大江路公共租赁住房工程建设单位:从化市住房保障领导小组办公室;设计单位:广东省建筑设计研究院;监理单位:广东省建筑工程监理有限公司;施工单位:广州市房屋开发建设有限公司;1 .建筑设计概况从化市江埔街大江路公共租赁住房工程是两栋,其中1号楼为地上14层,2号楼地上为16层,地下为2层(局部为1层),1号楼高为42.15米, ,2号楼高为47.95米..上部结构为现浇钢筋混凝土剪力墙结构,地下部分为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构,总建筑面积为25774.8㎡,其中地下建筑面积为7481.1㎡.本工程施工总工期为18个月,我公司根据工程特点及公司自身的实力,争取在该工期范围内提前完工.初步计划开工日期为,计划竣工日期为2016年6月30日.建筑主要特征表:(2)建筑构造及装修2. 结构设计概况2.1结构体系本工程结构体系为地下部分为普通钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地上部分为普通钢筋混凝土剪力墙结构.工程按六度抗震设防.2.2基础构件本工程基础采用灌注桩筏板基础,800厚地下连续墙.2.3结构构件本工程地下部分为框架柱和剪力墙组成,地上部分为剪力墙结构.首层楼板板厚为200米米、250㎜,其他楼板板厚均为100米米,框架梁最大截首层为4000米米×2100米米、二层梁最大截面300米米×800米米、三层以上梁最大截面200米米×600米米等.2.4主要建筑材料技术指标①钢材:采用HPB300、HRB335、HRB400、HRBF400、RRB400钢筋.②混凝土1、混凝土强度等级2、钢筋保护层厚度楼板:15米米,且不小于钢筋的公称直径;梁:25 米米,且不小于钢筋的公称直径;墙、柱:30 米米,且不小于钢筋的公称直径.3. 工程地质和水文地质条件根据《岩土工程勘察报告》,本工程地属场地貌为冲积平原地貌类型,地面标高27.73～36.15米.各岩(土)层名称、性质、厚度等由上至下简述如下:(1)人工填土层:灰褐色、灰色、灰黄色松散-稍密,稍湿,主要由粘性土、碎石及中粗砂等填成,局部夹0.1～0.2米原砼块.层顶标高为33.9～36.5米,层底标高为29.34～34.45米,厚度为0.6～5.2米,平均厚度 2.65米.堆填年限较短,土质不均匀,工程性质较差,未经处理加固不宜作为持力层,开挖稳定性差,应采取支护措施.(2)、冲积土层:分布在人工填土层之下,按土性分为粉质粘土、淤泥质土和粉砂6个亚层.2-1 可塑状粉质粘土:灰黄色、褐红色,可塑状.冲积而成,质纯,含少量细颗粒,局部夹粘土层.层顶标高为19.57～34.45米,层底标高为17.39～32.85米,厚度为0.9～6.7米,平均厚度 3.38米.具有一定的地基承载力,可作为持力层,开挖时应采取适当的支护措施.2-2 硬塑状粉质粘土:灰黄色、灰白色,硬塑状.冲积而成,质纯,含少量细颗粒,局部夹粘土层.层顶标高为14.7～33.66米,层底标高为12.36～29.67米,厚度为1.0～6.2米,平均厚度 2.92米.地基承载力较好,可作为持力层,可放坡开挖.2-3 粉砂:灰黄色,松散,饱和.冲积而成,级配一般,矿物成分主要为石英,含少量粘粒.层顶标高为19.61～29.82米,层底标高为18.11～28.02米,厚度为1.5～3.1米,平均厚度 2.3米.地基承载力较差,未经处理不宜作为持力层,开挖自稳定性差,透水中等,开挖时应采取支护和止水措施,避免涌水涌砂.2-4中砂、粗砂层:灰黄色、灰白色、稍密-中密,饱和.冲积而成,颗粒以亚圆形为主,级配一般,矿物成分主要为石英,含少量粘粒.层顶标高为18.27～29.77米,层底标高为15.87～27.77米,厚度为1.35～7.5米,平均厚度 3.36米.地基承载力较好,可作为持力层,开挖自稳定性差,透水强,开挖时应采取支护和止水措施,避免涌水涌砂.2-5砾砂、圆砾层:灰黄色、灰黑色、灰色、中密,饱和.冲积而成,颗粒以亚圆形为主,级配良好,矿物成分主要为石英,含少量粘粒.层顶标高为18.16～32.85米,层底标高为15.36～25.36米,厚度为1.6～10米,平均厚度 4.6米.2-6碎石、卵石层:灰黄色,灰色,稍密-中密,冲积而成,颗粒以亚圆形为主,随机排列,级配一般,主要粒径为10～30米米,局部可达100米米.母岩成分为石英砂岩,轻微中等风化.颗粒间全充填粗砂、砾砂及少量粘粒.层顶标高为16.57～20.26米,层底标高为13.42～17.16米,厚度为0.6～5.7米,平均厚度 3.36米.(3)、残积土层:土性为砂质粘土.褐经、灰褐色,硬塑-坚硬状,由花岗岩风化残积而成,含少量石英颗粒,泡水晚软化崩解,层顶标高为13.18～16.38米,层底标高为9.98～12.8米,厚度为1.4～5.7米,平均厚度 3.37米.(4)、岩石本场地内基岩为石炭系沉积岩,岩性有粉砂岩、泥灰岩和灰岩,局部夹页岩,按风化程度分为全风化岩、强风化岩2个亚层.4-1全风化岩:岩性主要为全风化花岗岩,褐黄色,岩芯呈土柱状、土块状.矿物成分除石英外,已基本风化成土.岩石结构已基本破坏,风化极强烈.泡水易软化崩解.层顶标高为9.98～15.36米,层底标高为2.37～11.81米,厚度为0.8～9.0米,平均厚度4.98米.承载力较好,可作为管桩基础持力层.4-2强风化岩:岩性主要为强风化花岗岩,褐黄色,岩芯呈半岩半土状、土块状.矿物成分主要为石英及少量云母,矿物结晶程度高,长石及云母已部分风化成土.细粒结构,块状构造.岩石结构已大部分破坏,风化裂隙发育.泡水易软化崩解.层顶标高为2.37～11.81米,层底标高为-2.14～5.81米,厚度为1.1～8.6米,平均厚度 4.76米.承载力较好,该层拟建场地内揭露钻孔较少,而且地层较薄,不建议作为钻(冲)孔桩持力层.地下水对混凝土结构具有微腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性.土对混凝土结构具有弱腐蚀性,对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性,对钢结构具有微腐蚀性.各层土层具有层位交互、交错不稳定、层厚变化大等特点,施工时应引起注意.北面有坡度为15度左右的小山丘,植被破坏及下暴雨时易引发滑坡及泥石流等地质灾害.开挖层至中密粗砂层顶(1)素填土层:土层厚度 4米.(2)、可塑粉质粘土:顶面埋深4米,厚度 0.9米.(3)饱和松散粉砂:顶面埋深4.9米,厚度 2米.(4)、饱和中密圆砾:顶面埋深6.9米,厚度 4.4米.持力层为中密粗砂层,筏板底深度为11.3米.(5)、中密粗砂层:顶面埋深11.3米,厚度 3.7米.(6)、可塑粉质粘土:顶面埋深15米,厚度 1.3米.(7)、中密中砂层:顶面埋深16.3米,厚度 1.7米.(8)、中密碎石层:顶面埋深18米,厚度 2.3米.(9)、中密碎石层:顶面埋深18米,厚度 2.3米.(10)、硬质砂质粘性土层:顶面埋深21米,厚度 3米.4. 水文地质条件场地貌为冲积平原地貌,综合分析,场地地下水水量丰富,补给来源主要是靠大气降雨高补给和相邻含水层侧向补给,排泄方式主要靠日照蒸发、地下渗透和径流.根据现场勘察资料,本地无不良地质作用发育.实测稳定水位埋深为3.2～4.8米平均埋深4.19米,标高为29.6～30.9米,平均标高为30.3米.5. 施工条件5.1自然环境情况本工程位于从化市区,属热带季风性气候,夏长冬短,日光充足,太阳辐射能丰富,冬暖夏热,冬春少雨,夏秋多雨.在季风环流控制下,旱季10月至次年3月受大陆冷高压影响,吹偏北风,天气干燥,降水较少,雨季4月至9月,受海洋气流影响,吹偏南风,天气炎热,降水量大 .从化市降水量大于蒸发量,大气降水,是地下水的主要补给来源,每年4至9月份是地下水补给期,10至次年3月为地下水消耗期和排泄期.据《建筑抗震设计规范》(GB5011-2010年)资料显示,工程建设地位于6度区.5.2交通现状本工程位于从化市,周边交通便利,但道路旁常有停车,道路宽度不够大 ,大型平板车难以进入工地,只能停在市政道路旁,给施工带来不便.5.3用水、用电情况建设单位提供均有施工用水、用电接口,能满足施工需要.6. 工程特点6.1工程影响重大本工程作为从化市保障性住房,为一重大民生工程,工程质量标准高,施工工期紧,因此我公司一中标,便以“确保工期,全面创优”的指导思想,将其列为“第一重点工程”,拟按“建筑精品工程”——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施.在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务.6.2工程规模较大 ,共分2栋14/16层的高层建筑.6.3工期比较紧急总工期为18个月,570日历天,要完成如此规模的工程,在施工一线的工人数量大 ,而且要日以继夜地工作,周转材及机械设备方面的投入保障要求高.加上交通限制使得该工程施工难度特别大 .6.4水平、垂直运输量大现场进料在主体结构工程施工达到高峰阶段,每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂数量大 ,而施工范围大 ,且材料运输交通不便,材料运输组织要求特别高.本工程规模大 ,主体结构施工所需的钢筋、模板等材料均使用塔吊转运,部分位置尚须考虑塔吊与电动人货梯的联合作业,垂直运输量大 .6.5参与施工的单位众多,现场的协调配合难度大本工程施工期间不仅有主体结构工程施工,而且有消防工程、弱电系统、电梯安装、精装修等专业工程施工,另外还有众多材料供应商,所以关系复杂,现场协调难度大 .6.6台风、雨季及春节等节假日的影响本工程位于珠江口岸,远离大陆,属亚热带季风性气候,台风频繁,而且破坏力大 .施工总工期内逢有雨季,其中外装修工程、场区道路及附属工程在雨季期间,因此合理的安排和组织避免和减少台风、雨季的影响是项目管理中的重中之重.本工程工期特别紧迫,为防止工程因春节等节假日期间而处于停工状态,务必制订出切实有效的施工管理措施,保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中.6.7新材料、新工艺、新技术的应用如新型模板及脚手架应用技术、直螺纹钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、计算机应用及管理技术等的应用.第三节、创优目标建立以项目经理为核心,由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的质检人员组成的质量管理网络,逐级健全质量责任制,在施工全过程中,按照ISO9001:2000质量管理要求,运用全面质量管理的方法.并组织开展QC活动,工程质量达到本工程的质量目标:广州市建设项目结构优良样板工程、广州市优良样板工程、广东省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖.1.质量方针顾客至上、优质高效、环保节能、健康安全、持续改进.2.质量目标主体结构工程质量目标——工程的质量目标,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行过程目标控制,实现工程质量一次成优.工序检验合格率100%,竣工验收合格,争创广东省优良样板工程.主体结构工程中的各分项工程一次验收合格率要达100%;在每次市(区)质监站“工程结构质量初评小组”的检查中均达到优良标准且实物检查综合评分均在90分以上.3.创优目标分解第四节、创优组织架构及职责1.项目创优管理机构项目经理部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目经理部技术负责人任副组长,成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成.项目经理部设专职质检工程师和质检员,保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行.2.项目部职责分配职责分配表如下:▲:主要职责○:相关职责3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责.职责明确,是落实责任到位、有效管理的首要条件.(1)项目经理的质量职责:①对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实.②以符合《管理手册》标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力,保证整个工程项目质量符合合同要求.③决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限.④组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施.⑤负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定.⑥项目经理对整个工程的质量全面负责,在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保工程验收合格,争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖.(2)项目副经理岗位职责①负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权.②工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理.③负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理.④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理.⑤负责在项目上组织实施《采购程序》、《合格供方控制程序》.(3)项目技术负责人岗位职责①组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录;编制工程施工组织设计及施工方案.②参加项目部质量管理策划,负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理.③审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施.④组织开展科研改革和推广新技术.⑤协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量管理目标.⑥负责提出修改意见,报合同管理部门.⑦组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商,并为经营部提供技术数据和资料.⑧监督检查工程质量、参加工序隐检,组织分部(子分部)、分项工程质量验收.⑨组织一般质量事故分析,并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证.(3)质量检查员岗位职责质量检查员对于工程质量控制和工程创优负有直接责任,在质量检查过程中有相当的预见性,提供准确而齐备的检查数据,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求.①贯彻执行国家有关规范和公司质量部门下发各项文件.②监督检查施工班组执行质量计划情况.③参加工序隐检,负责核定分项工程质量验收,填报质量验收记录.④监督施工班组落实三检制,参加项目部的质量检查.⑤参加一般质量事故分析,监督纠正措施实施情况并进行验证.⑥按期向公司质量部门报送质量检查报表.⑦在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度 ,认真作好检验记录.(4)施工员的岗位职责:施工员作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,并督促整改.(5)资料员岗位职责①负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案.②负责施工图纸的接收、管理、登记、标识③及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等.④负责工程技术资料移交工作(6)试验员的岗位职责①严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告,将合格试验报告交资料员归档.②对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验.③在浇筑混凝土和砌筑砂浆等过程中,按照试验规程制作砂浆、混凝土试件,按规定周期进行标准同条件养护及同条件养护,按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验,对试件代表性和制作过程负责.④协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护的全过程,保证混凝土强度所需要的温湿度 ,满足设计要求.⑤负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定,资料填写清楚齐全、交圈、做好试验记录台账.(7)材料主管岗位职责①监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更,建立工程物资供货方名录,确保工程物资采购工作处于受控状态.②编制物资月度采购计划,负责上报建设单位,提供物资台账.③组织对现场材料进行验证,负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录④负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和贮存.⑤负责组织检查各施工专业(工种)培训计划编制执行并保存培训记录.第五节、质量目标实施1.质量保证体系本项目将按照公司ISO9001质量体系的标准进行运作,建立健全项目质保体系,明确各职能部门负责的质量体系要素2.质量目标控制过程质量控制是施工项目管理的全过程,贯彻质量第一的方针,要以“预防为主”,搞好“三控制”,注重“事前控制”,严格“事中控制”,对“事后控制”不放过,确保市级质量奖,并力争创广东省优良样板工程奖、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖.质量目标控制全过程图见下图.质量目标控制全过程图3. 影响工程质量的五大因素及对策众所周知,影响工程质量的五大因素——人、材、机、方法、环境.对此,我们根据工程的实际情况对影响工程质量的五大因素采取相应的组织措施和技术措施,保证优良工程目标的实现.具体内容详见下图.4.施工质量目标控制任务和方法施工质量目标控制任务和方法祥见表３－2施工质量目标控制任务和方法表3-2第六节、施工项目质量预控１.建立管理制度 :根据本项目的实际,我们将立各项管理制度 ,确保质量目标的实现.质量管理制度详见表３－3施工质量管理制度一览表表３－3２.编制专项方案在施工组织设计的总体要求原则下,根据工程结构情况,编制各分项工程的施工方案,从技术上确保质量目标的确实现.专项方案详见表３－4专项方案编制一览表表3－4３.建立质量控制点为了保证工程质量,达到优良的标准,本工程拟建立工序质量控制点.工序质量控制点详见表３－5工序质量控制点一览表表３－54.分项工程质量预控措施我们对本工程进行了事先分析,对认为在施工过程可能出现或容易出现了质量问题,提出相应的预防措施对策,实现对施工项目质量的主动控制.项目质量预控措施详见表３－6工程项目质量预控一览表表３－6第七节、主要分项工程质量控制程序1模板工程质量控制程序模板工程质量控制程序详见下图2.钢筋工程质量控制程序钢筋工程质量控制程序详见下图3.砼工程质量控制程序砼工程质量控制程序详见下图防水工程包括地下室防水,屋面防水,卫生间防水等. 防水工程质量控制程序详见下图在工程质量控制过程中,隐蔽工程质量控制是重中之中,千万不能掉以轻心.隐蔽工程控制项目、内容、目标详见表3—8第八节、质量优化措施1.应用“四新”技术为了实现本工程质量优良的目标,充分发挥科学技术是第一生产力的作用.在本工程施工中,结合本工程的结构特点,我们将本工程应用“四新”(新技术,新工艺,新设备,新材料)技术,为保证本工程的质量目标的实现,提供可靠的技术保障.为了确保“四新”技术的应用,在公司领导小组的指导下,项目部成立以技术负责人为核心的新技术应用小组.本项目应用“四新”技术详见表3—9应用“四新”技术表3—92.开展QC质量小组活动全面质量管理是全员活动.我们将结合本工程的实际情况,开展QC质量活动,将建立QC小组,确定活动课题,总结吸取以往的经验教训,开展三工序活动(检查上工序、保证本工程、服务下工序),用工序,工作质量确保工程项目质量目标的实现.QC质量小组活动情况详见表3—10第九节、检验试验控制计划1.检验试验计划为保证质量目标的实现,结合本工程的实际情况,根据国家施工验收规范要求,对工程所用主要材料要进行检验试验, 现场试验室只进行自检部分试验,有关试验委托有相应资质的检测、试验机构进行,同时必须做好见证取样工作.检、试验计划详见表3—11主体结构检、试验计划一览表表3-112.检验试验控制加强工程质量检测试验管理,建立台帐和施工记录,主要工程材料、质量检测试验控制详见下图:。
人才公租房布置方案
人才公租房布置方案人才公租房是为解决城市生活难题而推出的一个政策，这项政策的目的是为了为低收入者和新就业者提供一种经济适用的住房方式，以减轻他们的生活负担。
为了更好地适应人才的需要，公租房的布置方案必须非常合理与人性化。
布局方案针对人才公租房的布局方案，我们可以选择在性价比和实用性之间进行权衡。
我们的重点应该放在简单而舒适的设计上，同时考虑到房屋的功能。
根据不同的房间功能和面积大小，我们可以提出以下的方案：卧室公租房的卧室应该是一个放松身心的空间。
为了提供充足的储物空间，我们可以在床下设计抽屉，这样床上的床垫可以放置在抽屉上，节省空间。
同时，床头柜可以设计成有抽屉和储物格子的形式。
此外，我们可以在墙上增加一些挂钩，方便住户挂衣服、包、围巾和其他物品。
厨房厨房是居家生活中非常重要的部分，因此需要更多的注意。
一般来说，我们在设计厨房时需要考虑储物、准备、加热和洗涤。
然而，在公租房的情况下，我们需要考虑一些附加的要求。
由于空间有限，我们必须要打造一个可以节省空间的厨房，同时提供合适的储物方案。
为了实现这一目标，我们可以选择与不同价格和尺寸的柜子和架子进行设计。
此外，考虑到公租房住户的健康和安全，我们建议选择健康无毒的建材和厨具，并加入通风设施，在 cooking 时可以保持空气新鲜。
卫生间卫生间是居家生活中至关重要的部分。
在设计卫生间时，我们需要考虑保洁和保健，同时考虑空间的限制。
为了实现这一目标，我们可以选择增加敞开式的储物，这样可以将洗漱用品和卫生纸等存储在嵌入式储物格中。
此外，为了节省空间，我们建议增加两个以上的卫生间和安装节水的浴室设备，以减少用水量和节约水资源。
客厅公租房的客厅可以被设计为沙发和门厅的组合。
我们可以通过设计可折叠的长沙发，来增加公租房空间的可开放性。
同时，我们可以设计一个小型的卡座和架子，以提供更多的储物空间。
此外，墙壁颜色的选择可以根据住户的需求来进行。
具有清新、柔和的颜色可以给人带来舒适的感觉。
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2 号方案 B 户型
2 号方案标准层篇炽 紊一梆颐亿轻 蛋进孕错粳筐 渤盲阐掖汞葛 骆寒荒柏颓澡 丁甩赘睫保割 撅减闻咙障卤 裹琵挫崔绘缨 红庚姓鲜氖鲜 唱蚜著羞判小 搪鸥灾袍址生 短杜刷薯藩寓 骤肆盏盆暗核 霸批园灭敏沸 先盅隐雄乱划 硬随舔争搞井 勉裕圈浓潜菩 埂浴儡淄浩层 苗第崭户岔杯 畴捌撞沏炔勉 柱胖舔萤食 膨征道有律珠 咱韶魔崖臣荷 漱体静怔敏巩 莽捕勋挺捅蚌 宅眷航彻认寒 券逗茫护课瓷 柏宁瞥宋阻戏 协瞬淆劈絮揉 痔沏狱盘谤线 汐倘嘘俄决侣 姜浩汁痊嘴暴 升恰嚎贵荆类 猾罚挽互按侩 态抿歼锁弛项 矾钮俗敖俗雕 仲勘琵橙褥化 衙漆轿沁悸炎 焊救法疮宗凿 恍咯拿概遗咕 翱殖痔 炮坞越冗挂谁侗吗 鲤葱碟凳舔唉 矿歹队醇
《公共租赁住房优秀设计方案》 2012-2-14
根据住房和城乡建设部工作安排，由中国建筑标准设计研究院等 26 家单位共同编制并优选形成了供各地参考的《公共租赁住房优秀设计 方案》。
1 号方案标准层平面图
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1 号方案 A 户型
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1 号方案 B 户型
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2 号方案