地面硬化施工方案

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年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套

污水处理站工程

场

地

硬

化

施

工

方

案

编制人：

审核人：

审批人：

编制单位：重庆祥瑞建筑安装工程有限公司

编制日期：2018年1月

目录

1、依据标准： ............................................................................. 错误!未指定书签。

2、工程概况： ............................................................................. 错误!未指定书签。

3、施工部署： ............................................................................. 错误!未指定书签。

一、场平土施工 (5)

二、水稳层施工 (6)

三、地面砼施工 (10)

4、质量保证措施; (12)

5、安全保证措施; (12)

6、文明施工措施： (13)

附表：施工进度计划

1、依据标准：

2、工程概况：

建设单位：玖龙纸业（重庆）有限公司

监理单位：重庆建新建设工程监理咨询有限公司

施工单位：重庆祥瑞建筑安装工程有限公司

建设地点：重庆市江津区珞璜工业园A区

勘探单位：重庆南江地质工程勘察设计院

设计单位：中国中轻国际工程有限公司

结构类型：框架结构

本工程包括玖龙纸业（重庆）有限公司年产55万吨牛卡及瓦楞纸项目配套污水处理站工程地面硬化,素土夯实（压实系数＞0.95）-200厚6%水泥级配碎

石稳定基层-200厚C30混凝土面层，分别为加药间区域、厌氧反应器区域等. 安全等级为二级、基础设计等级为乙级、结构设计使用年限50年。

3、施工部署：

3.1、劳动准备

（1）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。

（2）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底制及工程质量事故和处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。

（3）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。

（6）劳动力需要量计划

劳动力需要量一览表

3.2、技术准备

（1）组织施工图和技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺；了解现场情况。

（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。

（3）编制施工图预算。

（4）了解施工现场地上、地下的现状，提出具体方案。

（5）根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品和半成品的加工订货工作。

（6）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。

（7）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。

（8）做好进场人员的“三级安全教育”，学习有关安全知识，提高职工的安全意识。

3.3、材料准备

物资准备工作中主要包括建筑材料的准备和施工机械等的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。

施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后的存放地点。

（1）施工机具需要量计划

拟投入本工程的主要施工机具表

3.4、现场准备

（1）做好施工场地的控制网测量

（2）安装调试施工机械

（3）做好建筑制品的材料储存、堆放

（4）及时提供建筑材料的试验申请计划

（5）做好冬季施工安排

3.5、施工进度计划

1、施工进度计划附表1

2、施工进度计划说明

为加强职工的紧迫感、荣誉感，我司决定在办公室内张贴施工进度计划对照表，用黑线表示计划进度，红线表示实际进度。

3、工期目标

本工程计划工期为30个日历天。

（1）首先拟定科学的施工进度计划，实行动态管理，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。

（2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。

（3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进

场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。

（4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工方法，确保施工任务的顺利完成。

4、施工项目进度控制系统

项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时后续施工和对总工期影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及进行相关单位支持与配合的协作措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进度调整。

综上所述，整个进度的控制过程，就是一个不断由计划→实施→检查→处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程。

一、场平土施工

1.施工工序：

施工准备→基底处理→挖土和分层填筑摊铺整平（洒水或翻晒）→机械碾压→面层修整