生产副总经理工作分析表
生产副经理岗位考核指标表
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
25%
4．员工培养意识
20％
5．表达能力
10%
5．学习意识
20％
6．领导工作总结、各项计划
50%
每个产品的工时制定和根据实际工时对工时调整
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
生产原材料成本输入
5．培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
15%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
生产副经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产计划执行
工作总结、各项计划
10%
检查和监督分管部门将生产计划有效执行
2． 安全、文明生产
工作总结、ISO9001质量体系
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在生产现场有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。
管理人员同级互评表(副总)
管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。
生产副总经理岗位职责说明书(4篇)
生产副总经理岗位职责说明书岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
负责生产过程的管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，推动企业发展。
二、工作职责：1. 制定和执行生产计划：根据企业的业务目标和市场需求，制定合理的生产计划，并协调各相关部门的配合。
及时调整生产计划以应对市场变化和企业需求。
2. 管理生产流程：组织、协调各生产环节的工作，确保生产任务的按时完成。
监督并推动各部门和工人的工作进展，确保生产安全和规范。
3. 提高生产效率和质量：优化生产流程，提高设备利用率和生产效率。
通过分析数据和评估绩效，制定改进措施，提高产品和服务的质量，提升客户满意度。
4. 管理生产成本：制定并控制生产预算，降低生产成本，提高企业利润。
通过合理规划和配置资源，降低能耗和原材料浪费。
5. 人员管理：负责招聘、培训和管理生产团队，确保团队的稳定和专业素质的提升。
激励和激励员工，提高团队绩效和士气。
6. 安全管理：负责制定和执行生产安全规定和操作程序，确保生产过程中的安全和环保问题得到充分的关注和解决。
组织安全培训和事故应对演练。
7. 技术创新：关注新兴技术和行业趋势，推动技术创新和工艺改进。
与研发团队合作，开发新产品和新工艺，提升企业的竞争力。
8. 与各部门的沟通与协调：积极与市场、采购、质量、仓储等相关部门沟通与协调，保持良好的合作关系，共同解决生产过程中的问题和困难。
9. 报告与分析：定期向生产总经理汇报生产情况和工作进展，提出问题和建议。
分析生产数据和业绩指标，制定改进措施和策略。
三、任职要求：1. 教育背景：本科及以上学历，工科相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上生产管理经验，有大型企业生产管理经验者优先。
3. 技能要求：熟悉企业生产管理的流程和方法，具备较强的组织管理能力和决策能力。
生产副总经理岗位职责范文（2篇）
生产副总经理岗位职责范文：一、负责驾驭公司生产运作1. 制定并实施公司的生产计划，根据市场需求和销售预测合理安排生产资源，确保生产计划的顺利进行；2. 管理生产流程和生产线，监控生产进度和产量，及时采取措施解决生产中出现的问题，确保生产任务的按时完成；3. 协调和管理各部门之间的生产协作，保证生产流程的畅通和协调；4. 管理生产过程中的安全问题，确保员工的安全和健康；5. 跟踪和分析产品质量，在质量问题出现时及时制定纠正措施，保证产品质量的稳定；6. 推进生产过程的优化和改进，提高生产效率和降低成本；7. 根据市场需求和公司战略调整生产布局和产能规划。
二、管理和培养团队1. 配置并管理生产团队，包括制定团队目标、分配工作任务、评估团队成员绩效等；2. 培养和激励团队成员，提供必要的培训和发展机会，推动团队的能力提升；3. 建立并维护良好的团队合作关系，促进信息共享和沟通，增强团队凝聚力；4. 建立并维护与其他部门的良好合作关系，协同解决问题，推动公司整体目标的实现；5. 审核并招聘适配生产岗位的员工，确保团队的完整和稳定。
三、质量管理1. 建立并维护ISO质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求；2. 制定并执行产品质量控制计划，保证产品质量的稳定；3. 执行质量安全评估和检测活动，判断和评估生产过程中可能出现的质量问题，及时制定纠正和改善措施；4. 持续改进质量管理体系，提高产品质量和生产效率。
四、成本控制和资源优化1. 监控生产过程中的资源消耗和成本支出，制定并执行成本控制计划；2. 分析和评估生产过程中的浪费和低效问题，提出和实施改进措施，降低生产成本；3. 定期评估和优化生产设备和工艺流程，提高生产效率和降低能耗；4. 协助采购部门进行原材料和设备的谈判和供应商评估，确保采购成本和质量的双重控制。
五、工艺改进和创新1. 跟踪和研究行业最新的生产工艺和技术发展动态，推动工艺的改进和创新；2. 制定并执行工艺改进计划，提高生产效率和产品质量；3. 研究和开发新产品和新工艺，拓展公司的产品线和市场份额；4. 推动智能制造和数字化转型，提高生产管理和控制的精准度和效率。
生产副总经理工作交接清单
生产部 计划部
周
9
配合总经理根据企业不同阶段的生产、发展情况提交各 项合理化建议、方案供决策
不定时
10
不定期地向总经理及上级领导汇报工作情况
无
不定时
11 工作协调
协调、平衡各部门之间的工作关系
无
每天
12
监督及推动各部门努力完成公司下达指标任务
无
每天
每月不定期组织各部门相关责任人进行全公司安全、卫 生工作检查活动，对存在问题和隐患提出整改措施
各部门
不定时 月
每月组织召开总公司各部门的月度工作总结会，汇报各
7
项指标任务完成情况，对不完成考核指标项目进行分析 及制定整改措施，布置下月计划任务去执行、落实、完
生产部
制衣月度绩效考核 报表
月
成
8
每周组织计划排期人员对生产订单的进度跟踪协调
生产部 制衣月度绩效考核
计划部
报表
季/月
3
监督、协调各部门工作，检查各部门经理工作职责完成 情况
各部门
不定时
4
定期组织主持各部门工作例会，听取各方意见，对生产 中存在问题作出指导性工作决策
各部门
周例会、月例会
不定时
5
解决生产过程中突发状况及面辅料异常品质处理调整和 生产部
监督、协调
部署
计划部
6
、考核 各 部门工作
生产副总经理工作交接清单
序号 工作内容
详
管理和监督
不断完善生产各项管理制度，监督、检查各项制度、措 施执行完成情况，根据企业实际情况提交管理方案供总
经理决策
各部门
公司各项规定和目 标考核任务
不定时
2
副总经理(主管生产)安全生产责任清单
通用安全生产职责
2.组织宣贯、培训。
1.组织分管业务体系文 件、规章制度、标准规 培训记录。 范宣贯、培训。
4.组织开展分管业务范 围内安全生产教育培
1.制定分管业务范围内 安全生产教育培训计划 。
1.组织开展安全生产培 训 需 求 调 查 ， 制 定 HSE 安全生产教育培训计划 。
需求调查表、年度培训 计划。
2.组织开展分管业务范 围内安全生产责任制及 责任清单的培训和履职 情况考核。
并修订一次，根据实际 变化及时修订或补充完 善。
1.组织分管业务范围开 展相关文件学习培训。
评审及修订记录。 培训记录。
2.组织开展对分管业务
范围内安全生产责任制 及责任清单实施情况和
考核记录。
履职情况进行考核。
1.HSE法律法规更新，
1.参与安全环保风险辨 识。
1.每年至少开展一次安 全环保危险有害因素辨 识。
危害因素清单。
1.采用矩阵法等方式，
对涉及的安全环保风险 危害因素清单。
1.参与公司安全环保风
进行分级。
险识别、评价及控制工
作，组织分管业务范围
内安全环保风险识别、 评价及控制工作。
2.参与开展风险分级， 并制定风险分级防控措 施。
划开展监督检查，制止 和纠正违章指挥、强令 冒险作业、违反操作规
检查记录、事故隐患治 理记录。
程的行为。
违反操作规程的行为； 2.参与安全监督检查。
督促落实本单位安全生
2.及时排除治理生产安 检查记录、事故隐患治
产整改措施。
全事故隐患。
理记录。
3.研究解决存在的安全 生产突出问题，提出改 检查记录、事故隐患治 进安全生产管理的建议 理记录。 。
总经理工作分析表
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定公司年度、季度、月度运营工作方案、预算及协调工作；
10%
2
完成公司每个时期工作任务，及阶段性目标；
10%
25%
3
开拓采购及供应商渠道，引进新品牌、新模式；
20%
4
分管部门的工作执行考核工作（年考、季考）；
5%
5
制定运营预算方案及公司营销会议及月度营销策划提案；
5%
6
提交市场调查分析报告及销售营运报告，制定运营改进方案；
5%
7
策划实施公司内各类品牌营运激励政策及销售政策；
20%
8
完成领导安排的临时性工作；
总经理工作分析表
表一：运营体系
从事岗位名字
运营副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
运营部
下级的岗位
商品事业部、市场策划部、仓储物流部
岗位任职资格要求
年龄：30岁以上
性别：不限
籍贯：不限，本地居住者优先
学历：本科以上，市场营销专业优先
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：有五年以上相关工作经验，有独立运营企业营销经验，熟悉教育培训市场，有丰富的管理经验
生产经理工作总结建议表
生产经理工作总结建议表
作为一名生产经理，工作的重点是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量
达到预期目标。
以下是我对生产经理工作的总结和建议表，希望对同行们有所帮助。
1. 生产计划与调度。
生产经理需要制定合理的生产计划，并且根据市场需求和资源情况进行调度。
建议采用先进的生产计划软件，以便更好地管理生产进度和资源分配。
2. 质量控制。
质量是企业的生命线，生产经理需要建立完善的质量控制体系，确保产品达到
标准。
建议定期对生产线进行质量检查和改进，培训员工的质量意识，以提升产品质量。
3. 成本控制。
生产经理需要时刻关注生产成本，寻找降低成本的方法。
建议对生产流程进行
优化，采用节能环保的生产技术，降低废品率和能源消耗。
4. 人员管理。
生产经理需要有效地管理生产人员，激励员工，提高团队凝聚力。
建议建立良
好的员工激励机制，培训和提升员工的技能和素质，确保生产线的稳定运行。
5. 安全生产。
安全生产是企业的责任，生产经理需要确保生产过程安全无事故。
建议加强安
全教育和培训，建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程。
总之，作为一名生产经理，需要全面考虑生产过程中的各个环节，做好规划和
管理，确保生产线的高效运转和产品质量。
希望以上建议能够对生产经理们有所启发，共同努力，提升企业的生产效率和竞争力。
生产副总经理岗位职责(5篇)
生产副总经理岗位职责生产副总经理是企业生产部门的负责人，负责组织、协调和管理企业的生产活动，向总经理汇报工作。
下面是一份____字的生产副总经理岗位职责。
一、战略规划与目标设定1. 负责制定企业的生产战略与发展规划，确定企业的生产目标和方向。
2. 参与制定企业的年度目标和计划，并负责实施和监督。
3. 跟踪相关市场的发展动态，及时调整和优化企业的生产策略。
二、工作流程优化与管理1. 负责建立和完善企业的生产管理流程和体系，确保各个环节顺畅高效。
2. 根据市场需求和产品特点，制定合理的生产流程，提高生产效率。
3. 进一步强化质量管理，保证产品的质量和交货时间。
三、生产计划与组织协调1. 负责根据销售计划和库存情况制定生产计划，保证生产进度和交货期。
2. 组织制定生产订单，调配生产资源，合理安排生产任务。
3. 协调各个部门之间的沟通和协作，确保生产过程的协调和顺利进行。
四、员工管理与培训1. 建立和优化岗位职责和工作流程，制定工作标准和考核指标。
2. 负责员工的招聘、调配和培训，合理安排工作岗位，提高员工的工作能力。
3. 建立健康、安全的工作环境，关注员工的安全和身心健康。
五、设备管理与维护1. 负责设备的采购和更新，保证生产设备的正常运转和使用。
2. 制定设备维护计划，确保设备的正常维护和使用寿命。
3. 加强设备管理，降低故障率，提高生产效率。
六、成本控制与效益分析1. 负责制定生产成本控制策略，降低生产成本，提高企业的竞争力。
2. 负责对生产过程进行监控和效益分析，提出优化建议和改进措施。
3. 向总经理提供生产数据和分析报告，为决策提供依据。
七、质量管理与品牌建设1. 建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合客户要求和行业标准。
2. 负责产品质量的监控和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 在产品生产的各个环节加强质量控制，提高产品的质量和品牌知名度。
八、供应链管理与供应商合作1. 资源整合和供应链管理，与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的畅通。
分管安全生产副总经理的安全责任制（4篇）
分管安全生产副总经理的安全责任制是指将安全生产工作的主要责任委托给副总经理来负责，并且对其进行相应的责任明确和目标考核。
1. 副总经理负责制定和组织实施公司的安全生产方针、目标和计划，并监督落实。
2. 副总经理负责组织制定和修订公司的安全生产管理制度和操作规程，并监督执行。
3. 副总经理负责组织开展安全生产教育培训和技术培训，并确保员工具备必要的安全意识和操作技能。
4. 副总经理负责组织开展安全生产检查和评估，及时发现并纠正安全隐患，确保各项安全措施落实到位。
5. 副总经理负责安全事故的应急预案制定和组织实施，确保事故发生时能及时、有效地应对。
6. 副总经理负责建立和维护与相关政府部门和社会组织的沟通联络，确保公司的安全生产工作与法律法规要求相符。
7. 副总经理负责安全生产指标的制定和考核，确保安全生产目标的实现。
8. 副总经理负责对安全生产工作进行定期评估和总结，提出改进意见和措施，促进安全生产管理的不断提升。
分管安全生产副总经理的安全责任制可以有效地将安全生产工作落实到位，并确保安全责任有人负责，为公司的安全生产工作提供坚实的保障。
分管安全生产副总经理的安全责任制（2）主要包括以下几个方面：1. 安全规章制度：分管安全生产副总经理负责编制和完善安全生产的规章制度，并确保员工严格遵守和执行规章制度。
2. 安全培训和教育：分管安全生产副总经理负责组织开展安全培训和教育工作，确保员工具备必要的安全知识和技能，提高员工的安全意识和防范能力。
3. 安全检查和评估：分管安全生产副总经理负责组织开展安全检查和评估工作，发现和排除安全隐患，确保生产设施和工作环境的安全性。
4. 应急预防和响应：分管安全生产副总经理负责组织制定和实施应急预防和响应措施，确保在突发事件发生时能够及时、有效地应对，最大程度地减少事故损失。
5. 安全管理和监督：分管安全生产副总经理负责组织开展安全管理和监督工作，加强对各部门安全工作的指导和检查，确保安全工作的全面落实。
生产副总经理安全生产岗位责任制(5篇)
生产副总经理安全生产岗位责任制全生产的主要负责人，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作全面责任。
安全生产副总经理必须熟练掌握专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
安全生产副矿长必须在保证安全的前提下合理组织生产。
(一)、岗位职责第1条积极配合矿长开展工作，在煤矿生产过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
第2条必须加强对分管职能部室(部门)的领导，对职能部室(部门)提出需要解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。
第3条协助矿长主持召开安全生产办公会议和各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，并对煤矿生产中的安全问题提出处理意见。
第4条组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。
第5条组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。
第6条根据煤矿的长远规划、接续计划，参与制定年度、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产计划，合理组织生产。
第7条每月至少主持召开一次煤矿生产班组例会，贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中(特别是一通三防、防治水、顶板管理)的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作落实情况。
第8条定期组织进行生产系统重大安全隐患排查、治理。
对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、资金、措施、质量五落实。
第9条坚持开展采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全质量标准工作，切实提高本企业的安全管理水平。
第10条负责组织编制采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全计措工程计划。
第11条对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入现场，及时组织采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水专业安全生产(质量)大检查，督促相关部门(人员)整改安全隐患。
第12条负责监督采煤、掘进区队落实采煤、掘进工作面作业规程以及其他区队按章施工。
第13条负责组织相关部门、人员进行采煤、掘进工作面投产验收，对存在的问题要及时组织复查。
生产、经营副总经理职责(4篇)
生产、经营副总经理职责生产、经营副总经理是企业中的重要职位，负责组织和协调企业的生产和经营活动。
他们的主要职责包括制定生产和经营计划、管理生产与经营团队、监控生产与经营绩效、改进生产与经营流程等。
以下是对生产、经营副总经理职责的详细描述。
一、制定生产和经营计划生产、经营副总经理需要根据市场需求和企业发展战略，制定生产和经营计划。
他们需要对市场趋势和竞争对手进行分析，确定企业的产品或服务定位，并制定相应的市场推广策略。
同时，生产、经营副总经理还需要制定生产计划，包括生产目标、产量安排、生产流程等。
二、管理生产与经营团队生产、经营副总经理负责管理生产和经营团队，确保团队成员的工作高效有序。
他们需要招聘和培训生产与经营人员，制定团队的工作分工和责任，激励团队成员达成目标。
此外，生产、经营副总经理还需要监督团队的工作进展，提供必要的指导和支持。
三、监控生产与经营绩效生产、经营副总经理需要监控生产和经营绩效，确保企业的生产和经营活动按照计划进行，并达到预期的指标。
他们需要定期评估生产和经营活动的效果，分析绩效数据，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
此外，生产、经营副总经理还需要与其他部门或团队合作，共同解决生产和经营中的问题。
四、改进生产与经营流程生产、经营副总经理需要不断改进生产和经营流程，提高生产和经营效率。
他们可以借助先进的技术和工具，优化产品或服务的生产过程，减少浪费和成本。
同时，生产、经营副总经理还需要关注市场和客户的反馈，及时调整生产和经营策略，以适应市场变化。
五、管理供应链和物流生产、经营副总经理还需要管理供应链和物流，确保原材料和产品的供应和运输高效有序。
他们需要与供应商和物流公司合作，建立合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，生产、经营副总经理还需要优化物流流程，减少运输成本和时间，提高客户满意度。
六、协调内部和外部资源生产、经营副总经理需要协调企业内部和外部资源，以支持生产和经营活动。
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
生产副总月度工作总结份
生产副总月度工作总结(四)份生产副总月度工作总结 1在__工作的这段时间里，我秉承自己一贯固有的踏实、认真做人的作风，以高度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的经验用在工作中，严于律己，克尽职守；在__及同事的配合下，较圆满地完成了所承担的任务，在思想觉悟和工作能力上都取得了一定进步，为今后工作和学习打下良好基础。
下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的情况总结如下：一、概述任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和__布置的临时任务。
二、履行职责情况及工作中取得的成绩清晰定位，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的“政”，就地位而言：从__决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“__者”的地位。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司__，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为__参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预__工作。
具体从以下几方面开展工作：1.受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理负责；2.及时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神；3.__安排公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对各部门情况及时跟进反馈；4.及时__完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制；5.受总经理委托，协调公司__之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作；6.圆满地完成公司来访团体的商务接待工作；7.处理各类来电及信访工作，__总经理为琐事缠身的困扰，使其可集中精力执行公司经营决策；8.为发挥好参谋助手作用，积极搜集相关信息，分类整理；经常深入__研究，了解和全面掌握实际情况，在实际工作中注意，利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级__和职工的建议，征求公司相关部门的意见；为__相关工作参好谋、献好策。
生产副总个人工作总结
生产副总个人工作总结近一年来，在担任生产副总的工作岗位上，我认真履行职责，努力开展工作，取得了一些成绩。
在这里，我向大家简要总结一下我的工作情况。
一、认真组织生产工作。
我负责组织制定并执行生产计划，合理安排生产进度，确保产品按时交付。
通过合理调度生产资源，增强生产效率，有效减少产能浪费，提高了生产效益。
二、强化质量管理。
我积极推动质量管理体系建设，制定并落实了严格的质量标准和控制措施。
加强与质检部门的合作，不断优化工艺流程，提高产品质量和合格率。
三、提升团队协作能力。
我注重团队建设，加强与生产部门各岗位的沟通协作。
通过定期开展技术培训和工作交流会议，促进了团队的凝聚力和执行力，提高了整体工作效率。
四、优化生产管理流程。
我主导推行了一系列生产管理改进措施，包括引入信息化系统、加强流程优化、实施标准化操作等。
这些举措有效提升了生产管理效能，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
五、积极探索新技术与新工艺。
我密切关注行业技术发展动态，多次组织技术攻关和工艺改进项目。
在引进新设备、新材料的同时，也不断探索新的生产方式，提高了产品的创新能力和市场竞争力。
六、加强安全生产管理。
我特别注重安全生产管理，在日常工作中落实各项安全措施，加强员工的安全教育培训，确保生产过程的安全可控。
通过这些努力，有效避免了事故的发生，保障了员工的生命财产安全。
总的来说，我在工作中充分发挥了自身的专业优势，努力做好各项工作。
当然，我也存在一些不足之处，如职能转变不够明确、协调沟通还需加强等，这些问题我会继续努力改进。
最后，感谢领导和同事们对我的支持和信任，让我有机会在这个岗位上发挥自己的能力和才华。
生产副经理岗位职责
生产副经理岗位职责生产副经理岗位职责11.在项目经理领导下,负责组织项目部的生产和行政管理工作,参与经理部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责,在分管系统内贯彻管理方针,落实分管系统内的目标和指标。
对分管部门的管理工作负直接领导责任。
3.建立、健全生产管理和行政管理体系,组织制订生产计划和各项管理规章制度,并督促执行,确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议,部署生产计划,合理调配工程各个部分人员和机械设备的'使用,搞好综合平?,掌握生产进度,控制生产成本,确保生产计划的完成。
5.实施施工组织方案、单项工程施工管理,加强现场管理,做到工完料清,及时处理生产过程中的疑难问题,强化安全、质量保证体系,督促落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本指标,努力降低各种消耗,提高生产效率和经济效益。
7.监督检查各部门、工段、班组的任务完成情况,协调处理好工段、班组、部门之间的关系。
8.抓好分管职能的各项工作,完成项目部经理临时交办的各项任务。
生产副经理岗位职责2a、生产部副经理分管生产部检修工作，对检修工作的安全负直接领导责任。
b、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规及上级有关规定，并根据年度安全目标组织制定与实施本部门实现企业年度安全目标的具体措施；层层落实安全生产责任，确保部门安全目标的实现；c、组织实施企业下达的“两措”计划，并按时组织编制各专业“两措”计划，经审核后组织实施。
d、对重要检修监督，组织制定安全技术措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任；e、配合安全生产大检查活动，督促有关班组尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础；f、根据国家电网及公司有关制度、规定，参加或主持检修工作有关事故的`调查处理工作；对检修工作事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
生产副经理岗位职责31范围1.1本标准规定了生产副总经理岗位的工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
1.2本标准适用生产经理岗位职责的一般规定。
生产副总经理岗位职责（三篇）
生产副总经理岗位职责生产副总经理是企业中负责生产部门的副总经理，担负着管理和运营生产部门的职责。
他的主要职责包括：1. 制定和执行生产部门的战略规划，确保生产工作与企业整体发展目标一致。
2. 负责组织和协调生产流程，确保产品按时出厂，并保持高质量。
3. 监督生产成本控制，优化生产资源利用，提高生产效率，降低生产成本。
4. 确保生产安全和环保合规，制定和实施相关的安全和环保制度，提高生产工作环境和条件。
5. 管理和培养生产团队，包括招聘、培训和绩效管理等工作，确保团队的稳定和高效运作。
6. 协调和沟通与其他部门的工作，解决生产工作中的问题和矛盾，促进跨部门合作和协同。
7. 参与公司的决策制定，提出有关生产工作和发展的建议和意见。
8. 跟踪和分析市场需求和竞争动态，及时调整生产计划和策略，保持市场竞争力。
9. 提升生产工艺和技术水平，推动技术创新和工艺改进，提高产品质量和技术含量。
10. 负责生产数据的收集、整理和分析，及时报告生产情况和问题，提出改进措施。
总之，生产副总经理是企业生产部门的领导者，负责管理和运营生产工作，以实现高质量和高效率的生产目标。
生产副总经理岗位职责（二）作为生产副总经理，职责包括但不限于以下内容：1. 制定生产计划和生产目标：根据公司的市场需求、销售预测和资源情况，制定生产计划和生产目标，并确保其与公司整体战略目标相一致。
同时，要考虑生产成本、交货期限和质量等因素。
2. 资源管理：负责管理和优化生产过程中的人力、设备、原材料和其他资源。
确保资源的合理配置和充分利用，以提高生产效率和降低成本。
3. 生产协调：与其他部门（如采购、销售、品质等）密切合作，协调各方面的工作，确保生产计划的顺利执行。
同时，还要与供应商和合作伙伴保持紧密联系，确保原材料和零部件的及时供应。
4. 质量管理：负责制定和执行产品质量控制计划，确保产品符合标准和客户要求。
同时，要引导团队进行持续改进，提高产品质量和生产效率。
新任生产副总入职宣言和工作计划
新任生产副总入职宣言和工作计划尊敬的各位领导、同事们：大家好！我非常荣幸能够成为贵公司生产部门的一员，担任生产副总经理的职务。
我向大家宣布我的入职宣言，并分享我的工作计划，希望得到大家的的支持与配合。
入职宣言愿景与目标作为生产副总经理，我将致力于实现公司的战略目标，提升生产效率，优化产品质量，降低生产成本，确保生产安全，为公司的持续发展贡献力量。
核心理念1. 客户至上：始终将客户需求放在首位，以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
2. 团队合作：倡导团队精神，发挥集体智慧，鼓励团队成员积极参与，共同解决问题。
3. 持续改进：追求卓越，通过持续改进和创新，提升生产效率和质量水平。
4. 诚信负责：对员工、客户、合作伙伴和社会负责，履行职责，承担风险。
市场观念1. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。
2. 市场分析：结合公司实际情况，进行市场分析，制定相应的市场策略和产品定位。
3. 市场反馈：建立有效的市场反馈机制，及时收集和处理客户反馈，持续改进产品和服务。
风险管理1. 风险识别：全面识别生产过程中可能存在的各种风险，如供应链风险、质量控制风险、安全生产风险等。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其影响程度和发生概率，制定相应的风险应对措施。
3. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行监控和报告，确保风险管理工作的有效性和及时性。
工作计划第一阶段（试用期）1. 了解公司与适应环境参加公司组织的入职培训，了解公司的历史、文化、组织架构和业务模式。
分析公司现有的生产流程、产品质量标准和成本控制措施，提出改进建议。
与各部门负责人沟通，了解生产需求和市场信息，为后续工作做好准备。
2. 建立与完善生产管理体系制定生产管理手册，明确生产流程、质量控制标准、安全生产规范等。
对现有生产团队进行培训和指导，提高团队的专业技能和管理能力。
建立生产问题反馈和解决机制，确保生产过程中的问题能够及时得到解决。
主管生产副总经理职业健康安全生产责任清单及工作任务清单
主管生产副总经理
（1）职业健康安全生产责任清单
1）按照“管生产必须管安全”的原则，对职业健康安全生产工作负直接领导责任；
2）组织落实职业健康安全生产规章制度，协助主要负责人落实应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准；
3）组织开展职业健康安全生产检查和隐患排查治理工作；
4）协助主要负责人制定并实施生产安全事故应急救援预案。
（2）职业健康安全生产工作任务清单
1）组织落实党组织会议、董事会、安委会会议有关职业健康安全生产工作要求，组织落实本单位职业健康安全生产中长期发展规划、职业健康安全
生产目标、职业健康安全生产工作计划；
2）协助总经理做好对总部各职能部门、下级单位、直管项目部的安全生产考核工作；
3）组织职业健康安全生产检查，统筹组织实施生产过程中的职业健康安全生产措施，落实职业健康安全生产隐患整治工作；
4）督促分管职能部门、下属单位及项目部落实职业健康安全生产责任，做好职业健康安全生产工作；
5）参加安全生产委员会会议、局及公司安全总监例会和安全生产专题学习；6）落实领导带班安全检查工作，每月带班安全检查不少于5次，填写带班检查记录；
7）参加领导讲安全活动；
8）组织新任项目经理安全管理交底；
9）审定本单位职工安全教育培训规划和年度培训计划，组织开展本单位职工职业健康安全教育培训；
10）定期进行职业健康安全生产工作述职；
11）发生工亡事故或重大社会影响事件时，第一时间赶往现场，负责应急指挥，控制影响范围，减轻事故/事件造成的不良后果；
12）组织工亡事故、紧急突发事件内部调查处理，组织编制事故调查报告。
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职
责
五
•职责表述：负责分管部门的组织管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
频次：不定期
2.主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况。
3.负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议。
4.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5. 负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
频次：不定期
职
责
二
•职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施。
频次：不定期
2.按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况。
任职资格：
年龄
30-50岁
性别
男性优先
教育水平
大专以上学历
专业
机械、机电或管理等相关专业
培训经历
企业管理培训、机械加工知识培训，机电知识培训，法律知识培训，财务管理培训
经验
具有5年以上管理相关工作经验，2年以上全面管理经验
知识
通晓相应的生产管理知识；具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；了解机械加工领域专业知识
3.审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况。
4.及时处理影响生产计划实施的问题。
5.按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况。
频次：不定期
职
责
三
•职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
工作时间百分比：10%
工作
任务
1.参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
频次：不定期
2.参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
频次：不定期
3.监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
频次：不定期
4.监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
5.主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
6.负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
备注
职责与工作任务：
职
责
一
•职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
工作时间百分比：30%
工作
任务
1.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责。
频次：每年一次
每年12月以前制定下年度计划
2.组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率。
3.参与制定公司年度经营计划、预算方案。
4.监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。
职
责
六
•职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
公司重大决策的建议权
在产值权限内，对生产计划制定的审批权
对生产作业计划、外包生产计划的审批权
对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况的监督检查权
在产值权限内，确定外包厂家的审批权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间、经常需要加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表
考核指标：
采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率
部门合作满意度
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能
技能技巧
有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，善于沟通、协调；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法；
其它：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
使用工具设备
一般办公设备（电脑、电话、传真、internet网络 ）
生产副总经理工作分析表
陕西西慕电气设备有限公司生产副总经理岗位说明书
岗位名称
生产副总经理
岗位分析日期
2011年9月
所在部门
生产中心
岗位定员
1人
直接上级
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总经理
职系
生产
直接下级
各生产车间主任、采购部主管、质检部主管、
工程部主管
所辖人员
本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
7.监督检查公司及外包厂的产品检验工作
8.参与产品重大质量问题的分析和处理
9.组织支持现场开通与售后维护工作
频次：不定期
职
责
四
•职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设
工作时间百分比：35%
工作
任务
1.领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行。
频次：每周一次
周一上午上班
2.领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。
在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
在采购量权限内，采购计划的审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对分管部门工作的监督、检查权
对直接下级工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
权限内的财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、各部门经理等
外部协调关系
外包加工厂家、供应商