企业招聘时不易录用的三种人

企业招聘时不易录用的三种人

人力资源招聘是企业人力资源管理的“前沿阵地”，在招聘过程中从业人员由于长时间的“持续”招聘，很容易出现招聘压力综合症，往往很多从业人员自身都会出现不同程度的疑问或是困惑。当然也就容易让一些并不是真正能够给企业带来“利益”的人员乘机而入。

但为了真正的让企业中三人（人才、人在、人灾）数量分划相对平稳，故而在企业人力资源招聘的时候切记不可轻易录用三种人：

*第一种人：

~对自己曾经从业过企业抱怨连天的人。

“以前的企业管理方法太让人难以接受了！”

“以前的制度真的不好。”

“以前的领导太无能了，每天就只会骂人。”

“以前的同事时刻都在算计别人。”

对于这类人在人才市场中似乎早已屡见不鲜了。但很多企业却还是“执意”录用。就暂且把企业这样的行为称为“招聘迷茫症”吧。那么要如何杜绝呢？唯一的方式就只有把病症后遗症的真实危害告之。

此类人对企业的危害：

1、在此类人应聘的谈话中就可以看出，由于其在自己的潜意识中就“完整”的形成了一套很全面的工作环境模式，故而其对于以前企业所形成的工作环境模式就难以接受，甚至出现极端的抵触情绪，选择离开也是必然。但是试问现在录用这类人的企业是否就是“十全十美”的吗？最起码是否能够达到此类人潜意识中早已形成的“自我优良模式”这就不得而知了。

2、此类人往往都比较“乐于”表达自己，假设已经把此类人招聘进企业，对于企业是否能够再保持平静良好的办公环境就很难预料了。

3、对于录用此类人的企业来说也要时刻小心的“修身持己”，因为只要是在合作过程中“稍有差池”，相信下一次在其它企业面前“出丑”的机会就非常多了。

*第二种人：

~对自己曾经获得的荣誉“念念不忘”。

“想当年我可是一个风云人物呢！”

“就你这个水平怎么可以和我以前相比。”

“和你们这些普通人共事，这是你们最应该庆幸的事啦！”

对于这样的人，职场中是非常多的。但是就有这样的一些企业却“热衷”于这样的人才，甚至“不顾一切”的把这类人招募入职。接下来就对此类人在企业中的危害进行分析：

危害一、平静的湖水被“突如其来”的石子激起。

本来人与人相处由于个性、环境及附加条件的原因就非常难以“真正意义”上的融洽，所以能够在大浪淘沙之后留下继续相处磨合的员工就是非常“优秀”的了。而此类人其本身“个性”就比较强，试想他（她）能够真正意义上的和身边的所有人和睦相处吗？

危害二、强势个性阻碍运作。

为了保障企业的日常运作能够顺利正常的进行，企业往往都要设计出诸多办法或是手段维护企业的运作，但要想真正的使日常企业运作能够正常，光靠手段和“优秀个人”是没有办法做到的，因此就需要团队的力量。而团队在建设和维护的过程中最重要也是最有效的就是“宽容和谦让”。然上述的这类人本身就具有很强的个性，那么要想真正让其能够融入企业中的团队又谈何容易。当然其“各抒己见”的时候也同样难以“轻易”接纳别人的见解，那么对于团队处理事务的效率是否又会存在影响呢？

*第三种人：

~面试中过早“断言”和夸大承诺的人。

“贵企业真的太完美了，管理太好了。”

“贵企业真的感觉很好，员工在里边工作一定非常愉快。”

“贵企业里的员工一定非常热爱自己的企业，这都是因为贵企业建设企业文化的工作做的好呀！”

“凭我的实力一定能够让企业更加进步，发展更加好。”

“我入职之后我所在的岗位业绩情况一定能够大变样。”

针对这类人，一般各企业中都会存在两中不同的态度，一些企业认为这样的人，才是敢说敢做的人；一些企业又认为这样的人太不实在，空话太多。但仔细考虑后一定不难发现，这类人存在的危害远比益处多。

危害一、真的能够未入职就断言吗？

估计这样的人才是非常少的，那么未入职就能够断言的这类人，仔细考虑之后是否有做事不负责审定过程也不仔细分析过程就可以根据“实际情况需要”给予裁决的嫌疑呢？

危害二、过早承诺自己的能力和业绩结果。

就这样的人估计应该是“非常卓越”的人才，因为这类人其在工作为开展之前就已经“合理”

的预料出自己工作之后的成果，那么“先知”的头衔也应顺理成章的为其颁发了。当然最重要的就是假如此类人加入企业之后如果没有很顺利的实现自己的“价值”那么也就很难再长时间留下，不说是否会给企业带来什么危害，就其岗位在短期内重复招聘的成本就足够把人力资源管理成本提高一定的百分比。

故而在招录这样人才的时候还是需要考虑清楚为佳。

综上所述在企业招聘的过程中还存在不同的人力资源情况，但是归根结底上述的三种人是非常具有代表性的。为此企业就必须要提高招聘中自我防护意识，并且充分利用已有资源设计出更多符合实际情况的招聘策略。时刻共勉“发现人才、留住人才、发展人才”这条用人原则也是非常有必要的。