副总经理工作分析表
事业部销售副总经理岗位绩效考核表(季度)
季度销售任务达成率
销售统计表
直接上级
40%
说明：销售任务达成率B＝实际销售台数/计划销售台数
120％B
91～100
100％B120％
81～90
80％B100％
61～80
60％B80％
41～60
B60％
0～40
部门管理
直接观察
员工投诉
直接上级
10%
说明：
标准定义
得分区间
部门工作高效有序，工作成效显著，员工工作积极性高
评分内容
权重
得分
定期拜访重要客户
20％
监督检查全国客户关系维护计划实施
30％
组织推动客户关系维护计划实施
50％
存货周转率
相关存货统计报表
直接上级
10%
说明：存货周转率A＝360×（季度内平均月末存货值）/当期销售成本
A10
91～100
10A20
81～90
20A30
61～80
30A40
41～60
40A
91～100
部门工作顺利进行，工作成效明显，员工工作积极
81～90
部门工作正常进行，工作有一定成效
61～80
部门工作有一定不协调，工作效果不明显
41～60
部门工作混乱，工作无效率、无效果，员工士气低落
0～40
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
行政副总
评语
签字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
实施稳步进行
61～80
销售计划制定不及时、计划标准不合理，计划实施工作不力
公司副总经理职责
公司副总经理职责公司副总经理是一家公司的高级管理人员，负责协助总经理处理公司日常运营事务并推动公司的发展。
公司副总经理在总经理的领导下，协助制定公司的发展战略、管理团队和监督公司运营工作。
他需要具备出色的领导能力、管理技能和战略眼光，能够在总经理不在时代表公司出席重要会议，并做出决策。
以下是公司副总经理的主要职责：1.协助总经理进行公司战略规划：公司副总经理要与总经理一起制定公司的长期发展战略和目标，并确保公司的战略与愿景保持一致。
他需要深入了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的发展提供战略建议。
2.领导和管理公司各部门：公司副总经理负责监督公司各部门的工作，确保各部门间的协调合作，实现公司整体目标。
他需要与部门经理沟通合作，解决问题和合理分配资源，保证公司的高效运转。
3.制定公司管理制度和流程：公司副总经理需要和总经理一起建立公司的管理体系和规范流程，确保公司的运营符合法律法规和公司政策。
他需要负责监督员工的工作表现，评估员工绩效并进行管理及培训。
4.参与公司重要决策：公司副总经理需要参与公司的重要决策过程，对公司的投资、扩张和合作等议题进行评估分析，并提出建议。
他需要在总经理不在时代表公司出席会议，做出决策并向总经理报告。
5.管理公司财务和预算：公司副总经理负责管理公司的财务状况和预算，确保公司的财务健康和可持续发展。
他需要监督公司的资金流动和财务报告，协助总经理制定预算和费用控制方案。
6.维护公司的声誉和形象：公司副总经理是公司的代表之一，他需要保持公司的声誉和形象，与外界建立良好的关系，提高公司的知名度和影响力。
7.协助处理公司日常事务：公司副总经理需要协助总经理处理公司的日常事务，包括业务运营、人力资源管理、市场营销等方面的工作，确保公司各项业务正常运转。
综上所述，公司副总经理是公司的高级管理人员，需要具备出色的领导能力、管理技能和战略眼光，负责协助总经理处理公司的日常运营事务和推动公司的发展。
地产副总工作业绩填写
地产副总工作业绩填写摘要：1.工作业绩概述2.主要业绩指标及完成情况3.业绩背后的策略与措施4.未来工作展望正文：作为一名地产副总，我的工作业绩在近年来得到了显著的提升。
在市场竞争激烈的背景下，我与团队共同努力，实现了公司的业绩目标。
以下是我工作业绩的详细阐述。
一、工作业绩概述在过去的任期里，我分管的部门实现了销售业绩翻倍、市场份额提升10%、净利润增长20%的优异成绩。
这些成果的取得，离不开团队的协作和公司各部门的支持。
二、主要业绩指标及完成情况1.销售业绩：在分管部门期间，我带领团队开展了一系列市场营销活动，创新性地推出了多种产品，成功吸引了大量购房者。
通过精准的市场定位和差异化策略，我们实现了销售业绩的稳步增长。
2.市场份额：在竞争激烈的市场环境下，我们积极开拓新市场，扩大业务范围。
通过与多家知名企业合作，成功抢占了市场份额，使公司在行业内的地位更加稳固。
3.净利润：在确保销售业绩的同时，我重视成本控制和产品品质。
通过优化内部管理、提高资源利用率，降低了成本支出。
同时，加强对项目的质量监管，确保购房者满意度，为公司创造了良好的口碑。
4.团队建设：注重人才培养和团队建设，提高员工的工作技能和综合素质。
在部门内部开展培训、选拔优秀员工，使团队整体实力得到提升。
三、业绩背后的策略与措施1.市场调研：在项目启动前，充分开展市场调研，了解目标客户的需求和期望，为产品设计和营销策略提供依据。
2.创新产品：紧跟市场趋势，研发具有竞争力的创新产品，满足不同客户群体的需求。
3.营销策略：运用数字化营销手段，结合线上线下渠道，扩大品牌知名度和影响力。
同时，开展精细化营销，针对潜在客户制定个性化推广方案。
4.合作共赢：积极寻求与行业内外合作伙伴的合作，实现资源共享、优势互补，降低成本，提高竞争力。
5.品质保障：严把质量关，加强项目过程监管，确保产品品质。
通过优质的服务和良好的口碑，提升公司的市场地位。
四、未来工作展望面对不断变化的市场环境，我将继续带领团队，发挥优势，克服困难，努力实现以下目标：1.提升公司市场份额，争取进入行业前三。
常务副总经理考核表
常务副总经理考核表常务副总经理考核表岗位：常务副总经理姓名：__________ 部门：___________考核周期：______年/季/月考核时间：______年/季/月考核方式：综合考核考核内容：综合考核包括工作业绩、团队管理、决策能力、创新思维、个人素质等多个方面。
具体考核内容如下：一、工作业绩1. 战略目标：能否根据公司发展战略，提出明确的部门目标，并按时完成。
2. 绩效指标：能否制定合理的绩效指标，并在考核周期内实现预期目标。
3. 项目管理：能否有效管理自身负责的项目，确保项目进展顺利、按时完成。
二、团队管理1. 团队建设：能否有效建设和管理团队，培养团队成员，提高团队协作能力。
2. 员工激励：能否制定合理的激励机制，激励团队成员积极主动地完成工作任务。
3. 人才选拔：能否准确判断团队成员的能力和潜力，进行合理的人才选拔。
三、决策能力1. 决策过程：能否准确分析问题，及时做出决策，并有效实施决策。
2. 决策结果：决策的结果是否符合预期，能否产生积极的影响。
四、创新思维1. 创新能力：能否提出创新性的思路和方案，并有实施计划。
2. 创新结果：创新的方案是否有效，是否能够为公司带来商业价值。
五、个人素质1. 业务能力：个人在岗位上的专业技能和业务素质是否达到要求。
2. 沟通能力：个人的沟通能力和协调能力是否得到团队成员的认可。
3. 敬业精神：个人对公司的忠诚度和价值观是否与公司一致。
4. 学习能力：个人是否具备持续学习和成长的意识。
备注：其他需要补充的考核内容及说明。
考核评分标准：优秀：在各项考核内容上表现出色，能够超越预期目标，为公司发展做出了重大贡献。
良好：在各项考核内容上表现优秀，能够达到预期目标，对公司的发展有积极影响。
一般：在各项考核内容上表现一般，能够勉强达到预期目标，对公司的发展影响有限。
待提升：在各项考核内容上表现不佳，未能达到预期目标，对公司的发展产生负面影响。
总结评价：领导评语：考核人签字：__________ 日期：______年/季/月被考核人签字：__________ 日期：______年/季/月。
副总经理每日工作流程图
副总经理每日工作流程图对于一名副总经理来说，每日的工作流程是非常繁忙和复杂的。
以下是一份的副总经理每日工作流程图，包含常见的工作任务和时间安排。
6:30-7:00 早餐会议–与顶层管理层一起在公司食堂举行早餐会议。
讨论公司的核心目标、最新业绩情况和未来计划。
7:00-8:00 邮件和日历管理–处理公司重要的邮件和日程安排，给下属回复邮件和安排会议，以保证整个公司的运营效率和工作进度。
8:00-9:00 员工管理–与人力资源部门和部门经理讨论员工工作计划和改进措施。
安排培训和评估，保证团队的高效运转。
9:00-10:00 业务拓展–与市场部门和销售团队讨论销售计划和市场营销策略，确保公司的业务拓展和增长。
10:00-11:00 会议和沟通–与CEO和其他高层管理层开会，讨论公司的核心业务和战略决策。
进行各种跨部门沟通，化解团队之间的矛盾和分歧，保持良好的工作氛围。
11:00-12:00 会议和报告–准备和参加公司各级会议。
给部门经理和领导层汇报公司的经营状况和财务状况，策划下一步的市场行动，以及调整公司的劳动力和人力资源。
12:00-13:00 午餐休息–与同事们一起在公司食堂或外面的餐厅休息，放松身心，调整状态。
13:00-14:00 审核和决策–审核公司的各类报告、方案和申请，做出决策和批准文件。
认真核对报表数据，分析公司的运营状况和结果，确保公司健康稳定地发展。
14:00-15:00 对外交流–联系合作伙伴和客户，促进公司的业务发展和合作方案的顺利推进。
回复对方邮件和电话，处理紧急事务和难题。
15:00-16:00 战略规划–制定公司的长远发展计划和战略规划，核对以往决策的质量和效果，提出改进措施和建议，确保公司不断发展壮大。
16:00-17:00 监控和督促–对公司各部门的工作进展情况进行监控和督促，及时发现和处理问题，提高工作效率和执行力，确保公司各项工作顺利完成。
17:00-18:00 思考和反思–在工作时间结束前，副总经理需要暂停工作，静下心来思考公司的长远发展和自己的成长之路。
副总经理的岗位职责(最新)
副总经理的岗位职责（精选23篇）1．全面负责超市的经营管理工作。
2．负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
3．负责制订年度经营计划和管理目标。
4．保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
5．保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6．兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7．完成公司领导交办的其它任务。
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
十八、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
公司副总经理工作职责(5篇)
公司副总经理工作职责公司副总经理的工作职责相当广泛，涉及到公司的经营管理、战略制定、组织协调等多个方面。
以下是一个大致的概括，可能会因公司规模、行业特点等因素有所不同。
总体而言，副总经理承担着协助总经理管理公司，并负责具体的行政、经营工作。
一、日常经营管理1. 参与制定公司的战略规划和发展目标，协助总经理制定公司的长期发展战略，并组织实施。
2. 分析市场情况和业务环境，制定相应的经营策略和计划，推动公司业务的发展。
3. 协调各部门的工作，确保公司各项工作按时完成并达到预期效果。
4. 对公司的业务状况、财务状况进行监控和分析，及时发现问题并提出相应的建议和解决方案。
二、组织协调1. 负责对公司各部门的组织架构进行优化和调整，建立合理的工作流程和组织机制，提高工作效率。
2. 统筹协调各部门的工作，促进各部门之间的协作和沟通，保障公司的整体利益。
3. 资源整合和配置，合理分配公司的人力、物力、财力资源，提高资源利用效率。
三、人力资源管理1. 参与招聘和选拔高层管理人员，制定并完善公司的人才梯队建设方案，培养和选拔优秀的管理人才。
2. 负责公司人员的绩效评估和薪酬福利制度的管理，激励员工积极工作。
3. 组织公司的培训和职业发展计划，提高员工的综合素质和工作能力。
四、风险管理1. 识别和评估公司可能面临的风险，制定相应的风险管理策略和应对计划。
2. 监督和控制公司的运营风险，保证公司的经营活动符合法律法规和道德规范。
3. 处理重大事故和纠纷，制定应急预案，保障公司的正常运营和利益。
五、对外沟通和关系处理1. 代表公司与外界进行联系和沟通，维护公司的声誉和形象。
2. 协商和洽谈与公司利益相关的合作项目、合同等事宜。
3. 维护公司与政府、行业协会、媒体及其他合作伙伴之间的良好关系。
六、业务拓展和项目管理1. 负责公司业务的拓展和市场开拓，寻找新的商业机会。
2. 组织和管理公司的重要项目，并进行监控和评估，确保项目顺利进行并达到预期效果。
公司副总经理岗位职责模版
公司副总经理岗位职责模版一、岗位职责：1. 协助总经理制定公司的发展战略，并负责落实和实施公司的战略规划；2. 组织、协调和管理公司各部门的工作，确保各职能部门之间的协调合作，实现公司整体目标；3. 监督和管理公司的运营情况，对公司的经营状况进行分析和评估，及时提出改进意见和措施；4. 负责制定公司的年度预算，并监督和控制公司的销售、成本和利润状况；5. 协助总经理处理各类管理问题和突发事件，确保公司的正常运营和稳定发展；6. 参与公司的决策工作，根据总经理的要求提供专业意见和建议；7. 协助总经理领导和管理公司的员工，进行人员招聘、培训和绩效管理工作；8. 建立并维护与公司合作伙伴的良好关系，开拓和拓展市场，促进业务的发展；9. 负责公司的对外沟通和协调工作，代表公司与政府、客户和合作伙伴进行沟通和协商；10. 完成总经理交办的其他工作。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，管理、工商管理、经济学等相关专业优先；2. 具备扎实的管理知识和综合素质，熟悉公司运营管理和营销策划等相关知识；3. 具有较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导团队；4. 具有较强的业务分析和解决问题的能力，能够熟练运用相关软件工具进行数据分析；5. 具有优秀的沟通和协调能力，能够有效地与各级领导、员工和外部合作伙伴进行沟通和协调；6. 具备一定的市场开拓和业务拓展能力，熟悉相关行业市场和竞争情况；7. 具备较强的团队领导能力和管理经验，能够有效地管理团队并推动团队的工作；8. 具有较强的责任心和敬业精神，能够承担较大的工作压力和挑战。
三、岗位发展前景：公司副总经理是公司高级管理层的重要职位，具有较大的权力和责任。
在担任副总经理后，根据个人的发展和公司的需要，有可能晋升为总经理或者其他高级管理职位。
同时，副总经理还可以通过进修学习和参加培训课程不断提升自己的管理能力和领导才能，为未来的职业发展打下基础。
公司副总经理岗位职责模版（二）一、岗位概述副总经理是公司的高级管理人员之一，负责协助总经理完成公司的经营管理工作，协调各部门之间的工作关系，提升公司的运营效率和竞争力。
核算副总经理工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
财务报表编制工作
内容非常全面，数据非常准确，且能深入分析问题并提出合理化建议
内容很全面，数据很准确，且能比较深入分析问题并提出合理化建议
报告和报表基本能达到要求，并有一定的分析和建议
存在个别的数据问题，没有分析建议或非常少
报告和报表质量非常差，数据存在大的偏差，内容空洞，完全没有分析
会计核算体系建设和完善
体系完整、和规、合理，完全符合公司业务核算需要
体系完整、和规、合理，符合公司绝大多数业务核算需要
体系存在少量不足，但能得到及时有效地完善
体系存在一些不足，完善工作进展较为缓慢
体系存在重大缺陷，完善工作进展较为缓慢
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
税务管理工作
如果被审计部查出存在税务计入存在合理性或合法性失误、缴纳不及时等，第一次，扣50分，两次以上扣至0分。如果由于税务失误导致税务机关的非正常性审查或罚款，直接扣至0分。
会计文档管理
需保证公司相关财务资料的妥善保管和保密，总分100，如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
总经理工作分析表
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定公司年度、季度、月度运营工作方案、预算及协调工作；
10%
2
完成公司每个时期工作任务，及阶段性目标；
10%
25%
3
开拓采购及供应商渠道，引进新品牌、新模式；
20%
4
分管部门的工作执行考核工作（年考、季考）；
5%
5
制定运营预算方案及公司营销会议及月度营销策划提案；
5%
6
提交市场调查分析报告及销售营运报告，制定运营改进方案；
5%
7
策划实施公司内各类品牌营运激励政策及销售政策；
20%
8
完成领导安排的临时性工作；
总经理工作分析表
表一：运营体系
从事岗位名字
运营副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
运营部
下级的岗位
商品事业部、市场策划部、仓储物流部
岗位任职资格要求
年龄：30岁以上
性别：不限
籍贯：不限，本地居住者优先
学历：本科以上，市场营销专业优先
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：有五年以上相关工作经验，有独立运营企业营销经验，熟悉教育培训市场，有丰富的管理经验
地产副总工作业绩填写
地产副总工作业绩填写摘要：1.工作业绩概述2.业绩表现一：项目完成情况3.业绩表现二：团队管理成果4.业绩表现三：业务拓展与客户满意度5.业绩表现四：行业影响力与荣誉6.总结与展望正文：一、工作业绩概述作为一名地产副总，我在过去的一年中，充分发挥了领导力和专业能力，为公司的稳健发展和业绩提升做出了积极贡献。
本文将从项目完成情况、团队管理成果、业务拓展与客户满意度、行业影响力与荣誉等方面，对我的一年工作进行总结。
二、业绩表现一：项目完成情况在过去的一年里，我分管的五个项目均按计划稳步推进，并提前完成了两个项目的交付。
在我领导下，项目团队精心组织、合理安排，确保了工程质量和进度。
同时，通过与相关部门的紧密合作，实现了项目的成本控制和盈利目标。
三、业绩表现二：团队管理成果作为团队负责人，我注重团队建设和人才培养。
在过去的一年里，团队规模扩大了20%，员工专业能力得到了明显提升。
通过开展内部培训和外部交流，提高了团队的整体竞争力。
在我领导下，团队氛围积极向上，成员之间相互支持、共同进步。
四、业绩表现三：业务拓展与客户满意度为实现公司的业务拓展目标，我带领团队积极开展市场调研，精准把握客户需求。
通过优化产品设计和提升服务质量，客户满意度得到了显著提高。
在过去的一年里，公司销售额同比增长了30%，市场占有率得到了提升。
五、业绩表现四：行业影响力与荣誉作为行业内的领军人物，我积极参与行业交流和论坛，为行业的发展献言献策。
在我领导下，公司荣获了“最佳地产开发商”等多项荣誉，提升了企业在行业内的地位和影响力。
六、总结与展望回顾过去一年的工作，我深感责任重大、使命光荣。
在今后的工作中，我将继续发挥专业优势，带领团队创造更好的业绩。
同时，我将不断提升自己的领导力和综合素质，为公司的发展和行业的进步贡献更多力量。
【结束语】感谢领导和同事们的支持与信任，我将再接再厉，为实现公司的战略目标而努力奋斗。
地产副总工作业绩填写
地产副总工作业绩填写
摘要：
1.工作业绩概述
2.工作业绩具体分析
3.工作业绩对公司的影响
4.工作业绩的提升策略
5.总结与展望
正文：
作为一名地产副总，工作业绩的填写是一项重要任务。
以下是对工作业绩的概述、具体分析、对公司影响、提升策略以及总结与展望。
一、工作业绩概述
在过去的季度里，我作为地产公司的副总，积极推动项目进展，带领团队完成了若干重要任务。
在这个过程中，我们实现了业绩的稳步增长，为公司创造了显著的经济效益。
二、工作业绩具体分析
1.项目推进：成功推动了3个重点项目的进展，分别是住宅、商业和文旅项目，为公司业绩提供了有力支撑。
2.团队建设：优化团队结构，提升团队执行力，实现了团队规模的壮大和能力的提升。
3.业务拓展：成功开拓了5个新市场，与多家知名企业建立了战略合作关系。
4.客户满意度：通过提升产品质量和服务水平，使客户满意度达到90%。
三、工作业绩对公司的影响
1.提高了公司在行业内的竞争力，稳固了市场地位。
2.实现了业务规模的扩大，促进了营收和利润的增长。
3.提升了品牌形象，为后续项目开发和拓展奠定了基础。
四、工作业绩的提升策略
1.持续优化团队结构，提升团队执行力，培养专业人才。
2.加强与合作伙伴的沟通与合作，共同开拓市场。
3.提高产品质量和售后服务水平，提升客户满意度。
4.积极研究市场动态和政策导向，为公司战略决策提供依据。
2024年副总经理年度述职报告_1
2024年副总经理年度述职报告2024年副总经理年度述职报告1时光飞逝，已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就履行职责的.情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。
通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。
自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。
由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。
面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的：1．以生产经营为主线抓好生产运行管理任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
2副总经理绩效考核表
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
1公00司%的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
2 核心员工保有率达到____%
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
职 月
日至
自评人签名：
工程副总经理绩效考核表
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
生产成本降低率(D)
各配套厂生产成本统计、财务统计报表
总经理
10%
说明：D＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本
标准定义
得分区间
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
10%
最终绩效得分
行政副总评语
签字： 日期：
总经理评语
签字： 日期：
附表二：工程中心副总绩效考核表（年度）
编号： 部门：年
姓名
部门
工程中心
岗位
签字： 日期：
总经理
评语
签字： 日期：
-5% < C≤0
70--80
0 <Leabharlann C≤5%60--70C> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
总经理
总经理
10%
说明：对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
标准定义
得分区间
常务副总年度工作计划表
常务副总年度工作计划表序言：一个新的年度即将来临，作为公司的常务副总，我将积极贯彻执行公司的战略目标和方针政策，提供业务运营支持和决策参考，推动组织各项工作有序、高效地进行。
本工作计划表将详细描述我在即将到来的年度内的主要工作项目及计划，以更好地为公司的发展贡献智慧和力量。
一、战略规划和公司管理1. 深入研究和了解公司的战略目标和发展方向，与其他高级管理人员合作，确保公司各项战略得到贯彻。
2. 制定并推动实施公司的管理制度和规定，确保公司的运行符合法律法规和公司的监管要求。
3. 组织公司管理层和全体员工的培训和教育，提升团队的管理素养和职业能力。
4. 参与公司的董事会会议，提供决策和建议，确保管理决策符合战略规划。
二、部门管理和协调1. 与各部门负责人沟通协调，确保不同部门之间的协作和信息流通畅。
2. 设计和实施相关流程和机制，提高部门的工作效率和运营质量。
3. 监督和评估部门的运营情况，制定改进计划并推动执行。
4. 参与招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作，确保部门的人员配置合理和人才储备稳定。
三、战略业务开拓1. 根据市场需求和公司战略规划，开展市场调研和分析，为公司制定战略业务拓展计划。
2. 寻找和筛选目标客户，并建立和维护与客户的良好关系。
3. 参与重要客户的洽谈和合同谈判，确保公司的长期合作伙伴关系。
4. 领导和推动战略业务团队的工作进展，及时解决项目中的问题和风险。
四、业务运营管理1. 定期召开业务运营例会，了解和分析各业务线的运营情况，制定业务调整和优化计划。
2. 监控和评估公司关键业务指标的达成情况，提供决策和建议，推动业务线的发展和提升。
3. 协调各个业务线之间的资源配置和需求协调，确保公司整体业务运营的协调性和高效性。
4. 加强财务和预算管理，监督各项成本和费用的控制和执行，确保公司的经济效益。
五、风险管控和危机应对1. 研究并制定公司的风险管理计划，建立健全风险评估和预测体系。
工作分析表(技术总监)
表一：
从事岗位名字
技术总监
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
技术部
下级的岗位
技术经理、主管、技术员
岗位任职资格要求
年龄：32岁以上
性别：男
籍贯：无要求
学历：本科以上
婚姻状况：已婚优先
经验要求：从事过本行业所有技术类岗位，并有书面标准化能力
知识要求：了解本行业技术
能力要求：沟通能力、规划能力、产品塑造能力
10%
4
优化与升级市场化产品（年度一次）
5%
8
每月上交行业产品报告（包括市场行情、产品发展）
5%
5
做出产品规划、人才规划（每年12月25日前上交）
5%
其他要求：有一定行业权威
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据项目研发新产品（年度达标率为100%）
40%
6
对市场化产品进行技术服务标准制定（合格、实用性）
10%
2
把公司所有产品进行产权化、标准化（形成产品手册、著作权、产权，1成）
5%
7
培训全体相关人员对产品性能、销售价值及产品标准、知识性了解（100%相关人员通关）
副总经理的日常工作
副总经理的日常工作（一）每周必做的工作●检查直接下属和分管部门的工作情况，对下属的工作予以指导。
●检查分管部门规则（制度、程序、标准）、决议的执行、落实情况，对出现的偏差予以控制。
●检查上一周纠正措施的落实情况。
●协调下属间、部门间及与外单位的矛盾、工作扯皮问题。
●建议：与一个你认为现在和将来是部门骨干的人交流沟通一次，与一个重要客户联络，表扬部门的一名骨干，看一本专业杂志。
（二）每月必须做的工作●检查分管部门月度目标、计划的达成情况。
●跟踪会议决议或交办事项的落实情况。
●了解客户意见及服务情况，检查投诉处理情况。
●了解市场情况。
●做好应收账款的清理工作。
●了解下属员工的意见。
●制定客户部的月工作计划。
●评估直接下属的工作情况并与其进行沟通。
●召开一次工作例会。
●与总经理沟通一次。
●组织一次分管部门相关工作的员工培训。
●建议：拜会一个重要客户，读一本书。
（三）每季度必须做的工作●总结分管部门的管理情况，并采取相应措施予以改善。
●总结、分析管理费的收缴情况，并针对具体情况采取相应措施予以改善。
●了解员工的工作、生活情况和思想状况。
●建议：对自己的工作情况自我考核一次，表扬分管部门一批员工。
（四）每半年必做的事情●对分管部门的年度计划（工作计划、培训计划）完成情况作一次总结，并根据实际情况对下半年的计划作出调整。
●组织一次客户满意度调查。
●对分管部门半年来的经营和管理情况作出分析。
●召开一次分管部门工作会议，总结半年来的工作情况。
●建议：在总结以后可以组织相关骨干人员外出（旅游或参观）一次。
（五）每年必做的事情●分管部门年度经营情况分析。
●分管部门管理情况分析。
●分管部门服务质量分析。
●分管工作一年来的工作情况总结。
●组织对仓库的库存盘点。
●落实制定的激励措施。
●公司下年度经营、管理目标的分解。
●制定分管部门下年度的工作计划。
制定分管部门下年度的年度预算。
副总经理(经营)绩效考核表(精选)
3 员工流失率控制在____%以内
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成 率达到____%。
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系
以及完善的内部管理制度与流程，并有效执
2 行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力
资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的
管 选理 拔。 、培育、指导、考核所负责部门的管理人
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
资源利用
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
个人特征
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有
4
效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时 、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2
分；法律纠纷，出现一次扣1分。
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化， 不断提高工作效率和质量。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
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其它要求：责任心、事业心强
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
6
协助总经理制定公司发展战略范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；
4
负责指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）
7
协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）
8
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
10
完成总经理临时下达的任务。（及时完成，以领导认可为准）
副总经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
年龄：
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历
经验要求：8年以上企业管理工作经验，至少4年以上同行业企业管理工作经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备公司法、企业管理、战略管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；良好的中英文写作、口语、阅读能力
2
负责制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；
1
负责组织、监督公司各项规划和计划的实施；（各项规划及计划实施率达90%以上）
9
负责开展企业形象宣传活动；（企业品牌市场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）
3
负责按时提交公司发展现状报告、发展计划报告（每年12月向总经理提交报告）；