煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理2.doc
论煤矿企业材料成本管理
论煤矿企业材料成本管理浅析煤矿材料成本管理的途径与措施苏萍（淮北矿业集团公司朱庄煤矿，安徽淮北 235047）摘要:分析煤矿材料成本管理中存在的关键问题、材料成本的重要性，以及材料成本管理的主要对策。
关键词:材料；成本管理；问题与对策；煤矿在煤矿生产成本中，材料成本占有相当大的比重。
通过加强材料成本管理来降低生产成本是最好的途径和措施，它关系到煤矿的市场竞争力和未来的再生产问题。
一、煤矿材料成本管理中存在的关键问题近几年来煤矿材料管理，通过引进科学化管理、精细化管理，以及信息化平台的运用，其管理工作有了很大的进步，取得了显著的成效。
但是，与其他管理先进的行业相比，依然存在较大的差距，诸多问题亟待于不断改进。
在煤矿材料管理上，存在突出的问题主要集中在以下几点：1、制定和分解的材料考核计划，很少考虑地质环境影响。
材料成本分解和制定计划时，一味考虑指标本身的年度分解，很少结合井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响，这样一来，材料消耗的出入和偏差往往很大。
为此不得不在后期来进行调整计划，以满足生产止需。
其实，煤炭生产成本的高低，主要取决于井下煤层地质条件的变化，这是一个主要问题。
材料成本与井下地质条件变化密切相关。
因此，制定和分解材料计划时，应将各种大型材料的投人与井下地质条件变化挂起钩来。
2、材料成本分解时缺乏科学、合理的标准和针对性。
煤矿材料管理中，虽然材料费指标在分解过程中也参考了历史材料费发生的数据，并考虑了一些特殊因素的影响，但是人为主观因素对各项指标的确定影响较大，没有科学的成本分解模型作为指导，指标的合理性差，没有针对性，而实质上是笼统的下达材料考核指标。
3、各种材料消耗定额不明确，着重考虑总指标数。
由于材料消耗之注重总指标的问题，从而导致了各战线上的用料计划不准确，造成了物资储备不符合实际的现象。
有的物资库存过多，以致造成储备资金占用较大；有的物资库存而不够，以致造成了临时的采购，从而增加了成本。
应用文-煤炭企业材料成本管理研究
煤炭企业材料成本管理研究'煤炭企业材料成本研究一、加强材料成本管理对煤炭企业的重要意义据国家局资料显示，2013年我国煤炭开采和洗选业销售收入达3.2万亿元，同比减少3.23%，利润总额达0.24万亿元，同比减少33.34%。
煤炭行业整体经营效益继续下滑。
随着全球煤炭需求下滑和的不景气，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，高峰时期出煤就有钱，甚至承包煤炭转手就能挣钱的暴利时代早就一去不复返。
在煤炭巅峰时期依靠煤炭价格狂飙拉动财富急剧增长的资源型城市鄂尔多斯、神木、府谷等地已经陷入债务危机。
鄂尔多斯已经从川流不息的“西北之星”沦为一座鬼城，神木被曝出民间借贷资金链断裂，大批仅赶上财富盛宴末席的人们在资金抽离的恐慌中围堵着政府大门讨要说法。
山西联盛集团也因卷入煤炭项目而陷入债务危机。
危机来临，许多煤炭企业纷纷减产、停产、关闭、，一时间煤炭行业哀鸿遍野、惨不忍睹。
行业如此惨淡，坚持下来的人更需要极大的勇气和智慧。
煤炭企业进入微利时代后，不能再采取粗放式管理模式、凭借暴利弥补管理上的短板，而应开始审慎看待煤炭企业所处的，通过深挖成本潜力、鼓励技术和管理创新等减少成本支出、提高利润率，在艰难留守中走出行业周期的低谷，迎接新的黎明。
材料成本是煤炭企业成本支出的大头，具体包括坑木、支护、油脂、火工、建工材料、设备、大型材料、电缆、专工、劳保用具、防冲、标准化材料等，材料成本支出占到煤炭企业生产成本的30%～50%。
加强材料成本管理，控制好材料成本的支出规模，就能有效削减企业成本支出，给企业创效益。
而且，加强材料成本管理也能扭转煤炭企业过去浮躁、粗放的管理风气，推动煤炭企业向精细化管理迈进。
企业用料活动涉及多个环节和管理活动，如采购、资金本文由联盟收集整理管理、内部控制、员工管理、库存管理、生产管理等，搞好材料成本管理，也是对其他管理环节的促进和改善。
二、煤炭企业加强材料成本管理的措施和建议（一）将材料成本控制纳入战略决策范畴，从企业全局进行思考和管理成本管理是现代企业管理的重要内容，应纳入企业的战略决策范畴，以增强企业决策的科学性和效益性。
谈煤矿企业材料成本的管理
企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。
一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。
在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。
一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。
推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。
即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。
这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
：四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。
实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。
1、大型材料：是指单位价值高、使用集中、回收较容易，容易丢失，可以重复使用或修复后再用，具有一定服务年限的材料。
加强班组材料成本管理提高煤炭企业经济效益
济 益， 效 是摆在我们企业面前的一项特别突出的课
题。
一、 加强班组材料成本管理的重要意义 任何一个企业的生产经营活动目的， 就是要用尽 量少的投入获得尽可能多的产出。在短期内， 一些生 产要素不变， 如机器设备等固定资产， 而另一些生产 要素是可变的， 如材料等流动资产。企业要确定最低
二、 加强班组材料成本管理的着力点 1、 材料计划成本的制定。材料成本计划， 是考核 班组材料消耗计划的标准和依据， 必须结合现场实际 和安全质量的标准要求进行制定， 使之达到科学合 理， 在保证安全生产和工程质量的前提下， 做到计划 上盯紧， 管理上从严， 既能满足生产的需要， 又能通过 合理的使用材料， 减少投入， 利于节约。 2、 材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数 量， 是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节奖超 罚的基础。对各班所用材料实际消耗数必须实事求 是地统计考核。特别是各单位施工现场共同使用的 材料， 必须建立材料存放点， 配备专兼职的材料管理 员， 建立现场交接原始记录， 实行现场交接班制度， 对 各班组材料的领取、 使用、 返还数量， 严格进行清点考
随着社会主义市场经济的不断完善与发展， 在建 立现代企业制度过程中， 成本管理在企业管理中的地 位越来越重要， 把成本管理当作企业管理的一个关键 和中心环节来抓， 成为企业经营管理者的共识。在 已 市场经济条件下， 成本高低直接影响着企业经济效益 的高低， 甚至说是企业的兴衰存亡。企业要想在市场 竞争中立于不败之地， 则必须加强成本管理， 它是提 高企业经济效益的 重要源泉和途径。所以说， 大力开 展节约挖潜活动， 千方百计地降低材料消耗， 提高经
3、 实际工作数量和质量的验收考核。班组实际 工作量是考核计算班组材料成本的前提， 班组材料消 耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着 直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核 的同 还必须对实际工作量和质量进行验收考核， 时， 并实行质量验收否决制度， 即经验收质量不合格的不 计工作量。 4、 奖罚的结算及兑现。对班组材料成本节奖超 罚的 考核兑现， 是搞好班组材料成本管理的关键， 若 把不住考核兑现这一关， 班组材料成本管理就会流于 形式。因 对班组材料成本的完成情况2008 年第 2 期
矿班组成本管理经验交流材料经验交流
矿班组成本管理经验交流材料经验交流标题：矿班组成本管理经验交流尊敬的各位领导和同仁们：大家好！今天我很荣幸能够在这个场合与大家一同交流矿班组的成本管理经验。
作为一名矿业工作者，我们都深知成本管理对于矿山的经营和发展至关重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理可以帮助我们提高运营效率、降低成本、增加利润。
经过我们班组的不断探索和实践，我想与大家分享一些我们班组的成功经验。
首先，我们班组注重成本分析。
我们认为只有真正了解成本的构成，才能对成本进行有效的管理。
因此，我们每个月都会对各项费用进行仔细的分析和统计，并将其以图表和报告的形式呈现给领导。
通过这种方式，我们可以清楚地看到各项费用的变化趋势和成本构成的主要因素。
基于这些数据，我们可以及时发现问题并采取相应的措施。
第二，我们班组注重效益和质量的平衡。
我们深知提高效益和保证质量的重要性，这对于矿山的可持续发展至关重要。
因此，我们会对各项工作进行全面的评估，确保在提高效益的同时，不会牺牲质量。
我们通过制定合理的目标和指标，以及定期的考核和评估，来确保效益和质量的平衡。
第三，我们班组注重团队合作和员工培训。
我们认为只有打造一支高效的团队，才能实现良好的成本管理。
因此，我们班组非常注重团队合作，鼓励员工之间的交流和合作。
我们还定期组织培训和学习活动，提高员工的专业技能和管理水平。
通过这些措施，我们班组的成本管理效果得到了显著的提升。
以上就是我们班组的一些成本管理经验，希望能够与大家分享和交流。
但我们也深知成本管理是一个复杂而庞大的系统工程，仍然有很多需要改进和完善的地方。
因此，我们需要时刻保持学习和探索的态度，汲取他人的经验和教训，不断提升我们的成本管理水平，为矿山的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
谈煤炭企业材料成本管理
商 业 经 济
Ｓ ＮＧ Ｉ Ｊ ＨＡ ＹＥ ＪＮＧ Ｉ
Ｎｏ１ ２ ０ ．０， ０１ Ｔｏａ ．５ ｔｌ Ｎｏ３ ９
［ 文章 编号】 １０－ ０３２ １）０ ０ ３－ ２ ０９ ６４ （００１－ ０６ ０
谈煤 炭企业材 料成本 管理
体 员工 完 成 成本 计 划 ， 现 目标 成本 的 主动性 、 实 积极 性
和创造性 。
成本管理是 企业管理 中的关键 环节，企业 的生存 和
发展 ， 提高 自身的竞 争能 力， 键要 在成 本管 理 中抓 必须 关 “ 管“ ” 大” 小 ， 降低产 品成本 ， 提高企 业效益 。
一
、
煤炭企业成本 管理
ｆ 成本 管理与战略成本 管理 ＿ 一） 战略成本管 理在现 代成本 管理 中，占有 十分重要 的
地 位， 突破 了传 统成本 管理 的范 围， 本管理 不再 局 它 使成 限在微观 的层 面，而是 把成 本管理 的重 心转 向企业整 体 战略这一更广 阔的研究 领域 。在综合考 虑企业 内外部环
二、 煤炭企业材料成本管理
在生 产成本 中， 料成 本 占相 当大 的 比重 ， 通过 材 如何 加 强材料 成本管 理来 降低 生产 成本 ， 系到企业 的市场 关
竞争力 和企业未来 的再生 产 。
一
本预测 的结果 ， 成本计 划 是成 本决 策 所确 定 目标 的具体
化， 控制是 对成本 计划 的 实施进 行监 督， 成本 保证 决策 目 【 收稿 日期】２ １－ ８ ２ ００ ０ — ５
境 相关因素 的基础上 ， 定并实 施达 到 目标 战略 和一 系 制 列行动计划 的过 程。企业 做出的战略 成本 决策 ， 企业 长 对 久生存 和发展 目标 的实现有深远 和根本性 的影 响 。
浅谈煤矿企业材料成本管理
浅谈煤矿企业材料成本管理近年来，煤矿企业是我国能源行业的关键行业之一。
但是，传统的煤矿企业材料成本管理模式导致了很多浪费和损失。
针对这一问题，本文将从以下几个方面进行探讨：煤矿企业的材料成本分析，材料成本管理的建立和实施，以及煤矿企业材料成本管理模式的完善。
一、煤矿企业的材料成本分析材料成本是制造企业成本中的一个重要部分，也是影响制造企业利润的一个重要因素。
对于煤矿企业来说，材料成本主要包括采矿设备、运输设备、电力、燃料等。
而煤矿企业的采煤、运输和生产工艺需要消耗大量的材料和资源，这就需要煤矿企业对材料成本进行分析和管理。
首先，煤矿企业需要对采煤和运输的材料进行量化和分类。
煤矿企业可以通过自己的数据系统或者人工统计来确定运输和矿山的运转情况，并将之量化为数据。
其次，煤矿企业需要对采煤和运输所需材料进行分类，并对每类材料的成本进行计算。
例如，对于采煤设备，应包括煤机、机架、提升机、传送机等，对于运输设备，应包括汽车、皮带、输送机等。
其次，煤矿企业需要对每类材料的消耗量进行分析。
通过统计固定期间内煤矿运输、采煤数据，分析和了解该期间内每类材料的消耗情况。
结合煤矿企业的生产流程，将每类材料消耗情况进行分类，分析产品各阶段的材料消耗占比，形成产品材料成本分析报表。
二、材料成本管理的建立和实施在材料成本分析的基础上，煤矿企业需要建立材料成本管理的体系。
其中，材料成本管理应包括以下几个方面：首先，采取节约能源、降低材料浪费等措施，提高材料利用率。
对于煤矿矿山和运输环节的设备，在实际生产中，必然会出现一定的设备故障和损耗，有备用的设备或部件可以极大地降低材料损耗。
此外，煤矿企业应鼓励员工在使用材料时节省使用、注意细节都是材料成本的管理方法，这样可以降低煤矿企业材料成本，提高产品的价值。
其次，实行材料成本化管理，即将材料成本计算、材料表单、库存管理和运输安排等环节纳入到整个材料成本管理体系中来管理和控制材料成本。
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研究煤矿企业材料成本管理之班组材料成本
以下为为您编辑的煤矿企业材料成本管理之班组材料成本，敬请关注!!
摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接管理者当好参谋。
只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。
为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
1。
煤矿班组的材料费管理制度
煤矿班组的材料费管理制度一、总则为了规范煤矿班组的材料费管理，提高材料费的使用效率和合理性，保障生产安全和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿班组的材料费管理工作。
三、材料费的组成1. 材料费包括：设备维修材料费、办公用品材料费、生产工具材料费等。
2. 材料费的管理范围：对煤矿班组使用的相关材料费进行管理，包括采购、使用、清算等环节。
四、材料费管理责任1. 班组长是材料费管理的第一责任人，应对材料费的采购、使用、清算等工作进行全面负责。
2. 班组成员应配合班组长做好材料费的管理工作，严格按照制度和要求进行操作。
五、采购管理1. 采购需求确定：班组根据实际生产需要确定物料和材料的采购需求。
2. 采购方案制定：班组长负责根据采购需求制定采购方案，包括材料种类、数量、质量要求、采购渠道等。
3. 采购供应商选择：班组长按照采购方案选择合适的供应商进行材料采购。
4. 采购合同签订：班组长与供应商签订采购合同，明确价格、数量、质量要求、交货时间等内容。
5. 采购验收：班组对采购的材料进行验收，检查质量和数量是否符合合同要求。
六、使用管理1. 材料领用：班组成员根据生产需要领用相应的材料，并填写领用单据。
2. 材料使用：班组成员应按照要求、规范使用领用的材料，杜绝浪费和滥用。
3. 材料保管：班组成员应对材料进行良好的保管，防止损坏和丢失。
七、清算管理1. 材料记账：班组财务人员负责对材料费用进行记账，应及时录入相关信息。
2. 材料清点：班组财务人员应对材料进行定期清点，确保账实相符。
3. 材料结账：班组财务人员按照工作要求对材料费用进行结账，及时上报相关部门。
八、监督检查1. 上级部门应加强对煤矿班组材料费管理工作的监督和检查，确保管理制度的执行情况。
2. 煤矿班组应加强内部管理，定期对材料费的使用、清算进行检查，发现问题及时纠正。
九、奖惩措施1. 对于材料使用合理、效果显著的班组，应给予表彰和奖励。
谈煤矿企业材料成本管理与控制
谈煤矿企业材料成本管理与控制摘要：煤炭企业属于我国的重要能源企业，其有效的生产及经营对国家能源供应及居民生活保证具有积极的价值及意义。
而面对日益激励的市场环境及煤炭企业之间的竞争压力，企业应强化管理及减低成本，以促使企业的长远发展。
材料成本属于煤炭企业经营生产的主要成本之一，做好材料成本的管理对企业经营成本的管理具有积极意义。
本文结合实际情况，对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中所存在的问题进行了分析。
关键词：煤矿企业；材料采购；成本管理结合现有煤矿企业生产而言，从成本管控角度而言，其材料成本占据企业整体运行成本的重要部分，实际企业经营及生产管理中应将其作为重点进行考虑。
而结合现有情况，一些煤矿生产企业在日常经营管理中对于材料的管控存在混乱无序的状态，如材料采购、检验、使用等过程过于形式化及数据化，未能将材料管控真正落实到实处，其结果将在很大程度上制约了企业经营成本的降低对实际生产控制造成了及其严重的影响。
对于此，作为现有企业生产而言，应强化材料成本管理及控制，综合分析现有材料生产过程所存在的问题及制定针对性的应对措施，以便为后期煤矿企业材料成本的管控提供建议。
并且从煤矿企业材料管理的整个流程出发，对采购、检验、仓库管理、领料使用等方面提出了强化成本管理的方法，可为后期煤矿企业材料成本管理提供借鉴1现有煤矿企业材料成本管理存在主要问题及分析综合现有煤矿企业材料成本管理，其主要存在的问题主要集中在以下几个方面：其一，人员思想观念问题，如材料管理人员思想观念问题不能做到与时俱进，管理水平低下，且由于长期所形成的固有的材料理念，很难适应目前新形势下物料管理，部分人员仍对次材料管理实施作坊式管理，如材料采购缺乏计划性，物资领用随意性强及未能明确定额等，使得材料使用成本过高及质量差。
其二，材料采购缺乏计划性，如采购物资及材料管理无序，如对于煤矿工程企业而言，按照项目进度要求及实际生产需求提前做好材料采购工作并按照物资到货期限要求提供所需物资是主要要求，但由于采购问题，，大多物资采购流通环节的成本节约问题，如装卸、运输、资产闲置等方面的问题，增加了采购成本，对企业造成了极大的损失，且对后期的核算造成一定的影响。
煤矿企业材料成本管理
煤矿企业材料成本管理作者：张秀巍来源：《今日财富》2019年第16期煤矿企业是非常重要的基础性能源产业，随着社会经济的不断发展，对煤矿的需求量也在不断地增加，要想满足市场对煤矿的需求，做好煤矿企业的管理工作，尤其是财务管理工作是十分必要的。
而材料成本管理则是财务管理中非常重要的一项，也是煤矿企业进行管理改革必不可少的一个环节，本文主要对煤矿企业材料成本管理进行了相应的研究。
能源是社会经济发展的基础，煤矿能源是能源中非常重要并且基础的一种能源。
随着社会经济的不断发展，市场对于煤矿能源的需求量也越来越大，要想满足这种需求量，对煤矿企业进行相应改革，尤其是进行管理方面的改革是很有必要的。
材料成本管理就是煤矿企业管理工作中非常重要的一个环节，它不仅关系着煤矿开采的成本，更关系着煤矿生产的安全以及质量。
随着新的管理模式和管理理念被不断运用到煤矿企业的日常管理工作中，煤矿企业的材料成本管理工作也不断进行着优化和推广，但是在实际运用的过程中，依旧能够发现不小的问题。
一、煤矿企业材料成本管理的主要内容材料成本管理是煤矿企业管理中最基础的一项内容，它主要针对的是煤矿开采、生产以及矿井改造、过大的过程中所涉及到的一切材料消耗和成本核算。
从矿井项目启动前的材料成本预估到煤矿生产过程中的材料成本消耗，以及矿井作业和煤炭生产过程中的材料成本控制，矿井项目结束或者开采任务完成后的项目核算，都属于煤矿企业材料成本管理的工作内容。
二、煤矿企业材料成本管理問题（一）管理理念陈旧。
随着科学技术的不断发展，智能化、自动化的技术被不断地投入到了煤矿的开采和生产过程中。
这种变化最直接影响到的就是材料的消耗和使用，因此传统的材料成本管理观念已经不符合现代煤矿企业的生产现状和要求了。
但是就实际情况来看，依旧有相当一部分的煤矿企业采用的是传统的材料成本管理理念，按照传统的生产方法来进行材料损耗的估算和控制，注重如何降低成本却忽略了效益发展，目光短浅、思维固化，管理理念因循守旧，完全不符合现代经济环境发展的实际情况。
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理一、引言在煤矿企业的生产中，材料是不可避免的耗费之一。
对于企业的成本控制和利润增长，材料成本的管理是十分重要的，尤其是班组材料成本的管理更是至关重要。
本文旨在探究煤矿企业班组材料成本管理的方法和策略。
二、材料成本的概念材料成本是指材料在生产过程中所占用的经济资源，包括原材料、辅料、燃料等，是企业制造成本中的重要组成部分。
材料成本的高低会直接影响企业的生产成本和利润率。
三、企业材料成本管理中的班组管理在煤矿企业的生产中，班组是实现生产目标的基本单位，班组的材料成本管理非常重要。
一个好的班组材料成本管理可以直接影响到企业的成本和利润。
1. 班组材料成本的构成班组材料成本包括以下几个方面：•现场材料：如煤、石灰石、石英砂等•辅助材料和消耗品：如润滑油、燃料油、水泥等•机械备件：如皮带、轴承、电缆等班组管理应该对上述所有的材料成本进行管理。
2. 班组材料成本管理的作用班组材料成本管理的作用主要有以下几个方面：•促进班组成员之间的沟通和协作，提高班组整体的生产效率；•降低材料浪费和损耗，节约企业资源；•提高生产质量，降低不良品率；•减少成本，提高企业利润。
3. 班组材料成本管理的方法和策略班组材料成本管理的方法和策略有很多，具体根据企业的实际情况进行选择和实施。
（1）建立班组材料成本管理制度制定班组材料成本管理制度可以明确班组材料使用的规范和标准，提高班组成员对材料成本的认识和管理水平。
（2）采用信息化手段管理材料现代信息技术的发展，可以通过材料管理软件实现对材料的有效管理和追溯。
在实践过程中应结合企业实际情况选择和运用信息化手段。
（3）加强材料使用培训和管理通过加强班组成员的材料使用培训，提高班组成员的工作技能和材料管理水平，减少材料使用过程中的浪费和损耗。
（4）实施奖惩制度班组材料管理奖惩制度的建立可以有效地激励班组成员的积极性，督促他们更加认真地管理材料成本。
四、总结班组材料成本管理是煤矿企业材料成本管理中的重要组成部分。
煤矿材料成本的管理与控制分析
煤矿材料成本的管理与控制分析摘要：煤矿资源是我国经济发展过程中不可或缺的重要能源，助推着国民经济整体向前不断发展。
随着我国企业现代管理制度的不断提升，煤矿企业的管理水平出现了新的变化，企业控制成本能力不断提高，企业经济发展步伐逐渐加快。
新时期的社会环境对企业的生产和管理也提出了新的要求，要求企业既要保证经济发展的稳定，安全高效生产，又要合理对所需的材料设备进行严格控制，追求经济效益和社会效益的和谐统一。
煤矿企业在生产发展的过程中，如何既要保量生产，又要保质发展，并合理对材料成本进行控制和管理成为企业内部成本管理中亟待解决的现实问题。
因此，煤矿企业建立完善的内部材料保持管理体系，才能有效提高生产经营效率，占据有利的在市场竞争地位。
关键词：煤矿；材料成本；管理；控制引言成本管理一直以来不仅是煤矿企业经营管理的重要组成部分，而且还是其企业成本管理的重要内容。
目前，降低材料成本是煤矿企业管理者亟待解决的一大难题。
对煤矿材料成本的控制和管理主要可以从采购上降低材料成本和从消耗使用上控制材料成本两大方面着手。
一、煤矿企业材料成本的概述煤矿企业材料成本的管理和制造业中材料成本管理存在一定相似性，但是煤矿企业生产过程中面临的环境以及条件拥有自身特殊性，其材料成本控制也存在一些特殊性。
因此，在材料的购置以及应用过程中，存在一定的不稳定现象。
若是仅仅依靠固定不变的管理方式，无法取得理想的效果。
很多煤矿企业在材料成本管理与控制过程中应用的是事后管理方法，这种管理方法对于材料成本的预先控制是不利的。
通过全面、系统分析煤矿企业成本管理中的问题，构建更为适宜与科学的成本管理体系，这样才能有效的提升煤矿企业材料成本管理工作水平，为煤矿企业赢得更多的经济效益。
二、从消耗使用上控制材料成本（一）消耗数量的控制控制消耗数量主要是控制新采购材料的投人量，亦即还没计人煤炭成本的材料费用。
1、定额控制根据生产任务与物资消耗定额，期初制定材料的计划消耗量，期末根据任务实际完成情况刚性考核，实行节奖超罚。
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煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理研究分析 煤矿企业区队材料员应是“家庭红管家”，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接管理者当好参谋。
为您编辑了“煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理研究分析” 煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理研究分析 材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。
为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。
防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
（一）着手计划材料成本的制定。
材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。
做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法【摘要】煤炭企业材料成本控制是企业管理中的重要环节，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
优化采购渠道、加强供应链管理、提高生产效率、控制废品率和加强成本核算是有效的控制方法。
通过以上方法，企业可以降低材料采购成本，提升生产效率和产品质量。
研究发现，实施这些控制方法能够显著降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
未来，随着科技的发展和管理水平的提升，煤炭企业材料成本控制方法将更加精细化和智能化，帮助企业实现可持续发展和竞争优势。
【关键词】煤炭企业、材料成本、控制方法、优化采购渠道、供应链管理、生产效率、废品率、成本核算、实施效果、未来发展趋势1. 引言1.1 煤炭企业材料成本控制方法的重要性煤炭企业面临着不断增加的原材料成本和价格波动的挑战，材料成本占据着企业总成本的较大比例，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
煤炭企业必须重视材料成本控制，以提高企业的经济效益和竞争力。
材料成本控制不仅可以降低企业生产成本，提高产品的市场竞争力，还能够优化企业资源配置，提升生产效率。
通过科学的材料成本控制方法，煤炭企业可以更好地应对市场的波动和竞争的挑战，实现可持续发展。
煤炭企业材料成本控制方法的重要性不可忽视，只有加强材料成本控制，提高企业的竞争实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究背景煤炭企业作为重要的资源开发和能源生产领域，承担着国民经济中不可或缺的角色。
随着市场竞争的加剧和环境监管的加强，煤炭企业面临着越来越大的成本压力。
材料成本是煤炭企业生产过程中的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
研究背景: 煤炭企业面临着材料成本控制的挑战主要体现在以下几个方面：煤炭企业生产过程中需要大量的原材料和能源，其中材料成本占据较大比重。
原材料的采购价格波动较大，受市场供需关系、国际政治经济形势等多方面因素的影响，导致企业在材料采购方面难以进行有效的成本控制。
煤炭企业的供应链管理需要更加有效和高效。
矿班组成本管理经验交流材料
矿班组成本管理经验交流材料近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料运用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采用有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由任意型管理向规范化管理转变，重环节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续进展。
一、加大考核监督力度，严格掌握成本支出我矿进一步完善《煤矿内控管理制度》、《煤矿成本管理细那么》等管理制度，严格树立成本管理理念，着重以监督考核掌握成本支出。
一是细化指标，落实责任。
我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核方法，并与吨煤成本挂钩。
对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严峻超出承包维护费用的，全部维护费用由班组承受；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200%扣罚。
二是强化监督，全面掌控。
我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过采用定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，实时掌控全矿各班组的材料实际消耗状况，并建帐立卡，实现帐卡物的全都。
三是限额储备，杜绝积压。
各班组计划当月材料运用量时，要做到精确计划，杜绝涌现积压现象。
对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理。
四是加强现场管理，杜绝糜费。
我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型运用材料。
在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，规范管理，避开了因人为和环境影响造成的损耗。
五是交旧领新，细化管理。
我矿严格执行《矿交旧领新管理方法》，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。
设专人保管回收上来的废旧物资，做到定点存放，建卡立账，妥当保管。
矿班组成本管理经验交流材料
矿班组成本管理经验交流材料矿班组成本管理经验交流材料近年来～我矿针对基层班组工作地点相对分散～材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点～以精细化管理为手段～以班组成本管理为落脚点～积极采取有力措施～不断加大成本管理力度～由粗放型管理向精细化管理转变～由随意型管理向规范化管理转变～重细节、抓管控、严考核～有效降低成本～提高了经济效益～促进矿可持续发展。
一、加大考核监督力度～严格控制成本支出控我矿进一步完善《煤矿内控管理制度》完、《煤矿成本管理、细则》等管理制度～严格树立成本管管理理念～注重以监督考理核控制成本支出。
一是细化指标制～落实责任。
我矿细化班组～责责任～层层分解班组各项工作成本指标～明确在各项工作作中作的材料承包维护费用～制定出相应考核办法～并与制吨煤成本吨挂钩。
对责任心不强～不按规定作业造成设备强损坏或严重超损出承包维护费用的～所有维护费用由班组用承担,造成重大损承失的～除严格按矿文件执行外～还要严按损坏物件价格的按200%扣扣罚。
二是强化监督～全面掌握。
我矿成立材料成本考掌核监核督领导小组～严格执行月初限额预算～月中监督检月查查～月末定额考核制度～通过采取定期上报基层单位内过部全面材料管部理消耗单的方式～及时掌握全矿各班组的式材料实际消耗情材况～并建帐立卡～实现帐卡物的一致。
立三是限额储备～杜绝三积压。
各班组计划当月材料使用量各时～要做到精确计划～杜时1 / 4绝出现积压现象。
对超限额储出备的班组～无偿将超额部分备收收回到矿小库统一管理。
四是加强现场管理～杜绝浪费是。
我矿。
配备了各区队生产班组兼职材料管理员～负责对组当班的工当具、材料配件进行回收、整理～对废旧物资进回行集中管理～行能复用的由机修人员制作成各种小型使用修材料。
在一线班组材制作专用的存放支架～对井下的各种的材料配件及各种工具每材班进行对号入座～分层分类码放行～规范管理～避免了因人为～和和环境影响造成的损耗。
五是交旧领新～细化管理。